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Los controladores aéreos han “cazado” a través de los radares a un Airbus A350 de Iberia, su avión de mayor envergadura, volando a 1.150 kilómetros por hora al noroeste de Canarias (La transformación silenciosa de Iberia en pos de la rentabilidad).

Según informan en su cuenta de X, ha alcanzado dicha velocidad gracias al viento de cola en altura (se encontraba a 36.000 pies). El avión en cuestión cubría la ruta entre Madrid y Buenos Aires, cuya duración suele situarse entre 12 y 13 horas.

En una de las reacciones al tuit, un usuario de la red social les ha preguntado cuánto tiempo podría ahorrarse gracias a la elevada velocidad. Los controladores le han respondido que “si la velocidad normal es de unos 900 km/h, calcula. Y ten en cuenta que habrá tramos con viento de cola y otros de cara”.

 

Meliá Hotels International, grupo hotelero líder en España, anuncia la firma de un nuevo hotel en Marbella, uno de los destinos más emblemáticos de la Costa del Sol.

El establecimiento, que operará bajo la reconocida marca Meliá Hotels & Resorts, se reabrirá tras una ambiciosa renovación que lo reposicionará como un referente de calidad, bienestar y experiencia local. La incorporación de este hotel al portafolio de la Compañía se confirma tras alcanzarse un acuerdo sobre el destino de los trabajadores de la anterior operadora del establecimiento. 

El futuro Meliá Marbella estará ubicado en una zona estratégica de la ciudad, a escasos metros de la playa, y contará con 191 amplias habitaciones totalmente equipadas.

Entre sus instalaciones destaca su azotea, un espacio con piscina en el que disfrutar de los mejores atardeceres con vistas al mar.

En el plano gastronómico, el Meliá Marbella albergará un restaurante de concepto all-day dinning y un bar, ambos con una cuidada carta y espacio tanto interior como exterior. Apostando por experiencias orientadas al bienestar, las instalaciones del hotel incluyen un spa, así como un completo gimnasio.  Todo ello se completa con 5 salas de reuniones y un parking con capacidad para más de 50 vehículos, convirtiéndolo en la opción perfecta no solo para quienes deseen disfrutar de sus vacaciones en la Costa del Sol, también para el segmento MICE. 

La apertura del hotel está prevista para 2027, tras una renovación de sus espacios con la ofrecerá una propuesta integral para el viajero moderno y se adaptará a la marca Meliá Hotels & Resorts. El diseño del nuevo Meliá Marbella combinará la elegancia contemporánea con elementos locales, ofreciendo una experiencia auténtica y sofisticada. 

Como resalta el presidente y consejero delegado de Meliá, Gabriel Escarrer: ‘la firma del futuro Meliá amplía y diversifica nuestra oferta Premium en Marbella, y al mismo tiempo reafirma nuestro compromiso con el desarrollo de un turismo de calidad, sostenible y responsable en Andalucía, que tendrá un impacto en la economía de la zona y también, como acredita el acuerdo firmado con los trabajadores esta misma mañana, en el mantenimiento y mejora del empleo’. 

La firma del Meliá Marbella se suma a la reciente inauguración del ME Marbella, un hotel de lujo lifestyle que ha revolucionado la oferta de lujo en la ciudad con su propuesta vanguardista, cultural y experiencial, y a la del Meliá Collection Bahía Estepona.

Todos estos proyectos refuerzan la presencia de Meliá en la Costa del Sol donde la compañía ya opera icónicos establecimientos como el Hotel Don Pepe Gran Meliá y cuenta con grandes proyectos como el hotel ME Málaga, que se abrirá este mes de diciembre.   

Expreso. Redacción. J.R

La Mesa del Turismo alerta de la existencia de una serie de desafíos y retos estructurales que amenazan la estabilidad del sector a medio plazo. Entre otros, su presidente, Juan Molas, hace referencia al “escándalo del absentismo laboral”, advirtiendo que “pone en riesgo el liderazgo turístico español” (Salto de la Mesa del Turismo: hoja de ruta ambiciosa y más músculo asociativo).

Según ha revelado en una rueda de prensa celebrada en Madrid, “hay 165.000 ausencias diarias de trabajadores de la industria del turismo”, lo cual, “unido a la falta de talento, amenaza la capacidad del sector”. “Tenemos gravísimos problemas de captación de personal e incluso ha habido casos de hoteles que han tenido que cerrar plantas por no encontrar empleados”, lamenta (El absentismo está en niveles “tremendamente preocupantes”).

