Expreso

Autoridades de Jalisco, México, sostuvieron reuniones con aerolíneas, operadores turísticos y cadenas hoteleras durante su participación en Fitur 2026.

La pretensión ha sido ampliar la conectividad aérea, atraer inversiones y fortalecer la oferta turística del estado.

Las actividades se desarrollaron en la segunda jornada de Fitur y la comitiva del estado mexicano estaba encabezada por la secretaria de Turismo, Michelle Fridman Hirsch, priorizando negociaciones con compañías aéreas. Tal es el caso de Air Europa, Avianca, Plus Ultra y WestJet, con la finalidad de poder analizar la viabilidad de nuevas rutas directas desde Europa, Canadá y Sudamérica con destino Jalisco.

Destaca la reunión mantenida con Air Europa, habiéndose evaluado la posibilidad de establecer un vuelo directo entre Madrid y Guadalajara, siempre sujeto al análisis de demanda y condiciones operativas.

Además, con el Grupo Ávoris se exploraron opciones para integrar a Jalisco en sus catálogos internacionales de viajes, a la vez que con Jumbo Tours se planteó incluir destinos como Guadalajara, Tequila, Puerto Vallarta y Pueblos Mágicos en promociones turísticas para el mercado europeo.

Por su parte, con Plus Ultra se revisó la viabilidad de un vuelo sin escalas desde España, y con Avianca se analizaron rutas adicionales hacia la capital jalisciense, aprovechando sus conexiones actuales con Colombia y Centroamérica.

En el capítulo de inversiones, la delegación de Jalisco llegó a mantener un encuentro con la hotelera RIU Hotels & Resorts y revisar planes de expansión en Jalisco, particularmente en el aumento de habitaciones y nuevos complejos turísticos.

En cuanto a WestJet Vacations, se abordaron esquemas para consolidar y ampliar vuelos desde Canadá hacia Puerto Vallarta y Guadalajara.

Expreso. Redacción. J.R

Bucaramanga es la nueva ruta de Wingo que conectará directamente a los colombianos con la Isla más Feliz del Caribe. 

La aerolínea Wingo anuncia el lanzamiento de su nueva ruta internacional desde el Aeropuerto Internacional Palonegro, que sirve a Bucaramanga, y que conectará de manera directa a los santandereanos con Aruba.

Esta nueva conexión, que se anuncia oficialmente, comenzará a operar a partir del mes de junio del 2026 y estará disponible de manera estacional hasta agosto, con dos frecuencias semanales los días miércoles y sábados.

Con esta ruta, Wingo continúa fortaleciendo la conectividad aérea entre Colombia y Aruba, ampliando las alternativas de viaje para los colombianos hacia la Isla Feliz.

‘La apertura de esta nueva ruta estacional entre Aruba y Bucaramanga, en alianza con Wingo, refleja nuestra estrategia de seguir construyendo una conectividad pensada tanto para los residentes de la isla como para los visitantes colombianos. Al fortalecer las opciones para los locales, los viajeros llegan a nuestra Isla Feliz y el destino se consolida de manera sostenible. Colombia es uno de los mercados clave para Aruba y esta conexión nos permite seguir estrechando lazos, generando oportunidades y haciendo que los huéspedes lleguen a Aruba para vivir experiencias memorables y regresar con recuerdos inolvidables’, afirma Jordan Schlipken, director de la Autoridad de Turismo de Aruba en Colombia.

Con esta nueva ruta, Aruba continúa posicionándose como uno de los destinos internacionales preferidos por los viajeros colombianos, gracias a su diversidad de experiencias que van mucho más allá de sus reconocidas playas y su clima ideal.

Quienes visitan la isla pueden disfrutar de propuestas de bienestar, cultura, gastronomía, romance, entre otros en un entorno auténtico y de turismo responsable.

Aruba se consolida así como un destino que ofrece experiencias para todo tipo de viajero, desde quienes buscan descanso y tranquilidad, hasta aquellos que desean vivir emociones, explorar la cultura local o disfrutar de una escapada romántica.

Con más opciones de conectividad aérea, la Isla Feliz sigue acercándose cada vez más al mercado colombiano. Acerca de Aruba Aruba, una isla feliz, está ubicada a 25 km de las costas de Sudamérica. Se encuentra fuera del cinturón de huracanes, lo que le brinda la ventaja de ofrecer 360 días de sol al año, con una agradable temperatura promedio de 28 grados.

El 25% de la superficie de la isla pertenece al Parque Nacional Arikok, una zona protegida que alberga una sorprendente variedad de fauna y flora desérticas, así como cuevas adornadas con pinturas rupestres. Además, sus playas son notablemente diferentes de las que se encuentran en la zona hotelera.

