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La quinta oleada de este estudio, que analiza la valoración online de atractivos públicos y privados, alojamientos y restauración (las anteriores fueron en 2016, 2018, 2020 y 2022) concluye que los recursos de la capital obtienen una puntuación notable. Una valoración que supone una muestra de que “todos hemos entendido que, apostando por la calidad, logramos mantener un destino sostenible", señala el concejal de Turismo de Las Palmas de Gran Canaria, Pedro Quevedo, en la presentación del análisis. "La sostenibilidad entendida como una estrategia que preserve la rentabilidad, el empleo de calidad, el bienestar social y la identidad local, además del respeto por la conservación del territorio”, agrega. El concejal de Turismo, Pedro Quevedo -a la derecha de la imagen-, y Rafael González, director de Vivential Value, la compañía especializada en innovación en sistemas de inteligencia turística que ha elaborado el estudio, han presentado esta semana los resultados del informe. Fuente: Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria. Con el fin de conocer el índice de satisfacción de los visitantes, el informe ha analizado más de 95.860 opiniones que se compartieron de manera online en 2023 sobre 2.519 recursos de la ciudad. Los espacios públicos más valorados En el ranking de espacios públicos, los más valorados, con más de 1.000 referencias online, son los siguientes, según la nota lograda: Playa de Las Canteras: 9,36 Caldera de Bandama: 9,31 Mercado de Vegueta: 8,86 Parque de Santa Catalina: 8,85 Parque San Telmo: 8,77 Jardín Botánico Canario Viera y Clavijo: 8,73 Playa de Las Canteras. Foto Nacho González @LPAvisit "La imagen de los destinos está cada vez más condicionada por el poder de las opiniones generadas por los usuarios en internet”, explica Rafael González, director de Vivential Value, la compañía especializada en innovación en sistemas de inteligencia turística que ha elaborado el estudio El motivo por el que los viajeros visitan la ciudad Entre los recursos más valorados, con una puntuación superior a 8 y más de 200 opiniones, están la Casa de Colón, el mercado del Puerto, el Museo Elder, el mercado Central, el Auditorio Alfredo Kraus, el parque Doramas, la Catedral de Santa Ana, el Castillo de La Luz, la Feria de Gran Canaria (Infecar), el Museo Canario, la plaza Hurtado de Mendoza (plaza de Las Ranas) el Teatro Pérez Galdós y el Gabinete Literario. Las valoraciones de los turistas El 41,9% de las opiniones corresponde a recursos culturales, según las conclusiones del estudio. Además, especifica que el 53,8% de las referencias son de residentes españoles y el 17,4% de turistas extranjeros, en su mayoría alemanes. En los alojamientos, más del 45% corresponden a hoteles y, de estos, el 43,2% se refiere a establecimientos de 4 estrellas. El 42,7% de las opiniones son de usuarios de internet que visitaron la ciudad en pareja. Qué hacer en Las Palmas de Gran Canaria Los atractivos turísticos, que se han analizado también de manera segmentada según sus principales temáticas y productos, se acercan al sobresaliente: un 9,42 del índice iRON para la oferta relacionada con el deporte; un 9,24 para las playas; un 9,17 para las actividades de ocio; un 9,05, para los recursos de naturaleza; un 8,98 para la cultura; y un 8,77 para la oferta comercial de la ciudad. Noticias relacionadas - El turismo urbano ante el reto de mejorar la experiencia del visitante - Turismo urbano: cómo combina Las Palmas acogida al turista y sostenibilidad

A finales de marzo había en Europa un total de 762 hoteles y 117.815 habitaciones en fase de construcción; otros 411 proyectos (60.356 habitaciones) que comenzarán las obras en los próximos 12 meses y 532 proyectos hoteleros (75.606 habitaciones) en fase inicial de planificación, cifras que están “ligeramente por debajo del récord alcanzado en el primer trimestre de 2023”. El informe de LE señala que si se compara la situación con el primer trimestre del 2023, se observa que los proyectos de construcción de hoteles de categoría superior y de lujo aumentaron un 13% y un 5%, respectivamente. En categoría superior de lujo hay 271 proyectos y 45.122 habitaciones, mientras que en categoría superior la cifra es de 358 hoteles y 57.153 habitaciones. Los proyectos de gama media alta cerraron el primer trimestre con 305 proyectos/46.020 habitaciones. Los hoteles upper upscale, upscale y Upper midscale representan el 55% del total de proyectos en construcción de Europa En toda Europa hay 762 hoteles que ya se están construyendo. Fuente: Unsplash. Países y ciudades con más proyectos Reino Unido lidera el ranking de países con más proyectos a cierre del primer trimestre: 321 hoteles y 45.257 habitaciones. En segundo lugar, aunque a gran distancia, aparece Alemania con 180 proyectos/28.816 habitaciones y luego Francia con 130 proyectos/14.268 habitaciones. El top 5 lo completa Portugal, con 120 proyectos/15.020 habitaciones, y Turquía, con 116 proyectos y la cifra récord de 18.277 habitaciones. Estos cinco países suman el 51% de los proyectos y el 48% de las habitaciones de la cartera total de la región en el primer trimestre En cuanto a las ciudades, Londres encabeza el listado con 80 hoteles (14.987 habitaciones) y luego aparecen Estambul (51 proyectos/8.814 habitaciones), Lisboa (37 proyectos/4.349 habitaciones), Dublín (27 proyectos/5.254 habitaciones) y Dusseldorf (26 proyectos/4.798 habitaciones). 45 hoteles abiertos en tres meses En los primeros tres meses del año ya se inauguraron 45 nuevos hoteles, unas 5.961 habitaciones en toda Europa, y durante el segundo y cuarto trimestre abrirán sus puertas otros 326 establecimientos. De cara al futuro, la previsión de LE para nuevas aperturas en Europa aumentará con 367 nuevos hoteles/52.605 habitaciones que se prevé que abran en 2025. Más información sobre inversión y construcción de hoteles - ¿Qué ocurre con la construcción de hoteles a nivel global? - La inversión para reforma y construcción de hoteles roza los 2.000 M € - ¿Un hotel en 14 días? Es posible con construcción híbrida y modular