Paralelamente, muestra su preocupación por la imagen que tiene la sociedad de las profesiones turísticas. “No puede ser que trabajar en turismo constituya un menosprecio, por lo que hemos de esforzarnos para prestigiar el empleo y que los jóvenes comprendan que tienen una oportunidad de carrera profesional válida y satisfactoria”, remarca.

Aunque confirma que el cierre de 2025 será positivo y que las previsiones para 2026 “son optimistas”, la Mesa del Turismo pide que este pronóstico favorable “no conduzca a la autocomplacencia”. “El sector ha de mantenerse vigilante ante la creciente competencia de destinos que ganan cuota en el Mediterráneo, como Grecia, Chipre, Turquía, Croacia, Montenegro o Albania”, señala.

Todos estos países están registrando fuertes incrementos de demanda y disponen de una capacidad hotelera en expansión, comercializando, además, a precios significativamente por debajo de España. Es por ello que Molas apunta que “se perfilan como rivales muy sólidos en precio y calidad, lo que exige que seamos capaces de reforzar la diferenciación, la calidad y la sostenibilidad como elementos distintivos”.

Por último, la Mesa del Turismo incide en la importancia de establecer en los destinos maduros donde exista riesgo de saturación, “un equilibrio entre residentes y visitantes que se apoye en una medida rigurosa de la capacidad de carga social, sanitaria, urbanística, etc.”.

 

Líbere Hospitality Group (LHG) avanza con su internacionalización con la firma de su primer activo en París, propiedad de Redblue, que a su vez supone el debut de la compañía en Francia. El inmueble operará con la marca Líbere. El activo, situado en el distrito VIII en Rue du Havre, destaca por su ubicación “prime” y por su carácter arquitectónico, ya que se trata de un edificio histórico completamente renovado, con techos altos, molduras originales y un diseño interior contemporáneo inspirado en el estilo parisino. El futuro inmueble Líbere en París contará con 12 unidades, que incluyen estudios y apartamentos de una a cuatro habitaciones, con capacidad total para 50 huéspedes. Su ubicación estratégica, entre Ópera y Saint-Lazare y a pocos pasos de los grandes almacenes del Boulevard Haussmann, en un entorno rodeado de oficinas corporativas y excelentes conexiones de transporte, convierte esta dirección en un enclave privilegiado. El edificio tiene 12 unidades y capacidad para 50 personas. Fuente: LHG. “Francia y especialmente París representan un paso decisivo en nuestra expansión internacional. Aterrizar en una de las principales capitales de Europa en una ubicación prime refuerza nuestra apuesta por seguir creciendo en mercados clave”, afirma Antón de la Rica, Co- CEO de Líbere Hospitality Group A nivel internacional, la compañía ya cuenta con presencia en Italia, Portugal, Grecia y Reino Unido. LHG ha remarcado que la firma de este activo “es la confirmación de que su modelo de negocio, basado en tecnología propia, diseño diferencial y gestión eficiente, es capaz de competir y generar valor en uno de los mercados más maduros y exigentes del sector”. En estos momentos Líbere Hospitality Group tiene 1.654 unidades en cartera, de las cuales 872 se encuentran operativas en ciudades como Madrid, Barcelona, Bilbao, Valencia o Málaga, y unas 700 unidades entre Italia, Portugal, Francia, Grecia y Reino Unido.