Siendo uno de los destinos caribeños más populares entre los latinoamericanos, Aruba cautiva con sus playas cristalinas y limpias, su amplia gama de delicias culinarias, y sus galardonadas playas, hoteles y villas.

Los arubianos son conocidos por su calidez y hospitalidad. La mayoría de la población habla al menos cuatro idiomas, incluyendo inglés y español, lo que facilita la interacción con los visitantes.

Expreso. Redacción. A.F

Palladium Hotel Group cerró 2025 con 1.162 M€ de volumen de negocio gestionado y un +2% en términos comparables, reforzando una estrategia orientada a eficiencia, rentabilidad y evolución cualitativa del producto.

Palladium Hotel Group inicia una nueva etapa de expansión internacional sustentada en un modelo de negocio sólido, una firme apuesta por la calidad del producto y una visión centrada en maximizar valor y rentabilidad.

La compañía cerró 2025 con un volumen de negocio gestionado de 1.162 millones de euros, resultado que refleja un crecimiento moderado pero sostenido, en línea con la evolución del sector.

En este marco, el conjunto de los propietarios que confían en Palladium Hotel Group ha comprometido más de 1.100 millones de euros en inversiones estratégicas destinadas a nuevas aperturas y proyectos de reposicionamiento en destinos estratégicos del Caribe, el Mediterráneo y Asia.

Este plan de desarrollo permitirá acelerar la expansión de un portafolio construido sobre marcas con identidad propia y propuestas diferenciadas, garantizando una evolución cualitativa del producto y la experiencia de cliente.

Desempeño estable y desarrollo del canal directo y la fidelización

El grupo ha presentado un cierre de año coherente con un entorno que avanza hacia crecimientos más moderados, con un volumen de negocio gestionado de 1.162 millones de euros en 2025, y un desempeño comparable del 2% frente al año anterior.

En este contexto, los principales indicadores operativos, como el RevPAR, que registró un incremento en torno al 3%; se mantuvieron en niveles muy similares a los de 2024. En términos de distribución, la venta directa registró un crecimiento del 5% frente al ejercicio anterior, alcanzando el 32% del total del negocio en 2025, y consolidándose como uno de los principales motores comerciales del grupo hotelero. 

Esta evolución ha permitido consolidar una estrategia centrada en la relación directa y la fidelización del cliente, palancas clave que continúan demostrando su capacidad para generar recurrencia, mayor valor y una mayor eficiencia comercial.

En este sentido, los programas de fidelización B2C y B2B de Palladium Hotel Group, que concentran ya el 79% de las reservas del canal directo, superaron en 2025 los 210 millones de euros en ingresos, registrando un crecimiento del 5%.

Palladium Rewards destaca con más de 1.700.000 clientes fidelizados, lo que supone un crecimiento del 60% con respecto al año anterior; mientras que Palladium Travel Club con 25.800 membresías activas incrementó un 10% su base de socios.

Por su parte, el programa de fidelización dirigido a cliente profesional, Palladium Pro, reúne ya cerca de 23.000 agentes de viajes activos, reforzando su posicionamiento en el ámbito B2B. Esta consolidación del vínculo con el cliente se refleja también en la experiencia que ofrece el grupo.

En 2025, la compañía mejoró un 24% su índice global de recomendación y lealtad respecto a 2024. Gracias a este avance, el 92% de sus hoteles supera la media del sector, reforzando la solidez del producto y la consistencia del servicio.

Cuatro nuevas aperturas previstas para 2026

En los últimos años, Palladium Hotel Group ha fortalecido la evolución cualitativa de su cartera mediante nuevas aperturas, lanzamientos y reposicionamientos que afianzan su presencia en los segmentos upscale y luxury.

Sobre esta base, el grupo inicia ahora una nueva fase de expansión que, en 2026, se materializa en cuatro aperturas: The Site Ibiza, BLESS Hotel Barcelona, Only YOU Hotel New York y Palladium Hotel Peñíscola.

The Site Ibiza, un destino que integra hospitalidad, retail, arte y creatividad culinaria en un ecosistema sin igual en el Mediterráneo. El proyecto reúne dos hoteles de lujo: The Site Hotel Ibiza, renovado bajo la dirección de Lázaro Rosa-Violán, y The Unexpected Ibiza Hotel, inaugurado el pasado verano; e Ibiza Gallery, un espacio comercial de alto nivel, que alberga un exclusivo espacio de arte contemporáneo de la mano de Cardi Gallery.

