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La agencia de viajes TravelPerk, especializada en viajes de empresa y con 900 empleados en España, trasladará su sede central desde Barcelona a Estados Unidos y Reino Unido. Según ha confirmado un portavoz de la compañía, el cambio de sede fiscal no afectará a la plantilla en la capital catalana y responde a una reorientación estratégica destinada a ampliar sus actividades. Fundada en Barcelona en 2015, TravelPerk cuenta actualmente con 12 oficinas en Europa y Estados Unidos, donde emplea a unas 1.800 personas. Sus ingresos anuales superan los 300 millones de dólares. En la sede barcelonesa trabajan unas 900 personas, y solo en 2025 la empresa ha incorporado 263 nuevos empleados. Las oficinas de Boston y Londres se convertirán a partir de ahora en la sede dual de la compañía. “Este cambio nos acerca a nuestros clientes en dos de nuestros mercados más fuertes. Norteamérica es ahora nuestra región de más rápido crecimiento y, junto con Reino Unido, representa la mayor parte de nuestro negocio, lo que convierte este paso en una evolución lógica de nuestra expansión global”, explicó un portavoz. El mismo portavoz añadió que “como empresa fundada en Europa, hemos aprendido a crecer rápidamente en mercados complejos, y esta experiencia nos ha dado la ventaja de expandirnos globalmente con confianza”. En la actualidad, TravelPerk presta servicio a más de 10.000 empresas en todo el mundo, y su nueva sede dual “nos ayudará a apoyarles a una escala aún mayor”. En cualquier caso, subrayan desde la empresa, “Barcelona sigue siendo una parte esencial de nuestras operaciones e historia, y ningún puesto de trabajo se verá afectado”. Cambio estratégico Coincidiendo con el cambio de sede, la compañía ha anunciado su nuevo nombre comercial, Perk, junto con “una nueva plataforma que unifica la gestión de viajes y gastos en una sola experiencia nativa en IA”. El abandono del término Travel en la marca refleja una evolución más amplia del negocio, explica un portavoz: “No solo estamos creciendo dentro de una categoría, estamos redefiniendo la forma en que se trabaja. La nueva marca y misión reflejan la magnitud del problema que estamos resolviendo. Perk podría ir más allá de los viajes y los gastos en el futuro, porque el trabajo oculto existe en todas partes, y vemos una gran oportunidad para ampliar esta plataforma”. La nueva misión de Perk apunta así más allá de la gestión de viajes corporativos: su objetivo es eliminar las tareas invisibles y repetitivas que reducen la productividad, lo que la compañía denomina “trabajo oculto”, es decir, “aquellas actividades no esenciales que los empleados realizan fuera de sus funciones principales”. Para definir esta estrategia, Perk encargó una investigación a Forrester Consulting, cuyo estudio estima que el trabajo oculto cuesta 1,7 billones de dólares anuales a las empresas de Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania, España y Países Bajos.De media, cada empleado pierde siete horas semanales en este tipo de tareas, además de 11 minutos adicionales para recuperar la concentración tras cada interrupción. En España, el informe calcula un impacto de 43.600 millones de euros al año, equivalente a seis horas semanales perdidas por empleado. Según explica la compañía, “la plataforma inteligente de Perk automatiza dos tercios (67%) del trabajo no esencial más frustrante, incluyendo la reserva de viajes de empresa, la gestión de gastos, la gestión de facturas y la organización de eventos de equipo. A diferencia de las soluciones fragmentadas, Perk ofrece una plataforma global unificada que permite a las empresas establecer reglas una sola vez y aplicarlas en todas partes”. Avi Meir, CEO de la compañía. Fuente: Perk “Hace más de una década que decidimos eliminar las fricciones en los viajes de trabajo”, recuerda Avi Meir, CEO y cofundador de Perk. “Con el tiempo, nos hemos dado cuenta de que esas mismas fricciones, pequeñas tareas frustrantes que la gente hace fuera de su trabajo principal, no solo estaban en los viajes, sino en todas partes. Para resolver realmente el problema, primero teníamos que entender su magnitud, y las cifras del estudio me sorprendieron incluso a mí. ¿Cómo puede una empresa de 1.000 empleados permitirse perder unas 7.000 horas a la semana en trabajo oculto? Perk ofrece a las empresas el impulso que necesitan para devolver el tiempo a las personas”. Con esta transformación, Perk lanza nuevas funcionalidades de gestión del gasto integradas en su plataforma digital, apoyadas en inteligencia artificial y automatización de procesos. La plataforma creada por Perk, en la pantalla de un móvil. Fuente: Perk Compañía valorada en 2.700 millones de dólares y posible salida a bolsa Tras varios movimientos estratégicos para ampliar horizontes en uno de sus mercados objetivos, Estados Unidos, la firma especializada en viajes corporativos y gestión del gasto está abonando el terreno para plantear una posible salida a la bolsa estadounidense. Un movimiento que llega meses después de que fuera valorada en 2.700 millones de dólares.

