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Desde este fin de semana, Hosteltur ofrece a sus lectores todas sus noticias diarias en formato audio, además de la opción de escuchar un resumen de lo más destacado de la portada de ese día. El nuevo servicio ha sido desarrollado apoyándose en tecnología de inteligencia artificial sin perder el toque humano y profesional del equipo que ha permitido dotar a esta herramienta de la credibilidad y veracidad que caracterizan al medio. Así, mediante la tecnología a medida desarrollada por la empresa española NexiaLabs, Hosteltur ofrecerá la lectura íntegra de cada noticia y también resúmenes diarios que se incorporará a la newsletter de lunes a sábado. Se trata de noticias en formato audio, además de un resumen diario creado por IA generativa cuyo funcionamiento ha sido entrenado por el equipo de Redacción y los expertos tecnológicos para elevar al máximo la calidad del producto, dándole al contenido informativo una mayor accesibilidad, mostrando las posibilidades de un canal innovador y en crecimiento. Hosteltur, con más de 30 años de trayectoria y medio de comunicación de referencia para el sector turístico en España y Latinoamérica, estrena hoy una nueva vía de conexión directa, eficaz y accesible con profesionales del sector.

Fachada del Hotel Riu Plaza The Gresham Dublin. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Desde su imponente fachada hasta los detalles más cuidados en cada rincón, el Hotel Riu Plaza The Gresham Dublin es un destino en sí mismo. Un lugar donde la elegancia atemporal se encuentra con las comodidades de última generación, en pleno centro de Dublín y a pasos de sus principales atractivos culturales, comerciales y financieros. Habitaciones totalmente renovadas: confort con estilo El hotel cuenta con 404 habitaciones completamente reformadas, ofreciendo una experiencia de alojamiento cómoda, sofisticada y funcional. Cada habitación está equipada con televisión de pantalla plana, aire acondicionado, calefacción, kettle, mini nevera, amenities de baño de calidad y conexión WiFi gratuita. El diseño de interiores ha sido cuidadosamente pensado para ofrecer un ambiente cálido y acogedor, con una decoración que respeta el alma clásica del edificio, pero incorpora un enfoque contemporáneo en líneas, texturas y colores El hotel cuenta con 404 habitaciones completamente reformadas en 2024. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Tanto si viajas por negocios como por placer, aquí encontrarás el descanso perfecto al final del día, ya sea tras una jornada de reuniones o después de explorar las calles adoquinadas del casco antiguo de Dublín. Una ubicación inmejorable en el corazón de Irlanda Si lo que buscas es ubicación, es difícil competir con la del Hotel Riu Plaza The Gresham Dublin. En pleno centro de la capital irlandesa, permite llegar caminando a lugares icónicos como el Trinity College, la Catedral de San Patricio, el Temple Bar, o la Fábrica Guinness. Además, la conexión con transporte público es excelente, facilitando el acceso al aeropuerto y otros puntos de interés fuera de la ciudad. Para quienes viajan por motivos profesionales, el hotel se encuentra a pocos minutos del Centro de Convenciones de Dublín (The Convention Centre Dublin) y de la zona financiera IFSC (International Financial Services Centre), consolidándose como una de las opciones preferidas por el viajero corporativo. Hotel Riu Plaza The Gresham Dublin se encuentra en pleno centro de la capital irlandesa. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Gastronomía con sello local e internacional: Toddys Brasserie Uno de los grandes atractivos del hotel es su propuesta culinaria. Su restaurante principal, Toddys Brasserie, ofrece una carta diversa y cuidadosamente elaborada, ideal tanto para almuerzos informales como cenas completas. El horario de cocina ininterrumpido lo convierte en una opción práctica y deliciosa para quienes tienen agendas apretadas o vuelos tardíos. Toddys combina platos de inspiración internacional con platos tradicionales irlandeses elaborados con ingredientes locales. Su ambiente sofisticado, pero relajado, lo convierte en un espacio acogedor para huéspedes y visitantes por igual. Además, en el Writers Bar, los amantes del té encontrarán un lugar encantador para disfrutar de esta tradición tan irlandesa, mientras que quienes buscan un momento de relajación al final del día podrán degustar cócteles y aperitivos en un entorno íntimo. Toddys combina platos de inspiración internacional con productos locales. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Desayuno buffet incluido: el mejor comienzo del día Una de las ventajas más valoradas por los huéspedes del Hotel Riu Plaza The Gresham Dublin es su desayuno buffet incluido en todas las tarifas. Cada mañana, los huéspedes disfrutan de una amplia selección de opciones frescas, desde el famoso desayuno irlandés hasta frutas, cereales, panes, bollería, embutidos, platos calientes y opciones vegetarianas o sin gluten. Es el punto de partida ideal antes de una jornada turística por la ciudad o de una agenda de reuniones intensa. El lugar ideal para eventos y reuniones MICE El hotel no solo brilla como opción de alojamiento, sino que también se posiciona como uno de los referentes en Dublín para la organización de eventos, reuniones y conferencias MICE. Dispone de 9 salas de conferencias versátiles, equipadas con tecnología de última generación y configuraciones adaptables según las necesidades del cliente. El hotel ofrece 9 salas de conferencias. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Desde seminarios íntimos hasta conferencias a gran escala de hasta 300 personas, el personal especializado del hotel garantiza un servicio profesional y personalizado en cada detalle. La excelente ubicación, junto con el entorno elegante del hotel y su oferta gastronómica, hacen del Riu Plaza The Gresham Dublin una elección inmejorable para eventos corporativos, celebraciones sociales y encuentros internacionales. Un clásico reinventado El Hotel Riu Plaza The Gresham Dublin demuestra que los íconos también pueden evolucionar. Su renovación de 2024 ha sabido respetar la historia del edificio, al tiempo que lo proyecta hacia el futuro como una de las opciones más completas y atractivas en el corazón de la capital irlandesa. Ya sea para una escapada urbana, un viaje de negocios o un evento especial, este hotel combina tradición, comodidad, ubicación privilegiada y una atención de primer nivel, reafirmando su posición como uno de los grandes referentes del hospedaje en Dublín

Josep Aloy, director general de Turismo del Govern Balear, analiza en esta entrevista con HOSTELTUR el Decreto Ley 4/2025, denominado Decreto de Contención Turística de Baleares, una norma impulsada para combatir la oferta ilegal, elevar la calidad del turismo y mejorar las condiciones laborales. Detalla algunas y claves y objetivos del decreto como, quiénes son los encargados de desarrollarlo y aplicarlo, sus principales bloques de trabajo, los mecanismos de control sobre las plazas turísticas o la nueva regulación que afecta a las viviendas plurifamiliares.

Perspectivas positivas de cara al verano de este año, según los miembros del hub Travelance, con destacados incrementos en las ventas del 75% respecto al año anterior. Las claves para este optimismo: la alianza estratégica con las agencias de viaje, que han impulsado la antelación en las reservas y el crecimiento en ventas, así como el auge de destinos emergentes y cambios en el perfil de los viajeros. Los miembros del hub turístico Travelance, anticipan un verano 2025 muy positivo. Gracias al adelanto en las reservas, el auge de destinos emergentes y un perfil de viajero más exigente, los turoperadores del hub auguran incrementos en las ventas y en el gasto medio por viajero. Un 75% más de ventas De esta manera, las previsiones de negocio para este verano son muy optimistas. El conjunto de partners