Redondea la propuesta un hub gastronómico que incluye marcas de prestigio como Hell’s Kitchen de Gordon Ramsay, StreetXO de Dabiz Muñoz, Coya, Leña de Dani García, Sublimotion de Paco Roncero y Tatel, configurando un enclave gastronómico de primer nivel.

Con esta combinación, The Site Ibiza se perfila como uno de los nuevos destinos insignia del mediterráneo, donde convergen excelencia hotelera y experiencias creativas.

En Barcelona, el grupo inaugurará BLESS Hotel Barcelona, un hotel de 119 habitaciones situado en Plaza de Cataluña, que se convertirá en el tercer establecimiento de la marca de lujo BLESS Collection Hotels.

Por su parte, Only YOU Hotel New York, con 138 habitaciones en el corazón de Manhattan, marcará la primera apertura internacional de Only YOU Hotels, reforzando el posicionamiento urbano y lifestyle de la marca.

Finalmente, Palladium Hotel Peñíscola, con 315 habitaciones y ubicado a pocos minutos de la playa y del casco antiguo, ampliará la presencia del grupo en el litoral mediterráneo. 

Plan de expansión 2027–2029: nueve aperturas y estreno en Asia

Hasta 2029, Palladium Hotel Group prevé nueve aperturas adicionales a las ya confirmadas para este 2026, un pipeline que consolida su expansión en destinos estratégicos, entre los que destaca la llegada del grupo a Asia.

En 2027, BLESS Collection Hotels inaugurará en Ninh Van Bay (Vietnam) un nuevo establecimiento conformado por 80 villas, que se convertirá en la primera apertura del grupo en el sudeste asiático, además de un paso decisivo para la proyección global de su marca de lujo contemporáneo.

A éste, seguirá el debut de la marca en Milán con un proyecto de 100 habitaciones, cuya apertura está prevista para 2029.

En el ámbito lifestyle, Only YOU Hotels continuará desarrollando su posicionamiento internacional con tres aperturas confirmadas: Venecia (162 habitaciones) e Ibiza (156 habitaciones) en 2027, así como una nueva incorporación en Madrid (74 habitaciones) planificada para 2029, con las que ampliará su presencia en destinos icónicos.

Por su parte, The Unexpected Hotels avanza en su crecimiento internacional tras el lanzamiento de la marca en Ibiza, con una apertura prevista en Al Marjan Island – Ras Al Khaimah, Emiratos Árabes Unidos, en 2027.

Asimismo, el desarrollo del segmento all inclusive avanzará de forma significativa en 2028, con la incorporación en Jamaica de 948 habitaciones, que integrará las marcas TRS Hotels y Grand Palladium Hotels & Resorts, así como el club Family Selection, y que se sumarán al complejo ya gestionado por el grupo en Montego Bay.

Ese mismo año, el grupo celebrará la apertura del segundo hotel de la marca Grand Palladium Hotels & Resorts en Imbassaí, Brasil, añadiendo 208 habitaciones al complejo existente en el destino.

Para Abel Matutes, presidente de Palladium Hotel Group, ‘2025 ha puesto a prueba nuestro modelo de negocio robusto y orientado a la creación de valor a largo plazo. El plan de crecimiento que desplegaremos hasta 2029 refuerza nuestra presencia en mercados estratégicos y nos permite dar un paso decisivo con nuestra llegada a Asia. Seguiremos impulsando proyectos que eleven la calidad del producto y fortalezcan nuestra propuesta de experiencias de alto valor, siempre con el compromiso de generar impacto positivo en los destinos donde operamos’.

Por su parte, Jesús Sobrino, CEO de Palladium Hotel Group, resalta que ‘cerramos 2025 con un crecimiento moderado en línea con la evolución de la economía y del sector demostrando nuestra capacidad de adaptación y crecimiento sostenido. La evolución del canal directo, la fortaleza de nuestros programas de fidelización y el impulso de marcas con identidad propia nos permite afrontar esta nueva fase de normalización con una hoja de ruta clara. Las próximas aperturas en destinos como Nueva York, Venecia, Ibiza, Barcelona o Ninh Van Bay ampliarán nuestro alcance internacional y reforzarán nuestro posicionamiento en los segmentos luxury, lifestyle y all inclusive’.

Expreso. Redacción. A.F

Gijón da pasos para posicionarse como destino de referencia para turismo activo y eventos deportivos y así aumentar las visitas a la ciudad en temporada media-baja.

Ese es el objetivo del Gijón Sports Bureau, un nuevo organismo impulsado por Visita Gijón/Xixón cuya puesta en marcha anunció la vicealcaldesa de Gijón, Ángela Pumariega, en FITUR Madrid.

