Expreso

Desde ACI Europe advierten de que, ‘si el tráfico a través del Estrecho de Ormuz no se restablece de manera estable en las próximas 3 semanas, una escasez sistémica de combustible de aviación en la UE podría convertirse en una realidad’.

De esta manera, desde ACI Europe se ha remitido una carta dirigida a los Comisarios Europeos de Energía y Transporte, en la que advierte de la posibilidad de que Europa experimente ‘una crisis sistémica de combustible de aviación’, si el Estrecho de Ormuz, en Oriente Medio, permanece cerrado.

En ACI Europa consideran que, ‘si el tráfico a través del Estrecho de Ormuz no se restablece de manera estable en las próximas tres semanas, una escasez sistémica de combustible de aviación en la UE podría convertirse en realidad’.

Su director general, Olivier Jankovec, concreta que una interrupción prolongada del suministro de queroseno —el combustible utilizado por la aviación— tendría efectos directos en las operaciones aeroportuarias, la conectividad y la economía europea.

Esta reducción del tráfico afectaría a sectores clave como el turismo y las exportaciones de alto valor, en un momento especialmente sensible debido a la proximidad de la temporada alta de verano.

Además, la escasez de combustible provocaría interrupciones en la cadena en todo el sistema económico, agravando aún más el impacto del aumento de los precios del petróleo.

Por ello, este organismo pide a la Comisión Europea que se adopten medidas urgentes, no solo porque, actualmente, no existe una evaluación a nivel de la UE sobre la producción, disponibilidad o reservas de este tipo de combustible.

En ACI Europe también han solicitado que se tomen algunas medidas excepcionales, que faciliten las importaciones y permitan estudiar compras conjuntas a nivel europeo o reforzar las obligaciones de refinamiento dentro de la UE para garantizar el suministro.

Expreso. Redacción. J.R

Los billetes pueden adquirirse hasta el 27 de abril para viajar entre el 15 de septiembre y el 31 de marzo de 2027.

Binter lanza un nuevo Bintazo que permitirá adquirir, hasta el 27 de abril, billetes a precios reducidos para viajar en #ModoCanario entre Madrid y Canarias del 15 de septiembre al 31 de marzo de 2027.

La promoción también se aplica al resto de destinos nacionales de la aerolínea, como Vigo, La Coruña, Asturias, Santander, Vitoria, San Sebastián, Pamplona, Zaragoza, Valladolid, Valencia, Badajoz, Córdoba, Murcia, Sevilla, Granada, Jerez de la Frontera, Almería, Mallorca y Menorca.

A través de esta iniciativa se pueden adquirir billetes, en el caso de comprar ida y vuelta, a partir de 55 euros el trayecto para vuelos entre Madrid y Canarias, o desde 56 euros el trayecto entre Sevilla o Valencia y Canarias.

Los pasajeros de estos vuelos disfrutarán de las ventajas diferenciales que ofrece la aerolínea canaria: el confort de sus aviones Embraer E195-E2 -el reactor de pasillo único más silencioso, limpio y eficiente de su clase, con una configuración que permite más espacio entre filas y la comodidad de no tener asiento de en medio-, a lo que se suma un servicio a bordo de alta gama, con amplias prestaciones para todos los pasajeros como un aperitivo gourmet de cortesía, y equipaje de mano siempre a bordo, entre otras.

16 vuelos diarios entre Madrid y Canarias

Binter opera un total de 112 vuelos a la semana, 16 diarios, entre Madrid, desde la Terminal 2 del Aeropuerto Adolfo Suárez-Madrid Barajas, y los aeropuertos de Tenerife Norte y de Gran Canaria.

Además, la aerolínea mantiene en esta ruta una de sus características diferenciales, que permite a sus pasajeros llegar por el mismo precio a cualquiera de las islas canarias, al ofrecer gratis los vuelos en conexión, aprovechando los 220 trayectos interinsulares diarios que la aerolínea realiza en el Archipiélago.

Asimismo, pone a disposición de sus clientes productos como Discover, el stopover de Binter, para visitar dos islas en un mismo viaje por un coste extra mínimo sobre la tarifa normal, o AirPass Explorer, que brinda la oportunidad de realizar varios saltos entre islas, asociados a un billete de ida y vuelta internacional o nacional.

Expreso. Redacción. A.F

Angara-Mathay es una diplomática y servidora pública experimentada con décadas de experiencia en comercio, inversión y compromiso económico internacional.

La veterana responsable comercial Dita Angara-Mathay ha sido nombrada por el presidente filipino, Ferdinand R. Marcos Jr. como secretaria del Departamento de Turismo, después de haberse desempeñado como consejera comercial y representante especial de comercio de Filipinas en Tokio, Japón.

De esta manera, la nueva directora de turismo sucede a Christina García Frasco, quien dejó el cargo a mediados del pasado mes de marzo y desde entonces ha asumido otras iniciativas nacionales a nivel comunitario.

La elección de Angara-Mathay, diplomática y servidora pública experimentada, con décadas de experiencia en comercio, inversión y compromiso económico internacional, ‘es una buena señal para el sector turístico. Su designación refleja el impulso de la administración por posicionar el turismo no solo como una vitrina cultural, sino como un motor fuerte de empleo, negocios y desarrollo regional’, añadieron fuentes oficiales.

Expreso. Redacción. J.R

Presentado por el WTTC, el informe sobre turismo de cruceros muestra cómo esta industria actúa como un poderoso motor de oportunidades, apoyando los medios de vida locales, fortaleciendo comunidades y creando valor a largo plazo en destinos costeros y portuarios.

Los datos del WTTC apuntan a que, además de estos impactos positivos, el sector contribuyó con 98.500 millones de dólares al PIB global y generó 199.000 millones de dólares en producción económica total, mantuvo 1,8 millones de empleos y generó 60.100 millones en salarios en 2024, demostrando su escala y alcance global.

En su estudio, WTTC cita datos de CLIA, la Asociación Internacional de Líneas de Cruceros, CLIA, según los cuales más del 60% de los cruceros regresan a destinos que descubrieron inicialmente durante un crucero, demostrando cómo el sector no solo conecta a los viajeros con nuevos lugares, sino que también ayuda a mantener la demanda turística a largo plazo y los beneficios continuos para las comunidades locales.

