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José Manuel Camarero asiste en Segorbe a la salida de la primera etapa de la competición El secretario autonómico de Turismo, José Manuel Camarero, ha destacado el “gran impacto promocional turístico” de la Volta a la Comunitat Valenciana 2026 (VCV), que del 4 al 8 de febrero recorrerá algunos de los paisajes más emblemáticos de la Comunitat Valenciana. José Manuel Camarero ha subrayado que la Volta “proyecta la imagen de la Comunitat Valenciana en todo el mundo, al atravesar las tres provincias y retransmitirse en canales internacionales que alcanzan más de 200 países”. En este sentido, ha señalado que “la competición

Vietnam recibió un récord de 21,2 millones de visitantes internacionales a lo largo del pasado ejercicio de 2025.

El año pasado, la recién creada potencia mundial del turismo recibió un récord de 21,2 millones de visitantes internacionales, es decir, se ha marcado un incremento del 20% respecto a los datos de 2024.

Con ello, el país asiático ha superado sus cifras previas a la pandemia, demostrando una de las recuperaciones turísticas más sorprendentes de la región.

De este modo, China ha resultado el principal mercado emisor para Vietnam, representando aproximadamente una cuarta parte de las llegadas internacionales, seguida de los llegados de Corea del Sur.

Varios factores justifican el espectacular aumento de llegadas internacionales, incluyendo una regulación de visados más relajada, una mayor conectividad aérea, así como una marca sólida que refleja la enorme amplitud y variedad de la oferta turística del país, desde la inmersión cultural y las aventuras culinarias hasta las experiencias al aire libre.

Expreso. Redacción. J.R

El grupo hotelero cubano Cubanacan ha informado de que, entre el 27 de abril y el 5 de mayo, va a celebrarse la tercera edición de su evento Motivos.

El programa abarca la visita a instalaciones de Santiago de Cuba y Gibara y a las playas de Guardalavaca, Santa Lucía y Varadero, en un recorrido que terminará el día previo al inicio de FITCuba 2026.

El evento Motivos Cubanacan resultará, así, una ocasión muy especial para conocer las maravillas del oriente de la isla de Cuba.

En Santiago de Cuba, los participantes visitarán el Santuario de la Virgen de la Caridad del Cobre y recorrerán los principales atractivos turísticos de la ciudad.

La experiencia se va a complementar con una recreación del Festival del Caribe, una gran fiesta popular que celebra la danza y el folclore. Además, tendrán la oportunidad de conocer el municipio de Segundo Frente, con sus sitios históricos y el hotel homónimo.

Ya en Guardalavaca los participantes podrán conocer las instalaciones turísticas del destino y disfrutar de actividades recreativas en la playa. Posteriormente, el programa seguirá en Gibara y Santa Lucía, con actividades náuticas y momentos de esparcimiento junto al mar.

En Camagüey se continuará, con un acercamiento a su patrimonio histórico y arquitectónico, antes de trasladarse a Varadero.

De esta manera, el evento Motivos Cubanacán regresa como un espacio de encuentro que combina turismo, cultura y hospitalidad, ofreciendo a los participantes una visión integral del destino Cuba.

Expreso. Redacción. J.R

TAP Air Portugal aumentará sus operaciones en el sur de Brasil a partir de la próxima temporada de verano europea, con la introducción de una cuarta frecuencia semanal en las rutas entre Lisboa y Porto Alegre y entre Lisboa y Florianópolis.

Así se consigue reforzar la conectividad entre Portugal, Europa y los dos mercados brasileños. 

En Porto Alegre, la nueva frecuencia operará los lunes a partir del 6 de julio. En Florianópolis, la frecuencia adicional operará los domingos a partir del 5 de julio. 

