Expreso

La gastronomía de Galicia sigue destacando en el panorama nacional y la Guía Repsol publicó su nueva edición de Soletes de verano, reconociendo 17 establecimientos de la comunidad recomendados por figuras del mundo de la cultura y de la música.

Los 17 locales distinguidos este 2026 son:

Casa Brandariz (Arzúa) – recomendada por Tamar Novas

Casa da Crega (Carnota) – recomendada por Tamar Novas

Kohlanta (A Coruña) – recomendada por Tamar Novas

La Flor (Santiago) – recomendada por Tamar Novas

O Dezaseis (Santiago) – recomendada por Tamar Novas

Pub Atlántico (Santiago) – recomendada por Tamar Novas

Pulpería A D’Maria (Santiago) – recomendada por Tamar Novas

Terraza Xardín Costa Vella (Santiago) – recomendada por Tamar Novas

Alfonso (Ferrol) – recomendada por Javier Gutiérrez

Café Avenida (Ferrol) – recomendada por Javier Gutiérrez

O Galo (Ferrol) – recomendada por Javier Gutiérrez

Senlleiro (O Grove) – recomendada por Anni B Sweet

Taberna da Crus (O Grove) – recomendada por Anni B Sweet

Chiringo (Cedeira) – recomendado por Sanguijuelas del Guadiana

Fonte do Picho (Arzúa) – recomendada por Sara Escudero

El Churrasco de Oro (A Gudiña) – recomendado por Sexy Zebras

La Taberna de Pepe Solla (Poio) – recomendada por Xoel López

Galicia, referente en gastronomía urbana y de cercanías

La selección refuerza la posición de Galicia como destino gastronómico de referencia, destacando tanto la tradición como la innovación en la cocina local.

Todos estos establecimientos combinan platos emblemáticos, productos autóctonos y experiencias únicas que permiten a los visitantes disfrutar de una auténtica fusión de sabores gallegos.

Los Soletes de Repsol, en esta edición bautizados como ‘Soletes de los famosos’, buscan visibilizar locales accesibles y auténticos, promoviendo la excelencia gastronómica en ciudades, villas y rincones con encanto, al tiempo que destacan la variedad y calidad de la oferta gallega.

Expreso. Redacción. J.R

De Londres a los pueblos más remotos, pasando por acantilados, museos al aire libre y pequeñas bibliotecas comunitarias: en 2026 las míticas cabinas telefónicas británicas cumplen un siglo convertidas en uno de los grandes iconos del país.

Si hay un símbolo capaz de resumir la esencia de Inglaterra en una sola imagen, ese es, sin duda, la cabina telefónica roja. Turismo Británico nos da más información al respecto.

Tan reconocible como el Big Ben, los autobuses de dos pisos o el té de la tarde, este pequeño elemento del paisaje urbano celebra en 2026 su centenario convertido en mucho más que una antigua infraestructura de telecomunicaciones: es ya un icono del diseño británico, del patrimonio nacional y de la capacidad del país para reinventar sus tradiciones.

Fue en 1926 cuando se instaló en Londres la primera cabina K2, diseñada por el arquitecto Sir Giles Gilbert Scott.

Fabricada en hierro fundido y pintada en un intenso color rojo, pronto se convirtió en una de las imágenes más representativas del Reino Unido. Nueve años después llegaría la versión K6, creada para conmemorar el Jubileo de Plata del rey Jorge V, que acabaría extendiéndose por todo el país, desde las grandes ciudades hasta los pueblos más pequeños.

Un siglo después, recorrer Inglaterra siguiendo el rastro de estas cabinas es también una forma diferente de descubrir algunos de sus paisajes, pueblos y comunidades más auténticas.

De cabina telefónica a patrimonio vivo

En la década de los noventa llegaron a existir más de 100.000 cabinas telefónicas repartidas por todo el Reino Unido. La llegada de los teléfonos móviles hizo que muchas dejaran de utilizarse, aunque lejos de desaparecer, comenzaron una segunda vida gracias a la iniciativa Adopt a Kiosk, mediante la cual ayuntamientos y comunidades locales pueden hacerse cargo de ellas para darles nuevos usos.

Hoy es habitual encontrar antiguas cabinas convertidas en pequeñas bibliotecas de intercambio de libros, como ocurre en Westbury-sub-Mendip (Somerset) o en Bampton (Devon), mientras que en distintas localidades de Norfolk sirven como puntos de información turística junto a la costa.

En otras zonas rurales, especialmente en Cornualles o el Distrito de los Lagos, estas pequeñas estructuras se han transformado en estaciones con desfibriladores, cafeterías para llevar, puntos de conexión Wi-Fi o centros de información para senderistas.

Una reinvención sencilla pero ingeniosa que demuestra cómo uno de los grandes símbolos británicos ha sabido adaptarse a los nuevos tiempos sin perder su identidad.

Un siglo conectando con el paisaje británico

Cien años después de su nacimiento, las cabinas telefónicas rojas siguen formando parte del imaginario colectivo de millones de viajeros.

Aunque ya casi nadie las utiliza para hacer llamadas, continúan conectando a quienes visitan Inglaterra con la historia, el diseño y la identidad del país. Convertidas en bibliotecas, cafeterías, centros comunitarios o simplemente en uno de los rincones más fotografiados del viaje, siguen demostrando que algunos iconos nunca dejan de reinventarse.

Porque, incluso en plena era digital, entrar en una cabina telefónica roja continúa siendo una de las formas más evocadoras de conectar con Inglaterra.

Expreso. Redacción. A.F

Norwegian Cruise Line, NCL, ha anunciado la promoción de Sonia López Corrales al puesto de director business development Iberia & Nordics.

Este nombramiento reconoce tanto su sólida trayectoria como el compromiso continuo de la compañía por impulsar su crecimiento en España, Portugal y los países nórdicos.

En su nuevo cargo, será responsable de seguir reforzando la presencia comercial de NCL en la Península Ibérica, además de ampliar sus funciones para incluir el desarrollo de negocio y las ventas en los mercados nórdicos (Dinamarca, Noruega, Suecia, Finlandia e Islandia).

Dentro de esta nueva estructura, Tom-Andre Baraas, Business Development Manager Nordics, pasará a reportar directamente a ella.

En su nuevo cargo, será responsable de seguir reforzando la presencia comercial de NCL en la Península Ibérica, además de ampliar sus funciones para incluir el desarrollo de negocio y las ventas en los mercados nórdicos (Dinamarca, Noruega, Suecia, Finlandia e Islandia). Dentro de esta nueva estructura, Tom-Andre Baraas, Business Development Manager Nordics, pasará a reportar directamente a ella.

Sonia se incorporó a NCL en 2009 y es una gran representante del sector turístico, con una amplia experiencia adquirida en anteriores puestos en organizaciones de referencia como Viajes Marsans y Alitalia Compagnia Aerea Italiana SpA. Desde su llegada a la compañía, ha construido una sólida reputación por impulsar un crecimiento sostenido y desarrollar nuevas oportunidades de negocio en España y Portugal.

Bajo su liderazgo, NCL ha consolidado significativamente su presencia en la Península Ibérica, aumentando su cuota de mercado y contribuyendo a transformar los hábitos de reserva de los consumidores.

Entre otros logros, destaca la reducción de la dependencia de reservas de última hora en salidas desde Barcelona y el impulso de la demanda de viajeros españoles hacia una mayor diversidad de itinerarios, incluyendo Islas Griegas, Norte de Europa y Caribe. Este éxito ha sido posible gracias a alianzas estratégicas y a un enfoque constante y colaborativo con el canal de distribución y sus partners.