HBX Group ha publicado su Informe ESG 2025 que describe los avances de la empresa en materia de sostenibilidad, gobernanza y transparencia, y en el que destaca, entre otros objetivos, que para los próximos tres años pretende ampliar su cartera sostenible en un 13%. El grupo desgrana uno a uno los pasos seguidos hasta aquí y detalla sus planes de cara al futuro con la vista puesta en febrero de 2026 cuando publique su nueva estrategia ESG. El informe presenta, por primera vez,un cálculo completo de la huella de carbono del Grupo HBX, que asciende a 1.486.482 tCO₂e, y establece 2025 como año de referencia para su estrategia climática. La compañía se ha propuesto medir su impacto climático completo, incluidas categorías complejas del Alcance 3, como las emisiones asociadas a cada noche de hotel vendida, con el fin de obtener una visión completa y transparente de su huella. "Esto corresponde a una intensidad de emisiones de 2.065 tCO₂e por cada millón de euros de ingresos y confirma que el 99,9 % de las emisiones totales provienen de actividades del Alcance 3 en toda la cadena de valor global de la empresa", detalla el informe. Para alcanzar su objetivo de aumentar en un 13% su cartera sostenible, se sustenta en el desarrollo del Programa de Hoteles Sostenibles, "que refuerza la forma en que el grupo identifica, clasifica y promueve las propiedades que cumplen con los estándares de sostenibilidad respaldados por GSTC y Travalyst". Paralelamente, HBX Group ha esbozado su plan de descarbonización y sus objetivos de reducción para 2030 en lo que respecta a las emisiones de alcance 1 y 2, y sigue avanzando en iniciativas para comprender mejor y mitigar su huella de alcance 3. La empresa también ha completado un análisis de escenarios climáticos para evaluar la exposición a los riesgos físicos y de transición en múltiples horizontes temporales, lo que respalda la planificación de la resiliencia a largo plazo. Además, ha implementado un nuevo sistema de gestión medioambiental con certificación ISO 14001, que actualmente se está implantando desde su sede central en Mallorca en todas las zonas geográficas. HBX Group pisa el acelerador en materia de sostenibilidad y publica un informe que sirve como base para su nueva estrategia ESG, que presentará en febrero de 2026. Fuente: Adobe Stock. Concienciación y marketing HBX Group ha creado un Centro de Sostenibilidad que funciona como una plataforma de concienciación y educación para las partes interesadas, incluidos hoteles, operadores turísticos y otros proveedores de servicios de viajes, con el objetivo de ayudarles a mejorar sus prácticas ESG, detalla la compañía. “Paralelamente, a través de nuestras 'Olas de Sostenibilidad', HBX Group lanza campañas de marketing específicas que destacan los principales atributos de sostenibilidad de su cartera de hoteles, como la eliminación de plásticos de un solo uso, las características de accesibilidad para viajeros con movilidad reducida, las políticas que admiten mascotas y mucho más”. En el ámbito de las experiencias, el grupo ha introducido una nueva Política de Bienestar Animal y ha clasificado toda su cartera según el nivel de interacción con los animales. “Estas iniciativas, junto con todas las iniciativas de sostenibilidad de la empresa, están diseñadas para ofrecer opciones más claras y responsables a los viajeros. En última instancia, el objetivo de HBX Group es capacitar a los clientes —y al viajero final— para que tomen decisiones informadas y responsables”, indica. La empresa también cuenta con iniciativas como Think Big, que ayuda a empoderar a las comunidades locales para desarrollar microdestinos, el programa de voluntariado, Guides for Good, que acerca el turismo a los grupos vulnerables. ¿Que busca el informe? En 2025, HBX Group completó una evaluación de doble materialidad mejorada, alineada con las directrices de la CSRD y las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS), siguiendo la metodología definida por EFRAG. La evaluación tuvo en cuenta los impactos directos de la empresa, así como toda su cadena de valor ascendente y descendente, incorporando información de una amplia gama de partes interesadas internas y externas, tendencias del sector, análisis de riesgos ESG, referencias de pares, novedades normativas y opiniones de los medios de comunicación, explica la compañía. Este proceso dio como resultado un mapeo exhaustivo de los impactos positivos y negativos más significativos del grupo, así como de sus riesgos y oportunidades materiales en materia de sostenibilidad. Con este informe, HBX Group busca dar un paso adelante hacia la integración de la sostenibilidad en su modelo de negocio. Los resultados orientan las prioridades de información de la empresa y servirán de base para la nueva estrategia ESG del grupo, que se publicará en febrero de 2026. "Los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con ESG también se han integrado en el marco de gestión de riesgos empresariales de HBX Group, lo que refuerza la supervisión del Consejo de Administración y garantiza que las consideraciones de sostenibilidad formen parte de la toma de decisiones fundamentales en toda la empresa”, destaca la compañía. Por su parte, Nicolas Huss, CEO de HBX Group, destacó que el informe ESG "refleja los avances reales que estamos logrando en nuestra estrategia de sostenibilidad y el nivel de transparencia que queremos ofrecer a nuestras partes interesadas. Hemos reforzado nuestros sistemas de gobernanza, desarrollado una visión integral de nuestra huella climática y reforzado nuestro compromiso con la equidad, el aprendizaje y el desarrollo de nuestros equipos".

La app incluye mensajes predefinidos, pictogramas y guías para hacer más sencillo el viaje en avión a todas las personas, desde el aeropuerto hasta el destino sin necesidad de conexión a Internet. 

