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Valencia también entre los destinos más buscados.Las búsquedas de vuelos para el final del año 2025 han aumentado en un 10% con respecto al año pasado. Un año más se confirma la tendencia de los europeos a viajar en fin de año, y es que, según ha podido comprobar el potente buscador de vuelos www.jetcost.es, las búsquedas de vuelos para el fin de año de 2025 han aumentado en un 10% con respecto al de 2024. Y buena parte de los europeos que quieren pasar estas fechas fuera de casa, lo van a hacer en España, nuestro espléndido clima en

El 78’9% de los locales de ocio madrileños organizan eventos y paquetizan sus productos para grupos y cenas de empresa Noche Madrid y la Comunidad de Madrid ponen en marcha la campaña MADRID BAILA EN NAVIDAD para promocionar la comunidad como Capital Europea de la Nochevieja El ocio nocturno madrileño afronta la campaña de Navidad de 2025 con un escenario especialmente dinámico en términos de empleo, con unas 3.900 contrataciones previstas durante el mes de diciembre, y una elevada venta anticipada de entradas para la Nochevieja. Así lo refleja el ESTUDIO DE PERSPECTIVAS NAVIDAD 2025, elaborado por Noche Madrid, España

Hasta 16 restaurantes y tabernas tienen un libro de vida y siguen de plena actualidad en la ciudad de Madrid. Uno de ellos, Casa Botín, es el más veterano con 300 años de antigüedad, según se recoge en el libro “Gastronomía de las tabernas y restaurantes centenarios de Madrid”, que la concejala delegada de Turismo del Ayuntamiento de Madrid, Almudena Maillo, ha presentado en una de esas centenarias tabernas, Casa Ciríaco. Chiky Trillo La concejala delegada de Turismo, Almudena Maíllo, ha presentado en Casa Ciriaco el libro Gastronomía de las tabernas y restaurantes centenarios de Madrid, una publicación que recorre casi

“El Turismo dejará en las arcas del Estado 70.000 millones de euros” España se quedará a las puertas de los 100 millones de llegadas de turistas internacionales, una cifra redonda e histórica para un sector económico que aportará más de 70.000 millones de euros de superávit a la Balanza de Pagos en 2025, según las previsiones de la Mesa, según explicó Juan Molas, presidente de la Mesa de Turismo de España que ha presentado su balance 2025, a falta de un mes para que termine el año. Chiky Trillo Los datos, como el algodón, no engañan, y el turismo es

Turkish Airlines, la aerolínea que vuela a más países que ninguna otra, ha dado un paso más para fortalecer su alcance global al iniciar vuelos hacia Phnom Penh, la capital de Camboya, en línea con sus objetivos estratégicos. 

Con este nuevo destino, Camboya se suma como el séptimo país operado por Turkish Airlines en el sudeste asiático, mientras que Phnom Penh se integra a la red como la undécima ciudad de la región.

Esta nueva ruta no solo fortalece los lazos comerciales entre Turquía y Camboya, sino que también impulsa el crecimiento económico de este mercado emergente. Además, amplía la presencia de la aerolínea en el Lejano Oriente, conectando ahora con 20 ciudades y 21 aeropuertos en la región. 

La nueva ruta ofrece a los pasajeros de Turkish Airlines un acceso más sencillo a uno de los destinos clave de la región y refuerza, una vez más, la conectividad incomparable que ofrece la aerolínea de bandera turca, siendo la única aerolínea europea en operar vuelos hacia este destino.  Turkish Airlines realiza vuelos a Phnom Penh tres veces por semana.

Los vuelos desde Estambul a Phnom Penh salen los miércoles, viernes y domingos, mientras que los vuelos de regreso a Estambul operan los lunes, jueves y sábados.    

Comentando sobre la nueva ruta, Bilal Ekşi, CEO de Turkish Airlines, afirmó que ‘en Turkish Airlines estamos constantemente ampliando nuestra red que conecta continentes, y fortalecemos nuestras conexiones con destinos estratégicos. Incorporar a Camboya como nuestro país número 132 en esta red incomparable, además del lanzamiento de los vuelos a Phnom Penh, representan un avance significativo hacia este objetivo. Nuestros vuelos a Camboya abrirán nuevas oportunidades tanto para el turismo como para los negocios. Además, como la única aerolínea europea que opera hacia este destino, consolidaremos aún más nuestro liderazgo en la región’.

Phnom Penh, la capital de Camboya, destaca como uno de los principales centros de turismo y comercio de la región gracias a su rica historia, patrimonio cultural y vibrante vida urbana. Ubicada en el punto de encuentro de los ríos Mekong y Tonle Sap, la ciudad ofrece a los visitantes una experiencia cultural única con atracciones como el Palacio Real, el Museo Nacional y sus tradicionales mercados.    

