Expreso

En 2025, el tráfico aéreo total de pasajeros desde, hacia y dentro de Iberoamérica y el Caribe alcanzó 477,3 millones de pasajeros, con un crecimiento interanual de 3,8% frente a 2024, equivalente a 17,5 millones de pasajeros adicionales.

Se apunta desde ALTA que el 84% del crecimiento neto se concentró en el tráfico intrarregional, es decir, doméstico + internacional intrarregional.

La oferta total de vuelos aumentó 2% interanual, mientras que la capacidad total medida en asientos creció un 3,1%. En promedio, se operaron 160 asientos por vuelo en 2025, frente a 158 en 2024.

Resumen de los indicadores

•          La capacidad medida en asientos-kilómetro disponibles (ASK) creció 4,6% interanual

•          La demanda, en pasajeros-kilómetro transportados (RPK), aumentó 4,5% interanual

•          El factor de ocupación promedio fue de 83,7%

•          En diciembre, el tráfico aéreo en LAC alcanzó 44,3 millones de pasajeros, con un crecimiento interanual de 5,4%, el segundo mayor crecimiento mensual del año, solo por detrás de abril (+6,4%)

Brasil, Argentina y Panama lideraron el crecimiento de 2025 en la región

Brasil se consolidó como el mayor mercado aéreo de la región y el principal contribuyente al crecimiento neto de pasajeros en 2025. El país registró 129,6 millones de pasajeros, un aumento interanual de 9,4%, equivalente a 11,2 millones de pasajeros adicionales. Durante el año, Brasil alcanzó varios hitos: por primera vez superó los 100 millones de pasajeros domésticos, mientras que el tráfico internacional también registró su mejor desempeño histórico, con 28,4 millones de pasajeros. El mercado doméstico creció 8,4% interanual, mientras que el internacional aumentó 13,4% interanual.

El dinamismo del segmento internacional estuvo respaldado por el fuerte aumento del turismo receptivo. Las llegadas de turistas internacionales por vía aérea crecieron 33,2% interanual, con un incremento de 77% en los visitantes provenientes de Argentina.

En línea con ello, el tráfico aéreo entre Brasil y Argentina aumentó 29,7% interanual y explicó aproximadamente un tercio del crecimiento del tráfico internacional brasileño en 2025.

Argentina registró el mayor crecimiento porcentual de la región en 2025. El tráfico total alcanzó 33,3 millones de pasajeros, con un crecimiento interanual de 13,2%, equivalente a 3,9 millones de pasajeros adicionales. El tráfico doméstico totalizó 17,4 millones de pasajeros (+9,1%), mientras que el internacional alcanzó 15,9 millones (+18,2%).

El aumento de la oferta internacional de vuelos coincidió con el crecimiento del tráfico internacional, especialmente en rutas hacia Brasil (+38% interanual), República Dominicana (+93% interanual) y Colombia (+28% interanual), en un contexto de mayor apertura del mercado.

Panamá registró un crecimiento interanual de 9% en 2025, alcanzando casi 21 millones de pasajeros, lo que equivale a 1,7 millones adicionales frente a 2024. Este resultado corresponde al tráfico total del país, que incluye tanto pasajeros con origen o destino en Panamá como tráfico de conexión.

En ese contexto, el tráfico origen–destino entre Panamá y Estados Unidos totalizó 4,63 millones de pasajeros en 2025 (+8,1% interanual), un desempeño relevante considerando que el tráfico total entre América Latina y Estados Unidos se contrajo 0,3% interanual durante el año.

Los casos de México, Colombia, Chile y Perú

México registró 122,4 millones de pasajeros en 2025 y fue el segundo mercado más grande de LAC, después de Brasil. El tráfico total creció 2,4% interanual, equivalente a 2,9 millones de pasajeros adicionales. El crecimiento del mercado doméstico (+3,3%) superó al del mercado internacional (+1,5%). El aumento del tráfico doméstico se concentró en los mercados con origen o destino Monterrey y Guadalajara, que totalizaron 13 millones (+15% interanual) y 12,7 millones (+6,6% interanual) de pasajeros respectivamente en 2025. El tráfico internacional creció 1,5% interanual.

El mercado entre México y Canadá alcanzó 6,2 millones de pasajeros (+16,4% interanual), mientras que el tráfico entre México y Estados Unidos cayó 0,2% interanual, totalizando 40 millones de pasajeros.

Colombia fue el tercer mercado más grande de la región en 2025, con 57,5 millones de pasajeros y un crecimiento interanual de 1,7% (+945 mil pasajeros). El tráfico doméstico cayó 1,2%, asociado a una reducción de 3,8% en los pasajeros con origen o destino en Bogotá, que concentran cerca del 70% del tráfico doméstico del país. El tráfico internacional creció 5,7%, alcanzando 24,7 millones de pasajeros.

El crecimiento en el segmento internacional se concentró en rutas hacia países vecinos, en particular Perú (+18% interanual), Ecuador (+16% interanual) y Brasil (+23% interanual).

Chile transportó 28,4 millones de pasajeros en 2025, un crecimiento interanual de 0,8%. El tráfico doméstico cayó 1,5%, mientras que el internacional aumentó 3,9%. El crecimiento internacional se concentró en rutas con países del Cono Sur, en particular Brasil (+6% interanual) y Argentina (+5,6% interanual).

En el mercado doméstico, las rutas vinculadas a la actividad minera, Santiago–Calama (+10% interanual) y Santiago–Antofagasta (+5,9% interanual) moderaron la caída agregada del tráfico interno.

Perú registró un crecimiento más alto en 2025, con 28,5 millones de pasajeros y un aumento interanual de 5,9%. El tráfico doméstico creció 4,7%, mientras que el internacional aumentó 7,6%. Este crecimiento se dio en un contexto de ampliación de la infraestructura aeroportuaria del país, incluyendo la entrada en operación del nuevo aeropuerto internacional de Lima

República Dominicana lidera crecimiento en el Caribe y Centroamérica

En el Caribe, República Dominicana registró el mayor crecimiento de pasajeros en 2025, con 19,6 millones de pasajeros transportados, un aumento interanual de 3,1%.

El incremento estuvo asociado a una mayor oferta de vuelos operados en rutas hacia y desde Estados Unidos (+5,1% interanual), Perú (+40%interanual), México (+24% interanual) y Argentina (+93% interanual).

En contraste, Jamaica presentó una caída interanual de 7,7% en el tráfico aéreo. La disminución estuvo explicada principalmente por la contracción de casi 8% en el mercado Jamaica–Estados Unidos, que concentra cerca del 70% del tráfico internacional del país.

El último trimestre del año fue particularmente débil, afectado por el impacto del huracán Melissa a finales de octubre, que provocó cierres temporales de aeropuertos y disrupciones operativas. En ese trimestre, el tráfico entre Jamaica y Estados Unidos cayó 36,2% interanual, mientras que en los primeros nueve meses del año había mostrado un crecimiento de 1%.

En Centroamérica, los tres principales mercados después de Panamá mostraron resultados mixtos. Costa Rica transportó 6,4 millones de pasajeros, un crecimiento interanual de 3,2%. Guatemala alcanzó 5,1 millones de pasajeros (+3,8%), mientras que El Salvador registró 5,2 millones de pasajeros, con una caída interanual de 1,7%

‘En 2025, el tráfico aéreo total en América Latina y el Caribe alcanzó 477,3 millones de pasajeros, un crecimiento interanual de 3,8% que confirma un año estable y positivo para la región. El 84% de la expansión provino de operaciones dentro de LAC, con Argentina como el mercado de mayor crecimiento porcentual, seguido de Brasil, que registró un récord histórico al superar los 100 millones de pasajeros domésticos, y Panamá. Los datos reflejan un dinamismo sostenido que podría acelerarse si avanzan marcos regulatorios más eficientes y condiciones que faciliten la competitividad en nuestros mercados’ señaló Peter Cerdá, CEO de ALTA.

Expreso. Redacción. J.R

El Consejo de Administración de Aena aprobó, en reunión extraordinaria, la propuesta de Documento de Regulación Aeroportuaria, DORA, para el periodo 2027-2031.

Para este quinquenio, la compañía plantea un gran ciclo inversor, tras dos periodos regulatorios en los que la inversión ha estado limitada legalmente y orientada principalmente a actuaciones de carácter normativo y de reposición, lo que ha permitido también la reducción de las tarifas aeroportuarias.

El objetivo es dotar a los aeropuertos de la capacidad necesaria para atender la demanda de tráfico futura, para garantizar que se cumplen los más elevados requisitos de seguridad y mantenimiento y los mejores índices de calidad para pasajeros y aerolíneas y sostenibilidad para el medioambiente, a la vez que se mantienen tarifas competitivas.