La creación de este organismo se enmarca en las acciones del nuevo Plan Estratégico de Turismo 2025-2035, que se presentó la semana pasada y que incluye entre sus ámbitos de acción prioritarios el turismo deportivo y activo vinculado a eventos, mar y naturaleza.

Ángela Pumariega explicó que ‘el Plan Estrategico 2025-2035 será nuestra hoja de ruta para transformar Gijón/Xixón en un destino turístico de referencia, auténtico, sostenible y vibrante. Un destino que crece económicamente sin perder su esencia, que acoge visitantes sin olvidar a sus vecinos, que innova sin renunciar a su identidad’.

En ese marco, continuó la vicealcaldesa y concejala de Economía, Empleo, Turismo e Innovación, ‘el Gijón Sports Bureau coordinará, promocionará y potenciará eventos deportivos con impacto turístico, colaborando con el Patronato Deportivo Municipal y con los clubes deportivos locales. Sus funciones clave serán diseñar y desarrollar una estrategia de promoción para posicionar Gijón como destino deportivo nacional e internacional, liderar una mesa de trabajo exclusiva de turismo deportivo con los diferentes actores locales, colaborar con el área de deportes municipal para atraer eventos de primer nivel y usar criterios de sostenibilidad y convivencia ciudadana en la promoción del destino’.

El trabajo de este organismo se centrará en crear productos turísticos vinculados a eventos deportivos con alojamiento, gastronomía y actividades complementarias, elaborar un calendario anual de eventos deportivos desestacionalizadores (media maratón, pruebas ciclistas, surf…), mejorar y promover infraestructuras deportivas municipales y circuitos naturales urbanos/costeros, recomendador programas de actividades para acompañantes de las personas participantes en competiciones deportivas e integrar el deporte y el turismo activo en la narrativa del destino.

Expreso. Redacción. J.R

El acuerdo refuerza la presencia de Radisson en el sur de Europa y consolida el plan estratégico de la operadora Canarian Hospitality para seguir creciendo en Canarias y la Península Ibérica.

Radisson Hotel Group y Canarian Hospitality han presentado en Fitur un acuerdo estratégico mediante el cual la compañía española se convierte en strategic partner de las marcas Radisson Blu, Radisson RED y Radisson en Canarias, y en partner para el desarrollo de todas las marcas del grupo en Andalucía, Algarve y Madeira.

Este acuerdo marca un nuevo paso en la estrategia de expansión de Radisson Hotel Group en el segmento vacacional premium del sur de Europa, reforzando su compromiso con destinos clave de sol y playa y con socios locales con una sólida capacidad operativa y de gestión.

Francisco Fernández, CEO de Canarian Hospitality, ha valorado el acuerdo en estos términos: ‘esta firma con Radisson Hotel Group impulsará nuestra estrategia de crecimiento en el segmento Upper Upscale y Moderate Luxury porque compartimos una misma visión sobre el turismo de calidad, la sostenibilidad y la excelencia operativa. Este acuerdo se suma al crecimiento a través de nuestras marcas propias, MYND Hotels y Sholeo’.

Valerie Schuermans, CDO de Europa Occidental, añadió: ‘Iberia es una región prioritaria para Radisson Hotel Group. Asociarnos con Canarian Hospitality, un operador de gran reputación, nos permite acelerar nuestro crecimiento en destinos de alto potencial mientras construimos una relación a largo plazo basada en la confianza y la sólida experiencia local’.

Estrategia de Radisson en España

Radisson Hotel Group mantiene una sólida apuesta por el mercado español, donde cuenta con más de 14 hoteles en operación y desarrollo, distribuidos entre sus principales enseñas: Radisson Blu, Radisson Collection, Radisson RED y Radisson.

La compañía centra su crecimiento en proyectos de reposicionamiento y nuevos desarrollos en localizaciones estratégicas como Madrid, Barcelona, Baleares, Canarias y la costa andaluza.

Con este acuerdo, Radisson refuerza su posicionamiento en el segmento vacacional de calidad, complementando su liderazgo en el ámbito urbano, ofreciendo destinos de alta demanda internacional. 

Crecimiento de Canarian Hospitality

Desde su creación hace 5 años, Canarian Hospitality ha experimentado un crecimiento sostenido que le ha llevado a consolidarse como una de las operadoras hoteleras más dinámicas del mercado español.

Actualmente, la compañía cuenta con una cartera de ocho establecimientos en Canarias: siete con sus marcas propias MYND y Sholeo Lodges a los que se añaden los dos Radisson, el Radisson Blu Resort Lanzarote y el Radisson Resort & Residences Tenerife. Tras el acuerdo alcanzado, la firma y puesta en marcha de nuevos proyectos será inminente.