Como parte de su promoción especial de lanzamiento, los pasajeros pueden reservar billetes de avión hasta el 10 de febrero de 2026 para viajar hasta el 31 de octubre de 2026, con tarifas que comienzan desde 699 USD para vuelos de Estambul a Phnom Penh y 679 USD para vuelos de Phnom Penh a Estambul.

Expreso. Redacción. A.R

El Ministerio de Industria y Turismo, a través de Turespaña, ha publicado en la Plataforma de Contratación del Sector Público la licitación del contrato de concesión de obra pública para la rehabilitación, adecuación y explotación del Palacio de Congresos de Madrid, ubicado en el Paseo de la Castellana. La iniciativa forma parte de la estrategia institucional para reactivar este emblemático complejo como polo de actividad turística, económica y de cooperación internacional. Con su recuperación, Turespaña aspira a devolver al Palacio el papel central que desempeñó durante décadas en la vida congresual de la capital. Alcance del contrato y características principalesEl

BCD Travel en España y Portugal, agencia especializada de viajes corporativos de Ávoris, anuncia que se ha adherido recientemente al programa Prime Partner de Amadeus Cytric, reforzando su apuesta por soluciones tecnológicas avanzadas en la gestión de viajes de negocio y posicionando a Amadeus Cytric como su plataforma tecnológica primaria para ofrecer servicios de viajes corporativos. Amadeus Cytric es una solución integral de gestión de viajes y gastos diseñada para empresas que buscan automatizar y simplificar el proceso completo de planificación, reserva y control de viajes de negocio, con visibilidad completa de inversiones, cumplimiento de políticas corporativas y gestión de

Se busca captar a turistas de ciudades como Londres, Milán París o Berlín a través de redes sociales y experiencias inmersivas. Destaca la variedad de opciones para celebrar Nochevieja para satisfacer a todos los públicos y edades. La Comunidad de Madrid se promociona como referente internacional del ocio nocturno con Madrid baila en Navidad, una campaña fruto de la colaboración entre la Asociación de Empresarios de Ocio y Espectáculos, Noche Madrid, y el Ejecutivo autonómico, que busca atraer a turistas de ciudades como Londres, Milán, París o Berlín a través de redes sociales y experiencias inmersivas. Para ello, se ha

Ofrece plazas limitadas en destinos internacionales, actividades temáticas y experiencias únicas Viajes El Corte Inglés presenta su programación de última hora de viajes para Navidad y Fin de Año con plazas limitadas en una selección de destinos internacionales y experiencias memorables. La agencia ofrece oportunidades para celebrar las fiestas con propuestas que combinan cultura urbana, entornos mágicos, experiencias únicas para familias y celebraciones emblemáticas de Nochevieja, extendiendo también la invitación a planificar viajes para enero y febrero con mejores condiciones. Para quienes desean vivir la Navidad en algunas de las grandes capitales del mundo, Viajes El Corte Inglés mantiene disponibilidad

El Grupo Iberia (Iberia, Iberia Express y Air Nostrum) ha programado para estas Navidades 11.578 vuelos, entre el 19 de diciembre de 2025 y el 7 de enero de 2026, con el objetivo de facilitar los desplazamientos navideños de sus clientes. En total, para estas fechas se han puesto a la venta 1.887.789 plazas entre las tres aerolíneas del Grupo Iberia. La compañía ha reforzado su operativa durante este periodo en las ciudades europeas con mayor demanda, añadiendo frecuencias adicionales. En el caso de Praga, se han incorporado cinco frecuencias extra; cuatro en Budapest; dos más en Viena; y una adicional en Estocolmo, Oslo, Ginebra y

La Comunitat Valenciana ha cerrado 2024 con el mejor resultado turístico de su historia: casi 30 millones de visitantes, un crecimiento del 15,5 % en turistas internacionales y un 21,2 % más de gasto internacional respecto al año anterior. El sector supone ya más del 16 % del PIB autonómico y genera más de 280.000 empleos. Las previsiones para 2025 mantienen esta tendencia: se espera un incremento del 4,4 % en viajeros y del 6 % en gasto turístico, según datos oficiales de Turisme CV, INE y Frontur-Egatur. En este contexto de crecimiento, la Comunitat Valenciana avanza en la consolidación de un turismo para todos gracias a su alianza con IMPULSA IGUALDAD. El acuerdo

El Comité es el principal órgano de participación del sector en la elaboración, seguimiento y mejora de las políticas públicas relacionadas con el transporte terrestre. La Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV) ha logrado el 100% de la representatividad en la sección de agencias de viajes del Comité Nacional del Transporte por Carretera (CNTC) para el cuatrienio 2026-2029, según la Resolución de la Dirección General de Transporte por Carretera y Ferrocarril del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible publicada la pasada semana. De acuerdo con dicha Resolución, CEAV es la única organización reconocida en la sección de agencias de

La Junta Africana de Turismo ha identificado a Namibia como el destino turístico más auténtico de África, citando la demanda de un turismo de baja densidad y centrado en la conservación.