Todo ello para no obstaculizar la movilidad y el crecimiento económico de los territorios que albergan los aeropuertos.

La inversión total para el quinquenio propuesta por Aena es de 12.888 millones de euros, de los que 9.991 millones se corresponden con inversión regulada y, por tanto, se recogen en el DORA 2027-2031.

A pesar de esta gran ola inversora, Aena propone un incremento medio anual de la tarifa de sólo 0,43 euros por pasajero, lo que mantiene las tarifas de Aena en niveles muy competitivos y permitirá que la compañía siga siendo altamente eficiente. Estos 0,43 céntimos se ajustarán en función del tamaño del aeropuerto, es decir, serán inferiores en el caso de los aeropuertos medianos y pequeños, porque las tarifas de los aeropuertos de Aena son diferentes en función del tamaño.

Tráfico

Según el escenario de tráfico propuesto en el DORA 2027-2031, en línea con las previsiones de organismos internacionales como ACI o EUROCONTROL, y una vez aplicados por Aena los condicionantes de capacidad, el tráfico de pasajeros se estima que alcance los 1.690 millones en el período 2027-2031. Cinco años que estarán marcados por una cierta desaceleración tras la fuerte recuperación postpandemia.

La gran inversión llevada a cabo en la década 2000-2010 ha permitido afrontar hasta ahora crecimientos por encima de la media europea con calidad y sin incidencias operativas, lo que permitió salir sin obstáculos de la crisis de la COVID o remontar tras la crisis económica de 2008-2012.

Cada aeropuerto cuenta

Por lo tanto, con el fin de que los aeropuertos no supongan nunca un obstáculo para la movilidad y el progreso en los distintos ciclos económicos, durante el periodo 2027-2031 se llevarán a cabo importantes actuaciones que permitirán:

- Atender el tráfico en las próximas décadas;

- Garantizar los más elevados estándares de seguridad y mantenimiento;

- Mantener elevados niveles de calidad;

- Asegurar el respeto al medioambiente;

- Y preservar la eficiencia del sistema aeroportuario.

‘Esta propuesta es la muestra del firme compromiso de Aena con los pasajeros y las aerolíneas en un entorno de infraestructuras fuertemente tensionadas’, explica el presidente y consejero delegado de Aena, Maurici Lucena.

El propio Lucena señala que ‘somos conscientes de que es un gran desafío técnico, profesional y, en última instancia, de país, porque muchos de los grandes aeropuertos estarán condicionados por obras de ampliación y mejora. Pero Aena ha demostrado siempre que dispone de los mejores equipos del mundo para desarrollar y gestionar infraestructuras aeroportuarias. Son ellos los que han realizado durante los últimos años los estudios exhaustivos que han conducido a esta propuesta de inversiones, que se rige exclusivamente por criterios técnicos'.

'Que el volumen de inversiones se haya ‘descongelado’ es fundamental para el progreso sostenible de los aeropuertos y, por tanto, de los territorios, porque las infraestructuras del transporte aéreo no deben obstaculizar la creación de prosperidad y la movilidad. Y si de los equipos de Aena depende, no lo harán ni por el lado de la infraestructura física ni por el lado económico: las tarifas que sustentan este plan seguirán siendo de las más competitivas de Europa y, por su pequeño tamaño, no incidirán en el precio de los billetes de avión’.

Las inversiones que establece la propuesta se basan en la convicción de que ‘cada aeropuerto cuenta’ y, por tanto, es indispensable que esté bien equipado. Por eso, cada infraestructura recibirá las inversiones relacionadas con normativa, mantenimiento, seguridad física y operacional, TIC, sostenibilidad, calidad, etc.

Calidad en tiempos de obras, pero con aeropuertos abiertos

La propuesta de Aena pretende mejorar la experiencia de los pasajeros y optimizar la operativa de las aerolíneas para seguir avanzando en comodidad, agilidad en los procesos y seguridad, manteniendo la eficiencia de la operativa aeroportuaria en todas sus dimensiones.

Para ello, se han establecido 26 indicadores (satisfacción del pasajero, tiempos de espera, medioambientales y tecnológicos, entre otros), más exigentes, que buscan seguir proporcionando unos altos estándares de calidad.

Las actuaciones en calidad son más importantes aún si cabe en momentos de inversiones relevantes puesto que los aeropuertos, mientras se renuevan o amplían, seguirán estando operativos para evitar problemas de conectividad.

Además, Aena sigue comprometida con la sostenibilidad y con reforzar el papel de los aeropuertos como nodos de conectividad multimodal eficiente y sostenible. Alcanzar el objetivo Net Zero en 2030, 20 años antes que el resto del sector también implicará fuertes inversiones.

Continúa la tramitación

Una vez aprobada la propuesta definitiva del DORA 2027-2031 por el Consejo de Administración de Aena, el documento será remitido a la Dirección General de Aviación Civil (DGAC) y a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). Se convocarán, asimismo, los Comités de Coordinación Aeroportuaria de las comunidades autónomas.

El Consejo de Ministros debe aprobar el documento final, como máximo, en septiembre de este año.

Previamente, para la elaboración de esta propuesta de DORA, Aena ha llevado a cabo un proceso de consultas con las compañías aéreas y usuarios que se ha prolongado durante cinco meses.

El Documento de Regulación Aeroportuaria, DORA, es el principal instrumento de regulación y supervisión de Aena. En él se recogen las obligaciones de la compañía como gestor aeroportuario durante un período de cinco años.

Expreso. Redacción. J.R

Mientras el 60% de los viajeros europeos rechaza los destinos masificados, este destino declarado Patrimonio Mundial por la UNESCO, emerge como respuesta a una demanda que está transformando el turismo.

Hablamos de lugares en donde la desconexión es real, la historia es viva, y el cambio es posible.

Hace casi 2.000 años, los romanos llegaron a El Bierzo y transformaron montañas enteras mediante una técnica de minería hidráulica que hoy sigue siendo incomparable. Lo que quedó fue un paisaje único: arenas rojizas, pináculos tallados, un territorio donde la obra humana y la naturaleza se fusionaron de tal forma que es imposible saber dónde termina una y dónde empieza la otra. Hoy, Las Médulas es el único lugar en España donde puedes caminar por una obra de ingeniería de 2.000 años como si fuera un entorno completamente natural.

Pero Las Médulas no es noticia por su pasado, es noticia por lo que está sucediendo ahora en el mercado de viajes. Según el estudio de Global Hotel Alliance sobre tendencias 2026, el mercado turístico está experimentando un cambio radical. El 65% concibe el viaje como expresión personal, y el 62% quiere explorar nuevos destinos. En otras palabras: el viajero de 2026 no quiere fotos, quiere cambio. No busca ruido, busca silencio. No busca consumo, busca conexión.

Mientras otros destinos nacionales sufren el colapso de la saturación turística, territorios como Las Médulas emergen como alternativas genuinas. El Ayuntamiento de Carucedo ha invertido en mejorar la experiencia del visitante. El Mirador de Orellán es ahora el punto de partida para comprender la magnitud de esta obra.

Desde Carucedo, los visitantes acceden a un ecosistema completo: la senda de Las Valiñas, el Lago Somido, la Domus de Pedreiras de Lago, la Casa del Parque, el Lago de Carucedo, iglesias rurales, sus gentes. Senderismo por niveles. Observación de aves.

El Ayuntamiento de Carucedo, a través de su Plan de Sostenibilidad Turística en Destino, se compromete con un modelo que proteja el patrimonio, apoyar a las comunidades locales y genere impacto económico positivo. Los visitantes se alojan en casas rurales gestionadas por familias del territorio. Comen en restaurantes locales. Compran productos artesanales. El dinero que gastan se queda en el territorio.

En un mercado turístico saturado de destinos que prometen lo mismo, Las Médulas ofrece algo que no puede copiarse. No es un destino recientemente “descubierto”. Es un Patrimonio Mundial desde 1997. Lo que ha cambiado es la demanda. Los viajeros finalmente buscan exactamente lo que Las Médulas siempre ha ofrecido: un lugar donde el silencio se convierte en lujo, donde la historia es el presente, y donde volver sin ser el mismo es posible.

Acerca de Las Médulas

Las Médulas es el mayor yacimiento de oro a cielo abierto del Imperio Romano, ubicado en la comarca de El Bierzo, en León. Declarado Patrimonio Mundial por UNESCO en 1997, ocupa 3.000 hectáreas. El Ayuntamiento de Carucedo gestiona el destino a través de su Plan de Sostenibilidad Turística en Destino, priorizando la experiencia auténtica del visitante, la protección ambiental y el beneficio económico de las comunidades locales.