El informe también destaca la profundidad de la integración del turismo de cruceros con las economías locales, con más de 1,4 millones de empleos mantenidos en tierra. También muestra que, por cada 20 pasajeros de crucero, se genera un empleo a tiempo completo a nivel global, vinculando directamente la demanda turística con los medios de vida en diversos destinos.

Las investigaciones del WTTC señalan que el gasto directamente relacionado con los cruceros asciende a 93.000 millones de dólares, gran parte de los cuales se destina a negocios locales, apoyando a emprendedores, pequeñas empresas y microeconomías turísticas en puertos y destinos costeros de todo el mundo.

A través de siete pilares principales, el informe describe cómo el turismo de cruceros contribuye a resultados sociales positivos, incluyendo la creación de empleo y el desarrollo de habilidades, la diversidad e inclusión, el enriquecimiento comunitario, la preservación cultural, el desarrollo de infraestructuras, la innovación medioambiental y la respuesta a crisis y salud.

En el estudio del WTTC también se destaca cómo el turismo de cruceros está generando resultados positivos mediante una sólida colaboración entre destinos, comunidades y socios industriales, ayudando a garantizar que el crecimiento sea inclusivo, sostenible y genere valor a largo plazo para los lugares donde opera.

Con proyecciones que apuntan a un crecimiento del 19% en el número de pasajeros de cruceros entre 2022 y 2028, debido al aumento de capacidad de las compañías de cruceros, WTTC afirma que se espera que este sector desempeñe un papel aún mayor en el apoyo a comunidades y destinos en todo el mundo.

De esta manera, Gloria Guevara, la presidenta y directora ejecutiva de WTTC, declaró que ‘el turismo de cruceros aporta beneficios positivos reales y duraderos a las comunidades de todo el mundo. Cuando los viajeros descubren un destino a través de un crucero y deciden regresar, crean oportunidades continuas para los negocios locales, apoyan empleos y contribuyen a la vitalidad a largo plazo de estas comunidades. Este informe destaca el poderoso impacto positivo del turismo en cruceros, mostrando cómo conecta a las personas, apoya medios de vida y crea valor compartido para destinos en todo el mundo’.

Al alinear el crecimiento con el valor social a largo plazo, el informe concluye que el turismo de cruceros puede desempeñar un papel aún mayor en el apoyo a comunidades inclusivas, resilientes y prósperas en todo el mundo.

Expreso. Redacción. J.R

El concepto de lujo en el viaje está cambiando. Frente a la ostentación y los signos tradicionales de exclusividad, los viajeros valoran cada vez más las experiencias auténticas, el tiempo de calidad y una sensación real de bienestar.

Así lo revela una encuesta realizada a cerca de 3.000 clientes de Eurostars Hotel Company en el marco de Eurostars Hotel Tester, la plataforma de innovación abierta de la cadena destinada a escuchar y analizar las opiniones de sus huéspedes.

Las conclusiones del estudio apuntan a un giro claro en el imaginario del viaje premium y en los valores que comienzan a imponerse como los nuevos códigos del ‘buen viajar’.

1. El lujo empieza en la habitación... pero no termina ahí Cuando se pregunta qué es lo más valorado en un viaje de lujo, la respuesta es contundente: alojamiento de alta gama y confort (58%). Sin embargo, el segundo gran pilar no es el mármol ni la foto perfecta: es la atención personalizada, la privacidad y la tranquilidad (29%). En otras palabras: el lujo se reconoce en el descanso y en la sensación de estar cuidado, sin “ruido” alrededor.

2. Experiencias, por delante del “tener” La mayoría de los clientes encuestados percibe que hoy el lujo se asocia más a experiencias (56%) que a bienes o servicios materiales (44%). Esta diferencia marca una tendencia hacia lo vivencial. Cuando se pide elegir un elemento esencial del lujo, gana con fuerza la combinación de gastronomía local de alto nivel y experiencias culturales (43%), por encima incluso de la privacidad (34%).

3. Sostenibilidad: ya es parte del estándar Para el 82%, la sostenibilidad pesa en su percepción del lujo. No es un “extra” para una minoría: se está convirtiendo en expectativa base.

4. Personalización sí... pero con sentido La personalización influye “bastante” o “mucho” en lo que se considera lujo para 85% de los encuestados. Pero hay un dato que pone los pies en el suelo: la tecnología personalizada/IA como elemento esencial apenas atrae a 2%. Se valora el servicio a medida, pero el “trato humano bien hecho” sigue valorándose como prioritario.

5. Menos gente, más autenticidad A la hora de pensar en próximos viajes, destaca el deseo de descubrir lugares poco masificados (41%). Además, un 78% quiere incorporar algún grado de conexión con la comunidad local. El viajero premium quiere autenticidad dosificada, integrada, elegante.

6. El gran cambio: de lo ostentoso a lo sereno. Al preguntar cómo ha cambiado la concepción del lujo, la opción más reiterada es reveladora: preferir ambientes tranquilos y exclusivos frente a hoteles grandes y ostentosos (43%). Le sigue el deseo de experiencias diseñadas a medida (30%). El lujo se está volviendo más silencioso, más íntimo, más personalizado.

7. Incentivos para viajar más: el precio sigue mandando Incluso en segmentos premium, la palanca más atractiva para viajar más son descuentos y ventajas económicas (63%), por delante de beneficios personalizados (23%) y experiencias exclusivas (12%). El viajero de alto valor también busca optimizar. Lo aspiracional no está reñido con lo inteligente.

8. ¿Qué esperan que les aporte viajar? Descanso, ante todo En el horizonte de los próximos años, lo que más se busca es descanso y bienestar (51%). Después aparecen conexión con el mundo y el entorno (26%) y conocimiento (16%). Viajar, para este público, se parece cada vez más a una forma de resetear: cuerpo, mente y mirada.

El lujo se ha vuelto emocional

La fotografía final es nítida: el lujo ya no grita, susurra. Es la cama excelente, sí, pero también la paz de un espacio bien pensado, una atención dedicada pero no invasiva, la gastronomía y cultura que cuentan un territorio y la sensación de viajar de forma más consciente. Y, sobre todo, es la elección de destinos y ritmos que permiten volver a casa mejor de lo que uno se fue. 

Expreso. Redacción. J.R

Con la llegada de los días más largos y luminosos, Tivoli Estela Golf & Lodges invita a los huéspedes a redescubrir el placer de las escapadas al aire libre, en un entorno donde la naturaleza, el confort y un estilo de vida slow living se combinan en perfecta armonía.

