Expreso

La operación ofrece tres vuelos diarios entre Madrid y Nueva York, operando en los aeropuertos de JFK y Newark, una ruta especialmente orientada al cliente corporativo, al permitir un acceso rápido a Manhattan.

El vuelo se opera con el Airbus A321XLR, aeronave clave para el desarrollo del Plan de Vuelo 2030 de Iberia, despegando del aeropuerto de Barajas a las 19:35 y aterrizando en Newark a las 22:25.

La compañía fue aerolínea lanzadora de este modelo y ya cuenta con siete unidades en su flota. El A321XLR incorpora la nueva cabina Airspace, que ofrece compartimentos superiores más amplios, iluminación LED y una mayor sensación de espacio, mejorando la experiencia a bordo, y cuenta con dos clases —Business y Turista— con un total de 182 asientos.  

Con la incorporación de Newark, Iberia ofrecerá tres vuelos diarios entre Madrid y el área metropolitana de Nueva York —dos al aeropuerto JFK y uno a Newark—, lo que permitirá a los clientes disfrutar de una mayor flexibilidad horaria y elegir el aeropuerto que mejor se adapte a sus necesidades. 

Además, el nuevo vuelo a Newark está especialmente orientado al cliente corporativo, ya que facilita un acceso rápido y directo al distrito financiero de Manhattan, reduciendo los tiempos de desplazamiento en viajes de negocio de corta duración. Nueva York es, además, el principal mercado corporativo de Iberia en Estados Unidos, lo que refuerza la relevancia de esta nueva operación.  

‘El lanzamiento de esta nueva ruta a Newark nos permite seguir creciendo en Estados Unidos y, en concreto, en Nueva York, un mercado clave para Iberia. Con tres vuelos diarios, ofrecemos a nuestros clientes más opciones y mayor flexibilidad, además de la posibilidad de volar a dos aeropuertos distintos en Nueva York’, ha señalado María Jesús López Solás, directora Comercial, Desarrollo de Red y Alianzas de Iberia.

‘Newark es, además, una opción especialmente atractiva para el cliente corporativo, ya que permite un acceso ágil a Manhattan. Todo ello, operado con el A321XLR, un avión que está marcando un antes y un después en los vuelos transatlánticos, y que nos permite seguir desarrollando nuevas rutas dentro de nuestro Plan de Vuelo 2030’, ha añadido. 

El inicio de esta operativa coincide con la temporada de verano, en la que Iberia ha programado una oferta récord entre Madrid y Nueva York, con un total de 352.055 plazas, un 43 % más que el año pasado, reforzando así la conectividad entre ambos mercados tanto para viajes de negocio como de ocio. 

Más capacidad en Estados Unidos 

Iberia ha diseñado para la temporada de verano, que comienza el 29 de marzo, la mayor programación de su historia en Estados Unidos y Canadá. La aerolínea pondrá a disposición de sus clientes 1.280.254 plazas en estos mercados, un 19,02 % más que el verano pasado, y operará hasta 166 vuelos semanales, frente a los 144 de la temporada anterior, lo que supone un incremento del 15 % en número de frecuencias. 

Este crecimiento se enmarca en el desarrollo del Plan de Vuelo 2030, que continúa impulsando la expansión de la compañía mediante la incorporación de nueva flota y la apertura de destinos estratégicos.

En los últimos meses, Iberia ha recibido seis nuevos Airbus A321XLR, un modelo de largo radio que ha permitido reforzar su operativa en Norteamérica y ampliar capacidad en mercados clave. 

Gracias a esta evolución, la compañía amplía su presencia en Norteamérica con la apertura de Toronto, la incorporación de un nuevo vuelo diario a Newark y el primer verano completo de la conexión con Orlando, consolidando así su apuesta por este mercado como uno de los pilares de su red de largo radio.  

Expreso. Redacción. J.R

City Express by Marriott, parte de la cartera global de Marriott Bonvoy, anunció la apertura de City Express Plus by Marriott Buenos Aires Palermo, reforzando su expansión en Argentina.

Ubicado en el corazón de Palermo, uno de los barrios más vibrantes, creativos y gastronómicos de Buenos Aires, el hotel ofrece una base ideal tanto para viajeros de negocios como de ocio, con acceso inmediato a restaurantes, cafés, espacios culturales, tiendas y una activa vida nocturna. Su localización estratégica permite además una conectividad eficiente con los principales puntos de la ciudad y se encuentra a aproximadamente 20 minutos del Aeropuerto Jorge Newbery, AEP.

‘Argentina es un mercado clave para nuestro crecimiento en la región CALA y Buenos Aires continúa consolidándose como un destino urbano relevante tanto para viajes de negocios como de placer. La apertura de City Express Plus by Marriott Buenos Aires Palermo representa nuestra segunda propiedad bajo la marca City Express by Marriott en el país y la primera en Buenos Aires, reforzando nuestra estrategia de ofrecer marcas accesibles, confiables y alineadas con las necesidades del viajero moderno, en destinos dinámicos y de alta demanda’, comentó Brian King, presidente de Marriott International para el Caribe y América Latina.

City Express Plus by Marriott Buenos Aires Palermo cuenta con 51 habitaciones modernas y funcionales, diseñadas para maximizar la comodidad y la productividad, con distribuciones inteligentes, Wi-Fi de alta velocidad y espacios pensados para quienes combinan trabajo y descanso durante su estancia.

El hotel ofrece una experiencia práctica y eficiente con amenidades esenciales que incluyen gimnasio, Business Center y una sala de reuniones versátil, ideal para encuentros ejecutivos o sesiones de trabajo. Cada mañana, los huéspedes pueden comenzar el día con desayuno en Nucha Bakery, reconocida por su propuesta de pastelería artesanal que fusiona tradición e innovación.

‘Estamos muy orgullosos de abrir las puertas de City Express Plus by Marriott Buenos Aires Palermo, un hotel que responde a las expectativas de los viajeros actuales que buscan diseño funcional, excelente ubicación y un servicio sencillo y confiable. Palermo es el escenario perfecto para esta propuesta, por su energía, conectividad y estilo de vida urbano’, señaló Gimena Yglesario, gerente general del hotel.

La llegada de City Express Plus by Marriott a Palermo fortalece la presencia de la marca en Argentina, ofreciendo una opción ideal para quienes buscan estancias inteligentes, eficientes y con una excelente relación valor-precio, sin sacrificar confort ni conectividad.