La colaboración entre Radisson Hotel Group y Canarian Hospitality abre la puerta a nuevas oportunidades de inversión y desarrollo hotelero, con especial foco en establecimientos de categoría media-alta y alta, orientados al viajero internacional que busca experiencias auténticas, confort y servicio diferencial.

Expreso. Redacción. J.R

En un acto celebrado en Fitur, Turismo de Alentejo ha reforzado su liderazgo en materias de turismo vinícola sostenible, compartiendo los detalles de su nombramiento y su estrategia.

La región portuguesa del Alentejo, reconocida por su filosofía de turismo slow y la calidad de sus vinos, ha presentado en FITUR 2026 su nombramiento como próxima anfitriona de la III Cumbre Global de Enoturismo Sostenible, organizada por la Organización Mundial de Enoturismo (GWTO/OMET).

Este encuentro reunirá a líderes institucionales, expertos y profesionales del sector de todo el mundo en el territorio luso.  

El acto ha contado con la presencia del presidente de Turismo de Alentejo, José Santos, del presidente de la Organización Mundial de Enoturismo (GWTO/OMET), José Antonio Vidal, y del alcalde de Beja, Nuno Palma Ferro. 

Fitur ha sido el escenario elegido para poner en valor el modelo del Alentejo como destino enoturístico sostenible, basado en la autenticidad del territorio, el respeto por el entorno y la tradición vitivinícola local.

La elección de la región como sede de la cumbre refuerza su posicionamiento estratégico, basado en un turismo de bajo impacto capaz de conectar a los viajeros con la comunidad alentejana. 

‘Estamos muy orgullosos de dar un paso más en el reconocimiento del Alentejo como destino enoturístico comprometido con una estrategia consciente y profundamente respetuosa con nuestro territorio. En el Alentejo, el vino es el producto más representativo: es historia, es tradición y es identidad’, ha señalado José Santos, presidente de Turismo de Alentejo.

Además, el año estará marcado por otros hitos relevantes para el sector. Un total de 13 municipios del Bajo Alentejo ostentan el título de Ciudad Europea del Vino 2026, desarrollando un rico programa de actividades.

Asimismo, la región lusa continuará acogiendo destacados eventos y ferias de referencia, como ÉvoraWine o Vinipax, consolidándose como un destino clave para profesionales y amantes del vino. 

Tras la intervención institucional, los profesionales del turismo, medios de comunicación y representantes del sector enoturístico internacional que asistieron pudieron disfrutar de una degustación de vinos acompañados de productos de la región; una muestra de la diversidad, calidad y personalidad del patrimonio enogastronómico alentejano.  

Una región en la que el vino es protagonista 

Con más de 22.000 hectáreas dedicadas a los viñedos, el Alentejo es una de las regiones vitivinícolas más relevantes y premiadas del sur de Europa.

Las bodegas alentejanas, en su mayoría pequeñas y medianas, combinan métodos ancestrales con nuevas tecnologías, trasmitiendo de generación en generación los secretos para producir vinos de alta calidad.  

Además del vino regional alentejano, protegido por una Denominación de Origen, el territorio se estructura en ocho zonas adicionales de Denominación de Origen Controlada, reflejo de su riqueza.

Entre olivares centenarios y amplias llanuras, las bodegas abren sus puertas al visitante con experiencias que integran visitas, catas, alojamiento y gastronomía, configurando una oferta enoturística cuidada y sostenible. 

Expreso. Redacción. J.R

La conectividad aérea del archipiélago con el resto de España ha iniciado la estabilización tras años de intenso crecimiento.

La consejera canaria de Turismo y Empleo, Jéssica de León, explicó que ‘el ritmo de crecimiento de plazas tras la pandemia era insostenible a largo plazo y ahora comienza una fase de consolidación y estabilización en la que vemos un descenso del 2% de la capacidad aérea en el total de países este invierno, una tendencia más razonable’.

La conectividad de Canarias con la península crece en 720.000 plazas este invierno, lo que supone una contención con respecto a 2025. Además, para la temporada de verano la capacidad aérea regular con el resto del territorio nacional descenderá un 5% con respecto al verano anterior, aunque todavía se situará un 29% por encima de los niveles de 2019, es decir, 900.000 plazas más.   

‘Estos datos demuestran que había un exceso de capacidad aérea hacia Canarias que las aerolíneas ya han empezado a corregir’, aseguró la consejera, quien considera que lo relevante es lograr ‘un mayor gasto por turista que se quede en la pequeña y mediana empresa canaria’.