Con vastos desiertos, reservas naturales y turismo comunitario, Namibia atrae cada vez más a viajeros que buscan experiencias de viaje africanas inmersivas y responsables. 

La Corporación de Marketing de la Junta Africana de Turismo, ATB, con sede  en Alemania, ha identificado a Namibia como el destino turístico más auténtico y exigente de África en este momento, citando la creciente demanda mundial de destinos que ofrezcan espacio, sostenibilidad, seguridad y experiencias de viaje inmersivas.  

La evaluación fue realizada por los representantes de marketing de la Junta Africana de Turismo en Alemania y Nueva York, quienes rastrean las tendencias de la demanda de viajes en los mercados emisores europeos y norteamericanos. 

Según la Junta Africana de Turismo, el atractivo de Namibia refleja un cambio más amplio en el comportamiento de los viajeros. Cada vez más, priorizan destinos que ofrecen baja densidad de visitantes, una auténtica experiencia cultural y modelos turísticos centrados en la conservación, en lugar de experiencias turísticas para el mercado masivo. 

‘Namibia representa la autenticidad sin concesiones’, declaró un portavoz de la Junta Africana de Turismo, quien apunta que ‘es un destino que recompensa a los viajeros que desean comprender África a través de sus paisajes, su fauna y sus comunidades’.

es uno de los países menos densamente poblados del mundo, un factor cada vez más importante a la hora de elegir un destino. Sus extensas regiones desérticas, sus costas remotas y sus áreas silvestres protegidas permiten a los viajeros disfrutar de vastos entornos naturales sin aglomeraciones.  ‘El espacio se ha convertido en un lujo fundamental en el turismo global’, señaló el portavoz de ATB. ‘Namibia ofrece silencio, distancia y escala como pocos destinos pueden ofrecer’.

‘Namibia no está diseñada para visitas cortas y de gran volumen’, afirmó la dirección de ATB. ‘Exige a los visitantes que reduzcan el ritmo, viajen con responsabilidad e inviertan tiempo. Precisamente por eso conecta con los viajeros experimentados’.

El turismo cultural en Namibia sigue siendo en gran medida comunitario y de bajo volumen. Las visitas a las comunidades himba de la región de Kunene, por ejemplo, suelen organizarse a través de guías locales y organizaciones de conservación.  

‘Los encuentros culturales en Namibia se basan en el consentimiento y el respeto’, dijeron representantes de ATB. ‘Este enfoque protege la integridad cultural a la vez que ofrece una perspectiva genuina’.