Vueling, aerolínea perteneciente al grupo IAG, refuerza su apuesta por Estambul y operará 13 frecuencias semanales entre Barcelona y Estambul durante la temporada de verano de 2026, con una media de dos vuelos diarios. La ruta se inauguró en octubre de 2024 con tres frecuencias semanales. En verano 2025 se reforzó con hasta 7 frecuencias a la semana. Un avión de Vueling. Fuente: Vueling. El próximo verano, Vueling ofrecerá 145.080 asientos, 65.000 plazas más que en 2025. Este refuerzo consolida el papel estratégico de Barcelona-El Prat en la red de medio radio de Vueling, ampliando la conectividad con destinos clave. Vueling fue la primera aerolínea española en ofrecer la conexión directa Barcelona–Estambul. La compañía, a nivel internacional, trabaja para reforzar su presencia en bases como París-Orly o Londres-Gatwick. La compañía cuenta con una red de alrededor de 250 rutas al año.

Palladium Hotel Group ha registrado un incremento de más del 6% en el RevPar (Ingreso por habitación disponible) en comparación con el año anterior para los hoteles gestionados en Europa. Aunque Reino Unido se mantiene como su principal mercado emisor, Estados Unidos emerge como el segundo más importante para la cadena, con un creciendo sostenido durante los últimos tres años. En tercer lugar, se encuentra España, con un crecimiento del 1% respecto al año anterior, "que refleja la fortaleza del turismo nacional", al que le siguen Italia, Alemania, Países Bajos y Francia, precisa la compañía. Las proyecciones para el primer trimestre de 2026 son sumamente alentadoras y apuntan a una continuación de este crecimiento, con una tendencia en alza del mercado estadounidense hacia los destinos donde opera Palladium. Según las actuales previsiones de la compañía, la Tarifa Media Diaria (ADR) se sitúa en un 10% por encima de los valores registrados en las mismas fechas del año pasado. Para el arranque de 2026, la Tarifa Media Diaria (ADR) se sitúa en un 10% por encima de los valores registrados en las mismas fechas del año pasado “Nuestro objetivo trasciende la ocupación: buscamos impulsar el total revenue a través de palancas clave como la gastronomía, el entretenimiento y el bienestar. Seguimos comprometidos con ofrecer una propuesta de alta calidad que eleve la experiencia de nuestros huéspedes y consolide nuestro posicionamiento en el mercado europeo", ha señalado Jesús Sobrino, CEO de Palladium Hotel Group. La cadena ha integrado al Grand Palladium Select Palace Ibiza en Grand Palladium Select Collection. Fuente: Palladium Hotel Group. Reposicionamiento en Ibiza Palladium ha puesto el foco en Ibiza para el reposicionamiento de sus activos y elevar el nivel de servicio impulsando, además, su objetivo de convertir a ubicaciones como Playa d’en Bossa en un destino pionero del lujo dentro la isla pitiusa. En ese sentido, la cadena ha inaugurado The Unexpected Ibiza Hotel, “un concepto de lujo sorprendente y experiencial, cuyo objetivo principal es ser único”, destaca la compañía, donde, además, ha integrado Hell’s Kitchen, la marca del chef Gordon Ramsay. Palladium se ha propuesto convertir a Playa d’en Bossa en un destino pionero del lujo dentro la isla pitiusa La cadena ibicenca también ha incorporado esta temporada a Grand Palladium Select Palace Ibiza como parte de Grand Palladium Select Collection, un nuevo concepto de la cadena para elevar la propuesta de valor de la marca en destinos emblemáticos, como Costa Mujeres, recientemente inaugurado en Riviera Maya, y próximamente, Punta Cana. El reposicionamiento en Playa d’en Bossa también trae consigo la llegada de The Site Hotel Ibiza e Ibiza Gallery, dos propuestas renovadas de alojamiento de lujo con amplias posibilidades de personalización y un espacio comercial y de ocio de alto nivel. El grupo también ha iniciado la transformación de Palladium Hotel Palmyra, que se convertirá en el primer Only YOU Hotel ubicado en un destino vacacional. Además, Barcelona será otro de los focos de crecimiento con la reforma del actual 45 Times Hotel Barcelona, que pasará a formar parte de BLESS Collection Hotels en 2026. Previsiones para el último trimestre en América Palladium prevé cerrar el último trimestre de 2025 con un incremento del 6% en el RevPaR respecto al mismo periodo del año anterior en destinos como México, República Dominicana, Brasil o Jamaica. Estados Unidos se consolida como el principal mercado emisor, liderando la cuota de mercado, seguido de Canadá, Argentina, México y Reino Unido.