City Express Plus by Marriott Buenos Aires Palermo participa en Marriott Bonvoy, el galardonado programa de viajes de Marriott International, que permite a los socios ganar y canjear puntos por estancias en este hotel y en más de 30 marcas alrededor del mundo, además de acceder a beneficios exclusivos y a una experiencia digital sin contacto a través de la aplicación móvil.

Expreso. Redacción A.F

El país centroamericano ofrece algo que pocos destinos pueden: dos océanos, tierras altas volcánicas, densa selva tropical y tradiciones ancestrales vivas, todo dentro de un mismo territorio.

De esta manera, los visitantes pueden escalar un volcán al amanecer y llegar al Caribe por la tarde. No es solo naturaleza; es una exploración profunda y restauradora.

Con todo, la narrativa de bienestar de Panamá se desarrolla en tres dimensiones que están interconectadas:

Cuerpo: la regeneración activa en paisajes naturales

El bienestar aquí es físico, elemental y emocionante. Ascender el Volcán Barú al amanecer, donde, en un día despejado, se pueden ver tanto el Pacífico como el Caribe y experimentar la perspectiva de un mundo más grande que uno mismo.

Practicar surf en Playa Venao, donde el movimiento y la comunidad se forman naturalmente alrededor de las mareas de una de las playas de surf más icónicas de Panamá.

Vivir una gastronomía que se disfruta directamente desde su origen, tradiciones de pesca sostenible directamente vinculadas a la tierra y al mar en destinos como Portobelo, en la costa caribeña, donde la historia y la cultura se combinan con la gastronomía, y los viajeros disfrutan de un ceviche con toques ácidos mientras el legado afro-panameño del pueblo los envuelve.

Mente: la conexión con la tierra donde dos océanos se encuentran

Pocos lugares concentran biodiversidad y descubrimiento científico como lo hace Panamá.

Sumergirse en los bosques tropicales de la cuenca del Canal de Panamá, incluido Isla Barro Colorado, donde los viajeros pueden percibir de primera mano por qué es una de las selvas tropicales más estudiadas del mundo por el Instituto Smithsonian de Investigaciones Tropicales.

Pasar del dinamismo del Pacífico al Caribe, donde los ritmos de tambor, las tradiciones congo y el patrimonio afrocaribeño impregnan la costa con una profundidad cultural tan presente como la marea.

Vivir el reinicio psicológico que surge al estar en la entrada del Pacífico del Canal de Panamá, donde las aguas que se dirigen al Caribe y al Pacífico se conectan: una dualidad geográfica única que invita a la reflexión y a poner las cosas en perspectiva.

Alma: la espiritualidad viva y continuidad ancestral

Remontar el río en canoa hasta una aldea Emberá en la selva, o navegar entre las islas bordeadas de coral de Guna Yala, también conocida como San Blas: dos territorios distintos donde los viajeros pueden participar en experiencias lideradas por comunidades indígenas y observar cómo estas continúan moldeando su entorno a través de una gestión vivida, la continuidad cultural y el conocimiento intergeneracional.

Recorrer los adoquines de Portobelo al atardecer y seguir el sonido de los himnos hasta la Iglesia de San Felipe, donde la estatua de madera del Cristo Negro convoca la luz de las velas, oraciones susurradas y generaciones de fe vinculadas al patrimonio afrocaribeño de Panamá.

Participar en un turismo que sostiene el mosaico de culturas de Panamá, donde la gobernanza indígena, el patrimonio afrocaribeño y las tradiciones rurales permanecen visiblemente intactas porque el turismo está diseñado para apoyar su continuidad.

Este no es un turismo de relajación. Es restauración ecológica, tanto para la tierra como para los viajeros. Es transformador. Si bien Panamá cuenta con una importante oferta de turismo de lujo, tiene una historia mucho más profunda que va más allá de la cultura exclusiva del spa y se adentra en algo más arraigado cultural y biológicamente.

Expreso. Redacción. J.R

Este verano, Basque Culinary Center vuelve a apostar por la divulgación gastronómica con un programa estival renovado, amplio y diverso, diseñado para acercar la cocina a personas de todas las edades.

La institución ha preparado un calendario que combina cursos para jóvenes y adultos entusiastas, talleres temáticos y colonias gastronómicas para los más pequeños, consolidando su compromiso con una formación accesible, creativa y alineada con los valores de la gastronomía contemporánea.

Las actividades se desarrollarán en San Sebastián, entre el 29 de junio y el 16 de julio en las instalaciones de Basque Culinary Center y en GOe – Gastronomy Open Ecosystem, el nuevo espacio de innovación gastronómica de la ciudad.

La propuesta incorpora contenidos centrados en la sostenibilidad, la alimentación saludable y el bienestar, reflejando las tendencias que están marcando el futuro del sector.

Cursos para entusiastas: gastronomía, bienestar y sostenibilidad

Como novedad, GOe- Gastronomy Open Ecosystem acogerá este verano un amplio abanico de cursos y talleres dirigidos a aficionados que desean mejorar sus habilidades culinarias o incorporar hábitos más saludables y sostenibles en su día a día.

Desde propuestas centradas en el producto —como Del mar a la cazuela— hasta cursos intensivos y talleres temáticos como Vermouth y tapeo, Tartar, Pintxos Zero Waste, Postres y Platos de verano, Cocina Vasca, Cócteles, Healthy Brunch o Cocina de supervivencia para viajar, la programación invita a explorar nuevas técnicas y formas de cocinar con creatividad y conciencia ambiental.

Colonias gastronómicas: aprender cocinando desde la infancia

Un año más, las colonias Txikichef ofrecerán a niños de 9 a 13 años la oportunidad de adentrarse en la cocina de forma divertida y práctica.

Del 29 de junio al 4 de julio, los y las participantes trabajarán en las aulas especializadas de GOe, donde aprenderán técnicas básicas, experimentarán con nuevos ingredientes y degustarán sus propias elaboraciones. En este mismo espacio se desarrollarán también por primera vez las Colonias de Cocina y Salud, dirigidas a grupos de entre 9 y 13 años (del 6 al 10 de julio) y 13 y 17 años (del 29 de junio al 3 de julio), con un enfoque centrado en la nutrición.

A través de dinámicas participativas, jóvenes adquirirán herramientas para tomar decisiones informadas sobre su alimentación y bienestar, explorando la relación entre gastronomía y salud, y elaborando un amplio repertorio de recetas equilibradas.

Por su parte, en Basque Culinary Center, el Programa de Inmersión para Jóvenes Chefs, dirigido a jóvenes de 14 a 17 años, ofrecerá del 6 al 11 de julio una experiencia más profunda guiada por docentes expertos, donde trabajarán los fundamentos culinarios incorporando contenidos específicos sobre cocina y alimentación saludable, ampliando la mirada hacia hábitos responsables y conscientes.

