Emirates ha anunciado la ampliación de sus operaciones en Tokio Narita con la introducción de un segundo servicio diario a partir del 1 de mayo, operado con el Boeing 777-300ER renovado de la aerolínea. El vuelo adicional, EK320, saldrá de Dubái a las 22:30 horas y llegará a Tokio Narita a las 13:30 horas del día siguiente. El vuelo de regreso, EK321, saldrá de Tokio Narita a las 21:30 horas y llegará a Dubái a las 03:50 horas del día siguiente. Todas las horas son locales. El segundo vuelo diario ofrecerá a los viajeros más opciones y mejores oportunidades para
A partir de octubre de 2026, habrá dos vuelos semanales entre Lisboa y la capital de Maranhão. Asimismo, la aerolínea aumenta su conectividad en el sur de Brasil, con una cuarta frecuencia semanal a Porto Alegre y Florianópolis, durante la próxima temporada de verano. TAP Air Portugal da un nuevo paso en su estrategia de expansión en Brasil y anuncia el lanzamiento de la ruta Lisboa–São Luís, que comenzará a operar el 26 de octubre de 2026. Dos vuelos semanales conectarán Europa de forma directa con el estado de Maranhão, al nordeste de Brasil, a través del hub de la
“La Romana, somos uno de los destinos más pequeños pero el que más gente visita en República Dominicana” Desde 2010, Ana B. García-Sotoca Pascual dirige la Asociación de Hoteles La Romana Bayahibe (AHRB) y el Clúster Turístico La Romana Bayahibe (CTRB), desempeñando un rol clave en la consolidación de este destino como un referente en sostenibilidad turística en la República Dominicana. Bajo su liderazgo, se han forjado alianzas estratégicas con entidades públicas, privadas y multilaterales, impulsando el desarrollo sostenible, la accesibilidad y la inclusión en la región. Su capacidad para liderar exitosas alianzas público-privadas ha sido decisiva para el crecimiento
“En Latam Airlines Cerramos 2025 con 87.4 millones de pasajeros transportados” La aerolínea Latam Airlines celebró en el estadio Santiago Bernabeú el pasado mes de enero la inauguración de su temporada turística. El encuentro, marcado por Fitur, destacó su expansión internacional, que incluye para este año nuevas rutas entre Sudamérica y Europa, así como el haber transportado a cerca de 85 millones de pasajeros en 2025 Chiky Trillo En 2025 incorporasteis 15 nuevas rutas, ¿cuál es tu valoración de las mismas? “La valoración es muy positiva. En 2025 cerramos el año con 87,4 millones de pasajeros transportados y la incorporación de 15 nuevas
“En Dubai hemos duplicado los hoteles sostenibles en 2025” Dubái se presentó en Fitur con una apuesta clara por seguir consolidando la llegada de turistas, 17,5 millones de turistas -un 5% más que el año anterior- y con 153 hoteles reconocidos por sus altos estándares de sostenibilidad y gastronomía, dos ejes fundamentales con los que quiere conquistar al público español ¿Cuáles son los objetivos principales de la agenda económica D33? “Los objetivos de la agenda económica D33 (Dubái 33) son el doble impacto turístico de Dubái en los próximos 10 años, en adición a hacer Dubái un destino en el
El consejero Arturo Bernal ha participado en la Conferencia Sectorial de Turismo en Madrid donde ha lamentado la falta de apoyo a una industria clave para Andalucía que ha quedado gravemente afectada por el temporal.
El consejero de Turismo y Andalucía Exterior de la Junta de Andalucía, Arturo Bernal, ha pedido este martes al Ministerio de Industria y Turismo la incorporación del sector turístico en la declaración de zona catastrófica por el impacto de las borrascas en municipios de Andalucía, cuyo decreto se ha aprobado hoy en el Consejo de Ministros.
Así lo ha reclamado en la atención a los medios de comunicación previo a la celebración de la Conferencia Sectorial de Turismo en Madrid. El consejero ha valorado la aprobación del decreto pero, a su juicio, ‘se queda corto ya que solo se refiere a viviendas y vías de comunicación’ de los municipios afectados por el temporal.
‘La industria turística y sus instalaciones han quedado seriamente afectadas y necesitan el apoyo conjunto de las administraciones’, ha destacado el consejero solicitando la incorporación del sector que es en Andalucía el principal motor económico.
En este sentido, el consejero ha lamentado la ‘gestión ineficaz’ del Ministerio ante las consecuencias que las infraestructuras de conectividad están sufriendo en la comunidad autónoma, tras el accidente ferroviario de Adamuz, Córdoba y las consecuencias de las tormentas en todas las provincias de Andalucía.
‘No hay una posición tajante a la hora de abanderar respuestas claras’, ha subrayado Arturo Bernal reprochando además que no permitan desde el Gobierno central la participación de las comunidades en órganos de gestión claves para el turismo. ‘Han sido innumerables las peticiones que desde la Junta de Andalucía hemos hecho para la convocatoria de esta conferencia que no se celebraba desde diciembre de 2023’, ha recordado.
Así, Arturo Bernal ha lamentado que el Ministerio convoque la cita ‘para temas meramente administrativos. Desde Andalucía, apreciamos una falta de cogobernanza que afecta directamente al sector turístico, clave para nuestra economía’, ha insistido.
Expreso. Redacción. J.R
Del 10 al 12 de abril de 2026, la ciudad acogerá a la élite de la magia mundial, incluyendo Premios FISM, Merlin Awards y finalistas de Got Talent.
El Festival Internacional ‘Cartagena es Magia’ regresa en su cuarta edición para transformar la ciudad portuaria en el epicentro de la ilusión superando las expectativas de ediciones anteriores
Del 10 al 12 de abril, el evento reunirá en un mismo cartel a prestigiosos maestros del ilusionismo y campeones mundiales, ofreciendo una experiencia inmersiva que combina grandes espectáculos de sala, magia de cerca, retos de escapismo y actuaciones a pie de calle.
La directora general de Competitividad y Calidad Turística de la Región de Murcia, Eva Reverte; el director general de Cultura del Ayuntamiento de Cartagena, Eugenio González Cremades y el director del Festival AbelMagia han presentado el desglose de la programación del 4°Festival Internacional ‘Cartagena es Magia’.