Ubicado en Póvoa de Varzim, junto al Estela Golf Club y a pocos pasos del océano Atlántico, este refugio es la elección ideal para disfrutar de la primavera con tranquilidad y autenticidad.

Situado en una finca de ocho hectáreas, Tivoli Estela cuenta con 80 lodges de madera distribuidos entre pinos y dunas, creando un entorno natural que invita a los huéspedes a desacelerar y reconectar con lo verdaderamente importante.

La proximidad a la playa y al campo de golf, combinada con el confort contemporáneo de los lodges —todos con terrazas exteriores privadas—, crea el escenario perfecto para días de paseo junto al mar, disfrutar de un libro al sol y saborear las doradas últimas horas de la tarde con la brisa marina.

Una primavera active y en armonía con la naturaleza

La temporada resulta especialmente atractiva para los amantes del deporte y las actividades al aire libre. Ya sea perfeccionando el swing en uno de los campos de golf más emblemáticos del país, explorando rutas ciclistas junto a la costa, iniciándose en clases de surf o simplemente practicando yoga con el sonido del océano como telón de fondo, Tivoli Estela propone una primavera vivida en movimiento, siempre con la serenidad que define a la marca.

Para quienes prefieren momentos de pura relajación, el centro de bienestar del resort ofrece una carta de terapias holísticas de inspiración oriental, entre ellas el exclusivo masaje Abhyanga a cuatro manos.

La piscina interior climatizada de hidroterapia solo para adultos, el baño turco, la sauna y el gimnasio totalmente equipado completan una experiencia pensada para revitalizar cuerpo y mente con la llegada de la nueva temporada.

La propuesta gastronómica de Tivoli Estela Golf & Lodges celebra lo mejor de la cocina portuguesa. En el restaurante Green’s, con su ambiente clásico y acogedor, se sirven almuerzos y cenas con una variada oferta que incluye buffets temáticos y diversas opciones a la carta.

El Dunas Bar ofrece, durante todo el día, una selección de platos ligeros y sencillos, acompañados de una amplia variedad de cócteles y vinos, ideales para disfrutar de manera informal en cualquier momento. Junto a la piscina, el Pool Bar completa la oferta con comidas ligeras perfectas para relajarse al aire libre.

Escapadas en familia o en pareja

Con opciones de alojamiento que incluyen lodges familiares para hasta cinco huéspedes, así como distribuciones ideales para escapadas románticas, Tivoli Estela se adapta a distintos ritmos y compañeros de viaje.

El entorno natural y la amplia variedad de experiencias —desde paseos a caballo hasta talleres creativos o visitas a la región del Duero— permiten a los huéspedes crear recuerdos a medida.

La ubicación privilegiada también invita a explorar el norte de Portugal, con fácil acceso a ciudades históricas y dinámicos centros urbanos, combinando lo mejor de la tranquilidad costera con la rica herencia cultural de la región.

Con casi un siglo de historia, Tivoli Hotels & Resorts continúa expresando su característica hospitalidad atemporal, invitando a los huéspedes a coleccionar momentos únicos en destinos excepcionales.

Expreso. Redacción. J.R

Avianca refuerza la conectividad en todo el continente americano con más de 3.000 vuelos y casi 600.000 asientos, conectando 10 ciudades anfitrionas durante un importante torneo internacional de fútbol. 

Avianca está ampliando su capacidad operativa para dar respuesta al aumento de la demanda de viajes durante un importante torneo internacional de fútbol, ​​reforzando así su conectividad en destinos clave de América. 

La aerolínea operará más de 3.000 vuelos y ofrecerá cerca de 600.000 asientos, conectando a los pasajeros con 10 de las 16 ciudades sede del torneo. Entre ellas se incluyen destinos en Estados Unidos como Miami, Nueva York, San Francisco, Los Ángeles, Boston, Dallas y Houston, así como Ciudad de México y Monterrey en México, y Toronto en Canadá.  

Se podrá acceder a las ciudades sede restantes a través de la red de socios de Avianca, lo que ampliará el alcance de la aerolínea a toda la zona donde se celebre el torneo. 

La estrategia de conectividad se apoya en una oferta de productos flexible que combina la accesibilidad con opciones de viaje de primera calidad, lo que permite a los pasajeros personalizar su experiencia de viaje en función de sus preferencias individuales.  

Gabriel Oliva , presidente del Grupo Avianca, declaró que ‘en Avianca, estamos muy orgullosos de ofrecer una red única con más de 3000 vuelos y casi 600 000 asientos, que conecta con 10 de las ciudades sede del torneo y llega a las seis restantes a través de nuestros socios. Nuestro objetivo es contribuir a llenar los estadios’. 

Esta iniciativa refleja el continuo interés de Avianca en fortalecer la conectividad regional y apoyar eventos a gran escala, facilitando el flujo de pasajeros a través de múltiples mercados internacionales.

Expreso. Redacción. J.R

Keytel continúa consolidando su crecimiento en el mercado brasileño, donde ya supera los 100 hoteles asociados.

Este hito reafirma la firme apuesta de la compañía por ampliar su presencia en destinos clave del país y reforzar su papel como socio estratégico para el hotelería independiente.

En este contexto, la compañía celebró su tercera convención en Brasil, en esta ocasión en Porto de Galinhas, un encuentro que reunió a más de 50 hoteleros del destino y sirvió para poner en valor una visión integral de la comercialización hotelera. Keytel se posiciona como un partner capaz de actuar sobre todas las palancas que inciden en el rendimiento del hotel: distribución, venta directa, marketing y revenue management.

El futuro de la búsqueda de viajes ya está aquí La búsqueda de viajes entra en una nueva era: conversacional, intuitiva y centrada en el usuario, dejando atrás los procesos administrativos.

Durante la convención, Keytel contó nuevamente con la participación de Google como ponente destacado, en un momento en el que la tecnología juega un papel determinante en la captación de demanda a través de la propia página web del hotel.

‘La búsqueda de viajes está evolucionando y los hoteles tienen que estar preparados para obtener el mayor provecho’, apuntó el ponente invitado Pedro Fernandéz, Gerente de Contas Senior de Google en su intervención.

Keytel subrayó la relevancia creciente de la inteligencia artificial como vector clave en la evolución de la venta directa, destacando la necesidad de que los hoteles continúen invirtiendo en mejorar su ‘canal propio’ que les permitan aumentar su competitividad y eficiencia comercial.