‘La promoción de Sonia es un merecido reconocimiento a su destacada contribución al negocio a lo largo de los años’, ha señalado Kevin Bubolz, managing director Continental Europe de Norwegian Cruise Line. ‘Su profundo conocimiento del mercado ibérico, junto con su capacidad para construir sólidas relaciones y generar un crecimiento sostenido, han sido clave para nuestro éxito. Nos alegra enormemente que asuma este nuevo reto en un momento en el que seguimos reforzando nuestra apuesta por mercados internacionales clave, como España, Portugal y los países nórdicos’.

Por su parte, Sonia López Corrales, director business development Iberia & Nordics de Norwegian Cruise Line, ha añadido que ‘estoy muy orgullosa de asumir este nuevo reto en un momento tan emocionante para NCL. Junto con nuestro equipo y nuestros valiosos partners del sector, espero seguir construyendo sobre el fuerte impulso que tenemos en Iberia y ampliar nuestra presencia en los mercados nórdicos. Existe una gran oportunidad para seguir haciendo crecer nuestra marca, aportar aún más valor a nuestros socios y ofrecer experiencias de viaje verdaderamente inolvidables a nuestros clientes’.

Expreso. Redacción. A.F

Los visitantes de los Emiratos Árabes Unidos ahora tienen una nueva forma de desplazarse por el país con el lanzamiento de los servicios de pasajeros de la compañía Etihad Rail.

El primer servicio público de pasajeros de los EAU comenzó el pasado 30 de junio, ofreciendo inicialmente tres viajes de ida y vuelta sin escalas al día entre Abu Dabi y Fujairah, con un tiempo de viaje de 1 hora y 59 minutos.

Un viaje individual cuesta 55 AED (15 dólares estadounidenses) en clase confort y 120 AED en clase premium. Los pasajeros pagan un extra por la selección de asientos.

Los clientes podrán reservar viajes y adquirir billetes a través de diversos canales, incluida la aplicación móvil de Etihad Rail.

Las estaciones de tren de pasajeros también ofrecerán una experiencia integral de hospitalidad a través de cafeterías, restaurantes, comercios, además de opciones de restauración a bordo.

Expreso. Redacción. J.R

El Consejo Regulador distinguió a profesionales y entidades por su contribución al prestigio de la denominación en una gala que reunió a más de 200 personas.

Más de 200 personas asistieron a la gala de los XV Premios D.O. Ribeiro celebrados en el Auditorio Mar de Vigo, escenario elegido por el Consejo Regulador para llevar la esencia del Ribeiro a nuevos escenarios y acercar su cultura vitivinícola.

Así lo afirmó su presidenta, Concha Iglesias, recordando que los galardones pretenden reconocer a todas las personas y entidades que ‘contribuyen a hacer más grande nuestra denominación’.

Iglesias aprovechó su intervención para destacar algunas de las principales preocupaciones del sector, como la pérdida de rentabilidad de la viticultura, ‘que dificulta el relevo generacional y favorece el abandono de viñedos’, y para hablar de los desafíos derivados del cambio climático, ‘que exigen una mayor formación y adaptación por parte de viticultores y bodegas’ y de la necesidad de ‘mantener nuestro compromiso con el fortalecimiento de la visibilidad de Ribeiro en los mercados nacional e internacional, apostando por la calidad, las variedades autóctonas y el consenso’.

Además, la presidenta del Consejo Regulador recordó los buenos resultados obtenidos el último año, con ‘una mayor presencia en ferias internacionales y destacados reconocimientos en concursos de prestigio’, antes de agradecer ‘la labor de todos los galardonados y galardonadas que comparten nuestro mismo objetivo, transmitir el valor de un territorio único y de unos vinos que son historia, cultura y futuro’.

Entre ellos se encontraban la sumiller y formadora Manuela Romeralo, Premio Universo Sumiller, ‘por su defensa de las variedades autóctonas y su apuesta por los vinos de Ribeiro en la alta gastronomía’; el viticultor Ramón Senra Pereiras, Premio Vida entre Vides, ‘en reconocimiento a más de cuatro décadas dedicadas al cultivo de la viña y a la preservación de la tradición vitivinícola’; la Asociación Gallega de Sumilleres, AGASU, distinguida con el Premio Ribeiro en Nós, que recogió Juanjo Figueroa, ‘por su labor prescriptora y divulgadora, acercando los vinos del Ribeiro a consumidores y profesionales’, y la Guía Paadín, Premio Mellor Tarefa de Comunicación, ‘por su labor divulgativa y de promoción de la calidad, identidad y diversidad de los vinos del Ribeiro’.

Así mismo, fueron reconocidos los establecimientos vigueses Detapaencepa, AVeleira Viños y El Capitán, por su compromiso con la difusión y el servicio de los vinos de Ribeiro.

La ceremonia incluyó además un reconocimiento especial a José Peñín, nombrado Persoeiro de Honra, ‘por su extraordinaria trayectoria en la divulgación de la cultura del vino” y por “su decisiva contribución a la proyección y prestigio de la D.O. Ribeiro, tanto entre consumidores como entre profesionales del sector’.

‘Vivimos un momento lleno de desafíos, pero también con muchos motivos para mirar al futuro con optimismo’, afirmó Concha Iglesias, animando a los asistentes a ‘seguir trabajando juntos para que el Ribeiro continúe siendo un referente de calidad, autenticidad e innovación, sin perder nunca de vista a quien hace posible con su esfuerzo diario, que esta denominación siga creciendo generación tras generación’.

La gala, presentada por Lucía Rodríguez y Duarte Galbán, contó con la asistencia del alcalde de Vigo, Abel Caballero, y el delegado de la Zona Franca de Vigo, David Regades; así como la gerente de Galicia Calidade, Ana Méndez, y de Agacal, Martín Alemparte, entre otros, y estuvo amenizada por la música de Eladio y los Seres Queridos y Señora Dj, que ambientó el cóctel en la terraza.

La gala de los XV Premios D.O. Ribeiro pone fin a la Semana do Ribeiro celebrada en Vigo, que incluyó un Túnel de Vinos con más de 50 referencias, y catas guiadas dirigidas por sumilleres y catadores expertos.

Expreso. Vigo. P.A – M.B

La hotelera IHG está reforzando su presencia en el sector de lujo y estilo de vida en Arabia Saudita ante la creciente demanda de estancias exclusivas y adaptadas al contexto local. 

IHG Hotels & Resorts tiene previsto introducir sus seis marcas de lujo y estilo de vida en Arabia Saudita para 2028, con hoteles de cada marca ya abiertos o en proyecto, lo que refuerza al Reino como uno de los mercados de crecimiento global más importantes de la compañía y respalda la Visión 2030. 

La trayectoria de IHG en Arabia Saudita comenzó en 1975 con la inauguración del InterContinental Riyadh. Cinco décadas después, el Reino se ha convertido en uno de los mercados más importantes del Grupo a nivel mundial, con una sólida cartera de hoteles en funcionamiento y uno de los proyectos en desarrollo más importantes de IHG en todo el mundo. 

Mientras Arabia Saudita continúa transformando su panorama turístico y avanza hacia su objetivo de atraer 150 millones de visitantes para 2030, IHG se expande estratégicamente en los segmentos de Lujo y Estilo de Vida, Premium, Esenciales y Suites.