La presentación ha estado ambientada con la magia en directo de la mano del director artístico AbelMagia y de dos de los magos que formarán parte del Festival, Antonio El Francés y Matute Xen.
El impacto del Festival Internacional trasciende fronteras, convirtiéndose en un atractivo para visitantes de toda la comunidad y provincias limítrofes, tal y como señala desde la Dirección General de Calidad Turística.
Eva Reverte, directora de competitividad y calidad turística de la Región de Murcia apuntaba que el Festival Internacional ‘Cartagena es Magia’ es una iniciativa referente ya cultural y del turismo, atrayendo visitantes y moviendo el motor económico de la Región. Un evento que viene a complementar y reforzar la programación cultural de Cartagena y de nuestra Comunidad Autónoma.
Asimismo, desde el Ayuntamiento de Cartagena, se destaca la consolidación de este evento en la agenda cultural de la ciudad.
Eugenio González Cremades, director general de cultura del Ayuntamiento de Cartagena precisaba que Cartagena ‘es ya la capital de la cultura de la Región de Murcia. Tenemos una ciudad que es muy diversa y culturalmente lo es también y del mismo modo la magia forma parte ya de esa apuesta por la cultura’.
Gala de campeones: la joya del Festival
El broche de oro tendrá lugar el domingo 12 de abril a las 18:30 h en el Auditorio El Batel con la Gala de Campeones. Este evento reunirá a una selección exclusiva de artistas galardonados con los premios más importantes del sector.
El elenco estelar proveniente de distintos lugares de España y de otros países, contará con Raúl Alegría, el “Nuevo Houdini” y Doble Campeón de España, que traerá montajes de gran formato al estilo Las Vegas; Lucía Rivera (Cuba), nominada al Óscar de la magia y conocida por su paso por America's Got Talent con su acto de Quick Change (cambio de ropa rápido); y Héctor Sansegundo, Campeón del Mundo Fism Flasoma y creador de efectos para el Mago Pop. La gala estará conducida por el maestro de ceremonias El Gran Dimitri, referente del clown contemporáneo, y contará con la participación también de Abelmagia, mago, Director del Festival y Premio Región de Murcia Joven.
Sobre el nivel artístico de esta edición, la dirección del certamen subraya el salto de calidad, ya que este año se ha logrado, no sin dificultad, traer a la élite del Ilusionismo y reunir a varios de los mejores magos del mundo.
Expreso. Redacción. J.R
Hasta un total de once carnavales en Galicia están declarados como ‘Fiesta de Interés Turístico’; además, más de 175 municipios han declarado festivo el lunes o martes de Carnaval o el Miércoles de Ceniza.
El Carnaval es por definición la fiesta más subversiva del año. Una fiesta en la que las costumbres se relajan, los papeles se invierten y uno puede reírse de todo.
El carnaval de Galicia, o Entroido, también llamado Antroido o Introido, entre otras denominaciones es, además, una celebración de larga tradición popular, sobre todo en la provincia de Orense. Y hoy goza de muy buena salud, aunque algunos ritos y peculiaridades se hayan perdido y otros estén en proceso de recuperación.
Una es Fiesta de Interés Turístico Internacional: el Entroido de Xinzo de Limia, con las pantallas
Dos son Fiestas de Interés Turístico Nacional: el Entroido de Verín (con los cigarróns) y los Entroidos del Oriente Orensano
Nueve de ellas tienen el reconocimiento de Fiestas de Galicia de Interés Turístico: el Carnaval de Cobres (con las damas y los galáns), el Entroido de Laza (con su peliqueiros), el Entroido de Viana do Bolo (en el que el personaje central es el boteiro y que comparte protagonismo con la promoción del producto gastronómico de la androlla), el Folión Tradicional do Entroido de Manzaneda (con las mázcaras), los Xenerais do Ulla y el Entroido de Maceda (con los felos), el Entroido de Vilariño de Conso (con el boteiro como personaje estrella), o Entroido de Foz (con un espectacular desfile) y el Enterro da Sardiña en Marín (con la Ladaíña en la plaza do Reloxo).
Aparte de los disfraces, el espíritu participativo y las ganas de diversión, hay algo que también caracteriza esta época del año: los banquetes gastronómicos. Donde el protagonista es el cerdo acompañado de patatas, grelos, garbanzos… y de postre, “filloas”, “orellas”, “bica” y licor café.
Expreso. Redacción. J.R
La nueva estructura institucional impulsa una estrategia que conecta biodiversidad, pequeños productores y experiencias de viaje, de la Amazonía a los Andes Bolivia refuerza su apuesta por la gastronomía como una de las grandes llaves para entender el país y recorrerlo. Desde Madrid, Bolivia anunció la creación del Viceministerio de Gastronomía, una nueva área destinada a coordinar políticas y alianzas que fortalezcan la cadena de valor gastronómica vinculada al turismo, con foco en el origen, la sostenibilidad y la proyección internacional de la Marca País. El anuncio se apoya en el creciente reconocimiento exterior de la cocina boliviana y en
Los profesionales homenajeados pertenecen a sectores como la ingeniería aplicada a la seguridad, la medicina o las ciencias sociales.
La concejal delegada de Turismo, Almudena Maíllo, participó en la XVIII edición de Recognition Night, el homenaje que Madrid Convention Bureau, MCB, departamento especializado en turismo de reuniones del Ayuntamiento de Madrid, celebra cada año para reconocer a los profesionales que apuestan por la capital como sede de congresos.
Durante el encuentro, Maíllo subrayó que ‘estos reconocimientos muestran la gratitud de la ciudad de Madrid hacia los profesionales que, con su trabajo y compromiso, hacen posible que el turismo de congresos sea uno de los ejes principales de la economía madrileña’.
La concejal delegada destacó que este segmento turístico ‘contribuye de manera decisiva a generar empleo, atraer talento y posicionar a Madrid como una ciudad abierta al conocimiento y la innovación’, lo que supone ‘un impacto económico superior a los 5.500 millones de euros’.