En esta línea, la alianza con Omnibees será un elemento decisivo para el desarrollo de las soluciones y servicios de Keytel en Brasil orientados a potenciar la venta directa de los hoteles.

Un modelo que combina venta directa y distribución internacional

El modelo de Keytel se apoya en un equilibrio entre el impulso del canal directo del hotel, su propia web, y una potente red de distribución internacional. Su central de reservas B2B, Restel, creció un 45% las ventas destino Brasil, hasta el punto de situar este destino en el sexto mercado emisor en volumen de ventas internacionales para la compañía.

La compañía presenta un mix de ventas diversificado, con Argentina como principal mercado de origen (35%), seguido del mercado doméstico de Brasil (24%), mientras que el resto se distribuye entre una amplia variedad de mercados en los que la compañía mantiene presencia comercial.

La compañía sigue apostando por el mercado de Brasil y pretende consolidar su posicionamiento como socio global para los hoteles de una forma ágil y sencilla, para que cada establecimiento pueda trabajar con Keytel obteniendo un impulso en su rendimiento comercial sin necesidad de inversión operativa directa.

Expreso. Redacción. J.R

En su primer año de operación, la Oficina Visit Brasil, VBO, ubicada en Lisboa, Portugal, que atiende a nueve mercados prioritarios en el viejo mundo, registró un aumento del 20% en el flujo de viajeros europeos a Brasil.

Según estadísticas del Portal de Datos Embratur, 1.771.902 turistas de Europa visitaron Brasil en 2025, volumen que representa una expansión del 19,54% respecto al año anterior.

El crecimiento mantuvo su ritmo en los dos primeros meses de 2026, con 411.804 desembarques, lo que equivale a un aumento del 18,55% respecto al mismo periodo de 2025.

Portugal lidera el número de visitantes, con 67.819 turistas de ese país llegados a Brasil de enero a febrero de 2026, un aumento del 30% respecto del año anterior, y el índice más alto de los dos primeros meses registrados en la serie histórica iniciada en 2014. Países Bajos, España, Alemania e Italia también presentaron marcas récord.

Tal y como recoge el Plan Brasis, Alemania, Francia, Portugal, Reino Unido y España aparecen como mercados imprescindibles para el país. Italia, los Países Bajos y Suiza se clasifican como zonas de crecimiento, mientras que Bélgica forma parte del grupo de oportunidades y se centra en la apertura de nuevos vuelos directos.

El director de Marketing Internacional, Negocios y Sostenibilidad de Embratur, Bruno Reis, ha resaltado que ‘en los últimos 12 meses, el equipo realizó 18 misiones internacionales, participó de 140 acciones promocionales y más de 600 reuniones con socios para impulsar las operaciones presenciales de Embratur en Europa’.

Para el responsable del PNUD en Brasil, Claudio Providas, ‘la asociación entre el PNUD y Embratur demuestra que invertir en un turismo capaz de promover el desarrollo socioeconómico trae resultados reales’.

‘En apenas un año de acción conjunta en la Oficina Visit Brasil, en Lisboa, el flujo de turistas europeos a Brasil creció un 20%, impulsado por la inteligencia de datos, la presencia estratégica en mercados prioritarios y el fortalecimiento de las cadenas de producción turística’, destacó.

Expreso. Redacción. J.R

La secretaria de Turismo, Josefina Rodríguez Zamora, ha presentado ‘México de Mis Sabores’, un festival gastronómico que se integrará como una de las principales experiencias culturales del Mundial 2026.

El evento acompañará la fiesta del futbol, busca posicionar al país como un destino turístico integral donde la gastronomía juega un papel central. 

El festival forma parte del llamado Mundial Social 2026, una estrategia del gobierno de Claudia Sheinbaum que pretende extender el impacto del torneo más allá de los estadios, incorporando experiencias culturales, sociales y culinarias para visitantes nacionales e internacionales.

El festival México de Mis Sabores se llevará a cabo en la Ciudad de México, específicamente en Campo Marte, del 11 de junio al 19 de julio de 2026, en un horario de 13:00 a 19:00 horas.  Este espacio formará parte de Campo Marte 26 Santander, un punto de encuentro que reunirá transmisiones del Mundial, música en vivo y propuestas gastronómicas, consolidándose como uno de los hubs más importantes durante el torneo. 

Se estima una afluencia diaria de entre 2.500 y 4.000 asistentes, con capacidad para 950 personas sentadas. 

El festival ofrecerá un recorrido culinario por todo el país a través de una programación semanal por regiones, lo que permitirá a los asistentes conocer la diversidad gastronómica de México sin salir de la capital.

Las semanas estarán organizadas de la siguiente manera: 

Sabores del Sur y Mundo Maya (11–17 de junio)

Tesoros y Ciudades Coloniales (18–24 de junio)

El Corazón del Sabor (25–30 de junio)

La Frontera y la Carnita Asada (1–7 de julio)

La Costa y el Pacífico (9–19 de julio)

Cada región contará con la participación de estados específicos, integrando ingredientes, técnicas y tradiciones que reflejan la riqueza cultural del país. 

Uno de los principales diferenciadores de México de Mis Sabores es la participación de cocineras tradicionales y chefs invitados de todo el país, quienes trabajarán en conjunto para ofrecer una experiencia completa y cada dupla ofrecerá más de 200 servicios diarios, incluyendo un platillo principal, postre y bebidas tradicionales, como pulque o tepache. Además, el modelo contempla un esquema de beneficio directo para los participantes, quienes recibirán ingresos derivados de sus ventas, fortaleciendo así la economía local. 

El Itacate

Dentro del festival se integrará El Itacate, un espacio dedicado a los antojitos mexicanos elaborados a base de maíz, como tacos, tamales, tostadas y quesadillas. Este concepto tiene un enfoque social y económico, ya que participarán 19 cocineras tradicionales de 14 estados.

Expreso. Redacción. J.R

Mientras la mayoría de los restaurantes iberoamericanos dependen de la operación diaria para sobrevivir, el empresario costarricense Pedro Soto está estructurando un holding gastronómico bajo lógica financiera: flujo, activos y capital.

En Iberoamérica, la industria gastronómica ha sido históricamente un sector atomizado: negocios familiares, crecimiento orgánico y alta mortalidad empresarial. El problema no ha sido la falta de demanda, sino la ausencia de estructura de capital.

