Expreso

WTTC, el Consejo Mundial de Viajes y Turismo, ha dado la bienvenida a Meliá Hotels International como Miembro Global.

Esta colaboración reúne a una de las principales empresas hoteleras del mundo y al organismo turístico global para impulsar la sostenibilidad, la innovación y un crecimiento resiliente en el sector de Viajes y Turismo a nivel mundial.

Fundada en 1956 en Mallorca, España, Meliá Hotels International ha construido un legado distinguido a lo largo de más de 70 años en el sector turístico. Con sede en Palma de Mallorca, en las Islas Baleares, la empresa opera una cartera global de hoteles en 46 países, lo que subraya su amplia presencia internacional y su continua expansión.

Actualmente, Meliá Hotels International gestiona más de 400 hoteles en todo el mundo a través de una cartera de nueve marcas distintivas: Gran Meliá Hotels & Resorts, ME by Meliá, The Meliá Collection, Paradisus by Meliá, Meliá Hotels & Resorts, ZEL, INNSiDE by Meliá, Sol by Meliá y Affiliated by Meliá.

A través de estas marcas, la empresa ofrece experiencias hospitaleras diversas adaptadas tanto a viajeros de ocio como de negocios.

La estrategia empresarial de Meliá se basa en la innovación, la sostenibilidad y un enfoque centrado en el cliente, posicionando a la empresa como un referente en la industria hotelera global.

Reconocida por S&P Global como la empresa hotelera más sostenible de Europa, Meliá sigue impulsando un crecimiento responsable mediante firmes compromisos con la responsabilidad ambiental, el impacto social y la transformación digital, creando valor a largo plazo para los interesados y mejorando la experiencia de viaje.

La propia Gloria Guevara, presidenta y directora ejecutiva de WTTC, declaró que ‘nos enorgullece dar la bienvenida a Meliá Hotels International al WTTC. Como empresa con raíces en la hostelería mediterránea pero que opera en 46 países, Meliá ejemplifica cómo la escala global puede combinarse con éxito con un profundo compromiso con la sostenibilidad, el impacto comunitario y experiencias auténticas para los huéspedes’.

Guevara apuntó que ‘su liderazgo de larga data en el turismo responsable, combinado con un claro enfoque en la innovación y el talento, los convierte en una voz valiosa dentro de nuestra membresía global. Esperamos trabajar estrechamente con Meliá para acelerar la transición hacia un sector más sostenible, inclusivo y resiliente, mientras seguimos demostrando el poder transformador de Travel & Tourism como motor del crecimiento económico y la conexión cultural a nivel mundial’.

Por su parte, Gabriel Escarrer, presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International, declaró que ‘como uno de los líderes en el sector de la hostelería de ocio, con 70 años de experiencia en el sector, Meliá ha sido un participante activo en las grandes transformaciones que ha experimentado el sector. A lo largo de este camino, hemos aprendido la importancia de unirnos para alcanzar objetivos más ambiciosos y fomentar la colaboración público-privada esencial desde dentro del sector turístico privado’.

Escarrer detalló que ‘también creemos en el poder y compromiso de las empresas privadas para generar un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente. En este contexto, el WTTC representa sin duda una plataforma indispensable para el conocimiento y para guiar la mejora de las políticas turísticas, apoyando la transición hacia un futuro más rentable, sostenible e influyente a nivel global para nuestra industria’.

Esta incorporación de Meliá Hotels International refuerza aún más la red global de socios de WTTC, aportando una valiosa experiencia de una de las empresas más consolidadas y visionarias del sector hotelero.

WTTC y Meliá trabajarán para promover prácticas turísticas sostenibles, fomentar la innovación y apoyar políticas que permitan el crecimiento y la resiliencia continuos del sector global de Viajes y Turismo.

Expreso. Redacción. A.F

El coste de vida preocupa a los ciudadanos y afecta al consumo: solo el 38% se siente financieramente seguro y el 41% ha tenido que aplazar algún gasto (un viaje, la compra de una vivienda, una visita al médico, etc.).

Los resultados del ‘Observatorio Salud Financiera en España’, de SumUp, fintech especializada en soluciones de pago digital para comercios, empresas y autónomos, que analiza cómo los españoles gestionan sus finanzas.

La inflación y el aumento del coste de vida continúan condicionando las decisiones económicas de los hogares españoles. La preocupación por llegar a fin de mes, ahorrar o afrontar gastos inesperados está modificando no sólo los hábitos de consumo cotidianos, sino también la forma en la que los ciudadanos planifican su ocio, sus vacaciones y la gestión de su dinero.

Así lo refleja el Observatorio Salud Financiera en España 2026 elaborado por SumUp, fintech especializada en soluciones de pago digital para comercios, empresas y autónomos, que analiza cómo perciben los españoles su situación financiera actual y qué herramientas utilizan para gestionar sus gastos en un contexto marcado por la incertidumbre económica.

El estudio refleja la inestabilidad financiera de los consumidores donde el 78% de los encuestados asegura estar preocupado por el aumento del precio de bienes básicos como comida o transporte y el 57% señala el peso de los gastos fijos (alquiler, factura o pagos recurrentes) como una de sus principales inquietudes económicas.

Además, más de la mitad reconoce tener dificultades para ahorrar: el 56% afirma estar preocupado por no guardar suficiente dinero para el futuro o la jubilación y el 55% teme no contar con fondos para hacer frente a una emergencia.

Como resultado solo el 38% de los españoles se siente financieramente seguro y esto afecta al consumo. En el último año, casi el 41% de la muestra asegura haber aplazado gastos como viajes, la compra de una vivienda, cenas fuera o alguna visita al médico por motivos financieros. Hay más, casi uno de cada cinco ciudadanos no podrá viajar este verano y el 35% tendrá que reducir el presupuesto o el número de días de estancia.

En este contexto, el experto en consumo y jefe de ventas de SumUp en España, Valerio Corsetti, señala que los consumidores están adoptando una actitud ‘mucho más prudente y planificada’ respecto a sus gastos.

‘La incertidumbre económica ya no afecta solo a las grandes decisiones financieras, sino también a la vida cotidiana y a la manera en que las personas consumen, viajan o gestionan su dinero. Los ciudadanos son mucho más conscientes de sus gastos, el 57% ya está acostumbrado a monitorear todos sus gastos diarios, y buscan herramientas sencillas y flexibles para tener un mayor control financiero y no renunciar completamente a disfrutar de su tiempo libre. Por ello cada vez se recurre más a herramientas digitales, como monederos electrónicos, que se consideran aliados útiles para controlar los gastos y el presupuesto de una forma más sencilla, inmediata y segura’, explica Corsetti.

Viajar sí, pero gastando menos

La inflación condiciona especialmente las vacaciones de verano. Según el informe, el 18% de los españoles asegura que no podrá permitirse viajar este año, porcentaje que se eleva al 21% entre los mayores de 55 años, y tres de cada diez reducirán el presupuesto o la duración vacacional. Al mismo tiempo, aumenta el número de consumidores que planifican con antelación sus gastos vacacionales.

El 21% afirma estar ahorrando y elaborando presupuestos para evitar gastar más de lo previsto, una tendencia visible entre los jóvenes de entre 18 y 24 años, donde el porcentaje alcanza el 30%. El control financiero sigue también durante el viaje.

El 27% de los encuestados asegura revisar diariamente sus gastos cuando está de vacaciones y reducir consumo si considera que ha superado el presupuesto previsto. Además, uno de cada cuatro afirma fijar límites de gasto antes de viajar e intentar respetarlos durante toda la estancia. El estudio apunta además a un cambio en las prioridades financieras de los viajeros.

El 76% considera importante disponer de retiradas gratuitas de efectivo en el extranjero y evitar comisiones adicionales durante los viajes, mientras que el 70% prioriza contar con seguros de viaje o cobertura sanitaria. La conectividad también se fija como un elemento clave durante las vacaciones.

El 69% considera importante disponer de datos móviles ilimitados o paquetes internacionales de internet, una cifra que entre los jóvenes menores de 25 años alcanza el 76%.

El móvil gana terreno como herramienta financiera

El informe también evidencia el crecimiento de las herramientas digitales. Más de la mitad de los españoles (53%) utiliza aplicaciones móviles de banca digital para consultar movimientos o administrar su dinero, mientras que el 40% recurre a la banca digital desde su ordenador. Además, el 21% utiliza ya monederos electrónicos como Apple Pay, Google Wallet o PayPal para realizar pagos o gestionar gastos, aunque el uso aumenta significativamente entre los consumidores más jóvenes, donde alcanza el 33%.

