Mapa Tours ha lanzado su colección de catálogos 2026 con circuitos por Europa, Norte de Europa, Mediterráneo y grandes viajes, incorporando también destinos de Oriente Medio y Asia Central.
Mapa Tours, turoperador del grupo Travel Live, presenta su nueva colección de catálogos para 2026, ya disponible en formato online, con una programación organizada en cinco grandes líneas de producto: Esencias, Reinos, Tesoros, Leyendas Y Mundos. Este formato facilita la consulta como su posterior recomendación en las agencias.
La oferta incluye la programación de circuitos de la nueva temporada, con una amplia sección de recorridos por Europa, Norte de Europa, Mediterráneo, además de destinos de largo recorrido y propuestas culturales en Oriente Medio y Asia Central.
Como incentivo adicional, se aplican descuentos por venta anticipada de hasta un 10%, lo que contribuye a impulsar las primeras reservas de la temporada. Además, la compañía ofrece beneficios exclusivos a los agentes de viajes, quienes podrán acumular puntos WINS con cada reserva.
Más allá de su función comercial, los catálogos se posicionan como una herramienta útil en el día a día, facilitando la localización de destinos y la presentación del producto con mayor precisión, gracias a una estructura más clara y ordenada de la programación.
Todos los programas están diseñados para garantizar la seguridad y tranquilidad del viajero incluyendo el seguro MAPFRE en todos los itinerarios, guías profesionales de habla hispana en cada destino y un servicio de asistencia telefónica las 24 horas del día, los 7 días de la semana.
Los catálogos ya están disponibles en la página web oficial de MAPA TOURS y las reservas se realizan exclusivamente a través de agencias de viajes, el único canal de venta del operador.
Con este lanzamiento, la compañía refuerza su posicionamiento en el sector turístico, ofreciendo a los viajeros la posibilidad de descubrir el mundo a través de sus circuitos.
Expreso. Redacción. J.R
Iberostar Hotels & Resorts y Konecta desarrollan la Asignación Óptima de Habitaciones, AOH, herramienta digital que facilita una adjudicación de las habitaciones más eficiente.
Iberostar Hotels & Resorts, junto con Konecta, ha desarrollado una nueva solución tecnológica: Asignación Óptima de Habitaciones, AOH. Basada en un modelo de machine learning, esta herramienta permite hacer eficiente el proceso diario que realiza el personal de recepción en la adjudicación de habitaciones y asegurar que se atienden las necesidades de alojamiento de los huéspedes de manera más eficaz.
La Asignación Óptima de Habitaciones, desarrollada por la oficina de DATO, Data Analytics & Transformation Office de Iberostar, da respuesta a un reto clave en la operativa hotelera: gestionar de forma eficiente millones de combinaciones posibles entre reservas y habitaciones.
La herramienta combina la predicción sobre las preferencias de alojamiento según la tipología de cada reserva con la información actualizada sobre la disponibilidad de habitaciones.
De esta forma, la herramienta propone la mejor asignación de habitaciones posible para todas las reservas que coinciden en el tiempo, atendiendo a cuatro variables: proximidad entre habitaciones para grupos o familias, disminución de tiempos de espera en el proceso de check-in, menor número de sustituciones según la tipología de la habitación y la reducción de periodos de tiempo de habitaciones vacías entre reservas.
El objetivo es lograr un beneficio logístico para el total de las reservas que repercuta en una mejor experiencia para los huéspedes. Este algoritmo ha sido además diseñado para adaptarse a las diferentes características de los hoteles de la compañía según su tipología, tamaño o perfil de clientes.
Caso de éxito: tecnología al servicio de las personas
Iberostar Hotels & Resorts ya ha puesto en marcha la implantación de AOH en nueve de sus hoteles: siete en Mallorca (Iberostar Selection Llaut Palma, Iberostar Waves Bahía de Palma, Iberostar Waves Cristina, Iberostar Waves Cala Barca, Iberostar Selection Playa de Palma y el complejo formado por Iberostar Selection Albufera Park e Iberostar Selection Albufera Playa), uno en Andalucía (Iberostar Waves Royal Andalus) y uno en Lanzarote (Iberostar Selection Lanzarote Park).
Este desarrollo se ha producido tras un exitoso proyecto piloto aplicado durante 6 meses en Iberostar Waves Club Cala Barca, cuyo resultado logró reducir en más de 2.500 horas el tiempo de espera acumulado de los huéspedes en los meses de julio y agosto. Además, permitió disminuir hasta un 75% el tiempo que el personal de recepción dedica a esta tarea, liberando entre 2 y 3 horas diarias a los trabajadores que ahora pueden dedicar a funciones de mayor valor añadido, como la atención directa al cliente.
Durante este año, la compañía implementará esta tecnología en sus 32 hoteles de España, ubicados en las Islas Baleares, Andalucía e Islas Canarias.
‘Apostamos por la innovación como palanca fundamental para seguir mejorando la experiencia de nuestros huéspedes y de las personas que trabajan con nosotros’, afirma Rubén Canosa, director de la Oficina DATO de Iberostar Hotels & Resorts.
‘La nueva herramienta Asignación Óptima de Habitaciones eficienta la capacidad de gestión de los equipos de recepción, les permite optimizar la toma de decisiones y dedicar más tiempo a ofrecer un servicio personalizado que eleve la satisfacción de los huéspedes’.
La implementación de AOH se suma a otras soluciones tecnológicas ya activas en la compañía que surgieron en el marco de Hotel Digital, el primer proyecto de innovación abierta del sector turístico en España.
A través de las tecnologías que Hotel Digital ya ha desplegado en hoteles de la compañía, Iberostar busca mejorar la experiencia de huéspedes y empleados, siempre de acuerdo a su compromiso con un modelo de turismo responsable.
Entre las tecnologías desarrolladas a nivel internacional bajo esta plataforma destaca el Web Check-In, el sistema de gestión de peticiones eGuest Manager o herramientas de inteligencia artificial como Winnow y BRAIAN.
Expreso. Redacción. J.R
La red de centros culturales presenta la programación cultural para abril con 687 actividades repartidas por las nueve provincias.