Expreso. Redacción. J.R

Explora Journeys presenta sus últimas novedades, reflejo de una marca en continua evolución, con nuevos itinerarios para 2026 y 2027, el lanzamiento de su primer viaje de vuelta al mundo en 2029 y la ampliación de su promoción “Una Invitación Exclusiva – Edición Festiva”. Una propuesta que pone el foco en viajar con intención y calma, en armonía con el océano, y que se articula en torno a la filosofía Ocean State of Mind. Explora Journeys se define como un hotel de lujo en el mar, combinando todas las ventajas de un alojamiento de alta gama con la desconexión que ofrece el océano y la posibilidad de descubrir una amplia variedad de destinos. Su concepto de lujo europeo y relajado invita a sentirse como en casa, bajo la idea de “Home at sea”, con espacios amplios y un diseño moderno y acogedor orientado al bienestar y al disfrute. Fuente: Explora Journeys. La programación de Explora Journeys para 2026 y 2027 amplía de forma significativa su oferta de itinerarios, con rutas que abarcan distintas regiones del mundo. La propuesta incluye viajes por el Norte de Europa, Islandia y Groenlandia a bordo de Explora III, itinerarios por el Mar Rojo y la Península Arábiga con Explora II, así como el debut de Explora III en Asia y Alaska. Esta visión global de destinos se complementa con la promoción “Una Invitación Exclusiva – Edición Festiva”, vigente hasta el 4 de enero de 2026, que permite beneficiarse de condiciones especiales para viajes con salidas inmediatas y hasta 2028. Norte de Europa, Islandia y Groenlandia Durante el verano de 2026, Explora III navegará por algunos de los paisajes más fascinantes del Norte de Europa, ampliando la exploración hacia Islandia y Groenlandia. Estos itinerarios, diseñados para aprovechar la luz única del verano boreal, permitirán a los huéspedes adentrarse en fiordos espectaculares, descubrir ciudades escandinavas llenas de encanto, experimentar la fuerza volcánica y la energía salvaje de Islandia y contemplar la magnitud, la quietud y la inmensidad de Groenlandia. Una experiencia oceánica inmersiva que combina cultura, naturaleza y la elegancia contemporánea de Explora III. Mar Rojo y Península Arábiga A partir de diciembre de 2026, Explora II inaugurará una nueva temporada en el Mar Rojo y la Península Arábiga. Los itinerarios recorrerán Egipto, Jordania, Arabia Saudí, Omán, Emiratos Árabes Unidos, Catar y Baréin, conectando civilizaciones ancestrales, ciudades cosmopolitas, desiertos infinitos y paisajes marinos de gran belleza. Una región impregnada de historia, misticismo y contrastes culturales que se descubre desde el mar. Asia Desde septiembre de 2027, Explora III debutará en Asia con 28 itinerarios inéditos que explorarán algunos de los destinos más icónicos del continente: Japón, Corea del Sur, China, Vietnam, Tailandia, Camboya, Malasia, Indonesia y Singapur. Una colección de viajes que recorre templos ancestrales, metrópolis vibrantes, playas exóticas, gastronomías únicas y paisajes culturales, invitando a una inmersión auténtica, armónica y elegante. Fuente: Explora Journeys. Alaska El debut de Explora Journeys en Alaska abrirá la puerta a una de las regiones más remotas y sobrecogedoras del planeta. Desde mayo de 2027, los viajeros podrán contemplar glaciares de intenso color azul, avistar osos pardos y negros y navegar por rutas donde habitan ballenas jorobadas, orcas, delfines y focas en total libertad con el Explora III. Durante el verano, las largas horas de luz revelan paisajes como los senderos cubiertos de helechos en Juneau y los glaciares Mendenhall y Hubbard, ofreciendo una experiencia de inmersión en la naturaleza más pura y salvaje. Un mundo infinito: la vuelta al mundo que lo cambiará todo Explora Journeys presenta su primer viaje de vuelta al mundo bajo el nombre “Un Mundo Infinito”. Una travesía de 128 días, del 6 de enero al 14 de mayo de 2029, a bordo de Explora I, que recorrerá 4 continentes, 29 países y 63 destinos. Fuente: Explora Journeys. El viaje sigue una ruta de este a oeste inspirada en antiguas rutas comerciales y se divide en siete pasajes, cada uno con identidad propia. El itinerario conecta destinos como Dubái, India, Maldivas, Sri Lanka, Bali, Komodo, Oceanía, América, las Azores, Cádiz y Barcelona, proponiendo una forma continua de descubrir el planeta guiada por el Ocean State of Mind. A bordo, los huéspedes disfrutarán de suites frente al mar con terrazas privadas, bienestar inspirado en el océano, una gastronomía que evoluciona según las regiones visitadas y un programa de enriquecimiento cultural con expertos invitados, actuaciones y actividades temáticas. Las experiencias en destino serán inmersivas y estarán guiadas por especialistas locales. Las reservas estarán disponibles a partir de principios de 2026. Una Invitación Exclusiva - Edición Festiva Hasta el 4 de enero de 2026, Explora Journeys mantiene activa la promoción “Una Invitación Exclusiva – Edición Festiva”, permitiendo a los viajeros y agentes de viaje más tiempo para beneficiarse de una propuesta excepcional. Esta promoción ofrece hasta un 35 % de descuento, un depósito reducido al 5 % y es válida para viajes desde salidas inmediatas hasta 2028. Esta oferta es una oportunidad ideal para formalizar reservas con condiciones muy ventajosas y para invitar a los clientes a planificar sus próximas travesías con Explora Journeys. Fuente: Explora Journeys. Por otra parte, el concepto Ocean State of Mind se refleja también en la experiencia a bordo. Ocean Wellness ofrece casi 1.000 m² dedicados al autocuidado, distribuidos en Spa, Beauty, Wellness y Fitness, con tratamientos y actividades orientados a la alineación mente-cuerpo a través de la inspiración marina. La oferta gastronómica cuenta con nueve experiencias culinarias, con menús que cambian según la región, incorporando productos locales y favoreciendo la sostenibilidad. El Chef Kitchen permite a los viajeros adentrarse en las cocinas a través de una experiencia inmersiva que descubre la historia y los ingredientes de cada plato. Con una amplia variedad de itinerarios -Mediterráneo Oriental y Occidental, Norte de Europa, Asia, Alaska y Península Arábiga/Mar Rojo- Explora Journeys presenta una propuesta de viaje que integra océano, destino y experiencia a bordo en un mismo concepto.