Esta amplitud le otorga a IHG una clara ventaja competitiva para atender todo el espectro de la demanda de viajes, desde viajes nacionales, religiosos y de negocios hasta estancias de ocio, lujo y estilo de vida, al tiempo que brinda a los propietarios acceso a marcas reconocidas a nivel mundial, potentes sistemas comerciales y una amplia experiencia operativa. 

En el marco de este crecimiento más amplio, el segmento de Lujo y Estilo de Vida se está consolidando como un motor estratégico de la expansión de IHG en el Reino.

Para 2028, IHG prevé ampliar su presencia en el segmento de Lujo y Estilo de Vida en Arabia Saudita a seis marcas, lo que refleja el creciente interés por experiencias de hospitalidad distintivas, con un diseño innovador y culturalmente relevantes.

Este impulso refleja la confianza que los propietarios siguen depositando en las marcas, las plataformas comerciales y el compromiso a largo plazo de IHG con el Reino. 

Haitham Mattar, director general para Oriente Medio, África y el Sudoeste Asiático de IHG Hotels & Resorts, declaró que ‘Arabia Saudita es uno de los mercados hoteleros más dinámicos del mundo y uno de los más estratégicos para IHG. No solo estamos expandiendo nuestra presencia, sino que también estamos contribuyendo a dar forma al futuro de la hostelería en el Reino. A medida que evolucionan las expectativas de los viajeros, crece la demanda de experiencias de lujo únicas con un auténtico carácter local. Nuestra ambición es traer todas las marcas de Lujo y Estilo de Vida de IHG a Arabia Saudita, trabajando junto a propietarios y socios visionarios para crear destinos que definirán la próxima generación de viajes’.

La reciente inauguración del Kimpton KAFD Riyadh marcó el debut de la marca Kimpton en Oriente Medio, trayendo una de las marcas de estilo de vida más distintivas de IHG al Reino en un momento en que aumenta la demanda de un lujo más centrado en la experiencia en las ciudades de entrada. 

Maher Abou Nasr, director general de IHG Hotels & Resorts en Arabia Saudita, añadió que ‘nuestro crecimiento en Arabia Saudita es intencional, ambicioso y está estrechamente alineado con el futuro del Reino. El segmento de Lujo y Estilo de Vida se está convirtiendo en una parte fundamental de este camino, ya que los huéspedes buscan cada vez más experiencias memorables, con un diseño innovador y una fuerte conexión cultural. Con 48 hoteles abiertos y 62 en proyecto, nos enorgullece consolidar nuestra trayectoria de 50 años, creando al mismo tiempo un valor duradero para propietarios, huéspedes, empleados y comunidades’.

IHG continúa ampliando su cartera con marcas como InterContinental Hotels & Resorts, Six Senses, Regent, Hotel Indigo y Vignette Collection.

Six Senses Southern Dunes, The Red Sea abrió sus puertas en diciembre de 2023, mientras que Six Senses Amaala tiene prevista su apertura para 2026 y Six Senses AlUla para 2027. Regent Jeddah Corniche también abrirá en 2027, marcando el debut de la marca en el Reino y convirtiéndose en el primer Regent de la región.

Hotel Indigo & Residences Al Khobar tiene prevista su apertura para 2028, marcando el debut de Hotel Indigo en Arabia Saudita. En conjunto, estas aperturas reflejan una estrategia deliberada para introducir marcas de prestigio internacional en destinos donde convergen la demanda de lujo, la relevancia cultural y el desarrollo turístico a largo plazo. 

Este compromiso se ve reforzado aún más a través de la oficina de IHG en Riad, establecida en 2023 para fortalecer las relaciones con los propietarios, apoyar el rendimiento de los hoteles y trabajar junto con socios de los sectores público y privado. 

Dado que se prevé que todas las marcas de lujo y estilo de vida de IHG lleguen al Reino para 2028, la compañía está bien posicionada para apoyar la ambición de Arabia Saudita de convertirse en uno de los principales destinos turísticos del mundo. 

Expreso. Redacción. J.R

El primer gran relato de viajes de nuestra tradición fue escrito por una mujer. En el siglo IV, Egeria, una viajera procedente de la Hispania romana, emprendió un largo peregrinaje hasta los lugares santos de Oriente.

Su itinerario la llevó a recorrer Constantinopla, Jerusalén, Egipto, el Sinaí y Mesopotamia, dejando uno de los testimonios más antiguos y fascinantes de la literatura de viajes europea.

Con curiosidad y una sorprendente capacidad de observación, Egeria describe los caminos, las ciudades y las ceremonias que encuentra a su paso, componiendo el retrato de un mundo que aún pertenecía al Imperio romano.

Traducido y anotado por Carlos Pascual, Viaje de Egeria recupera la voz de una viajera excepcional cuyo relato sigue transmitiendo, más de dieciséis siglos después, la emoción del viaje.

‘Egeria es una auténtica adelantada en muchos siglos al espíritu viajero de los descubridores medievales y renacentistas, de los exploradores ilustrados o de los ensoñadores románticos’.

‘Viaje de Egeria’. Nueva edición. Edita: La Línea del Horizonte. Autor: Carlos Pascual. Fecha de salida: julio, 2026. Precio de venta: 15,90 euros. Formato: rústico con solapas. Dimensiones: 12×18.5 cm. Número de páginas: 160. I.S.B.N.: 979-13-991993-0-7

Air Canada espera recibir a más de un millón de pasajeros durante la primera semana de la temporada de verano, con vuelos a más de 50 destinos en todo Canadá.

Air Canada ha lanzado su temporada de viajes de verano 2026 con un horario nacional completo que abarca a más de 50 destinos en todo Canadá.

La aerolínea afirmó que su red nacional conectará a los viajeros con destinos de todo el país, apoyando al mismo tiempo viajes de ocio, visitas familiares y turismo nacional. Air Canada también planea conmemorar el Día de Canadá con experiencias temáticas a bordo e iniciativas aeroportuarias que celebren la hospitalidad canadiense.

El horario de verano se centra en la experiencia del cliente

Tom Stevens, vicepresidente de Experiencia del Cliente y Operaciones de Servicio en Air Canada, dijo que, ‘para muchos canadienses, las vacaciones de verano son cuando exploran, descubren y comparten experiencias entre ellos, ya sea por todo Canadá o en lugares históricamente relevantes en el extranjero, y estamos orgullosos del papel que desempeñamos en la vida de los viajeros canadienses. Estamos preparados para la ajetreada temporada de verano y nuestros equipos están centrados en guiar a nuestros clientes con un verdadero sentido de orgullo canadiense mientras compartimos lo mejor del país con el mundo’.

La aerolínea ha ampliado varios servicios aeroportuarios antes de la temporada alta. Los pasajeros elegibles pueden acceder a salas Maple Leaf mejoradas en Montreal, Air Canada Cafés en Vancouver, Montreal y Quebec, y Signature Suites en Toronto y Vancouver.

Los miembros de Aeroplan también obtendrán nuevos beneficios de compra a través del Club Avolta a partir del 30 de junio. Air Canada seguirá proporcionando asistencia en aeropuertos para familias, personas mayores, menores no acompañados y viajeros que necesiten apoyo adicional.

La aerolínea también destacó el trabajo continuo para mejorar la accesibilidad mediante servicios mejorados, formación de empleados y programas desarrollados en consulta con organizaciones de personas con discapacidad y defensores de la accesibilidad.

Expreso. Redacción. J.R

La iniciativa ‘Green Season’ destaca el período comprendido entre agosto y noviembre como la mejor época para explorar el lado más verde, cultural y sorprendente del destino centroamericano.