Ávoris se ha propuesto reforzar sus operaciones de media distancia, por lo que ha puesto el foco en nuevos mercados que nutran su oferta de productos como mayorista. Por ello, tiene previsto lanzar un vuelo directo, con Iberojet, desde Madrid, a dos de los destinos estrella de la región del Cáucaso: Georgia y Armenia, a partir de 2026, según ha podido saber, en exclusiva, Hosteltur. Con esta ofensiva, la división de viajes del Grupo Barceló busca dar un impulso a sus productos comercializados a través de mayoristas como Travelplan y Catai, especializadas en estos mercados. Asimismo, su apuesta por estos dos países coincide con el desembarco de Barceló Hotel Group, en Tiflis, la capital de Georgia, el próximo año, como anunció en Diversificación y prudencia financiera, las claves de expansión de Barceló Hotel Group. Por su parte, Iberojet se estrenará en dos nuevos mercados en los que el turismo cobra fuerza. Por un lado, Georgia, que ofrece una mezcla de paisajes naturales con historia y cultura, con atractivos como el Mar Negro y las montañas del Cáucaso; por otro, Armenia, que destaca, también, por una combinación de cultura, historia y naturaleza, con varios monasterios medievales, el pintoresco Lago Sevan y su gastronomía, entre sus principales atractivos. Costas del Mar Negro, en Georgia. Fuente: Adobe Stock. Egipto, Turquía y Cabo Verde Otros destinos de media distancia a los que Ávoris apunta especialmente son: Egipto, donde está a punto de adquirir su primer barco, y, a partir de ahí, hacer un despliegue de producto; Turquía, y Cabo Verde. En todos, Barceló cuenta con establecimientos hoteleros y las mayoristas del grupo cuentan con experiencia en producto. Estos movimientos del gigante vertical responden a su estrategia de expansión con marcas como Catai, Travelplan y Special Tours en el centro del foco para abrir nuevos mercados como turoperador. Todo ello con el impulso de una potente red de Distribución, hoteles y transporte (aerolínea y autobuses). Cabe recordar que con Catai, Ávoris se ha estrenado este año en México y Colombia, mientras que con Travelplan hará lo propio en Marruecos, tras aliarse con un grupo local, y con Special Tours, que adquirió en 2016, ha dado un vuelco a su estructura directiva para reforzar su estrategia de la mano de Miguel Ángel García Maroto, su nuevo director general.