Actualmente, el 80% de los españoles utiliza al menos una aplicación o servicio digital para sus finanzas, y un tercio de ellos emplea entre dos y tres plataformas distintas. El 26% de los encuestados utiliza exclusiva o mayormente un monedero digital para los pagos cotidianos, mientras que el 36% alterna estas herramientas con tarjetas físicas o efectivo.

La rapidez es el principal factor detrás de esta transformación, según el 86% de los usuarios habituales, mientras que el 52% destaca su seguridad y fiabilidad. En este escenario, los consumidores buscan soluciones digitales que les permitan gestionar su dinero de forma clara, inmediata e integrada.

SumUp App es una cartera digital gratuita pensada para controlar los gastos, organizar el presupuesto y gestionar el dinero de manera más sencilla e intuitiva.

A través de la app los usuarios pueden pagar tanto online como en tiendas físicas con una tarjeta Mastercard virtual o física, consultar información agregada sobre sus gastos, incluidas cuentas vinculadas, configurar domiciliaciones bancarias para facturas y retirar efectivo en cajeros automáticos con la tarjeta física.

Expreso. Redacción. J.R

Se trata de una iniciativa promovida por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación en el marco del Plan de Internacionalización de la Gastronomía.

Este apoyo que se produce en el marco del Día Mundial de la Tapa, que desde 2014 celebra Saborea España cada 16 de junio, para resaltar la tapa como embajadora de la gastronomía de España.

MANIFIESTO apoyo al Tapeo como Patrimonio Inmaterial de la Humanidad, UNESCO

Según la RAE el tapeo es la acción y efecto de tapear. Un término que se define como la consumición de tapas en bares o tabernas.

Un concepto que solo existe en nuestro idioma, porque define una costumbre que únicamente se produce en nuestro país, y que como la propia RAE indica, se disfruta en nuestros establecimientos de restauración. El tapeo, como le sucede a la hostelería, forma parte de nuestra cultura, de nuestra forma de  socializar, tiene carácter integrador y genera marca de país.

El origen de la tapa es incierto. Hay versiones que se remontan al siglo XIII con Alfonso X de protagonista; otras versiones se centran en Alfonso XIII y la famosa leyenda de la posada de Cádiz; mientras que otras historias, menos majestuosas, atribuyen el origen de la tapa a los trabajadores de Andalucía en el siglo XIX, que tras duras jornadas necesitaban recuperar fuerzas con un pequeño bocado y una bebida.

Lo que no ofrece versiones ni dudas es que el tapeo está asociado a un momento de convivencia y cordialidad profunda. Un arte de vivir y relacionarnos que nos define como país. Por eso, la tapa es nuestra embajadora gastronómica y el tapeo nuestra enseña.

Ese carácter integrador, esa asociación al disfrute, esa vida en las calles que nos define como país, son todos, características del tapeo.

Por todo ello, desde Saborea España y Hostelería de España queremos movilizar a toda la sociedad a apoyar e impulsar la candidatura promovida por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación para que el tapeo sea Patrimonio Inmaterial de la Humanidad por la UNESCO. El tapeo no es solo una forma de comer, es una forma de vivir:

• Es una práctica social viva, extendida en todo el territorio, pero que conserva y se adapta a cada zona.

• Se transmite de generación en generación, adaptándose a los tiempos.

• Tiene un carácter integrador

• Fomenta la identidad, la cohesión y el sentimiento de pertenencia.

• Integra tradición e innovación, reflejando nuestra diversidad cultural. Ha sabido adaptarse a la evolución del tiempo sin perder su esencia.

• Impulsa valores universales como la convivencia, la hospitalidad y el disfrute compartido, con un claro carácter integrador.

• Es un reflejo de la riqueza de producto y gastronómica de los territorios

• Genera Marca España

• Mantiene las calles vivas

Hoy, más que nunca, debemos reconocer y proteger aquello que nos define como sociedad.

Porque el tapeo es cultura.

Es identidad.

Es convivencia.

Es España.

Expreso. Redacción. J.R

Atout France ha presentado la colección 2026 de los Hoteles Palace de Francia, una selección exclusiva de establecimientos que encarnan la excelencia del savoir-faire francés en materia de hospitalidad.

Estas joyas del sector hotelero francés, consagradas por las experiencias únicas que ofrecen a sus clientes, son ya 33. En 2025, Atout France reunió en varias ocasiones a los miembros de la Comisión Palace para examinar las candidaturas de los establecimientos que solicitaron la renovación de su distinción, válida por 3 años.

A principios de este año, la Comisión también se pronunció sobre las candidaturas de nuevos hoteles que aún nunca habían obtenido la distinción. Al término de las diferentes sesiones, y por recomendación de la Comisión, Serge Papin, ministro de Pequeñas y Medianas Empresas, Comercio, Artesanía, Turismo y Consumo, procedió a la atribución de la distinción Palace.

Así, 27 establecimientos vieron renovada su distinción Palace mientras que 6 nuevos establecimientos se incorporan, por primera vez, al exclusivo círculo de los Hoteles Palace de Francia.

Francia cuenta ahora con 33 establecimientos oficialmente distinguidos como Hoteles Palace:

PARIS 1. Bvlgari Hotel Paris 2. Cheval Blanc Paris 3. Fouquet’s Paris 4. Four Seasons Hotel George V 5. Hôtel de Crillon, A Rosewood Hotel 6. Hôtel Plaza Athénée, Dorchester Collection Paris 7. La Réserve Paris - Hotel and Spa 8. Le Bristol Paris 9. Le Meurice, Dorchester Collection Paris 10. Mandarin Oriental Lutetia Paris 11. Royal Monceau - Raffles Paris 12. Shangri-La Paris 13. The Peninsula Paris

LOS ALPES 1. Airelles Courchevel, Les Airelles – Courchevel 2. Cheval Blanc Courchevel – Courchevel 3. Fouquet's Courchevel – Courchevel 4. Four Seasons Resort Megève – Megève 5. Hôtel Royal - Évian-Les-Bains 6. L'Apogée Courchevel – Courchevel 7. Le K2 Palace - Courchevel 

COSTA AZUL - SURESTE 1. Airelles Gordes, La Bastide – Gordes  2. Airelles Saint-Tropez, Château de la Messardière - Saint- Tropez  3. Château Saint-Martin & Spa – Vence 4. Cheval Blanc St-Tropez - Saint-Tropez.  5. Grand-Hôtel du Cap-Ferrat, A Four Seasons Hotel - Saint-Jean- Cap-Ferrat  6. Hôtel du Cap-Eden-Roc – Antibes 7. Hôtel Martinez Cannes – Cannes 8. La Réserve Ramatuelle Hotel, Spa & Villas – Ramatuelle 9. Villa La Coste - Le Puy-Sainte-Réparade

SUROESTE 1. Les Prés d'Eugénie - Eugénie-Les-Bains 2. Les Sources de Caudalie - Martillac ESTE Royal Champagne Hôtel & Spa - Champillon

ULTRAMAR Cheval Blanc St-Barth Isle de France – Saint-Barthélemy 

Serge Papin, ministro de Pequeñas y Medianas Empresas, Comercio, Artesanía, Turismo y Consumo, destaca que, ‘si bien Francia es un destino turístico imprescindible para todo tipo de público, es también gracias a la excelencia del sector hotelero francés: eso es lo que vuelve a confirmar una vez más la distinción Palace. Podemos sentirnos orgullosos de ver a nuestro país brillar por su savoir-faire francés. Detrás de todos estos establecimientos de prestigio, hay equipos que realizan un trabajo extraordinariamente exigente, con sentido del detalle verdaderamente increíble: a esas mujeres, esos hombres, quiero decirles bravo. ¡Pueden estar orgullosos!’ 

La distinción Palace fue creada en 2010 con el fin de destacar una hotelería de excepción que constituye uno de los valores de identidad más fuertes de Francia. Permite distinguir, entre los establecimientos de 5 estrellas, aquellos cuya situación geográfica excepcional, interés histórico, estético y/o patrimonial, el servicio y las prestaciones de excelencia, los sitúan entre las joyas del sector hotelero francés.

La distinción Palace constituye una categoría oficial, reconocida y regulada por el Estado Francés, basada en criterios específicos, muy exigentes, y se inscribe plenamente en una política turística ambiciosa de excelencia nacional. Se consigue por un período de 3 años, tras una fase de instrucción del expediente llevada a cabo por Atout France y una fase de examen (que incluye visitas y audiencia del establecimiento) realizada por una Comisión compuesta por personalidades del sector hotelero y del lujo, nombradas por el ministro responsable de Turismo.