El encuentro distinguió a 17 nuevos embajadores, que representan a 13 congresos celebrados en Madrid durante 2025, procedentes de ámbitos como la ingeniería aplicada a la seguridad, la medicina o las ciencias sociales. Entre ellos, destaca el Congreso Europeo de Cardiología (ESC Congress 2025), el mayor evento congresual acogido por la capital el pasado año, que reunió a más de 31.000 participantes entre el 29 de agosto y el 1 de septiembre.
Desde su creación en 2008, Recognition Night ha reconocido ya a más de 300 embajadores, cuya labor voluntaria como prescriptores ante sus asociaciones internacionales resulta clave para atraer grandes congresos a la ciudad.
Esta iniciativa se enmarca en el Programa de Embajadores de Madrid Convention Bureau, una red de colaboración entre instituciones madrileñas, asociaciones profesionales y ámbitos como la docencia universitaria, la ciencia y la investigación, que ofrece un apoyo integral en la organización de congresos en Madrid, incorporando criterios como la sostenibilidad y la generación de impacto positivo en la ciudad.
Mención especial al compromiso con la sostenibilidad
En esta edición, Recognition Night ha otorgado una mención especial al congreso de la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (SEMFYC 2025), celebrado del 13 al 15 de noviembre, por la excelente gestión en materia de sostenibilidad desarrollada por sus organizadores. Este reconocimiento pone en valor la línea estratégica del plan de acción de Madrid Convention Bureau que busca impulsar, además del impacto económico, el beneficio social y medioambiental de los congresos.
Esta apuesta por la sostenibilidad ha contribuido a posicionar a Madrid como el mejor destino de turismo de reuniones del mundo y el segundo más atractivo para la organización de eventos en Europa, según el informe AMEX GBT Forecast 2026, además de revalidar por séptimo año consecutivo su primer puesto como mejor destino mundial de reuniones y congresos según World Travel Awards.
También en el ámbito del compromiso con la sostenibilidad, anoche fue reconocido el 62º Congreso Nacional de la Sociedad Española de Cirugía Ortopédica y Traumatología (SECOT 2025), que organizó un encuentro formativo entre tutores de residentes de distintos hospitales madrileños y estudiantes de las cuatro facultades de Medicina de la región, con el objetivo de reflexionar sobre la profesión de médico reumatólogo y sus retos de futuro.
En este sentido, Madrid Convention Bureau cuenta con un área especializada en sostenibilidad y legado que trabaja junto a las asociaciones para desarrollar acciones de impacto positivo dirigidas tanto a la ciudadanía como a colectivos profesionales y sociales.
Madrid Convention Bureau aplica criterios de sostenibilidad e inclusión también en la organización de sus propios eventos. Recognition Night es un ejemplo de ello, al integrar a personal con diferentes capacidades gracias a la colaboración con el Grupo Envera y la empresa asociada BestWay Events. Esta colaboración ha permitido a Madrid Convention Bureau contar con el sello ‘Dis-friendly’, que distingue a las entidades comprometidas con la inclusión de personas con discapacidad.
Agenda congresual 2026
Madrid afronta 2026 con una intensa agenda congresual que combina congresos que se celebran por primera vez en la ciudad con otros que reafirman su apuesta por la capital. Entre las principales citas figuran el de European Society for Blood and Marrow Transplantation (EBMT Annual Meeting 2026), en marzo, con una previsión de 6.000 delegados, y European Wind Energy Association Conference and Exhibition (WindEurope 2026), en abril, con la participación estimada de 12.000 asistentes.
La capital volverá a acoger en octubre el European Congress of Medical Oncology (ESMO 2026), que cumplirá su cuarta edición en Madrid con una estimación de 37.000 asistentes. Estos tres congresos se han logrado gracias a las candidaturas gestionadas por Madrid Convention Bureau a lo largo de los últimos años.
Solo en 2025, el departamento especializado en turismo de reuniones del Ayuntamiento de Madrid prestó apoyo a la organización de 187 congresos, potenciando su apuesta por este segmento clave del turismo de reuniones.
Este año, Madrid también albergará el congreso europeo de ELA (ENCALS 2026), que incluirá la implementación de actividades divulgativas y campañas de concienciación sobre esta enfermedad dirigidas al público general, constituyéndose como un encuentro representativo en la generación de legado.
Expreso. Redacción. J.R
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El turismo del vino es heterogéneo y la oferta que se presenta en FINE ofrece a las agencias y touroperadores la posibilidad de ampliar sus catálogos con propuestas para diferentes públicos en destinos en las más importantes zonas vinícolas de España, Portugal, Italia y Eslovenia. Este año, además, FINE incorpora un nuevo contenido: el oleoturismo, un segmento en auge y aliado natural del turismo del vino. La suma de ambas propuestas aumenta el atractivo de este “evento país” y su posicionamiento en el mercado global como destino. FINE es el escenario en el que se presenta la vanguardia del turismo del vino, de la mano de las más importantes bodegas, hoteles y rutas. Nombres emblemáticos de Ribera del Duero, Rioja, Galicia, Navarra, Canarias, Aragón, Alentejo, Douro… la diversidad que necesitan agencias y touroperadores para dar respuesta a las demandas de distintos perfiles: viajes a medida, viajes de incentivo, familiares, descubrimiento de “bodegas secretas” o la organización de experiencias únicas. FINE apuesta también por la difusión de conocimientos y el análisis del sector, de la mano de expertos como el profesor Gergely Szolnoki, de la universidad alemana Hochschule Geisenheim, quien abordará en la conferencia inaugural cómo el enoturismo puede ser el motor estratégico que lidere la construcción de un destino turístico”. En definitiva, FINE muestra a los profesionales el ecosistema de un turismo del vino sorprendente y de calidad, ha explicado el director general de Feria de Valladolid, Alberto Alonso. ¡Registra ya tu pase profesional! Gestiona tu pre-registro a través del formulario web para participar en FINE #WineTourism Marketplace. Antes de completar el registro, comprueba que cumples con la normativa de admisión. Una persona del equipo de FINE revisará tu solicitud y validará tu participación en un plazo de 24-48 horas. OBTÉN TU PASE PARA LA FERIA NORMATIVA DE ACCESO | PERFIL DEL VISITANTE www.fine-expo.com