Mientras que muchos viajeros aún asocian la temporada baja únicamente con precios más atractivos, Belice —pequeña joya de Centroamérica— quiere demostrar que el período entre agosto y noviembre puede ser, en realidad, el momento más interesante para descubrir un destino en su forma más auténtica.

Esa es precisamente la propuesta de la nueva campaña internacional ‘Green Season’ (Temporada Verde), vigente entre el 15 de agosto y el 15 de noviembre, lanzada oficialmente en el pasado mes de junio y dirigida al mercado latinoamericano.

Centrada en la aventura, el ecoturismo, la cultura y las experiencias inmersivas, la iniciativa se dirige directamente a un perfil de viajero cada vez más interesado en destinos auténticos, conectados con la naturaleza y alejados del turismo de masas.

En este contexto, Belice se posiciona como una alternativa diferenciada en el Caribe y en América Central, reuniendo selva tropical, patrimonio maya, cultura vibrante y experiencias al aire libre en un solo viaje.

Durante estos meses, las lluvias suelen ser pasajeras, alternándose con días de calor, cielo azul y temperaturas agradables. El resultado se refleja en paisajes aún más exuberantes: selvas tropicales de un verde intenso, cascadas impresionantes, ríos caudalosos y una biodiversidad que se vuelve aún más vibrante.

Es también en este período cuando Belice revela una de sus mayores ventajas: la posibilidad de vivir una experiencia más genuina y relajada. Con un menor flujo de turistas, el destino permite explorar yacimientos arqueológicos Maya, senderos en medio de la selva, ríos, cuevas y comunidades locales con mayor tranquilidad y exclusividad.

La campaña destaca especialmente las experiencias relacionadas con la aventura y la naturaleza, como caminatas en reservas naturales, recorridos por cavernas, tirolinas sobre el bosque, visitas a cascadas, observación de vida silvestre y experiencias culturales vinculadas a las tradiciones Maya y Garífunas.

El bienestar, la gastronomía local y los alojamientos boutique integrados en la naturaleza también se presentan como pilares importantes de la temporada.

El punto fuerte de la ‘Green Season’ es la flexibilidad

Con mayor disponibilidad de hoteles, excursiones y servicios turísticos, los viajeros pueden organizar itinerarios más personalizados, espontáneos y adaptables al clima o al perfil del viaje, ya sea en pareja, entre amigos o en familia.

Para el sector turístico, la campaña también representa una oportunidad estratégica. El período entre agosto y noviembre coincide con diferentes feriados y ventanas de viaje importantes en Iberoamérica, lo que favorece las escapadas internacionales y los viajes de corta o media duración.

El acceso al destino también se ha vuelto más conveniente para los latinoamericanos. Desde el 3 de junio, Copa Airlines amplió sus frecuencias a Belice, con vuelos los martes, miércoles y viernes vía Panamá. La novedad reduce el tiempo de conexión y facilita el acceso al destino desde importantes ciudades de Iberoamérica, consolidando a Belice como una opción cada vez más práctica para viajes de corta y media duración.

Más que un destino de playa, Belice apuesta ahora por una nueva visión del Caribe: más verde, aventurero, cultural y conectado con la esencia del viaje contemporáneo. Un lugar donde la selva tropical, los vestigios de la civilización Maya, las tradiciones locales y la naturaleza preservada se unen en experiencias que hacen de la ‘Green Season’ no una alternativa, sino quizás el mejor momento para visitar el destino.

Expreso. Redacción. J.R

En lo profundo de uno de los últimos vestigios del majestuoso Bosque Atlántico del Alto Paraná, abrazado por las aguas del Lago Yguazú y resguardado dentro de la Reserva Natural Yguazú, se encuentra el Circuito Vivencial del Mundo Guaraní.

Se trata de un espacio único donde historia, naturaleza y espiritualidad convergen en perfecta armonía.

Este centro cultural y ambiental fue concebido para ofrecer una inmersión auténtica en el universo simbólico del pueblo guaraní, permitiendo al visitante comprender su cosmovisión, sus saberes ancestrales, su relación sagrada con la tierra y su profundo respeto por la selva y su biodiversidad.

A través de una museografía contemporánea e interactiva, el circuito invita a experimentar la riqueza espiritual, social y cultural que ha definido a los guaraníes a lo largo de los siglos y que permanece viva hasta nuestros días.

La activación del patrimonio cultural y natural constituye uno de los pilares para diversificar la oferta turística del Paraguay.

En ese marco, el ministro de Turismo, Jacinto Santa María, recorrió el Centro de Interpretación Circuito Vivencial del Mundo Guaraní, en la colonia Yguazú, donde se reunió con los Encargados del lugar en una jornada destinada a fortalecer el lugar como atractivo que  integra la riqueza del legado guaraní con la biodiversidad del Bosque Atlántico del Alto Paraná.

Durante la visita, destacó el potencial del sitio para consolidarse como un referente del turismo cultural y de naturaleza, y reafirmó el compromiso de la Senatur de continuar impulsando acciones de promoción que permitan posicionar este atractivo entre los principales destinos para visitantes nacionales e internacionales.

Expreso. Redacción. J.R

El acuerdo de la hotelera con el Instituto para la Cultura y las Artes impulsará el talento local, las tradiciones y la identidad cultural como motores de desarrollo sostenible en México.

Piñero, ecosistema empresarial focalizado en el desarrollo y gestión turística y de bienes raíces, y el Instituto para la Cultura y las Artes de Quintana Roo, ICA, han formalizado una alianza estratégica para impulsar la preservación, promoción y difusión del patrimonio cultural del estado.

El acuerdo refuerza el vínculo entre cultura, comunidad y desarrollo sostenible, y busca dar visibilidad al talento local, fortalecer las tradiciones y preservar el legado cultural de Quintana Roo para las futuras generaciones.

Este acuerdo representa un paso significativo en la visión compartida de ambas instituciones por reconocer la cultura como un motor de identidad, participación social y prosperidad compartida. En este marco, se enmarca en ‘Cultura Viva’, uno de los pilares estratégicos de Piñero, que promueve una relación respetuosa, colaborativa y duradera con las comunidades, integrando el patrimonio cultural y la identidad local en el desarrollo de sus proyectos.

En palabras de Encarna Piñero, Global CEO de Piñero: ‘en Piñero creemos que la sostenibilidad también implica preservar aquello que da identidad a los lugares y sentido de pertenencia a las comunidades. La cultura nos conecta con nuestras raíces y nos permite proyectar hacia el futuro un legado vivo, compartido y sostenible. Esta alianza con el ICA nos permite seguir contribuyendo al desarrollo integral de Quintana Roo desde una visión que integra comunidad, patrimonio y futuro’.

Por su parte, como principal impulsora de este posicionamiento corporativo, Isabel Piñero subraya que ‘operar en un territorio implica una responsabilidad ineludible: entenderlo, respetarlo y contribuir activamente a que conserve aquello que lo hace único. Desde Piñero defendemos que la cultura de un lugar es el alma del territorio y la razón de ser de su comunidad. Con 'Cultura Viva' afianzamos nuestra manera de entender la actividad empresarial: un modelo que impulsa el desarrollo socioeconómico sin perder jamás la esencia y las raíces de los destinos que nos acogen’.

