Expreso

La aerolínea presenta Rumbo 2035, su ambición para la próxima década, con una inversión comprometida de 5.000 millones de euros hasta 2030.

El programa incluye una primera fase de nueva flota, además de proyectos de transición, innovación y una nueva propuesta de valor para el cliente.

La ambición prevé alcanzar los 60 millones de pasajeros anuales en 10 años para consolidar su liderazgo en Barcelona y en el tráfico aéreo dentro de España, así como en sus corredores clave entre España y resto de Europa.

Así, Vueling, aerolínea del grupo IAG, ha presentado Rumbo 2035, su ambición para los próximos diez años, que contempla una inversión de 5.000 millones de euros hasta 2030. Esta inversión incluye una primera fase del cambio de flota, así como los proyectos de transición, las iniciativas de innovación y una nueva propuesta de valor para el cliente.  

La ambición fija una hoja de ruta centrada en el refuerzo de su red para consolidar su liderazgo en Barcelona y su posición como la primera aerolínea en el transporte aéreo dentro de España, así como los corredores estratégicos España-Europa. 

‘Nuestra ambición es seguir liderando Barcelona y España, alcanzando los 60 millones de pasajeros anuales con una inversión de 5.000 millones de euros hasta 2030 y seguir siendo un motor social y económico para Catalunya y España’, ha destacado Carolina Martinoli, CEO y presidenta de Vueling. 

Con Rumbo 2035 la compañía apuesta por reforzar su red, acometer la transformación de la flota y desplegar iniciativas clave en innovación y experiencia de cliente para pasar de 40 a 60 millones de pasajeros anuales en 10 años.

El respaldo del grupo IAG resulta fundamental en esta ambición, reforzando la solidez de Vueling y su capacidad para competir en su segmento. 

La adjudicación de 50 aeronaves Boeing anunciada por el grupo en agosto de 2025 marca el inicio de esta transición hacia una flota más homogénea y de nueva generación, que permitirá mejorar la eficiencia operativa, reducir el consumo de combustible y avanzar en la reducción de emisiones de CO₂ -hasta un 20 % menos-, además de elevar la experiencia a bordo con una nueva propuesta de valor. 

La llegada de los tres primeros Boeing dentro de la primera fase de transición, que comprende las primeras 50 aeronaves ya adjudicadas, está prevista a partir del último trimestre de 2026. Además, Vueling tiene como objetivo completar una transición total de su flota, siempre supeditado a la consecución de los resultados y márgenes de rentabilidad comprometidos.

Consolidar el liderazgo en Barcelona 

Vueling es líder en su base principal en Barcelona, con un 40 % de la cuota de mercado, donde tiene basadas alrededor de 60 aeronaves, siendo el centro neurálgico de su operativa y de su red de conectividad. Desde Barcelona, Vueling conecta con más de 100 destinos -alrededor de 80 internacionales- a más de 30 países y contribuye a la apertura de la ciudad al mundo, facilitando el acceso a más de 20 destinos intercontinentales. 

‘Somos un actor clave en la conectividad de Barcelona, que impulsa El Prat como uno de los aeropuertos europeos mejor conectados y que contribuye al desarrollo de las conexiones de largo radio desde y hacia la capital catalana’, ha destacado Martinoli, quien ha recordado que IAG es el único grupo aéreo que opera vuelos de corto, medio y largo radio en el aeropuerto de Barcelona. 

De hecho, el crecimiento del aeropuerto en las dos últimas décadas ha ido de la mano de la expansión de Vueling, pasando de 24 millones de pasajeros en 2004 a más de 57 en la actualidad, cerca de 23 millones de los cuales son transportados por Vueling. 

Reforzar su posición en España 

Este liderazgo se extiende al conjunto del país, donde Vueling es la aerolínea líder en el tráfico dentro de España: 1 de cada 3 pasajeros viajan con la aerolínea. Con una red de 11 bases en el país, Vueling garantiza una conectividad sólida en la península y las islas, así como su conectividad con Europa, contribuyendo a la cohesión territorial, la movilidad y el desarrollo económico y turístico de los territorios. 

En Baleares, donde anunció la incorporación de un nuevo avión en Palma de Mallorca para este invierno, la aerolínea presta un servicio esencial para los residentes y mantiene la conectividad los doce meses del año.

En Canarias, Vueling es líder en las rutas con la Península y opera su mayor programación de invierno, reforzando las conexiones durante todo el año.  La compañía mantiene además una fuerte apuesta regional.

En Andalucía, es la única aerolínea presente todo el año en los seis aeropuertos de la comunidad y anunció la incorporación de tres aeronaves en Sevilla (2) y Málaga (1).

En Bilbao, Vueling es el operador líder en conexiones tanto domésticas como internacionales y alcanzó su récord de asientos en 2025.

En Galicia, Vueling sigue reforzando su liderazgo con un nuevo avión en Santiago en 2026, mientras que en Levante amplió su oferta con una aeronave adicional en Alicante. 

Innovación y digitalización en el centro de su operativa 

La innovación es un elemento transversal del modelo de Vueling y una palanca esencial para su desarrollo futuro. Con un marcado ADN digital, la compañía apuesta por el uso de datos, inteligencia artificial y tecnologías disruptivas para la toma de decisiones estratégicas, reforzar la resiliencia operativa y ofrecer una experiencia de cliente personalizada.

Iniciativas como el mantenimiento predictivo basado en inteligencia artificial, la optimización operativa mediante datos avanzados o la incorporación de soluciones de conectividad a bordo de última generación se complementan con la Vueling University, un programa propio de formación orientado al desarrollo de talento tecnológico local. 

Contribución socioeconómica y desarrollo del territorio 

Fundada en Barcelona en 2004, Vueling ha construido en más de dos décadas una trayectoria de crecimiento sostenido que la ha llevado a consolidarse como una de las principales aerolíneas de Europa en su segmento, con una red de 250 rutas, más de 100 destinos, una flota de 130 aviones, una plantilla de más de 5.000 empleados y 40 millones de pasajeros transportados al año.