La programación incluye 72 exposiciones temporales; 59 visitas guiadas; 58 charlas y conferencias, cursos y encuentros; 48 actividades musicales y conciertos; 139 espectáculos de teatro y artes escénicas; 41 ciclos de cine; 80 actividades de animación a la lectura y presentaciones literarias y 180 cursos, talleres, actividades didácticas y familiares. Además, se suman 10 actividades que se podrán disfrutar de forma ‘online’.
Durante este mes, y coincidiendo con el periodo vacacional de Semana Santa, museos, bibliotecas y otros centros de la Comunidad han organizado diversas actividades y talleres infantiles para disfrutar en familia.
Además, otro de los hitos destacados de la programación mensual es la celebración del Día Internacional del Libro Infantil y Juvenil, así como del Día Mundial del Libro y del Derecho de Autor. Las bibliotecas de la Comunidad acogerán lecturas colectivas y diferentes eventos literarios para poner en valor la importancia del libro y fomentar el hábito de la lectura.
VI Festival de Fotografía de Castilla y León
La Consejería de Cultura, Turismo y Deporte organiza el VI Festival Internacional de Fotografía de Castilla y León, que se celebra en Palencia del 15 de abril al 24 de mayo.
El evento reivindica el valor de la fotografía en el arte y la cultura de Castilla y León e incluye un amplio programa de actividades y exposiciones en las salas del Museo de Palencia, la Biblioteca Pública o el Archivo Histórico Provincial, así como en otras instituciones culturales como Sala Unicaja, Sala Fundación Díaz-Caneja, Museo del agua y diferentes espacios de la ciudad, que mostrarán la obra de artistas de referencia en el panorama nacional e internacional de la fotografía.
Conciertos de Primavera de la OSCyL Joven y recital del pianista Kirill Gerstein
La ‘OSCyL Joven’ ofrecerá dos importantes conciertos abiertos al público, el viernes 10 de abril en la Catedral de Palencia, enmarcado dentro del ciclo musical ‘Pórtico de Semana Santa y Pascua’, y el sábado 11 de abril en el Centro Cultural Miguel Delibes, bajo la batuta de la directora surcoreana Shiyeon Sung.
La agenda musical tendrá como protagonista al pianista Kirill Gerstein, artista residente de la Temporada 2025-2026, en el concierto que ofrecerá los días 10 y 11 de abril con la Orquesta Sinfónica de Castilla y León y bajo la dirección de Thierry Fischer, así como en el recital que interpretará el 12 de abril junto al Ensemble de la OSCyL, dentro del Ciclo Recitales y Música de Cámara.
Variada oferta de exposiciones y actividades
El Museo de la Evolución Humana, en Burgos, presenta la muestra ‘Mauricio Antón. Arte y paleontología’, que reúne más de 80 obras originales, reproducciones digitales y modelos escultóricos del conocido ilustrador paleontológico, que dio un rostro al cráneo de Homo antecessor, conocido como la chica de la Gran Dolina.
En el MUSAC, en León, continúan las exposiciones ‘Yoko Ono. Insound and Instructure’ y ‘¿No hay nada como el hogar?’ con un amplio programa de visitas guiadas durante la Semana Santa y para realizar en familia. Dentro de las actividades programadas por este centro destaca la proyección de la película Imagine, dirigida por Yoko Ono y John Lennon en 1972, prevista el jueves 16 y la sesión programada el martes 28 con la proyección de La Antología Fluxfilm (1962-1970), editada y titulada por el artista George Maciunas.
El Museo de León ha programado a lo largo del mes visitas monográficas que tienen como objetivo profundizar en el conocimiento de la exposición temporal ‘Reina Ella. Urraca I de León (1109 – 1126)’, con la oportunidad de contemplar obras venidas de museos europeos y norteamericanos, que vuelven a León.
La exposición de Las Edades del Hombre ‘EsperanZa’, en Zamora, continúa hasta el 3 de mayo y serán los últimos días para visitar la muestra ‘Lo sagrado en lo cotidiano’ que alberga el Museo Etnográfico de Castilla y León hasta el 12 de abril.
La exposición ‘El peso del presente’, que acoge el Archivo Histórico Provincial de Ávila, se podrá visitar hasta el 20 de abril y la muestra ‘Bajo Pluma de Mujer’, organizada por el Instituto Castellano y Leonés de la Lengua, permanecerá expuesta en el Hogar Rural de Piedralaves hasta el 27 de abril.
En el Museo de Segovia continúan las exposiciones ‘Tras las huellas de los neandertales’ y la muestra ‘Daniel Zuloaga y sus colecciones de cerámica histórica’, en su extensión en el Museo Zuloaga y Palacio Quintanar renueva su programación, a partir del 24 de abril, con la exposición colectiva ‘La Palabra Expandida’ comisariada por Margarita Aizpuru en un proyecto que explora, a través de 12 artistas, la relación entre palabra e imagen mediante obras que combinan artes visuales, texto y performance.
Ciclos de cine y teatro
Para los aficionados al cine la Filmoteca de Castilla y León, en Salamaca, ofrece diferentes ciclos de cine, entre ellos, el ciclo ‘BAFTA Shorts’, previsto el 7 de abril, con una selección de los cortos ganadores de estos premios en 2025; el ciclo ‘Cortometrajes de Nadia Werba’, con la proyección el 14 de abril de los documentales que la cineasta francesa filmó en España entre 1965 y 1967, y el ciclo ‘La Filmoteca en Béjar’ con el estreno, el 10 de abril, de la restauración de la película ‘Béjar en fiestas’ (1929), de Leopoldo Alonso.
La agenda de teatro y artes escénicas se renueva en el ciclo ‘Teatro en el Delibes. VI Comunidad a escena’ que ofrece el Centro Cultural Miguel Delibes, con el espectáculo ‘Paralelo 38’, de la compañía Los Absurdos Teatro, previsto el 11 de abril y precedido de la representación de MicroEscena ‘The Tramp’ a cargo Jesús Puebla Mimo, y la obra ‘Ostrogodia. El buen marido’, de la compañía Es.Arte, Arteteatro, Teatro del Cuervo y Territorio Violeta, programada el sábado 25 de abril.
En abril, la Red de Teatros y de Circuitos Escénicos ha programado más de 130 espectáculos en toda Castilla y León.