En línea con este compromiso, Piñero ha impulsado diversas iniciativas en Quintana Roo que celebran la riqueza cultural del territorio, como la colaboración con el Fondo Nacional de las Artesanías (FONART) en la ‘Pasarela de prendas artesanales’, celebrada en el marco del Tulum Championship at PGA Riviera Maya, o el impulso a la artesanía local a través de los Premios Los +Ecoístas México 2026, cuyo galardón fue diseñado por el artesano Justo Rosales, originario de Isla Mujeres.

Estas acciones contribuyen a preservar conocimientos, técnicas y tradiciones que forman parte del patrimonio cultural vivo del estado.

El compromiso de Piñero con la ‘Cultura Viva’ se materializa a través de actuaciones directas de la compañía, diseñadas para que la huella de su actividad residencial y hotelera contribuya al fortalecimiento de la economía local. 

Desde el apoyo a creadores locales, la integración de productores y gastronomía de proximidad en su cadena de valor, a la transformación de sus activos en puntos de encuentro entre residentes y visitantes, Piñero impulsa de forma activa el desarrollo de las comunidades en las que opera.

Como principal exponente de esta apuesta en España destaca Terreno Barrio Hotel en Palma de Mallorca.

El proyecto ha sido concebido como una auténtica infraestructura cultural urbana diseñada para interactuar de forma orgánica con su entorno, dinamizar la vida cultural del barrio y potenciar el tejido creativo y gastronómico local, devolviendo el dinamismo y la vida social mediante espacios compartidos entre residentes y visitantes.

Asimismo, a nivel institucional, la alianza recién firmada con el ICA da continuidad a la senda iniciada el pasado año en República Dominicana, donde Piñero suscribió un importante acuerdo con el Ministerio de Cultura destinado a integrar las expresiones artísticas y patrimoniales dominicanas en la experiencia que ofrecen a sus clientes, consolidando la cultura como motor de identidad y proyección internacional.

De este modo, Piñero consolida una visión compartida en la que la cultura actúa como puente entre instituciones, comunidades y generaciones, contribuyendo a mantener vivo el patrimonio y a fortalecer su proyección de futuro.

Expreso. Redacción. J.R

Desde el pasado 30 de junio, está habilitada la venta del nuevo servicio Economy Premier, una propuesta diseñada para entregar una experiencia preferencial y mayor comodidad a los pasajeros.

La operación de este nuevo servicio de SKY Airline iniciará oficialmente el 5 de agosto de 2026.

En qué consiste Economy Premier

Economy Premier es un servicio adicional que el pasajero obtendrá al comprar los asientos ubicados en las filas 1, 2 o 3 del avión, donde obtendrán los siguientes beneficios:

Embarque preferente (Grupo 1)

Compartimientos exclusivos para equipaje de mano

Asientos con mayor espacio

Snack y bebida incluidos (en vuelos superiores a 45 minutos)

Atención personalizada y prioritaria durante el servicio a bordo

Importante: Economy Premier no corresponde a una cabina ejecutiva ni contempla separación física del resto de los pasajeros.

Para comercializar Economy Premier, la agencia únicamente deberá seleccionar y vender asientos ubicados en las filas 1, 2 o 3 del avión.

Todos los beneficios asociados al servicio se asignarán automáticamente al asiento seleccionado, por lo que no será necesario agregar SSR, códigos adicionales ni realizar gestiones manuales en la reserva.

Servicio de snack incluido

Snack básico (Vuelos de hasta 1 hora 15 minutos)

Muffin

Frutos secos

1 bebida fría o caliente

Snack Full (Vuelos de más de 1 hora y 15 minutos)

Sándwich

Snack dulce

Snack salado

1 bebida fría o caliente

Rutas sin servicios de Snack

Hay rutas donde el servicio Economy Premier está disponible, pero no incluye snacks o bebidas debido a la corta duración del vuelo. Es decir, vuelos con menos de 45 minutos de duración, o a otras condiciones operacionales.

Expreso. Redacción. J.R

Jamaica ha presentado Turismo 3.0, una estrategia diseñada para fortalecer las cadenas de suministro locales, desarrollar habilidades laborales, aumentar la resiliencia económica y garantizar que el turismo aporte una prosperidad nacional más amplia.

De este modo, Jamaica Tourism 3.0 guiará la próxima fase del desarrollo turístico del país aumentando la participación económica local, fortaleciendo las cadenas de suministro y preparando a la fuerza laboral para las futuras necesidades de la industria.

El ministro de Turismo de Jamaica, Edmund Bartlett, presentó la estrategia durante su presentación en el Debate Sectorial de 2026 en Gordon House bajo el lema ‘Confianza y Confianza’.

La iniciativa busca transformar el turismo en un motor económico más amplio que cree comunidades más fuertes, mejore la resiliencia y aporte mayor prosperidad en Jamaica. En lugar de medir el éxito solo a través de la llegada de visitantes, el gobierno quiere que el crecimiento turístico genere beneficios económicos más amplios en todo el país.

Para el ministro Bartlett, ‘Turismo 3.0 no es un eslogan. Es una nueva arquitectura de desarrollo para Jamaica. El futuro que ahora perseguimos no es simplemente un sector turístico más amplio. Es una economía jamaicana más fuerte. Esa es la propuesta central de Turismo 3.0: el turismo no debe simplemente crecer en Jamaica. El turismo debe hacer crecer Jamaica’.

Fortalecer las cadenas de suministro locales

La estrategia integra el turismo con la agricultura, la manufactura, la logística, el transporte, la cultura, la tecnología, las finanzas, la educación y la empresa comunitaria. También pretende mantener más ingresos turísticos dentro de la economía local creando vínculos más fuertes entre los visitantes y las empresas jamaicanas.

Bartlett dijo que ‘local First no es una política de exclusión. Es una política de empoderamiento. Dice que donde los jamaicanos puedan cultivarlo, fabricarlo, cocinarlo, construirlo, realizarlo, envasarlo, transportarlo, digitalizarlo, diseñarlo o entregarlo, los jamaicanos deben tener una oportunidad justa de suministrarlo’.

El gobierno también establecerá un Centro de Logística de Suministro Turístico, la quinta Zona Económica Especial (SEZ) específica para la industria de Jamaica. El proyecto mejorará la adquisición, el almacenamiento, la previsión, los servicios de cadena de frío y la coordinación de proveedores. También fortalecerá el papel de Jamaica como centro regional de suministro turístico para el Caribe.

Desarrollo tecnológico y de la fuerza laboral

Turismo 3.0 otorga la misma prioridad al desarrollo de la fuerza laboral. El gobierno planea integrar la inteligencia artificial en los programas de formación en idiomas extranjeros para empleados del turismo. La iniciativa fortalecerá las habilidades de comunicación, mejorará la prestación de servicios y aumentará las oportunidades profesionales.

Bartlett también argumentó que la confianza seguirá siendo central para la competitividad turística a largo plazo de Jamaica. Afirmó que una mayor confianza pública fomenta la inversión, apoya la visita repetida y crea una economía turística más resiliente.

‘La confianza trae a la gente aquí. La confianza les devuelve la vida. La confianza fomenta la inversión. La confianza fortalece la confianza en el sector. Y la confianza asegura el futuro’, concluyó.

Expreso. Redacción. J.R

Durante los cinco primeros meses de 2026, Costa Rica ha firmado un aumento del 9,4% en los turistas con respecto al mismo periodo de 2025.

El turismo de Costa Rica firmó también un leve repunte en la llegada de viajeros para el mes de mayo, prosiguiendo la tendencia de crecimiento moderado que se ha presentado durante lo que llevamos de 2026. 