Para Carlos Antunes, director de TAP para las Américas, ‘el refuerzo de la ruta a Porto Alegre consolida la presencia estratégica de TAP en el sur de Brasil. En abril del año pasado, estuvimos en el estado para anunciar el regreso de la aerolínea a Rio Grande do Sul y nos comprometimos a hacer todo lo posible para asegurar el éxito de esta operación. Cumplimos nuestra promesa y, menos de un año después, anunciamos una nueva inversión. Trabajamos continuamente para ser el principal enlace entre el estado y Europa, además de atraer a viajeros de más de 50 países donde operamos para que descubran la belleza y la riqueza cultural de Rio Grande do Sul’.

Por su parte, Mário Chaves, director de Operaciones de TAP Air Portugal, destaca que ‘en septiembre de 2024, anunciamos el vuelo al estado de Santa Catarina. Con esta nueva ruta, TAP reafirmó su compromiso de seguir invirtiendo para ser la aerolínea europea preferida por los clientes brasileños, a la vez que fortalece la conexión entre el sur del país y Europa. Siempre creímos que esta conexión sería un éxito, y así fue. Hoy nos complace anunciar el refuerzo de la operación con el lanzamiento de una nueva frecuencia’. 

El aumento de frecuencias en Porto Alegre y Florianópolis representa una contribución al desarrollo económico y turístico de estos dos estados brasileños, impulsando la atracción de visitantes internacionales y el fortalecimiento del turismo.

Con estos nuevos vuelos, TAP reafirma su compromiso con el mercado brasileño y con la mejora de la conectividad aérea entre Brasil y Europa.   

Expreso. Redacción. J.R

Conseguir una plaza para viajar a las islas con el programa del Imserso no es solo cuestión de suerte, sino de estrategia digital y rapidez. En un escenario donde los destinos estrella de Baleares y Canarias cuelgan el cartel de "completo" en tiempo récord, la plataforma de Mundiplan se convierte en un tablero de ajedrez donde las vacantes aparecen y desaparecen en tiempo real. Dominar los tiempos de actualización del sistema y los entresijos de su buscador se convierte en los grandes aliados para conseguir esos viajes de última hora que el resto de usuarios da por perdidos. Para iniciar la consulta de plazas, el primer requisito es haber recibido la carta de acreditación en el domicilio. Esta carta personal para cada jubilado contiene una clave de cuatro dígitos que es la "llave" para entrar en el sistema de reservas. Sin este código y el DNI del beneficiario, el portal de Mundiplan solo mostrará información general, pero no permitirá visualizar el inventario real de habitaciones y vuelos disponibles para cada usuario. Acceso al portal de reservas del Imserso El proceso comienza en la web oficial de Mundiplan. Al acceder, el usuario debe buscar el botón de "Reservas" o "Acceso Usuarios". Una vez allí, el sistema solicitará el número de DNI (sin espacios) y la clave de acreditación de la temporada 2025-2026. Es importante verificar que los datos introducidos coinciden exactamente con los de la carta, ya que tres intentos fallidos pueden bloquear el acceso temporalmente por seguridad. Una vez logueado, el panel principal mostrará si el usuario tiene un turno preferente o si ya puede acceder a cualquier plaza restante. Cómo filtrar por destino, fechas y tipo de viaje Dentro del buscador, la eficiencia es clave. El sistema