Expreso. Redacción. A.F
La asociación refuerza su papel en un sector clave para la economía, el turismo y la proyección global de Madrid Alejandro Zamarro, 44 años, ingeniero, y con más de 20 de experiencia en el sector del ocio nocturno, ha sido elegido nuevo presidente de la Asociación de Empresarios de Ocio y Espectáculos de la Comunidad de Madrid, Noche Madrid, en la Asamblea General celebrada en la sede de CEIM, que supone el inicio de una nueva etapa en un momento de máxima proyección internacional del ocio nocturno madrileño. La renovación al frente de la patronal se produce en un contexto
La compañía acelera el crecimiento de su cartera Essentials mientras amplía su presencia en lujo y lifestyle en ciudades clave de la región.
Hyatt anunció la firma de Hyatt Select Berlin Prenzlauer Berg, en Berlín, Alemania, lo que marca la primera firma de un hotel Hyatt Select fuera de Estados Unidos tras la introducción de la marca en 2025, impulsando así la expansión estratégica de la compañía en Europa, África y Oriente Medio, EAME.
Previsto para abrir en 2028, el hotel contará con 140 habitaciones y estará situado en uno de los distritos más dinámicos del este de Berlín, cerca de Alexanderplatz y de importantes conexiones de transporte.
Concebido como un producto upper-midscale y adaptable a conversiones dentro de la cartera Essentials de Hyatt, la marca Hyatt Select ofrece servicios optimizados y modelos operativos eficientes, pensados para viajeros de negocios y ocio de corta estancia.
Las marcas Essentials —incluidas Hyatt Place, Hyatt House y Hyatt Select—, junto con las del porfolio Classics —como Grand Hyatt, Hyatt Regency, Hyatt Centric y Destination by Hyatt—, representan actualmente más de la mitad del pipeline de desarrollo de Hyatt en EAME.
La estrategia de crecimiento regional combina el despliegue escalado de estas marcas, adaptables a conversiones, tanto en mercados primarios como secundarios, con la expansión selectiva de sus porfolios Luxury y Lifestyle en destinos globales clave como Roma, Lisboa y Londres.
Para Marc Jacheet, Group President, EAME, Hyatt, ‘una estrategia de porfolio diversificada, que abarca los segmentos lujo, lifestyle, upper-upscale y midscale, junto con marcas sólidas en resorts, nos permite entrar en los mercados que realmente importan a nuestros huéspedes, impulsando la preferencia de marca y la fidelidad. World of Hyatt superó los 63 millones de miembros a nivel global a finales de 2025, lo que demuestra que nuestro enfoque conecta con viajeros que eligen Hyatt como su marca de referencia’.
Impulso a las carteras Essentials y Classics
‘Estamos centrados en construir un porfolio que responda a la demanda real de los huéspedes’, afirmó Felicity Black-Roberts, SVP Development, EAME, Hyatt. ‘Nuestro objetivo es duplicar el número de habitaciones del porfolio Essentials en la región para 2030, ofreciendo más opciones y comodidad, al tiempo que preservamos el carácter único de nuestras marcas de lujo y lifestyle’.
Las tres marcas más recientes de Hyatt —Hyatt Select, Hyatt Studios y Unscripted by Hyatt, todas dentro de la cartera Essentials— representaron más del 65% de los nuevos acuerdos en Estados Unidos en 2025, evidenciando su atractivo para propietarios que buscan aprovechar oportunidades en el segmento midscale en mercados donde Hyatt aún no tiene presencia.
En EAME, más del 40% de los nuevos acuerdos firmados desde 2024 pertenecen a la cartera Essentials, reflejando el creciente interés de los propietarios por modelos de crecimiento eficientes en capital y adaptables a conversiones, en un contexto de elevados costes de construcción y condiciones de financiación cambiantes.
Entre las aperturas previstas más destacadas en EAME para 2026 dentro de las carteras Essentials y Classics se incluyen:
• Hyatt Regency London Olympia (UK)
• Hyatt Regency Rome Central (Italia)
• Grand Hyatt The Red Sea (Arabia Saudi)
• Hyatt Place London Paddington (Reino Unido)
• Hyatt Place AlUla (Arabia Saudi)
Aumento de la cuota en el segmento premium con la expansión de Luxury y Lifestyle
En línea con su enfoque estratégico para el crecimiento en el segmento premium, la cartera Luxury de Hyatt en EAME ha crecido un 80% en la última década, mientras que el número total de habitaciones de la compañía en la región se ha más que triplicado en el mismo periodo.
Mientras que las carteras Essentials y Classics permiten una mayor penetración en el mercado y la entrada en nuevos submercados urbanos, el desarrollo de las marcas Luxury y Lifestyle refuerza la presencia de la compañía y capta la demanda premium en destinos clave de ocio.
Entre los proyectos recientes y futuros destacan Andaz Lisbon, inaugurado el pasado 10 de marzo de 2026 y The Standard Lisbon en Portugal; Park Hyatt Taormina y Thompson Rome en Italia; y Miraval The Red Sea en Arabia Saudí, que supone el debut internacional de esta marca de bienestar de lujo fuera de Estados Unidos.
Estas líneas de crecimiento complementarias permiten a Hyatt escalar su presencia de forma estratégica en EAME, posicionando la región como un motor clave dentro del pipeline global récord de la compañía, que alcanza las 148.000 habitaciones.
Expreso. Redacción. J.R
Con el descenso notable del número de turistas que llegan a Maldivas debido a la guerra en curso en Oriente Medio, el gobierno ha anunciado que se introducirán dos nuevos visados para impulsar las estancias turísticas más largas.
El Ministro de Turismo y Medio Ambiente de Maldivas, Thoriq Ibrahim, afirmó que el gobierno está trabajando para introducir una forma sencilla de extender el visado de llegada de 30 días actualmente concedido a los turistas visitantes.
Anunció que los dos nuevos visados serán 'Visado de Trabajo Remoto' y 'Visado de Creador de Contenido'.
‘Explorar formas en que los trabajadores remotos puedan venir a Maldivas y continuar su trabajo aquí. Especialmente si los trabajadores remotos o creadores de contenido vienen a trabajar desde Maldivas, entonces las casas de huéspedes podrán aumentar su ocupación. Eso es hacia lo que estamos trabajando ahora’, explicó Thoriq.
El ministro señaló que las llegadas de turistas han disminuido aproximadamente un 21% desde principios de mes debido al cierre del espacio aéreo en Oriente Medio, un importante centro de tránsito para turistas que visitan Maldivas.