El empresario costarricense Pedro Soto Mena, a través de su holding SGC Capital, está intentando cambiar esa lógica: tratar la hospitalidad como una industria consolidable, no como una suma de restaurantes.

Su tesis es clara: la gastronomía no fracasa por falta de clientes, sino por falta de arquitectura financiera. Durante más de dos décadas operó restaurantes de manera tradicional.

Sin embargo, en lugar de continuar expandiendo aperturas individuales, decidió integrar marcas bajo una plataforma corporativa única.

Actualmente, conceptos como Tsunami Sushi, Fogo Resort, Fogo Rodizio, Ponte Vecchio Ristorante, The Surfer House y Graffiti Wine Bistro operan dentro de un mismo sistema administrativo, financiero y estratégico. El objetivo no es crecimiento en puntos de venta, sino eficiencia estructural.

El grupo mantiene márgenes EBITDA cercanos al 20%, un nivel inusual para la industria de restaurantes iberoamericana, donde la volatilidad de costos suele erosionar la rentabilidad.

La tesis: hospitalidad como activo, no como operación

El modelo se basa en tres capas empresariales:

1. Plataforma operativa integrada Centralización de compras, marketing, talento humano y control financiero.

2. Disciplina de capital Uso de financiamiento estructurado e inversión privada bajo criterios de retorno, no expansión emocional.

3. Respaldo patrimonial Inversión paralela en bienes raíces que estabiliza el flujo operativo.

Este enfoque busca resolver el principal riesgo del sector: la dependencia absoluta del flujo diario. En lugar de vivir de la caja, el grupo construye patrimonio.

De operador a asignador de capital Soto posee una Maestría en Finanzas y una Maestría en Mercadeo del Tecnológico de Costa Rica, formación que influyó en el cambio de enfoque: pasar de operar restaurantes a asignar capital dentro de la industria gastronómica.

El siguiente paso del holding es consolidar mediante procesos de MA, adquiriendo restaurantes con potencial de mejora en sus indicadores financieros, con el objetivo de crecer de manera sostenible en EBITDA — un enfoque más cercano al private equity que al emprendimiento tradicional.

Un fenómeno regional en gestación

El modelo responde a una realidad latinoamericana: miles de restaurantes rentables, pero no institucionalizados.

La oportunidad no está en abrir más conceptos, sino en estructurar los que ya existen. Si funciona, podría marcar un precedente para la profesionalización del sector en la región. Porque en Iberoamérica la hospitalidad siempre ha sido una pasión. Pero rara vez ha sido una industria. 

Expreso. Redacción. J.R

Este posicionamiento responde a la proyección alcanzada en distintos escenarios nacionales e internacionales, impulsada por las iniciativas de la gobernadora Marina del Pilar Avila Olmeda.

Y el trabajo se hace a través de la Secretaría de Turismo del Estado de Baja California (Secture), encabezada por Miguel Ángel Badiola Montaño, que han reforzado la promoción estratégica del destino, la profesionalización y la articulación con los distintos actores del sector turístico. 

Con cinco candidaturas en la octava edición de los premios ‘Lo Mejor de México’, organizados por la revista México Desconocido, el estado participa en categorías que reflejan la diversidad de su propuesta turística: Tecate como «Mejor Pueblo Mágico para vivir una experiencia gastronómica», Bahía de los Ángeles como «Mejor joya oculta por descubrir», Valle de Guadalupe como «Mejor experiencia de lujo y bienestar», la carretera escénica Tijuana-Ensenada en «Mejor experiencia para vivir en México al menos una vez en la vida» y Baja California en «Mejor estado para disfrutar su cocina regional y contemporánea». 

Por su parte, la Secretaría de Turismo extendió la invitación a la ciudadanía a participar en las votaciones de ‘Lo Mejor de México’, en el sitio oficial lomejormexico.com , disponibles hasta las 23:59 horas del 20 de abril. Este ejercicio permite al público reconocer y respaldar la riqueza turística, gastronómica y cultural del estado, aportando de manera directa a su proyección en el ámbito nacional, al tiempo que fortalece el sentido de pertenencia y orgullo por sus destinos. 

Mientras, en el escenario internacional, Baja California obtuvo dos premios de siete nominaciones en los Food and Travel Reader Awards 2025, siendo uno de los más relevantes el reconocimiento como Mejor destino gastronómico de México, lo que reafirma el alcance y prestigio de su propuesta culinaria ante audiencias globales.

Además, dentro de los reconocimientos individuales, resonó el nombre de la chef Sheyla Alvarado, con su restaurante Lunario en el Valle de Guadalupe, distinguido como mejor restaurante sustentable, reflejando su compromiso con la gastronomía responsable y el cuidado del entorno. 

A este panorama se suma la participación del estado en el Concurso Internacional Bacchus, certamen de referencia mundial en la evaluación de vinos, vermuts y espirituosos, avalado por la Organización Internacional de la Viña y el Vino (OIV), donde un jurado especializado realiza catas a ciegas.

En esta edición, Baja California obtuvo 18 medallas, destacando en vinos tintos, blancos y espumosos, lo que confirma la calidad y diversidad de su industria vitivinícola.

Camino del Tianguis Turístico

Todos estos reconocimientos representan la antesala de lo que promete ser una extraordinaria participación de Baja California en la edición 50 del Tianguis Turístico, este año en Acapulco, consolidando su proyección en el escenario turístico global. 

Expreso. Redacción. J.R

La capital grancanaria consolida vínculos con agencias y profesionales con su participación en un roadshow itinerante celebrado del 6 al 10 de abril en Zaragoza, Barcelona, Pamplona, San Sebastián y Santander.

Turismo LPA, la entidad de promoción turística del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria ha participado recientemente en un roadshow nacional organizado por Turismo de Gran Canaria, que ha recorrido distintas ciudades españolas entre el 6 y el 10 de abril con el objetivo de reforzar la presencia del destino entre agencias de viajes y profesionales del sector turístico.

Esta acción itinerante ha hecho parada en Zaragoza, Barcelona, Pamplona, Donostia-San Sebastián y Santander, donde la delegación de la capital grancanaria ha podido presentar su propuesta turística y mantener encuentros directos con intermediadores clave del sector turístico. En total, se han llevado a cabo más de 150 reuniones profesionales, en un formato de networking que ha favorecido el intercambio de oportunidades comerciales.