Expreso. Redacción. A.F

Airbnb ha lanzado una nueva forma de pago que ofrece a los viajeros de España la opción de reservar un alojamiento y pagar 0 euros por adelantado. 

Airbnb ha anunciado una forma más flexible de reservar alojamientos para los viajeros españoles. Gracias a la opción ‘Reserva ahora y paga después’ los viajeros de España podrán reservar estancias sin pagar nada en el momento de la reserva, siempre que se reúnan determinados requisitos.  Esto supone un gran avance en el compromiso de Airbnb para ofrecer más opciones flexibles a los huéspedes, lo que también podría traducirse en más reservas para los anfitriones.

El reciente lanzamiento de la opción ‘Reserva ahora y paga después’ en Estados Unidos el pasado verano contribuyó a que el número de noches y plazas reservadas en el cuarto trimestre de 2025 aumentara con respecto al tercer trimestre del mismo año. 

Esta opción está disponible en todo el mundo para los anuncios que reúnan ciertos requisitos y tengan una política de cancelación moderada o flexible. Con ella, los viajeros no tendrán que pagar el importe completo hasta poco antes de que finalice el periodo de cancelación gratuita del anuncio.

Las políticas de cancelación que seleccionen los anfitriones no cambiarán y, como los viajeros siempre deberán pagar antes de que finalice el periodo de cancelación gratuita, los anfitriones tendrán tiempo de recibir otra reserva, aunque un viajero anule la suya. 

Esta función llega en un momento en el que los datos revelan que los viajeros de hoy en día buscan más flexibilidad a la hora de reservar un alojamiento, especialmente si se trata de un viaje en grupo en el que hay que gestionar el dinero con amigos o familiares. 

Con la opción ‘Reserva ahora y paga después’, los viajeros pueden reservar sin pagar nada en el momento, lo que resulta ideal para los viajes en grupo o para quienes planifican los viajes cuidando mucho el presupuesto.

De hecho, una encuesta global realizada por Airbnb y Focaldata revela la importancia de la flexibilidad en los pagos: 

●        El 67% de los encuestados afirmaron que contar con opciones de pago flexibles es importante a la hora de reservar unas vacaciones. 

●        El 65% afirmaron que utilizan opciones de pago flexible y el 11 % aseguraron que siempre eligen esta opción cuando está disponible. 

●        El 37% aseguraron que alguna vez han pospuesto una reserva o se han quedado sin el alojamiento que les gustaba porque habían tardado demasiado en coordinarse con sus acompañantes para pagar el viaje. 

Entre las predicciones de viaje para 2026 de Airbnb destaca un auge del turismo rural, impulsado por acontecimientos únicos como el eclipse que atravesará la España rural el próximo 12 de agosto de 2026, así como el creciente interés por el turismo de eventos, que se consolida como una de las principales tendencias de este año.

De hecho, el 65% de las fechas y destinos más buscados para 2026 coinciden con grandes eventos mundiales como los Juegos Olímpicos de Invierno o la Copa Mundial de la FIFA, lo que refleja un aumento en el deseo de viajar motivado por este tipo de celebraciones.

Con esta nueva forma de pago, los viajeros podrán reservar un alojamiento que cumpla los requisitos y pagar más adelante, lo que los ayudará a reservar con antelación alojamientos que sean oportunidades únicas y a planificar sus viajes con tiempo. 

La opción ‘Reserva ahora y paga después’ se suma a otras alternativas de pago flexible que ofrece Airbnb para que viajar sea más asequible, como ‘Paga una parte ahora y otra más tarde’, que permite abonar una parte en el momento de la reserva y el resto cuando se acerca la fecha de llegada, o ‘Paga a plazos con Klarna’. 

‘Reserva ahora y paga después’ está disponible para viajeros españoles que reserven alojamientos elegibles en todo el mundo con una política de cancelación flexible o moderada.

Expreso. Redacción. J.R

Con la llegada de una nueva temporada, METT Marbella – Estepona abrirá sus puertas el 27 de marzo, presentándose un año más, como un espacio donde el Mediterráneo marca el ritmo.

Entre Marbella y Estepona, frente a la tranquila playa de El Saladillo, el resort continúa siendo un punto de encuentro para quienes entienden el lujo desde la calma, el disfrute y el equilibrio entre gastronomía, bienestar y mar.

El primer hotel en España de METT Hotels & Resorts, división hotelera de Sunset Hospitality Group, METT Marbella – Estepona ha sabido consolidar una forma de vivir el estilo mediterráneo basada en la atención al detalle, el diseño sereno y una atmósfera que invita a bajar el ritmo y disfrutar sin prisa.

El lujo de vivir despacio, frente al Mediterráneo

Frente al mar y bañado por la calma del sur, METT Marbella – Estepona se concibe como un espacio pensado para desconectar y reconectar con el ritmo natural del Mediterráneo. Un refugio donde el tiempo se ralentiza y cada espacio invita al detenerse y disfrutar sin prisas.

Esta filosofía se refleja en sus 253 habitaciones, de las cuales 24 suites, algunas con piscinas y jardines privados, diseñadas bajo un interiorismo minimalista mediterráneo, luminoso y atemporal. Las vistas al mar, a la piscina o a los jardines acompañan una experiencia pensada para la desconexión, la intimidad y el confort.

La icónica piscina de más de 50 metros, que se funde con el horizonte, vuelve a convertirse esta temporada en el corazón social del hotel: mañanas tranquilas, sobremesas interminables y atardeceres que marcan el ritmo del día.

Gastronomía que define el estilo METT

La propuesta gastronómica y de entretenimiento de METT Marbella – Estepona forma parte esencial de su estilo de vida y define el equilibrio perfecto entre descanso y dinamismo. Espacios pensados para compartir, sabores que invitan a quedarse y una energía que evoluciona a lo largo del día crean una experiencia donde el placer de comer, socializar y disfrutar se vive sin horarios ni prisas.

Desde la frescura y los sabores del Egeo en Ammos Greek Restaurant, donde el producto, la frescura y el entorno frente al mar crean una experiencia pensada para compartir hasta el viaje al sur de Italia que propone Isola Ristorante, que transmite la esencia auténtica de la cocina italiana en un entorno elegante y relajado, con una deliciosa oferta gastronómica que convierte cada comida en un momento especial.

La propuesta se completa con El Bar de Lola punto de encuentro imprescindible para saborear la cocina andaluza más auténtica, con tapas elaboradas con producto local, vinos nacionales y cócteles clásicos.

Este equilibrio entre calma y energía encuentra su máxima expresión en Azure Beach, el beach club del hotel. Mientras la zona de playa invita al descanso, la piscina se convierte en el epicentro de una energía vibrante que define el carácter del hotel, con música y un ambiente animado que eleva la experiencia.

Tumbonas en la arena, camas balinesas y cabañas con piscina privada se combinan con cocina panasiática y cócteles de autor, creando un espacio donde el entretenimiento, el estilo y el disfrute frente al mar conviven de forma natural.

Bienestar y equilibrio como forma de vida

El bienestar forma parte esencial de la experiencia METT. MOI Spa, concepto de bienestar propio de Sunset Hospitality Group, ofrece un espacio de calma con piscina interior climatizada y 8 cabinas de tratamiento —individuales, dobles e incluso equipadas con ducha para tratamientos corporales— donde se ofrecen rituales faciales y corporales personalizados pensados para armonizar cuerpo y mente en un entorno de absoluta serenidad.

El descanso se equilibra con el movimiento consciente en RAISE Fitness & Wellness, un gimnasio abierto las 24 horas, completamente equipado con tecnología de Technogym, permite mantener un estilo de vida activo con entrenamientos personalizados adaptados a cada ritmo.

Un destino que se renueva cada temporada

Sin perder su esencia, METT Marbella – Estepona afronta una nueva temporada reafirmando su identidad: un lugar donde el lujo se vive desde la sencillez, el diseño acompaña y el Mediterráneo es siempre el protagonista.

Expreso. Redacción. J.R

La red alcanzó el pasado año las 40.040.436 visitas, con un 29% de viajeros internacionales y una clara redistribución territorial del turismo.

Los municipios que integran la Asociación Los Pueblos Más Bonitos de España registraron en 2025 un total de 40.040.436 visitas, consolidando a la red como uno de los grandes referentes del turismo cultural, rural y experiencial en España.

Del total de visitantes, el 71% correspondió a turismo nacional y el 29 % a turismo internacional, un dato que confirma la creciente proyección exterior de los pueblos certificados y su capacidad para atraer viajeros más allá del mercado doméstico.