de Travelance afronta la temporada estival con crecimientos destacados respecto a 2024, con algunos alcanzando incrementos de hasta un 75% en ventas. Este impulso se apoya en la creciente demanda de viajes de media y larga distancia, el repunte de la contratación de seguros y el buen comportamiento tanto del segmento vacacional como de los viajes en grupo, además de la diversificación de nuevos destinos. Los operadores coinciden en que el turista de 2025 planifica sus vacaciones con mayor antelación, prioriza la seguridad, valora la personalización y muestra una clara preferencia por los paquetes completos. Perfil de los viajeros El perfil más común incluye familias, parejas y personas mayores, aunque también se observa un crecimiento significativo en los viajes en grupo -especialmente entre amigos y familias con hijos-, así como un auge de los viajeros singles: personas que viajan solas y buscan integrarse en grupos organizados en destino para compartir la experiencia. ¿Cuáles son los destinos más demandados? Japón se erige como el destino estrella del verano, según los datos de reservas de los turoperadores integrados en la alianza. Europamundo, sitúa al país nipón como su propuesta más demandada, seguido por un notable incremento de interés en Suiza o Alemania. Dimensiones Club también confirma esta tendencia asiática, sumando el auge de Tailandia, Sri Lanka y Kenia entre sus destinos más vendidos. Japón despunta entre los destinos más demandados por los turistas españoles. Fuente: Adobe Stock ITINAE, por su parte, destaca la fuerte demanda del Caribe, Egipto y los circuitos por Europa. Soltour, consolida su liderazgo en grandes clásicos como Riviera Maya, Punta Cana y Samaná, al tiempo que apuesta por la diversificación de su oferta con la incorporación de destinos emergentes como Tirana (Albania) y Eslovenia, que gana protagonismo en su catálogo. Asimismo, Flexible Autos destaca Estados Unidos o Grecia como destinos más demandados. Siguiendo esta línea, dentro de Europa, regiones como Alsacia y Selva Negra también experimentan un repunte, consolidándose como opciones sólidas para el viajero que busca cultura y naturaleza, según Europamundo. Por su parte, Intermundial señala que los destinos internacionales con mayor contratación son Estados Unidos, Japón, Italia, Tailandia y Reino Unido, lo que confirma el auge sostenido de los viajes de media y larga distancia. En el ámbito nacional, destacan las islas y las zonas de costa como Baleares, Canarias y Andalucía, tendencia en la que coinciden Soltour y Flexible Autos. No sin mi viaje: los españoles no renuncian a las vacaciones Las cifras de negocio de la alianza reflejan un creciente interés de la población por viajar y descubrir el mundo. Esta tendencia es fruto de una transformación en las prioridades del consumidor, que busca experiencias enriquecedoras y no está dispuesto a renunciar al viaje como forma de bienestar. Viajar es una prioridad y el precio ya no es el principal factor para decidir, según Travelance. Fuente: Adobe Stock En esta línea, los turoperadores del hub confirman que la sostenibilidad se ha consolidado como una prioridad clara para los viajeros de 2025. Los turistas prefieren destinos que promuevan prácticas responsables y apoyen a las economías locales. Además, subrayan el auge de las escapadas cortas, una tendencia en crecimiento que ya forma parte activa de su porfolio de productos. En el caso de ITINAE, el turoperador refuerza que el precio ha dejado de ser el principal factor de decisión: ahora, lo que prima es la calidad en los productos y servicios turísticos. Por su parte, Dimensiones Club identifica una evolución sostenida hacia los viajes de nivel medio y alto, con un notable crecimiento en el segmento del lujo accesible. Asimismo, Intermundial observa una creciente anticipación en la contratación de seguros para viajes de larga distancia, lo que refleja un perfil de viajero más consciente en cuanto a las coberturas y servicios incluidos.