El periodo de exclusividad establecido entre la Compañía de las Islas Occidentales (Grupo CIO), propiedad de la familia Zamorano, y el fondo Stoneweg, para la negociación y eventual adquisición del hotel Bahía del Duque de Tenerife, ha expirado sin llegar a buen puerto, por lo que el emblemático establecimiento vuelve a estar en el mercado, abierto a todos los interesados, según ha podido saber, en exclusiva, Hosteltur. Las partes no han acercado posturas sobre el precio del activo, pues la oferta del fondo suizo rondaba los 320 millones de euros mientras que la propiedad ha insistido en que su valor es de 350 millones, según fuentes conocedoras de la operación. La negociación contemplaba un acuerdo de exclusividad hasta el día 15 de octubre, pero una vez superada esa fecha, la propiedad mantiene la posibilidad de que Stoneweg presente una oferta de compra hasta el 31 de diciembre, aunque ya no en exclusividad, puesto que existen otros inversores que han mostrado su interés por el emblemático hotel canario, precisan las mismas fuentes. El hotel Bahía del Duque, uno de los establecimientos más emblemáticos del archipiélago canario, está en el mercado por 350 millones de euros. Fuente: Hotel Bahía del Duque. De esta manera, se mantiene abierta la negociación hasta final de año, pero sus dueños insisten en fijar el valor del activo en torno a 350 millones de euros. En caso de que no se concrete la operación, el Grupo CIO seguiría ostentando la propiedad del hotel y villas, mantendría su actividad hotelera y reforzaría su estrategia de expansión en el sector. Se abren oportunidades para fondos y cadenas La salida al mercado de un activo icónico como el Bahía del Duque abre oportunidades tanto para fondos como para cadenas propietarias que buscan ampliar su presencia en el segmento premium. Asimismo, la operación podría funcionar como un indicador del nivel de capital que los inversores están dispuestos a comprometer en proyectos singulares, difíciles de replicar y ya posicionados, en un escenario marcado por la escasez de hoteles de lujo en venta en localizaciones estratégicas. Cabe recordar que la construcción del establecimiento, integrado en la marca The Tais y miembro de The Leading Hotels of the World, requirió una inversión inicial superior a los 60 millones de euros a la que se sumaron otros 60 millones en 2008, destinados a la edificación de Las Villas y del spa Bahía Wellness Retreat. De las 40 villas con piscinas privadas que conforman el complejo, 22 pertenecen a la cartera de Atom Hoteles Socimi, las cuales también entrarían en la negociación en caso de venta, como avanzó Hosteltur en Hotel Bahía del Duque: las circunstancias que rodean la potencial operación. Si, finalmente, Stoneweg y la familia Zamorano llegasen a un acuerdo para la adquisición del activo, la marca que podría acompañar su operativa sería la canaria Lopesan, replicando así su reciente alianza con el fondo suizo para la gestión de otro icono: el hotel Miguel Ángel de Madrid, precisan los expertos. Lopesan dispone actualmente de 13 establecimientos en el archipiélago canario, concentrados exclusivamente en Gran Canaria y Fuerteventura. La incorporación del Bahía del Duque supondría su desembarco en Tenerife y, además, a través de un icono hotelero: el primer establecimiento de lujo que abrió sus puertas en la isla.

El turismo rural forma parte de la identidad asturiana. Entre montañas, valles y pueblos que parecen detenidos en el tiempo, Asturias se ha consolidado como uno de los destinos rurales más auténticos de España. Su red de alojamientos rurales, su gastronomía y su entorno natural la convierten en una elección perfecta para quienes buscan desconexión, naturaleza y vida tranquila. Asturias, esencia del turismo rural El turismo rural asturiano es una invitación a viajar despacio, disfrutar de lo sencillo y sentirse parte del lugar. Más allá del alojamiento, el turismo rural en Asturias es una experiencia completa: rutas de senderismo, turismo activo, visitas culturales o degustaciones gastronómicas hacen que cada escapada sea diferente. El entorno invita a vivir sin prisa, a disfrutar del paisaje y del contacto directo con la gente local. La cultura rural está muy viva. En muchos pueblos se conservan oficios tradicionales, como la alfarería o la producción artesanal de quesos, y las fiestas locales mantienen un fuerte vínculo con la tierra. Participar en ellas es una forma de entender el carácter asturiano, marcado por la hospitalidad y la sencillez. Alojamientos con alma asturiana El turismo rural en Asturias es mucho más que una opción de alojamiento. Es una forma de entender el viaje, basada en el respeto por la naturaleza, la