Por ello, el turismo en Maldivas ha sido analizado más a fondo, y el gobierno está trabajando ahora para expandirse a nuevas formas de turismo, incluyendo la pesca deportiva, la pesca deportiva, el buceo técnico y recreativo, entre otros, según el ministro. ‘Han pasado ya 40 años desde que la pesca submarina, bajo la pesca deportiva, fue prohibida en Maldivas. Pero levantaremos la prohibición ahora’, anunció Thoriq.
Expreso. Redacción. J.R
Entrevista/El MICE (reuniones, incentivos, congresos y ferias) se ha consolidado como “una línea de negocio en pleno crecimiento y cada vez más relevante para Puy du Fou España”. Así lo asegura su gerente de eventos, Alfonso Ruiz, quien ha subrayado que “en los últimos años hemos experimentado una evolución muy significativa, alcanzando actualmente entre 250 y 300 eventos anuales y cerca de 30.000 asistentes corporativos en 2025”. Entre sus fortalezas, su “alto valor añadido gracias a formatos premium como grandes convenciones, eventos exclusivos o privatizaciones de espectáculos”. Ruiz desgrana en esta entrevista las características de este pujante segmento en el parque y las ventajas que ofrece su desarrollo. ¿Qué tipo de empresas o sectores están liderando la demanda de eventos en Puy du Fou? ¿Habéis detectado cambios en el origen geográfico de los clientes? El perfil de cliente es muy variado, lo cual es uno de los grandes indicadores de la fortaleza del parque en este ámbito. Trabajamos con grandes compañías nacionales e internacionales de sectores muy diversos como energía, construcción, finanzas, tecnología, gran consumo, seguros o alimentación. Más que responder a un sector concreto, Puy du Fou España funciona como una ubicación única capaz de adaptarse a diferentes necesidades: desde convenciones y lanzamientos de producto hasta viajes de incentivo o grandes encuentros corporativos. En cuanto al origen geográfico, el desarrollo ha sido progresivo. Inicialmente el mercado ha sido principalmente nacional, pero ya estamos viendo una apertura creciente hacia clientes internacionales, con reservas confirmadas incluso a medio plazo. El potencial en este ámbito es muy alto y forma parte de nuestra hoja de ruta de crecimiento. ¿Cómo estáis adaptando la oferta MICE para responder a las nuevas exigencias de las empresas organizadoras de eventos? Nuestra propuesta se basa en tres pilares clave: experiencia, personalización y exclusividad. Por un lado, contamos con una infraestructura flexible con más de una decena de salas de reuniones, auditorios con gran capacidad y un entorno natural único que permite desarrollar eventos en espacios abiertos dentro de un recinto de más de 170 hectáreas. El MICE contribuye a la desestacionalización de la actividad en el parque y a su promoción internacional fuera del mercado español. En la imagen, Alfonso Ruiz. Fuente: Puy du Fou. A esto se suma la posibilidad de integrar los espectáculos en los propios eventos, incluyendo su privatización, lo que transforma completamente la experiencia del asistente. Y, sobre todo, trabajamos con un alto nivel de customización, diseñando eventos a medida que pueden ir desde reuniones más ejecutivas hasta grandes convenciones o cenas de gala. En este sentido, no competimos como un espacio tradicional, sino como una experiencia inmersiva corporativa, alineada con la creciente demanda de eventos memorables y diferenciales. ¿Qué papel juega el MICE en la estrategia de desestacionalización del parque y en la captación de turismo internacional? El MICE es una palanca clave en nuestra estrategia de desestacionalización. Nos permite operar los 365 días del año, más allá de la temporada turística habitual, generando actividad en periodos de menor afluencia y optimizando el uso de nuestras infraestructuras. Además, juega un papel fundamental en la captación de clientes internacionales, especialmente en el segmento de incentivos y grandes eventos corporativos, donde Puy du Fou España tiene un posicionamiento diferencial único. “En definitiva, dentro de Puy du Fou España la rama MICE no solo aporta ingresos adicionales, sino que contribuye a estabilizar la actividad del parque y a reforzar su proyección internacional”
La próxima edición de la Feria Internacional del Turismo (Fitur) se celebrará del 20 al 24 de enero de 2027 en Ifema Madrid, con Puerto Rico como país socio Fitur 2027 contará con un total de 11 pabellones, dos más que en su anterior edición, y anuncia una segunda edición del Pabellón del Conocimiento, "renovando así su vocación de contribuir a la competitividad y la sostenibilidad de la industria turística", según explica en un comunicado. La edición número 47 de la Feria Internacional del Turismo estará distribuida, como es habitual, en distintas áreas geográficas del mundo —Europa, América, África, Asia-Pacífico, Oriente Medio y España—, dispondrá de un área dedicada a las empresas turísticas de todo el mundo y un espacio monográfico de Travel Technology, que en la edición de 2026 creció un 50%. También estarán presentes en la muestra los espacios temáticos dedicados al turismo accesible, al turismo de experiencias, al cinematográfico, al idiomático y al deportivo, los cruceros, el colectivo LGTB+, Fitur Know-How & Export, talento, Fitur TechY, y Fitur Woman, además del Observatorio de Sostenibilidad de Fitunext. Puerto Rico será el país socio de Fitur 2027, gracias al acuerdo de colaboración alcanzado entre Ifema Madrid y el país caribeño. Fuente: Ifema Madrid. En su última edición, celebrada en enero, la feria reunió a 255.000 visitantes y a más de 10.000 empresas de 161 países, de los cuales 111 participaron con representación oficial, con un impacto en la economía de Madrid de 505 millones de euros. Fitur supera los 255.000 visitantes y deja un impacto de 505 millones en Madrid
KM Malta Airlines operará una nueva ruta directa entre el aeropuerto de Málaga-Costa del Sol y el de Malta, a partir del 27 de mayo, con dos frecuencias a la semana, los miércoles y domingos El nuevo servicio forma parte del programa de vuelos de KM Malta Airlines para la nueva temporada de verano, que incluye una amplia oferta de rutas y frecuencias en destinos clave de Europa y el Mediterráneo. “La incorporación de Málaga refuerza la conectividad entre el sur de España y el Mediterráneo central, mejorando el acceso directo a Malta y consolidando a KM Malta Airlines como un referente en la conexión de mercados estratégicos”, indica la aerolínea en un comunicado. El nuevo vuelo contará con dos frecuencias a la semana. Fuente: KM Malta Airlines La Valletta, declarada Patrimonio de la Humanidad por la Unesco. Fuente: KM Malta Airlines.
