Expreso

En la pasada FITUR 2026, Royalton Hotels & Resorts compartió su visión sobre la evolución del modelo todo incluido y presentó las líneas estratégicas que marcarán la siguiente etapa de crecimiento de la compañía y la industria, tras la celebración de su 15.º aniversario.

La presentación tuvo lugar durante una conferencia de prensa celebrada en el contexto de la feria, que contó con la presencia de Jordi Pelfort, presidente de Royalton Hotels & Resorts, y fue encabezada por Daniel Díaz, vicepresidente Ejecutivo de Royalton Hotels & Resorts, y Jurgen Stutz, vicepresidente Senior de Ventas, Marketing y Distribución, centrada en la evolución del todo incluido como un producto más contemporáneo, flexible y alineado con las nuevas expectativas del viajero global.    

Actualmente, Royalton Hotels & Resorts opera 25 resorts, a través de ocho marcas, en ocho países del Caribe. En esta nueva etapa, la compañía ha iniciado un programa de inversión de varios millones de dólares destinado a la renovación integral de hoteles clave en la región, con el objetivo de mantener sus resorts a la vanguardia del mercado y reforzar su posicionamiento dentro del segmento premium y de lujo todo incluido.    

Entre las inversiones más relevantes se encuentran amplios planes de renovación en destinos estratégicos como Punta Cana y Santa Lucía, así como la reciente renovación y reapertura en México de Royalton Riviera Cancun y Royalton Hideaway Riviera Cancun, dos propiedades emblemáticas dentro del portafolio.

Estas transformaciones reflejan la convicción de la compañía de que el futuro del todo incluido ocurre por una constante evolución del producto, el diseño, la gastronomía y la experiencia del huésped.    

Desde su origen, la compañía ha apostado por elevar el modelo todo incluido mediante una cartera de marcas diferenciadas, diseñado para responder a distintos estilos de viaje y expectativas del mercado.

Hoy, esa apuesta se traduce en una visión clara de renovación de la industria, no solo de crecimiento en número de resorts, posicionando al todo incluido como una experiencia sofisticada, relevante y adaptable a distintos perfiles de viajero.    

Royalton Hotels & Resorts destacó también la relevancia del mercado europeo, y especialmente de España, como uno de los mercados emisores más importantes para sus resorts en el Caribe.

La conectividad aérea, la madurez del viajero europeo y el creciente interés por experiencias todo incluido más especializadas han convertido a Europa en un mercado estratégico dentro de la estrategia comercial y de distribución de la compañía.    

México ocupa un lugar central dentro de la cartera de la compañía, al representar la mayor parte de su inventario global y ser el único mercado donde conviven todas las marcas de Royalton Hotels & Resorts.

Esta presencia se ve reforzada por inversiones recientes y proyectos en desarrollo, como la apertura de The Reserve en Paraíso de la Bonita, un edificio exclusivo de suites de ultra lujo que representa una nueva expresión del todo incluido de alto nivel dentro de la cartera.    

En paralelo a su estrategia de renovación, Royalton Hotels & Resorts mantiene una expansión sólida y sostenida en la región, desarrollada de la mano de socios estratégicos de largo plazo.

Así, la compañía destacó nuevos proyectos en desarrollo en México, así como aperturas estratégicas como lo son Royalton Vessence Barbados, prevista para mediados de 2026 y la preparación de la apertura de Royalton CHIC Jamaica Paradise Cove.    

En este 2026, Royalton Hotels & Resorts sigue apostando por nuevos mercados, proyectos futuros y territorios con alto potencial de desarrollo.

En este contexto, la compañía presentó Royalton Fan Fest 2026, una iniciativa inmersiva pensada para los aficionados al fútbol que refuerza la propuesta de entretenimiento dentro del modelo todo incluido durante los grandes eventos deportivos internacionales como lo que ocurrirá en este año.    

Expreso. Redacción. J.R

En FITUR 2026 Perú dio un nuevo paso en su estrategia de fortalecimiento del sector turismo al suscribir un Memorando de Entendimiento con la República Dominicana.

Se trata de consolidar un turismo más competitivo, sostenible e innovador, con impacto directo en el desarrollo económico y social de ambos países. 

El acuerdo ha sido rubricado por la ministra de Comercio Exterior y Turismo del Perú, Teresa Mera, y el viceministro dominicano de Cooperación Internacional, Carlos Andrés Peguero, y establece un marco integral de cooperación turística que permitirá intercambiar buenas prácticas, fortalecer capacidades institucionales y empresariales, y desarrollar productos turísticos diversificados con alto valor agregado.  

Para la ministra Mera, ‘hemos firmado con República Dominicana un memorándum de entendimiento. Es muy importante porque República Dominicana tiene una dinámica turística muy interesante, muy fluida y que ha sido sostenida. Tuve una reunión esta tarde con el viceministro Carlos Andrés Peguero, con quien firmé el documento, y lo que vamos a hacer es compartir experiencias justamente vinculadas a la capacitación de los agentes involucrados en las cadenas turísticas y también en la capacitación de la población local’.