Los clásicos que nunca fallan

Las instalaciones de Basque Culinary Center seguirán acogiendo los cursos más demandados por el público, aquellos que año tras año agotan plazas: brasas, paellas, y otras propuestas que se han convertido en auténticos imprescindibles del verano gastronómico.

Basque Culinary Center, institución académica pionera y referente internacional en gastronomía, mantiene su apuesta por una formación de calidad impartida por un equipo docente de prestigio.

Los cursos y talleres para entusiastas se desarrollarán en espacios equipados con tecnología avanzada, tanto en Basque Culinary Center como en GOe Gastronomy Open Ecosystem, creando un entorno de aprendizaje inmersivo, práctico y altamente especializado.

Expreso. Redacción. J.R

El Puerto de Motril ha acogido la celebración de las V Jornadas Hablemos en Femenino, ‘Mirando al mar, mujeres que inspiran’, un encuentro organizado por Suncruise Andalucía y Mar de Alborán con la colaboración de la Autoridad Portuaria de Motril.

En la convocatoria se dieron cita profesionales del ámbito portuario, turístico y medioambiental para reflexionar sobre el papel de la mujer en la economía azul.

La jornada ha servido como espacio de diálogo para visibilizar referentes femeninos, compartir experiencias y analizar los retos y oportunidades de un sector en plena transformación, con especial atención a la sostenibilidad, la innovación y el desarrollo turístico vinculado al mar.

El acto, que ha sido conducido por Mariló Joya, ha contado con la participación de José García Fuentes, presidente de la Autoridad Portuaria de Motril; y Carlos Rubio Basabe, secretario general de Suncruise Andalucía y Mar de Alborán, así como Susana Peña Gómez, concejal de Comercio y Pesca del Ayuntamiento de Motril,

El presidente de la Autoridad Portuaria de Motril, José García Fuentes, ha subrayado que ‘se trata de un sector que, durante décadas, ha estado marcado por una presencia mayoritariamente masculina, pero que hoy vive un proceso de transformación. Destaca que es un ámbito que avanza con paso firme hacia un modelo más diverso, más inclusivo y, sin duda, más enriquecedor, en el que la igualdad de oportunidades se consolida como un valor clave’.

En este sentido, ha añadido que ‘el Puerto de Motril es parte activa de ese cambio. La aprobación en 2024 de su Plan de Igualdad, fruto del diálogo, el consenso y el compromiso del comité de empresa y de profesionales expertos, constituye, según indica, una muestra clara de que las palabras deben ir acompañadas de hechos. Con ello, la Autoridad Portuaria de Motril reafirma su voluntad de avanzar hacia un entorno laboral más justo, moderno y representativo de la sociedad’.

Susana Peña Gómez, concejal de Comercio y Pesca del Ayuntamiento de Motril, ha expresado que, durante la celebración de estas jornadas, ‘hemos constatado que las mujeres ya están ocupando responsabilidades clave en la estructura portuaria, en la gestión, en la logística, en la pesca, en la toma de decisiones’, una misión en la que, institucionalmente, se está trabajando ‘con solvencia, con preparación y con una mirada que aporta el valor de las mujeres que miran al mar como recurso económico y sustento de muchas familias, especialmente en el ámbito pesquero’.

‘Desde el Ayuntamiento de Motril tenemos claro que el desarrollo de nuestro puerto debe ir acompañado de políticas que impulsen el acceso de las mujeres a todos los niveles del sector. Y por eso defendemos un modelo de ciudad que conecta el crecimiento económico con la igualdad, que apuesta por su puerto no solo como infraestructura, sino como espacio de futuro para nuestros jóvenes, para nuestras mujeres y para toda la sociedad’.

Por su parte, Carlos Rubio ha resaltado el papel de este tipo de encuentros, destacando que ‘foros como este son fundamentales para generar referentes, compartir conocimiento y construir una industria más inclusiva y competitiva’, y ha añadido que ‘Andalucía tiene una oportunidad única para consolidarse como referente en turismo azul, y el liderazgo femenino es una pieza clave en ese proceso’.

Un foro consolidado en la economía azul

La jornada ha concluido con la clausura a cargo de José García Fuentes, quien ha reiterado el compromiso de todas las autoridades portuarias que confirmar Suncruise Andalucía y Mar de Alborán de impulsar el talento femenino en el sector marítimo.

La jornada ‘Hablemos en Femenino’ se consolida así como un espacio de referencia para visibilizar el papel de la mujer en la economía azul, generar sinergias entre profesionales y contribuir a un modelo más inclusivo, innovador y sostenible.

Expreso. Redacción. J.R

Vincci Hoteles continúa ampliando su presencia en nuevos destinos con el desarrollo de dos nuevos proyectos en Ibiza y Haro, La Rioja, que se incorporarán a la cartera de la cadena en los próximos años.

El anuncio coincide con el 25 aniversario de la compañía, una trayectoria acompañada siempre por ‘la mirada Vincci’: una forma propia de interpretar los lugares, los espacios y la experiencia de hospitalidad.

Con estos nuevos proyectos, el grupo refuerza su estrategia de crecimiento en destinos con identidad propia, apostando por hoteles que dialogan con el entorno y que buscan integrarse en la vida cultural y social de cada lugar.

‘Cumplir 25 años es un momento importante para Vincci Hoteles y una oportunidad para seguir evolucionando manteniendo la esencia con la que nació la compañía. Nuestra forma de crecer pasa por desarrollar hoteles vinculados al carácter de cada destino, y proyectos como los de Ibiza o La Rioja reflejan muy bien esa manera de entender la hostelería’, señala Carlos Calero, CEO de Vincci Hoteles.

Vincci Hoteles prepara su llegada a Ibiza con un nuevo hotel de cinco estrellas

Entre los nuevos proyectos destaca la llegada de Vincci Hoteles a Ibiza, donde la cadena desarrollará un hotel de cinco estrellas cuya apertura está prevista para la temporada 2027. El establecimiento contará con 116 habitaciones distribuidas en dos plantas e incorporará distintos espacios orientados a la experiencia del huésped, entre ellos restaurante, dos bares, azotea, piscina, gimnasio y spa.

El proyecto ha sido concebido para integrarse de forma respetuosa en el entorno, manteniendo una altura contenida y una implantación arquitectónica que dialoga con el paisaje de la zona. Esta aproximación responde a la voluntad de la cadena de desarrollar establecimientos que se adapten al territorio desde una perspectiva tanto paisajística como medioambiental.