recuperación de tradiciones y la convivencia con las comunidades locales. Desde los años ochenta, cuando Taramundi se convirtió en el primer destino rural del país, el Principado ha desarrollado una red de alojamientos rurales que hoy es referente en España, con una amplia oferta de casas de aldea, hoteles rurales y apartamentos turísticos. Viajar por Asturias es descubrir que la vida rural no solo se conserva, sino que se vive con orgullo. En cada valle y en cada aldea hay casas de piedra y madera restauradas con cuidado, hórreos centenarios que aún guardan la cosecha y caminos que llevan a paisajes donde mirar el reloj es lo menos importante. Calidad y sostenibilidad como principios de gestión Uno de los grandes logros del modelo asturiano es su red de alojamientos certificados con sellos de calidad propios, gestionados desde el Gobierno del Principado. Aldeas – Asturias Calidad Rural identifica casas y apartamentos que destacan por su atención personalizada, su compromiso con el entorno y su integración paisajística. Casonas Asturianas agrupa hoteles rurales con encanto que conservan la arquitectura tradicional y ofrecen un servicio cercano y familiar. Ambos distintivos garantizan una experiencia de alojamiento coherente con los valores del destino: comodidad, autenticidad y respeto ambiental. Para las empresas turísticas, esta estructura representa una ventaja competitiva. Permite diseñar productos turísticos de alto valor añadido, orientados a públicos que buscan experiencias genuinas, sostenibles y diferenciadas del turismo masivo. En términos económicos, el turismo rural asturiano cumple una doble función: atraer visitantes y mantener la actividad económica en las zonas rurales. Cada alojamiento, restaurante o experiencia de naturaleza contribuye a sostener la población, generar empleo y dinamizar los recursos locales, desde la producción agroalimentaria hasta la artesanía. Los bonos de turismo rural de Asturias: viajar y reactivar el territorio Para estimular la actividad en temporada baja y ofrecer a los viajeros la oportunidad de descubrir una Asturias más tranquila, el Principado ha lanzado los bonos de turismo rural de Asturias. Estos bonos permiten disfrutar de una estancia rural a mitad de precio: el viajero adquiere un bono de 150 € abonando solo 75 €, válido para dos o más noches en cualquiera de los alojamientos rurales adheridos al programa. Cada persona puede solicitar hasta dos bonos por año, lo que facilita organizar varias escapadas entre el 16 de septiembre y el 31 de diciembre de 2025. La iniciativa tiene un enfoque muy claro: Fomentar el turismo fuera de temporada alta, cuando los pueblos y valles asturianos muestran su lado más auténtico. Apoyar a los alojamientos rurales, garantizando un flujo estable de reservas y reduciendo la estacionalidad. Promover el consumo local, ya que cada visita genera actividad en restaurantes, comercios y servicios rurales. Para los profesionales del sector turístico —agencias, turoperadores, gestores de alojamientos o empresas de experiencias—, los bonos suponen una herramienta de promoción y fidelización. Permiten construir campañas conjuntas con el respaldo institucional del Principado, ofrecer descuentos atractivos sin reducir márgenes y, sobre todo, mantener viva la red empresarial que sustenta el turismo rural. Nuevas oportunidades para el sector turístico El ecosistema rural asturiano ofrece un marco de colaboración propicio para el desarrollo de productos turísticos de valor añadido. Las alianzas entre alojamientos certificados y operadores especializados permiten diversificar la oferta y adaptarla a diferentes segmentos de demanda: escapadas en pareja, turismo familiar, turismo activo o bienestar. La consolidación de los bonos, unida al reconocimiento de las marcas de calidad y a la estabilidad del destino, genera un entorno favorable para el crecimiento sostenible del sector. Además, el modelo asturiano refuerza la imagen de marca del destino en el mercado nacional e internacional, al vincular turismo rural con valores de autenticidad, seguridad y respeto por el entorno. Asturias, un modelo rural de futuro El turismo rural asturiano se ha consolidado como un modelo de gestión integral del territorio, en el que el desarrollo económico se combina con la conservación del patrimonio y la mejora de la calidad de vida de las comunidades rurales. La puesta en marcha de los bonos de turismo rural refuerza ese modelo, demostrando que la sostenibilidad también puede ser rentable cuando se apoya en políticas activas y en la colaboración público-privada. Asturias no busca un turismo rural de volumen, sino un turismo de valor. Un turismo que cuida el entorno, diversifica la economía y ofrece experiencias reales en un contexto natural y cultural único. Para el sector profesional, es una invitación a formar parte de una estrategia consolidada, con futuro y con una identidad clara: la de un destino que ha hecho del turismo rural su mejor carta de presentación. www.turismoasturias.es