De cualquier forma, entre los principales acuerdos alcanzados entre Perú y República Dominicana destacan acciones conjuntas en planificación turística y gestión de destinos, especialmente en el aprovechamiento eficiente y sostenible de destinos de sol y playa, así como el intercambio de información sobre carteras de oportunidades de inversión turística en ambos países, con el objetivo de dinamizar nuevos proyectos y fortalecer la infraestructura del sector. 

El memorando también prioriza el fortalecimiento de capacidades mediante el intercambio de experiencias en normatividad turística, herramientas no regulatorias, estadísticas, programas de capacitación y formación, incorporando metodologías innovadoras, alianzas con instituciones académicas y el desarrollo de competencias clave para mejorar la calidad de los servicios turísticos y la experiencia del visitante.  

También se va a impulsar la cooperación en segmentos de alto potencial como el turismo de cruceros y de bienestar, así como el intercambio de experiencias exitosas en turismo gastronómico, incluyendo rutas culinarias, integración de productos locales, eventos especializados y estrategias de posicionamiento que revaloricen la identidad cultural y culinaria de ambos países. 

Expreso. Redacción. J.R

La Gobernación de La Guajira, Colombia, cerró con resultados sobresalientes su participación en FITUR, al presentar el balance de la campaña ‘Cultura Eterna, Aventura Inigualable’, la primera acción estratégica de la marca Discover La Guajira.

La apuesta por la creatividad con resultados de impacto muestra avances medibles; en doce meses, el departamento incrementó en más de 100 % el flujo de visitantes internacionales. Además, el Aeropuerto Almirante Padilla se ubicó como el segundo aeropuerto del país con mayor crecimiento en pasajeros.

A ello se suma el reconocimiento internacional al video promocional de la campaña, distinguido como la mejor producción turística del mundo en el Circuito de Festivales de Cine de Turismo Mundial, avalado por ONU Turismo. 

Sobre estos resultados, el director de Turismo departamental, Rafael Zúñiga, señaló que ‘estos logros confirman que una estrategia bien diseñada, con creatividad y enfoque territorial, puede generar impacto real. La Guajira dejó de ser una promesa para convertirse en un destino que compite a nivel mundial, con beneficios concretos para su gente y su economía’. 

En este contexto, la Gobernación, de la mano de TORNUS, agencia especializada en promoción de destinos, aprovechó FITUR para lanzar su nueva campaña internacional This Land Still Lives (Esta Tierra Sigue Viva).

Esta iniciativa se basa en una premisa clara: mientras millones recorren museos para conocer culturas ancestrales, en La Guajira esa cultura está viva, se vive y se siente. No es un museo; es un territorio donde convergen diversidad cultural y natural, permitiendo a los visitantes interactuar de manera respetuosa con una cultura milenaria. 

La campaña se desplegará en mercados internacionales estratégicos y estará dirigida a viajeros en busca de experiencias culturales inmersivas, responsables y auténticas. Su enfoque prioriza atraer valor, empoderar a las comunidades locales, visibilizar su identidad de forma respetuosa y generar alternativas de desarrollo sostenible. En este modelo, el turismo se consolida como motor de crecimiento para el departamento. 

Con este nuevo paso, la Gobernación de La Guajira reafirma su compromiso con una promoción turística basada en resultados, respeto cultural y desarrollo territorial de largo plazo.    

Expreso. Redacción. J.R

La gobernadora de Puerto Rico, Jenniffer González Colón y la directora ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico, CTPR, Willianette Robles Cancel, anunciaron la expansión significativa de capacidad en la ruta aérea de Iberia entre Madrid y San Juan.

Se trata de un paso que consolida a Puerto Rico como uno de los destinos del Caribe con mayor conectividad directa con Europa. ‘Desde nuestra administración continuamos comprometidos con fortalecer y ampliar nuestra estrategia en mercados internacionales. Iberia es un claro ejemplo de una relación sólida y de largo plazo que ha rendido frutos comprobados.

'El crecimiento sostenido de la ruta San Juan–Madrid y el aumento en capacidad confirma la relevancia de la aerolínea para nuestra conexión con España y con el resto del continente europeo', expresó la gobernadora Jenniffer González Colón.

Las frecuencias entre ambos destinos tendrán un crecimiento de capacidad, al pasar de aproximadamente 242,000 asientos anuales de ida y vuelta a más de 273,000 asientos, lo que representa un incremento interanual de 13% y más de 31,000 asientos adicionales hacia y desde Europa. Las operaciones de Iberia durante el 2026 redundarán en un impacto económico positivo de aproximadamente $37 millones para la economía de Puerto Rico.