La incorporación de Ibiza supone la entrada de Vincci Hoteles en uno de los destinos turísticos más reconocidos del Mediterráneo, un enclave donde naturaleza, cultura y vida social conviven y que representa uno de los mercados más emblemáticos del turismo internacional.

Vincci Hoteles llega al corazón de La Rioja en Haro

A este desarrollo se suma un nuevo establecimiento en Haro, La Rioja, donde la compañía abrirá un hotel de cuatro estrellas con 52 habitaciones cuya apertura está prevista para finales de 2027. El proyecto se ubicará en una finca de 7.000 metros cuadrados en la que a finales del siglo XIX y comienzos del XX existieron una hacienda y una bodega de renombre, recuperando así un espacio con historia dentro de uno de los territorios vitivinícolas más emblemáticos de España.

El hotel contará con restaurante, piscina exterior, spa y parking, y ha sido concebido para integrarse en el entorno natural y cultural de la zona. El proyecto estará desarrollado por el arquitecto Rafael Aguilar Espizua, con una propuesta arquitectónica que busca dialogar con el paisaje y la identidad de Haro.

La ciudad riojana, reconocida internacionalmente por su tradición vitivinícola y por la concentración de bodegas históricas, constituye uno de los enclaves más representativos de la cultura del vino en nuestro país. Con este nuevo establecimiento, Vincci Hoteles refuerza su apuesta por destinos con fuerte personalidad, donde el hotel se convierte en una puerta de entrada para descubrir el territorio, su gastronomía y su tradición enológica.

Ambos proyectos comparten una misma filosofía: crear hoteles con personalidad propia, capaces de interpretar el carácter del destino y trasladarlo a la experiencia del huésped. Este enfoque forma parte del ADN de Vincci Hoteles desde sus inicios y se refleja en el diseño, la arquitectura y el concepto de cada establecimiento.

La Mirada Vincci: 25 años construyendo una forma propia de entender la hospitalidad

La presentación de estos nuevos proyectos coincide además con un momento especialmente significativo para la compañía. Vincci Hoteles celebra este año su 25 aniversario, un recorrido iniciado en 2001 con la voluntad de construir una cadena hotelera con identidad propia y una forma particular de entender la hospitalidad.

Desde entonces, la compañía ha desarrollado una cartera de hoteles urbanos y vacacionales en destinos clave, apostando por proyectos singulares y por una visión de la hostelería en la que el lugar, la arquitectura y la experiencia del huésped forman parte de una misma narrativa.

En este contexto, la compañía pone en valor 25 años de mirada Vincci, la forma en la que la cadena hotelera ha entendido la hospitalidad a lo largo de su trayectoria, una manera de mirar y desarrollar cada proyecto, basada en el respeto por el carácter de los lugares, la integración de la arquitectura con su entorno y el cuidado del detalle en la experiencia del huésped. Una mirada que ha acompañado el crecimiento de la compañía desde sus inicios y que continúa guiando su evolución futura.

Este aniversario supone también un momento de reconocimiento al legado de su fundador Rufino Calero y al camino recorrido durante estos años, al tiempo que marca el inicio de una nueva etapa en la que la compañía continúa creciendo con la incorporación de nuevas generaciones al proyecto empresarial.

Con esa combinación de experiencia acumulada y mirada hacia el futuro, Vincci Hoteles reafirma su compromiso con una forma de hacer hostelería basada en la autenticidad de los lugares, el cuidado del detalle y la creación de experiencias que conectan con cada destino. Sobre Vincci Hoteles

Vincci Hoteles es una cadena hotelera española avalada por la experiencia de la familia Calero, con más de cincuenta años de trayectoria en el sector. Desde su fundación en 2001, la compañía ha mantenido un crecimiento sostenido tanto a nivel nacional como internacional en el segmento de hoteles de cuatro y cinco estrellas.

Actualmente cuenta con una cartera de 41 hoteles situados en ubicaciones privilegiadas de España (29), Portugal (6), Túnez (5) y Grecia (1).

La cadena apuesta por un modelo diferencial, en el que cada hotel tiene una personalidad propia, adaptada al entorno y a la cultura del destino.

Vincci Hoteles no estandariza los espacios, sino la calidad de sus servicios, creando establecimientos singulares que combinan diseño, confort, ubicaciones excelentes, gastronomía y experiencias únicas para cada tipo de viajero.

Desde sus inicios, Vincci Hoteles ha integrado criterios de sostenibilidad ambiental, impacto social y buen gobierno en todas sus áreas de gestión. Una labor que ha sido reconocida con certificados y premios nacionales e internacionales, y que se traduce en acciones concretas en el día a día de los hoteles.

Expreso. Redacción. A.F

La aerolínea portuguesa va a operar hasta 179 vuelos semanales entre Portugal y 12 ciudades españolas.

De cara a la temporada de verano 2026, que comenzará el próximo 28 de marzo, TAP Air Portugal operará un total de 179 vuelos semanales directos entre 12 ciudades españolas y Lisboa, su hub principal.

La operativa de la temporada estival mantiene la red de rutas anuales, a las que se suman Palma de Mallorca e Ibiza (ambas con 7 vuelos semanales), Alicante (con 6 frecuencias a la semana) y Menorca, que tendrá vuelo con Lisboa 5 días a la semana.

Las rutas regulares durante todo el año que completan la programación estival de la aerolínea portuguesa vuelan desde y hacia Madrid (49 vuelos semanales), Barcelona (42 vuelos semanales), Sevilla (17 vuelos semanales), Málaga (16 vuelos semanales), Valencia (15 vuelos semanales), Bilbao (7 vuelos semanales), Gran Canaria (4 vuelos semanales) y Tenerife (4 vuelos semanales).

En estos dos aeropuertos canarios, la aerolínea portuguesa es la única línea regular directa entre Lisboa y el Aeropuerto de Tenerife Sur y el Aeropuerto de Gran Canaria, respectivamente.

De esta forma, TAP Air Portugal refuerza su red de conexiones entre España y su hub de Lisboa y amplía la conectividad no solo entre ambos países, sino que permite a los viajeros procedentes de España acceder a la extensa red internacional de la compañía en Europa, América del Norte, América del Sur y África.

Adicionalmente y gracias a esta operativa, la aerolínea portuguesa consolida el mercado español como uno de los más relevantes para la compañía dentro de Europa.