Desde su incorporación a IAG en 2013, la compañía ha reforzado su solidez, manteniendo un compromiso firme con la conectividad y con el cliente en el centro de sus decisiones. 

Con Rumbo 2035, Vueling reafirma su ambición de seguir liderando el transporte aéreo dentro de España y reforzar su papel líder en Barcelona como hub de conectividad europeo en los próximos 10 años.  Esta hoja de ruta permitirá consolidar de forma significativa la contribución socioeconómica de Vueling en los territorios donde opera.

Las estimaciones apuntan a un aumento relevante de la aportación al PIB tanto en Cataluña como en el conjunto de España hasta 2035, reforzando el papel de la aerolínea como motor de actividad socioeconómica. En concreto, Vueling prevé aportar 10.500 millones de euros al PIB catalán en 2035, un 57% más que en 2025; y hasta 17.500 millones de euros en el conjunto de España, con un alza del 65%. 

Expreso. Redacción. J.R

Con la participación de más de 200 empresas andaluzas, la comunidad mostrará su hoja de ruta turística en su mayor pabellón de la historia, que incorpora como novedad el espacio ‘Puerta de Andalucía’.

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior de la Junta de Andalucía, Arturo Bernal, ha expuesto en Málaga la programación de la Feria Internacional del Turismo, FITUR, donde presentará su modelo turístico sostenible integrando a una veintena de destinos en un espacio funcional y emocional de más de 7.000 metros cuadrados.

El consejero ha avanzado que Andalucía asiste a la cita anual con la convicción de que ‘el turismo no es un sector más, es una de las grandes industrias de Andalucía y una de las palancas más potentes de prosperidad, cohesión social y proyección internacional de nuestra tierra. Andalucía llega a FITUR a expresar una forma de entender el turismo y a demostrar que es posible crecer sin perder identidad, atraer sin invadir, emocionar sin desgastar. A decirle al mundo que Andalucía tiene una hoja de ruta y que esa hoja de ruta se sostiene sobre cuatro pilares inseparables: sostenibilidad social, sostenibilidad económica, sostenibilidad medioambiental y una cogobernanza responsable’.

En este sentido, ha destacado el espacio pensado para que las empresas andaluzas crezcan, se internacionalicen, firmen acuerdos y generen empleo. Para que el tejido productivo tenga un espacio profesional, eficaz y útil, el pabellón andaluz será el mayor de la historia, con más de 7.000 metros cuadrados y un presupuesto total de nuestra participación en Fitur será de 4,4 millones de euros.

El espacio tendrá la luz como hilo conductor entendida no solo como recurso estético, sino como lenguaje que atraviesa y conecta con la campaña internacional Surrender to the Andalusian Crush.

‘Quien nos visita no solo viene, se rinde. Esa idea, que ha conectado con mercados internacionales de una manera extraordinaria, se traslada ahora al espacio físico del pabellón”, ha detallado Arturo Bernal. Por ello, el pabellón contará también con la presencia de la campaña ‘El Trato Andaluz’, una acción que habla de convivencia, respeto y corresponsabilidad. “Interpela al visitante y a nosotros porque el turismo sostenible se construye desde una relación equilibrada entre quien llega y quien vive aquí’.

20 destinos y nuevos espacios locales

Para el consejero, el modelo del stand responde a la idea de satisfacer a todos los destinos y a todos los perfiles profesionales. ‘Andalucía no es una suma de espacios aislados. Cada provincia, cada ciudad, cada destino conserva su identidad, su lenguaje y su propuesta, pero todos forman parte de una marca común fuerte, reconocible y coherente’.

Con ello, un total de 20 destinos tendrán representación propia dentro del espacio de Andalucía. Se establecerá además una zona dedicada a Ciudades Patrimonio de la Humanidad de Andalucía (Córdoba, Úbeda y Baeza) y un espacio dedicado a la Real Escuela Andaluza del Arte Ecuestre. Como novedad, este año se ha dedicado otro espacio al producto Puerta de Andalucía (Linares, Andújar, Bailén y La Carolina), así como otro dedicado a los Espacios Protegidos de Andalucía. Todo ello en convivencia con las más de 200 empresas andaluzas que participarán este año en la Business Area.

‘Empresas de alojamiento, experiencias, transporte, producto, servicios turísticos, eventos y turoperación. Más mesas, mejores condiciones, más superficie y un entorno diseñado para favorecer reuniones de calidad y consolidar el corazón económico del pabellón’, ha subrayado.

Pabellón vivo y abierto al público

Durante toda la semana, el pabellón se mantendrá como un espacio vivo con experiencias sensoriales, tecnología aplicada a la emoción, dinámicas participativas, gastronomía, deporte y cultura. Además, durante el fin de semana se abrirá al público general con una programación diseñada para descubrir Andalucía con gymkanas, zonas de artesanos, demostraciones gastronómicas, actuaciones musicales, actividades para niños y nuestro tradicional cine de verano.

‘FITUR es el lugar donde contamos al mundo quiénes somos y hacia dónde vamos. Y lo hacemos con la fuerza de una industria que representa empleo, innovación y futuro. Andalucía va a FITUR a liderar una conversación. La conversación sobre cómo debe ser el turismo del futuro. Un turismo que emociona, que genera oportunidades y que respeta’, ha concluido el consejero.

Expreso. Redacción. J.R

Eurostars Hotel Company, hotelera de Grupo Hotusa, ha elegido a la tecnológica Fideltour como socio estratégico para reforzar su modelo de relación con el huésped y acelerar la evolución de su fidelización hacia un enfoque más actual y personalizado.