Tras casi dos años al frente de Vueling, Carolina Martinoli, presidenta y consejera delegada de la aerolínea, lidera la nueva etapa que comienza ahora la compañía, en la que "el cambio de flota jugará un papel esencial ", según explica en una entrevista con Hosteltur. Asegura que "es mucho más que una decisión industrial: es una apuesta estratégica por el futuro de Vueling". En diciembre se presentó “Rumbo 2035”, la hoja de ruta de la línea aérea para los próximos 10 años, un plan que, además de incrementar en un 50% la cifra de pasajeros, se propone impulsar una transformación total de sus aviones: serán todos del fabricante Boeing, ahora cuenta con 130 unidades de Airbus. Al mismo tiempo, la aerolínea —perteneciente al grupo IAG— apuesta por reforzar su posición en Barcelona, su hub principal, y mejorar la experiencia del viajero. Acaban de presentar el plan “Rumbo 2035”, con inversión récord en la primera fase hasta 2030. Uno de los objetivos es homogenizar la flota bajo bajo un único fabricante. ¿Cuál es la razón de este cambio? La renovación de nuestra flota es mucho más que una decisión industrial: es una apuesta estratégica por el futuro de Vueling. Nos permitirá ser más eficientes, avanzar con determinación en sostenibilidad y contar con una flota más moderna y homogénea, alineada con el tipo de aerolínea que queremos ser en los próximos diez años. Esta transición es una oportunidad para desplegar todo nuestro potencial como compañía y también para seguir reforzando nuestra competitividad, apoyándonos en una flota que será una palanca clave para crecer, innovar y aportar valor a nuestros clientes y a los territorios que conectamos Afrontamos esta etapa con ilusión y con la confianza plena de contar con un equipo preparado y muy alineado para llevar a cabo una transformación de esta magnitud de forma coordinada y rigurosa. La inversión anunciada el pasado 14 de enero recoge la primera fase de esta transición, incluyendo las 50 aeronaves asignadas por el grupo en 2025, los proyectos asociados al cambio de flota, iniciativas de innovación y una nueva propuesta de valor para nuestros clientes. Teniendo en cuenta que disponen de más de 100 aeronaves, ¿en qué plazos prevén alcanzar esa transformación? Para nosotros es clave abordar esta transición de forma progresiva, asegurándonos en todo momento de hacerlo bien y de cumplir con los resultados esperados. Los tres primeros aviones se incorporarán en el último trimestre de este año y, a partir de ahí, el resto se irá sumando de manera escalonada en los años siguientes. Este enfoque nos permitirá gestionar el periodo de flota híbrida con todas las garantías operativas y mantener los estándares de fiabilidad que caracterizan a Vueling. Nuestro objetivo es llevar a cabo una transición completa de nuestra flota -siempre sujeto a nuestro desempeño- en un periodo de alrededor de seis años Otro propósito es crecer de 40 a 60 millones de pasajeros anuales en 10 años. ¿Qué estrategia seguirán para lograrlo? La ambición de Vueling es seguir reforzando nuestra posición en Barcelona, nuestro principal hub, para que continúe siendo una de las ciudades mejor conectadas de Europa. Desde ahí, seguiremos ofreciendo la mejor conectividad dentro de España y potenciando también las rutas clave con el resto de Europa. El crecimiento, para nosotros, no es solo una cuestión de volumen. Es hacerlo de forma sostenible, coherente con nuestra propuesta de valor y con una red pensada para adaptarse a las distintas necesidades de los clientes que vuelan con nosotros. Precisamente, la nueva flota no solo nos permite ampliar el número de asientos por aeronave, sino que también nos impulsa a ofrecer una experiencia diferencial y acorde a las expectativas de nuestros clientes. Carolina Martinoli, presidenta y consejera delegada de Vueling. Fuente: Vueling. “Rumbo 2035” plantea elevar la propuesta de valor y la experiencia. ¿Qué mejoras notará el viajero? La experiencia del cliente es uno de los pilares fundamentales de Vueling. Como decía, con la nueva flota podremos dar un salto cualitativo en confort y modernidad, ofreciendo un producto más cómodo y adaptado a las expectativas actuales. Pero la experiencia va mucho más allá del avión. Seguimos apostando por una relación cada vez más digital y personalizada con nuestros clientes. Un ejemplo claro es la incorporación de wifi de alta velocidad de Starlink, que permitirá disfrutar a bordo de una conectividad similar a la que tenemos en casa. Además, nuestra propuesta de valor se apoya en algo muy tangible: estar presentes en los principales aeropuertos europeos y ofrecer múltiples opciones de horario a lo largo del día, moldeando la oferta para adaptarnos a las distintas tipologías de cliente. Por otro lado, ¿cómo se ha comportado 2025 para Vueling? El 2025 ha sido un año clave para Vueling, un año en el que hemos consolidado muchas de las decisiones que veníamos trabajando y que hoy nos permiten mirar al futuro con mayor solidez. Por un lado, hemos seguido desarrollando nuestra red, reforzando nuestra posición estratégica en los diferentes mercados. También hemos avanzado en la robustez de nuestra operativa, lo que nos ha permitido obtener altos niveles de puntualidad, siendo una de las aerolíneas más fiables y puntuales de Europa. Hemos alcanzado hitos clave como el lanzamiento de hasta 20 rutas nuevas en el que ha sido el mayor programa de nuestra historia Todo ello se ha visto reflejado en unos altos niveles de satisfacción del cliente, que han dado como resultado el índice de satisfacción del cliente (NPS) más alto de nuestra historia. Nada de esto sería posible sin el compromiso de un equipo extraordinario. Para nosotros, las personas siguen siendo el eje fundamental de nuestra compañía, con una cultura basada en el trabajo en equipo y el compromiso con la excelencia y los valores compartidos. Y me hace especial ilusión haber recibido de nuevo la certificación Top Employer, que este año hemos revalidado por tercer año consecutivo, siendo la única