Según Paloma Utrera, Market Manager para España y Francia de TAP Air Portugal, ‘con esta programación para la temporada primavera-verano 2026 reforzamos e incrementamos la conectividad entre España y Lisboa, facilitando tanto los viajes entre ambos países como el acceso de los viajeros españoles a nuestra red internacional, a través de nuestro robusto hub en Lisboa’.

Curitiba, nuevo destino estrella para este verano

Al refuerzo de la operativa en España se suman otras novedades de TAP para esta temporada de verano 2026. Entre ellas, destaca la nueva ruta directa entre Lisboa y Curitiba, que comenzará el 2 de julio de 2026, con tres vuelos semanales operados con aviones Airbus A330-200.

Esta nueva conexión abre una puerta directa a la capital del estado de Paraná, un destino de gran interés tanto para viajeros de negocios como para turistas, conocido por su enfoque en sostenibilidad, su urbanismo innovador y su vibrante vida cultural.

Considerada una de las ciudades más modernas de Brasil, Curitiba destaca por su ambiente cosmopolita, así como por su amplia oferta cultural, gastronómica y de eventos.

Además, TAP incrementa este verano sus frecuencias a Porto Alegre, añadiendo una cuarta frecuencia semanal entre Lisboa y el sur de Brasil. Estas nuevas opciones amplían aún más la conectividad de los viajeros desde España con Brasil, ofreciendo más posibilidades para explorar el país.

Expreso. Redacción. A.R

Como respuesta a la actualidad regional, sobre todo el conflicto en Oriente Medio, el Ministerio de Turismo y la Federación Egipcia de Turismo, graban las experiencias de los visitantes para tranquilizar al turismo internacional.

De este modo, Egipto informa de una iniciativa proactiva lanzada en los canales digitales del Ministerio de Turismo y de la Autoridad General egipcia para la Promoción del Turismo, intentando reforzar la confianza en el sector turístico del país y destacar el entorno seguro y estable del destino.

Podemos encontrar breves testimonios en vídeo, que se publican a diario, mostrando a viajeros internacionales que exploran los principales lugares de interés del país norteafricano.

Sherif Fathy, ministro de Turismo, analiza el contenido para monitorizar la satisfacción de los visitantes y evaluar cualquier impacto en la dinámica regional. Además de combatir la desinformación, la iniciativa también ofrece valiosos conocimientos para ayudar a mejorar los estándares de servicio y la experiencia global para los visitantes.

Mientras, Ahmed Youssef, director ejecutivo de la Autoridad General egipcia para la Promoción del Turismo, ha querido destacar que los vídeos ponen de manifiesto una fuerte sensación de seguridad entre los turistas, con lo que ‘Egipto sigue siendo entendido como un destino seguro’, ha señalado.

Expreso. Redacción. J.R

La compañía española se alía con Management Hospitality Group, MHG, para impulsar el reposicionamiento del sector hotelero en el país norteafricano.

Meliá Hotels International, primera hotelera de España y con 70 años de experiencia en el segmento vacacional, refuerza su liderazgo en el Mediterráneo con el anuncio de su entrada oficial en Túnez. A través de una alianza estratégica con Management Hospitality Group (MHG), la compañía operará cinco nuevos establecimientos que se incorporarán a su portfolio de forma progresiva, con el objetivo ambicioso de alcanzar las 3.000 habitaciones en el destino para el año 2030.

Esta expansión comienza este mismo año con la apertura de un resort que operará bajo la marca Meliá Hotels & Resorts en Mahdia. El establecimiento contará con 307 habitaciones y se ubica en una de las zonas costeras más exclusivas del país.

Tras esta primera apertura, el plan de crecimiento contempla la incorporación de otros cuatro hoteles entre 2027 y 2029 en los destinos clave de Tabarka, Monastir, Djerba y Tunis City.

Estos proyectos, concebidos principalmente como resorts y adaptados a diferentes perfiles de viajeros, contribuirán a elevar los estándares de hospitalidad en el país y llevarán la mejor experiencia vacacional al destino de la mano de las marcas Sol, Meliá Hotels & Resorts y Gran Meliá.

Un socio estratégico con ADN local

Para este desembarco, Meliá se apoya en la solidez de Management Hospitality Group (MHG), plataforma especializada en el desarrollo, gestión y operación de activos hoteleros con foco en destinos turísticos del Mediterráneo, especialmente en el norte de África.

Esta alianza estratégica combina la experiencia global del grupo hotelero con el profundo conocimiento de MHG sobre el mercado tunecino y su sólida red operativa en distribución y turoperación, generando fuertes sinergias que refuerzan las capacidades comerciales, abren nuevas oportunidades y contribuyen al desarrollo sostenible y al posicionamiento del destino.

El modelo de colaboración se basa en el reposicionamiento de activos existentes, mediante la ejecución de inversiones estratégicas para adaptar los hoteles a los estándares internacionales de Meliá Hotels International y sus marcas, optimizando así su rentabilidad y su atractivo para los mercados emisores internacionales, especialmente europeos.

Para Gabriel Escarrer, presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International, ‘nuestra entrada en Túnez representa un paso estratégico en el crecimiento de Meliá Hotels International en el Mediterráneo y el norte de África. Apostamos por destinos con un fuerte potencial de transformación, donde podemos aportar nuestro know-how en reposicionamiento hotelero. De la mano de socios de primer nivel como MHG, queremos contribuir al desarrollo de una oferta turística de mayor valor añadido, alineada con las nuevas tendencias de calidad, sostenibilidad y diversificación del destino’.

Meliá Hotels International entra en Túnez en un contexto de crecimiento estructural del turismo en el país, que ya supera los 11 millones de visitantes anuales y avanza hacia un modelo más diversificado y orientado a la calidad.

Con la llegada al destino, la hotelera refuerza su estrategia de crecimiento en el llamado eje vacacional mediterráneo y reafirma su compromiso con el desarrollo turístico sostenible y la creación de valor a largo plazo mediante alianzas estratégicas y modelos de gestión eficientes.

Expreso. Redacción. J.R

El ecosistema de movilidad en España continúa expandiéndose en todas sus modalidades.

Según los últimos datos oficiales, más de 560 millones de pasajeros utilizaron el transporte público en octubre, lo que supone un incremento interanual del 4,4%, impulsado especialmente por los servicios de tren de alta velocidad y autobús.

Este crecimiento sostenido del transporte público refleja una tendencia general al alza de la movilidad en todo el país, que también se observa en los servicios de transporte bajo demanda.

Los datos de Bolt muestran un aumento de la demanda de opciones de movilidad flexibles, especialmente para trayectos de mayor distancia, conexiones con aeropuertos y desplazamientos en familia.