La cadena inicia 2026 con un paso decisivo en la digitalización del vínculo con sus clientes. La colaboración con Fideltour permitirá centralizar datos, elevar el conocimiento del huésped y activar una estrategia de fidelización basada en información precisa, actualizada y gestionada desde una única plataforma.

El objetivo de esta alianza es aumentar el peso de la venta directa vinculada al club de fidelidad de la cadena hotelera, Star Traveler, Club y mejorar la recurrencia del huésped, apoyándose en una segmentación avanzada y activación omnicanal coordinada.

‘Este acuerdo refuerza nuestra apuesta por una fidelización basada en un conocimiento real del huésped. Necesitamos una plataforma capaz de acompañar nuestro crecimiento manteniendo coherencia de marca y elevando la experiencia en cada punto de contacto. Fideltour nos aporta especialización hotelera, escalabilidad y velocidad de activación’, señala Marina López, directora corporativa de Grupo Hotusa.

Una fidelización alineada con la filosofía de Eurostars Hotel Company

El proyecto parte de una visión compartida por ambas compañías: la fidelidad se construye desde el conocimiento profundo del huésped, no solo desde la promoción de descuentos o beneficios puntuales.

Para Eurostars Hotel Company este avance supone trasladar esa sensibilidad al terreno digital para lograr comunicaciones más relevantes, experiencias más ajustadas y una interacción más fluida con el cliente.

Como CDP hotelera, Fideltour permitirá a Eurostars Hotel Company:

● integrar en un único punto datos procedentes de múltiples sistemas, marcas y geografías.

● construir perfiles unificados, precisos y dinámicos de cada huésped.

● potenciar la venta directa del Star Traveler Club con activación más eficaz y personalizada.

● segmentar y comunicar con coherencia, respetando la identidad de cada hotel y la esencia del grupo.

● reducir duplicidades y mejorar la calidad efectiva del dato para ganar eficiencia operativa.

● activar audiencias de forma omnicanal con capacidades específicas para hotelería, incluyendo tratamiento de dato anónimo y personalización del upper funnel. 

Una colaboración estratégica para sostener el crecimiento con experiencia consistente

La alianza llega en un momento clave para Eurostars Hotel Company, con presencia creciente en Europa, América y nuevos mercados. Disponer de una plataforma de datos centralizada y escalable se convierte en un pilar esencial para sostener el crecimiento sin perder consistencia de marca, mejorar la recurrencia y elevar la experiencia del huésped en toda la cadena.

Para Fideltour, este acuerdo supone un hito en su consolidación como CDP especializada en el sector hotelero. Refuerza su propósito de ayudar a las cadenas a recuperar el control de su información, tomar decisiones más inteligentes y activar estrategias de fidelización guiadas por datos reales.

‘Trabajar con Eurostars Hotels es una oportunidad extraordinaria: compartimos la misma visión sobre el valor del dato en la relación con el huésped. No se trata solo de recopilar información, sino de entenderla y ponerla en acción para generar valor tangible. Estamos orgullosos de acompañar a una marca tan emblemática en la evolución de su fidelización’, afirma Guillem Moll, COO de Fideltour. 

Una visión compartida para el futuro del dato en hotelería

La colaboración entre Eurostars Hotel Company y Fideltour marca un punto de inflexión en la forma en que la cadena gestionará su información y su relación con los huéspedes. La combinación de la escala y sensibilidad de Eurostars con la capacidad de unificación y activación de datos de Fideltour permitirá desplegar un modelo de fidelización más inteligente, sostenible y duradero.

Durante 2026, el proyecto evolucionará desde la consolidación de fuentes de datos hasta la activación omnicanal y la optimización continua de audiencias, con un objetivo común: transformar el dato en relaciones más sólidas, mayor recurrencia y un diferencial competitivo claro para la marca.

Expreso. Redacción. A.F

El grupo hotelero global amplía su propuesta en el mercado nacional en segmentos clave que abarcan desde la economía consciente al diseño urbano, subrayando su compromiso con el crecimiento estratégico.

Accor, líder mundial en hospitalidad, anuncia un importante despliegue de aperturas para el año 2026 en España, consolidando su presencia en el mercado nacional con cuatro nuevos establecimientos en destinos costeros emergentes y dinámicos distritos urbanos.

Este plan refleja la confianza del grupo en el mercado español, con más de 100 hoteles abiertos y su estrategia de ofrecer experiencias diversificadas y accesibles para todos los tipos de viajero, en este caso en el sector económico, siempre con el sello de calidad y servicio característico de sus marcas.  

Las aperturas confirmadas para España en 2026 en los segmentos PM&E (Premium, Midscale y Economy) son las siguientes: 

ibis Styles Zumaia-Zestoa (previsión Q2 2026)

Esta nueva apertura llevará el diseño narrativo y único de la marca ibis Styles a un punto neurálgico de la costa vasca. Con 77 habitaciones y una ubicación estratégica en la salida 48 de la autopista 8 (entre San Sebastián y Bilbao), el hotel será la base ideal para el turismo de ocio y de negocios. A solo 5 km de las playas de la zona, ofrecerá una puerta de entrada perfecta para explorar el flysch de Zumaia (Geoparque Mundial de la UNESCO), las villas marineras con más encanto y el valioso patrimonio monumental del interior.

Con un concepto inspirado en la geología local y mitología vasca, promete ser una escala cómoda y con estilo para quienes buscan naturaleza, autenticidad y máxima conectividad.

greet Alicante (previsión Q2 2026).

Marcará el debut en la Península Ibérica de la marca greet, que pone el acento en lo esencial, una cama cómoda para un descanso reparador, un desayuno sabroso, una WiFi fiable. 