permite segmentar por provincia de origen, lo cual es vital porque las plazas están distribuidas por cuotas provinciales. Tras elegir el origen, el usuario debe seleccionar el destino (Canarias o Baleares) y la modalidad: con o sin transporte. Código de colores: el calendario mostrará los días en verde (disponibilidad inmediata), azul (lista de espera) o rojo (completo). Duración: se recomienda alternar entre estancias de 8 y 10 días, ya que a menudo quedan plazas libres en una modalidad mientras la otra está saturada. Viajar a las islas con el Imserso no es misión imposible si se conoce bien la platafoma de Mundiplan. Fuente: IA/ Hosteltur Qué hacer si no hay disponibilidad Si el destino deseado aparece en rojo o azul, no hay que dar la batalla por perdida. La base de datos de Mundiplan se actualiza de forma automática cada vez que un usuario cancela o cuando caduca una reserva no abonada. Apuntarse a la lista de espera: si el botón es azul, es muy recomendable inscribirse. Las cancelaciones por motivos de salud o personales son frecuentes en este perfil de viajero, y el sistema avisa por SMS o correo electrónico si la plaza queda vacante. Revisar cada mañana temprano: las plazas de reservas fallidas suelen volcarse al sistema a primera hora de la mañana, tras expirar los plazos de pago de 48-72 horas. Es la puesta en práctica del conocido refrán de "A quien madruga..." Trucos para conseguir plaza en las segundas convocatorias Las segundas convocatorias son la oportunidad de oro para quienes no consiguieron su primera opción. En esta fase, desaparecen las restricciones provinciales y cualquier usuario acreditado puede optar a las plazas sobrantes de cualquier parte de España. Flexibilidad de origen: si se vive en una provincia con alta demanda, hay que probar a buscar salidas desde aeropuertos cercanos de otras provincias si se tiene facilidad de desplazamiento. El factor "pago fallido": muchos usuarios bloquean plazas el primer día, pero no llegan a pagarlas en la agencia o por la web. Estar atento al quinto día tras el inicio de las ventas suele dar excelentes resultados para encontrar "huecos" liberados. Alternativas si se agotan los viajes Si tras varios intentos no se logra plaza en el programa subvencionado del Imserso, se puede optar por alternativas -también atractivas de precio- diseñadas específicamente para el segmento senior. Programas de Turismo Senior de CCAA: algunas comunidades autónomas tienen sus propios programas de viajes con precios reducidos. Ofertas "Especial Senior" en agencias: grandes redes de agencias de viajes lanzan paquetes a las islas con precios muy similares a los del Imserso, incluyendo seguro y excursiones, pero sin la rigidez de las acreditaciones oficiales. Venta libre en Mundicolor: la propia marca de Mundiplan suele ofrecer plazas a precio de mercado para aquellos que no han sido acreditados, pero desean viajar a los mismos hoteles. ¿Sabes que puedes estar al día con el mejor contenido de HOSTELTUR directamente en tu teléfono o en tu bandeja de entrada? Síguenos en nuestros canales de WhatsApp y Telegram, donde enviamos cada día una selección de nuestras mejores historias y de las noticias de última hora. Y si prefieres el email, suscríbete a nuestra newsletter para recibir una visión completa del sector turístico directamente en tu correo.