La distinción Palace representa también la oportunidad de poner en valor estos establecimientos en la escena internacional, contribuyendo al renombre del destino Francia. Para obtener más información, consulte nuestro dossier de prensa 

Expreso. Redacción. A.F

En la web de Turespaña, el Instituto de Turismo de España, se encuentran publicados los análisis de segmentos turísticos correspondientes a 2025 de turismo de negocios, MICE, compras, idiomático, enogastronómico y premium.

Los informes, elaborados a partir de las encuestas oficiales de gasto turístico, EGATUR, del INE y de satisfacción turística, ESTI, de Turespaña, ofrecen una visión detallada del volumen, evolución, perfil y comportamiento de los viajeros internacionales que visitan España, así como de su contribución al conjunto de la actividad turística.

Continuidad y evolución respecto a 2024

Los estudios profundizan en segmentos estratégicos vinculados a un mayor gasto, a los viajes profesionales y a motivaciones experienciales.

Destacan especialmente los análisis de turismo de negocios y de MICE, que presentan un elevado impacto económico pese a la menor duración de las estancias. En 2024, el turismo de negocios generó más de 6.700 millones de euros y niveles de gasto diario hasta un 30% superiores a los del vacacional.

Asimismo, se confirman tendencias ya detectadas en 2024, como la menor estacionalidad y los altos niveles de satisfacción en segmentos como el premium, el enogastronómico y el de negocios. También se consolida el turismo de compras como segmento urbano de alto valor añadido, asociado a visitantes con un gasto en compras muy superior a la media.

Entre las novedades destaca la incorporación del turismo familiar, que representa cerca del 28% de los turistas internacionales y más de una cuarta parte del gasto turístico total.

Principales aportaciones de los estudios de segmentos

Los análisis permiten conocer con mayor precisión cómo viajan los turistas internacionales, cuáles son sus motivaciones y qué impacto generan.

El estudio de turismo de compras identifica un perfil de viajero urbano y de alto gasto, especialmente vinculado a destinos comerciales y culturales. Para ello incorpora una metodología específica basada en niveles de gasto diario en compras superiores a tres veces la media del turista internacional.

El turismo de negocios evidencia la recuperación del segmento desde parámetros de valor más que de volumen, destacando su elevada rentabilidad, fidelidad al destino y menor estacionalidad. Además, el estudio específico del segmento MICE (reuniones, incentivos, congresos y eventos), se caracteriza por un impacto económico especialmente elevado y una fuerte contribución a la actividad turística fuera de temporada.

El turismo enogastronómico confirma el creciente interés por las experiencias ligadas a la gastronomía, las bodegas y la cultura culinaria. Mientras, el turismo idiomático consolida el posicionamiento de España como destino de aprendizaje del español y de experiencias formativas de larga estancia

El estudio del segmento premium pone de relieve el crecimiento de viajeros de alto poder adquisitivo, con mayor gasto diario y preferencia por experiencias personalizadas y exclusivas. Por su parte, el análisis del turismo familiar aporta una visión específica de uno de los segmentos con mayor peso estructural en el turismo internacional hacia España, destacando su estabilidad y capacidad de gasto, y relevante para numerosos destinos vacacionales.

Una herramienta para comprender la demanda internacional

La serie de análisis de segmentos constituye una herramienta de conocimiento orientada a mejorar la comprensión de la demanda turística internacional y facilitar la identificación de tendencias y oportunidades para el sector.

Los estudios permiten observar no solo el tamaño de cada segmento, sino también su evolución en el tiempo, su perfil sociodemográfico, sus patrones de gasto, el grado de satisfacción y su incidencia en el conjunto del turismo internacional hacia España.

Los estudios permiten analizar el tamaño y evolución de cada segmento, así como su perfil sociodemográfico, patrones de gasto, niveles de satisfacción e incidencia en el conjunto del turismo internacional hacia España.

Con esta actualización, Turespaña consolida su apuesta por el análisis estratégico de la demanda y por la generación de inteligencia turística útil para la planificación, la promoción y la toma de decisiones tanto públicas como privadas.

Expreso. Redacción. A.F

La presentación y bautizo del buque ha contado con la participación del presidente del Gobierno de Canarias, Fernando Clavijo, y con la astrofísica tinerfeña, Antonia Varela, como madrina del buque.

Baleària Canarias ha presentado y bautizado hoy el nuevo fast ferry ecoeficiente Mercedes Pinto, un buque que refuerza el compromiso de la naviera por el archipiélago y que operará en las rutas entre Santa Cruz de Tenerife, Las Palmas de Gran Canaria y Morro Jable a partir de mañana.

Con la incorporación del Mercedes Pinto, Baleària Canarias refuerza su compromiso con las islas y avanza en su objetivo de ofrecer una conectividad marítima de calidad, fiable y orientada a mejorar la experiencia de viaje de residentes y visitantes.  

El evento, que ha congregado a más de 400 personas, ha contado con la participación del presidente del Gobierno de Canarias, Fernando Clavijo, y otras autoridades del Gobierno Canario, así como presidentes de los Cabildos, alcaldes, diputados, autoridades portuarias, clientes, proveedores y otros grupos de interés de la compañía.  

El presidente de Baleària, Adolfo Utor, ha puesto en valor la experiencia de la compañía en Canarias, donde opera desde hace siete años, y ha subrayado que esta trayectoria avala su conocimiento y compromiso con la conectividad del archipiélago.

‘Tenemos la convicción que debemos continuar sirviendo a las islas con rigor, cercanía y vocación de permanencia’ y ha añadido que ‘cada una de ellas tiene una identidad, una economía y unas necesidades de movilidad propias, y cada una merece una atención singular’.

Además, Utor ha señalado la trascendencia del día de hoy como el inicio de una nueva etapa que apuesta por la cohesión territorial y competitividad de Canarias.  

Por su parte, el presidente de Canarias, Fernando Clavijo, ha agradecido a Baleària ‘su apuesta por Canarias, su confianza en las islas y su visión a largo plazo, con una clara vocación de permanencia y servicio’. Además, ha destacado que ‘este barco, en el que convergen innovación, sostenibilidad, competitividad, lleva el nombre de una de nuestras destacas escritoras, que convirtió el mar en el vínculo que la mantuvo unida a su tierra, a su identidad y a sus raíces desde el exilio’.  

La entrada en servicio del Mercedes Pinto marca un nuevo paso en el despliegue de Baleària Canarias tras la adquisición de Armas Trasmediterránea. La naviera ha invertido 128 millones de euros en este nuevo fast ferry, que realizará la conexión entre Santa Cruz de Tenerife, Las Palmas de Gran Canaria y Morro Jable, una ruta estratégica para la movilidad de pasajeros y mercancías entre las islas orientales y Tenerife.

La ruta, que se operará junto a los fast ferries Volcan del Taidía y Volcán del Tagoro, ofrecerá 6 salidas diarias entres Las Palmas y Santa Cruz, 3 entre Morro Jable y Las Palmas y 2 entre Morro Jable y Tenerife, sin trasbordo y en poco más de 4 horas.  

La compañía tiene previsto incorporar otros nuevos buques como el fast ferry Pepita Castellví, destinado a reforzar las conexiones en las islas occidentales, o el nuevo ro-ro Josefina de la Torre, que permitirá incrementar la capacidad de transporte de mercancías con la Península. Estas incorporaciones forman parte del ambicioso despliegue de Baleària Canarias por consolidar su presencia en las islas y seguir fortaleciendo, a través de 12 barcos, la conectividad marítima. 

En este contexto, la compañía prevé invertir 45 millones de euros en los próximos tres años para modernizar la flota que opera en Canarias.  

La madrina del buque ha sido Antonia Varela, doctora en Astrofísica, investigadora del Instituto de Astrofísica de Canarias, directora gerente de la Fundación Starlight y directora del Museo de la Ciencia y el Cosmos de Tenerife.

Su trayectoria la sitúa como uno de los referentes científicos de Canarias, con una labor destacada en la investigación, la divulgación científica, la protección del cielo y la proyección internacional del archipiélago como territorio vinculado al conocimiento, la innovación y la excelencia científica.  

Un ‘fast ferry’ tecnológicamente avanzado 

El Mercedes Pinto, que cuenta con 123 metros de eslora, 28 metros de manga y capacidad para transportar 1.200 pasajeros y 425 vehículos alcanza una velocidad de 35 nudos y está diseñado para ofrecer una navegación rápida, eficiente y confortable.  

Como smart ship, destaca por la digitalización de sus servicios y por unas acomodaciones orientadas al máximo confort. El buque dispone de dos cubiertas con salones de butacas y salas VIP Premium, una amplia terraza exterior, zonas de restauración, área infantil y zona de mascotas. Sus interiores, de diseño vanguardista, priorizan la amplitud y la luminosidad.  