La importancia del clima y el territorio

El análisis de 2025 muestra patrones claros vinculados al clima y a la geografía.

En los datos obtenidos todo el año 2025 podemos confirmar que la desestacionalización es prácticamente total en algunas regiones y pueblos especialmente del interior. Esto es relevante y muestra la constancia de pueblos como Almonaster La Real o Baños de la Encina, por ejemplo. Pueblos donde el turismo es persistente todos los meses del año con la misma cantidad de personas.

Sin embargo, tenemos zonas en España fuertemente estacionalizadas. Los pueblos cercanos a la costa mediterránea o las Islas Baleares (Peñíscola o Mojácar, por ejemplo) tienen el impacto de la estacionalidad del turismo de Sol y Playa de los meses de verano. Asimismo, los pueblos del norte del país sufren una estacionalidad altísima debido al clima. Pueblos como Santillana del Mar, Lastres o Cudillero, son algunos de los ejemplos donde se puede observar que el clima suave de estas zonas en verano tiene un impacto fundamental.

La primavera también impulsa especialmente a los destinos del interior peninsular, donde abril y mayo concentran un fuerte dinamismo ligado al patrimonio histórico, la cultura, la Semana Santa y las escapadas de proximidad.

Durante el verano se produce una redistribución evidente de los flujos turísticos hacia el norte y hacia zonas de montaña, donde el visitante busca temperaturas más suaves y entornos naturales. Asturias, Cantabria, Pirineos o enclaves del País Vasco registran una elevada intensidad estival.

Paralelamente, los destinos mediterráneos y las islas concentran una parte importante de la demanda veraniega, con especial protagonismo internacional en Baleares y Canarias.

Agosto se consolida como el mes de mayor volumen en la mayoría de los territorios, mientras que septiembre y octubre permiten extender parcialmente la actividad en destinos culturales y enológicos.

Una red que redistribuye el turismo

La distribución territorial de las visitas confirma la diversidad del modelo. Andalucía (8,05 millones), Castilla y León (6,36 millones) y Canarias (4,77 millones) encabezaron el volumen total, seguidas por Baleares, Comunidad Valenciana, Cantabria y Asturias.

Sin embargo, más allá de los grandes volúmenes, el dato más relevante es la capacidad de la red para generar actividad económica en más de un centenar de municipios repartidos por toda la geografía española, fortaleciendo el medio rural y equilibrando los flujos turísticos.

El turismo internacional también apuesta por los pueblos

El 29% de visitantes internacionales demuestra que el turismo rural español ya no es exclusivamente doméstico.

Francia, Reino Unido, Alemania y Países Bajos se consolidan como los principales mercados emisores, con presencia creciente de Estados Unidos, Portugal y Bélgica en determinados territorios.

En Baleares y Canarias el visitante extranjero supera la mitad del total, mientras que en otras comunidades del interior la captación internacional muestra una evolución sostenida.

Excelencia turística con identidad

La red, que en 2025 estuvo formada por 122 localidades, mantiene un modelo basado en:

•          Conservación patrimonial.

•          Identidad cultural.

•          Cuidado del entorno.

•          Escala humana.

•          Calidad certificada.

Los Pueblos Más Bonitos de España no compiten en volumen masivo, sino en experiencia y autenticidad.

El comportamiento registrado en 2025 confirma que el viajero busca pueblos vivos, historia real y contacto directo con el territorio.

Origen de los datos

Los datos presentados en este informe correspondieron a los visitantes de 2025 y fueron fruto del acuerdo de colaboración entre la Asociación Los Pueblos Más Bonitos de España y Telefónica Tech.

La plataforma de recogida y análisis de datos de Telefónica Tech permitió obtener de la manera más precisa posible el número de visitantes de cada municipio, a partir de información agregada y anonimizada de la red móvil.

Se trató de una herramienta única y pionera en España aplicada a una red de municipios, que facilitó una mejor gestión turística y una planificación estratégica más eficiente de estos destinos.

Expreso. Redacción. J.R

Las Azores poseen una gastronomía única, fusión de influencias portuguesas, españolas, brasileñas y atlánticas.

La despensa de las Azores es el Océano: atún rojo, pez espada, mero, langosta. Los campos producen maíz, papas, batatas únicas. Y los volcanes dan frutas exóticas.

Un viaje gastronómico a las Azores es descubrir sabores que no encontrarás en ningún otro lugar de Europa. Desde humildes tascas con atún a la brasa, hasta restaurantes modernos que reinventan la cocina azoreana.

¿Por qué Gastronomía en las Azores?

*          Autenticidad: Cocina local genuina, sin adaptación turística extrema

*          Frescura: Ingredientes ultra-frescos, pesca diaria

*          Sostenibilidad: Productos locales, cortas distancias

*          Precio: Mejor relación calidad-precio que otras gastronomías europeas

*          Creatividad: Chefs innovadores reinterpretando tradición

SATA Azores Airlines vuela desde desde Barcelona a Ponta Delgada:

*          Todo el año: miércoles y viernes

*          Abril - octubre: un vuelo adicional los sábados

*          Duración del vuelo: 3h 25min

Expreso. Redacción. A.F

En enero, España ha recibido 6,7 millones de pasajeros procedentes de aeropuertos internacionales, registrando un incremento del 5,2% respecto al mismo mes del año anterior, según los datos publicados por Turespaña.

El flujo desde Europa registró un ascenso del 3,5%, mientras que desde América llegaron un 8,1% más y Asia experimentó un 20% de incremento.

En este comienzo de año se registró un aumento de llegadas de pasajeros internacionales desde todos los principales mercados emisores, excepto Alemania. Destacaron las subidas interanuales de Polonia, Irlanda y Estados Unidos.

En la diversificación de mercados (‘resto de países’) destaca por su volumen de llegadas y positiva evolución los países del Golfo Pérsico, de Asia destaca China, Corea del Sur y Japón, con subidas de dos dígitos; y entre los países iberoamericanos destaca la positiva evolución de todos los mercados.

Principales mercados emisores

Entre los mercados tradicionales, Reino Unido emitió en torno a 1,1 millones de pasajeros internacionales y generó el 16,6% del total del flujo de llegadas a España en enero, con un avance interanual del 1,6%. Canarias fue su principal destino, con una cuota de 44,2% del flujo total, siguiéndole la Comunidad Valenciana y Andalucía con cuotas del 14% y 12,6% respectivamente. La Comunidad de Madrid obtuvo una notoria subida de más de 12.000 pasajeros adicionales este mes.

Desde Alemania, en enero volaron 0,7 millones de pasajeros (10,3% del total), con un retroceso interanual del 2,6%, caída que repercute sobre todo en Baleares y también, aunque menos, en Canarias. Asimismo, Canarias fue la principal receptora, con una cuota del 42,1% de llegadas, seguida de Cataluña que acaparó el 14,6%. Como es habitual, el mercado alemán lidera las llegadas en compañías tradicionales.

Desde Italia llegó el 10,9% del flujo de pasajeros recibido en enero (730.365), con un crecimiento interanual del 2,1%, que benefició principalmente a la Comunidad de Madrid y Cataluña con la recepción conjunta del 60,8% del flujo total. Valencia registró una notable subida (21,4%) alcanzando 17.585 pasajeros adicionales este mes.

Francia emitió el 7% del total de pasajeros, mostrando una subida interanual del 1% en enero. Madrid acaparó el 34,7% de las llegadas totales, y Cataluña el 27,9% del flujo. Todas las comunidades excepto Cataluña y Baleares elevaron la llegada de pasajeros internacionales desde este mercado.

Los pasajeros llegados desde Países Bajos representaron el 4,2% del total, y experimentaron un retroceso del 4,1% en enero. Su principal destino fue la Comunidad Valenciana con un incremento del 3,3%.

La Comunidad Valenciana, la que más crece en enero

En enero las seis principales comunidades acapararon el 97,8% del total de llegadas, registrando todas aumentos excepto Baleares. La Comunidad Valenciana registró la subida más intensa, del 7,7%, y Canarias fue la que apuntó la subida más suave, del 1,9%.

La Comunidad de Madrid es la que acaparó el mayor número de pasajeros con el 30,3% de las llegadas, y registró un incremento del 6,5%.

Expreso. Redacción. J.R

El ‘Valladolid Tapas Walk 2026’ comienza el 23 de febrero con la primera fase y finalizará el 7 de noviembre con la gran final a celebrar en la Cúpula del Milenio.

Tras el éxito obtenido en las ediciones anteriores, la Asociación de Hostelería de Valladolid junto con el Ayuntamiento de Valladolid, a través de la Concejalía de Turismo, Eventos y Marca Ciudad han organizado el V Concurso de Tapas por Barrios 'Valladolid Tapas Walk 2026' con el fin de estimular la oferta de pinchos en los barrios de la ciudad y demostrar su potencial gastronómico.