aerolínea de Europa en recibir este reconocimiento. ¿Qué expectativas tienen para 2026? Este año abrimos un nuevo capítulo que nos permitirá construir una Vueling más fuerte, eficiente y sostenible, una compañía que sigue desarrollando un papel clave en Europa. Durante los próximos años, nos centraremos en impulsar nuestra ambición de seguir reforzando la conectividad en nuestros territorios clave y consolidar nuestro liderazgo en Barcelona y dentro de España. Acabamos de anunciar una programación de verano especialmente sólida, con más de un millón de asientos adicionales, un 5% más que en 2025, que nos permitirá ofrecer más opciones y mayor flexibilidad a nuestros clientes, tanto en rutas nacionales como internacionales. Más allá de las cifras, nuestra expectativa para 2026 es seguir siendo un motor de crecimiento social y económico, generando oportunidades y contribuyendo al desarrollo de los territorios donde operamos ¿En esa programación se incluyen nuevas rutas, frecuencias…? Para este verano hemos anunciado 17 nuevas rutas desde distintos aeropuertos españoles, con el objetivo de seguir ampliando y fortaleciendo nuestra red. Entre ellas, estrenamos tres nuevos destinos desde Barcelona —Nador, Fez y Logroño— y ampliamos las conexiones desde aeropuertos nacionales hacia ciudades europeas muy relevantes para nuestros clientes. Además de las nuevas rutas, también extendemos al verano algunas conexiones que ya lanzamos en invierno y reforzamos corredores estratégicos, como el que conecta España y Francia, así como nuestra presencia en mercados como Italia, Bélgica, Portugal, Turquía, Croacia o el norte de África. Todo ello responde a una estrategia clara: ofrecer una red equilibrada, flexible y bien conectada, adaptada a la demanda real de nuestros clientes y al papel que Vueling juega en la conectividad del país. En el ámbito de la sostenibilidad, se han propuesto llegar al 10% de SAF (combustible sostenible de aviación) en 2030, casi el doble del mandato de la Unión Europea. ¿Cómo avanza este objetivo? La transición hacia los combustibles sostenibles de aviación es uno de los grandes desafíos del sector y también una enorme oportunidad. En 2024 multiplicamos por diez el uso de SAF respecto al año anterior y seguimos avanzando con determinación. A pesar de ello, la limitada capacidad de producción, junto con el elevado coste del SAF, son un obstáculo significativo. El mandato debería ir acompañado de incentivos que contribuyan a aumentar la producción y el uso de estos combustibles sostenibles de aviación. El SAF no solo es clave desde el punto de vista ambiental, sino también económico. Tiene el potencial de generar miles de empleos y contribuir de forma relevante al PIB, siempre que existan los incentivos adecuados para acelerar su desarrollo Además, gracias a herramientas como Optipath, que nos permite optimizar las trayectorias de vuelo, podemos reducir la huella de carbono de forma muy concreta y medible. ¿Cuáles son las principales fortalezas de Vueling frente a sus competidores? Vueling juega un papel esencial en la conectividad de Barcelona y del conjunto de España, y somos muy conscientes de la responsabilidad que eso implica. Nuestra red, nuestra presencia en aeropuertos principales y la flexibilidad de horarios nos permiten estar cerca de nuestros clientes en su día a día. Pero si hay algo que nos define es nuestro producto: diseñado para dar respuesta a las necesidades de nuestros clientes. Ser referentes en puntualidad y haber alcanzado este año el mayor nivel de satisfacción de los clientes no es casualidad: es el resultado del trabajo constante de un equipo que pone de verdad al cliente en el centro de cada decisión Está al frente de Vueling desde abril de 2024. ¿Cómo valora su experiencia y qué ha diferenciado su estrategia? Para mí, es un privilegio liderar un equipo talentoso y comprometido. En estos cerca de dos años, hemos trabajado para seguir reforzando nuestra presencia en los mercados clave y mantenemos el foco en la ejecución de nuestra hoja de ruta. Ahora empieza una nueva etapa en la que el cambio de flota jugará un papel esencial en la mejora operacional y en la propuesta de valor al cliente. Además, Vueling se mantiene fiel a su ADN innovador y de vocación de servicio a nuestros clientes.
Leer más: https://www.hosteltur.com/174126_las-reservas-anticipadas-esquivan-a-los-turoperadores-pero-despegan-en-el-canal-de-venta-directa.html
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Vender Cuba hoy en una agencia de viajes se ha convertido en un ejercicio de equilibrio. La falta de suministro de combustible para los aviones es un palo que se suma a la rueda de circunstancias que han supuesto la caída constante de viajeros españoles en los últimos dos años. Aunque a priori los aviones siguen volando y los hoteles están abiertos, las agencias, tal y como confirman a Hosteltur, miran con cautela a un destino que, tras ser un pilar del Caribe, atraviesa una racha de cifras a la baja y una operativa marcada por los imprevistos de última hora. Un estancamiento que afecta también a los planes de grandes grupos como Ávoris y World2meet, y de sus respectivas aerolíneas. Según los registros de la Oficina Nacional de Estadística e Información (ONEI), Cuba cerró 2025 con la llegada de 46.489 visitantes españoles, una cifra que representa apenas el 71,5% de los registros alcanzados en 2024. Este retroceso profundiza la caída ya experimentada el año anterior, cuando el flujo desde España no logró recuperar los niveles de dinamismo previos a la pandemia, consolidando un bienio de descensos que han desplazado a España de sus posiciones históricas de liderazgo entre los mercados europeos. Entre las razones para una menor demanda de los viajeros españoles a Cuba y que en el mostrador de las agencias cada vez se pida con menos frecuencia viajar al país: la incertidumbre sobre qué se van a encontrar allí, sobre todo relacionada con la crisis de suministro, según señalan a Hosteltur fuentes del sector, que matizan que "no se percibe imagen de destino inseguro, pero sí desde hace unos años se opta más por otros lugares del Caribe". Y constatan esas cifras oficiales -u oficiosas- de ONEI "en los últimos tiempos ha tenido una bajada importante en cuanto a la demanda en las