El catamarán incorpora además un sistema de estabilización que optimiza el confort durante la travesía, así como mediciones en tiempo real del consumo de combustible y de las emisiones, lo que permite mejorar su eficiencia operativa.  

Preparado para el uso de energías neutras 

El Mercedes Pinto es el duodécimo buque de Baleària con motores duales preparados para consumir gas natural y biogás, un combustible neutro en emisiones de CO₂, en línea con la hoja de ruta de Baleària hacia la descarbonización.  

La compañía trabaja actualmente para impulsar el desarrollo y suministro de estos combustibles sostenibles en el archipiélago a medio plazo, con el objetivo de seguir avanzando en la transición energética del transporte marítimo y reducir progresivamente su impacto ambiental.  

Homenaje al talento canario 

El nombre del barco rinde tributo a Mercedes Pinto, destacada escritora, poetisa, dramaturga, conferenciante y figura cultural nacida en San Cristóbal de La Laguna en 1883. Considerada una de las voces más destacadas de la cultura española del siglo XX, por su defensa de los derechos civiles y por una trayectoria intelectual marcada por la independencia de pensamiento y el compromiso social.  

Con este homenaje, Baleària refuerza su voluntad de vincular parte de su flota a mujeres referentes de la cultura, la ciencia y el conocimiento. Junto al fast ferry Mercedes Pinto, la compañía ha incorporado recientemente otros buques con nombres como Pepita Castellví, pionera de la investigación oceanográfica o Josefina de la Torre, escritora, actriz y una de las grandes representantes canarias de la Generación del 27, cuyo centenario se conmemora este año.     

Expreso. Redacción. J.R

La Agencia Destino Huelva y la Asociación de Campos de Golf de Huelva intensifican su presencia en mercados nacionales e internacionales a través del Circuito Golf Huelva la Luz y su participación en la IEC celebrada en Málaga.

La Agencia Destino Huelva y la Asociación de Campos de Golf de Huelva avanzan en el desarrollo del Plan de Promoción del segmento Golf Huelva la Luz, presentado el pasado mes de marzo, con un ambicioso conjunto de actuaciones dirigidas tanto al jugador final como al canal profesional de turoperación.  

En el plano internacional, ambas instituciones han participado en la IEC (International European Convention), celebrada recientemente en Málaga y organizada por IAGO (Asociación Internacional de Touroperadores de Golf) con la colaboración de la Empresa Pública para el Turismo y el Deporte de Andalucía.

El evento, que reúne a los principales turoperadores de golf europeos y de otros mercados internacionales, contó con la asistencia de cerca de un millar de participantes.

Los representantes de Isla Canela Golf, DoubleTree by Hilton Islantilla Golf Resort, Precise Resort El Rompido, Golf Nuevo Portil y Bellavista Golf Club, junto con la Agencia Destino Huelva, mantuvieron más de 250 reuniones con agenda cerrada, con el objetivo de reforzar las negociaciones y contrataciones de cara a la próxima temporada. 

En el ámbito nacional, el Circuito Golf Huelva la Luz ha recorrido ya Barcelona, Valladolid, Bilbao, Oporto, Lisboa, Burdeos y Pontevedra, reuniendo a casi un millar de jugadores. Todos los participantes reciben una bolsa con información detallada sobre los campos y resorts de la provincia, así como sobre la oferta complementaria del destino.

El circuito proseguirá con sus próximas pruebas en Gijón y Zaragoza, donde culminará una edición que celebra ya su decimoséptimo año de trayectoria y que cosecha un notable éxito de participación en cada plaza que visita. 

Estas acciones se enmarcan en el Plan de Acción aprobado por la Agencia Destino Huelva para el segmento de golf, producto consolidado y principal herramienta de desestacionalización del destino.

Su temporada alta de turoperación —de otoño a primavera— es precisamente inversa a la de sol y playa, lo que permite prolongar la actividad turística a lo largo de todo el año. Los mercados emisores europeos encuentran en Huelva una propuesta que combina buena relación calidad-precio, climatología favorable, facilidad de acceso a los campos durante todos los meses del año, gastronomía de primer nivel y una oferta alojativa de calidad.     

Expreso. Redacción. J.R

La puntualidad sigue siendo uno de los indicadores más importantes para medir la calidad y eficiencia de una aerolínea, y un reciente ranking internacional destaca a varias compañías que han logrado sobresalir en este aspecto.

Así, la compañía aérea saudí Saudia encabezó la clasificación de las aerolíneas globales más puntuales del mundo al registrar una tasa de llegadas a tiempo del 90,12%, consolidándose como la compañía con mejor desempeño operativo entre las principales aerolíneas internacionales.      

En segunda posición se ubica Qatar Airways con una puntualidad del 89,56%, seguida por Scandinavian Airlines, SAS, que alcanzó un 87,73%.

El listado también incluyó a Singapore Airlines, Hainan Airlines y Korean Air, todas con índices superiores al 87%, reflejando una elevada consistencia en sus operaciones.

Completan el Top 10 WestJet, LATAM Airlines, Aeroméxico y Qantas, aerolíneas que también lograron mantener altos estándares de cumplimiento en sus horarios de llegada.      

El ranking muestra que las aerolíneas mejor posicionadas no solo registran elevados niveles de puntualidad, sino también altos factores de cumplimiento de vuelos programados, cercanos al 100%.      

Expreso. Redacción. J.R

El secretario argentino de Turismo, Daniel Scioli, participó de un encuentro en Santiago de Chile donde destacó el crecimiento del turismo estudiantil, proponiendouna estrategia conjunta para posicionar a ambos países como un destino integrado en mercados internacionales.

Scioli, junto a autoridades chilenas y representantes del sector privado avanzó en una agenda común para fortalecer la integración turística entre ambos países. 

Esta actividad ha sido desarrollada con Visit Argentina, contando con la participación de la subsecretaria de Turismo de Chile, María Paz Lagos; el embajador argentino en Chile, Jorge Faurie; y el embajador chileno en Argentina, Gonzalo Uriarte Herrera. 

Para Scioli, ‘queremos que el turismo sea un factor de integración y una industria que se encamina a convertirse en el mayor empleador mundial, refiriéndose al turismo de invierno en Argentina, al asegurar que ‘se viene la temporada de nieve, que nos tiene con mucha expectativa’.

Así quiso destacar destinos como Bariloche, San Martín de los Andes y Ushuaia, en donde se han incorporado mejoras para la práctica del esquí y las actividades invernales.  Alrededor de 450.000 jóvenes eligen distintos destinos del país para sus viajes de egresados y adelantó que el objetivo es potenciar la llegada de estudiantes chilenos mediante propuestas conjuntas.

Por su parte, la subsecretaria chilena María Paz Lagos quiso destacar la importancia de la integración regional, proponiendo avanzar bajo el concepto de ‘dos países, un destino’.

Para Lagos, ‘tenemos una gran oportunidad para mostrarnos al mundo no como competidores, sino como aliados que potencian una oferta turística única’, destacando el creciente interés por el turismo de naturaleza, las montañas, los parques nacionales, los vinos y los centros de esquí, productos que ambos países comparten y pueden promocionar en conjunto. 

Scioli se reunió con el canciller chileno, Francisco Pérez Mackenna, para analizar nuevas propuestas para fortalecer la integración turística y ampliar la promoción conjunta de Argentina y Chile en mercados internacionales. 

Expreso. Redacción. A.F

La Agencia de Promoción Turística de Centroamérica, CATA, fue reconocida con el premio ‘Product Launch of the Year’, en los LATA Achievement Awards 2026, gracias al impacto y alcance de Centroamérica Big Day.

El evento es una iniciativa regional que promueve el aviturismo, la ciencia ciudadana y la conservación de la biodiversidad en Centroamérica y República Dominicana.

El reconocimiento fue entregado en el marco de LATA Expo 2026, el principal encuentro especializado en la promoción y comercialización de destinos de América Latina en el mercado británico, que se desarrolla del 7 al 10 de junio en De Vere Cotswold Water Park, en el corazón de los Cotswolds, Reino Unido.

Este evento reúne a operadores turísticos, agencias de viajes, medios especializados, aerolíneas, destinos y líderes de la industria para fortalecer relaciones comerciales y generar nuevas oportunidades de negocio entre Iberoamérica y el Reino Unido.

La obtención de este galardón representa un importante respaldo internacional al trabajo conjunto que impulsan los países de la región a través de CATA para posicionar a Centroamérica como un destino líder para la observación de aves y el turismo de naturaleza, uno de los segmentos de mayor crecimiento a nivel mundial.