La nueva estrategia se ha presentado en el marco de la celebración del 40 aniversario de la Agencia Catalana de Turismo (ACT), un acto institucional que ha contado con la asistencia del presidente de la Generalitat, Salvador Illa, que afirmó que “un mejor turismo hace una mejor Cataluña”. Defendió que debe ser un elemento “de convivencia, valor compartido y fomento del orgullo de pertenencia”. Celebra que para Cataluña, “el modelo turístico es una historia de éxito y prosperidad”, pero considera que hay que saber “qué tipo de turismo queremos y cómo lo queremos”. El presidente de la Generalitat, Salvador Illa, inauguró el acto de proyección del futuro del turismo "(+) Cataluña, mejor turismo", en el marco del 40 aniversario de la Agencia Catalana de Turismo. Fuente: Jordi Bedma. Se necesita, por tanto, una estrategia que pivote entre “el bienestar de la comunidad y la sostenibilidad”. Que no solo se mide “por el número de visitantes, sino por el valor que la actividad aporta a la sociedad y al territorio”, agregó. “No queremos cualquier turismo, queremos el mejor turismo”, reiteró. En este sentido, el plan “(+) Cataluña, mejor turismo” se centra en una nueva forma de entender el desarrollo turístico, con objetivos clave como la desestacionalización, la desconcentración territorial, el incremento del valor económico y social, la satisfacción del residente y del visitante, la sostenibilidad y el fortalecimiento de la marca Cataluña. También incorpora por primera vez al residente como actor central en la promoción y gestión del turismo. La Sala Oval del Museo Nacional de Arte de Cataluña (MNAC) acogió la celebración el 40 aniversario de la ACT. Fuente: Marc Font/Agencia Catalana de Turismo. El turismo adquiere ahora un nuevo valor: “unir culturas, unir personas en un mundo que algunos pretenden cerrado, dividido y enfrentado”, afirmó Salvador Illa, que destacó que Cataluña tiene la oportunidad “de hacer del turismo un factor de conocimiento, solidaridad y tolerancia” Por su parte, el consejero de Empresa y Trabajo, Miquel Sàmper, defendió que “Cataluña debe medir el éxito turístico en términos de valor aportado al territorio, al residente y al conjunto del país”. El evento reunió a 800 representantes del sector turístico, económico, empresarial y cultural de Cataluña, así como al consejero de Empresa y Trabajo, Miquel Sàmper; la directora general de Turismo, Cristina Lagé, y la directora de la Agencia Catalana de Turismo, Arantxa Calvera. Fuente: Marc Font/Agencia Catalana de Turismo. Un espacio para la reflexión El evento destinado a celebrar los 40 años de la Agencia Catalana de Turismo sirvió de marco para un debate profundo sobre los retos y oportunidades del turismo del futuro, a través de dos mesas redondas que contaron con la participación de líderes de la economía, la cultura, el turismo gastronómico, el sector tecnológico y el alojamiento. Las conversaciones abordaron los desafíos del sector en Cataluña, la evolución del modelo a lo largo de las últimas décadas y las oportunidades que se abren con la aplicación de la nueva estrategia. Durante el encuentro se llevaron a cabo dos mesas redondas para debatir sobre los retos y oportunidades del turismo del futuro. Fuente: Marc Font/Agencia Catalana de Turismo. Los principales hitos de la ATC en sus 40 años de historia En la Cataluña de los años 80 y 90 se inicia un viaje compartido por instituciones, empresas y comunidad: el Consorcio Turismo de Cataluña, creado por la Generalitat como organismo de promoción turística. 1990: se abren las primeras oficinas de promoción, en Londres y París. 1993: inauguración de las delegaciones de Moscú y Estocolmo. 1996: nacen los primeros clubes de producto, programas de trabajo conjunto con el sector que refuerzan la colaboración público-privada. 1999: primera campaña de sensibilización: “Cuidar el turismo es cuidar Cataluña”. 2000: con el inicio del milenio, cambia la manera de trabajar, de comunicarse y de recibir al visitante. 2003: impulso a los primeros destinos de turismo deportivo y familiar. Apertura de oficinas en China, Alemania e Italia. 2006: primer macro workshop “Buy Cataluña”, una acción para ayudar a comercializar internacionalmente el sector. 2007: se definen las bases de la relación del organismo de promoción con la empresa. Se pone en marcha la primera campaña on line y se apuesta por nuevos valores, como el colectivo LGBT. 2010: Turismo de Cataluña se transforma en la Agencia Catalana de Turismo con la incorporación del sector privado. Se crea el Cataluña Convention Bureau. 2012: primer plan de marketing turístico de Cataluña. 2015: preside la Agencia Europea de Turismo Sostenible. Se celebra el primer Congreso Internacional de Turismo Familiar. Entre 2018 y 2019 se prioriza el turismo cultural para impulsar nuevas narrativas que conectan patrimonio y emoción. La campaña “La Ruta del Azar” es galardonada con el premio al Mejor Film Turístico del Mundo. 2019: se reconoce la campaña “Legends of Catalonia” por su innovación. A partir de 2020, superada la pandemia, profunda transformación con la adopción de nuevas tecnologías y un mayor compromiso social y medioambiental. 2024: Cataluña lanza su marca sonora 2025: primera región europea en recibir el título de Región Mundial de la Gastronomía. Se incorpora a la junta directiva de los Miembros Afiliados de ONU Turismo. A lo largo de la sesión se pudo ver una exposición de carteles de campañas de promoción turística que se han realizado a lo largo de cuatro décadas. Fuente: Marc Font/Agencia Catalana de Turismo.