Con 65 habitaciones, cerca de las playas y del histórico paseo marítimo de Alicante, este hotel se integrará en el tejido local de la ciudad, destacando por su mobiliario reciclado, su diseño orientado al ahorro de recursos y sus espacios compartidos que fomentan la conexión. 

ibis Styles Benidorm Cala Marina (previsión Q3 2026)

La icónica ciudad de Benidorm recibirá una nueva propuesta, con el sello distintivo de ibis Styles, en una ubicación ideal para quienes buscan combinar estancia urbana con acceso directo al mar y a los principales servicios turísticos de Benidorm. Este hotel de 131 habitaciones añadirá una opción de diseño vibrante y temático al destino.     

ibis budget Barcelona 22@ (previsión Q4 2026)

Se elevará en el corazón del innovador distrito 22@ de Barcelona, epicentro de tecnología, diseño y negocios. Con 189 habitaciones, este establecimiento ofrecerá la esencia del concepto ibis budget: descanso esencial, funcionalidad, un acogedor espacio para desayunar y comodidades intuitivas para una estancia inteligente.

Rodeado de centros creativos, universidades y oficinas corporativas, y a pocos minutos de las playas, los restaurantes y el animado barrio de Poblenou, será la opción ideal para viajeros de negocios, nómadas digitales y turistas que priorizan una ubicación estratégica con un presupuesto limitado.  

Un crecimiento global y estratégico  

Estas aperturas en España forman parte del ambicioso plan global de Accor para 2026, que prevé la inauguración de alrededor de 350 nuevos establecimientos en todo el mundo.

El grupo continúa moldeando el futuro de la hotelería a través de su gama de más de 45 marcas, llevando experiencias únicas a mercados clave.  

Este año destacan, entre otras las siguientes aperturas:   

LUXURY: el año estará marcado por hitos como el debut en el mar del Orient Express Corinthian, el velero de lujo más grande del mundo, y las aperturas de nuevos Raffles en Jeddah y The Red Sea, Fairmont en Hanoi y Nueva Orleans, y destacadas propiedades de MGallery Collection en destinos como las Maldivas, Phuket y la Isla de Oléron.  

LIFESTYLE (Ennismore): regreso del icónico Delano Miami Beach, el primer Mondrian en Maldivas, el primer Rixos todo incluido en Vietnam, y nuevas direcciones de Hyde, Mama Shelter y SLS en ciudades como Ciudad de México, Cabo Town y el Mar Rojo.  

PREMIUM: marcas como Pullman, Swissôtel, Mövenpick y Mantis llegarán a nuevos mercados con propuestas que conectan con la naturaleza y el bienestar, desde lodges sostenibles en Sudáfrica y Montenegro hasta resorts wellness en Guadalupe y Croacia.  

MIDSCALE & ECONOMY: junto a las aperturas españolas, el crecimiento continúa con nuevas incorporaciones a Handwritten Collection, Novotel, Mercure, ibis, ibis Styles e ibis budget en cinco continentes, reforzando la red global accesible y confiable del grupo.

Expreso. Redacción. A.F

Etihad Airways transportó 22,4 millones de pasajeros en 2025, un aumento interanual del 21% y la cifra anual más alta en la historia de la aerolínea, impulsada por una demanda sostenida y un crecimiento disciplinado de la capacidad en su red global en expansión.

El factor de ocupación de pasajeros para el año completo alcanzó el 88,3%, dos puntos porcentuales más que en 2024, lo que refleja un sólido desempeño comercial durante todo el año. 

La aerolínea cerró el año con una nota alta, transportando 2,2 millones de pasajeros en diciembre, un 28% más en comparación con el mismo mes de 2024.

El factor de ocupación de pasajeros para el mes alcanzó el 87,6%, manteniendo una utilización constantemente alta durante el período pico de viajes de fin de año. 

Al cierre del año, la flota operativa de Etihad contaba con 127 aviones, tras la incorporación de 29 aeronaves en 2025, la mayor expansión de flota en un solo año en la historia de la aerolínea. Este crecimiento incluyó la introducción del Airbus A321LR, que amplió la oferta de cabina premium de Etihad a una gama más amplia de destinos de corta y media distancia y respaldó la expansión continua de la red. 

El crecimiento de Etihad en 2025 representó aproximadamente la mitad del crecimiento total de pasajeros en los Emiratos Árabes Unidos, según el crecimiento proyectado del tráfico aéreo en todo el país, lo que refleja el papel central de la aerolínea en el apoyo a las ambiciones turísticas y económicas de Abu Dhabi. 

Antonoaldo Neves, director ejecutivo de Etihad Airways, afirmó que ‘2025 fue un año de fuerte crecimiento para Etihad. Transportamos a más de 22 millones de pasajeros, la cifra anual más alta de nuestra historia, a la vez que mejoramos nuestro servicio, producto y satisfacción del cliente a lo largo del año’. 

Cerrar el año con un diciembre récord refleja la confianza que nuestros clientes depositan en nuestro producto y servicio.

Con la flota más grande en la historia de Etihad, de 127 aviones, Etihad está mejor posicionada que nunca para recibir a más visitantes en Abu Dabi y ofrecer experiencias de viaje extraordinarias a nuestros pasajeros en una red en rápida expansión. 

De cara al presente 2026, fuentes de la compañía confirmaron que ‘mantenemos nuestro compromiso con la seguridad, la atención al cliente y el crecimiento sostenible que beneficia a Abu Dabi y a las comunidades a las que servimos’.

Expreso. Redacción. J.R

El gobernador de Bali dice que el plan disuadiría a los visitantes con bajos gastos, aunque su aplicación enfrentaría obstáculos legales y prácticos.

Bali, en Indonesia, está considerando una regulación que requeriría que los turistas extranjeros revelen cuánto dinero han tenido en sus cuentas bancarias durante los últimos tres meses, la propuesta de mayor alcance de la isla hasta el momento en un intento por disuadir a los visitantes de bajo gasto y promover lo que llaman ‘un turismo de calidad’.

El gobernador Wayan Koster dijo que la medida se incluiría en el Proyecto de Reglamento Regional de Bali sobre Gestión del Turismo de Calidad que, según dijo, estaba cerca de completarse en la legislatura de la isla. 