Durante su edición 2026, Centroamérica Big Day logró registrar más de 850 especies de aves en una sola jornada, consolidando nuevamente a la región como uno de los territorios con mayor riqueza biológica del planeta.

La iniciativa movilizó a observadores de aves, fotógrafos de naturaleza, científicos ciudadanos y comunidades locales de ocho países, generando información valiosa para plataformas internacionales de monitoreo de biodiversidad.

Entre los principales resultados alcanzados destacan 852 especies registradas y 824 listas de observación reportadas en eBird, además de 445 especies documentadas, 1,748 observaciones y la participación de 290 fotógrafos en iNaturalist.

A ello se suma una amplia proyección mediática que superó las 724 mil visualizaciones y más de 28 mil interacciones en redes sociales, así como cobertura en prensa escrita, radio y televisión de toda la región.

La participación de Centroamérica en LATA Expo constituye una plataforma estratégica para fortalecer el posicionamiento de la región en uno de sus mercados prioritarios de larga distancia. Reino Unido continúa siendo uno de los principales emisores europeos de viajeros interesados en experiencias vinculadas a la naturaleza, la observación de fauna, la aventura y el turismo sostenible, segmentos en los que Centroamérica cuenta con una oferta altamente competitiva y diferenciada.

Con este reconocimiento, CATA reafirma su compromiso de seguir impulsando iniciativas regionales innovadoras que promuevan la conservación, el turismo sostenible y el posicionamiento internacional de Centroamérica como un destino multidestino diverso, competitivo y conectado.

Expreso. Redacción. A.F

Con el propósito de consolidar la confianza y el desarrollo del sector turismo, la ministra Daniella Cabello, lideró una jornada de integral en el estado Táchira. ‎   ‎

El despliegue contempló la inspección de las Piletas de Lobatera y un encuentro en la comunidad de San Pedro del Río, con el fin de avanzar en los planes de adecuación de espacios, capacitación y promoción turística.   ‎ ‎

Las Piletas de Lobatera son una de las bellezas turísticas más exuberantes de la región andina. Sus aguas color esmeralda, formaciones rocosas y biodiversidad convierten a este destino en una experiencia única para quienes buscan una conexión especial con la naturaleza. ‎   ‎

Durante el recorrido, las autoridades evaluaron la posibilidad de ejecutar un plan integral para acondicionar y embellecer aún más las rutas, y así ofrecer espacios renovados para el disfrute.   ‎

Asimismo, la titular de la cartera turística resaltó la importancia de promover la capacitación continua de de todos los prestadores de servicio y guías turísticos de la zona. ‎ ‎

‎La ministra también enfatizó la necesidad estratégica de dinamizar la comercialización de los productos turísticos de la región andina, a través del corredor binacional Venezuela-Colombia, como un eje de intercambio comercial y de flujo de viajeros. ‎   ‎

Cabello destacó que los equipos de trabajo de Mintur se mantendrán desplegados en San Pedro del Río, en articulación con el gobierno regional, local y los Prestadores de Servicio Turístico, para impulsar un modelo de turismo sostenible que proteja, valore y preserve cada paisaje de la entidad.   ‎ ‎

Este abordaje territorial forma parte de las líneas estratégicas concretadas en el Encuentro Nacional con las Comunas el pasado 4 de febrero.   ‎

Expreso. Redacción. J.R

IATA, la Asociación Internacional de Transporte Aéreo, ha destacado la oportunidad de Brasil de convertirse en una potencia de las SAF en su 82ª Asamblea General Anual celebrada en Río de Janeiro, Brasil.

Esto convertiría a Brasil en un actor clave en la descarbonización del transporte aéreo, fortalecería la seguridad energética y haría crecer la economía brasileña.

Los puntos clave a destacar incluyen:

Las aerolíneas necesitarán unas 500 millones de toneladas (Mt) de SAF para alcanzar su compromiso de emisiones netas cero de CO2 para 2050.

Brasil tiene uno de los mayores potenciales de materia prima de biomasa del mundo, alrededor de 180 Mt para 2050, que podría generar alrededor de 60 Mt de SAF.

De cara a 2030, el etanol azucarero de Brasil, así como las materias primas de aceite vírgenes y de desecho, podrían alcanzar alrededor de 18 Mt, lo que se traduce en aproximadamente 12 Mt de potencial de producción de SAF. Eso equivale a cinco veces la producción global estimada de SAF en 2026, que es de 2,4 Mt.

Actualmente, Brasil cuenta con alrededor de 15 proyectos de las SAF en marcha. Si todas se completan, se pondrán en marcha alrededor de 2 Mt de SAF.

‘Brasil tiene todos los ingredientes para ser una potencia global de las SAF. Cuenta con una de las mezclas eléctricas más limpias del mundo, así como una abundante materia prima. Además, como segundo mayor productor mundial de biocombustibles líquidos, el país se beneficia de una profunda experiencia y una infraestructura desarrollada. Brasil tiene una oportunidad real de ser un líder mundial en la descarbonización de la aviación. Aprovechar esta oportunidad creará empleo, reducirá la dependencia de los combustibles fósiles extranjeros, construirá nuevas industrias energéticas y agrícolas, y hará crecer la economía. Con las políticas adecuadas implementadas en el orden adecuado, Brasil está listo para reactivar el mercado’, dijo Willie Walsh, director general de IATA.

Ventajas competitivas y económicas

Además de la disponibilidad de materias primas, la experiencia de Brasil en la producción de etanol, así como su base consolidada en refinados, otorgan al país varias ventajas competitivas. En conjunto, esto crea una base sólida para escalar HEFA (Ésteres y Ácidos Grasos Hidroprocesados) y otras vías avanzadas de SAF, especialmente de etanol a chorro, y podría permitir que Brasil se convierta en exportador neto de SAF.

Los beneficios económicos podrían ser transformadores. Surgirían nuevas industrias y mercados a lo largo de una cadena de valor que abarcaría la agricultura y el desarrollo de materias primas, la logística, la infraestructura, el refinado, la producción avanzada de combustibles y los nuevos productos de exportación.

Esto apoyaría el empleo, la seguridad energética y la independencia, mejoraría los suelos, mejoraría el capital natural y fortalecería las comunidades locales.

Realizar el potencial de producción de SAF de Brasil en Brasil sigue siendo una etapa temprana. Alcanzar la escala requerirá:

Infraestructuras: Despliegue de tecnologías de conversión, inversión en infraestructuras y mejora logística para conectar el suministro de materias primas con las instalaciones de producción.

Incentivos de política: La política debe permitir el éxito con incentivos de producción específicos, apoyando mecanismos de financiación más sólidos y alineándose con los estándares globales de sostenibilidad.

Enfoque de libro y reclamación: Los movimientos para establecer un sistema de libro y reclamación basado en certificados SAF negociables jugarán un papel importante. Es alentador que el marco Combustible del Futuro de Brasil —ProBioQAV— incluya estos requisitos junto con los requisitos para el uso de las aerolíneas de SAF. Este enfoque establecerá vínculos críticos con marcos globales como CORSIA. La secuenciación es fundamental para asegurar que haya suficiente SAF disponible antes de que se activen los objetivos de uso.

‘Brasil tiene muchas ventajas—tanto en recursos naturales como en vasta experiencia—que deberían otorgar al país un papel líder mundial en los mercados de las SAF. La magnitud del potencial de Brasil es tal que las recompensas económicas podrían ser transformadoras. Aplicar políticas probadas en el orden correcto de secuencia es necesario para lograr la escala y las reducciones de precio que conlleva, pero saltarse la construcción de cadenas de suministro y aplicar directamente los mandatos no lo hará. Alinear las políticas con estándares y programas globales como CORSIA permitirá a Brasil aprovechar al máximo su gran potencial’, dijo Marie Owens Thomsen, vicepresidenta senior de Sostenibilidad y economista jefe de IATA.

Expreso. Redacción. A.F

La directora ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico,CTPR, Willianette Robles Cancel, informó de que Southwest Airlines continúa expandiendo sus operaciones en Puerto Rico.

Este aumento en operaciones representa un impacto económico combinado de $2.3 millones y potencia la llegada de alrededor de 3,130 pasajeros adicionales al Aeropuerto Internacional Luis Muñoz Marín.    

‘Continuamos trabajando para ampliar las oportunidades de desarrollo económico y fortalecer la conectividad aérea de Puerto Rico con mercados estratégicos en los Estados Unidos. La expansión de rutas por parte de aerolíneas como Southwest refleja la confianza en nuestro destino y es resultado de un esfuerzo coordinado para seguir posicionando a Puerto Rico como un destino competitivo, accesible y atractivo para la inversión, el turismo y la creación de empleos’, expresó la gobernadora Jenniffer González Colón.    