En 2025 la facturación estimada fue superior a los 23.000 millones de euros, ‘una cifra muy positiva, pero que nos deja un margen de mejora a la hora de aumentar los beneficios en destino porque el ocio y las experiencias todavía representan el 4% del gasto por viaje, que este año ha sido de unos 1.450 euros por persona y día’, aclaró De León.   

Para mejorar estos datos, la Consejería profundiza en la captación no solo de diferentes mercados europeos, sino también de otros con alto potencial como el estadounidense y el canadiense.

Además, resulta clave seguir apostando por el turista peninsular, ‘que es estratégico para nuestro destino porque se trata de un viajero descubridor, el más joven de todos nuestros segmentos y que además destaca por buscar experiencias auténticas y disfrutar de nuestra gastronomía y cultura’, añadió.  

Un turista joven e independiente

El turista peninsular es el más joven del mercado turístico, con una edad media de 40 años, frente a los 47 años del promedio general. También destaca por su independencia, pues solo el 21% contrata un paquete turístico, lo que lo sitúa muy por debajo del 50% del total de turistas en Canarias. El 69% de los viajeros peninsulares prefiere comprar directamente a la compañía aérea y el 54% al establecimiento alojativo. En cuanto al gasto medio por viaje, este asciende a los 878 euros con un gasto diario de 152 euros.   

A diferencia de británicos o alemanes, que buscan mayoritariamente descansar, el turista español se siente motivado principalmente por explorar las islas, en un 37%. Además, son los viajeros que más tiempo pasan fuera de su alojamiento, con una media de 9,8 horas diarias.

Asimismo, son visitantes que muestran un interés superior a la media a la hora de degustar la gastronomía canaria, con un 45%, y de visitar mercadillos o museos.

Además, son fieles a las islas, pues un 69% son turistas repetidores en Canarias y su intención de volver al archipiélago es muy alta, con una valoración de 9 sobre 10. A esto se suma una alta conciencia ambiental, pues el 21% de estos viajeros suele elegir opciones de viaje más sostenibles, incluso si le supone algún inconveniente.

Expreso. Redacción. J.R

El Consejo de Gobierno ha tomado conocimiento de las acciones de marketing del turismo de Andalucía previstas para 2026.

Se trata de una planificación estratégica que refuerza el posicionamiento del destino andaluz en los mercados nacionales e internacionales, con una orientación clara hacia la segmentación, la profesionalización y la toma de decisiones basada en datos. 

Las acciones de marketing para 2026 definidas por la Consejería de Turismo y Andalucía Exterior se articulan en torno a ocho ejes estratégicos: planificación, sostenibilidad, medición, innovación, conectividad, marca, cogobernanza y diversificación.

Estos ejes incorporan criterios de segmentación de mercados, desestacionalización de la demanda y refuerzo del posicionamiento de la marca Andalucía en un contexto turístico cada vez más competitivo. 

La estrategia prioriza el ámbito profesional y empresarial, con un mayor peso de las actuaciones dirigidas al canal B2B y una redistribución del esfuerzo promocional hacia segmentos considerados estratégicos para el destino, como el turismo de reuniones y congresos, el segmento premium, el golf, la naturaleza, la cultura y la gastronomía.

Esta orientación permite adaptar la promoción a las demandas reales del mercado y avanzar hacia un modelo más eficiente y especializado.  Así, prevé un volumen cercano a las 40 ferias anuales, con un incremento del peso de las ferias internacionales, profesionales y altamente segmentadas. En comparación con ejercicios anteriores, se refuerza la presencia en mercados estratégicos y se amplía la participación en eventos que generan un mayor retorno en términos de negocio y visibilidad para el destino andaluz. 

De igual modo, se incrementa el número de jornadas profesionales propias, tanto en el ámbito nacional como internacional, hasta alcanzar las 18 en 2026.

Estas jornadas constituyen una herramienta clave para fomentar el contacto directo entre empresas andaluzas y agentes intermediarios, así como para facilitar la comercialización de la oferta turística de la comunidad.

Los resultados obtenidos en 2025 avalan este modelo de actuación, con una elevada participación empresarial y un alto número medio de reuniones comerciales por evento, lo que justifica su continuidad y ampliación. 

El plan incluye también la organización de foros sectoriales especializados, acciones inversas y la participación en congresos internacionales, muchos de ellos celebrados en Andalucía. Estas iniciativas contribuyen al posicionamiento del destino como sede de encuentros profesionales de relevancia y a la generación de oportunidades de negocio vinculadas al turismo. A ello se suman más de un centenar de acciones inversas especializadas por segmentos o mercados, que permiten mostrar in situ la diversidad y calidad de la oferta andaluza. 