La presentación ha tenido lugar en la Oficina de Turismo de Valladolid con la presencia de la concejal de Turismo, Eventos y Marca Ciudad, Blanca Jiménez, el presidente y vicepresidente de la Asociación Provincial de Empresarios de Hostelería de Valladolid, Jaime Fernández y Emilio Martín, respectivamente y representantes de los patrocinadores del evento.

Los establecimientos hosteleros de Valladolid que ofrece de manera habitual la venta de pinchos al público en barra podrán participar en esta nueva edición del certamen por barrios con la presentación de un único pincho. Cada establecimiento podrá presentar una tapa fría o caliente con un precio máximo de venta al público de 3,50 euros.

El jurado itinerante será el responsable de valorar todas las propuestas según los criterios de presentación, originalidad, comercialización y degustación. Esta edición contará con cinco fases distribuidas en diferentes zonas de la ciudad.

Del 24 de febrero al 1 de marzo tendrá lugar la primera fase del certamen en los barrios de La Victoria, Girón, Huerta del Rey, Villa del Prado, Parquesol y Las Raposas; con la participación de 20 establecimientos, hay que destacar que hay cuatro inscripciones más que la edición anterior.

Las inscripciones de participación están abiertas para las siguientes fases, los establecimientos que quieran participar de cada zona se pueden apuntar a través de la Asociación de Hostelería de Valladolid o en el link que aparece en las Redes Sociales.

La segunda fase se celebrará del 17 al 22 de marzo en la zona Campo Grande, Plaza de Toros, Cuatro de Marzo, La Farola, La Rubia, Parque Alameda, Covaresa, El Peral, Valparaíso, Las Villas, El Pinar de Antequera y Puente Duero. La tercera fase, del 14 al 19 de abril por los barrios San Nicolás, San Pablo, La Rondilla, Belén, Barrio España, Hospital, Las Batallas, San Pedro Regalado y Los Santos y Pilarica. Del 5 al 10 de mayo será el turno de la fase 4 en Las Delicias, Nuevo Hospital, Pinar de Jalón, Arcas Reales, Polígono Argales y Polígono San Cristóbal. La quinta y última fase se celebrará del 30 de junio al 5 de julio en los barrios de Los Pajarillos, San Isidro, La Circular, Caño Argales, San Juan y los Vadillos.

Tras finalizar cada fase, se realizará la entrega de diplomas a todos los participantes y se premiará a los dos ganadores, dicha convocatoria se realizará en un Centro Cívico de la zona correspondiente. Los dos establecimientos ganadores de cada fase serán clasificados para disputar la gran final que tendrá lugar el próximo 7 de noviembre en la Cúpula del Milenio con motivo de la celebración del XXII Concurso Nacional de Pinchos y Tapas y el X Campeonato Mundial de Tapas ciudad de Valladolid.

Los premios para los ganadores de cada fase y de la gran final, serán cheques regalo de Makro y lotes de producto de gama Mahou, que además ofrecerán su stand durante el concurso nacional, para que el primero, segundo y tercer clasificado tengan la oportunidad de ofrecer su pincho los tres días de concurso.

Expreso. Redacción. J.R

La plataforma de turismo sostenible, que cesará la comercialización de los 8 lugares más saturados para reducir a la mitad el número de visitantes para 2030, anima a la responsabilidad colectiva y llama a otros agentes del sector turístico a unirse a su proyecto.

En 2025, Indonesia registró 6,3 millones de visitantes internacionales, de los cuales casi el 40% solo en la isla de Bali. Con una preocupante puntuación de 4,20/5 en el Índice de Sobreturismo de Evaneos, la Isla de los Dioses encarna, sin quererlo, las principales consecuencias negativas del sobreturismo: playas saturadas y contaminadas con plásticos, una gran presión sobre los mercados inmobiliario y hotelero, y desplazamiento de la población local.

Mientras las autoridades intentan distribuir mejor los flujos turísticos entre las 1.700 islas del archipiélago, el atractivo y la imagen de Bali se están deteriorando, lo que, paradójicamente, ha provocado que, por primera vez en varios años, se haya producido un descenso de las reservas.

La plataforma de viajes a medida sostenibles Evaneos, convencida de que el sobreturismo no puede abordarse mediante acciones aisladas, sino que requiere una respuesta coordinada de todo el sector, ha decidido pasar a la acción y presenta un plan estructurado en torno a cinco compromisos para apoyar la transición del turismo indonesio. Lo hace junto a sus agencias locales y en colaboración con socios indonesios e internacionales, como Wise Steps Consultancy, Good Tourism Institute, EquatorAI y ecollective, con el objetivo comunitario de reducir a la mitad el número de visitantes en las ocho localizaciones balinesas más afectadas por el turismo masivo de aquí a 2030.

Para empezar, desde finales de 2026, Evaneos cesará la promoción online y eliminará de su catálogo esas ocho localizaciones: los Arrozales en Terraza de Tegalalang, el Bosque de Monos de Ubud, las Fuentes Sagradas de Tirta Empul, las playas de Canggu, el Templo de Elefantes de Goa Gajah, la Laguna Azul y los acantilados de Nusa Penida.

Redistribución de los flujos para un turismo más lento y sostenible

Y no se trata de evitar el turismo en el país, sino orientar mejor a los viajeros hacia otros destinos e islas indonesias como Java, Lombok o Sumatra. Apoyándose en la experiencia y el conocimiento local de sus agentes locales, Evaneos creará itinerarios alternativos para una ‘Indonesia sin aglomeraciones’, promoviendo así una mejor distribución geográfica y estacional de los flujos turísticos, a la vez que apoya la economía local.

Además, mediante esta iniciativa, Evaneos busca reducir la intensidad de las emisiones de carbono por viajero y día en un 23% para 2030. Para ello, utilizarán dos estrategias clave: ampliar la duración de las estancias, lo que permite la adopción de un transporte más sostenible, y prestar especial atención a la elección del alojamiento, priorizando opciones más bajas en emisiones.

Al ofrecer estancias más largas, de al menos 12 días, y limitar los vuelos nacionales entre islas en favor de alternativas más sostenibles, Evaneos propone un ritmo más lento, más inmersivo y, por lo tanto, más beneficioso para los viajeros, las comunidades locales y el planeta.

Objetivo 2030: más del 50 % de proveedores con impacto positivo

Además, también para 2030, Evaneos se compromete a garantizar que cada viaje apoye destinos donde más del 50% de los proveedores contribuyan activamente al bienestar de la comunidad y a la conservación de la naturaleza.

Basándose en criterios claros de impacto positivo, esto incluye alojamientos con compromiso y/o gestión local, iniciativas comunitarias apoyadas por organizaciones como la ONG Planeterra, y un estricto cumplimiento de las directrices éticas de Evaneos, en particular en lo que respecta al bienestar animal y las prácticas comerciales responsables.

Para garantizar la sostenibilidad de estas acciones, la plataforma de viajes se compromete en un plazo de dos años a acompañar la certificación del 100 % de las agencias asociadas en Indonesia por parte de un organismo externo reconocido.

Por otro lado, para medir la eficacia de este plan, Evaneos publicará cada año un informe de impacto detallado sobre el avance del programa.

‘Este plan de trabajo es la culminación de una estrecha colaboración con nuestras agencias indonesias asociadas para transformar el turismo de forma tangible. Somos conscientes de que, sin una voz unificada para reducir el sobreturismo, disminuir la huella de carbono y fortalecer el apoyo a las comunidades locales, la presión sencillamente se trasladará a otros lugares. Por eso, invitamos a nuestros colegas a unir fuerzas para crear la Plataforma de Actores del Turismo Sostenible de Indonesia, liderada por socios indonesios’, afirma Aurélie Sandler, co-CEOde Evaneos.

Expreso. Redacción. J.R

La agenda de la ciudad está cargada de citas imperdibles, con propuestas para todos los públicos y oyentes, desde los estilos más clásicos a los más contemporáneos.

Solo de una primera ojeada, actuarán en la ciudad grandes artistas internacionales de la música latina, el pop y el jazz, como Marc Anthony, Sting y Jacob Collier; llegarán festivales que traerán shows con lo mejor del panorama nacional e internacional del pop, el rock y las músicas urbanas, como el Granca Live Fest o LPA BMusic Festival; o sonarán grandes nombres de la música clásica, como Piotr Beczala o el Latvian Radio Choir.