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Un nuevo estándar para los eventos sostenibles En un contexto donde la sostenibilidad se ha convertido en un criterio esencial para viajeros y empresas, la industria MICE (Meetings, Incentives, Conferences & Events) enfrenta un reto urgente: reducir el impacto ambiental de sus actividades sin sacrificar calidad ni innovación. Los eventos corporativos generan una huella significativa de carbono debido a desplazamientos, consumo energético, servicios de restauración y materiales utilizados. Meliá Hotels International, reconocida mundialmente como una de las cadenas hoteleras más sostenibles, lanza a través de su plataforma profesional Meliá PRO el programa Road to Net Zero Events, una iniciativa innovadora que permite a empresas y organizadores planificar eventos medibles, sostenibles y neutros en carbono, asegurando un balance positivo para el planeta. La cadena tiene un objetivo claro y ambicioso: reducir un 71,4 % sus emisiones de CO₂ para 2035, tomando como referencia los niveles de 2018. Este compromiso se refleja en todos sus procesos, integrando la sostenibilidad en el centro de su modelo de negocio. ¿Qué es Road to Net Zero Events y por qué se creó? Road to Net Zero Events de Meliá PRO es un proyecto transformador, fruto de la colaboración con la empresa tecnológica Creast, que combina tecnología de vanguardia, experiencia hotelera y compromiso ambiental. Esta iniciativa ofrece una plataforma digital que permite medir la huella de carbono de los eventos en dos fases esenciales: Durante la cotización: El cliente recibe una propuesta con la estimación detallada de emisiones asociadas a cada servicio, desde el alojamiento y el uso de salas, hasta la energía consumida y el catering. Esto permite tomar decisiones sostenibles desde el principio, ajustando opciones para minimizar el impacto ambiental antes de confirmar la reserva. Al finalizar el evento: Se genera un informe final con las emisiones reales, junto con la posibilidad de compensar el impacto residual mediante la compra de créditos de carbono certificados. Estos créditos se destinan a proyectos internacionales que fomentan energías renovables o preservan ecosistemas, asegurando que el evento sea neutral en carbono. FOLETO DIGITAL DE MELIÁ PRO Integrado dentro del ecosistema digital de Meliá PRO, este programa refleja el compromiso de la compañía con un turismo responsable y responde a la creciente demanda de clientes corporativos que buscan aliados capaces de ofrecer soluciones sostenibles, transparentes y verificables. Hoy, las empresas requieren más que gestos simbólicos; exigen datos concretos y certificaciones que respalden sus reportes ESG (ambientales, sociales y de gobernanza). Beneficios clave para organizadores y empresas Road to Net Zero Events ofrece beneficios concretos y relevantes para todos los actores del ecosistema MICE: • Transparencia y datos en tiempo real: Desde la fase de propuesta, los organizadores pueden visualizar la huella de carbono estimada, lo que les permite anticipar decisiones y ajustar cada detalle para maximizar la sostenibilidad. • Asesoramiento para decisiones responsables: Gracias a la red de expertos de Meliá PRO, proporciona orientación personalizada y facilita la comparación de opciones más ecológicas —como menús con menor impacto ambiental, uso de energía renovable u optimización de espacios para reducir consumos—. • Compensación certificada: Las emisiones que no pueden eliminarse se compensan mediante proyectos avalados internacionalmente, garantizando que cada evento pueda presentarse como carbono neutral. • Valor diferencial para el cliente: Organizar un evento bajo la marca Road to Net Zero Events by Meliá PRO refuerza la imagen corporativa, demuestra un compromiso real con la sostenibilidad y aporta una ventaja competitiva en un mercado cada vez más consciente. • Contribución a un propósito global: Cada evento neutralizado impulsa la descarbonización y contribuye al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), consolidando el papel del turismo como motor de cambio positivo. Resultados tangibles y liderazgo en acción Durante 2024, más de 4 000 eventos organizados en 40 hoteles de Meliá alcanzaron la neutralidad en carbono, compensando un total de 5 387 toneladas de CO₂. De esa cantidad, más de 1 300 toneladas se