‘En la Compañía de Turismo de Puerto Rico reafirmamos nuestro compromiso de continuar fomentando alianzas que impulsen el desarrollo turístico y la conectividad aérea en la Isla. Agradecemos a Iberia por continuar apostando al mercado de Puerto Rico y confiamos en que esta relación seguirá creciendo y generando beneficios concretos para nuestra industria turística, para el desarrollo económico y para el posicionamiento del destino a nivel internacional', indicó la directora ejecutiva de la CTPR, Willianette Robles Cancel.

Por su parte, María Jesús López Solás, directora Comercial y de Desarrollo de Red y Alianzas de Iberia, destacó que ‘la operación de Iberia con Puerto Rico ha sido en los últimos años una de las que ha presentado un mejor rendimiento, una prueba clara de la confianza de nuestros clientes en la aerolínea. Eso, junto a la alianza y colaboración que hemos mantenido durante los últimos años con sus autoridades, es lo que ha permitido que hayamos tenido un crecimiento sostenido, pasando de menos de un vuelo diario a llegar, en algunos tramos de este año, a dos vuelos cada día, lo que muestra a la perfección la relevancia que este corredor aéreo tiene para nosotros’.

Asimismo, el director ejecutivo de la Autoridad de los Puertos de Puerto Rico dijo que, ‘los avances que hemos realizado desde enero de 2025 en la infraestructura aeroportuaria nos han permitido expandir la capacidad de estas plataformas, para que, en unión a nuestros ‘partners’ como Aerostar Holdings, LLC., ampliemos ofrecimientos como el de la aerolínea Iberia. Esto, sin duda, resultará en el incremento de la actividad económica en Puerto Rico’. 

La operación entre Madrid y San Juan contará con un uso equilibrado de la flota Airbus A330-200 y el nuevo A321XLR, lo que permitirá mantener altos estándares de eficiencia operativa, comodidad y calidad en la experiencia del pasajero.

Como parte de esta alianza estratégica, que va más allá del aumento en la conectividad aérea, se presentó además un vinilado especial vinculado a Puerto Rico, diseñado para promover la Isla en su recorrido por más de 100 destinos en el continente europeo.

El avión de Iberia que exhibirá este vinilado especial será un Airbus A320, con imágenes alusivas a Puerto Rico. Esta iniciativa forma parte de los esfuerzos de mercadeo internacional dirigidos a continuar posicionando a la Isla como un destino atractivo, diverso y altamente competitivo en el mercado europeo. 

Expreso. Redacción. J.R

Del 25 de febrero al 1 de marzo, en la FIL – Parque das Nações de Lisboa, BTL 2026 ocupará un área total de 60.000 m² y contará con la participación de 1.700 expositores y 125 destinos internacionales.

De este modo se confirma un incremento del 20% en el área internacional.  Los datos revelados por la organización indican que la edición de este año de BTL, la 36, ​​mostrará crecimientos en áreas clave como Hospitality (+27%), Servicios (+15%) y Distribución (+10%). 

Las cifras de crecimiento, destaca la organización, reflejan ‘la fuerte demanda de entidades públicas, empresas y destinos que reconocen el BTL como una plataforma indispensable para la promoción, el networking y la generación de oportunidades de negocio’. 

En el segmento B2B, BTL consolida su posición como centro turístico internacional, reuniendo a más de 200 compradores cualificados de 42 mercados emisores y alrededor de 500 empresas nacionales e internacionales, creando un entorno altamente favorable para establecer alianzas, abrir nuevos mercados y fortalecer la cadena de valor del turismo.  

Para Dália Palma, gerente coordinadora de BTL, ‘BTL continúa creciendo de forma constante, reforzando su papel como plataforma única para negocios, networking y promoción de destinos. Estos resultados demuestran no solo la vitalidad del sector turístico, sino también la confianza de los agentes nacionales e internacionales en BTL como un espacio privilegiado para generar valor, innovación y competitividad’.  

Promovida por la Fundación AIP, la 36.ª edición de BTL tiene como Destino Nacional Invitado la Región Turística del Algarve, mientras que el Municipio Invitado será Figueira da Foz, ambos con una programación específica e iniciativas dirigidas a promover el territorio, la oferta turística y la sostenibilidad del sector.

Expreso. Redacción. J.R

Turismo de Canarias y el Cabildo de Lanzarote han acordado la integración de la web de la isla en el portal oficial del destino, a través de un convenio de colaboración que permitirá avanzar en un modelo de promoción turística digital más coordinado.

De este modo, los contenidos de Lanzarote se integrarán de forma ordenada y coherente en holaislascanarias.com.

La consejera de Turismo y Empleo del Gobierno de Canarias, Jessica de León, y el presidente de la Institución insular, Oswaldo Betancort, rubricaron el convenio de colaboración en el marco de Fitur.    