Por su parte, Robles Cancel destacó que ‘el inicio de operaciones de estas nuevas rutas de Southwest facilita el aumento de visitantes a la Isla y evidencia la confianza de la aerolínea en el atractivo de Puerto Rico para los viajeros que buscan una experiencia caribeña auténtica y diversa. El acceso aéreo es un elemento clave para fomentar el desarrollo de la industria turística y maximizar su contribución a nuestra economía. Por ello, la Compañía de Turismo continuará impulsando iniciativas que fortalezcan el crecimiento del turismo y generen beneficios para todos los residentes’.    

Como se anunció el pasado mes de octubre, el vuelo desde la ciudad de Indianápolis estará disponible inicialmente los sábados desde el 6 de junio hasta principios del mes de agosto. 

Por su parte, el vuelo desde la ciudad de Columbus, cuya venta inició hoy en la mañana y es el primero de la aerolínea desde esta importante ciudad, comenzará operaciones el próximo mes de enero 2027 con un vuelo semanal los sábados, entre el 9 de enero y el 10 de marzo de 2027.   

Southwest opera rutas hacia la Isla desde las ciudades de Fort Lauderdale, FL; Orlando, FL; Tampa, FL; Chicago, IL; Indianápolis, IN; Baltimore, MD; St. Louis, MO; Nashville, TN; Austin, TX; y Houston, TX.

El inicio de la venta de billetes desde Columbus, Ohio eleva a diez las rutas de la aerolínea entre principales ejes aéreos en los Estados Unidos continentales y el Aropuerto Luis Muñoz Marín.

Expreso. Redacción. J.R

Desde los cautivadores sonidos del Goombay hasta el icónico festival Junkanoo, Las Bahamas sumerge a los viajeros en experiencias culturales inmersivas que destacan por una resonancia y autenticidad inigualables.

Cuando la gente piensa en Las Bahamas, a menudo le vienen a la mente imágenes de costas bañadas por el sol y aguas cristalinas de color turquesa. Sin embargo, más allá de sus impresionantes paisajes se esconde un país rebosante de cultura, ritmo y alma.

Desde jubilosos festivales hasta ricas tradiciones afrocaribeñas, Las Bahamas posee una identidad cultural única que se expresa habitualmente a través de celebraciones que capturan el espíritu, el orgullo y la energía de la nación.  

Entre las expresiones culturales más distintivas de Las Bahamas se encuentra el Goombay, una tradición tan enérgica como las propias islas. Arraigada en la cultura afrocaribeña, combina percusión, danza y narración de historias para producir una experiencia que es a la vez festiva y profundamente evocadora.

A lo largo de todo el archipiélago, el batir de los tambores de piel de cabra, el tintineo de los cencerros y el florecimiento de los instrumentos de viento metal crean una firma musical que se ha convertido en sinónimo de la identidad bahameña.

Esa identidad se exhibe de manera vívida durante el Goombay Summer Festival (Festival de Verano de Goombay), uno de los principales eventos culturales del país.

Celebrado a lo largo de cuatro noches de julio —los días 3, 10, 17 y 24—, el evento invita a los viajeros a Taino Beach, en Grand Bahama, a experimentar la cultura bahameña en su máxima expresión.

El festival incluye los desfiles tradicionales Junkanoo rush-outs, bailes de cuadrilla, actuaciones de música rake n’ scrape, artesanía local, degustaciones de té de hierbas local del programa de intercambio cultural People-to-People, entretenimiento en vivo y un impresionante despliegue de aproximadamente 40 platos auténticos de Las Bahamas.  

Sin embargo, la identidad nacional de Las Bahamas alcanza su máxima expresión durante el Junkanoo, el festival cultural por excelencia del país. Sus raíces se remontan a la época de la esclavitud, cuando los africanos esclavizados aprovechaban sus breves vacaciones de fin de año para preservar y reimaginar las tradiciones culturales a través de la música, la danza y la celebración comunitaria.

Hoy en día, perdura como una muestra nacional de resiliencia, artesanía y orgullo colectivo.

Inscrito en la Lista Representativa del Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad de la UNESCO en 2023, las celebraciones del Junkanoo son experiencias sensoriales fascinantes que transforman las calles, especialmente en Nassau, en espectaculares procesiones de imponentes disfraces que se llevan puestos, música contagiosa e intrincadas coreografías de danza durante las festividades del Boxing Day (26 de diciembre) y el Día de Año Nuevo.

El Junkanoo es más que un simple festival; es el espectáculo más grande de la Tierra. A lo largo de todo el año, estas diversas expresiones culturales pueden experimentarse en múltiples islas del archipiélago. Más allá de las celebraciones principales, los visitantes pueden sumergirse en un mundo igualmente fascinante de bandas locales, cocina tradicional, encuentros comunitarios y actuaciones íntimas que los acercan a la vida cotidiana de Las Bahamas.

En Nassau, Grand Bahama y Cat Island, el viaje puede llevar desde una actuación de rake n’ scrape hasta un festival de verano moldeado por el mismo espíritu irrefrenable del Goombay. Es este sentido de autenticidad indiscutible lo que distingue a Las Bahamas como uno de los destinos culturalmente más atractivos del Caribe.

Aquí, la invitación va más allá de mirar simplemente un espectáculo: te invita a unirte a la celebración, a sumergirte en la cultura y a descubrir cómo la música, el arte y la tradición siguen dando forma a la esencia de la vida diaria en Las Bahamas.  

Para los viajeros que buscan experiencias que existan más allá de la postal, Las Bahamas ofrece una propuesta única: un paraíso definido no solo por su belleza natural, sino por la vitalidad de su cultura, la profundidad de su historia y la inconfundible calidez de su gente.

Todo esto se enmarca en el concepto distintivo de "Barefoot Luxury" (Lujo Descalzo) del destino: una combinación de lujo, exclusividad y comodidad que hace que cada encuentro con las Islas de Las Bahamas se sienta tanto único como auténtico.  

Expreso. Redacción. J.R

Ocho prioridades estratégicas aprobadas por el Consejo Ejecutivo de WTTC y desarrolladas tras un proceso de consulta de varios meses con más de 200 líderes de la industria y miembros de la organización.

El Consejo Mundial de Viajes y Turismo, WTTC, ha definido ocho prioridades estratégicas, aprobadas formalmente por su Consejo Ejecutivo, que orientarán el futuro del sector privado global de Viajes y Turismo.

Estas prioridades reflejan las necesidades y perspectivas del sector privado a nivel mundial, reforzando el compromiso de WTTC de impulsar el crecimiento, maximizar el potencial del sector, orientar las decisiones de inversión y promover una transformación significativa en toda la industria.  

Las prioridades son el resultado de un amplio proceso de consulta realizado durante varios meses, que incluyó más de 200 entrevistas con directores ejecutivos y líderes del sector.

Los resultados, presentados durante la más reciente reunión del Consejo Ejecutivo de WTTC en Egipto, constituyen ahora la base de una renovada agenda estratégica centrada en abordar los desafíos más apremiantes de la industria, al tiempo que fomenta un crecimiento sostenible, resiliente y de largo plazo.  

A través de este proceso, WTTC identificó desafíos estructurales y emergentes clave, entre ellos la complejidad y fragmentación de la experiencia del viajero, los procesos de visado y sistemas de identidad digital aún poco integrados, la limitada conectividad y las disrupciones derivadas de tensiones geopolíticas, pandemias y fenómenos relacionados con el cambio climático. Otros retos incluyen una transformación digital y adopción de inteligencia artificial desigual, la escasez de talento, las limitaciones para la inversión, las presiones ambientales y las crecientes tensiones entre visitantes y comunidades locales.  

Como respuesta, WTTC ha definido ocho prioridades estratégicas que guiarán su labor en los próximos años:  

Facilitar viajes seguros y sin fricciones mediante estándares digitales y tecnologías biométricas.

Fortalecer la gestión sostenible de los destinos y abordar los desafíos de la saturación turística.

Impulsar iniciativas de sostenibilidad climática y ambiental.

Aprovechar las tecnologías emergentes, incluida la inteligencia artificial y la robótica.

Fortalecer la preparación, gestión y recuperación ante crisis.

Ampliar la conectividad global y desarrollar nuevos corredores de viaje.

Apoyar el desarrollo del talento, la retención de profesionales y la movilidad laboral.

Promover políticas que impulsen la inversión y generen nuevas oportunidades de crecimiento.

Estas prioridades estratégicas forman parte de una estrategia integral sustentada en una visión clara: alcanzar un crecimiento sostenible de largo plazo para el sector global de Viajes y Turismo.  