Vueling, compañía perteneciente al grupo IAG, avanza en su compromiso con la accesibilidad e incorpora la aplicación móvil ‘Háblalo’, una herramienta pionera pensada para que cualquier pasajero disfrute de una experiencia de viaje más sencilla y con menos barreras.

Mediante mensajes predefinidos, pictogramas y guías, este programa permite a todos los viajeros disfrutar de una experiencia de vuelo más autónoma desde el aeropuerto hasta la llegada al destino final.  

‘Háblalo’ es una aplicación gratuita, que funciona también sin Internet, diseñada para romper barreras de comunicación durante todo el proceso de viaje en avión y con una interfaz simple, fácil e intuitiva.

Pensada para personas con dificultades de comunicación verbal, diversidad funcional o que no comprenden el idioma, la aplicación permite generar audios en español, inglés, francés, alemán, italiano, portugués, ruso, catalán, hindi y japonés a partir de diferentes opciones: mensajes escritos, frases predefinidas o bibliotecas de pictogramas adaptadas al contexto viajero. La aplicación también incorpora funcionalidades como la traducción instantánea o el reconocimiento de voz.

La aplicación incorpora secciones prácticas como “Chat”, donde el usuario puede escribir y traducir mensajes a voz en el idioma que desee; “Háblalo Cards”, biblioteca de mensajes habituales ilustrados con pictogramas para facilitar la comprensión visual; “Atajos” y “Frases”, que ayudan a construir respuestas personalizadas a partir de menús temáticos; y la sección “Recorridos”, una completa guía interactiva donde se explican todos los pasos desde el aeropuerto hasta la llegada al destino.

Además, permite configurar la velocidad del audio, la vibración y el idioma, para adaptarse a las necesidades de cada usuario. 

La implantación de la app “Háblalo” nace del reto de innovación “Next Gen Aviation Challenge”, organizado por Vueling en el marco del 4YFN de este 2025. La iniciativa, creación de la startup Asteroid Technologies, fue la ganadora en la categoría de experiencia de cliente, entre más de 70 candidatos presentados.

El objetivo de este software es contribuir a superar barreras lingüísticas a las personas con diversidad funcional durante los principales puntos de interacción de un viaje, desde el aeropuerto hasta la llegada a destino. En este sentido, la aplicación facilita la comunicación sin necesidad de conexión a internet, por lo que es muy útil incluso durante el vuelo.   

La aplicación puede descargarse tanto desde Apple Store como desde Google Play; disponible para todo tipo de móviles.  Vueling trabaja continuamente para mejorar la accesibilidad a todos sus pasajeros.

La compañía ofrece servicios y asistencia personalizada a personas con movilidad reducida, apoyo específico para viajeros con necesidades especiales.

Expreso. Redacción. A.F

Jumbo Tours ha reforzado su división de circuitos con la adquisición de Yourttoo, empresa especializada en la creación y distribución de este tipo de producto. La operación permitirá al grupo ampliar su catálogo y avanzar en su estrategia de expansión internacional, en un momento de creciente demanda de viajes organizados. La compra de Yourttoo permite a Jumbo Tours consolidar su posicionamiento en el segmento de los circuitos. La integración supone una ampliación relevante del portfolio y refuerza la capacidad del grupo para gestionar producto de mayor valor añadido. Ampliación de catálogo de circuitos Con esta operación, Jumbo Tours incorpora a su estructura un catálogo de más de 3.000 circuitos internacionales, con un plan de crecimiento que prevé alcanzar los 4.000 itinerarios a finales de 2026. La ampliación de la oferta no solo incrementa el volumen de producto disponible, sino que diversifica los destinos y las tipologías de viaje, reforzando su papel como proveedor integral en destino. Asimismo, la operación amplía el alcance del producto tanto en destinos como en tipologías de viaje, con especial incidencia en los mercados de España y Latinoamérica. Una plataforma centrada en el canal profesional y con más flexibilidad La plataforma tecnológica de Yourttoo está diseñada para facilitar la distribución de circuitos a través de agencias de viajes y turoperadores. El sistema se apoya en una red de DMCs locales y en soluciones de conectividad vía API que permiten integrar el producto directamente en los sistemas de venta del canal profesional. Este modelo facilita la gestión y comercialización del producto, además de permitir el desarrollo de marcas blancas tanto en entornos B2B como B2C. La adquisición de Yourttoo permite ampliar las opciones de flexibilidad en los circuitos. Fuente: Jumbo Tours. La integración de Yourttoo permite también ampliar las opciones de personalización de los circuitos, con la posibilidad de incorporar servicios complementarios como excursiones, noches adicionales o tramos aéreos en distintas fases del viaje. Este enfoque responde a una demanda creciente de viajes organizados con mayor flexibilidad, tanto por parte de agencias como de clientes finales. La expansión internacional, en la hoja de ruta Tras consolidar su presencia en los mercados actuales, Jumbo Tours prevé avanzar en su expansión internacional. El plan contempla el lanzamiento progresivo de la plataforma de circuitos en nuevos mercados europeos, entre ellos el francófono, italiano y portugués. La operación se produce en un momento de fortaleza del Grupo Alpitour World, matriz de Jumbo Tours, que ha cerrado el ejercicio con cifras récord y mantiene su apuesta por el desarrollo del negocio DMC.