evitaron directamente gracias al uso de energía 100 % renovable en los hoteles participantes. Este dato evidencia que la sostenibilidad y la eficiencia operativa pueden ir de la mano, beneficiando a clientes y al planeta. Además, Meliá PRO refuerza su papel como aliado estratégico para los profesionales del sector, integrando tecnología, asesoramiento y métricas verificables en una única plataforma. Meliá Hotels International es reconocida internacionalmente como una de las compañías hoteleras más sostenibles del mundo, posicionándose en el Top 3 del Sustainability Yearbook 2025 de S&P Global y obteniendo altas calificaciones en índices clave como FTSE4Good y CDP Climate Change. Este reconocimiento confirma que su compromiso con la sostenibilidad va más allá de las palabras: se traduce en acciones concretas y resultados medibles. ¿Por qué elegir Meliá para su evento? En un mercado en el que distintas cadenas hoteleras comienzan a incorporar prácticas sostenibles, Meliá, a través de su plataforma profesional Meliá PRO, se distingue por un enfoque integral, coherente y comprobado: • Liderazgo reconocido: Su posición en el podio mundial de sostenibilidad refuerza la confianza que los organizadores depositan en sus servicios. • Compromiso real y medible: La estrategia global Travel for Good integra la sostenibilidad en todas las áreas de gestión, desde la eficiencia energética y el consumo responsable de agua, hasta la economía circular y la compensación de emisiones. • Soluciones digitales innovadoras: Road to Net Zero Events, disponible dentro de Meliá PRO, permite gestionar cada fase del proceso de forma digital, sencilla y transparente, facilitando decisiones más sostenibles. • Alianzas estratégicas: La colaboración con Creast y otros expertos garantiza precisión, trazabilidad y certificación internacional en todas las mediciones y compensaciones. • Experiencia demostrada: Más de 4 000 eventos ya neutralizados validan la eficacia del programa y fortalecen la confianza de nuevos clientes. Elegir Meliá PRO es optar por un socio que convierte la sostenibilidad en acción, integrando calidad, innovación y respeto al medioambiente en cada evento. Un futuro más responsable y colaborativo Con Road to Net Zero Events, Meliá Hotels International demuestra que es posible organizar eventos corporativos extraordinarios sin comprometer el equilibrio del planeta. La innovación tecnológica y la responsabilidad ambiental se unen para crear un nuevo estándar en la industria MICE: eventos que no solo conectan personas, sino que también protegen el entorno que todos compartimos. Cada decisión importa. En el camino hacia las cero emisiones, Meliá PRO invita a empresas, agencias y organizadores a formar parte de esta transformación global, sumándose a la “Road to Net Zero” para construir juntos un futuro sostenible y exitoso.

La empresa de alquiler de coches Sixt -con sede central en Pullach, cerca de Múnich (Alemania)- avanza en su estrategia de expansión en España y alcanza ya las 94 sucursales. La estrategia de expansión de Sixt España, filial de la empresa alemana que opera como un proveedor internacional de servicios de movilidad integral, combina aperturas en ubicaciones aeroportuarias estratégicas con el incremento de su presencia en ciudades y destinos turísticos clave. Incluye oficinas físicas y servicios Meet&Greet (oficinas virtuales). Sus aperturas más recientes han tenido lugar en Sabadell, Mataró, Sitges y Gijón. Sixt ha reforzado así su presencia en Cataluña, donde la compañía alcanza ya 23 sucursales y se convierte en la comunidad autónoma con mayor representación de Sixt. Asimismo, refuerza su apuesta por el Principado asturiano, donde ya está presente en el Aeropuerto de Asturias. La firma de rent a car recuerda que, en 2024, se adjudicó concesiones de Aena en los aeropuertos de San Sebastián, Tenerife Norte, Lanzarote, Almería y Menorca, sumando un total de 22 concesiones. Sixt España se aproxima ya a las 100 sucursales en nuestro país. Fuente: Sixt. "Esta expansión refleja nuestro compromiso con ofrecer el mejor servicio y la máxima calidad a todos nuestros clientes, desde empresas que necesitan soluciones de movilidad corporativa hasta turistas y clientes locales que buscan flexibilidad y comodidad”, sostiene Jaime Bigeriego, covicepresidente de Sixt España. “Estar más cerca de nuestros usuarios nos permite entender mejor sus necesidades y adaptar nuestros servicios premium a cada mercado específico, consolidando nuestro crecimiento sostenido en toda España", agrega. Noticias relacionadas - Sixt bate récords de ingresos y beneficios en el primer semestre

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