La iniciativa, impulsada por Turismo de Gran Canaria en colaboración con la Cámara de Comercio de Gran Canaria y empresas privadas del sector, ha permitido a Las Palmas de Gran Canaria reforzar su posicionamiento como destino urbano diferenciado dentro de la isla, destacando su oferta cultural, especialmente en el ámbito de la música, ya que los conciertos y los festivales están presentes en la urbe todos los meses del año.

Asimismo, Las Palmas de Gran Canaria también destaca por la diversidad de deportes (especialmente, los acuáticos) que se pueden practicar en la famosa playa de Las Canteras y su cultura gastronómica, características que le bridan la capacidad para atraer un perfil de viajero interesado en propuestas turísticas auténticas y de calidad.

Expreso. Redacción. J.R

El histórico establecimiento del occidente asturiano recupera su esplendor como referente del turismo de calidad y motor económico de la comarca del Eo.

En el occidente asturiano, un nombre propio empieza a resonar con fuerza de cara a la próxima primavera. El sueño de Teresa no es solo un lema; es la fuerza motriz detrás del renacimiento de este alojamiento en Vegadeo, Casa Soto, una joya arquitectónica en el corazón de Vegadeo que ha anunciado su reapertura para este mes de mayo.  Este regreso supone mucho más que la puesta en marcha de un negocio de alojamiento.

Representa la recuperación de un patrimonio emocional y arquitectónico que define la identidad de la villa. 

Tras un periodo de preparación y cuidado por el detalle, Casa Soto vuelve al escenario turístico para posicionarse como el referente del lujo honesto y la hospitalidad auténtica en la frontera entre Asturias y Galicia. 

Un enclave donde la historia y el confort se abrazan

Casa Soto se levanta como un testimonio de la elegancia de las casonas tradicionales del norte. Su estructura, que combina la piedra centenaria, la madera noble y la pizarra, ha sido cuidadosamente renovada para respetar su legado mientras se integra un confort de vanguardia. 

La reapertura en mayo permitirá a los primeros huéspedes disfrutar de un edificio que respira historia en cada una de sus estancias. 

La ubicación del alojamiento es, sin duda, uno de sus mayores activos estratégicos. En el corazón de Vegadeo: permite vivir la vida de la villa, sus mercados y su cultura a pie de calle.

Puerta a la Reserva de la Biosfera del Río Eo

Un entorno protegido de una belleza inabarcable donde el río se hace mar. Conexión interregional: a un paso de la Mariña Lucense y de hitos como la Playa de las Catedrales, pero manteniendo la paz y el sosiego del lado asturiano.

La esencia de El sueño de Teresa

¿Qué hace que un alojamiento sea diferente a todos los demás? La respuesta reside en la atención personalizada y el alma que se imprime en cada decisión. El sueño de Teresa simboliza esa voluntad de ofrecer un refugio donde el viajero no sea un número, sino un invitado de honor. 

El diseño interior de Casa Soto ha sido proyectado para maximizar la luz natural del occidente y garantizar un descanso profundo. Las habitaciones, amplias y con techos que evocan la grandeza de antaño, están equipadas con tecnología que no invade, sino que facilita la experiencia.  El objetivo es claro: que el huésped sienta que ha encontrado su hogar en el Eo.

Mayo: el mes del renacimiento paisajístico

La elección de mayo para la gran apertura no ha sido casual. Es el mes en el que Asturias estalla en una paleta de verdes infinita. 

El clima suave de la primavera permite explorar las rutas de senderismo de la comarca Oscos-Eo en su mejor momento.

Desde el alojamiento, se proponen experiencias que van más allá del alojamiento: 

Turismo contemplativo: el avistamiento de aves en la Ría del Eo, un espectáculo natural justo al lado del alojamiento.

Rutas de agua: la cercanía a cascadas emblemáticas y a los antiguos mazos de ferretería que marcaron la historia de la zona.

El Camino de Santiago: como parada estratégica en la Ruta de la Costa, el encantador alojamiento ofrece un descanso de primer nivel para el peregrino que busca reconectar antes de entrar en Galicia.

Gastronomía de proximidad: el sabor del occidente Un pilar fundamental de la nueva etapa de Casa Soto será su compromiso con el ‘Kilómetro Cero’.

La dirección entiende que la experiencia turística pasa irremediablemente por el paladar. Por ello, los desayunos y la oferta gastronómica en el alojamiento se convertirán en un escaparate de los mejores productores locales.  Desde la miel de los valles de los Oscos hasta la repostería artesanal que sale de los hornos locales, cada bocado será un homenaje a la tierra.

Planificar la estancia: reservas abiertas

La expectación ante la reapertura es máxima. El sistema de reservas ya está operativo a través de su página web oficial hotel Casa Soto. Se prevé que el mes de mayo sea solo el inicio de una temporada histórica para el establecimiento. 

‘El sueño de Teresa’ está a punto de hacerse realidad. Las puertas de Casa Soto se abrirán pronto para dejar pasar el aire fresco del mayo asturiano, invitando a todos a descubrir que, a veces, los sueños no solo se cumplen, sino que se pueden habitar. 

Expreso. Redacción. A.F

Los aeropuertos de Aena en España gestionaron en marzo 24,7 millones de pasajeros, un 3,9% más que en 2025, lo que implica un crecimiento inferior al del 4,2% que se registró entre marzo de 2025 y marzo de 2024.

Los aeropuertos del Grupo Aena (compuesto por 46 aeropuertos y dos helipuertos en España, el Aeropuerto de Londres-Luton y 17 aeropuertos en Brasil) han cerrado el mes de marzo de 2026 con 29.999.078 pasajeros, un 4,3% más que en el mismo mes de 2025; gestionaron 264.381 movimientos de aeronaves, un 6% más que en 2025; y transportaron 127.610 toneladas de mercancía, un 0,5% más que en el mismo mes del año pasado.

En términos acumulados, hasta marzo de 2026 han pasado por los aeropuertos del Grupo Aena 81.263.915 pasajeros (un 3,8% más que en 2025); se registraron 704.326 movimientos de aeronaves (+1,3%); y se transportaron 363.415 toneladas de mercancía, un 4,8% más que en el mismo periodo de 2025.

El tráfico del primer trimestre se ha visto beneficiado tanto por la transferencia de pasajeros procedentes del modo ferroviario (tras el accidente ferroviario del pasado 18 de enero) como por el calendario de la Semana Santa, que este año se ha celebrado entre marzo y abril y el anterior se disfrutó íntegramente en el mes de abril.