‘Seguimos avanzando en un modelo de colaboración público-pública para lograr una promoción más eficiente, consolidando holaislascanarias.com como eje del ecosistema digital turístico del archipiélago y como una herramienta clave para ofrecer al visitante información clara, accesible y de calidad sobre cada una de nuestras islas’, aseguró la consejera de Turismo y Empleo del Gobierno de Canarias, Jessica de León.    

Con este acuerdo, Lanzarote se suma a El Hierro, Fuerteventura, La Palma y La Gomera, que ya se encuentran integradas en el portal, consolidándose así una estrategia promocional común que respeta la identidad de cada destino insular y mejora la experiencia del visitante.

En el caso de Lanzarote, esta integración permitirá mejorar la visibilidad del destino, ofrecer información más estructurada y accesible al visitante y beneficiarse de infraestructuras tecnológicas comunes y criterios compartidos de calidad digital, accesibilidad y multilingüismo.

El presidente del Cabildo de Lanzarote, Oswaldo Betancort, explicó que ‘este convenio refuerza la posición de Lanzarote dentro de una estrategia autonómica sólida, moderna y alineada con los grandes retos del turismo actual. Avanzamos hacia un modelo más eficiente, sostenible y cohesionado, que preserva la identidad del destino y genera mayor valor para la ciudadanía. La colaboración entre administraciones es clave para competir con garantías en los mercados internacionales’.    

El modelo de colaboración, que ejecutarán la empresa pública Turismo de Islas Canarias y la Sociedad de Promoción Exterior de Lanzarote, SPEL, garantiza que la isla mantiene la titularidad de sus contenidos, dominios y datos, preservando su capacidad de decisión, al tiempo que se integra en un ecosistema digital más coherente para el conjunto del destino. De hecho, con este acuerdo se refuerza también el papel de holaislascanarias.com como plataforma central de inspiración e información turística del archipiélago.    

Para el director gerente de Turismo de Islas Canarias, José Juan Lorenzo, ‘este convenio es un paso más en la estrategia Canarias Destino, que apuesta por un modelo turístico más innovador, digital y eficiente, basado en una promoción turística digital más integrada, útil y centrada en el usuario, así como alineada con los retos actuales del destino y con una visión de futuro para el archipiélago’.    

Finalmente, el consejero delegado de SPEL-Turismo Lanzarote, Héctor Fernández, afirmó que ‘la alianza con Turismo de Islas Canarias supone un salto cualitativo en la estrategia digital de Lanzarote, integrándonos en un ecosistema compartido que mejora la experiencia del viajero y optimiza los recursos públicos. Ganamos en capacidad tecnológica, en inteligencia turística y en impacto de marca, manteniendo siempre el control del relato del destino’.    

La integración de las otras islas en el portal oficial del destino ya ha comenzado a dar resultados positivos: en Fuerteventura, el posicionamiento orgánico, es decir, la visibilidad lograda en los buscadores de manera gratuita creció más de un 1.500%.

En cuanto a La Gomera, mejoró claramente la calidad de la visita de los usuarios, con un incremento del tiempo que se mantienen en la página, mayor interacción y una caída muy significativa del rebote.

Finalmente, pocas semanas después de incorporar a La Palma los datos mostraron incrementos claros en el tráfico orgánico y en las sesiones con interacción y permanencia.

Expreso. Redacción. T.R

Vueling, aerolínea del grupo IAG, ha anunciado su programación para la temporada de verano 2026, en la que ofrecerá 1,4 millones de plazas adicionales en España, un incremento del 5% respecto al verano anterior. 

La aerolínea refuerza así su red de conexiones en España y añade más de 500.000 asientos adicionales en las conexiones con origen y destino en España, un 4 % más, alcanzando los 11,7 millones de asientos dentro del mercado doméstico.    

En las rutas que conectan España con destinos internacionales, Vueling aumenta cerca de 900.000 plazas más con respecto al verano de 2025, consolidando sus principales corredores con Europa, como entre Francia y España, donde añade 260.000 plazas, un 8 % más. También amplía su oferta desde España a Italia, Bélgica o Portugal, y otros mercados como Turquía, Croacia o el norte de África.    

En total, la aerolínea ofertará más de 27 millones de asientos en 220 rutas a más de 100 destinos de 30 países de Europa y norte de África.    

Según Jordi Pla, director de Red y Estrategia de Vueling: ‘la programación de verano 2026 refleja nuestra ambición de seguir fortaleciendo la conectividad desde España, con especial foco en Barcelona y en los principales corredores nacionales e internacionales. Además, seguimos consolidando nuestro liderazgo en las conexiones dentro del mercado doméstico español’.     

Liderazgo en Barcelona: más de 17 millones de asientos en verano    

Vueling ha programado más de 17 millones de asientos para este verano en Barcelona, un 3 % más con respecto al verano anterior, en línea con su objetivo de consolidar su liderazgo en su base principal.