Si se aprueba el proyecto, los visitantes extranjeros estarán obligados tambièn a proporcionar su itinerario, incluida la duración de su estancia y las actividades planificadas en la isla. 

Aún no está claro cómo el gobierno balinés podría implementar tales controles, ya que las autoridades de inmigración en Indonesia están controladas por el gobierno central en Yakarta y no por las administraciones provinciales, un punto que han destacado los críticos de la propuesta. 

Koster dijo que la medida podría imponerse este año si el proyecto de reglamento es aprobado por el Parlamento balinés, aunque no dio detalles sobre el ahorro mínimo que se espera que muestren los turistas extranjeros. 

También detalló que ‘el reglamento se está redactando para garantizar que los turistas que visitan Bali respeten plenamente las normas y la cultura balinesas, amen Bali y cuenten con fondos suficientes. No deberían quedarse tres semanas con solo fondos para una semana, para luego quedar varados y cometer delitos’.

Bali recibió 7,05 millones de turistas extranjeros en 2025, un 11,3% más que los 6,3 millones de 2024, lo que describió como el mayor número de llegadas en la última década. 

Expreso. Redacción. J.R

TAP anuncia la expansión de sus operaciones intercontinentales y la construcción de un centro de mantenimiento que creará alrededor de 200 empleos altamente calificados.

TAP Air Portugal reafirma su compromiso con el norte del país, anunciando un conjunto de medidas estratégicas que fortalecen las operaciones del Aeropuerto Francisco Sá Carneiro y consolidan la posición de la Aerolínea en la región. 

Este invierno, TAP ofrece 135 vuelos directos semanales desde Oporto a destinos de todo el mundo, incluyendo 13 vuelos semanales a cuatro destinos intercontinentales: Río de Janeiro, São Paulo, Nueva York y Luanda.

A partir del 1 de julio, entrarán en funcionamiento nuevas rutas a Terceira y Praia (Cabo Verde), con tres vuelos semanales, y el próximo invierno la conexión Oporto-Boston dejará de ser estacional y operará durante todo el año. Además, Oporto contará con vuelos directos a Tel Aviv, con cuatro frecuencias semanales. 

En su plan estratégico para los próximos tres años, TAP también prevé lanzar otras nuevas rutas intercontinentales, que se anunciarán oportunamente, y aumentar las frecuencias en varias rutas existentes. 

Simultáneamente, la aerolínea invertirá en la construcción de un nuevo Centro de Mantenimiento e Ingeniería en el Aeropuerto de Oporto, con capacidad para dos aeronaves A321 o similares.

Este proyecto, cuya finalización está prevista para 2028, representa un paso decisivo en la estrategia de crecimiento de TAP en la región, permitiéndole internalizar las principales inspecciones de flota, reducir los costes operativos y crear alrededor de 200 puestos de trabajo altamente especializados.  

Luís Rodrigues, director general de TAP Air Portugal, afirmó en la presentación de las nuevas rutas e inversiones de TAP en Oporto, celebrada en el Aeropuerto Francisco Sá Carneiro, que ‘este es un nuevo momento para TAP y para el norte de Portugal. Estamos reforzando nuestras operaciones intercontinentales e invirtiendo en infraestructuras críticas, garantizando más opciones para nuestros clientes y más oportunidades para la economía regional. TAP está más comprometida con el norte que nunca’.

Por su parte, Thierry Ligonnière, director general de ANA - Aeroportos de Portugal, declaró que ‘la firma de este memorando con TAP Air Portugal expresa nuestro compromiso conjunto con el Norte y con el futuro del Aeropuerto Francisco Sá Carneiro, reforzando la conexión de Oporto con el mundo e invirtiendo en el mantenimiento aeronáutico del país. ANA|VINCI Airports mantendrá su compromiso con la calidad del servicio que ha distinguido al aeropuerto y con las inversiones estructurales, como la remodelación de la pista, valorada en más de 50 millones de euros, que preparan al aeropuerto y a nuestros clientes para un futuro de mayor conectividad y crecimiento’.

Expreso. Redacción. J.R

La compañía griega Aegean Airlines es la primera aerolínea de la Unión Europea en operar un vuelo regular a Bagdad en más de tres décadas.

Aegean abrió su servicio de dos veces a la semana desde Atenas, operando unidades A320-200, el pasado 16 de diciembre. 

Los vuelos desde la Unión Europea a Irak se interrumpieron en el año 1990 durante la primera Guerra del Golfo y han permanecido interrumpidos desde entonces.

El Ministerio de Transporte de Irak confirmó que la llegada representa ‘el regreso de Irak al mapa de la aviación europea, marcando el comienzo de una nueva fase de recuperación para el sector de la aviación de Irak’, después de décadas de conflicto, aislamiento y conectividad internacional suspendida. 

El vuelo a Bagdad se produce tras la expansión previa de Aegean Airlines en Irak. A principios de este año, la aerolínea griega inauguró vuelos a Erbil, capital de la región autónoma del Kurdistán iraquí, que desde hace tiempo se ha promocionado como una puerta de entrada relativamente estable para los negocios, la inversión en energía y el turismo. 

La ruta a Bagdad forma parte de una estrategia más amplia de ‘extroversión’, ya que la compañía ha invertido fuertemente en una flota de nueva generación, incluyendo un importante pedido de aviones Airbus A320neo y A321neo.

Recientemente, Aegean ha ampliado su alcance a Oriente Medio y Asia Central, incluyendo destinos como Erbil y Bakú, y ha comenzado a utilizar aviones A321neo XLR de largo alcance para explorar mercados tan lejanos como la India.

Expreso. Redacción. J.R

Indonesia se ha fijado como objetivo alcanzar entre 16 y 17 millones de llegadas de turistas extranjeros en 2026, centrándose en el turismo basado en la experiencia y aspirando a superar los niveles de visitantes previos a la pandemia. 