Como complemento, WTTC también ha identificado una serie de habilitadores estratégicos que respaldarán la implementación y el impacto de estas prioridades.

Entre ellos destacan la económica, social y ambiental, el análisis de datos, su capacidad de convocatoria global, las acciones de incidencia y desarrollo de políticas públicas de investigación, la construcción de alianzas y coaliciones, así como campañas e iniciativas internacionales y una sólida agenda digital.

En conjunto, estos elementos posicionan a WTTC de manera única para transformar la estrategia en acciones concretas a escala global.  

Los miembros de WTTC y su red global de destinos constituyen el núcleo de la organización, que mantiene una firme convicción sobre la importancia de la colaboración público-privada. WTTC trabaja estrechamente con gobiernos, organismos internacionales y actores clave de la industria para desarrollar soluciones conjuntas, promover la alineación de políticas públicas e impulsar avances significativos para el sector en todo el mundo.

Las pequeñas y medianas empresas también desempeñan un papel fundamental; Actualmente, la iniciativa Together in Travel de WTTC integra a más de 4.000 pymes que colaboran activamente con la organización.  

WTTC también destacó el papel fundamental de sus miembros en la construcción de esta agenda estratégica, señalando que sus conocimientos, experiencia y liderazgo han sido determinantes para identificar tanto los desafíos como las oportunidades que enfrenta el sector. La organización continúa colocando a sus miembros en el centro de su trabajo, garantizando que sus prioridades se reflejen en sus acciones de representación e iniciativas globales.

La incidencia estratégica es un eje central para WTTC, mientras que el intercambio de mejores prácticas sigue siendo uno de los pilares de su trabajo, ayudando a los gobiernos a liberar el potencial del sector, fomentar la inversión y generar empleo.  

Gloria Guevara, presidenta y CEO de WTTC, señaló que ‘estas prioridades reflejan la amplitud, diversidad y experiencia de nuestra membresía. Representan a todos los segmentos del sector de Viajes y Turismo, incluidos aeropuertos, aerolíneas, hoteles, cruceros, empresas de movilidad, compañías tecnológicas y destinos, entre otros. Son una declaración clara de lo que la industria considera necesaria para impulsar el crecimiento, la resiliencia y las oportunidades’.

‘Igualmente importante, estas prioridades reafirman nuestro compromiso de trabajar de la mano con los gobiernos y las organizaciones internacionales, porque el progreso duradero solo es posible cuando los sectores público y privado avanzan juntos’.

Con esta nueva estrategia de trabajo, WTTC refuerza su papel como la voz global del sector privado de Viajes y Turismo, comprometido con impulsar la innovación, fortalecer las alianzas y apoyar a sus miembros para generar un crecimiento sostenible de largo plazo en todo el mundo.

Expreso. Redacción. J.R

Turismo de Galicia vuelve a apostar por promover el turismo urbano a través de su oferta gastronómica en una campaña que culminará el 30 de junio en una gala en la que saldrá elegido el Mejor Cocinero de Tapas Siete Ciudades, Siete Sabores 2026.

Organizada por la Xunta de Galicia, en su décima edición, la Gala Mejor Cocinero de Tapas Siete Ciudades, Siete Sabores se consolida como un espacio de encuentro entre la gastronomía urbana, el talento culinario y la identidad local. Al mismo tiempo, constituye una iniciativa estratégica para atraer un perfil de visitante que realiza escapadas a lo largo de todo el año en la búsqueda de experiencias gastronómicas auténticas, centradas en la cocina de cercanías y en la cultura asociada a la alimentación.

Siete cocineros, un por cada ciudad participante, dan forma a una propuesta colectiva que muestra la diversidad del tapeo gallego desde distintas realidades urbanas.

Los chefs representantes de cada ciudad son: Adrián Pérez de Sencillo (Ferrol); Carlos Montes de Lana Sifonería Gastrobar (Coruña); Rodrigo Seoane de ArteSana Gastrobar (Santiago de Compostela); Rubén González de Él Cafetín de Lana Alameda (Pontevedra); Rebeca Guede de Lana Orensana (Vigo); Beatriz Alcalá de Lana zapatería de él abuelo (Orense) y Jose Luis Pardo de Él Boni (Lugo).

Los siete cocineros competirán por dos galardones y serán otorgados por un jurado profesional y otro popular, integrado por los invitados a la gala, que utilizará un sistema de televotación. Todos ellos valorarán cada tapa segundo su complejidad técnica, creatividad, presentación y sabor.

 Propuestas por ciudad

Ferrol. Tapa que concursará: Merienda del Patrón

•          Chef: Adrián Perez de Sencillo. Naronés formado en la Escuela de Hostelería de Pontedeume, abrió hace siete años las puertas de Sencillo en Ferrol tras su paso por cocinas de prestigio como la del restaurante El Camino del Inglés. No es nuevo en esta gala, ya que en 2024 obtuvo el premio del público.

•          Descripción de la tapa: el cocinero recrea la esencia de las fiestas patronales de su infancia, donde el doce y el salado se mezclaban sin orden en la mesa familiar más allá de la sobremesa. La tapa condensa los elementos de carne asada, en una base de masa dulce de patata tipo xuxo, y rellena de rabo de vaca gallega estofado la baja temperatura. El bocado se completa con una cobertura de teriyaki de pimientos de Piñeira y una emulsión de zanahoria ecológica. Es un homenaje a la identidad gallega que huye del artificio visual para centrarse en el producto local.

La Coruña. Tapa que concursará: Dry Caldini

•          Chef: Carlos Montes de Lana Sifonería Gastrobar. Supo qué quería ser cocinero desde que, con apenas seis años, preparaba tortillas francesas en su casa de Chinchón. Tras un periplo por toda España, enamoró de A Coruña y fundó junto a Silvia Munno su propia casa en 2022.

•          Descripción de la tapa: propuesta audaz que gira alrededor del concepto de trampantojo. La idea nace de aplicar la técnica del gazpacho transparente a un emblema gallego: el caldo. Mediante una compleja clarificación, obtiene un elegir cristalino que se sirve en una copa de Martini. El bocado se completa con una oliva hecha de puré de grelos y algas, diseñada para que quien la degusta sienta el sabor tradicional del caldo de siempre pero con la sorpresa de una estética sofisticada y contemporánea

Orense. Tapa que concursará: Apagón.

•          Chef: Beatriz Alcalá de Lana zapatería de él abuelo. Regresó a Ourense desde Barcelona para dar una nueva vida al local familiar de su abuelo en el histórico Casco Viejo y transformarlo en un referente gastronómico.

•          Descripción de la tapa: Con su tapa Beatriz —celíaca y firme defensora de la cocina inclusiva— presenta una propuesta apta para todos, cuya idea nació a la luz de las candelas durante el corte eléctrico. La pieza centra su valor en un salmón fresco ahumado artesanalmente en el emblemático Fumeiro de Pepe “Callos”. Para equilibrar la grasa del pescado, incorpora una mantequilla de cítricos, hierba luisa y menta de la huerta local de María de Atarazana, rematando el conjunto con aguacate y mango.

Vigo. Tapa que concursará: Orentako

Chef: Rebeca Guede de La Orensana. Rebeca Guede, orensana de nacimiento pero forjada profesionalmente en los fogones de los mejores hoteles de Tenerife, regresó a Galicia para fundar en Vigo su proyecto más personal: La Orensana.

Descripción de la tapa: la cocinera une sus raíces y su trayectoria vital, fusionando el sabor del mar gallego con la energía de las Islas Canarias. La pieza se presenta como un taco de maíz azul que esconde un calamar de la ría crocante sobre una base de ali oli de jugo. El conjunto equilibrara con una salsa acidificante y un toque fresco de lima, utilizando productos de temporada de su propia huerta familiar.

Pontevedra. Tapa que concursará: O Canto do galo

Chef: Rubén González de El Cafetín de La Alameda. Rubén repite su participación en la gala representando a Pontevedra. A Rubén González la cocina le viene en la sangre. Nació en una familia de oficio hostelero y se curtió en fogones como los del Parador de Baiona o el Cenador de Salvador Gallego, en Madrid. Decidió volver a la ciudad del Lérez y, junto con la familia, convirtió El Cafetín en uno de los lugares de referencia para los foodies de la ciudad.

Descripción de la tapa: Fiel a su filosofía de aprovechamiento total, el cocinero presenta un tributo al gallo celta y un viaje por el ecosistema del animal: una compleja royale coronada por una brocheta de pechuga curada, acompañada de crocantes con la piel, brotes de guisante y un intenso caldo. El bocado se completa con una espuma de maíz y aire de cebada, recreando la alimentación del gallo en libertad.