La aerolínea, que añade 500.000 asientos más a su oferta de verano desde Barcelona con respecto a verano de 2025, prevé sumar hasta 1 millón de asientos más a lo largo de todo 2026.    

Refuerza las conexiones con Galicia, sumando más de 70.000 plazas adicionales desde Barcelona (+12 %); también añade conectividad a Bilbao con 33.000 asientos adicionales (+7 % más). En Andalucía destacan las conexiones desde la ciudad condal hacia Almería, Granada, Jerez y Córdoba, que crecen un 19 % en número de asientos ofertados.    

También amplía su capacidad desde Barcelona a destinos internacionales, con un 4 % más de asientos con respecto al verano de 2025, especialmente a Italia, Turquía, Marruecos, Croacia y Argelia.    

En Italia, Vueling refuerza su operativa desde Barcelona. La ruta con Venecia alcanzará los 4 vuelos diarios, mientras que la conexión con Milán-Malpensa crecerá un 16 % en número de plazas, hasta 7 vuelos diarios.    

Vueling también duplica las conexiones entre Barcelona y Estambul, alcanzando hasta 2 vuelos diarios; y aumenta su capacidad un 15 % entre Barcelona y Oporto, que tendrá 4 vuelos al día.    

La aerolínea incrementa su oferta a Croacia donde añade más de 40.000 plazas adicionales, un 30 % más, en las rutas entre Barcelona y Split y Dubrovnik, con hasta 2 vuelos diarios en ambas rutas. Además, amplía la conectividad entre Barcelona y Marruecos, donde suma más de 60.000 asientos adicionales, e incorpora nuevas rutas a Nador, Fez y Agadir.    

Impulso de la conectividad en España y en las islas    

La programación de verano 2026 refleja el compromiso de Vueling con la conectividad en España con incrementos de su capacidad en las principales rutas nacionales e internacionales.    

Dentro de España, donde transporta a 1 de cada 3 pasajeros, Vueling consolida su papel clave en la conectividad de las islas.

En Baleares programa 4,8 millones de asientos (+4 %), aumenta más de un 15 % su capacidad entre la Península y Baleares y lanza las nuevas rutas desde Palma a Zúrich y Bruselas; de Ibiza a Santiago; y desde Menorca a Sevilla y Florencia. En Palma la aerolínea extiende al verano la permanencia de un avión adicional incorporado en invierno.     

En Canarias programa 3,4 millones de plazas, un 4 % más, y refuerza su conectividad con la Península con un 3 % de asientos adicionales.    

En Andalucía, Vueling programa más de 5 millones de asientos, un 4 % más que el verano anterior. La aerolínea incorporará un avión adicional a su base en Sevilla donde ofrece más de 2 millones de asientos, cerca de un 8 % más que el verano anterior. Vueling tendrá un avión pernoctando en Granada.        

Alicante, donde se incorporará un avión adicional esta temporada, dispone de más de 1,6 millones de asientos en 16 rutas -9 internacionales-, un 18 % más que en 2025. Vueling potencia las conexiones de Alicante con Orán y a Argel, e incorpora las rutas hacia Constantina y Tánger, así como la conexión con Santander.    

Vueling también sumará un avión adicional en Santiago y programa más de 1,5 millones de asientos en Galicia (Santiago, La Coruña y Vigo), un 20% más, potenciando la conectividad internacional a París-Orly y a Marrakech, así como los vuelos peninsulares, donde incorpora más de 70.000 asientos adicionales a destinos como Málaga, Sevilla, Jerez y Bilbao.    

En Bilbao, Vueling programa este verano 2,6 millones de asientos, alrededor de 200.000 más que el año anterior (+8 %). La aerolínea potencia las conexiones internacionales con nuevas rutas a Split (Croacia) y Edimburgo (Escocia), y refuerza vuelos a Lisboa, Oporto, Bruselas y París-Orly. También amplía la conectividad nacional con 150.000 asientos adicionales (+9 %), con refuerzos en Barcelona, las islas y otros destinos de la península.    

Vueling refuerza los corredores clave entre España y Europa    

De cara al verano 2026, la aerolínea incrementa un 8 % su capacidad entre España y Francia. En concreto, suma más de 200.000 asientos entre la Península y Francia, un 20 % más; con especial foco en las conexiones con París-Orly.    

Destacan los refuerzos de la ruta entre Bilbao y París Orly, que incorpora 30.000 plazas adicionales hasta los 2 vuelos diarios; así como la conexión Sevilla–París Orly, que dispone de entre 2 y 3 vuelos diarios; y Santiago-París Orly, que ofrece hasta un vuelo diario durante toda la temporada.    

Además, Vueling refuerza su conectividad con Bruselas desde España, aumentando más de un 25 % su capacidad -unas 170.000 plazas adicionales-. Destaca la nueva ruta desde Palma y refuerzos desde Bilbao, Barcelona, Málaga, Alicante y Valencia.    