Además, también será un año todavía más especial porque la ciudad será la sede del Womex, la feria profesional y mercado internacional más importante del mundo dedicado a las músicas de raíz, folk, tradicionales y de fusión. En octubre este encuentro celebrará más de 50 conciertos y la participación de 300 artistas.

El suave clima del destino grancanario permite programar conciertos al aire libre durante todo el año, consolidando su identidad como destino musical permanente. De hecho, la ciudad ofrece todos los fines de semana actuaciones de música tradicional al aire libre, una experiencia que permite reconocer la identidad y el folclore de la isla, en la céntrica Plaza de España y en el Pueblo Canario.

Conciertos (al aire libre) para cerrar el invierno

En Las Palmas de Gran Canaria se puede disfrutar de un concierto que podría parecer primaveral en pleno mes de febrero. Y más en Carnaval, cuando sus calles se llenan de color, alegría y música. Este año, la gran estrella es Marc Anthony, que el 27 de febrero llevará sus ritmos hispanos al parque de Santa Catalina, epicentro de estas fiestas.

La antesala de la primavera -esta vez en espacios abiertos- está marcada por los clásicos. Los días 4 y 5 de marzo, uno de los mejores coros del mundo, el Latvian Radio Choir, con grandes voces como Mark Padmore y Kateryna Kasper y la Orquesta Filarmónica de Gran Canaria podrán en escena en el Auditorio Alfredo Kraus la composición “La Pasión según San Juan”, de Bach.

El Auditorio, al borde de la playa de Las Canteras, será también el espacio donde Andrea Motis, una de las intérpretes más carismáticas del jazz actual, actuará junto a la Perinké Band el 13 de marzo dentro del vigesimotercer ciclo Rincón del Jazz, y donde Miguel Ríos desgranará el 19 de marzo los temas de su último disco y sus grandes éxitos.

A qué suena la primavera: Bach y mucho más

En abril, el International Bach Festival, que reúne cada año en la ciudad a músicos de la Orquesta Filarmónica de Gran Canaria y de la Royal Concertgebouw Orchestra de Ámsterdam, ofrecerá un amplio programa en el Auditorio Alfredo Kraus, en el que las obras de Bach y sus contemporáneos serán los protagonistas.

También en abril, aterriza una propuesta radicalmente diferente: el Monopol Music Festival (8-12 abril), con nombres como Alizzz en su cartel.

Los teatros de la capital grancanaria también forman parte de esta arraigada cultura musical. Por ejemplo, en el Teatro Cuyás, Los Sabandeños, la formación que ha llevado la música canaria por el mundo ofrecerá el 1 de mayo junto a Mestisay Balada de Sabanda.

Otro de los grandes teatros de la ciudad, el Teatro Pérez Galdós, acogerá uno de los momentos más esperados de la temporada de ópera, la puesta en escena los días 19, 21 y 24 de mayo de Andrea Chenier, que contará con la voz del del tenor Piotr Beczala, uno de los más importantes artistas de la lírica actual.

El Festival Mar Abierto convoca en junio a dos grandes mujeres de la música española: Luz Casal el 7 de junio y Silvia Pérez Cruz el 27. En fechas casi paralelas, los amantes de la música latina tienen una cita doble en el Gran Canaria Arena, con los argentinos Luka Ra y Valentino Merlo el 20 de junio y con la cantautora puertorriqueña Kani García el 26 de junio.

Los ansiados festivales de verano

Para el mes de julio hay tres grandes eventos musicales en la ciudad. El primero, del 2 al 4 de julio, uno de los festivales más esperados del verano, el Granca Live Fest. Sobre el césped del Estadio de Gran Canaria actuarán Alejandro Sanz, Dani Fernández, Viva Suecia, Ptazeta, Lola Indigo, Danny Ocean, Carlos Rivera, Aitana y Dani Martín, entre otros.

Sin margen de descanso, el 9 de julio, está programado el concierto de Sting en el Gran Canaria Arena.

La tercera cita es el Festival Internacional Canarias Jazz & Más, que cumple 35 años y lo celebrará con un amplio programa y una gran estrella, Jacob Collier, ganador de siete premios Grammy. El concierto junto a la Orquesta Filarmónica de Gran Canaria será el 21 de julio en el Auditorio Alfredo Kraus.

Y en verano, como no podía ser de otra forma en la ciudad, la música tampoco para en agosto.  El Canarias People Fest reunirá los días 1 y 2 de agosto en el Anexo del Estadio de Gran Canaria a Manuel Carrasco, Rigoberta Bandini y God Save the Queen.

En septiembre, del 10 al 13, el LPA BMusic Festival propone cuatro días de música alternativa en el Parque Litoral El Rincón con bandas como Def Con Dos y solistas como Maika Makovski, para despedir el verano de la mejor manera posible.

Músicas del mundo con WOMEX

La música seguirá siendo protagonista de la vida cultural en otoño. Entre el 16 y el 18 de octubre, la plaza de Santa Ana, en el centro histórico, acogerá el Festival Sonora, que contará entre otros con M Clan y dará la oportunidad de darse a conocer a nuevos talentos musicales.

El que probablemente será el momento musical más destacado de esta estación (o incluso, del año) es el WOMEX. Y es que Las Palmas de Gran Canaria acogerá la mayor feria profesional de las músicas del mundo, que incluye, entre el 22 y 26 de octubre, 60 conciertos en cinco escenarios de la ciudad.

Entre octubre y diciembre, el jazz volverá a la capital grancanaria gracias a Jazz Otoño, un ciclo que reúne a figuras nacionales e internacionales en diferentes espacios. Además, dos leyendas de la música española se subirán en noviembre y diciembre a los escenarios de la ciudad para repasar sus grandes éxitos.

El 8 noviembre, Víctor Manuel en el Auditorio Alfredo Kraus y el 7 de diciembre, durante el Puente de la Constitución, Raphael en el Gran Canaria Arena.

Y para empezar 2027, el Festival de Música de Canarias, una de las grandes citas del invierno en el circuito internacional de música clásica. Grandes orquestas y solistas participan en este evento, que se celebrará en los meses de enero y febrero.

Expreso. Redacción. J.R

EVA Air iniciará una nueva ruta entre Taipéi y Washington, D.C. el 26 de junio, con cuatro vuelos semanales.

Con esta nueva ruta, la red de EVA Air en Norteamérica crecerá a 10 destinos, dos de los cuales contarán con la nueva clase Premium Economy de cuarta generación, elevando el total a 98 vuelos semanales.

Esto convierte a EVA Air en la aerolínea con más destinos y la red de vuelos más amplia desde Taiwán hacia Norteamérica.

‘Norteamérica ha sido durante mucho tiempo un mercado estratégico clave para EVA Air’, señaló el presidente de EVA Air, Clay Sun. ‘Tras el lanzamiento el año pasado de nuestra ruta a Dallas-Fort Worth, que nos convirtió en la única aerolínea asiática en operar en dos destinos en Texas, seguimos ampliando nuestra red en Estados Unidos con el vuelo sin escalas a Washington, D.C. Esto fortalece nuestra presencia en la Costa Este y nos permite atender mejor a uno de los mercados más influyentes del país, sede del centro político de Estados Unidos y de una alta concentración de empresas globales’.

El presidente Clay Sun añadió que ‘la incorporación de la ruta a Washington, D.C. fortalece nuestra red en Norteamérica y ofrece a los pasajeros opciones de viaje más flexibles, eficientes y cómodas’.

La ruta Taipéi–Washington, D.C. será operada con aeronaves Boeing 787-9 configuradas en tres cabinas: Royal Laurel Class, Economy Class y la nueva Premium Economy de cuarta generación. La cabina Premium Economy de EVA Air ofrece el mayor espacio entre asientos de la industria, elevando el concepto de diseño desde un estándar de ‘cabina económica mejorada’ hacia una experiencia similar a la clase business. La aerolínea busca ofrecer una experiencia de cabina refinada y cómoda, reforzando su completa oferta de servicio en sus tres clases.

‘Damos una cálida bienvenida a EVA Air y a su nuevo servicio hacia el Aeropuerto Internacional Washington Dulles’, afirmó Chryssa Westerlund, vicepresidenta ejecutiva y directora de la  Metropolitan Washington Airports Authority. 

‘Este nuevo vuelo sin escalas reducirá significativamente los tiempos actuales de viaje entre Taipéi y Washington, D.C. Además, EVA Air ofrecerá a los viajeros cómodas conexiones  en Asia desde su centro de operaciones global en el Aeropuerto Internacional de Taiwán Taoyuan. Se estima que este vuelo generará más de 61 millones de dólares en impacto económico anual a la capital estadounidense. El anuncio de hoy refuerza la posición de Washington Dulles como puerta de entrada internacional a Washington, D.C’.