Ona Hotels & Apartments ha incorporado a su cartera el hotel Luna Park Adults Only, un establecimiento de 3 estrellas situado a pocos metros de la playa de El Arenal, en Mallorca. El activo se integra en régimen de alquiler y se convierte en el sexto establecimiento de la cadena en la isla. El hotel cuenta con 539 habitaciones y dispone de dos piscinas exteriores, solárium con pool bar, gimnasio, sala de juegos con billar, ping-pong y dardos, además de servicio de alquiler de bicicletas y patinetes eléctricos. La oferta gastronómica incluye un restaurante buffet con servicio de desayunos, almuerzos y cenas, así como una pizzería a pie de calle abierta al público general. Con esta incorporación, Ona Hotels & Apartments refuerza su presencia en Mallorca, donde ya opera los complejos Ona Aucanada y Ona Garden Lago en el puerto de Alcudia, Ona Cala d’Or, Ona Cala Pi y Ona Palmira Paguera. El hotel es un 3 estrellas de 539 habitaciones. Fuente: Ona Hotels & Apartments. “Esta operación supone un importante paso adelante en el crecimiento de Ona, en línea con la fuerte inversión realizada en los últimos tres años en la ampliación de nuestro porfolio en destinos consolidados”, ha señalado Nacho Barrau, CEO de Ona Hotels & Apartments En lo que va de 2025, la cadena ha sumado nueve hoteles a su cartera, alcanzando un total de 51 complejos hoteleros. Entre las incorporaciones destacan, además del nuevo hotel en Mallorca, Don Juan Resort en Lloret de Mar, Ona Pearly Grey en Costa Adeje (Tenerife) y seis establecimientos de la marca Be Live, tres en Tenerife y otros tres en Marruecos. Asimismo, la compañía ha anunciado recientemente la adquisición del 100% de Ona Marinas de Nerja y de 100 apartamentos en Ona Valle Romano Golf Resort.

La Asociación Canaria de Agencias de Viaje y Turoperadores (ACAVyT) muestra su rechazo frontal a la propuesta de Aena de imponer cobros a los autobuses discrecionales por su acceso y estancia en los aeropuertos del archipiélago. Advierte que dicha medida agravaría los sobrecostes operativos para transportistas y turoperadores, “poniendo en riesgo la viabilidad económica del sector turístico insular” (Canarias: tranquilidad con Ryanair pero malestar con Aena).

La medida implicaría pagos por tiempo de estancia equivalentes a los de vehículos privados, con un impacto estimado de hasta 6.000 euros mensuales por autobús, en un contexto donde los contratos para la temporada 2025-26 ya están firmados, no habiendo margen para repercutirlos. “Estos gastos fijos erosionan los márgenes ya ajustados de las empresas de transporte, forzando recortes en flotas o servicios esenciales”, alerta.

ACAVyT avisa que los turoperadores canarios, junto con la red agencias minoristas, que integran estos traslados en paquetes completos, “sufrirían un encarecimiento generalizado de sus ofertas, reduciendo la competitividad frente a destinos rivales y desincentivando la llegada de visitantes”.

Además, “la imposibilidad de ajustar precios a corto plazo genera pérdidas acumuladas para pequeños operadores locales, comprometiendo la programación de rutas y la estabilidad de alianzas con hoteles y proveedores”.

La asociación, que recuerda que “penalizar al transporte colectivo de alta capacidad contradice objetivos de descarbonización”, urge al Gobierno de Canarias y a las autoridades estatales “a bloquear esta iniciativa, defendiendo un modelo tarifario que priorice el interés general del archipiélago y preserve la cadena de valor del turismo”.