El eclipse total de sol del 12 de agosto de 2026 ha dejado de ser un mero evento astronómico para convertirse en una pieza estratégica de la programación de los grandes turoperadores internacionales. Con España como escenario principal del fenómeno en Europa, los mercados emisores de alto valor adquisitivo han integrado el evento en itinerarios de lujo que combinan la ciencia con el patrimonio y la gastronomía, consolidando al país como un destino receptivo top para el turismo premium. Una de las puntas de lanza de esta tendencia es Smithsonian Journeys, la rama de viajes de la prestigiosa institución estadounidense, que ha diseñado una ofensiva para 2026 con itinerarios que ya rozan el "sold out" y precios que escalan hasta los 10.300 dólares. Su programa estrella, "Solar Eclipse Over Spain: Madrid and Old Castile", plantea una inmersión de siete días donde la capital sirve de lanzadera de turismo de interior hacia Segovia, Ávila y Valladolid. El clímax de la ruta tiene lugar en la Ribera del Duero, donde los viajeros se alojarán en bodegas premium para presenciar la totalidad entre viñedos, acompañados por astrofísicos y catas técnicas. No es su única apuesta: la institución también opera una variante por el norte que enlaza el vanguardismo del Guggenheim en Bilbao con el legado histórico de Burgos y León. Castillos enteros para ver el eclipse El interés norteamericano se extiende a las asociaciones de antiguos alumnos de universidades como Harvard, MIT y Stanford, que han bloqueado alojamientos de lujo y castillos convertidos en hoteles para sus delegaciones. Operadores especializados como Sky & Telescope y TravelQuest International han reservado en exclusividad establecimientos como el Parador de Alcañiz o el de Sigüenza para sus programas de 11 días, que incluyen visitas a yacimientos como Atapuerca. Por otro lado, Sirius Travel se ha especializado en el mercado balear, con paquetes en Mallorca centrados en la observación del eclipse en el momento del ocaso sobre el mar, una de las postales más cotizadas de esta efeméride. Turoperadores de EEUU y Reino Unido han centrado en España la programación para ver el eclipse del 12 de agosto. Fuente: Adobe Stock. El mercado británico: ciencia y naturaleza Desde el Reino Unido, la programación se ha estructurado en torno a la divulgación científica y el turismo de expedición, con operadores que conocen bien el norte peninsular. Astro Trails, veterano en eventos astronómicos, ha bloqueado alojamientos en localizaciones estratégicas de la franja de totalidad, ofreciendo rutas que combinan el patrimonio histórico con la observación técnica. Por su parte, Naturetrek ha lanzado un itinerario que vincula el eclipse con el avistamiento de cetáceos en el Cantábrico y fauna en los Picos de Europa, atrayendo a un perfil británico de alto poder adquisitivo interesado en la naturaleza. La respuesta de las agencias nacionales El sector emisor español no se ha quedado atrás, apostando por la hiperespecialización y experiencias de autor que compiten en originalidad con los gigantes extranjeros. Agencias como Wild Watching Spain ya han agotado sus expediciones fotográficas en Riaño (León), donde combinan el eclipse con el avistamiento de fauna cantábrica por unos 850 euros. En la misma línea, AstroAfición ha bloqueado fincas privadas en Burgos para ofrecer observaciones con telescopios de alta gama, música y maridajes locales. Por su parte, el nicho familiar encuentra su espacio en propuestas como las de Viajacontuhijo, que bajo el nombre "Gran Eclipse Templario" integra el fenómeno en una ruta de castillos por el Bierzo, demostrando que el producto nacional sabe jugar la baza de la narrativa histórica y el entorno rural. Ecipse en el mar: los cruceros se suben a la ola La industria de los cruceros también se ha sumado a la ola del eclipse ofreciendo una ventaja relevante: la movilidad frente a posibles nubes. Navieras internacionales han modificado sus calendarios de 2026 para que España sea el protagonista absoluto de sus rutas estivales, permitiendo a los barcos posicionarse en las coordenadas exactas de mayor visibilidad. Costa Cruceros y el mar balear: La naviera italiana destaca con su "Eclipse Cruise" a bordo del Costa Pacifica. Con salidas desde Valencia y Palma de Mallorca, ha creado un producto específico dentro de sus Sea Destinations. El 12 de agosto, el buque se detendrá en alta mar para transformar su cubierta en un observatorio flotante con eventos temáticos y gastronomía diseñada para la ocasión. Lujo y gran consumo: Compañías como Princess Cruises (con el Sky Princess) y Cunard (con el Queen Anne) ya comercializan rutas que tocan Bilbao, La Coruña y Barcelona. Por su parte, Ponant, en colaboración con Smithsonian, operará cruceros de expedición de pequeño formato que recorrerán la costa atlántica, garantizando una experiencia mucho más íntima y personalizada.