Aeropuertos de Aena en España

Los aeropuertos de la red de Aena en España han cerrado marzo con 24.759.698 pasajeros, un 3,9% más que en el mismo mes de 2025, lo que implica, no obstante, un crecimiento inferior al del 4,2% que se registró entre marzo de 2025 y marzo de 2024.

Además, en el mes de marzo se gestionaron 216.024 movimientos de aeronaves, un 6,8% más que en marzo de 2025, y se transportaron 114.194 toneladas de mercancía, un 0,1% más que en marzo del año pasado.

El Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas registró el mayor número de pasajeros en marzo con 5.732.793, lo que representa un crecimiento del 4,2% frente al mismo mes del año anterior. Le siguen los aeropuertos Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, con 4.591.353 (+5,4% respecto a 2025); Málaga-Costa del Sol, con 2.076.522 (+9,4%); Alicante-Elche Miguel Hernández, con 1.609.368 (+9,1%); Palma de Mallorca, con 1.594.849 pasajeros (+2,8%); Gran Canaria, con 1.498.110 (+0,6%); Tenerife Sur, con 1.373.730 (-0,4%); y Valencia, con 1.007.297 pasajeros, un 4,2% más que en marzo de 2025.

Los aeropuertos de Gran Canaria y Sevilla han batido récord absoluto de pasajeros en marzo al registrar el mejor dato de su historia.

Además, el conjunto de la red y otros 17 aeropuertos se han anotado récord mensual con las mejores cifras en un mes de marzo: Adolfo Suárez Madrid-Barajas, Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, Málaga-Costa del Sol, Alicante-Elche Miguel Hernández, Palma de Mallorca, Gran Canaria, Valencia, Sevilla, Bilbao, Ibiza, Asturias, A Coruña, Melilla, Vitoria, Badajoz, Córdoba y el Helipuerto de Ceuta.

En cuanto a operaciones, el aeropuerto con más movimientos en marzo fue Adolfo Suárez Madrid-Barajas, con un total de 37.221 (+4,7% respecto a 2025), seguido de Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, con 29.252 vuelos (+3%); Málaga-Costa del Sol, con 14.222 (+5,4%); Gran Canaria, con 13.309 (-1,5%); Palma de Mallorca, con 13.015 (+3,1%) y Alicante-Elche Miguel Hernández, con 10.097 aterrizajes y despegues (+7,5%).

El Aeropuerto de Sevilla ha batido récord absoluto de operaciones. Además, el de 2026 ha sido el mes de marzo con más movimientos en el conjunto de la red y en 13 aeropuertos: Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, Málaga-Costa del Sol, Palma de Mallorca, Alicante-Elche Miguel Hernández, Sevilla, A Coruña, Aeropuerto Internacional Región de Murcia, Jerez, Melilla, Córdoba, Logroño, Sabadell y Son Bonet.

Respecto al tráfico de mercancías, el aeropuerto que alcanzó mayor volumen de carga fue Adolfo Suárez Madrid-Barajas, con 67.133 toneladas, un 5,3% menos con respecto al mismo mes de 2025. Le siguen el Aeropuerto de Zaragoza, que registró 18.430 toneladas (+29,6%) y récord mensual; el Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, con 16.128 toneladas (-1,4%), y Vitoria, con 5.866 toneladas (-1,8%).

En los tres primeros meses de 2026, por los aeropuertos de Aena en España han pasado 65.631.150 viajeros (un 3,2% más que en 2025); se registraron 564.787 movimientos de aeronaves (+1,7%) y se transportaron 325.926 toneladas de mercancía, un 5,5% más que en el mismo periodo de 2025.

Expreso. Redacción. J.R

En el proyecto 'Naturalización del Saladar de Jandía', incluido dentro del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino 'Fuerte por naturaleza', que ejecuta el Cabildo de Fuerteventura, se invertirán 249.815 euros procedentes de la Consejería de Turismo del Gobierno de Canarias.

La consejera de Turismo y Empleo del Gobierno de Canarias, Jéssica de León; la presidenta del Cabildo de Fuerteventura, Lola García, y la consejera insular de Turismo, Marlene Figueroa, han visitado la zona donde se procederá a ejecutar el proyecto 'Naturalización del Saladar de Jandía', incluido dentro de las actuaciones de cohesión en destinos del Departamento regional.

Esta acción cuenta con 249.815 euros que aporta la Consejería de Turismo y Empleo del Gobierno canario, procedentes de los fondos Next Generation EU. Con ello, se podrá intervenir sobre una superficie superior a los 9.000 metros cuadrados que se ha visto afectada por la acción del hombre, permitiendo la recuperación de esta parte significativa de uno de los humedales más grandes de Canarias.    

Algunas de las acciones incluyen la recuperación ecológica de esta área protegida mediante la retirada de infraestructuras obsoletas, como la antigua depuradora, y la restauración de la geomorfología original del terreno.    

Como explicó la consejera Jéssica de León, ‘nuestra visión del turismo ha evolucionado; no entendemos el modelo clásico de solo sol y playa, sino que defendemos una visión en la que el entorno natural y la identidad cobran especial protagonismo. En este contexto, intervenir en espacios únicos como el Saladar de Jandía, símbolo de nuestro patrimonio natural, es una prioridad absoluta’.    

De León explicó que ‘con esta intervención no solo renovamos una zona emblemática, sino que le devolvemos su valor y belleza originales a este espacio declarado Sitio de Interés Científico’.    

En la misma línea se mostró la presidenta del Cabildo de Fuerteventura, Lola García, quien explicó que ‘cuando desde el Cabildo de Fuerteventura impulsamos este proyecto, lo hicimos con un objetivo claro: mejorar un espacio de altísimo valor ambiental como es el Saladar de Jandía. Esta actuación refleja el modelo de isla que defendemos, donde el desarrollo turístico es compatible con la protección del entorno’.    

‘El apoyo económico del Gobierno de Canarias, así como el trabajo conjunto con el Ayuntamiento, es un ejemplo de cómo las administraciones podemos trabajar juntas para recuperar espacios naturales y avanzar hacia un turismo más sostenible’, aseguró la presidenta.    

Para la consejera de Turismo del Cabildo de Fuerteventura, Marlene Figueroa, ‘este tipo de actuaciones demuestran que el turismo del futuro pasa por cuidar lo que nos hace únicos. A través del programa 'Fuerte por naturaleza', estamos impulsando proyectos que no solo mejoran la imagen del destino, sino que generan un impacto positivo directo en el entorno y en la calidad de vida de quienes viven en la isla’.    