La mesa negociadora del convenio colectivo de agencias de viajes ha iniciado sus primeros movimientos para definir las condiciones laborales que regirán a partir de 2026. Tras un ejercicio 2025 marcado por un incremento salarial del 3% pactado entre CEAV y Valorian, el sector afronta ahora el reto de negociar un marco que recupere el consenso de todas las fuerzas sindicales en un escenario de resultados económicos al alza. El punto de partida de este nuevo proceso negociador es el acuerdo de "transición" suscrito el pasado mes de junio y publicado recientemente en el BOE. Dicho pacto no solo estableció la subida del 3% con carácter retroactivo, sino que fijó un precedente importante en la estructura salarial: la limitación de la cláusula de compensación y absorción para las rentas inferiores a los 24.200 euros brutos anuales. Esta medida buscaba aliviar la pérdida de poder adquisitivo de los niveles salariales más bajos, aunque resultó insuficiente para los sindicatos CCOO y UGT, que no firmaron el documento. De cara a 2026, se espera que estos sindicatos endurezcan sus plataformas reivindicativas para compensar lo que consideran un desfase entre los salarios y la inflación acumulada. Objetivo: darle la vuelta al convenio Para los sindicatos, el nuevo ciclo debe ir más allá de los ajustes salariales. Según ha explicado Jose Luis Estévez, director de turismo de Valorian, en declaraciones a este medio, la intención del sindicato es "darle una vuelta entera al convenio", ya que consideran que hay materias que llevan años sin actualizarse debido a la pausa que supuso la pandemia. Uno de los ejes centrales de la propuesta de Valorian será la duración del acuerdo. Estévez considera que no tiene sentido negociar convenios anuales y apuesta por un marco de tres o cuatro años que permita una planificación real. "No tiene sentido estar constantemente negociando; nuestro objetivo es un convenio a medio plazo que permita distribuir los incrementos y las medidas en el tiempo", señala el portavoz sindical. Mesa negociadora del convenio de agencias de viaje. Fuente: CEAV. Los cambios que se han puesto sobre la mesa para las agencias: la reducción de jornada vuelve a ser protagonista Dentro de esta actualización integral, el sindicato considera estas cuestiones prioritarias: Reducción de jornada: Valorian defiende que existe margen en el sector para ajustar la jornada anual basándose en la productividad y la actividad, abogando por la autonomía colectiva. "Independientemente de que no se aprobara finalmente por el Parlamento". Subida salarial: Estévez apunta a que suele ser uno de los puntos centrales de la negociación, aunque el incremento que se demande dependerá de si se alcanza un acuerdo para hacer un convenio a medio plazo. "Creemos que hay margen para un 3%", pero dependerá del resto de cuestiones, como el tiempo que se estipule el convenio y la reducción de jornada. Previsión social: La propuesta de crear un plan de pensiones sectorial de empleo como complemento a la jubilación. Modernización del texto: Actualizar el ordenamiento laboral para integrar materias tecnológicas, digitales y de formación que actualmente no están reflejadas en el articulado. Cláusula de absorción: Continuar el debate sobre su limitación, aunque la patronal ya ha manifestado en esta primera toma de contacto que no aceptará su eliminación total. Voluntad de diálogo En declaraciones a Hosteltur, Mercedes Tejero, gerente de la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV), ha confirmado que este primer encuentro ha servido fundamentalmente como una toma de contacto entre las partes. Según Tejero, la reunión ha permitido que cada parte exponga sus necesidades y planteamientos iniciales en un clima constructivo. Asimismo, ha subrayado que por parte de CEAV existe una "clara voluntad de diálogo" con el objetivo de alcanzar acuerdos equilibrados que aporten estabilidad y beneficien tanto a las empresas como a los trabajadores. El impacto de la facturación y la jornada laboral El entorno económico en el que se desarrollan estas conversaciones es favorable en términos de negocio. Según recoge Europa Press, CEAV maneja datos que sitúan el crecimiento de la facturación por encima del 3% al cierre de 2025. Este dinamismo del mercado es el principal argumento de la parte social para exigir mejoras que vayan más allá de lo pactado en el anterior ciclo. No obstante, la patronal introduce factores de corrección en la negociación. Uno de los más críticos es, precisamente, la posible reducción de la jornada laboral. CEAV ya ha advertido de que una reducción de la jornada máxima legal podría acarrear un sobrecoste para las agencias de aproximadamente el 6,5%, lo que limitaría el margen de maniobra para aplicar incrementos directos en las tablas salariales de 2026. Para avanzar en los planteamientos, las partes ya han fijado un calendario de reuniones clave para el inicio del año: los días 12 y 26 de enero, y el 9 de febrero. En estas citas se empezarán a desgranar las plataformas reivindicativas y se comprobará si existe margen para ese convenio de larga duración que reclama la parte social.