Viajar ya no es un paréntesis en la agenda anual, sino una extensión natural de la vida cotidiana, confirma una encuesta sobre hábitos y motivaciones de viaje realizado por Eurostars Hotel Company. La frecuencia, la experiencia y la conexión emocional ganan peso frente a la duración o el carácter excepcional del viaje, redefiniendo tanto las expectativas del viajero como los retos del sector hotelero. El estudio fue elaborado a partir de unas 3.000 respuestas que anticipan un cambio en la forma de entender el turismo. 1. Micro-viajes Más del 70% de los encuestados afirma preferir escapadas cortas y frecuentes frente a viajes largos y puntuales. El dato confirma una tendencia ya perceptible en el mercado: el viajero busca integrar el viaje en su rutina, no organizar su vida alrededor de él. Este cambio desplaza el foco desde la duración de la estancia hacia su capacidad de encaje en la agenda personal y laboral. Se imponen viajes que no requieren planificación compleja y que aportan valor inmediato en forma de descanso, disfrute o desconexión. El viaje deja de ser excepcional para convertirse en hábito 2. Viajar, una necesidad emocional Viajar aparece cada vez más vinculado al bienestar emocional. Descansar, desconectar, celebrar o cambiar de escenario se consolidan como motivaciones transversales, más allá del ocio entendido en términos tradicionales. El estudio conecta esta tendencia con el auge del wellness & restorative travel, entendido no como un producto específico —spa, retiros o programas cerrados—, sino como experiencias que permiten bajar el ritmo, recuperar equilibrio y cuidarse sin grandes artificios. El viaje se convierte así en una herramienta de gestión emocional. 3. La autenticidad toma protagonismo La búsqueda de experiencias auténticas y locales gana peso frente a las propuestas genéricas. Gastronomía, cultura y contacto real con el entorno se sitúan en el centro de la experiencia, incluso en estancias breves. En este contexto, el hotel deja de ser un mero alojamiento para convertirse en un mediador entre el viajero y el destino. Su papel evoluciona hacia el de facilitador de la identidad local, ofreciendo al huésped una forma accesible y cuidada de entender el lugar que visita. 4. Viajes flexibles y personalizados La encuesta refleja una expectativa creciente de personalización, aunque con matices. El viajero no demanda necesariamente experiencias únicas en sentido extremo, sino opciones que se adapten a su momento vital, su ritmo y sus intereses. La hiperpersonalización se traduce una oferta flexible, modulable y diversa, donde el cliente puede elegir cómo quiere vivir su estancia sin sentirse encorsetado en un modelo estándar. Los viajeros quieren escapadas cortas y frecuentes, y que las experiencias encajen con su momento vital. Fuente: Adobe Stock. 5. Auge del slow travel El slow travel se consolida como una de las grandes tendencias de fondo. Frente a la acumulación de destinos, gana terreno el placer de volver a lugares conocidos, mirarlos y vivirlos desde otra perspectiva. Este enfoque favorece destinos menos masificados y hoteles con carácter, especialmente aquellos con historia o una fuerte personalidad arquitectónica. El alojamiento aporta así una capa narrativa al viaje, convirtiéndose en parte activa de la experiencia y no solo en su soporte logístico. 6. Fidelización experiencial y sentido de pertenencia El análisis refuerza también la evolución de los programas de fidelización. El viajero ya no busca únicamente descuentos o ventajas económicas, sino pertenecer a comunidades que le ofrezcan experiencias relevantes y una relación emocional con la marca. La fidelización se construye desde la coherencia, la frecuencia y la capacidad de acompañar al cliente a lo largo del tiempo, más allá del momento de la reserva. 7. La tecnología y la IA como aliadas silenciosas La tecnología y la inteligencia artificial aparecen en el estudio no como un fin en sí mismas, sino como facilitadores del viaje. Los encuestados valoran especialmente aquellas soluciones que simplifican la planificación, agilizan decisiones y ofrecen recomendaciones ajustadas a sus intereses. La expectativa no es “más tecnología”, sino una tecnología útil, discreta y eficiente. La IA se percibe como una aliada silenciosa que reduce fricciones y libera tiempo para lo esencial: disfrutar del viaje.