Desde el ICT, Instituto Costarricense de Turismo, confirmaron de en mayo de 2026 hubo un aumento de visitantes llegados por vía aérea del 3% a nivel interanual entre este año y 2025, siendo ya el octavo mes consecutivo que muestra un aumento. 

En datos acumulados, de enero a mayo, y en comparación al mismo periodo del año anterior, la variación del comportamiento turístico en Costa Rica fue de un 9,4%.  

El mercado emisor que más le aportó visitantes al país sigue siendo el de los Estados Unidos, recibiendo 812.017 viajeros, aunque, al analizarlo a nivel interanual, el aumento fue solamente del 0,2%. 

Por su parte, Canadá es el segundo socio comercial turístico más importante de Costa Rica, firmando un crecimiento del 26,1% entre mayo de 2025 y mayo de 2026 y, al analizar este dato de forma acumulada en casi medio año, la variación fue de un 26,5%. 

Mientras, el turismo de procedencia sudamericano sigue disminuyendo por segundo mes consecutivo y, para este mes, la variación interanual reportada por el ICT fue de un -0,5%, mientras que en abril ese número fue de un -2,3%. 

El turismo procedente de Europa volvió a crecer y, pese a que el mes anterior se mostró un decrecimiento interanual en los turistas europeos, en mayo de 2026 la variación de este mercado fue de un 14,4% al compararlo con mayo de 2025, resultando que el crecimiento acumulado de los viajeros europeos en 2026 fue de un 9,4%. 

Llegados desde Francia, Alemania, Reino Unido y España, se recibió un total de 12.866 viajeros en mayo, donde Alemania es el que más aportó a la estadística, con un aumento del 10,1% en todo el año. 

Se señala que otros crecimientos destacados son los de Polonia, 28%; Hungría, 22,1%;  Rumanía, 20,2%; Rusia, 20,1%; Suecia, 20,1%; Países Bajos, 19,2%.

Por el contrario, el Reino Unido está presentando un decrecimiento en los turistas acumulados por el momento, con una variación del -0,7%.

Expreso. Redacción. J.R

El nuevo Eurostars Valladolid 5* es un proyecto firmado por daar Arquitectura que recupera uno de los inmuebles más reconocibles de la ciudad y lo convierte en un nuevo espacio de encuentro, diseño y hospitalidad.

Hay edificios que forman parte de una ciudad incluso antes de convertirse en patrimonio. Lugares que varias generaciones han recorrido, habitado o simplemente identificado como parte de su paisaje cotidiano.

En Valladolid, pocos inmuebles responden mejor a esa definición que el histórico edificio de la calle Constitución que durante décadas acogió algunas de las firmas comerciales más emblemáticas del país.

Hoy, ese edificio inicia una nueva etapa como Eurostars Valladolid 5*, un hotel que ha abierto sus puertas a la ciudad tras una profunda intervención liderada por daar Arquitectura.

Más allá de la recuperación arquitectónica del inmueble, el proyecto supone la incorporación de un nuevo espacio de encuentro para Valladolid. Un lugar concebido para acoger a visitantes, pero también para integrarse en la vida de la ciudad y devolver actividad a uno de sus enclaves más representativos.

‘Como vallisoletano, este proyecto tiene para nosotros un significado muy especial. No se trataba únicamente de rehabilitar un edificio emblemático, sino de devolverlo a la ciudad desde una nueva perspectiva, respetando su memoria y preparándolo para seguir formando parte de la vida de Valladolid durante las próximas décadas’, explica David González, director y socio fundador de daar Arquitectura.

Un hotel que mira a Valladolid

La intervención mantiene la fuerza urbana del edificio y su condición de referente en el corazón de la ciudad, a escasos metros de la Plaza Mayor. Sin embargo, es al cruzar sus puertas cuando se descubre la verdadera dimensión del proyecto.

El diseño interior se aleja de las tendencias pasajeras para construir una identidad propia inspirada en la arquitectura y la historia de Castilla. La presencia de arcos, curvas y volúmenes envolventes dialoga con el legado renacentista de Valladolid a través de una interpretación contemporánea que aporta serenidad y equilibrio a los espacios.

La combinación de piedra natural, madera, textiles cálidos e iluminación indirecta genera una atmósfera sofisticada pero cercana, donde cada estancia ha sido concebida para transmitir calma y bienestar.

La luz como protagonista

Uno de los principales retos del proyecto consistía en transformar un edificio concebido originalmente para uso comercial en un espacio hotelero capaz de ofrecer amplitud, confort y conexión con el exterior.

Para ello, daar Arquitectura ha trabajado sobre el antiguo patio interior de manzana, ampliándolo e incorporándolo al corazón de la experiencia del huésped. La luz natural penetra ahora en los espacios comunes y en gran parte de las habitaciones, generando una relación constante entre arquitectura, vegetación y ciudad.

Los vacíos abiertos estratégicamente en los distintos niveles permiten que la claridad recorra verticalmente el edificio, aportando profundidad visual y favoreciendo la sensación de bienestar en todo el conjunto.

‘Queríamos que la luz formara parte de la arquitectura. Que acompañara al visitante durante todo el recorrido y ayudara a construir una experiencia tranquila y confortable. Más que diseñar espacios, hemos intentado crear atmósferas’, señala González.

Una nueva forma de habitar el centro de la ciudad

La cubierta constituye uno de los espacios más singulares del nuevo hotel. Concebida como un oasis urbano en pleno centro de Valladolid, integra piscina exterior, zonas ajardinadas y solárium, convirtiéndose en un nuevo mirador privilegiado sobre la ciudad.

Su conexión directa con los espacios de restauración permite prolongar la experiencia más allá del alojamiento y refuerza la vocación del edificio como punto de encuentro abierto tanto a visitantes como a residentes.

La apertura del Eurostars Valladolid 5* supone la culminación de un proyecto que ha permitido recuperar uno de los inmuebles más reconocibles de la ciudad para adaptarlo a nuevas formas de uso sin renunciar a su identidad.

Un edificio que durante décadas formó parte de la vida cotidiana de Valladolid y que hoy vuelve a abrir sus puertas convertido en un nuevo destino para descubrir, contemplar y disfrutar la ciudad desde otra perspectiva.

Expreso. Redacción. J.R

A pesar de la crisis, la ciudad boliviana de Sucre comenzó a registrar la llegada de los primeros turistas, aunque en una cantidad todavía reducida.

Y es que, después de más de 50 días de bloqueos que asfixiaron la economía nacional, el sector turístico tiene que posicionarse al resultar uno de los segmentos más golpeados por las protestas.

Desde el Gobierno de Bolivia se ha confirmado que se encuentran trabajando en un proyecto de Ley diseñado con la finalidad de reactivar la industria y recuperar la imagen de Bolivia ante la comunidad internacional.

Con todo, el conflicto tuvo un impacto devastador en la percepción externa del país, señalando que diversas embajadas emitieron recomendaciones para que sus ciudadanos no visitaran Bolivia debido al riesgo que representaban las movilizaciones, las cuales incluso cobraron la vida de una turista extranjera.

Este proyecto de ley, a punto de ser presentado ante la Asamblea Legislativa Plurinacional, ALP, propone una campaña internacional masiva para reposicionar el ‘Destino Bolivia’.

La propuesta normativa contempla la creación de un fondo de emergencia y facilidades laborales para las empresas del sector, incluyendo hoteles, restaurantes y guías de turismo, quienes vieron sus ingresos reducidos a cero durante el conflicto.