B&B Hotels se preocupa por asegurarse de que sus huéspedes tengan todo lo que necesitan dentro de sus instalaciones para que puedan disfrutar de una experiencia aún más enriquecedora fuera de ellas. Su verdadero objetivo radica en garantizar que se sientan cómodos y como en casa. En la cadena saben que los viajeros pasan la mayor parte del día explorando la ciudad, disfrutando de la gastronomía local o visitando amigos. Por eso B&B Hotels ofrece un ambiente acogedor que complementa su experiencia fuera del hotel, donde el bienestar emocional de sus huéspedes es prioridad. Vídeo de la nueva campaña de B&B Hotels. Fuente: B&B Hotels. Por ello lanzan “Hoteles Donde Bien Estar”, una campaña que subraya la importancia de disfrutar de las cosas sencillas y esenciales de la vida, desde tomar gratis un buen café a cualquier hora, hasta descansar en una cómoda cama al final del día. La cadena, con más de 770 hoteles en 17 países, 46 de ellos en España y 14 en Portugal, aterriza en ambos países con una estrategia de medios masiva, tanto online como offline, centrada en el viajero inteligente. Esta campaña, como ha subrayado su CEO para España y Portugal, Lucía Méndez-Bonito, “representa para nosotros una oportunidad única para construir una marca desde el negocio, capaz de conectar de manera auténtica con las personas”. Otras campañas de marketing de empresas turísticas: - Iberostar convierte a los huéspedes en protagonistas de su nueva campaña - Ilunion Hotels estrena campaña de marketing protagonizada por las personas - Cuatro claves para acertar con la estrategia publicitaria online en turismo - Turismo de Canarias reta a la IA a crear imágenes que superen la realidad

La guía Pet Friendly de São Paulo ha sido presentada en el marco de la Expo Fórum Escolha São Paulo - Edición Capital.

El evento, que contó con conferencias, paneles, capacitaciones y networking, fue realizado por la Secretaría Municipal de Turismo y Visit São Paulo. 

Para el secretario de Turismo de São Paulo, Rodolfo Marinho, crear la guía pet friendly era un viejo anhelo de la entidad turística.

‘Dar el primer paso en la gestión pública es un poco más de trabajo. Es diferente implementar un proyecto en una ciudad tan grande, con 12 millones de habitantes’, destacó Marinho.

Para poder reducir la brecha entre establecimientos y dueños de mascotas y enseñar a los locales cómo acoger correctamente a este público, la guía incluye una variedad de opciones, desde hoteles, restaurantes, cafeterías y bares que ofrecen un menú especial para mascotas, hasta parques y actividades al aire libre; espacios donde los animales puedan ejercitarse y socializar libremente.   

El proyecto va más allá de la promoción de espacios, y también incluyó capacitación para establecimientos, que ahora pueden utilizar el sello São Paulo Amigo de la Mascota. 

Además, incluye consejos útiles e información sobre las regulaciones locales para garantizar que los dueños de mascotas puedan disfrutar de la ciudad de São Paulo de manera segura y responsable. 

El libro electrónico fue desarrollado por la periodista y escritora Cris Berger, embajadora del movimiento pet friendly.

Expreso. Redacción. A.F

La empresa Palladium Hotel Group anuncia las nuevas colecciones de la iniciativa Weddings by Palladium, el segmento de bodas de esa cadena hotelera.

Con ella, los novios podrán disfrutar de la experiencia única en sus hoteles de México, República Dominicana, Jamaica y Brasil, fusionando destinos paradisíacos con un servicio exclusivo que se adapta a las preferencias de cada pareja. Así nos lo corroboran desde mibodaviajera.

Debido al alto costo local para una celebración tradicional, las parejas buscan alternativas y una gran idea es la opción de celebrarlo en un hotel en régimen todo incluido, que no sólo brinda una experiencia única y diferente en un lugar idílico, sino que además optimiza el presupuesto y da la posibilidad de compartir junto a familiares y amigos mucho más que un evento. 