Entrevista/Ya en la anterior etapa con Ramón Aragonés al frente, desde Minor Hotels Europe & Americas hablaban de su estrategia de crecimiento “asset-right” basada, según ha detallado su responsable de Activos y Desarrollo, Laia Lahoz, “en la flexibilidad para adaptarnos a las necesidades de cada partner y maximizar el rendimiento. Aunque hasta ahora hemos operado principalmente bajo un enfoque “asset-heavy”, dado que el 84% de los hoteles son en propiedad o alquiler, el mercado y los cambios estratégicos nos impulsan hacia un modelo más “asset-light”. Este enfoque nos permitirá crecer con mayor rapidez y, dentro de él, apostamos por las franquicias, que ofrecen la máxima flexibilidad al propietario o inversor, y nos facilitan avanzar de forma ágil, consistente y escalable tanto en Europa como en América”. ¿Qué supone esa apuesta decidida por la franquicia? La franquicia no es solo un contrato, sino una alianza estratégica. En Minor Hotels la concebimos como una oportunidad para compartir la experiencia acumulada durante casi cinco décadas como propietarios y operadores de cientos de propiedades en todo el mundo. Ponemos este conocimiento al servicio de hoteleros y partners, adaptándonos a cada proyecto con flexibilidad local y fomentando una comunicación bidireccional que fortalece la relación con el franquiciado. ¿Y qué ofrece Minor Hotels a esos franquiciados? Minor Hotels ofrece ventajas competitivas únicas para sus franquiciados: un programa de fidelización líder, Minor Discovery, con 34 millones de miembros; el mejor ratio por habitación y fees más bajos, generando el 95% de las ventas B2C directas en la web; un sólido ecosistema de distribución con plataforma centralizada que conecta a todos los canales relevantes (OTA, GDS, metabuscadores, agencias, etc.) bajo condiciones preferentes; una red comercial global con más de 400 acuerdos estratégicos y comisiones hasta un 14% más competitivas que el promedio del mercado; la plataforma B2B Minor-pro.com, que accede a más de 390.000 pymes para asegurar demanda estable incluso en ciclos adversos; e innovación en revenue management con pricing dinámico y 1,8 millones de ajustes diarios para responder de inmediato a la demanda. Este último punto junto al siguiente son opcionales, ya que también ofrecemos asistencia para optimizar operaciones, incluyendo servicios especializados y una plataforma centralizada de compras. Laia Lahoz ha destacado que "actualmente cerca del 20% de nuestro pipeline incorpora un componente de branded residences". Fuente: Minor Hotels Europe & Americas. Especialmente para los propietarios de hoteles en España, nuestra propuesta de franquicia se basa en una alianza que combina el respeto por la identidad y por la personalidad de los hoteles independientes operados por sus dueños, con la capacidad de potenciar su rendimiento y tener menos dependencia de intermediarios. Aportamos visibilidad, apoyo comercial y acceso a un programa de fidelización con una base muy relevante de clientes nacionales, fruto del posicionamiento histórico de NH en el mercado español. Esto permite canalizar una demanda recurrente y cualificada, especialmente alineada con ciudades secundarias y terciarias, donde otros modelos de franquicia más internacionales tienen menor impacto. El resultado es una ventaja competitiva clara: los propietarios mantienen su autonomía mientras acceden a flujos de clientes que refuerzan la ocupación y la rentabilidad de sus hoteles. Minor Hotels Europe & Americas ya ha anunciado que está buscando “activamente” oportunidades con este modelo en países donde ya tiene presencia consolidada, pero también en destinos emergentes como los Balcanes o la región de la CEI. ¿Puede concretar proyectos que tengan sobre la mesa? Como proyecto reciente, acabamos de anunciar la firma de un NH Collection en franquicia en Malta (Minor Hotels y la marca NH Collection debutarán en Malta a finales de 2026, publicado por HOSTELTUR noticias de turismo). En general, estamos analizando activamente nuevas oportunidades tanto en mercados consolidados, como España o Italia; así como la ampliación hacia territorios o destinos en los que hasta ahora no operamos o tenemos una presencia limitada, entre