Frente a este reto, Manuel Lara —director para España y Portugal en Simpleview, y ex Gerente de Marketing de Turismo de la Costa del Sol— aporta una mirada experta y transformadora. Con más de dos décadas liderando procesos de innovación en marketing de destinos, aboga por una idea clara: la especialización tecnológica no es un lujo, es la base para construir servicios públicos más eficaces, inclusivos y conectados con la ciudadanía, los turistas y el tejido empresarial. En esta conversación, partimos de los principales hallazgos del eBook “Tecnología especializada, resultados reales”, y profundizamos en una visión de futuro que ya está empezando a materializarse en muchos destinos españoles. ¿Por qué cree que muchos destinos todavía optan por tecnología genérica, pese a tratarse de un sector con desafíos tan específicos como el turismo? Creo que muchas decisiones tecnológicas aún se toman desde un enfoque burocrático, y no estratégico. Se prioriza el precio o el número de funcionalidades “en abstracto”, en lugar de preguntarse si esa tecnología entiende el negocio turístico. Pero el turismo es distinto: trabaja con emociones, con relaciones humanas, con ecosistemas locales. No puedes gestionarlo con herramientas pensadas para otro tipo de industrias. La especialización tecnológica aporta precisión, eficiencia y visión. Y, lo más importante, permite que los destinos sean más coherentes con sus valores y su propósito. Desde su experiencia, ¿cuáles son los grandes retos estructurales que enfrentan hoy los destinos turísticos, y cómo puede abordarlos la tecnología adecuada? El turismo implica una convivencia compleja de intereses: visitantes, residentes, empresas, administración, territorio. Coordinar esa red exige inteligencia de datos, capacidad de respuesta ágil y visión a largo plazo. Los destinos necesitan herramientas que integren fuentes de información dispersas, que permitan tomar decisiones basadas en evidencia y que mejoren la experiencia digital de todos los actores involucrados. La tecnología adecuada no solo automatiza tareas: diseña nuevos modelos de relación más humanos, eficientes y transparentes. ¿Cuál diría que es el mayor obstáculo para que las administraciones públicas españolas aceleren su transformación digital? El reto principal no es tecnológico, es cultural. Venimos de estructuras que no siempre han estado preparadas para el cambio constante. Hoy, la ciudadanía espera servicios públicos tan rápidos, intuitivos y personalizados como los de cualquier gran empresa tecnológica. Eso implica una transformación profunda: no solo de herramientas, sino de mentalidad, de procesos y de liderazgo. Las administraciones deben crear entornos de trabajo que fomenten la innovación, faciliten la formación continua y empoderen a los equipos con tecnología pensada para ellos, no contra ellos. ¿Qué aporta la tecnología especializada que no pueden ofrecer las soluciones tecnológicas genéricas? Aporta enfoque. La diferencia no está en tener “más funcionalidades”, sino en tener las correctas. Por ejemplo, una herramienta genérica puede ayudarte a gestionar contactos, pero una plataforma especializada para destinos turísticos te permite segmentar mercados emisores, personalizar mensajes por tipología de viajero, o trazar el impacto de una campaña digital en la ocupación real del destino. No se trata solo de gestionar tareas: se trata de mejorar decisiones, construir confianza y crear valor público medible. ¿Qué beneficios reales han observado los destinos que han apostado por esta especialización tecnológica? Los resultados son evidentes: reducción de carga administrativa, automatización de procesos clave, más coordinación entre departamentos, mejor comunicación con empresas turísticas, y mayor satisfacción ciudadana. Algunos destinos han reducido en semanas la respuesta a solicitudes ciudadanas, otros han logrado vincular la promoción turística a datos de impacto económico en tiempo real. Lo importante es que cada mejora está alineada con objetivos estratégicos, no solo operativos. Eso cambia la cultura interna, la relación con los residentes y la reputación del destino. “El éxito de un destino no se mide solo por cuántos turistas llegan, sino por cómo mejora la vida de quienes viven allí. Turismo, territorio y ciudadanía deben avanzar juntos", según Manuel Lara Desde su perspectiva, ¿qué condiciones deben darse para que una administración implemente con éxito una solución digital especializada? Primero, debe existir una visión institucional clara: saber por qué se quiere innovar, no solo para qué. Luego, hay que contar con liderazgo político comprometido, equipos