Por su parte, el alcalde de Pájara, Alejandro Jorge, destacó la colaboración del Ayuntamiento con el Gobierno de Canarias y el Cabildo de Fuerteventura ‘para que estas instituciones puedan acometer acciones en beneficio de nuestros vecinos y vecinas. En ese sentido, destacamos la naturalización del Saladar de Jandía, un proyecto que hace muchos años se tenía como objetivo, ya que no solo supone la recuperación ambiental de este espacio sino, además, la imagen y el embellecimiento de nuestro entorno urbano’.    

El proyecto 'Naturalización del Saladar de Jandía' se divide en cuatro fases. Una primera etapa incluye el desmontaje y eliminación de la antigua planta depuradora. Su vaso soterrado se encuentra en estado ruinoso y es incompatible con la normativa que rige la conservación del espacio.    

La segunda fase se centra en la eliminación del relleno actual, que permitirá recuperar la cota natural del saladar, bajando la plataforma desde los 3,40 metros actuales hasta los 2,50 metros originales. En esta fase se tendrá especial vigilancia para no descubrir las raíces de la vegetación existente bajo el relleno.    

El tercer paso consistirá en la rehabilitación de toda el área de actuación. Para ello se empleará tierra de desmonte tamizada, destinada al perfilado del terreno y a la creación de un talud de protección.    

El cuarto paso se centrará en la integración paisajística. Para ello, se prevé la plantación aleatoria en la base del talud de especies vegetales propias del saladar.

En total, se incorporarán 104 ejemplares de flora autóctona, entre ellas Chenoleoides tomentosa (algoera), Salsola vermiculata (matabrusca) y Tetraena fontanesii (uva de mar), además de tres ejemplares de Tamarix canariensis (tarajal).   

Expreso. Redacción. A.F

Los datos reflejan un grave empeoramiento del tráfico aéreo respecto al año pasado: en el primer trimestre de 2025, 4,6 millones de pasajeros sufrieron las consecuencias de la interrupción de un vuelo; esta cifra prácticamente se duplica en 2026.

Un nuevo informe de AirHelp, la empresa tecnológica que mejora la experiencia de los pasajeros durante la posible interrupción de un vuelo, ha revelado nuevos datos sobre el estado del tráfico aéreo en España y el rendimiento de los aeropuertos españoles.

Durante los tres primeros meses de 2026, más de 27 millones de pasajeros cogieron un vuelo desde algún aeropuerto de España. Según los datos proporcionados por la compañía defensora de derechos de los pasajeros, aproximadamente 1 de cada 3 vuelos -34,4 %- lo hizo con retraso o fue cancelado, afectando a cerca de 9 millones de pasajeros.

Estos datos reflejan un grave empeoramiento del tráfico aéreo en el país respecto al año pasado. En el primer trimestre de 2025, más del 82% de los desplazamientos se realizaron en el horario programado, reduciendo a la mitad el número de pasajeros afectados -4,6 millones de pasajeros- en comparación con las cifras actuales.

Sin embargo sorprende que, a pesar de la impuntualidad, el número de pasajeros con derecho a indemnización solo es de 185 mil pasajeros.

¿Cuáles son los aeropuertos con mejor desempeño?

Según los datos de AirHelp, teniendo en cuenta los aeropuertos con más de 200 vuelos mensuales programados, los pasajeros que salieron de Asturias han sido los más afortunados.

De los 159 mil pasajeros que tomaron un vuelo desde Asturias, el 81,6 % de ellos salieron en hora. Seguido de este, el de Granada-Jaén y el de Ibiza se proclaman como el segundo y tercer mejor aeropuerto de este primer trimestre del año, con una tasa de puntualidad del 79,7% y 74,6%, respectivamente.

Por el contrario, los pasajeros de los aeropuertos de La Palma, Santiago de Compostela y Ceuta no tuvieron la misma suerte. Estos aeropuertos ostentan los peores datos en esta primera parte del año, con porcentajes de puntualidad del 36,8 %, 44,3 % y 47,2 %, respectivamente.

Además, AirHelp ha estudiado también el desempeño de los principales aeropuertos españoles: Madrid y Barcelona. Estos aeropuertos concentran el 46% del tráfico de pasajeros en España, trasladando a 6,8 millones de pasajeros desde la capital del país y 5,5 millones de pasajeros desde la Ciudad Condal. De ellos, solo el 66,3 % despegó en hora en el caso de Madrid, y el 68,9 % en caso de hacerlo desde Barcelona.

Derechos de los pasajeros según la CE261

Al analizar estos datos y constatar el deterioro de la puntualidad en los aeropuertos españoles, AirHelp considera necesario recordar la importancia de contar con una normativa que regule los derechos de los pasajeros; normativa que, además, se encuentra actualmente en revisión en la Unión Europea.

Con la regulación vigente, los pasajeros tienen derecho a una indemnización de hasta 600 euros en caso de retrasos superiores a tres horas en la llegada a destino, cancelaciones sin aviso previo dentro de los 14 días anteriores a la fecha de salida o denegación de embarque por overbooking imputable a la aerolínea. No obstante, esta compensación depende del motivo de la interrupción del vuelo.

Por ejemplo, condiciones meteorológicas adversas o urgencias médicas pueden eximir a la compañía aérea de su obligación de indemnizar. En cambio, en caso de huelgas del personal de las aerolíneas, incluso si han sido anunciadas, los pasajeros tienen derecho a presentar reclamaciones.

Además, si durante la espera se generan gastos adicionales derivados de la interrupción del vuelo (como comida, alojamiento o aquellos relacionados con el equipaje extraviado), la compañía también debe hacerse cargo de ellos.

Asimismo, ante cambios en el horario programado, las aerolíneas deben ofrecer un vuelo alternativo, que el pasajero puede rechazar si no desea continuar con su viaje. En ese caso, podrá solicitar la devolución íntegra del billete.

Por último, si la revisión normativa se aprueba en los términos que actualmente se están considerando en la Comisión Europea, se ampliarán los umbrales de retraso que dan derecho a indemnización, se revisarán las cuantías de estas compensaciones y se redefinirán los supuestos considerados como circunstancias extraordinarias que eximen a las aerolíneas de dicha obligación.

Expreso. Redacción. J.R