El consejero delegado de Air Canada, Michael Rousseau, ha anuniciado este lunes que dejará la compañía a finales de año, tras la tormenta política provocada por su reciente decisión de emitir un mensaje de condolencias solo en inglés, y no en francés -el otro idioma oficial de Canadá- tras el reciente accidente de un avión de la compañía en el aeropuerto LaGuardia, en Nueva York. Air Canada, la mayor aerolínea canadiense y una de las más grandes de Norteamérica, informó de la decisión de Rousseau en un comunicado en el que desligó la salida de su máximo ejecutivo de la polémica causada por el mensaje que distribuyó hace justo una semana. "Rousseau ha alcanzado una edad natural de jubilación. Su decisión es coherente con el enfoque sostenido del consejo en la planificación de la sucesión del consejero delegado", afirmó la aerolínea. Pero el anuncio se produce una semana después de que Rousseau, de 68 años, nombrado consejero delegado de Air Canada en 2021, emitiese un vídeo de casi cuatro minutos en inglés para lamentar el accidente en el aeropuerto estadounidense de LaGuardia, en Nueva York, en el que murieron dos pilotos de la compañía. Tras la emisión del vídeo en las redes sociales de la aerolínea, en el que Rousseau solo pronuncia una palabra en francés, los principales dirigentes políticos de Canadá criticaron al directivo. Canadá es oficialmente un país bilingüe, con el inglés y el francés como idiomas oficiales. Fuente: Air Canada. El primer ministro, Mark Carney, declaró que estaba "muy decepcionado" con el mensaje monolingüe de Rousseau, mientras que el jefe de Gobierno de la provincia de Quebec, donde se encuentra la sede de Air Canada, François Legault, solicitó su dimisión. El jueves, Rousseau emitió un nuevo comunicado, esta vez bilingüe, en el que se disculpó por su incapacidad para expresarse en francés a pesar de que, afirmó, ha intentado desde hace años aprender el idioma Canadá es oficialmente un país bilingüe en el que el inglés y el francés son los idiomas oficiales.Aunque Air Canada es una compañía privada, está sujeta a la Ley de Lenguas Oficiales, que obliga a ciertas instituciones federales y entidades específicas a operar en inglés y francés, ofreciendo sus servicios y comunicaciones con el público en ambas lenguas. Además, en la provincia de Quebec, el francés es el único idioma oficial. Ya en 2021, poco después de ser nombrado consejero delegado, Rousseau pronunció un discurso totalmente en inglés en Montreal, la mayor ciudad de Quebec, que provocó fuertes críticas. El ejecutivo respondió a las críticas señalando que se esforzaría en hablar en francés, pero también afirmó que vivía desde hace años en Montreal y que no había necesitado hablar en francés.
El número total de asientos previstos en vuelos internacionales para volar a España en abril se sitúa en cerca de 11,8 millones, según datos de Turespaña, lo que supone un incremento del 5,9% respecto al mismo mes de 2025, cuando se ofertaron 11,1 millones. Reino Unido, Italia y Francia, los principales mercados emisores, presentan una tendencia positiva, de acuerdo con los datos de Turespaña, con un incremento de plazas del 8,9%, 3,4% y 0,7%, respectivamente. Por el contrario, Alemania continúa con una contracción de la oferta de asientos, un mes más, con una caída del 2,5%. En los países nórdicos se aprecia un comportamiento asimétrico: Noruega reduce los asientos previstos un 10,3%, mientras Dinamarca, Suecia y Finlandia recuperan dinamismo frente a meses anteriores y proyectan crecimientos del 6,3%, 1% y 0,3%. Destaca de nuevo la aceleración de Turquía y Polonia con una proyección de crecimiento superior al 30% cada uno de estos mercados.. Asimismo, Estados Unidos y la República Checa proyectan un aumento de capacidad de asientos superior al 10%. Entre los países iberoamericanos, Colombia y México registran el mayor volumen de capacidades programadas para abril, con una subida del 6% el primero, y un aumento del 7,1% el segundo. Plazas aéreas programadas para volara a España en abril, según los mercados de procedencia. Fuente: Turespaña.
Al menos seis aviones han despegado este lunes desde el aeropuerto de Madrid-Barajas sin el equipaje de sus pasajeros debido a la huelga indefinida convocada en 12 aeropuertos españoles en la empresa de servicios de asistencia en tierra (handling) Groundforce. En esta primera jornada de huelga se están reportando incidencias en todos los aeropuertos, aunque donde más se nota es en Madrid y Barcelona, según explican desde fuentes sindicales una vez finalizado el primer turno de estos paros (de las 05:00 a las 07:00 horas de hoy). La huelga ha sido convocada por los sindicatos CCOO, UGT y USO en los aeropuertos de Barcelona, Madrid, Alicante, Valencia, Palma de Mallorca, Ibiza, Málaga, Las Palmas, Tenerife, Lanzarote, Fuerteventura y Bilbao en los turnos de mañana, tarde y noche (de las 05:00 a las 07:00, de las 11:00 a las 17:00, y de las 22:00 hasta las 00:00 horas). La principal razón para convocar esta protesta es la negociación con la empresa (Globalia), según explican desde CC OO, y la búsqueda de soluciones, pero aclaran que no están dispuestos a aceptar decisiones empresariales que trasladen a los trabajadores el coste de la inflación y de la "mala" gestión empresarial. Este lunes ha comenzado la huelga del personal de asistencia en tierra en 12 aeropuertos españoles. Fuente: Globalia. Las diferencias entre los sindicatos y la empresa radican en la "correcta" aplicación de las tablas salariales y, en particular, sobre la aplicación del diferencial derivado del IPC y la garantía del poder adquisitivo recogida en el convenio Groundforce, el operador de handling del grupo Globalia, obtuvo 12 licencias en la última adjudicación para el servicio de asistencia en tierra de Aena, en septiembre de 2023, para los doce aeropuertos de mayor volumen de carga en los que opera la compañía en España.