Andalucía ha presentado El Trato Andaluz, una campaña pionera de sensibilización turística que apela a la convivencia y al respeto mutuo entre visitantes y ciudadanos. La iniciativa plantea un contrato simbólico entre quien llega y quien vive en el territorio, con el objetivo de poner en valor los principios que definen a la comunidad. La secretaria general de Turismo de la Junta de Andalucía, Yolanda de Aguilar, ha explicado a Hosteltur que la campaña forma parte de una estrategia ampliamente meditada y conectada con las nuevas demandas del sector. “Está pensada en qué es lo que un turista espera cuando llega a Andalucía, y qué es lo que Andalucía ofrece”, ha señalado, subrayando que el objetivo es identificar los signos de identidad que sustentan esas experiencias que hoy buscan los viajeros. En ese análisis, hay un elemento que destaca: “Si hay un valor que sobresale en Andalucía es la hospitalidad”. Los objetivos de esta campaña enlazan con la visión de las iniciativas impulsadas desde la Consejería, como la futura Ley del Turismo Sostenible de Andalucía, el Compromiso Ético del Turismo o el Observatorio para la Sostenibilidad Turística Local, entre otras medidas. Desde ese planteamiento, El Trato Andaluz se construye como un ejercicio de empatía colectiva que invita a repensar el turismo junto a los ciudadanos y desde la identidad andaluza. “Hay que favorecer la convivencia entre el ciudadano que vive habitualmente en Andalucía, sea de donde sea, y el ciudadano que viene a pasar unos días”, ha defendido De Aguilar. La secretaria general de Turismo de la Junta de Andalucía, Yolanda de Aguilar. Fuente: Hosteltur. La campaña se articula en torno a ocho principios que dan forma a ese contrato simbólico, situando a anfitriones y turistas en un plano de responsabilidad compartida. El mensaje es directo y emocional. “Esta es nuestra cultura, nuestra gente, nuestra alma, nuestra tierra y estos son nuestros valores”, ha afirmado la secretaria general, dejando claro que la invitación al visitante va ligada al respeto y a la integración: “Siempre y cuando tú vengas y me respetes, y quieras mezclarte conmigo y quieras ser parte de lo mío respetando lo que soy”. El anuncio refuerza esa idea desde la cercanía, con piezas rodadas en entornos reales y protagonizadas por ciudadanos. La música corre a cargo de una reinterpretación contemporánea de Tengo un trato, de la jerezana Mala Rodríguez, que conecta el arraigo cultural con un lenguaje actual. “Es una campaña que dice, esto es lo que soy, y quiero que vengas, pero quiero que vengas a formar parte de lo que soy”, ha resumido De Aguilar. La acción se difundirá en medios de comunicación y en espacios clave de la experiencia turística, como comercios, restaurantes, alojamientos y medios de transporte, buscando reforzar la vinculación emocional y social del visitante. El proyecto se apoya además en un análisis previo de la opinión ciudadana, en el que el orgullo andaluz aparece como uno de los principales vínculos de la población. “El trato es de todos y para todos”, ha insistido la responsable autonómica, y ha señalado que el mensaje que quieren trasladar a la sociedad es "queremos el turismo y queremos que venga ya que nos ayuda, nos sostiene, nos hace crecer y nos da oportunidades".