Expreso. Redacción. J.R

El festival pionero de la gastronomía hotelera estrenará una Ruta Permanente durante todo el año y celebrará la Gran Final del Premio Tapa Alimentos de España en Salón Gourmets.

En el año en que el tapeo aspira a ser reconocido como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad por la UNESCO, Hotel Tapa Tour anuncia las principales novedades de su undécima edición. Un momento especialmente significativo para un proyecto que lleva una década reivindicando la tapa como uno de los grandes símbolos de la cultura gastronómica española y acercando al público la cocina de algunos de los hoteles más emblemáticos del país.

La undécima edición de Hotel Tapa Tour se celebrará del 17 al 27 de septiembre en Madrid y del 5 al 15 de noviembre en Barcelona, consolidando un formato único que convierte los restaurantes, bares, jardines y terrazas de los hoteles en escenarios gastronómicos abiertos tanto a residentes como a visitantes.

Además, la edición de 2026 marcará el inicio de una nueva etapa para el festival con dos importantes novedades: el lanzamiento de una Ruta Permanente Hotel Tapa Tour, disponible durante todo el año, y la celebración de la Gran Final del Premio Tapa Alimentos de España en el marco de Salón Gourmets 2027.

Desde su nacimiento en 2016, Hotel Tapa Tour trabaja para derribar las barreras que tradicionalmente han separado a los ciudadanos de la gastronomía hotelera. Su propuesta consiste en descubrir la cocina de grandes hoteles a través de la tapa: un formato accesible, informal y profundamente arraigado en nuestra identidad cultural.

En 2025, el festival reunió a 44 hoteles de cuatro y cinco estrellas entre Madrid y Barcelona y alcanzó cerca de 10.000 tapas vendidas, consolidándose como una de las principales plataformas de promoción de la gastronomía hotelera en España.

Nace la Ruta Permanente Hotel Tapa Tour

La principal novedad de esta undécima edición ya mira hacia el futuro. Una vez finalizada la edición de 2026, Hotel Tapa Tour dará un paso más allá de su formato habitual para convertirse también en una experiencia disponible durante todo el año.

A partir de enero de 2027, una selección de hoteles de Madrid y Barcelona ofrecerá de forma permanente una tapa exclusiva acompañada de su correspondiente maridaje, permitiendo al público recorrer algunos de los espacios gastronómicos más destacados de ambas ciudades cuando lo desee.

Las tapas participantes, los hoteles adheridos y las rutas recomendadas podrán consultarse a través de la página web oficial del festival.

Con esta iniciativa, Hotel Tapa Tour refuerza su vocación de acercar la gastronomía hotelera al gran público y de consolidar los hoteles como destinos gastronómicos abiertos a la ciudad más allá de las fechas del festival.

Madrid y Barcelona se medirán en la Gran Final del Premio Tapa Alimentos de España

Otra de las grandes novedades de esta undécima edición será la celebración de una Gran Final del Premio Tapa Alimentos de España en Salón Gourmets 2027.

Como si de un clásico Madrid-Barça se tratara, tres finalistas de Madrid y tres finalistas de Barcelona, seleccionados durante Hotel Tapa Tour 2026, competirán en directo en el stand de Alimentos de España ante un jurado integrado por chefs, periodistas gastronómicos, sumilleres y otros profesionales del sector.

La final incluirá también los premios al Mejor Maridaje D.O. Ribera del Duero y al Mejor Maridaje D.O. Cava.

Esta nueva cita supone un importante paso adelante para el festival y refuerza el prestigio de unos galardones que reconocen la excelencia gastronómica, la creatividad y el talento de la cocina hotelera a través de la tapa.

Madrid inaugurará la undécima edición

Madrid será la ciudad encargada de inaugurar la undécima edición de Hotel Tapa Tour del 17 al 27 de septiembre.

Durante once días, un total de 29 hoteles de cuatro y cinco estrellas abrirán sus espacios gastronómicos al público a través de una oferta especialmente diseñada para el festival, convirtiendo restaurantes, bares y terrazas en una gran ruta gastronómica urbana.

Los asistentes podrán descubrir la cocina de los hoteles participantes en formato tapa, con maridajes de vinos D.O. Ribera del Duero, cavas D.O. Cava, cócteles y otras bebidas seleccionadas.

Barcelona tomará el relevo en noviembre

Tras la edición madrileña, Barcelona tomará el relevo del 5 al 15 de noviembre, reuniendo algunas de las cocinas hoteleras más destacadas de la ciudad en una experiencia que combina alta cocina informal y hospitalidad.

Una década reivindicando la tapa

Coincidiendo con el impulso institucional para lograr que el tapeo sea reconocido como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad, Hotel Tapa Tour celebra diez años defendiendo precisamente aquello que hace única a la tapa: su capacidad para reunir gastronomía, cultura y hospitalidad en torno a una experiencia compartida.

Porque si existe un formato capaz de derribar barreras y abrir puertas, ese sigue siendo, hoy más que nunca, la tapa.

Sobre la impulsora

Hotel Tapa Tour es una iniciativa creada por Nona Rubio, periodista y emprendedora aragonesa afincada en Barcelona. En 2016 puso en marcha este proyecto con una idea pionera: llevar una tradición tan popular como el tapeo al universo de los hoteles de lujo.

El formato nacía con un objetivo claro: derribar las barreras entre la ciudadanía y la gastronomía hotelera. Diez años después, y contra todo pronóstico, Hotel Tapa Tour se ha consolidado como un referente nacional independiente, reuniendo cada año a algunos de los hoteles más emblemáticos de Madrid y Barcelona.

El festival sigue creciendo con el mismo propósito con el que nació: reivindicar la tapa como símbolo de nuestra identidad cultural y convertir los restaurantes de hotel en espacios más abiertos, accesibles y conectados con la ciudad.

Expreso. Redacción. J.R

Praga ha introducido una prohibición en toda la ciudad del alquiler compartido de patinetes eléctricos, con el objetivo de mejorar la seguridad de los peatones, reducir la congestión en las zonas históricas y fomentar un turismo urbano más sostenible. 

Así, los patinetes eléctricos de alquiler ya no circulan por las calles de Praga tras la prohibición total de los servicios de patinetes eléctricos compartidos.

Con la medida se pretende mejorar la seguridad de los peatones, reducir la masificación en los barrios históricos y proteger los espacios públicos, mientras Praga continúa gestionando el impacto del creciente turismo. 

Y es que más de 8 millones de visitantes viajan a Praga cada año, lo que ejerce una presión creciente sobre el centro histórico de la ciudad.

Las autoridades municipales confirmaron que los patinetes eléctricos de alquiler han pasado de ser una opción de movilidad práctica a convertirse en una fuente de congestión, problemas de seguridad y conflictos entre residentes y visitantes. 

Así, el teniente de alcalde de Transporte, Zdeněk Hřib, afirmó que la ciudad considera los patinetes eléctricos compartidos más una atracción turística que una solución de transporte eficaz, especialmente dentro del centro histórico de Praga, declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. 

Las calles históricas se enfrentaban a dificultades debido al creciente problema de la micromovilidad. Los residentes y las organizaciones locales han criticado reiteradamente el rápido crecimiento de los patinetes eléctricos sin base fija en toda la ciudad.

Los usuarios abandonaban con frecuencia los vehículos en aceras estrechas, frente a edificios históricos y sobre pavimento táctil diseñado para peatones con discapacidad visual. Como consecuencia, caminar por los barrios más concurridos de la ciudad se ha vuelto cada vez más difícil para los residentes, las familias y los visitantes de la tercera edad. 