Air Serbia refuerza su presencia en España con la apertura de un vuelo directo entre Alicante y Belgrado, la capital de Serbia, con dos frecuencias semanales, los lunes y los viernes, a partir del 1 de junio. Con el lanzamiento de esta nueva ruta desde la Costa Blanca, Air Serbia refuerza su apuesta por el mercado español. Ya ofrece vuelos directos a Belgrado desde Madrid, Barcelona, Valencia, Palma de Mallorca, Sevilla y Tenerife. La aerolínea amplía así sus opciones de salida para los viajeros españoles y, según explica en un comunicado, “las agencias de viajes podrán ofrecer escapadas urbanas, viajes culturales y circuitos desde Alicante, así como conexiones eficientes vía Belgrado hacia otros destinos de la red de la aerolínea”. La nueva conexión facilita el acceso directo a la capital de Serbia y a la red de destinos de la compañía aérea en Europa, los Balcanes, Europa del Este y Oriente Medio, entre otros destinos. La aerolínea refuerza su apuesta por el mercado español. Fuente: Air Serbia.
La aerolínea Vueling ha abierto una nueva ruta aérea internacional entre Santiago de Compostela y Marrakech, reforzando la conectividad de Galicia con el norte de África. El primer vuelo, identificado como VY 1131, aterrizó en Santiago a las 14:49 horas, dando inicio a las operaciones regulares. Esta conexión amplía la oferta de destinos internacionales y responde al creciente interés por diversificar mercados emisores y receptores. La nueva ruta operará con dos frecuencias semanales, los miércoles y sábados, mientras que durante los meses de verano añadirá vuelos los miércoles y domingos. Esta programación busca adaptarse a la demanda estacional y facilitar tanto escapadas turísticas como viajes de mayor duración. Para el sector, la apertura de esta ruta supone una oportunidad para dinamizar flujos turísticos entre Galicia y Marrakech, destino con creciente atractivo cultural. La nueva ruta de Vueling mejora la conectividad de Galicia. Fuente: Vueling Además de esta conexión, Vueling ha anunciado nuevas rutas desde Santiago hacia Ibiza y Jerez, y la extensión por primera vez del enlace con Zúrich. La compañía mantiene también sus vuelos a París-Orly y suma conexiones con Ámsterdam y Londres, en Gatwick y Heathrow. En el mercado nacional, operará enlaces con destinos como Málaga, Sevilla, Canarias, Palma, Barcelona y Bilbao, consolidando su red en Galicia.
Los controladores aéreos del Aeropuerto de Sevilla han lanzado una advertencia de conflicto laboral, al señalar que la empresa Saerco les está "empujando" a una huelga que podría alterar el tráfico aéreo. El conflicto coincide con la celebración de la Feria de Abril y de la final de la Copa del Rey, eventos de alta demanda y elevada movilidad en la ciudad andaluza actual relevante. El sindicato USCA, a través de su portavoz Pablo Gómez Junquera, acusa a la compañía de negarse a negociar un incremento de plantilla en la torre sevillana, actualmente con diez trabajadores frente a los dieciséis existentes en 2021. Según denuncia, la empresa propone además una nueva estructura de turnos que reduciría el personal diario pese a un aumento previsto cercano al diez por ciento en la operativa estival próxima temporada. Los controladores sevillanos se plantean realizar una huelga. Fuente: Hosteltur El conflicto, que según el sindicato no responde a cuestiones económicas, podría desembocar en una convocatoria de huelga inminente con impacto directo en el aeropuerto de Sevilla. USCA advierte de que la plantilla está infradimensionada y recuerda que los controladores gestionan no solo vuelos comerciales, sino también operaciones críticas como salidas de helicópteros sanitarios y el conjunto del tráfico aéreo en la ciudad y su entorno actual complejo y exigente.
Los aeropuertos de la Unión Europea (UE) se preparan para una Semana Santa marcada por importantes tensiones operativas, con previsiones de colas que podrían superar las dos horas en los controles fronterizos para turistas extracomunitarios. Aerolíneas y gestores aeroportuarios advierten de un escenario complejo derivado de la implantación del nuevo sistema europeo de control de entradas y salidas, en plena coincidencia con uno de los picos anuales de demanda turística global. El despliegue del Sistema Europeo de Entradas y Salidas, conocido como EES, culmina su fase de implementación el 9 de abril, obligando a los Estados miembros a registrar a los ciudadanos extracomunitarios desde el 31 de marzo. Esta exigencia coincide con el inicio del periodo vacacional, lo que incrementa la presión sobre los puntos de control fronterizo y eleva significativamente los tiempos de espera en los principales aeropuertos del continente. Un mal momento para implantar el EES Las asociaciones ACI Europe y Airlines for Europe han alertado de que la finalización del proceso se produce en el momento álgido de los desplazamientos, lo que limita la capacidad de adaptación operativa. Ambas organizaciones subrayan que incluso con mecanismos de suspensión parcial del sistema, los tiempos de espera ya alcanzan las dos horas en horas punta. En algunos aeropuertos se registrarán colas de más de dos horas en momentos de máxima afluencia de pasajeros Durante el periodo transitorio, iniciado en octubre de 2025, las autoridades han podido suspender total o parcialmente el sistema en situaciones de alta demanda, una flexibilidad que desaparecerá tras el 9 de abril. A partir de esa fecha, no será posible aplicar una suspensión completa, lo que, según el sector, incrementará el riesgo de congestión en los controles y reducirá la capacidad de respuesta ante picos inesperados de tráfico internacional. Los controles en los aeropuertos alargarán las colas durante la Semana Santa. Fuente: Hosteltur Las organizaciones advierten de que la combinación de registro obligatorio al cien por cien de viajeros y la menor flexibilidad operativa generará una presión sin precedentes sobre los sistemas de control fronterizo. Por ello, han solicitado a la Comisión Europea y a los Estados miembros que amplíen la posibilidad de suspender el EES durante la temporada de verano de 2026, con el objetivo de mitigar disrupciones en la operativa aeroportuaria. Sistemas automatizados comprometidos Los problemas operativos señalados incluyen una escasez estructural de personal en los controles fronterizos, incidencias técnicas y de mantenimiento en los quioscos de autoservicio, así como un uso limitado de los sistemas