Lejos de sustituir al transporte público, los servicios bajo demanda están desempeñando un papel cada vez más complementario a las redes de tren y autobús, facilitando a los usuarios cubrir los tramos de primera y última milla y adaptar sus desplazamientos a necesidades cada vez más diversas.

En Madrid, Bolt registró un incremento interanual del 35% en los trayectos hacia y desde el aeropuerto. Las categorías Comfort, Executive, Van y Van XL mostraron crecimientos especialmente destacados, con un aumento del 12% en Comfort y del 17% en viajes realizados con vehículos eléctricos.

El crecimiento de los viajes en vehículos eléctricos pone de relieve la creciente demanda de opciones de movilidad con bajas emisiones, mientras que el aumento de la categoría Comfort refleja un mayor uso para trayectos más largos y servicios de carácter premium.

En Málaga, uno de los principales destinos turísticos de España, el número total de trayectos aumentó un 7%, lo que convierte este año en el mejor hasta la fecha para Bolt en la ciudad. Los viajes al aeropuerto crecieron un 19%, mientras que las categorías orientadas a familias y servicios premium registraron los mayores incrementos: Comfort (+40%) y Kids (+62%).

Estos datos reflejan una mayor demanda vinculada tanto a los flujos turísticos como a los desplazamientos familiares, especialmente en trayectos de mayor distancia que conectan aeropuertos, alojamientos y centros urbanos.

‘El crecimiento que estamos observando en toda España demuestra que la movilidad no está cambiando de un modo a otro, sino que está creciendo en conjunto. A medida que aumenta el uso del transporte público, también observamos una mayor demanda de servicios flexibles que ayudan a las personas a completar sus trayectos, ya sea conectando con el tren de alta velocidad, llegando al aeropuerto o viajando en familia. Un ecosistema de movilidad sólido depende de la colaboración entre los distintos modos de transporte’, explica Daniel Georges, director de Bolt en España.

Expreso. Redacción. J.R

Los visitantes a Japón en febrero aumentaron un 6,4% respecto a 2025, estableciendo un nuevo récord para el mes, según confirmaron los datos gubernamentales.

Los visitantes entrantes totalizaron en febrero 3,46 millones, según informó la Organización Nacional de Turismo de Japón, JNTO, mientras que las llegadas procedentes de China cayeron un 45% hasta 396.400.

Desde JNTO señalaron que las cifras se vieron en parte favorecidas por la celebración del Año Nuevo Lunar que cae en febrero de este año en lugar de a finales de enero del año pasado.

En el Festival Kawazu Sakura, en el este de Japón, conocido por sus cerezos en floración temprana que comienzan a florecer a principios de febrero, la disminución de turistas chinos fue notable, dijo Hoshi Mori, director de la asociación de turismo de la ciudad.

Aun así, el festival atrajo a unos 630.000 visitantes, su mayor asistencia desde 2022, gracias al aumento de turistas nacionales y de los de Taiwán, dijo Mori.

Corea del Sur siguió siendo la principal fuente de visitantes en febrero, subiendo un 28% hasta 1,08 millones. Las llegadas procedentes de Taiwán en febrero aumentaron un 37% hasta 693.600.

Expreso. Redacción. A.F

La Pascua es también una festividad profundamente vinculada a la vida familiar. El conejo de Pascua, Osterhase, protagoniza la tradicional búsqueda de huevos escondidos, una actividad que muchas ciudades integran en su programación.

En Berlín, el Tierpark organiza cada año actividades especiales para familias, mientras que en Bremen la búsqueda de huevos se extiende al propio centro urbano, invitando a descubrir la ciudad de forma lúdica.

A nivel gastronómico, la Pascua alemana refleja la diversidad regional: el cordero es uno de los platos más habituales, mientras que en el norte destacan el pescado y el arenque.

En regiones como Hesse o Turingia, platos elaborados con hierbas frescas —como la Frankfurter Grüne Soße— marcan el inicio de la temporada primaveral.

Además, dulces como el Osterbrot o el Osterlamm completan la oferta culinaria de Alemania en ests fechas.

Expreso. Redacción. A.F

El grupo hotelero Radisson cerró 2025 con más de 272 nuevas firmas y aperturas hoteleras, reforzando su posición como un grupo líder en hostelería centrado en los propietarios, mientras aprovecha su exitoso impulso para acelerar hacia un crecimiento más relevante.

A lo largo del pasado año, el Grupo mantuvo a Radisson Blu como la mayor marca de alta gama de Europa, con presencia en 154 ciudades.

También sigue liderando el segmento de resorts europeos, con los resorts Radisson Blu que abarcan 27 destinos en todo el continente.

Igualmente forjó nuevas asociaciones estratégicas, como The Medlock, un hotel Radisson Blu en  el estadio Etihad del club de fútbol Manchester City y con el Grupo MIMCO como socio hotelero para el proyecto ‘The Butler’ y Byron Gestion con la firma de Radisson Hotel Cannes Seaside, mientras mantiene sus asociaciones existentes con los propietarios, el 65% de los cuales ha tenido más de un hotel con el grupo. 

La sostenibilidad y el desarrollo responsable siguen siendo clave para el éxito a largo plazo de Radisson Hotel G Roup, como lo demuestra su pionerismo enlos dos primeros hoteles con emisiones netas cero en la industria: Radisson Hotel Manchester City Centre, un hotel Verified Net Zero, y Radisson RED Oslo City Centre, un hotel Verified Net Zero.

Estos hoteles han establecido nuevos estándares para la sostenibilidad orientada a la conversión, reforzando el compromiso del Grupo con la reducción del impacto ambiental y la preparación futura de los activos de los propietarios.

‘Estamos agradecidos por la confianza de nuestros propietarios en nuestras marcas y en nuestra gente. Creamos más oportunidades y posibilidades para nuestros inversores y huéspedes en continentes y segmentos, desde segmentos medios hasta de estilo de vida, de lujo a resorts, y finalmente cruzando hacia segmentos alternativos. El impulso que hemos logrado en los últimos años, junto con la competencia y la determinación de nuestros equipos directivos, garantizará más crecimiento, resiliencia y oportunidades en 2026 y más allá’, afirma Elie Younes, vicepresidente ejecutivo y director global de desarrollo en Radisson Hotel Group.

En China, Radisson Hotel Group firmó y abrió 1.70 hoteles durante el año, acercando el gasto a 300 propiedades. El crecimiento se concentró en los segmentos de gama media a media-alta, impulsado por Country Inn & Suites by Radisson, ahora la marca de más rápido crecimiento en el país.