Tras el lanzamiento de la ruta a Washington, D.C., los pasajeros podrán conectarse fácilmente a través de los diez destinos sin escalas de EVA Air en Norteamérica, que incluyen Los Ángeles, San Francisco, Seattle, Nueva York, Houston, Dallas-Fort Worth, Chicago, Vancouver y Toronto. Mediante alianzas con miembros de Star Alliance como Air Canada, United Airlines, Avianca y Copa Airlines, así como acuerdos de cooperación con Alaska Airlines, JetBlue, Hawaiian Airlines, Sun Country Airlines, Southwest Airlines y WestJet, la red de EVA Air se extiende a más de 200 destinos en todo el continente americano.

Los viajeros de Norteamérica también pueden aprovechar la extensa red asiática de EVA Air, con fáciles y cómodas conexiones vía Taiwán hacia las principales ciudades de Asia. Al conectar Asia y América a través de un centro de operaciones altamente eficiente y proporcionar un reconocido servicio cinco estrellas, EVA Air continúa brindando una experiencia de viaje premium y confiable para pasajeros en todo el mundo.

Expreso. Redacción. T.R

Cuando los viajeros valoran la elección y las experiencias con significado, Explora Journeys, la marca de viajes oceánicos de lujo del Grupo MSC, presenta Short Journeys.

Se trata de una refinada serie de itinerarios seleccionados en el mar, diseñados para quienes desean adoptar un ritmo más pausado y vivir el viaje con una renovada profundidad e intención.

El arte de viajar con elegancia

A bordo de EXPLORA I y EXPLORA II, los huéspedes disfrutan de amplias suites frente al mar, una propuesta gastronómica de alto nivel, espacios dedicados al bienestar y áreas sociales cuidadosamente diseñadas que invitan a la contemplación y la relajación.

Cada detalle refleja el compromiso de la marca por ofrecer una experiencia fluida y elegante que cultiva el Ocean State of Mind.

La colección Short Journeys estará disponible a partir de marzo de 2026, con salidas seleccionadas desde Barcelona y otros puertos clave del Mediterráneo, así como la travesía transatlántica Miami–Cádiz.

EXPLORA I

•          25 de marzo de 2026: Barcelona, Marsella, Ajaccio, Livorno, Civitavecchia (4 noches)

•          29 de marzo de 2026: Civitavecchia, Valencia, Palma de Mallorca, Barcelona (4 noches)

•          2 de abril de 2026: Barcelona, Nápoles, La Valeta (4 noches)

•          29 de abril de 2026: La Valeta, Túnez (La Goulette), Ibiza, Barcelona (4 noches)

•          3 de mayo de 2026: Barcelona, Cádiz, Tánger, Motril, Cartagena (5 noches)

•          8 de mayo de 2026: Cartagena, Saint-Tropez, Montecarlo, Livorno, Civitavecchia (5 noches)

EXPLORA II

•          25 de abril de 2026: Barcelona, Montecarlo, Portofino, Civitavecchia (4 noches)

A través de Short Journeys, Explora Journeys amplía su cartera manteniendo su enfoque distintivo del viaje oceánico, ofreciendo itinerarios más cortos que priorizan el confort, el espacio y el diseño cuidado que caracteriza a la marca.

Expreso. Redacción. J.R

El Gobierno de la isla ha presentado una hoja de ruta estratégica para el año fiscal 2026/2027, diseñada para diversificar significativamente los mercados turísticos de origen de la isla y posicionar a Jamaica para alcanzar 8 millones de visitantes anuales.

Es un objetivo ambicioso, y viene acompañado de un claro cambio de enfoque: Jamaica quiere que más de su crecimiento provenga de Iberoamérica, Oriente Medio e India.

El objetivo más específico del plan está ligado a Iberoamérica. Los responsables dicen que quieren aumentar la cuota de mercado de la región del 2 al 10% para 2027.

Es un salto dramático en poco tiempo, y señala que Jamaica está tratando a Iberoamérica como un motor de crecimiento a corto plazo, no como un ‘quizá’ a largo plazo. Objetivos así suelen significar vuelos más directos, alianzas más profundas con aerolíneas y un enfoque de marketing adaptado a la región, donde Jamaica puede ser bien conocida, pero aún así debe competir duro por los viajeros de ocio.

India y Oriente Medio también se posicionan como mercados prioritarios, parte de una estrategia a largo plazo orientada a atraer viajeros que a menudo permanecen más tiempo y gastan más. El reto, por supuesto, es la distancia. El crecimiento aquí depende en gran medida de la conectividad, ya sea a través de nuevas rutas, alianzas globales más sólidas con aerolíneas o enlaces más sencillos a través de hubs. También depende de que Jamaica ofrezca un viaje que se sienta fluido desde el momento en que los viajeros aterrizan, especialmente para quienes vuelan entre varias zonas horarias.

La hoja de ruta también llega tras un año que puso a prueba la resiliencia turística de Jamaica. Los responsables señalaron que la industria se recuperó con fuerza durante el año fiscal 2025/26 antes de la interrupción causada por el huracán Melissa. Incluso con esa interrupción, el Gobierno informó de 3,7 millones de visitantes y 3.800 millones de dólares estadounidenses en ingresos.

Desde el Gobierno afirman que también está enfatizando cómo el crecimiento turístico se conecta con las empresas jamaicanas. En el próximo año fiscal, los responsables afirman que darán prioridad a la Iniciativa Local Primero, lanzada en octubre de 2025. La iniciativa está diseñada para impulsar el abastecimiento nacional y fortalecer los lazos con las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, con el objetivo declarado de garantizar que las nuevas inversiones turísticas se traduzcan en empleos y contratos para los jamaicanos.

Otro gran movimiento político es la aprobación por parte del Gabinete del Marco y la Estrategia de Garantía de Destino. Las autoridades la describieron como la primera política de garantía de destinos codificada del mundo, diseñada para garantizar experiencias seguras, fluidas y de alta calidad para los visitantes, al tiempo que refuerza los estándares a nivel isleño vinculados al orden público.

En términos prácticos, significa un impulso hacia estándares más consistentes a lo largo de los corredores turísticos, más allá de los muros de hoteles y resorts.

El plan de Jamaica apuesta mucho por el crecimiento, la diversificación y estándares nacionales más sólidos. Los números están pensados para captar la atención. Los próximos años mostrarán lo rápido que el puente aéreo, la inversión y los cambios en las políticas pueden avanzar para igualarlos.

Expreso. Redacción. J.R

Cuba sigue siendo un destino emblemático que cautiva a viajeros de todo el mundo con sus playas de ensueño, su rica cultura y su calidez humana.

Rafafel Villanueva, director comercial de Blue Diamond Resorts puntualizó que el actual escenario nacional de la isla marcado por una crisis energética agudizada por el bloqueo económico de Estados Unidos, ha llevado a la cadena hotelera Blue Diamond Resorts a implementar una reorganización operativa en el país.

Cabe destacar que, hoy en día, la cadena dispone de 58 hoteles en Cuba, de los que algunos han tenido que cerrar temporalmente para adaptarse a las circunstancias del país.

Villanueva aclara que ‘la prioridad de Blue Diamond Resorts ha sido mantener la calidad del servicio en los establecimientos que permanecen operativos’.

De los hoteles cerrados temporalmente destacan los que se ubican en destinos clave, como es el caso de Cayo Santa María, Holguín y Cayo Largo del Sur.

Por ejemplo, en Cayo Santa María, el Resonance Santa María cerró sus puertas el 7 de febrero, reubicando a los huéspedes en Sanctuary Santa María, garantizando la continuidad de sus estancias y la calidad en el servicio.

El Resonance Marea, en Holguín, a partir de esa misma fecha, canalizó a sus visitantes hacia Starfish Guardalavaca.

El Resonance Santa Lucía dejó de operar el 18 de febrero, trasladando a los clientes a Sanctuary Santa Lucía o, en caso de disponibilidad limitada, a otras alternativas dentro del mismo polo turístico.

Por lo que se refiere al Memories Paraíso, ha experimentado una reducción en su tamaño, realojando a sus huéspedes en Grand Memories Santa María desde el pasado 7 de febrero, asegurando una experiencia equivalente en instalaciones cercanas.

Los hoteles Villa Marina y Villa Natura se reubican dentro del destino de Cayo Largo del Sur, en Sanctuary o Memories Cayo Largo según disponibilidad.

Desde el grupo hotelero se apunta que, ‘a pesar de estos cierres temporales, las instalaciones que permanecen en funcionamiento continúan operando con todos los sistemas de respaldo necesarios. Cuentan con generadores eléctricos propios alimentados por combustible asegurado, garantizando así la continuidad del servicio; y mantienen un suministro constante de alimentos, bebidas e insumos esenciales, incluyendo material sanitario e higiénico, para ofrecer una experiencia segura y de calidad a sus huéspedes’.