agencias de viaje, las circunstancias no son las más idóneas". La reacción de las agencias Como ya ha informado Hosteltur, la operativa, de hecho, se complica. Aerolíneas como Iberia y Air Europa, ya han anunciado que la falta de combustible supone ajustar su operativa entre La Habana y Madrid, lo que se traduce en que incorporarán una parada técnica de repostaje en Santo Domingo (República Dominicana). Y como suele ser habitual en situaciones críticas, también se han activado -en el caso de Iberia- las políticas de flexibilización de tarifas que permitirá a los clientes con billetes ya emitidos hacia Cuba realizar cambios voluntarios en sus viajes. En cuanto a los hoteles, la hotelera española Meliá Hotels International, por ejemplo, ha reducido su disponibilidad operativa en Cuba, ajustando su oferta a los actuales niveles de ocupación. A pesar de la caída de la demanda, según CEAV, Cuba sigue siendo un destino de gran relevancia para el mercado nacional. Fuente: Adobe Stock. En este sentido, la falta de combustible para los aviones puede ser una de las enésimas puntillas para la demanda. Fuentes de CEAV apuntan a Hosteltur que Cuba sigue siendo un destino de gran relevancia para el mercado nacional, pero admiten que los problemas operativos actuales "dificultan los viajes", por lo que esperan que la situación se resuelva pronto. Otras fuentes del sector apuntan también a la prudencia, "confiando en que la situación se vaya restableciendo y normalizando poco a poco". Cómo afecta a los grandes grupos En el caso de Ávoris Corporación Empresarial, su división mayorista Travelplan ha liderado la comercialización de la isla apoyada en la operativa de Iberojet. La apuesta de la compañía por la isla y por reflotar el turismo emisor desde España y Portugal ha sido clara, con la adquisición de Jolidey, por un lado, y por incentivos de la comercialización. En septiembre, Travelplan trasladó a 400 agentes de viajes de la península como parte de una campaña para animar las ventas hacia Cuba desde España y Portugal. En cuanto a la operativa de Iberojet, en los últimos dos años se ha centrado en los cayos, en concreto con la conexión entre Madrid y Santa Clara en detrimento de la de La Habana, que dejó de operar en 2023. W2M ha centrado la operativa de su aerolínea en la conexión Madrid-La Habana. Fuente: World2Fly. Por su parte, World2Meet (W2M) ha mantenido su apuesta por La Habana a través de Newblue y su aerolínea World2Fly desde Madrid, aunque también bajo un ajuste de capacidad, consolidando 2 frecuencias semanales frente a las 3 que llegó a operar en periodos de mayor demanda. Redireccionamiento de demanda El estancamiento de Cuba contrasta con el crecimiento de las plazas destinadas a otros mercados del Caribe, tanto de Iberojet como de World2Fly. Mientras Cuba perdía ese 28,5% de sus turistas españoles, República Dominicana y México han ido captando ese flujo. Por ejemplo, ambos operadores ofrecen conjuntamente entre 8 y 9 frecuencias semanales hacia Punta Cana, un volumen de oferta que permite absorber el desvío de demanda de forma inmediata. República Dominicana cerró 2025 con un récord de 11,6 millones de visitantes, mientras que México ha consolidado su oferta con hasta 7 frecuencias semanales de ambas compañías hacia Cancún. Este trasvase de capacidad es la respuesta técnica de los grupos españoles para asegurar la rentabilidad de sus flotas en destinos con suministros y servicios hoteleros plenamente operativos.
La próxima edición del salón de turismo B-Travel, que organiza cada año Fira de Barcelona, se celebrará del 20 al 22 de marzo, bajo el lema ‘Biajar’, con el fin de "promover un turismo responsable, auténtico y consciente, invitando a conectar con los destinos y sus habitantes", según explica la directora del salón, Laura Cardona. En esta nueva edición, B-Travel se ha propuesto conectar más con las inquietudes y demandas del viajero actual, un perfil que busca actividades que le generen nuevas sensaciones y emociones. Con este fin presentará una oferta más especializada y orientada a convertir la visita a la feria en una experiencia más completa. Para lograrlo, ha modificado la puesta en escena, organizada en espacios temáticos diferenciados. En este sentido, el lema del encuentro 'Biajar' es una expresión de "nuestra voluntad de promover un turismo responsable, auténtico y consciente, invitando a conectar con los destinos y sus habitantes. B‑Travel es el lugar donde empezar a inspirarse, descubrir nuevas maneras de viajar y explorar propuestas que transforman cada experiencia”, indica Laura Cardona. La edición del pasado año de B-Travel contó con 26.000 visitantes y 120 expositores directos. Fuente: Fira de Barcelona. La nueva edición, que se presentará con un diseño diferente y un programa ampliado de actividades, reunirá en el palacio 8 del recinto de Montjuïc, en Barcelona, a más de 100 empresas expositoras directas e indirectas, entre ellas la práctica totalidad de las comunidades autónomas. En el ámbito internacional, destinos como China, Croacia, el estado de Chihuahua (México), Francia, Portugal, República Dominicana o Uzbekistán han confirmado su participación. Asimismo, habrá agencias especializadas en diferentes campos, desde el público femenino a propuestas para viajar a destinos singulares. También estarán presentes compañías de cruceros, líneas aéreas y operadores ferroviarios. "El sector turístico ha demostrado su capacidad de adaptación a las exigencias de un mercado más concienciado en el respeto al medio ambiente, mayor usuario de las nuevas tecnologías y deseoso de vivir experiencias únicas con el objetivo de poder contar con un turismo más desestacionalizado y de mejor calidad”, ha afirmado el presidente de B-Travel, Martí Sarrate. Amplio programa para los profesionales En esta edición, B-Travel ampliará su agenda para los profesionales del sector con propuestas orientadas al negocio, el talento y al intercambio de conocimiento. Destacan un workshop sobre turismo cinematográfico y un panel sobre turismo e inclusión LGBTQ+, que se suman al tradicional programa B2B, que cuenta con una nueva sesión de ACAVE Travel Market, el Job Market Place de Barcelona Activa, un panel sobre turismo industrial y unas jornadas específicas sobre turismo sostenible.