automatizados. Estos factores, combinados con el aumento estacional de pasajeros, dificultan la fluidez del tránsito y aumentan la probabilidad de retrasos que pueden afectar a conexiones y planificación de vuelos en toda la red europea actual y global. El sistema EES recoge datos biométricos como huellas dactilares y reconocimiento facial en 29 países del espacio Schengen La entrada en vigor del EES, también ha generado tensiones en otros modos de transporte. Las protestas de camioneros en la frontera entre Croacia y Bosnia evidencian el impacto del endurecimiento de controles. Para el sector turístico, este contexto obliga a reforzar la planificación operativa y la comunicación con los viajeros durante Semana Santa. El EES: origen y recorrido El Sistema Europeo de Entradas y Salidas es un sistema informático automatizado que registra electrónicamente la entrada, salida y denegación de entrada de nacionales de terceros países que realizan estancias cortas en el espacio Schengen. Su objetivo central es sustituir el sellado manual de pasaportes por un sistema digital basado en datos biométricos (huellas dactilares e imagen facial), lo que permite mejorar tanto la eficiencia de los controles como la seguridad en las fronteras exteriores. El EES es una de las principales iniciativas de la Unión Europea dentro de su estrategia de “fronteras inteligentes” El despliegue del EES responde a varias necesidades estructurales de la política migratoria europea. Por un lado, permite calcular automáticamente la duración de las estancias autorizadas (regla de 90 días en 180), detectar a quienes exceden ese límite y combatir el fraude documental o de identidad. Por otro, facilita el cruce de fronteras mediante procesos automatizados y autoservicio, reduciendo tiempos de espera. Además, los datos recopilados pueden ser consultados por autoridades fronterizas y policiales, reforzando la cooperación en materia de seguridad y lucha contra el terrorismo y la inmigración irregular. 6 meses en despliegue La Unión Europea inició su despliegue operativo el 12 de octubre de 2025, comenzando en determinados puntos fronterizos y ampliándose gradualmente al resto. Durante este periodo transitorio, conviven el nuevo registro digital y el sellado manual de pasaportes, mientras los Estados miembros adaptan infraestructuras, sistemas informáticos y procedimientos operativos. La implantación del sistema ha sido progresiva y técnicamente compleja, lo que explica sus múltiples retrasos desde su concepción inicial A partir de abril, el sistema se aplicará de forma generalizada a todos los viajeros de terceros países que cumplan los requisitos, eliminando definitivamente el sellado manual de pasaportes. Este despliegue completo marcará un cambio estructural en la gestión de fronteras de la UE, consolidando un modelo digital e interoperable que servirá también de base para otros sistemas como el ETIAS. Cronología del EES 25 octubre 2017: El Parlamento Europeo aprueba el reglamento del EES. 20 noviembre 2017: El Consejo de la UE adopta formalmente el sistema. 9 diciembre 2017: Publicación del Reglamento (UE) 2017/2226 en el Diario Oficial. 30 diciembre 2017: Entrada en vigor jurídica del reglamento. 2020–2024: Múltiples aplazamientos por dificultades técnicas y de preparación de los Estados miembros. 23 abril 2025: El Parlamento Europeo respalda el despliegue progresivo del sistema. 12 octubre 2025: Inicio oficial de la puesta en marcha del EES en fronteras exteriores. Octubre 2025 – abril 2026: Fase de implantación gradual en todos los pasos fronterizos. 10 abril 2026: Fecha prevista de plena operatividad en todo el espacio Schengen.
Panoram Hotel Management prevé abrir en junio un hotel en Italia bajo la marca Tapestry Collection by Hilton. El establecimiento, propiedad de Immobiliare I Portali SpA, se ubica en la costa siciliana, en el municipio de Giardini Naxos, frente a la bahía de Capo Taormina. El activo, anteriormente conocido como Diamond Resorts, está siendo objeto de una reforma integral y un reposicionamiento para su apertura en la temporada de verano. La incorporación de este hotel refuerza la presencia de la gestora en Italia, donde ya opera un establecimiento y desarrolla otro proyecto. En línea con su estrategia a medio plazo, Panoram prevé que el mercado italiano alcance un peso similar al de España, impulsando su crecimiento en el sur de Europa a través de un modelo multimarca. Más noticias Panoram crece en Italia con el primer hotel Vignette Collection del país El antiguo Diamond Resort está siendo sometido a una reforma integral para abrir en junio. Fuente: Panoram Hotel Management. El futuro Quiete Taormina Naxos, Tapestry Collection by Hilton dispondrá de 103 habitaciones, dos restaurantes, tres piscinas exteriores, un spa con piscina cubierta, amplios jardines, un salón para eventos con capacidad para 500 personas y un Beach Club con restaurante junto al mar “El desarrollo de este nuevo Tapestry Collection en Taormina supone un paso decisivo en nuestra estrategia de expansión internacional y refuerza nuestra presencia en un destino de extraordinario atractivo. Tras consolidar nuestro liderazgo en España, Italia se ha convertido en un mercado prioritario para Panoram, donde ya estamos presentes con proyectos de alto nivel. Este nuevo hotel refleja nuestra capacidad para transformar activos, reposicionarlos y crear propuestas de valor alineadas con las expectativas de los mercados más exigentes”, destaca Guillermo Pérez Palacios, CEO de Panoram Hotel Management. El Quiete Taormina Naxos, Tapestry Collection by Hilton tendrá 103 habitaciones y tres piscinas exteriores. Fuente: Panoram Hotel Management. Por su parte, Alan Mantin, vicepresidente de Desarrollo para el Sur de Europa de Hilton, ha señalado que “en un momento en el que la demanda de hoteles lifestyle sigue aumentando” colaborar con Panoram para acelerar el crecimiento de Tapestry Collection by Hilton en Italia es una oportunidad. “Hilton ya cuenta con una sólida presencia lifestyle en el país, con 14 hoteles de este segmento en funcionamiento y otros ocho en desarrollo, lo que pone de manifiesto el enorme potencial de este mercado. A medida que los viajeros buscan cada vez más estancias auténticas y de estilo de vida que reflejen el carácter de su destino, el inigualable sentido del lugar, la cultura y el diseño de Italia lo convierten en un entorno ideal para la marca Tapestry Collection by Hilton", concluyó.