Nuevas rutas y extensión de conexiones de invierno    

Vueling lanza 16 rutas nuevas para el próximo verano: desde Barcelona a Fez, Nador (Marruecos) y Logroño; desde Alicante a Tánger (Marruecos) y Constantina (Argelia); desde Bilbao a Edimburgo (Escocia) y Split (Croacia); desde Palma a Bruselas (Bélgica) y Zúrich (Suiza); desde Menorca a Sevilla y Florencia, desde Santiago a Marrakech (Marruecos), Jerez e Ibiza; Sevilla-Londres Heathrow; y Santander-París Orly.    

Además, extiende al verano las conexiones estrenadas este invierno desde Barcelona a Agadir (Marruecos), Liubliana (Eslovenia), Estrasburgo (Francia) y Valladolid; desde Santiago a Zúrich; y la ruta entre Alicante y Santander.           

Expreso. Redacción. J.R

BlueBay Hotels, presente en destinos vacacionales estratégicos de España y el Caribe, refuerza su propuesta de valor para 2026 alineándose con las principales tendencias del turismo global.

Según datos del Instituto Nacional de Estadística, INE, en 2025 el 64% de los españoles mayores de 18 años realizó al menos un viaje de ocio dentro o fuera del país, con un gasto medio por viajero de 1.220 euros, destacando la creciente importancia del turismo experiencial frente al turismo tradicional de sol y playa. En 2026, los viajeros buscan actividades que vayan más allá del simple descanso: priorizan el bienestar integral, la inmersión cultural, el turismo sostenible y la conexión local.

Estas preferencias no solo reflejan cambios de percepción del consumidor, sino también un compromiso creciente con la forma en que se vive y se comprende el viaje.

Según un informe de la ONU Turismo, el 73% de los turistas internacionales considera que la gestión responsable de recursos y la contribución a las comunidades locales influyen directamente en su decisión de viaje.

Esta tendencia se traduce en un turismo más consciente y con un enfoque en la calidad de la experiencia, más que en la cantidad de destinos visitados. 

Turismo con propósito

Estos escenarios se enmarcan en lo que algunos analistas denominan ‘turismo con propósito’, donde la sostenibilidad y la autenticidad son factores centrales en la elección del destino. BlueBay Hotels ha incorporado estos elementos en sus principales establecimientos.

En España, BlueBay Beach Club en Bahía Feliz (Gran Canaria) cuenta con 158 apartamentos frente al mar, piscina con zona infantil, spa, gimnasio y restaurantes con gastronomía local e internacional.

Los huéspedes pueden disfrutar de actividades de senderismo en el sur de la isla, visitas a las dunas de Maspalomas y el Faro de Maspalomas, y experiencias culturales cercanas como el casco histórico de Las Palmas.

En el Caribe, los establecimientos BlueBay Grand Esmeralda y Blue Diamond Luxury Boutique Hotel en Riviera Maya (México), así como BlueBay Villas Doradas en Puerto Plata (República Dominicana), ofrecen propuestas similares adaptadas a cada destino: deportes acuáticos, excursiones a reservas naturales, talleres de cocina local y programas de bienestar que combinan spa, yoga y actividades al aire libre.

Según ONU Turismo, los destinos que integran naturaleza y bienestar en sus servicios registraron un crecimiento de hasta el 12 % en reservas internacionales en 2025.

'El turismo de 2026 está guiado por la búsqueda de experiencias auténticas y memorables, con bienestar, cultura y sostenibilidad como elementos fundamentales’, señala Jamal Satli iglesias, presidente del Grupo Satli, al que pertenece la cadena hotelera. ‘Nuestra misión es que cada huésped encuentre una propuesta adaptada a sus intereses, ya sea explorando Gran Canaria o disfrutando de la riqueza natural y cultural del Caribe’.

Esta estrategia permite ofrecer experiencias de calidad, adaptadas a las nuevas demandas de viajeros, familias multigeneracionales y turistas que buscan combinaciones de relax, naturaleza y cultura. Con ello, BlueBay Hotels no solo responde a las preferencias actuales del mercado, sino que también contribuye a un turismo más sostenible, experiencial y conectado con las comunidades locales y se consolida como referencia en España y el Caribe.

Expreso. Redacción. A.F

Buenavista va a ser el primer barco de la flota de Corazul Cruceros, la nueva marca de cruceros desarrollada específicamente para el mercado español.

Esta nueva propuesta ha sido pensada para familias y grupos de amigos que buscan una forma de viajar cercana y humana, alineada con el estilo de vida mediterráneo y con la idea de vivir bien.

Con todo, las primeras salidas están previstas para el mes de julio de 2026.

La compañía Corazul Cruceros nace para ofrecer una oferta de cruceros alineada con el idioma, la cultura y la forma de disfrutar el viaje de los pasajeros españoles.