La Junta de Andalucía ha reclamado este martes al Gobierno central que el sector turístico sea incluido en la declaración de zona gravemente afectada por una emergencia de protección civil, tras los importantes daños ocasionados por las borrascas que ha atravesado la comunidad en las últimas semanas. El consejero de Turismo y Andalucía Exterior, Arturo Bernal, ha realizado estas declaraciones antes de asistir en Madrid a la Conferencia Sectorial de Turismo, donde ha valorado que la declaración aprobada este martes por el Consejo de Ministros “se queda corta, ya que solo se refiere a viviendas y vías de comunicación” de los municipios afectados por el temporal. Solicito al Gobierno la incorporación del sector turístico en la declaración de zona catastrófica por el impacto de las borrascas en #Andalucía.El ministro @jordihereub debe apoyar en la Conferencia Sectorial de Turismo esta industria clave que ha quedado gravemente afectada. pic.twitter.com/XG9WWrAZwx — Arturo Bernal (@Arturo_BernalB) February 10, 2026 Bernal ha subrayado que el turismo, como principal motor económico de Andalucía, también ha sufrido de forma significativa las consecuencias de las borrascas y requiere del “apoyo conjunto de las administraciones”. En este contexto, ha lamentado que desde la comunidad autónoma se perciba una falta de “cogobernanza” a la hora de afrontar los desafíos del sector turístico. El consejero ha extendido sus críticas a la actuación del Ministerio, al que ha atribuido una “gestión ineficaz” en asuntos como los problemas en las infraestructuras de conectividad derivados del accidente de Adamuz (Córdoba), ocurrido el pasado 18 de enero, así como en la respuesta a los efectos del reciente episodio de temporales. Vecinos intentan sacar el agua en sus viviendas de Lora del Río. Fuente: EFE / David Arjona. “No hay una posición tajante a la hora de abanderar respuestas claras”, ha señalado Bernal, quien también ha reprochado al departamento ministerial que no se permita a las comunidades autónomas participar en la toma de decisiones.
Palladium Hotel Group avanza en su estrategia de expansión internacional con la firma de un Memorando de Entendimiento con el Fondo de Desarrollo Turístico de Arabia Saudí (Tourism Development Fund, TDF), organismo clave en el impulso y financiación del sector turístico del país. El objetivo es explorar oportunidades de inversión y desarrollo en Yeda y Yanbu. El acuerdo establece un marco de colaboración para evaluar la viabilidad de proyectos turísticos y analizar posibles estructuras de inversión, así como acuerdos técnicos y operativos. Todo ello se realizará en alineación con la Estrategia Nacional de Turismo y los objetivos de Saudi Vision 2030, que sitúan al turismo como uno de los pilares de diversificación económica del país. Esta alianza supone un paso relevante dentro de la estrategia del TDF para atraer operadores internacionales con experiencia contrastada y propuestas de alto valor añadido, y abre la puerta a la entrada de Palladium Hotel Group en Arabia Saudí Como publicó HOSTELTUR, Palladium Hotel Group apunta a las grandes plazas del mundo y ha manifestado su interés por la región. De hecho, Arabia Saudí está entre los 30 destinos prioritarios para crecer en los segmentos luxury y lifestyle. “Esta asociación estratégica sienta las bases para explorar conjuntamente la posibilidad de entrar en la industria turística de Arabia Saudí, que ofrece enormes oportunidades de crecimiento y expansión. Estamos encantados de combinar la experiencia internacional de Palladium Hotel Group en el sector hotelero con las capacidades del TDF para desarrollar proyectos revolucionarios que diversifiquen la oferta en la región y eleven los estándares a través de conceptos hoteleros innovadores”, destacó Jesús Sobrino, CEO de la cadena. Palladium Hotel Group ha firmado un acuerdo con el Fondo de Desarrollo Turístico de Arabia Saudí para expandirse en la región. Fuente: Palladium Hotel Group. Por su parte, Qusai Al-Fakhri, CEO del Fondo de Desarrollo Turístico de Arabia Saudí (TDF) agregó que “la firma de este memorando de entendimiento con Palladium Hotel Group representa otro paso clave en los esfuerzos continuos de TDF por potenciar el sector turístico en Arabia Saudí. Estamos trabajando para atraer inversiones de alta calidad y experiencia global que contribuyan al desarrollo de la oferta turística en diferentes regiones de Arabia Saudí, en línea con la Estrategia Nacional de Turismo y la Saudi Vision 2030”. En virtud del memorando, ambas entidades iniciarán evaluaciones preliminares de oportunidades de inversión en destinos como Yeda y Yanbu, además de analizar otras posibles áreas de cooperación El proceso contará con el respaldo de los incentivos y facilidades a la inversión que ofrece el TDF, con el objetivo de atraer capital internacional, aportar conocimiento especializado y reforzar el ecosistema turístico saudí, posicionando al país como un referente global en experiencias lifestyle de alta calidad. Arabia Saudí, en el contexto del plan global de crecimiento del grupo El acercamiento a Arabia Saudí se produce en un momento de intensa actividad para Palladium Hotel Group. En el marco de Fitur 2026, la compañía presentó un ambicioso plan de aperturas que contempla trece nuevos establecimientos confirmados entre 2026 y 2028. Solo en 2026, el grupo prevé cuatro aperturas: The Site Ibiza, un nuevo concepto que integra hospitality, retail, arte y alta gastronomía; BLESS Hotel Barcelona, tercer activo de BLESS Collection Hotels en una ubicación prime como Plaza de Cataluña; Only YOU Hotel New York, la primera apertura internacional de la marca lifestyle urbana en Manhattan; y Palladium Hotel Peñíscola, que amplía la presencia del grupo en el Mediterráneo. De cara al periodo 2027-2029, el plan incluye nueve aperturas adicionales que consolidarán su expansión internacional y marcarán su entrada en Asia con Bless Collection Hotels en Ninh Van Bay (Vietnam), además de nuevos proyectos en Europa, América y Oriente Medio.