ellos, Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Grecia, Marruecos, los Balcanes y la región CEI. En línea con esta estrategia, hemos reforzado nuestro equipo de expansión en algunas de estas zonas. También ha hablado de su expansión en Norteamérica: ¿qué destinos, plazos y modelos barajan? Este año tenemos previsto entrar con marcas de lujo en Norteamérica, en las ciudades estratégicas de Nueva York y Miami, así como en el Caribe, con una selección que incluye varios segmentos. Pronto daremos noticias. ¿Siguen apostando por el lujo y el lifestyle? ¿Cómo diferenciarse en un segmento tan competitivo? Sí, seguimos apostando decididamente por el lujo y el lifestyle, entendidos desde una visión contemporánea y alineada con la evolución del viajero. Nuestra diferenciación parte de una estrategia customer first, que nos permite diseñar experiencias relevantes, auténticas y coherentes con la forma en que hoy se inspiran, reservan y deciden los viajeros. El lujo actual ya no se define por la ostentación, sino por la autenticidad, la conexión emocional con el destino y el acceso a vivencias genuinas que integran cultura local, personas e historias en entornos excepcionales. En un entorno altamente competitivo, nuestra propuesta se apoya en un servicio personalizado, altos estándares de calidad, innovación y sostenibilidad como eje de la experiencia, con una clara conexión con el destino y una visión de valor a largo plazo. En este contexto hemos ampliado nuestro portfolio de marcas para cubrir necesidades hasta ahora no atendidas: Minor Reserve Collection como soft brand orientada a hoteleros que desean acceder al lujo mediante franquicia, mientras que Colbert Collection se posiciona como nuestra soft brand en el segmento premium. ¿Cuál es la estrategia para las nuevas marcas? Las creamos con la finalidad de cubrir todos los segmentos y optimizar las posibilidades de negocio/contrato, así como de crecer en nuevos mercados apoyando el crecimiento sostenido de Minor Hotels. Las marcas nuevas junto a nuestra cartera actual suman 12 (Anantara, Elewana Collection, The Wolseley Hotels, Tivoli, Minor Reserve Collection, NH Collection, nhow, Avani, Colbert Collection, NH, Oaks y iStay Hotels by NH) y nos permiten una saludable segmentación de mercado. Cada una de las nuevas marcas tiene su propio especio e identidad dentro de nuestro porfolio (Minor Hotels estrena cuatro marcas para impulsar su expansión): Con The Wolseley Hotels seremos muy selectivos, dado que el producto debe tener unas características muy concretas, estar en los destinos más importantes del mundo, y además debe incorporar un restaurante inspirado en el nuestro icónico de Piccadilly que da nombre a la marca. Minor Reserve Collection es la primera soft brand de lujo de Minor Hotels. Con Colbert Collection cada hotel capta el espíritu único de su destino con servicios, experiencia y espacios que fomentan sentido de la comunidad. iStay Hotels by NH es una marca creada para convertir hoteles de forma rápida y eficiente, aprovechando el conocimiento y la confianza de la marca NH. Acaba de abrir sus dos primeros hoteles en España, en Valencia y Zaragoza (Valencia y Zaragoza marcan el debut de la nueva marca de gama media de Minor). También con relación a las branded residences, ¿qué estrategia manejan en este ámbito? Se trata de un eje estratégico coherente con nuestro posicionamiento en los segmentos altos y plenamente integrado en el portfolio del grupo. Nuestra aproximación es selectiva y disciplinada: analizamos cada proyecto de forma individual, priorizando aquellos activos y ubicaciones en los que la residencia de marca aporta un valor diferencial real, tanto desde la fortaleza de la marca como desde el diseño, los servicios y la excelencia operativa. Como grupo contamos con una trayectoria consolidada en este ámbito, siendo pioneros en el desarrollo de branded residences. Actualmente, cerca del 20% de nuestro pipeline incorpora un componente residencial, lo que refleja el potencial y la solidez de este vertical. De cara al futuro estamos focalizando el crecimiento en proyectos asociados a marcas de lujo, donde la combinación de prestigio, experiencia hotelera y propuesta residencial genera valor sostenible para propietarios, inversores y destinos.