El nuevo objetivo permitiría a Indonesia superar los resultados previos a la pandemia, cuando el país registró aproximadamente 16 millones de llegadas internacionales.

El sector turístico se ha recuperado desde que la pandemia de COVID-19 interrumpió los viajes en 2020. Para 2025, el objetivo anual de llegadas de turistas extranjeros es de 15,3 millones.

Para el viceministro de Turismo, Ni Luh Puspa, la estrategia turística del gobierno no se basará únicamente en el número de llegadas. En cambio, las prioridades políticas se centrarán en mejorar la calidad de la experiencia de los visitantes, junto con mejores estándares de seguridad. 

‘No solo hablamos de cifras. Queremos centrarnos en la calidad de la experiencia de los turistas al viajar a nuestro país. El turismo experiencial es clave para nuestro desarrollo turístico’, destacó.

Además, el viceministro añadió que las políticas futuras también priorizarán la calidad y la sostenibilidad. Las áreas clave de desarrollo incluyen las villas turísticas, el turismo de bienestar y el turismo marino, como parte de los esfuerzos para diversificar la oferta turística en todo el archipiélago. 

Paralelamente a sus objetivos de turismo internacional, el gobierno ha establecido una meta de turismo interno de 1.100 millones de viajes para 2026, lo que subraya la importancia continua de los viajes internos para la economía turística en general.  

Los datos oficiales muestran que Indonesia registró 12 millones de llegadas de turistas extranjeros durante los primeros diez meses de 2025. Durante el mismo período, los turistas nacionales realizaron aproximadamente 900 millones de viajes. 

La magnitud de la recuperación del sector se mide en función de la fuerte caída experimentada durante la pandemia. En 2020, Indonesia recibió tan solo 4,02 millones de visitantes internacionales, lo que representa una disminución interanual del 75 %. 

El Gobierno considera que el turismo basado en la experiencia, combinado con mejores estándares de seguridad y sostenibilidad, es fundamental para apoyar el crecimiento a largo plazo y restablecer la confianza internacional en Indonesia como destino turístico global.

Expreso. Redacción. J.R

Gabriel Boric viajó a la comuna de Valparaíso para realizar un recorrido en las obras del Parque Barón, iniciativa urbana que convierte uno de los principales sectores portuarios de la ciudad en un parque dirigido a la ciudadanía. 

Este emblemático proyecto tiene una superficie cercana a 12 hectáreas y, a la fecha, completa un 70% de avance en su primera etapa, con una inversión estimada de más de 23.407 millones de pesos.

El mandatario estuvo acompañado de las subsecretarias de Desarrollo Regional y Administrativo, Francisca Perales; y de Turismo, Verónica Pardo; el gobernador de la Región de Valparaíso, Rodrigo Mundaca; el delegado presidencial de la Región de Valparaíso, Yanino Riquelme; y la alcaldesa de Valparaíso, Camila Nieto. 

También realizó el lanzamiento de la Temporada de Turismo Verano 2026, destacando el inicio de la campaña ‘Chile es Tuyo, tu verano empieza aquí’, del Servicio Nacional de Turismo, Sernatur, iniciativa que contempla el sitio chileestuyo.cl donde es posible encontrar información detallada de los destinos nacionales de todas las regiones del país, información práctica para planificar viajes, como rutas, un calendario de eventos y festividades, así como consejos para hacer un turismo responsable. 

‘El turismo es una gran industria porque genera mucho empleo, porque nos ayuda a cuidar y a valorar nuestro patrimonio, porque destaca lo nuestro. Así que los llamamos a todos quienes nos están viendo a conocer este Chile lindo y hermoso que tenemos. Para todos quienes nos están escuchando, desde cualquier procedencia del país, Valparaíso siempre va a tener algo especial y entrañable y tenemos que cuidar esta ciudad entre todos y todas’, detalló.

Expreso. Redacción. J.R

La ministra de Turismo, Cinthya Yañez, indicó que cada día de bloqueo deja una pérdida de Bs 3,8 millones al turismo del país, calificando la medida de presión de ‘letal para el sector’.

La ministra confirmó que ‘el país pierde muchísimo. Los bloqueos para ciertos sectores son complicados, pero para el turismo es letal. Esta afectación es imagen. Estamos en todos los medios del mundo, donde se dice que Bolivia está bloqueada. Ningún turista va a venir a si Bolivia sigue en esta política tan radical del bloqueo’.

135 turistas extranjeros fueron rescatados por vía aérea tras quedar afectados por las protestas sociales en la ciudad potosina de Uyuni, donde se encuentra uno de los más grandes atractivos turísticos de Bolivia: el conocido Salar de Uyuni. 

Así, medios locales recogen la información del presidente de la Federación de Guías de Turismo, Alan Huaman, quien denunció que los manifestantes realizan cobros irregulares para dejar pasar a los turistas por los puntos de bloqueo. 

Expreso. Redacción. J.R

Se pretende potenciar zonas históricamente relegadas del norte y centro de la isla, articulando esfuerzos entre Argentina y Chile para facilitar el tránsito, la promoción y el desarrollo regional.

La directora de Gestión de Desarrollo Zona Centro y Norte del INFUETUR, Stella Alazard, confirmó el avance del proyecto de la Ruta Binacional de Tierra del Fuego, una iniciativa que busca potenciar el turismo regional a partir de un circuito terrestre compartido entre Argentina y Chile. 

El Instituto Fueguino de Turismo, junto a la Secretaría de Malvinas, Antártida, Islas del Atlántico Sur y Asuntos Internacionales de la provincia y el Servicio Nacional de Turismo de Chile expusieron este importante proyecto que se desarrolla entre la provincia de Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur y la Región de Magallanes y la Antártica chilena.  

En el encuentro se puso énfasis en destacar los principales puntos del proyecto, financiado con fondos internacionales de las Cancillerías de ambos países, que contempla entre otros puntos:

- Conformación de una mesa de gobernanza binacional representada por diferentes áreas relacionadas directa e indirectamente al circuito. 