De forma complementaria, se incorporan líneas específicas de desarrollo y creación de producto turístico, con la elaboración de catálogos profesionales segmentados, la actualización de recursos turísticos y la coordinación con mesas de expertos.

Estas actuaciones se apoyan en una plataforma web profesional que facilita el acceso a productos en desarrollo y refuerza la comercialización especializada. 

Finalmente, la planificación para 2026 refuerza la apuesta por la conectividad aérea como elemento estratégico para el crecimiento del turismo.

Se contemplan mesas de trabajo con aeropuertos, el desarrollo de una iniciativa turística de conectividad para el periodo 2026-2028 y la celebración de eventos especializados, entre ellos el Fly Andalucía Summit, con el objetivo de mejorar la accesibilidad del destino y consolidar una visión integral y de largo plazo.

Expreso. Redacción. J.R

La aerolínea basará en este modelo tanto su futura expansión como la renovación de la flota de largo radio de la compañía.

Air Europa ha presentado el pedido en firme cerrado a finales del pasado año con Airbus para la próxima incorporación de hasta 40 aviones A350-900. El acto ha estado encabezado por el presidente de la aerolínea, Juan José Hidalgo, y Ville Arhippainen, responsable de Ventas para Europa Occidental del consorcio aeronáutico.

El acuerdo definitivo, firmado el pasado diciembre, que siguió a la rúbrica del memorando de entendimiento (Memorandum of Understanding, MoU) en el marco del Salón Aeronáutico de Dubai, constituye el eje central del proyecto de renovación de la flota de largo radio de la aerolínea. Asimismo, representa la mejor garantía para continuar con su expansión empleando para ello un avión que destaca por su avanzada tecnología y el confort que proporciona su diseño.

El A350-900 permitirá seguir ofreciendo la mejor propuesta de servicio a bordo, especialmente en las rutas con Iberoamérica, que constituyen la parte más distintiva de la oferta de Air Europa. Su capacidad, tanto para el transporte de pasajeros como para la carga aérea, se unen a un rendimiento operativo y una eficiencia excepcionales que garantizan el cumplimiento de los estándares de calidad de los que ya disfrutan los clientes de la línea aérea.

El A350, diseñado para cubrir distancias de hasta 9.700 millas náuticas o 18.000 kilómetros sin escalas, incorpora tanto las tecnologías más avanzadas como un diseño aerodinámico de última generación que proporcionan niveles inigualables de eficiencia y comodidad.

Sus motores Rolls-Royce de última generación y el uso de materiales ligeros aportan la ventaja de reducir en un 25 % el consumo de combustible, así como los costes operativos y las emisiones de dióxido de carbono (CO₂). 

Al igual que todos los aviones de Airbus, el A350 puede operar con hasta un 50 % de combustible de aviación sostenible (SAF) en sus depósitos.

Expreso. Redacción. J.R

En la pasada FITUR 2026, Royalton Hotels & Resorts compartió su visión sobre la evolución del modelo todo incluido y presentó las líneas estratégicas que marcarán la siguiente etapa de crecimiento de la compañía y la industria, tras la celebración de su 15.º aniversario.

La presentación tuvo lugar durante una conferencia de prensa celebrada en el contexto de la feria, que contó con la presencia de Jordi Pelfort, presidente de Royalton Hotels & Resorts, y fue encabezada por Daniel Díaz, vicepresidente Ejecutivo de Royalton Hotels & Resorts, y Jurgen Stutz, vicepresidente Senior de Ventas, Marketing y Distribución, centrada en la evolución del todo incluido como un producto más contemporáneo, flexible y alineado con las nuevas expectativas del viajero global.    

Actualmente, Royalton Hotels & Resorts opera 25 resorts, a través de ocho marcas, en ocho países del Caribe. En esta nueva etapa, la compañía ha iniciado un programa de inversión de varios millones de dólares destinado a la renovación integral de hoteles clave en la región, con el objetivo de mantener sus resorts a la vanguardia del mercado y reforzar su posicionamiento dentro del segmento premium y de lujo todo incluido.    

Entre las inversiones más relevantes se encuentran amplios planes de renovación en destinos estratégicos como Punta Cana y Santa Lucía, así como la reciente renovación y reapertura en México de Royalton Riviera Cancun y Royalton Hideaway Riviera Cancun, dos propiedades emblemáticas dentro del portafolio.