Santiago de Compostela. Tapa que concursará:  Castelo da Rocha

Chef: Rodrigo Seoane de ArteSana Gastrobar. Con una sólida trayectoria de catorce años en hoteles de cinco estrellas en las Baleares, regresó a Galicia para trabajar con Lucía Freitas antes de convertirse en el jefe de cocina de ArteSana.

Descripción de la tapa: el cocinero rinde homenaje a la fortaleza de su villa natal y a los recuerdos de la infancia. La propuesta parte de un estofado tradicional de conejo, cocinado despacio hasta alcanzar una textura melosa, que se presenta en el formato contemporáneo de una gyoza al vapor. El bocado se eleva con una salsa reducida con notas cítricas de yuzu y hojas de limón, una espuma de chirivía y el toque vibrante de las siete especias japonesas.

Lugo. Tapa que concursará: Ostra, que merluza!

Chef: Descubrió su pasión por los fogones "de rebote", pero su trayectoria en Lugo desde 1995 lo convirtió en un maestro del formato tapa y referente creativo de la gastronomía de la ciudad.

Descripción de la tapa: La pieza es un trampantojo que simula una ostra mediante una cuidada galleta de tinta de calamar, pero que esconde en su interior la excelencia de la merluza de Burela de anzuelo. Cocinada al vacío para mantener una textura impecable, la merluza se complementa con una emulsión de su propio colágeno y un atrevido gazpacho de gilda. El resultado es un bocado efímero que condensa la fuerza del mar con la sofisticación técnica.

Expreso. Redacción. J.R

La compañía incorpora Sercotel Avenida Almería y tres nuevos proyectos hoteleros en Sant Cugat del Vallès, Valencia y El Puig de Santa Maria, reforzando su capilaridad en España y Andorra con una red de establecimientos transversal y diversificada.

La cadena culmina una etapa de crecimiento sostenido, en la que ha triplicado su volumen de negocio y ha incorporado más de 50 establecimientos a su cartera en España y Andorra.

Sercotel afronta su Plan Estratégico 2026-2029 con el objetivo de superar los 160 establecimientos y alcanzar una facturación superior a los 360 millones de euros. 

Sercotel ha alcanzado los 100 hoteles en su porfolio tras incorporar cuatro nuevos activos en Cataluña, Comunidad Valenciana y Andalucía. La compañía alcanza este hito después de cinco años de crecimiento sostenido, en los que ha triplicado el tamaño de su negocio y ha reforzado su presencia en España y Andorra. 

Las nuevas incorporaciones combinan tres proyectos hoteleros en construcción, ubicados en Sant Cugat del Vallès, Barcelona; ciudad de Valencia y El Puig de Santa Maria, Valencia, con un establecimiento de incorporación inmediata: Sercotel Avenida Almería.

Este último abrirá sus puertas el próximo mes de julio, mientras que los tres proyectos en desarrollo tienen aperturas previstas entre 2028 y 2029.  Sercotel alcanza los 100 hoteles tras cinco años de crecimiento sostenido.

La compañía cerró 2025 con una facturación de 170 millones de euros, frente a los 52 millones registrados en 2021, y prevé llegar hasta los 200 millones en 2026. En este periodo, la cadena ha multiplicado por más de tres el tamaño de su negocio, ha incorporado más de 50 establecimientos a su porfolio y ha mantenido un crecimiento anual de doble dígito. 

Este crecimiento también se ha reflejado en el equipo humano de la compañía, que se ha multiplicado por cerca de cinco en el último lustro, pasando de 300 empleados en 2021 a casi 1.500 profesionales en 2026. Esta evolución consolida a Sercotel como un modelo de atracción de talento nacional e internacional, capaz de incorporar perfiles diversos y especializados para acompañar su expansión y reforzar su posicionamiento en el sector hotelero. 

Así lo explica el CEO de Sercotel, José Rodríguez: ‘alcanzar los 100 hoteles confirma que Sercotel cuenta con un modelo sólido, rentable y preparado para seguir evolucionando. En los últimos años hemos triplicado el volumen de negocio, reforzando nuestra solidez financiera a largo plazo y consolidando una estructura más robusta y eficiente. Este crecimiento se ha apoyado en una apuesta decidida por el talento, la tecnología, la innovación y la excelencia en la experiencia del huésped. Nada de esto sería posible sin el compromiso de un equipo que entiende la hospitalidad desde las personas’.  

Sercotel encara una nueva fase de expansión

Con la llegada al hotel número 100, Sercotel culmina una etapa de crecimiento sostenido que ha reforzado la escala, capilaridad y diversificación de la compañía en España y Andorra. El porfolio de la cadena se compone actualmente de 82 hoteles operativos —61 bajo modelo de gestión o explotación y 21 en régimen de franquicia—, 14 proyectos en construcción y las 4 últimas incorporaciones anunciadas por la compañía. 

Sercotel se consolida, así, como una de las cadenas hoteleras con mayor capilaridad del mercado nacional, con capacidad para acompañar distintas motivaciones de viaje: desde el ocio, las escapadas urbanas y los viajes familiares hasta el turismo de negocios o los eventos.

En paralelo, la compañía ha reforzado su atractivo para clientes, propietarios e inversores, integrando nuevos activos y consolidando un modelo de crecimiento sostenido. 

Actualmente, Sercotel está presente en todas las comunidades autónomas españolas excepto Baleares, además de Andorra. La compañía cuenta con una presencia especialmente relevante en algunos de los principales mercados hoteleros del país, como Andalucía, donde suma 16 hoteles operativos; Cataluña, con 12; y Madrid, con 10. 

La diversificación de la cartera se refleja en algunos de los hitos alcanzados durante los últimos cinco años, como la consolidación de su presencia urbana con establecimientos como Sercotel Caspe y Sercotel Rosellón, en Barcelona, los recientemente inaugurados, Sercotel Sevilla Don Luciano y Sercotel HMO Martina (Granada); su entrada en Andorra con Sercotel Delfos Andorra; o su avance en destinos vacacionales como Las Palmas de Gran Canaria, Alicante y Marbella, donde la cadena ha incorporado su primer hotel en la Costa del Sol.

Asimismo, Sercotel ha elevado su propuesta de valor con la reciente incorporación de su primer hotel de 5 estrellas en gestión, ubicado en Almería. 

Sobre esta base, Sercotel afronta ahora su Plan Estratégico 2026-2029, con el objetivo de dar un nuevo impulso a su expansión, superar los 160 establecimientos y alcanzar una facturación superior a los 360 millones de euros.

El plan se apoyará en cuatro palancas —crecimiento, tecnología, talento y experiencia de cliente— para avanzar hacia un modelo hotelero más transversal, más tecnológico, eficiente y centrado en el cliente.  

Nuevos proyectos en Cataluña, Andalucía y Valencia

Entre los nuevos activos incorporados destaca el proyecto hotelero de Sant Cugat del Vallès, en la provincia de Barcelona, uno de los desarrollos más relevantes de esta nueva etapa de expansión de Sercotel.

El establecimiento, de 4 estrellas y actualmente en construcción, estará ubicado en la Avenida Vía Augusta número 29 y contará con 202 habitaciones, incluidas unidades equipadas con cocina. Su propuesta de servicios incluirá piscina, gimnasio, bar y salas de reuniones, y su apertura está prevista para el primer trimestre de 2029. 

En Valencia ciudad, la compañía ha firmado otro de los proyectos clave de este nuevo ciclo de crecimiento. El futuro establecimiento estará ubicado muy próximo al nuevo recinto del Roig Arena, uno de los grandes polos de dinamización urbana, cultural y de ocio de la ciudad. Será un hotel de 4 estrellas con 200 habitaciones y contará con gimnasio, una sala polivalente de 250 metros cuadrados, aparcamiento privado y terraza con piscina. Su apertura está prevista para 2028. 

La expansión en la Comunidad Valenciana se completa con un proyecto hotelero en El Puig de Santa Maria, en primera línea de mar, concretamente en el Camino Santa Elvira. El futuro establecimiento, de 4 estrellas y 112 habitaciones, reforzará la apuesta de Sercotel por el segmento vacacional en la región y contará con terraza con piscina, restaurante con terraza exterior, gimnasio, sala polivalente y aparcamiento privado. Su apertura también está prevista para 2028. 

Junto a estos tres proyectos en construcción, la compañía suma también Sercotel Avenida Almería, en Andalucía, un hotel de 4 estrellas y 78 habitaciones ubicado a 5 minutos en coche del centro de Almería. El establecimiento se incorporará de forma inmediata al porfolio de Sercotel y su apertura está prevista para el mes de julio.    

Expreso. Redacción. J.R