Expreso. Redacción. J.R

Grupo Brisas inauguró oficialmente Las Brisas Mérida, su más reciente propiedad en México, consolidando su estrategia de crecimiento y fortaleciendo su presencia en una de las regiones con mayor dinamismo turístico y económico.

Durante el evento inaugural, que contó con la presencia de empresarios y autoridades de los tres niveles de gobierno, el Ing. Antonio Cosío Pando, CEO de Grupo Brisas, destacó que la inauguración de este nuevo hotel boutique representa una doble celebración para el corporativo, al coincidir con sus 25 años de trayectoria como cadena hotelera.

‘Ya son 25 años de éxitos, que se traducen en una colección de 14 hoteles y más de 3 mil habitaciones. Hemos invertido y generado empleos en las principales ciudades y destinos de playa bajo nuestras marcas insignias Galería Plaza, NIZUC Resort & Spa y Las Brisas, ésta última que suma aquí su sexto hotel en el país’, comentó el empresario quien además reconoció la trayectoria y el apoyo constante de su padre y fundador del corporativo, el Ing. Antonio Cosío Ariño.

Ubicado estratégicamente en el corazón de la Península de Yucatán, Las Brisas Mérida se integra al portafolio del grupo como una propuesta de hospitalidad boutique que combina lujo, diseño contemporáneo y un firme compromiso con la sustentabilidad, respaldada por una inversión aproximada de 240 millones de pesos, que ha permitido la generación de 54 empleos directos y 189 empleos indirectos, contribuyendo al desarrollo económico local.

‘Elegir Mérida no fue coincidencia. Esta ciudad representa la fusión perfecta entre la historia de la cultura maya y el dinamismo del México contemporánea’, señaló Cosío Pando al destacar que el hotel ofrece experiencias de hospitalidad únicas y de alto nivel, en esa ciudad cosmopolita y estratégica tanto para viajeros de placer como de negocios.

Las Brisas Mérida cuenta con 50 amplias suites, convirtiéndose en la propiedad más íntima de la marca, con un concepto que equilibra la funcionalidad de un hotel business class con la elegancia y comodidad ideales para estancias familiares y de descanso. Se localiza sobre la Avenida Colón, una de las principales vialidades de la ciudad, a pocos minutos del Centro Internacional de Congresos, Paseo de Montejo y el Aeropuerto Internacional de Mérida.

El diseño del hotel destaca por su enfoque ecléctico y sustentable, creando espacios acogedores con identidad propia. Gracias a su compromiso ambiental, Las Brisas Mérida se convierte en el primer hotel de la ciudad en obtener la certificación LEED, un reconocimiento internacional que avala su eficiencia energética y el cumplimiento de altos estándares ambientales.

Asimismo, forma parte de Preferred Hotels & Resorts, garantizando elevados niveles de calidad en servicios e instalaciones.

Entre sus instalaciones se incluyen el restaurante ÉCUME, terraza al aire libre, piscina con bar, jardines, fuentes, un patio central, áreas destinadas a experiencias de salud y bienestar, además de gimnasio y espacios para eventos y reuniones equipados con tecnología de vanguardia, ofreciendo una propuesta integral tanto para huéspedes como para clientes corporativos. El hotel es además Dog Friendly, con paquetes y amenidades especiales para mascotas pequeñas.

‘Con esta apertura, Grupo Brisas reafirma su liderazgo como una de las cadenas hoteleras orgullosamente 100% mexicanas de mayor crecimiento en el país. Nuestra meta es clara: seguir invirtiendo en México, seguir creando empleos dignos y desarrollando proyectos que reflejen la calidez que nos distingue’.

Con esta incorporación, Grupo Brisas amplía su presencia bajo la marca Las Brisas, que ya opera en Acapulco, Huatulco, Ixtapa, Manzanillo y Querétaro, sumando ahora Mérida. Por su parte, Galería Plaza mantiene presencia en Ciudad de México (Reforma y San Jerónimo), Veracruz, Irapuato, Monterrey y León, mientras que NIZUC Resort & Spa continúa ofreciendo una experiencia de ultra lujo en Cancún.

Expreso. Redacción. J.R

El equipo técnico de la Secretaría Nacional de Turismo, Senatur, en representación de la ministra de Turismo, Angie Duarte, mantuvo una reunión con el Grupo Meliá, para identificar oportunidades para el desarrollo de inversiones turísticas en Paraguay.

Participaron en la reunión el viceministro de la Red de Inversiones y Exportaciones (REDIEX), Javier Viveros, y el managing director para Latinoamérica del Grupo Meliá, Víctor Zafer Dönme, una de las principales compañías hoteleras a nivel mundial y líder en España, el Caribe y América Latina. Por Senatur estuvieron el director general de Gabinete, Angel Bogado, y la directora de Infraestructura Turística, Gabriela Rolandi.

En la ocasión, intercambiaron perspectivas sobre el potencial del país como destino emergente, sus ventajas competitivas, la diversidad de su oferta turística, la estabilidad macroeconómica y las oportunidades existentes para el desarrollo de proyectos hoteleros de alto nivel.

Desde Senatur se presentaron las principales líneas estratégicas impulsadas por el Gobierno del Paraguay para fortalecer la atracción de inversiones en el sector turístico, promoviendo un crecimiento sostenible, la generación de empleo y la diversificación de la oferta. Se hizo especial énfasis en el desarrollo del turismo urbano, de naturaleza y de experiencias.

Este tipo de instancias contribuye al posicionamiento del Paraguay como un destino con alto potencial para la inversión turística internacional y refuerza el trabajo articulado entre el sector público y privado, y consolida al turismo como un motor clave de crecimiento económico y desarrollo territorial.

Expreso. Redacción. J.R

La campaña de la Copa Mundial de Los Ángeles 2026 invita a los aficionados de todo el mundo a ‘empezar tu experiencia en la Copa del Mundo en Los Ángeles’, antes de ocho partidos y 39 días de participación de los aficionados.

Los Angeles Tourism, patrocinador oficial de la ciudad anfitriona de la Copa Mundial de Los Ángeles y promotor oficial de la Junta de Turismo, confirmó que la iniciativa publicitaria global de primavera se desarrollará en mercados clave nacionales e internacionales. Entre ellas se encuentran el Reino Unido, Australia, México y Corea del Sur, junto con ciudades estadounidenses como Nueva York, Chicago, San Francisco, Phoenix, Portland, Detroit, San Diego, Santa Bárbara, Sacramento y Washington, DC.

Para Eileen Hanson, directora de marketing de Los Angeles Tourism, ‘mientras nos preparamos para uno de los años más importantes en la historia de nuestra ciudad, esta campaña refleja nuestro compromiso con los miles de angelinos y cientos de negocios locales que dependen del turismo. Como aficionado oficial de la ciudad anfitriona del Mundial de Los Ángeles, la Copa del Mundo ofrece un momento para mostrar la creatividad, diversidad y espíritu que distinguen a Los Ángeles, y estamos orgullosos de dar la bienvenida a los aficionados mientras comienzan su camino aquí’.

Las alianzas estratégicas con aerolíneas forman parte de la estrategia de distribución. En Australia, Los Angeles Tourism colabora con United Airlines para promover servicios desde Sídney, Melbourne y Brisbane. En México, Volaris continúa operando una aeronave con la marca de Los Ángeles y está integrada en una campaña de 360 grados con Televisa. En Corea del Sur, una valla publicitaria 3D en la K-Pop Square de Seúl presenta a jugadores seleccionados del LAFC, incluido Son Heung-Min.

Los Angeles Tourism también se asocia con OneFootball, una plataforma digital de fútbol americano con más de 645 millones de aficionados mensuales, para ampliar su alcance global.

Además, un centro de recursos multilingüe en DiscoverLA.com/FIFAWorldCupLA ofrece itinerarios de barrio, guías culturales y contenido culinario, incluyendo A Taste of the World Cup en Los Ángeles.

En coordinación con el Comité Anfitrión de la Copa Mundial de Los Ángeles 2026, se ha desarrollado una Guía y un calendario de Experiencia para Fans de 39 días, destacando las Zonas Oficiales de Fans y eventos comunitarios.

A nivel local, se presentará un paquete de decoración para la Copa Mundial para las empresas miembros, y la activación está prevista en el Festival oficial de Fans de la FIFA en el Coliseo Memorial de Los Ángeles del 11 al 15 de junio. Se publicarán más detalles operativos en marzo de 2026.

Expreso. Redacción. J.R