Novios e invitados pueden elegir alojarse en instalaciones de la enseña Grand Palladium Hotels & Resorts, que ofrecen instalaciones y servicios premium para todas las edades, o bien en los de TRS Hotels, de lujo y solo para adultos. Todo dependerá del tipo de grupo que acompañe a los agasajados.

A lo largo de la estancia podrán disfrutar de actividades de entretenimiento; shows nocturnos; cenas en los restaurantes a la carta; clases de yoga, pool bike, entre otras; tanto los días previos como posteriores a la boda.   

Para Florencia Studnitz, regional account executive Cono Sur para Palladium Hotel Group, ha manifestado en medios locales que, ‘desde Weddings By Palladium lanzamos una nueva propuesta de colecciones para la celebración de bodas en México, República Dominicana, Jamaica y Brasil con el objetivo de desmitificar que es una experiencia inalcanzable o imposible de pagar, por el contrario puede ser más accesible que una celebración tradicional local al mismo tiempo que una boda de ensueño en pleno paraíso’.

Con una gran adaptabilidad que puede ir desde ceremonias íntimas, donde sólo están presentes los novios, o con sus hijos o padres, hasta celebraciones de más de 120 personas.

Las colecciones de Weddings By Palladium ofrecen todos los servicios necesarios, para que las parejas tengan todo incluido y solo deban preocuparse por disfrutar. La diferencia entre las colecciones está dada por la cantidad de invitados y los servicios que incluyen.

En cada destino las parejas contarán con un wedding specialist que desde el inicio estará en cada detalle de la celebración. Desde propuestas sorpresas de casamiento, inolvidables celebraciones en la playa, recepciones glamorosas, hasta la planificación de la luna de miel. Esto y más son algunas de las opciones disponibles en Weddings By Palladium.

Expreso. Redacción. A.F

En una era marcada por un cambio global sin precedentes, Destination Canada está trabajando para mantener al sector turístico de Canadá a la vanguardia de un juego muy competitivo y en rápida evolución. 

Esta nueva estrategia turística del organismo, Un mundo de oportunidades, se erige como una hoja de ruta para transformar la forma en que se experimenta, expande, promueve y mide el turismo en este país.     

Así, la entidad afirma estar adoptando la transformación para que el turismo pueda generar riqueza y bienestar para todo Canadá y enriquecer las vidas de todos los visitantes.

‘Tenemos una clara oportunidad de impulsar los ingresos del turismo a 160 mil millones de dólares anuales para 2030. Para lograrlo, debemos trascender las limitaciones tradicionales que actualmente limitan nuestro potencial a 140 mil millones de dólares’.  

‘160 mil millones de dólares son 20 mil millones de dólares más, cada año, para la economía canadiense. 20 mil millones de dólares que nos llevarán de un crecimiento sin crecimiento real a un crecimiento que sostenga a las comunidades y las empresas turísticas y las haga más resilientes al cambio’, destacaron desde la entidad promocional.   

Una acción colectiva

El éxito de la Estrategia 2030 depende de la capacidad del sector del turismo para seguir colaborando. ‘Trabajando juntos colectivamente, podemos impulsar un crecimiento transformador, no solo en términos de ingresos, sino también en la creación de experiencias sostenibles y significativas para nuestros huéspedes y beneficios económicos, socioculturales y ambientales tangibles para nuestras comunidades’.  

Y es que la acción colectiva es la clave para transformar y liberar todo el potencial de la industria turística de Canadá, con lo que, señalan, van a estar ‘abiertos a las oportunidades’.

Expreso. Redacción. A.F

La queja más frecuente con las low cost es que su tarifa es un engaño y que no entra nada. Las aerolíneas aducen que ellas sí permiten que quien no lleve maleta o no quiera facturar tenga un precio más bajo, algo no permitid con quien desde el primer momento cobra todos los servicios. Esta acusación es permanente, por lo que Frontier, low cost de Estados Unidos, de la misma propiedad que Wizz Air, ha cambiado su modelo de tarifas, incorporando un enfoque que le previene de acusaciones. O sea que se ha puesto la venda antes de tener la herida.

El secreto es simple: en lugar de poner el precio mínimo, básico, y un listado de añadidos, pone los precios que se pueden armar con lo ofertado. Así, crea varios paquetes que al fin y al cabo vienen a ser lo mismo: el básico, que no incluye nada, y los siguientes, que van aumentando la oferta y el precio. El paquete Economy, el paquete Premium y, finalmente, el paquete Business.

Los añadidos son también muy simples: el paquete Economy incluye un pequeño bulto de mano, menor que el trolley tradicional (igual que la tarifa básica) y se añade un trolley, elección de asiento en clase turista y la ausencia de penalizaciones al cambiar o cancelar el vuelo; el paquete Premium es como el anterior, pero añade que se sienta en clase preferente y que embarcan antes; y el business tiene lo mismo que el anterior, pero dos maletas máximo en bodega.