- Conformación de un manual integrado de señalética accesible e inclusiva. 

- Instalación de 30 carteles en diferentes nodos de la región, contemplando comunidades chilenas y el sector argentino. 

- Estrategia de marketing conjunta para promocionar la Ruta del Fuego de manera mancomunada entre chile y Argentina, anticipando la promoción en un stand en FIT 2026 con la oferta del circuito turístico. 

Igualmente, se destaca el fortalecimiento de este proyecto que contempla la puesta en valor de atractivos turísticos, mejora de infraestructura de servicios, capacitaciones, articulación con emprendedores y organismos de ambos países, valorando las comunidades locales y el cuidado ambiental.

El proyecto ‘Ruta del Fuego’ lleva cerca de dos años de desarrollo y surgió inicialmente desde la Cámara de Comercio y el Consulado de Chile en Río Grande.

Posteriormente, el INFUETUR se sumó con el objetivo de consolidar un circuito turístico que recorra aproximadamente 1.800 kilómetros, desde el norte hasta el sur de la isla, integrando localidades argentinas como Río Grande, Tolhuin y Ushuaia, junto a las comunas chilenas de Primavera, Porvenir y Timauquel. 

Para hacer viable el circuito, se viene trabajando de manera conjunta entre ambos países en la simplificación de trámites migratorios y de transporte, ya que la ruta estará conectada a través de los pasos fronterizos de San Sebastián y Bellavista, este último considerado el paso fronterizo más austral del mundo. 

Expreso. Redacción. A.F

Varios rankings internacionales de turismo destacaron a Colombia como una tendencia global para 2026, resaltando su diversidad cultural, histórica y natural, junto a la transformación de sus territorios a través del turismo.

Y es que Colombia sigue fortaleciendo su posicionamiento en el mapa turístico internacional. De cara a las tendencias de viaje para 2026, reconocidos medios especializados incluyeron a Cartagena, el río Magdalena y Medellín entre los mejores destinos del mundo, resaltando la diversidad cultural, histórica, natural y creativa del país. 

Estos reconocimientos se dan en el marco de la estrategia de promoción internacional liderada por ProColombia, en articulación con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, orientada a proyectar al país como un destino competitivo, sostenible y culturalmente vibrante. 

En medios locales, Carmen Caballero, presidenta de ProColombia, ha destacado que ‘estos reconocimientos confirman que Colombia hoy es un destino que inspira al viajero global por su autenticidad, su diversidad y su capacidad de transformar territorios a través del turismo. Cartagena, el río Magdalena y Medellín representan distintas formas de vivir el país, conectando historia, naturaleza, cultura y creatividad, siempre con un enfoque de desarrollo local’.

Expreso. Redacción. J.R

Wyndham Hotels & Resorts, la compañía de franquicias hoteleras más grande del mundo, participará activamente en la próxima edición de la Feria Internacional de Turismo, FITUR.

Durante el encuentro, directivos de la compañía mantendrán reuniones de trabajo con empresarios, secretarios de Turismo y gobernadores de distintas comunidades y mercados, con el objetivo de impulsar el desarrollo hotelero, promover la inversión y fortalecer la visibilidad de los destinos de Iberoamérica y el Caribe en los mercados internacionales.

La agenda incluirá también la participación de Wyndham Hotels & Resorts en espacios institucionales y de networking clave para la industria, entre ellos una reunión con la Unión de Secretarios de Turismo de México (ASETUR), en coordinación con la Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras de México (ANCH). 

Además, Wyndham Hotels & Resorts LATAMC formará parte del Foro anual de Exceltur, un encuentro de alto nivel que agrupa a las principales empresas del sector turístico español como cadenas hoteleras, aerolíneas, grupos turísticos, OTAs, entre otros. 

Los ejecutivos de la compañía también asistirán a la recepción organizada por el Consejo Mundial de Viajes y Turismo, WTTC, entidad que representa al sector privado de la industria turística a nivel global. Por otra parte, Wyndham tendrá participación activa en paneles y foros que abordan temas clave para la evolución del sector.

Entre ellos, la mesa de debate “Menos artificio, más autenticidad: la nueva cara del lujo”, en la que Gustavo Viescas, presidente de Wyndham Hotels & Resorts para América Latina y el Caribe, compartirá escenario con destacados líderes de la industria hotelera. 

Adicionalmente, durante el Foro FITUR WOMAN, organizado por FITUR y Women Leading Tourism (WLT), Jimena Faena, VP, Marketing, Brand Operations & Revenue Management de la compañía para Latinoamérica y el Caribe, participará en el bloque de debate “Desafíos y barreras: cómo el sector puede acelerar la agenda”. 

Wyndham Hotels & Resorts contará con presencia institucional en el stand 10A12, donde estará acompañado por representantes de distintos hoteles de su red, entre ellos: Grupo Costa del Sol (Perú), Wyndham Grand Cancún All Inclusive Resort & Villas, Viva Resorts by Wyndham, Wyndham Grand Rio Mar Rainforest Beach & Golf Resort y Wyndham Palmas Beach & Golf Boutique Resort (Puerto Rico), Gran Hotel Europa Santo Domingo Trademark Collection by Wyndham, Dolce by Wyndham Versalles, TRYP by Wyndham y Wingate by Wyndham de Punta Cana, así como los resorts All Inclusive de Decameron Hotels & Resorts que forman parte de Ramada by Wyndham y Trademark Collection by Wyndham, entre otros. 

De esta manera, Wyndham Hotels & Resorts reafirma su compromiso con sus franquiciatarios y con el desarrollo del turismo en Latinoamérica y el Caribe, al fortalecer relaciones de alto valor con actores clave de la industria global de viajes y turismo.