India siguió destacando como uno de los mercados más dinámicos del Grupo. Radisson Hotel Group superó el hito de 200 hoteles en funcionamiento y en desarrollo.

Respaldada por sólidos fundamentos económicos, una confianza sostenida de los propietarios y una fuerte demanda de viajes nacionales, India sigue siendo una piedra angular de la estrategia de crecimiento a largo plazo del Grupo.

En toda EMEA, el Grupo registró alrededor de 70 fichajes y aperturas, con un enfoque continuo en el sur de Europa, Reino Unido, Francia, Alemania y Polonia.

Elementos destacados incluyeron la incorporación de The Medlock, un hotel Radisson Blu, en colaboración con el Manchester City football club; Banke Opera Paris, un hotel de la Colección  Radisson; Radisson RED Casco Antiguo de Bucarest; Radisson Serviced Apartments COY Sheikh Zayed City en Egipto; Premio de Radisson, Osnabrück, Alemania, el primer hotel con premio con el nuevo concepto interior; y Hotel Radisson Oriente Barcelona.  

La expansión liderada por el ocio también siguió siendo un motor clave, con la cartera de resorts de Radisson Hotel Group superando las 160 propiedades en todo el mundo, reflejando una demanda sostenida de destinos turísticos y urbanos en Europa y Asia.

Entre los desarrollos destacados se encuentran Atiara Ubud Bali, un complejo turístico de Radisson Collection; Radisson Blu Resort & Spa, Çeşme y un complejo urbano en Bruselas, Radisson Collection The National Hotel, Bruselas. 

Expreso. Redacción. J.R

El ministro Gustavo Feliciano ha detallado sus planes centrados en ampliar el acceso al crédito, expandir la conectividad aérea y avanzar en acuerdos internacionales.

Y es que el turismo en Brasil sigue alcanzando hitos inéditos, destacando que el país sudamericano recibió cerca de 9,3 millones de turistas internacionales el pasado 2025, que es la cifra más alta de toda su historia.

Para Feliciano, según ONU Turismo, 'lideramos el aumento de llegadas internacionales entre los principales destinos del mundo, con un crecimiento del 37%. También alcanzamos aproximadamente 7.900 millones de dólares en ingresos internacionales por turismo el año pasado, superando en más de un 7% a 2024’.

Entre las prioridades de su gestión, Feliciano señala las inversiones estructurales y la modernización del entorno empresarial como claves para sostener el crecimiento y su Gobierno viene trabajando en la mejora de la infraestructura, la cualificación profesional y la sostenibilidad del sector.

‘El programa ‘Brasil Más Crédito para el Turismo’ busca fortalecer especialmente a las micro y pequeñas empresas del sector, ampliando las oportunidades de financiación en condiciones muy favorables’, explicó.

Expreso. Redacción. J.R

Desde estancias familiares en Punta Cana hasta retiros solo para adultos en Tenerife, los miembros de World of Hyatt ya pueden ganar y canjear puntos en los resorts participantes de Bahia Principe, además de obtener el doble de puntos por tiempo limitado.

Hyatt Hotels Corporation ha anunciado que los miembros de World of Hyatt ya pueden ganar y canjear puntos en propiedades participantes de Bahia Principe. La colección que se incorpora al programa suma aproximadamente 12.000 habitaciones en más de 20 resorts de la marca Bahia Principe Hotels & Resorts en República Dominicana, México, Jamaica y España.

Este hito supone un paso adelante en la joint venture estratégica entre Hyatt y Piñero, que gestiona las propiedades de Bahia Principe Hotels & Resorts y es propietaria de su marca.

Con esta integración, Bahia Principe se convierte en la novena marca de la Inclusive Collection de Hyatt, y amplía las opciones para que los miembros de World of Hyatt disfruten de estancias todo incluido en destinos vacacionales altamente demandados.

Javier Águila, presidente de la Inclusive Collection de Hyatt, ha señalado que ‘Bahia Principe ha construido durante décadas una sólida reputación basada en una hospitalidad cercana, resorts en destinos privilegiados y experiencias que unen a las personas, ya sea viajando en familia, con amigos o en escapadas solo para adultos. Dar la bienvenida a estos resorts a World of Hyatt ofrece a nuestros miembros más formas de disfrutar la experiencia del todo incluido, y nos permite seguir impulsando nuestra joint venture estratégica con un socio clave como Piñero’.

Julio Pérez, CEO de Bahia Principe Hotels & Resorts, ha afirmado que ‘estamos encantados de iniciar este nuevo capítulo e integrarnos en World of Hyatt: un programa con más de 63 millones de miembros que nos ofrecerá una visibilidad sin precedentes y una mayor penetración en mercados clave’.

‘Este hito se produce en paralelo al rebranding de Bahia Principe Hotels & Resorts, mediante el cual hemos reorganizado nuestros resorts en torno a dos segmentos principales: solo adultos y familias. Esta evolución da lugar a Bahia Principe Escape, diseñada exclusivamente para huéspedes adultos, y Bahia Principe Explore, creada para familias y grupos que buscan experiencias compartidas’, ha añadido Pérez.

La combinación de playas, cultura, entretenimiento y retiros exclusivos solo para adultos, hace que estos resorts destaquen entre las nuevas incorporaciones a World of Hyatt:

• Bahia Principe Explore Esmeralda, Punta Cana, República Dominicana

Ubicado frente al mar en Punta Cana, este resort combina el espíritu local con el confort moderno, con habitaciones renovadas con tecnología de domótica, incluidas categorías swim-up y asistencia personalizada durante toda la estancia.

Los huéspedes pueden explorar una amplia oferta culinaria que incluye restaurantes con gastronomía mongol y taína, mientras los niños disfrutan de un club infantil y de un parque acuático. La arquitectura y las experiencias están impregnadas de la cultura local y del espíritu atemporal de la herencia taína.

• Bahia Principe Explore Legend, Punta Cana, República Dominicana

El antiguo Bahia Principe Fantasia Punta Cana ha sido elevado y reposicionado para sumergir a las familias en un mundo de ensueño. El resort da vida a la imaginación a través de un espectáculo de mapping impactante en su icónico castillo principal, junto con entretenimiento temático y actividades creativas diseñadas para niños de todas las edades.

Las familias pueden disfrutar de un parque acuático, un club infantil con áreas diferenciadas y un loft para adolescentes con cine y discoteca. Las amplias habitaciones pueden alojar hasta cinco huéspedes, lo que facilita viajar en grupo.