La iniciativa empresarial pretende situar a las personas, las relaciones y la vida compartida en el centro de la experiencia, entendiendo el crucero como un tiempo para disfrutar juntos de los momentos cotidianos, de forma natural y sin artificios. 

Corazul Cruceros ha sido diseñado para favorecer la cercanía, la convivencia y el disfrute compartido. La distribución del barco, los ritmos a bordo y la filosofía de servicio reflejan una forma de viajar social y relajada, centrada en compartir tiempo juntos. El español será el idioma principal a bordo, seguido del portugués y el inglés. Las excursiones en tierra se realizarán en español, facilitando una conexión más natural y cómoda con los destinos. 

Buenavista es el primer barco de su flota; cuenta con una capacidad para 2.000 pasajeros y ha sido concebido para respaldar la filosofía de la marca: compartir la vida a bordo y disfrutar del mar de una forma natural y relajada.

Buenavista entrará en servicio en julio de 2026. El crucero inaugural, previsto para el 8 de julio, marcará el inicio operativo oficial de Corazul Cruceros.

‘Corazul Cruceros ofrece vacaciones diseñadas para grupos de amigos y familias donde las personas, las relaciones y compartir momentos cotidianos son la esencia de la experiencia de calidad de vida mediterránea’, destacan sobre la compañía.

Expreso. Redacción. J.R

World2Meet, turoperador referente en el sector turístico y grupo verticalmente integrado, ha cerrado 2025 con una facturación de 3.263 millones de euros, lo que supone un incremento de 67 millones respecto al año anterior.

Asimismo, la compañía ha alcanzado los 7,9 millones de pasajeros, lo que representa un crecimiento del 1,3%. 

World2Meet ha reforzado su escala global con presencia en 175 mercados de origen, 33 oficinas en 17 países y más de 6.000 clientes B2B, web y XML, además de la gestión de una cartera hotelera con más de 500.000 establecimientos. 

En 2025, la compañía ha gestionado un total de 3,2 millones de pasajeros en su área de receptivo, un hito que refleja el creciente posicionamiento y consolidación del Grupo en este segmento estratégico. 

En cuanto a la actividad aérea, W2Fly ha operado más de un millón de asientos, mejorando además los niveles de eficiencia al elevar la ocupación media hasta el 94%, frente al 92,5% del ejercicio precedente.

La aerolínea ha cumplido los objetivos marcados con cuotas de ocupación superiores al 90%, gracias al millón de pasajeros han confiado en la marca.

La flota consta de siete aviones de largo radio, tras la incorporación en verano de un Airbus A330-300 con capacidad para más de 350 pasajeros.

Coincidiendo con su quinto aniversario, W2Fly estrenará nuevas rutas directas desde Madrid a Cartagena de Indias (Colombia) en julio y a Rosario (Argentina) en octubre, además de reforzar su operativa y consolidar destinos como Islas Mauricio, Zanzíbar y el Caribe, el destino estrella para W2M. 

En palabras de Gabriel Subías, CEO de World2Meet: ‘los resultados reflejan la solidez y estabilidad del modelo de negocio de World2Meet, que confirma la efectividad de su estrategia y el talento del equipo para mantener un crecimiento sostenido. Tras una fase de consolidación, expansión y aceleración, la compañía entra en una nueva etapa marcada por la internacionalización’.

En 2025, las marcas del Grupo World2Meet han experimentado un avance significativo gracias a un modelo de crecimiento basado en la colaboración, la diversificación y la integración vertical.

Además, se ha consolidado como una plataforma capaz de conectar viaje, experiencias y entretenimiento. Este gran salto ha sido posible gracias a acuerdos estratégicos como el firmado por azulmarino con Live Nation para la comercialización de paquetes que incluyen entradas a conciertos y festivales junto con alojamiento en hoteles. La gira LUX de Rosalía, el único concierto que dará Bruno Mars en España, o el festival Mad Cool, son tan solo las primeras experiencias que los fans podrán descubrir en la red de agencias de azulmarino y en New Travellers Music. 

Asimismo, World2Meet ha anunciado en el marco de FITUR que asumirá la gestión de la operativa de EasyJet en España a través de la marca BDXperience, y la integración de Altura Beds, DMC con sede en Mallorca, un acuerdo a través del cual la compañía consolidará su banco de camas online, sus servicios de receptivo y la representación hotelera. 

En el ámbito de gestión hotelera, a través de su marca O7 Hotels, el Grupo ha anunciado una inversión de 15 millones de euros destinada a la renovación integral del complejo Bellevue Club, en Alcudia, como parte de su estrategia de consolidación y crecimiento en el mercado hotelero.

En relación con el ámbito de producto, Newblue ha enriquecido su catálogo vacacional con la incorporación de Cartagena de Indias (Colombia) e Islas Azores (Portugal).