Leer más: https://www.hosteltur.com/175054_ranking-hosteltur-las-hoteleras-espanolas-crecen-a-dos-velocidades-entre-2013-y-2025.html
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"Navegar la volatilidad: el sector de eventos y experiencias multiplica su crecimiento impulsado por la IA y la gestión estratégica" A pesar del actual mapa de riesgos geopolíticos, la industria de las experiencias proyecta un crecimiento del doble o triple que el turismo más tradicional. El éxito dependerá de una gestión eficiente de la caja, de una obsesión por el crecimiento y la diferenciación, y de un modelo de innovación tecnológica certero. El pasado 25 de marzo de 2026, el Complejo El Olivar en Alcalá de Henares reunió a los líderes de la industria en una nueva edición del Foro MICE 2026. En este marco estratégico, la visión aportada por el fondo de capital riesgo TRAVELTECH.VC (TT2) puso el foco en un tablero global que se encuentra en un momento de máxima tensión. Si observamos el mapa de riesgos mundiales, nos enfrentamos a un entorno extremadamente volátil, con numerosos países situados en un nivel de alerta naranja o rojo. Esta inestabilidad se encuentra hoy en una fase punta, fuertemente marcada por la escalada del reciente conflicto en Irán, que amenaza con presionar los mercados energéticos y añadir incertidumbre a la economía. El escenario base: navegar con optimismo prudente A pesar de este complejo panorama, el mensaje para el tejido empresarial es claro: hay que acostumbrarse a navegar en estas aguas. Antes del estallido de la crisis iraní, las principales variables macroeconómicas globales se mostraban estables y apuntaban a una senda razonable de crecimiento. Lo más destacable es que este escenario de estabilidad sigue siendo el escenario base –con un 50% de probabilidad– para una buena parte de los analistas económicos internacionales. La economía mundial tiene anticuerpos, y la paralización no es una opción. Jorge Schoenenberger durante su presentación en el Foro MICE 2026. Fuente: TT2. La doble disrupción: del COVID al trabajo híbrido con IA En este contexto, la industria de los viajes tradicionales muestra una resiliencia envidiable, con una previsión de crecimiento medio cercana al 4%. Sin embargo, la verdadera revolución se encuentra en el sector de las experiencias y los eventos (industria MICE), que proyecta un crecimiento que multiplicará por dos o incluso por tres estas cifras. ¿A qué se debe este auge extraordinario a nivel corporativo? La industria ya vivió una primera disrupción positiva en la etapa post-COVID. La pandemia actuó como un potente acelerador de las políticas de trabajo flexible que hoy se han consolidado. La dispersión de los equipos obligó a las compañías a multiplicar sus eventos presenciales para reconectar a sus profesionales y también asegurar la máxima vinculación con los clientes. Hoy, nos asomamos a una segunda gran disrupción: la Inteligencia Artificial. La inminente irrupción de modelos de trabajo híbridos, donde las personas colaborarán codo a codo con "agentes" virtuales automatizados, acelerará aún más la necesidad de compensar la virtualidad. A mayor presencia de la IA, mayor será la necesidad de reforzar las reuniones de interacción humana presencial para asegurar la cohesión organizativa, la motivación, el aprendizaje continuo y las relaciones con socios y clientes. El boom de los eventos singulares: viajar para experimentar Junto a la transformación del ámbito corporativo, existe otro gran efecto acelerador que está disparando los números de la industria MICE: la explosión de la economía de la experiencia. Asistimos a un auge sin precedentes de los eventos de todo tipo (musicales, deportivos, culturales...). Hoy en día, existe un motivo creciente y poderoso para viajar: la asistencia a eventos singulares. El evento se ha convertido en el destino y en el catalizador del viaje, generando un ecosistema de turismo experiencial que retroalimenta y multiplica las oportunidades del sector. Los 8 principios para marcar la diferencia Para capitalizar este crecimiento exponencial y sobrevivir a la volatilidad del entorno, Traveltech 2 presta especial atención a estos ocho factores clave dentro de su paquete de análisis de oportunidades de inversión: 1. Protección de la caja y uso eficiente de la misma para capturar oportunidades. 2. Obsesión por el crecimiento y la diferenciación. 3. Atención excepcional a los clientes clave para asegurar la recurrencia. 4. Adaptación ágil del producto/ servicio a las nuevas demandas. 5. Aprovechamiento de la capacidad ociosa para preparar los picos de demanda. 6. Apuesta y compromiso honesto por el talento. 7. Inversión tecnológica estratégica en la era IA. 8. Transparencia absoluta en la gestión y honestidad profesional. El doble filo de la Inteligencia Artificial Esa inversión tecnológica nos lleva directamente al gran catalizador de esta década: la Inteligencia Artificial. Las oportunidades para optimizar procesos y crear experiencias inolvidables son enormes. Sin embargo, el riesgo de adoptar un mal enfoque es altísimo. Muchas compañías se están lanzando a la IA sin una estrategia sólida, lo que se traduce en altos costes económicos y un peligroso desgaste organizativo. El modelo virtuoso de TRAVELTECH.VC (TT2) Para evitar este desgaste y asegurar que la tecnología se traduzca en rentabilidad, es necesario cambiar las reglas de la inversión. En este sentido, el fondo de capital riesgo TT2 ha creado un modelo de innovación virtuoso y único para capturar estas oportunidades. Este modelo actúa como un puente inteligente entre las empresas de viajes, hostelería, ocio y experiencias, que tienen importantes retos en los ámbitos de cliente, eficiencia y nuevos negocios, y las startups nativas en IA que desarrollan paquetes de soluciones específicas y servicios de alto valor para estas compañías. La mitigación del riesgo real de error en la inversión tecnológica que aplica Traveltech 2 se debe a un scouting global acompañado de paquetes de due diligence exhaustivos a nivel comercial, tecnológico y de gestión. A esto se suma la garantía del equipo gestor, que acumula más de 120 años de experiencia conjunta en tecnología para estos sectores e industrias, así como la validación industrial aportada por los propios inversores del fondo (tanto del sector privado, en su mayoría actores pertenecientes a estas mismas industrias, como del ámbito público). Con estos cimientos y enfocando los esfuerzos en la creación de valor real, TT2 permite a la industria orquestar con éxito la innovación tecnológica, transformando la actual volatilidad en una ventaja competitiva sin precedentes. Jorge Schoenenberger General Partner en TT2
Píldora de conocimiento de Buades Legal, en Hosteltur TV, del abogado Alberto de Juan, sobre presupuestos y seguimiento de los contratos de gestión hotelera.
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