Esta agenda de trabajo impulsa nuevas oportunidades de desarrollo y networking estratégico, y consolida su presencia activa en los principales espacios de diálogo y toma de decisiones del sector turístico global.   

Expreso. Redacción. A.F

Air France ha revelado la ampliación de su estimada La Premier, ofreciendo así la lujosa experiencia de primera clase a cuatro destinos globales más.

En los próximos dos años, los viajeros que vuelen a Atlanta, Boston, Houston, y Tel Aviv podrán experimentar el famoso espectáculo de Air France, un servicio de lujo literalmente a bordo del seleccionado Boeing 777-300ER aeronave. 

La expansión de La Premier

Se adapta a la creciente demanda de viajes premium, ofreciendo una combinación de comodidad inigualable y servicios exclusivos para los pasajeros.

Desde el 29 de marzo de 2026, la ruta de Atlanta contará con servicio diario de La Première, seguido de Bostón, a partir del 20 de julio de 2026, y Houston, desde el 6 de julio de 2026.

Tel Aviv, que ya forma parte del servicio, ha sido lanzado el 15 de diciembre de 2025.

Estas ciudades ahora forman parte de una red en crecimiento que ya incluye importantes centros globales como Los Ángeles, Nueva York, Tokio, y Dubái. 

Los vuelos están equipados con las nuevas suites La Première, que presentan más espacio personal, privacidad, y un diseño moderno, lo que los convierte en una opción excepcional para viajeros de lujo.

La Première continúa redefiniendo la experiencia de volar de lujo. Cada suite está diseñada para Máxima comodidad y privacidad, que ofrece asientos espaciosos que se transforman en una cama completamente plana.

Las características del diseño particiones de suelo a techo y ventanas panorámicas, brindando a los pasajeros un ambiente exclusivo y abierto. La cabina también incluye un salón dedicado en el Aeropuerto de París-Charles de Gaulle, con servicios personalizados que van desde el check-in prioritario hasta opciones gastronómicas de nivel Michelin. 

Para los viajeros más exigentes

La suite La Première incluye una variedad de comodidades, como su cocina exclusiva, creada por chefs de renombre, un personal servicio de conserjería, y un kit de amenidades de lujo, tanto para la comodidad como para el bienestar.

La experiencia está diseñada para atraer a quienes esperan más que solo transporte; buscan exclusividad, comodidad, y lo mejor en servicio. 

Esta disponibilidad ampliada de La Premier a destinos como Atlanta, Bostón, Houston, y Tel Aviv subraya el compromiso de Air France de responder a la creciente demanda de viajes premium de larga distancia.

Al introducir vuelos diarios a estas ciudades, Air France garantiza que sus pasajeros puedan disfrutar ahora del lujo de La Première en algunas de las rutas más solicitadas de la aerolínea.  Anuncio  

Expreso. Redacción. A.F

Las principales marcas mayoristas del grupo lanzan una propuesta conjunta para reservar con antelación y viajar al mejor precio.

Ávoris ha puesto en marcha su gran campaña de venta anticipada, una iniciativa estratégica que invita a planificar los viajes con tiempo para asegurar plaza en los destinos más demandados y acceder a descuentos exclusivos, disponibles únicamente durante el periodo promocional.

La campaña, activa hasta el próximo 16 de febrero, permite realizar reservas para viajes con salida hasta el 31 de octubre, con condiciones específicas y ventajas diferenciadas en función de cada marca mayorista del grupo.

Anticiparse se traduce, en este contexto, en una doble ventaja: mayor capacidad de elección y un ahorro significativo, sin renunciar a la calidad ni a la experiencia.

Bajo esta propuesta conjunta, Ávoris refuerza su apuesta por la planificación inteligente del viaje, ofreciendo tranquilidad al viajero en un momento en el que la demanda anticipada se consolida como una de las principales tendencias del sector turístico.

Descuentos por marca y producto

La campaña de venta anticipada abarca un amplio abanico de destinos y tipologías de viaje, con condiciones destacadas en algunas de las principales marcas mayoristas del grupo:

 Travelplan: descuentos de hasta 250 euros por pasajero.

 Special Tours: hasta un 10% de descuento en su programación.

 Welcomebeds: estancias en hoteles con descuentos de hasta el 50 %.  Esta información puede utilizarse libremente en cualquier comunicado o artículo periodístico.

 Marsol: 10% de descuento en circuitos culturales y hasta un 50 % en estancias hoteleras.

 Viva Tours: descuentos de hasta 150 euros por persona en destinos como Perú, Chile, Guatemala, Colombia, Brasil, Argentina o Costa Rica.

 CATAI: hasta un 7% de descuento para viajes programados entre enero y diciembre de 2026, siempre que la reserva se realice con al menos 30 días de antelación.

La campaña incluye propuestas para recorrer la Europa más histórica, descubrir Oriente Medio, adentrarse en Asia y su diversidad cultural, viajar por América de norte a sur o llegar a destinos lejanos como Nueva Zelanda o la Polinesia.

Un catálogo amplio y diverso que responde a distintos perfiles de viajero y que permite empezar a disfrutar del viaje desde el mismo momento de su planificación.

‘Nuestro objetivo es que el viaje empiece en el momento de la elección’, explica Gustavo Serrano, director comercial de turoperación de Ávoris. ‘Soñar, comparar y decidir con tiempo forma parte de la experiencia. Con esta campaña ofrecemos un portfolio global de destinos y productos pensado para quienes entienden que planificar también es una forma de disfrutar y además, y no menos importante, anticiparse permite al viajero acceder a condiciones diferenciales que no están disponibles en otros momentos del año'.

Con esta acción, Ávoris y sus marcas mayoristas consolidan una estrategia orientada a facilitar la decisión de compra, incentivar la reserva anticipada y ofrecer al viajero la posibilidad de soñar, elegir y asegurar su próxima experiencia con las mejores condiciones del mercado. 

Expreso. Redacción. J.R