Barceló Hotel Group inauguró el pasado 18 de diciembre el Royal Hideaway Casablanca, su noveno establecimiento en Marruecos y el primero de la marca de lujo en el país y en África. Con esta apertura la cadena amplía su presencia en seis ciudades marroquíes -Agadir, Casablanca, Fez, Marrakech, Rabat y Tánger- y se consolida como la hotelera española con mayor implantación en el mercado, reforzando su posicionamiento estratégico en el norte del continente. El Royal Hideaway Casablanca, de 5 estrellas, se encuentra a pocos minutos del centro de la ciudad, en una localización próxima a algunos de los principales puntos de interés urbano y económico del destino. Concebido como un hotel urbano orientado tanto al segmento profesional como al de ocio, en línea con el perfil de Casablanca como centro económico y financiero del país. Su diseño toma referencias de la arquitectura y la identidad cultural de la ciudad. La propuesta gastronómica constituye uno de los ejes de actividad del Royal Hideaway Casablanca. Entre sus espacios se encuentran Azurita, con una propuesta centrada en la tradición culinaria marroquí y mediterránea; y Luminà Restaurant, que ofrece cocina internacional con estaciones de show cooking. A ambos se suma Club des Athlètes, orientado a un consumo informal vinculado a retransmisiones deportivas y coctelería. El hotel cuenta con 310 habitaciones y suites, diseñadas para responder a las necesidades de un público urbano, con espacios pensados para el descanso y la funcionalidad durante la estancia. Fuente: Barceló. La oferta se completa con Cocoa Café, concebido como espacio de consumo continuado desde el desayuno hasta el aperitivo; y Al-Manara Rooftop, que combina gastronomía fusión, mixología y música con vistas a la ciudad y al océano. Estos espacios están abiertos tanto a huéspedes como a público local. Bienestar, corporativo y segmento MICE El Royal Hideaway Casablanca incorpora una zona wellness que incluye hammam tradicional, salas de masaje, tratamientos de belleza y área fitness. Estos servicios forman parte de una propuesta orientada a estancias urbanas que combinan actividad profesional y cuidado personal. En el ámbito corporativo, el hotel dispone de una amplia área para reuniones y eventos, compuesta por siete salas modulables y un auditorio. Estos espacios refuerzan el posicionamiento del establecimiento dentro del segmento MICE en Casablanca y amplían la capacidad del grupo para atender eventos profesionales en la ciudad. Experiencias vinculadas al destino El hotel desarrolla un programa de experiencias bajo el concepto Royal Experiences, orientado a acercar a los huéspedes a la cultura, la gastronomía y el entorno de Casablanca. La oferta incluye desde cenas privadas frente al Atlántico hasta masterclass gastronómicas y visitas organizadas por la ciudad. Los recorridos culturales y urbanos abarcan desde la arquitectura Art Déco hasta áreas de desarrollo urbano contemporáneo, e incorporan actividades complementarias como catas de vino o experiencias de compras personalizadas. Estas propuestas se estructuran en formatos privados y semiprivados. Como parte de este planteamiento, el hotel incorpora la figura de un gestor cultural externo, encargado de coordinar la agenda cultural y las experiencias, así como de impulsar colaboraciones con artistas, artesanos y profesionales locales.
La implantación de la tasa turística en el País Vasco avanza tras la aprobación, por parte de las tres diputaciones forales (Álava, Vizcaya y Guipúzcoa), de los anteproyectos que regularán el nuevo impuesto sobre las pernoctaciones. Estas instituciones, responsables de la gestión de infraestructuras y la recaudación tributaria en sus territorios, plantean que el nuevo impuesto se aplicará por cada noche de estancia (con un máximo de cinco pernoctaciones) en cualquier modalidad de alojamiento. Hotel Maria Cristina, San Sebastián. Fuente: Adobe Stock Según el documento técnico, los establecimientos turísticos actuarán como recaudadores, exigiendo el pago al contribuyente y facilitando a los ayuntamientos la información detallada de las estancias. El gravamen afectará a hoteles, pensiones, apartamentos turísticos, campings, agroturismos, casas rurales, albergues y viviendas de uso turístico, además de a las embarcaciones de crucero que realicen escala en puertos vascos. La base imponible se calculará en función del número de noches y la categoría del establecimiento, estableciéndose un máximo de cinco estancias. Recargos en los municipios con más plazas de alojamiento Asimismo, se contempla que los ayuntamientos puedan aplicar bonificaciones y recargos. Por ejemplo, los municipios podrán establecer una bonificación de hasta el 100% cuando el término municipal tenga menos de 25 plazas de alojamiento. En cambio, aquellas localidades con más de 750 plazas podrán aplicar un recargo de hasta el 50%. El anteproyecto define exenciones específicas para menores de edad, personas con una discapacidad igual o superior al 65% (o dependencia grado II y III), estancias por motivos de salud y sus acompañantes, así como desplazamientos por estudios, investigación o programas de talento vinculados a administraciones públicas. También quedan exentas las estancias subvencionadas por programas sociales con fines turísticos. ¿Cuándo se aplicará? Todavía no está claro en qué momento los clientes comenzarán a pagar la tasa turística en el País Vasco. Las diputaciones prevén que el texto sea debatido y sometido a aprobación en las Juntas Generales durante esta primavera. Una vez ratificada la norma foral, los consistorios dispondrán de un plazo de seis meses para aprobar las ordenanzas fiscales municipales que adecuen el impuesto a su ámbito local. Tarifas por noche Las tarifas propuestas oscilan según la tipología del alojamiento. Los precios muestran el rango mínimo y máximo, sin incluir bonificaciones ni recargos: Hoteles de cinco estrellas: 2,50 – 5,00 Hoteles de cuatro estrellas: 2,00 – 4,00 Hoteles de tres estrellas: 1,50 – 3,00 Hoteles de dos estrellas: 1,00 – 2,00 Hoteles de una estrella: 0,75 – 1,50 Pensiones: 0,75 – 1,50 Apartamentos turísticos: 1,50 – 3,00 Campings y otras modalidades de acampada: 0,75 – 1,50 Agroturismos, alojamientos rurales y casas rurales: 0,75 – 1,50 Albergues: 0,75 – 1,50 Viviendas para uso turístico cedidas enteras: 2,00 – 4,00 Viviendas particulares para uso turístico cedidas por habitaciones: 2,00 – 4,00 Cruceros turísticos: 2,50 – 5,00
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