técnicos formados y estructuras flexibles que permitan adaptarse con rapidez. También es crucial elegir soluciones diseñadas específicamente para el sector público, con garantías legales, seguridad y adaptación normativa. Y por último, pero no menos importante: medir. Medir lo que funciona, lo que no, y tener la humildad y la agilidad para ajustar. ¿Qué tendencias tecnológicas cree que transformarán el futuro de los servicios públicos turísticos en España? Veo tres grandes líneas: inteligencia artificial aplicada a la personalización, automatización inteligente para liberar recursos humanos, y plataformas de participación digital que mejoren la escucha activa. Todo ello combinado con un enfoque centrado en el dato, pero con sensibilidad humana. La tecnología debe servir para anticipar necesidades, no solo para reaccionar. En Simpleview trabajamos precisamente en eso: ayudar a los destinos a ser más resilientes, más inclusivos y más capaces de transformar el contacto con ciudadanos, empresas y visitantes en una experiencia útil y memorable. En un mundo donde la innovación es una constante y las expectativas ciudadanas crecen, los destinos turísticos no pueden conformarse con herramientas genéricas. Como recuerda Manuel Lara, el futuro se construye con decisiones conscientes, tecnología diseñada con propósito y una visión clara de lo que significa servir al interés público. Porque solo así, el turismo será realmente una palanca de transformación territorial, económica y social. E-BOOK EL FUTURO DEL DESTINO INTELIGENTE

El turismo es el motor económico de las Islas Baleares con un aporte directo al Producto Interno Bruto (PIB) del 45% y un crecimiento en la llegada de turistas que se ha multiplicado por 58 en los últimos 65 años, de acuerdo a los datos publicados en el informe “Mar Balear 2024” de la Fundación Marilles. En paralelo, ha ido en aumento el número de plazas turísticas, que ha pasado de 14.600 en 1959 a más 609.000 en 2024, solo hablando de la oferta legal. El informe elaborado detalla que las Islas Baleares pasaron de recibir 321.222 turistas en 1959 hasta un máximo de 18.735.675 turistas en 2024, lo que se traducen en un incremento de más de 17,5 millones de turistas en 65 años. Entre 1959 y el 2000 el aumento fue de 224.335 turistas al año, mientras que entre el 2000 y el 2024 este incremento ha sido de 376.100 turistas al año, aunque aclaran que para el cálculo se han eliminado los datos de 2020 y 2021 “que fueron anómalos debido a la crisis social y sanitaria provocada por la COVID-19”. A lo largo de este siglo el número de turistas casi se ha doblado, de 9,8 a 18,7 millones. Si la tendencia de crecimiento se mantiene al mismo ritmo “en 2050 superará los 28,5 millones de turistas”, dice el estudio Booms turísticos y su impacto en el alojamiento La llegada de viajeros ha impulsado la construcción de plazas turísticas legales (hoteles, aparthoteles y alquiler turístico), que se ha multiplicado por 41 en 64 años: de 14.609 en 1959 a 607.522 en 2023. Los datos del anuario de turismo del año 2023 de la Agència d’Estratègia Turística de les Illes Balears (AETIB), muestran que “en los municipios de las Baleares con costa se concentra el 99,1 % de todas las plazas turísticas”. A su vez, el estudio detalla que el aumento de las plazas “se ha ido produciendo escalonadamente, siguiendo diversos booms turísticos”: 1959–1974: Urbanización intensiva y vertical de hoteles en zonas concretas de la costa. 1978–1989: Expansión costera con construcciones horizontales de hoteles, aparthoteles y complejos turísticos. 1993–2008: Incorporación del interior rural al mercado turístico. Desde 2012: Auge del alquiler vacacional y plataformas digitales (“airbnbficación”). Presión humana La Fundación Marilles también resalta que la afluencia de turistas impacta directamente sobre el Indicador de Presión Humana (IPH), con una “clara tendencia al alza” en todas las Islas Baleares, con un aumento de 51,95 personas diarias para el conjunto, lo que se traduce en una media de 18.994 personas en el año. Este dato, explican, indica que “el turismo crece a más velocidad que la población residente” y el aumento es mayor en el caso de Mallorca, seguida por las Pitiusas (Ibiza y Formentera) y, en último lugar, por Menorca, que presenta una tasa de crecimiento poblacional menor, tanto residente como visitante. Según el informe, en el año 2024 se superaron los máximos de presión humana registrados hasta el momento en el conjunto de las Islas y en Mallorca y Menorca. El máximo valor registrado hasta el momento ha sido de 2.079.541 personas a la vez en Baleares el día 7 de agosto de 2024.