Por su parte, Icárion ha mantenido su posición como referente en viajes gastronómicos y grandes viajes transformadores, incluyendo novedades como los cruceros fluviales cinco estrellas por el Sena y el Rin.

En el segmento de circuitos, Kannak lanzó el pasado mes de septiembre una Joint Business junto a Europamundo para la gestión de circuitos en España y Portugal con más de 200 circuitos y 6.000 salidas anuales garantizadas. Para el próximo ejercicio reforzará el portfolio de circuitos por Europa, Oriente Medio y Asia, donde hará especial énfasis con nuevos circuitos de larga distancia. 

The New Travel Project 

Gabriel Subías ha presentado The New Travel Project, la nueva iniciativa de World2Meet que impulsa su evolución hacia un nuevo estadio. Esta visión integral amplía el alcance y la propuesta de valor del grupo, ofreciendo a los viajeros un ecosistema basado en la innovación, el conocimiento y la digitalización. 

Con este enfoque, World2Meet aspira a ofrecer a un público cada vez más amplio una experiencia de viaje superior, accesible y transformadora, que convierta cada viaje en una vivencia cuidada, significativa y de alta calidad.

The New Travel Project se sustentará en tres palancas estratégicas clave: la innovación, la experiencia digital a través de ‘Digital Experience W2M’ y el conocimiento del grupo a través de Future Learning. Este es un programa de formación estratégica para atraer talento de disciplinas diversas y elevar la cultura del viaje, en colaboración con la escuela de negocios ESADE. 

Estos pilares, estructurales y transversales a toda la organización, fortalecerán la propuesta de valor diferencial de la compañía, haciendo tangible su ambición de mejorar la experiencia de viaje para todos.

La puesta de largo de The New Travel Project, tendrá lugar en la edición de este año del Mobile World Congress, donde World2Meet contará con una gran presencia.

Expreso. Redacción. J.R

La operación incluye la adquisición de una participación en uno de los principales receptivos del país y refuerza la alianza estratégica con Excellent Tours.

Ávoris ha adquirido el MS Golden, uno de los cruceros de referencia en el Nilo, una operación que forma parte de un movimiento estratégico más amplio para consolidar su posición en el mercado turístico egipcio.

La compañía ha adquirido también una participación significativa en uno de los receptivos de mayor prestigio en Egipto y mantiene una alianza comercial con Excellent Tours, convirtiendo al grupo en un actor relevante dentro del ecosistema turístico del destino.

El MS Golden es una motonave clásica del Nilo que acaba de completar una reforma integral orientada a elevar sus estándares de lujo y confort. Opera en el tramo tradicional entre Luxor y Asuán, con itinerarios de tres, cuatro y siete noches, y ha sido durante años una opción consolidada para paquetes organizados procedentes del mercado europeo.

La nave cuenta con cuatro cubiertas, 33 camarotes y diez suites presidenciales. Todas las cabinas disponen de baño privado con ducha, aire acondicionado regulable, minibar, caja fuerte, teléfono y televisión con sistema de vídeo.

Entre las zonas comunes destacan el restaurante principal, un lounge bar, una pequeña discoteca, un solárium con bar y piscina en cubierta, salón de belleza y boutique.

El barco ofrece pensión completa y programas de animación nocturna con cenas temáticas y espectáculos de folclore egipcio.

Los itinerarios incluyen las principales visitas del circuito clásico del Nilo: en Asuán, la Alta Presa, el Obelisco Inacabado y el templo de Philae; en Kom Ombo y Edfu, los templos de Sobek y Haroeris y el de Horus; y en Luxor, el Valle de los Reyes, el Valle de las Reinas, el templo de Hatshepsut, los Colosos de Memnón y los templos de Karnak y Luxor.  Esta información puede utilizarse libremente en cualquier comunicado o artículo periodístico. 

Vicente Fenollar, presidente ejecutivo de Ávoris, ha señalado que ‘estamos entusiasmados con esta operación. La adquisición del Golden nos permite ofrecer un producto de gran lujo para nuestros turoperadores y todos los clientes de la familia Ávoris. Egipto es un destino estratégico para nosotros y esta inversión refuerza nuestro compromiso con el mercado’.

La operación se enmarca en la estrategia de expansión internacional de Ávoris, que en los últimos años ha reforzado su presencia en destinos clave mediante la adquisición de activos propios y la integración vertical en mercados con alto potencial de crecimiento.

Egipto representa uno de los principales destinos de largo recorrido para el mercado español y portugués, y la incorporación del MS Golden, junto con la participación en el receptivo y la alianza con Excellent Tours, permite al grupo controlar la cadena de valor desde la programación hasta la operación en destino.

Con esta adquisición, Ávoris suma un nuevo activo a su cartera de servicios receptivos y de producto propio, complementando la oferta de sus turoperadores CATAI, Travelplan y Special Tours, que programan Egipto de forma habitual en sus catálogos. 

Expreso. Redacción. J.R