Estas transformaciones reflejan la convicción de la compañía de que el futuro del todo incluido ocurre por una constante evolución del producto, el diseño, la gastronomía y la experiencia del huésped.    

Desde su origen, la compañía ha apostado por elevar el modelo todo incluido mediante una cartera de marcas diferenciadas, diseñado para responder a distintos estilos de viaje y expectativas del mercado.

Hoy, esa apuesta se traduce en una visión clara de renovación de la industria, no solo de crecimiento en número de resorts, posicionando al todo incluido como una experiencia sofisticada, relevante y adaptable a distintos perfiles de viajero.    

Royalton Hotels & Resorts destacó también la relevancia del mercado europeo, y especialmente de España, como uno de los mercados emisores más importantes para sus resorts en el Caribe.

La conectividad aérea, la madurez del viajero europeo y el creciente interés por experiencias todo incluido más especializadas han convertido a Europa en un mercado estratégico dentro de la estrategia comercial y de distribución de la compañía.    

México ocupa un lugar central dentro de la cartera de la compañía, al representar la mayor parte de su inventario global y ser el único mercado donde conviven todas las marcas de Royalton Hotels & Resorts.

Esta presencia se ve reforzada por inversiones recientes y proyectos en desarrollo, como la apertura de The Reserve en Paraíso de la Bonita, un edificio exclusivo de suites de ultra lujo que representa una nueva expresión del todo incluido de alto nivel dentro de la cartera.    

En paralelo a su estrategia de renovación, Royalton Hotels & Resorts mantiene una expansión sólida y sostenida en la región, desarrollada de la mano de socios estratégicos de largo plazo.

Así, la compañía destacó nuevos proyectos en desarrollo en México, así como aperturas estratégicas como lo son Royalton Vessence Barbados, prevista para mediados de 2026 y la preparación de la apertura de Royalton CHIC Jamaica Paradise Cove.    

En este 2026, Royalton Hotels & Resorts sigue apostando por nuevos mercados, proyectos futuros y territorios con alto potencial de desarrollo.

En este contexto, la compañía presentó Royalton Fan Fest 2026, una iniciativa inmersiva pensada para los aficionados al fútbol que refuerza la propuesta de entretenimiento dentro del modelo todo incluido durante los grandes eventos deportivos internacionales como lo que ocurrirá en este año.    

Expreso. Redacción. J.R

En FITUR 2026 Perú dio un nuevo paso en su estrategia de fortalecimiento del sector turismo al suscribir un Memorando de Entendimiento con la República Dominicana.

Se trata de consolidar un turismo más competitivo, sostenible e innovador, con impacto directo en el desarrollo económico y social de ambos países. 

El acuerdo ha sido rubricado por la ministra de Comercio Exterior y Turismo del Perú, Teresa Mera, y el viceministro dominicano de Cooperación Internacional, Carlos Andrés Peguero, y establece un marco integral de cooperación turística que permitirá intercambiar buenas prácticas, fortalecer capacidades institucionales y empresariales, y desarrollar productos turísticos diversificados con alto valor agregado.  

Para la ministra Mera, ‘hemos firmado con República Dominicana un memorándum de entendimiento. Es muy importante porque República Dominicana tiene una dinámica turística muy interesante, muy fluida y que ha sido sostenida. Tuve una reunión esta tarde con el viceministro Carlos Andrés Peguero, con quien firmé el documento, y lo que vamos a hacer es compartir experiencias justamente vinculadas a la capacitación de los agentes involucrados en las cadenas turísticas y también en la capacitación de la población local’.

De cualquier forma, entre los principales acuerdos alcanzados entre Perú y República Dominicana destacan acciones conjuntas en planificación turística y gestión de destinos, especialmente en el aprovechamiento eficiente y sostenible de destinos de sol y playa, así como el intercambio de información sobre carteras de oportunidades de inversión turística en ambos países, con el objetivo de dinamizar nuevos proyectos y fortalecer la infraestructura del sector. 

El memorando también prioriza el fortalecimiento de capacidades mediante el intercambio de experiencias en normatividad turística, herramientas no regulatorias, estadísticas, programas de capacitación y formación, incorporando metodologías innovadoras, alianzas con instituciones académicas y el desarrollo de competencias clave para mejorar la calidad de los servicios turísticos y la experiencia del visitante.  

También se va a impulsar la cooperación en segmentos de alto potencial como el turismo de cruceros y de bienestar, así como el intercambio de experiencias exitosas en turismo gastronómico, incluyendo rutas culinarias, integración de productos locales, eventos especializados y estrategias de posicionamiento que revaloricen la identidad cultural y culinaria de ambos países. 

Expreso. Redacción. J.R