Los grandes grupos de gestión de agencias de viajes en España suman una facturación anual estimada que supera los 9.000 millones de euros en más de 5.000 puntos de venta, según los datos de 2024 aportados por los 12 grupos que han participado en una nueva edición del Ranking Hosteltur de grupos de gestión por facturación en España. El top 10 del ranking lo lidera Gebta, con 3.950 millones de euros de facturación estimada en el ejercicio 2024. El grupo especializado en viajes corporativos, cuenta con amplia presencia en España con más de 800 puntos de venta y una veintena de empresas que gestionan el 80% de los viajes de negocio corporativos de nuestro país. En el segundo puesto se ubica Avasa con 1.057 millones de euros de facturación estimada en 2024, seguida por Airmet con 764,8 millones de euros, Geomoon con 620 millones de euros y GEA con 610 millones, alzándose con la quinta posición del ranking. El sexto puesto lo ocupa Dit Gestión, con una facturación estimada de 550 millones de euros. En los cuatro últimos puestos del top 10 están: Nego (540 M€), Travel Advisor (500 M€), Team Group (255,9 M€) y Traveltool (231 M€). Por su parte, Exper Travel (58 M€) y Max Travel (16 M€) ocupan la posición 11 y 12 de los grupos que han participado en el ranking. Otro dato relevante que arroja esta clasificación, es el crecimiento del 7% en la facturación total de los grupos durante el pasado ejercicio respecto a 2023. Por grupos, el que experimentó un mayor incremento de su facturación respecto a 2023 fue Max Travel Group con un 33%, seguido por Traveltool con el 18% y Dit Gestión con un 12,4%. Asimismo, se puede ver en los gráficos la relevante participación de los grupos de gestión en grandes grupos verticales como Ávoris, que cuenta ya con tres de los mayores grupos: Dit Gestión, Geomoon y Gea que suman más de 2.000 puntos de venta.

El ministro de Turismo de República Dominicana, David Collado, no tiene ninguna duda de que el país se encuentra en el mejor momento de su historia turística: “Con 10 millones de habitantes, en 2024 recibimos 11,2 millones de visitantes y venimos de cerrar un primer cuatrimestre con 4,3 millones, rumbo este año a la cifra récord de 12 millones. Estamos apostando por la diversidad de producto y la sostenibilidad, que son los valores de futuro para continuar creciendo de manera ordenada y planificada”. El ministro ha intervenido en el RD Tourism Roadshow Madrid, evento central de su visita comercial a España. Y es que el mercado español resulta clave para el turismo dominicano, como ha manifestado el ministro. Las 182.000 llegadas procedentes de nuestro país en 2024 representan el 14% de los visitantes europeos que eligen la República Dominicana como destino, reforzando su posición como uno de los emisores más relevantes del Viejo Continente. El Aeropuerto Internacional Las Américas es el principal punto de entrada, concentrando el 57% de las entradas desde España. Durante los primeros cuatro meses de 2025 el país ha recibido cerca de 50.000 turistas españoles, con un comportamiento sostenido en las llegadas mes a mes, lo que genera buenas expectativas para el conjunto del año La experiencia del viajero español en el destino mantiene altos niveles de calidad, motivo de satisfacción para la industria turística dominicana, con una valoración general de 4.4 sobre 5. Además, el 94% de los visitantes confirma su intención de regresar, dato que refuerza su fidelidad hacia el destino. República Dominicana se ha consolidado como destino turístico líder del Caribe gracias a sus 85.000 habitaciones y 6.000 vuelos mensuales, según ha destacado su ministro de Turismo, David Collado, en el RD Tourism Roadshow Madrid, que ha congregado a más de 250 profesionales de la industria turística española. Fuente: Turismo República Dominicana. Grupo Iberostar En el marco de la visita a España, David Collado se ha reunido con Sabina Fluxà, CEO del Grupo Iberostar, y con Gabriel Subías, CEO de su división de viajes World2Meet. Su aerolínea, World2Fly, reforzará la conectividad aérea del destino aumentando a 14 frecuencias semanales desde Madrid a Punta Cana, Santo Domingo y La Romana, como ha publicado HOSTELTUR noticias de turismo; y añadiendo tres nuevas frecuencias desde Portugal hacia Punta Cana y La Romana.