• Bahia Principe Explore Akumal, Riviera Maya, México

Rodeado de exuberante vegetación tropical, este resort frente al mar ofrece acceso exclusivo a la playa para los huéspedes de Akumal, además de alojamientos premium, incluidas opciones swim-up con piscinas privadas. Los días pueden transcurrir en el campo de golf PGA Riviera Maya o recorriendo siete restaurantes y ocho bares, con una completa oferta de entretenimiento que captura la energía de México desde el día hasta la noche.

• Bahia Principe Escape Tequila, Riviera Maya, México

Diseñado para el entretenimiento y el ocio, este resort solo para adultos canaliza los colores vibrantes, la música y las tradiciones de México y la historia del origen del tequila en una experiencia concebida para la celebración. Los huéspedes pueden disfrutar de fiestas temáticas, artistas en vivo, DJs y espectáculos, o relajarse con experiencias de bienestar como yoga, meditación, rutas en bicicleta y actividades centradas en la naturaleza.

Entre sus espacios distintivos se incluyen un auténtico Chido Bar con terraza inspirada en el estilo mexicano, además de La Casita de los Despechados: un espacio temático arraigado en la cultura local para vivir momentos únicos de ocio nocturno.

• Bahia Principe Escape Tenerife, España

Recientemente renovado, este resort solo para adultos en las Islas Canarias está diseñado para viajeros que buscan tranquilidad y sofisticación. Los huéspedes pueden elegir entre opciones todo incluido o media pensión mientras disfrutan de una arquitectura inspirada en la geología volcánica, el Atlántico y la cultura canaria, plasmada a través de materiales locales, vistas panorámicas y espacios íntimos.

Para una estancia aún más exclusiva, ‘The Club’ ofrece 48 habitaciones con servicio personalizado y una serena piscina infinity con vistas impresionantes, junto con gastronomía a la carta que combina cocina internacional y local.

Una identidad renovada para un nuevo capítulo

Los resorts de Bahia Principe se unen a World of Hyatt con una identidad renovada que refleja y eleva una visión, propósito y valores distintivos y renovados. Esta evolución fortalece su posicionamiento en el mercado al tiempo que supone una incorporación única y complementaria al portafolio de marcas de la Inclusive Collection de Hyatt.

La transformación está respaldada por una nueva arquitectura de marca diseñada para responder con mayor precisión a las expectativas cambiantes de los consumidores y alinearse estratégicamente con el resto del portafolio de la compañía, avanzando hacia un modelo centrado en ofrecer experiencias diferenciadas adaptadas a cada público objetivo.

Expreso. Redacción. J.R

Aviación y hostelería de México recalibran sus operaciones de cara al Mundial de Fútbol 2026, ya que las aerolíneas redirigen la capacidad de vuelos hacia las ciudades anfitrionas y los operadores se adaptan a los cambios en los patrones de demanda.

Con todo, las compañías aéreas que vienen operando en México han reasignado capacidad nacional e internacional hacia las tres ciudades anfitrionas del país; es decir, a Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara, añadiendo unos 727.000 asientos en junio y julio, cuando se celebrará el Mundial.

Conviene destacar que la mayor parte de este incremento viene dado por las rutas nacionales, mientras que se espera que la capacidad hacia destinos tradicionales de playa disminuya en un 3,6%, lo que demuestra la disponibilidad limitada de flotas y las expectativas de las aerolíneas de una demanda más fuerte vinculada al evento deportivo global como es un Mundial de Fútbol.

Mexicana de Aviación ha pedido permiso al Departamento de Transporte de los Estados Unidos para poder operar vuelos chárter entre México y las ciudades anfitrionas estadounidense durante el torneo.

Un reciente análisis del Consejo Nacional Empresarial Turístico y el centro de investigación Starc de la Universidad Anáhuac Cancún ha destacado que las operadoras están redistribuyendo la capacidad existente en lugar de añadir servicios nuevos significativos.

Pero las limitaciones de las flotas son un factor clave detrás de la estrategia. Los retrasos en la entrega de nuevos aviones y la limitada capacidad sobrante obligan a las aerolíneas a redistribuir los aviones existentes en lugar de ampliar sus flotas para adaptarse al aumento de la demanda.

En paralelo al Mundial, la disponibilidad de asientos para destinos de playa de México podría disminuir alrededor de un 3,6% en comparación con el mismo periodo de 2025. Y el Caribe mexicano podría experimentar la mayor caída.

Cirium señala que destinos como Cancún y Tulum podrían perder hasta 216.000 asientos durante junio y julio, en gran parte debido a la menor cantidad de conexiones internacionales, con lo que, en total, se espera que haya disponibles unos 230.000 asientos menos en las rutas hacia los destinos costeros de México durante el periodo de dos meses en comparación con los mismos meses del año anterior.

Expreso. Redacción. J.R

Tijuana funciona como un laboratorio de antojo donde conviven taquerías tradicionales, propuestas modernas y lugares que ya son institución por pura constancia.

Y es que aquí han cocinado las mejores manos taqueras de todo México, creando un mestizaje culinario único. Cada 31 de marzo, Día del Taco, la ciudad celebra lo que ya practica todo el año.

Hay ciudades que se entienden por su gente, otras por su historia. Tijuana, en Baja California, se entiende por una cosa más directa y democrática: el taco. No es exageración local; es un hecho que se siente en la calle, en la fila nocturna, en el olor a carbón.

Una galaxia de estilos

Tacos de asada con ese punto exacto de carbón y guacamole — aquí el aguacate no es adorno, es parte del trato.

Tacos de birria intensos, caldosos, generosos.

Tacos de vapor que aparecen como salvación al final de la noche.

Tacos de camarón enchilado que hablan de migración y creatividad.

Dónde ir

Desde los reconocidos por guías internacionales —como Tacos El Franc, recomendado por Michelin— hasta los secretos que se comparten en voz baja: Don Esteban, El Mazateño, El Tigre, El Güero, Salseado. Cada colonia defiende al suyo como equipo de futbol.

Por qué en Tijuana

Porque Tijuana es ciudad de inmigrantes. Un cruce constante de historias, oficios y sazones: Oaxaca con Sinaloa, Jalisco con Sonora, Michoacán con Guerrero. Esa mezcla creó una cocina urbana única donde la tradición no se conserva en vitrina: se reinterpreta al ritmo de la calle.

Cada 31 de marzo, Día del Taco, la ciudad celebra al taquero, a la esquina, al fogón y a esa lealtad feroz con la que defendemos nuestro lugar favorito.

Expreso. Redacción. J.R