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Se trata de una estructura menos visible: el programa de turismo y termalismo para personas con discapacidad, del Instituto de Mayores y Servicios Sociales. Un Imserso "paralelo", que, a diferencia del programa general para jubilados, opera mediante la concesión de ayudas públicas a entidades nacionales que actúan como turoperadores especializados. Con un presupuesto de 3,5 millones de euros —congelado por tercer año consecutivo—, estas organizaciones gestionan turnos de vacaciones, negociando directamente con la planta hotelera y asumiendo una logística compleja que este mes de diciembre encara su fase definitiva de resolución y liquidación de pago. Mientras la atención suele centrarse en los lotes de jubilados, existe un ecosistema de turismo social diseñado específicamente para personas con discapacidad que mueve anualmente entre 12.000 y 15.000 plazas. Este programa, que funciona de forma independiente a la comercialización en agencias de viajes, se basa en un modelo de subvenciones que este 2025 ha alcanzado su tercer año de congelación presupuestaria, tensionando la operativa de las entidades y sus proveedores turísticos. En concreto, este año, el crédito asignado a esta línea por el Ministerio de Derechos Sociales es de 3,5 millones de euros. ¿Cómo funciona? El funcionamiento de este programa se aleja de la licitación masiva por lotes que caracteriza al del turismo senior. En su lugar, se basa en una convocatoria anual de subvenciones publicada en el BOE cada mes de junio. Entidades como la Confederación Española de Personas con Discapacidad Física y Orgánica (COCEMFE) o Plena Inclusión presentan sus proyectos técnicos y, una vez validados, proceden a la contratación directa de plazas, lo que permite a los hoteles negociar condiciones de tú a tú sin la intermediación de grandes grupos turísticos. Un Imserso paralelo para discapacitados jubilados o... no A diferencia del programa senior, este se dirige a personas con discapacidad igual o superior al 33%, integrando a adultos jóvenes y familias, lo que rejuvenece el perfil del cliente de turismo social. Es decir, la condición para participar en este programa es la discapacidad -de personas que a su vez pueden ser jubilados- frente al requisito de ser pensionista del programa general. Esto abre el abanico de usuarios a adultos jóvenes y familias, priorizando la inclusión y la salud sobre la situación laboral o la edad del beneficiario. Oferta en costas e islas a precios reducidos Aunque no hay lotes rígidos por contrato, la oferta se concentra estratégicamente en el Levante y la Costa del Sol por contar con un mayor número de hoteles con infraestructuras adaptadas a este tipo de viajeros. El turismo en islas representa el mayor desafío logístico del programa, debido a que el transporte de equipos médicos y movilidad eleva los costes operativos. La oferta de los viajes del Imserso paralelo para discapacitados se concentra en Levante y la Costa del Sol. Fuente: IA/Adobe Stock Aunque este colectivo tiene una demanda muy alta de turismo de interior y termalismo, sobre todo balnearios en Cantabria, Extremadura y Castilla-La Mancha. Al contrario que en el programa para seniors, no hay un listado oficial de hoteles, ya que la contratación es directa y depende de las auditorías que las entidades hacen a los hoteles, para comprobar si cuentan con infraestructuras adecuadas para este colectivo. En cuanto a los precios para el usuario, durante la temporada 2025 se han mantenido en una horquilla de entre 280 € y 450 € por turnos de 10 a 12 días. Esta tarifa social es posible gracias a que la subvención cubre los sobrecostes logísticos (transporte adaptado y acompañantes), permitiendo que el copago del viajero sea asumible. No obstante, de cara a 2026, la falta de incremento en las ayudas públicas podría obligar a un aumento de estas cuotas o a una reducción del número de plazas ofertadas. La cuestión es que en este mes se han conocido las subvenciones, por valor de 3,5 millones de euros, una cantidad que no ha variado desde hace tres años, mientras que el coste de los hoteles y del transporte sí que se ha incrementado. Un importe que ya ha sido adelantado por parte de las organizaciones que gestionan este programa.

Entre enero y noviembre, Japón recibió más de 39 millones de turistas internacionales, superando así el récord histórico de 2024, cuando registró cerca de 37 millones de visitantes procedentes de otros países-, según datos de la Organización Nacional de Turismo de Japón (JNTO). Solo en noviembre visitaron el destino nipón 3.518.000 viajeros extranjeros, un 10,4% más que en el mismo mes del año anterior. Unas cifras que el organismo de promoción JNTO atribuye al impulso del final de la temporada de otoño, un periodo de alta demanda especialmente entre los mercados de Europa, Norteamérica, Oceanía y Oriente Medio. Además, se registró un aumento de la conectividad aérea y hubo festivos y vacaciones escolares en distintos países. Hasta 19 mercados emisores registraron su mejor cifra histórica para el penúltimo mes del año, entre ellos Corea del Sur, Estados Unidos, Francia, Alemania, Italia y España, y 17 mercados alcanzaron ya máximos anuales históricos en el acumulado del año. En el caso de nuestro país, 24.200 viajeros visitaron Japón en noviembre, un 28,7% más que un año antes y establece un nuevo récord histórico para este mes. Desde hace más de un año hay vuelos directos entre Madrid y Tokio. Fuente: Hosteltur. La diversificación de rutas con escalas en Asia y Oriente Medio, junto con la consolidación del interés del viajero español por la cultura, la naturaleza y los destinos menos conocidos de Japón, han sido factores clave en esta evolución positiva. La apertura de una ruta entre Madrid y Tokio por parte de Iberia en octubre del pasado año ha favorecido de manera importante los desplazamientos de los españoles a este país (más datos en Iberia regresa a Japón con el avión más moderno y después de 4 años). El 2024 viajaron a Japón 182.300 turistas españoles, un 57,3% más con respecto al año anterior y un 40% más si se compara con 2019, cuando visitaron el país 130.243 viajeros procedentes de España