Los patinetes eléctricos privados siguen estando permitidos bajo normas estrictas. La nueva normativa se aplica únicamente a los servicios de alquiler compartido.

Con ello, los residentes y visitantes pueden seguir utilizando patinetes eléctricos de propiedad privada siempre que cumplan con la legislación de tráfico checa, como circular por las carreteras o los carriles bici designados, ya que sigue estando prohibido circular por las aceras. Las autoridades también prohíben los patinetes eléctricos en varias zonas peatonales muy concurridas alrededor del Castillo de Praga y la Plaza de la Ciudad Vieja. 

Las bicicletas compartidas y las bicicletas eléctricas siguen funcionando. Sin embargo, los usuarios deben aparcarlas únicamente en las zonas de aparcamiento designadas, y los operadores ahora pagan tasas municipales por el uso del espacio público. 

Las empresas comerciales ya no pueden distribuir patinetes eléctricos de alquiler para grupos turísticos sin guía. Los recorridos guiados en triciclo eléctrico siguen estando permitidos bajo condiciones operativas específicas, que incluyen guías certificados, rutas aprobadas y límites de velocidad. 

Expreso. Redacción. T.R

IATA, la Asociación Internacional de Transporte Aéreo, publicó datos sobre la demanda global de pasajeros de mayo de 2026.

La demanda total, medida en kilómetros pasajeros (RPK), disminuyó un 2,2% respecto a mayo de 2025. Excluyendo Oriente Medio, la demanda creció un 0,7%. La capacidad total, medida en kilómetros asiento disponibles (ASK), disminuyó un 2,3% interanual.

El factor de ocupación fue del 83,5% (+0,1 ppt respecto a mayo de 2025), un récord para mayo.

La demanda internacional cayó un 1,6% en comparación con mayo de 2025. Excluyendo Oriente Medio, la demanda creció un 3,1%. La capacidad bajó un 2,4% interanual y el factor de ocupación fue del 83,7% (+0,7 ppt respecto a mayo de 2025).

La demanda interna se contrajo un 3,1% en comparación con mayo de 2025. La capacidad disminuyó un 2,1% interanual. El factor de ocupación fue del 83,0% (-0,8 ppt comparado con mayo de 2025).

‘La demanda de pasajeros aéreos bajó un 2,2% interanual en mayo, debido al impacto de la guerra en Oriente Medio. La caída se centró en las operadoras de Oriente Medio, con una caída interanual del 28,4%. Esto supone una mejora significativa respecto a la caída del 46,6% registrada en abril, un reflejo de la resiliencia de la región. Cabe destacar que también observamos contracciones interanuales en la demanda tanto en Norteamérica como en Asia, principalmente relacionadas con las condiciones del mercado interno en Estados Unidos y China’.

‘En general, la demanda de mayo seguía siendo bastante resistente frente a los altos precios del combustible y las tarifas aéreas. Aunque la reciente fuerte caída de los precios del petróleo es un desarrollo alentador, los desafíos creados por la guerra probablemente persistirán durante algún tiempo. El suministro de petróleo a través del Estrecho de Ormuz sigue siendo incierto y probablemente pasará tiempo antes de que el beneficio de la bajada de los precios del petróleo se refleje en la 'normalización' de precios del combustible para aviones. Mientras tanto, las aerolíneas que operan con un margen del 2,0% tendrán poca opción más que seguir probando la resiliencia de la demanda con tarifas más altas que intenten cubrir los elevados costes del combustible’, dijo Willie Walsh, director general de IATA.

Las aerolíneas de Asia-Pacífico lograron un aumento interanual del 1,3% en la demanda. La capacidad disminuyó un 1,1% interanual y el factor de ocupación fue del 85,3% (+2,0 ppt respecto a mayo de 2025).

En Vietnam, los límites más estrictos a las importaciones de combustible para aviones provocaron recortes significativos de capacidad en rutas de corta distancia, lo que provocó una disminución del tráfico internacional intraasiático durante el mes.

Las compañías europeas experimentaron un aumento interanual del 3,8% en la demanda. La capacidad aumentó un 2,3% interanual y el factor de ocupación fue del 85,4% (+1,2 ppt respecto a mayo de 2025). Cabe destacar el aumento del 15% en el tráfico directo hacia Asia, reflejando un cambio continuo hacia servicios directos entre ambas regiones.

Las aerolíneas norteamericanas aumentaron la demanda un 1,0% interanual. La capacidad aumentó un 0,6% interanual y el factor de ocupación fue del 84,0% (+0,4 ppt en comparación con mayo de 2025).

Las aerolíneas de Oriente Medio experimentaron una disminución interanual del 28,8% en la demanda. La capacidad cayó un 24,3% interanual y el factor de ocupación fue del 76,1% (-4,8 ppt en comparación con mayo de 2025). Los impactos de la guerra de Irán siguen causando una comparación de tráfico muy negativa interanual, pero mes a mes el impacto disminuye y la tasa de descenso fue casi la mitad que en abril.

Las aerolíneas iberoamericanas lograron un aumento interanual del 10,5% en la demanda. La capacidad aumentó un 9,0% interanual. El factor de ocupación fue del 85,0% (+1,2% ppt comparado con mayo de 2025).

Las aerolíneas africanas experimentaron un aumento interanual del 8,9% en la demanda. La capacidad aumentó un 8,3% interanual. El factor de ocupación fue del 73,4% (+0,4 ppt en comparación con mayo de 2025).

Mercados nacionales de pasajeros

El RPK nacional cayó (-3,1%) en mayo de 2026 en comparación con el mismo mes del año pasado, siendo la mayor caída en China, lo que podría estar relacionado con tarifas más altas y/o el Festival de Botes Dragón celebrado en junio de este año.

Estados Unidos también registró un descenso notable, mientras que la mayoría de los demás mercados lograron un crecimiento moderado.

Expreso. Redacción. J.R

Un país fascinante, seguro y lleno de contrastes donde la historia cobra vida, la naturaleza sorprende y el presente celebró su primera participación en la Copa del Mundo de Fútbol.  

Ubicada en el corazón de Medio Oriente, Jordania es un destino que combina historia milenaria, hospitalidad auténtica y una sorprendente diversidad de paisajes.

Hoy, además, se encuentra en el radar global no solo por su riqueza cultural, sino también por un hito histórico y moderno: su primera participación en la Copa Mundial de Fútbol 2026, lo que ha puesto al país bajo los reflectores de México, Canadá y el mundo entero.  

Un viaje a través de la historia 

Hablar de Jordania es hablar de historia viva. Aquí se encuentra Petra, una de las Siete Maravillas del Mundo Moderno, una ciudad esculpida en roca que sigue asombrando por su monumentalidad y misterio. Este sitio, declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, es solo una muestra del legado cultural que define al país. Con más de 10,000 años de historia ininterrumpida, Jordania ha sido el punto de encuentro de civilizaciones como la nabatea, romana, bizantina e islámica.

Otros tesoros históricos incluyen los mosaicos bizantinos de Madaba y sitios sagrados como el Monte Nebo, donde Moisés contempló la Tierra Prometida, y Betania de Transjordania, el lugar del bautismo de Jesús.  

Mientras Jordania se prepara para conmemorar el 2000.º aniversario del bautismo de Jesucristo, el Reino reafirma su posición como uno de los principales destinos de peregrinación cristiana.

Aquí se encuentra el lugar del bautismo de Jesucristo (Betania más allá del Jordán), declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, que invita a los visitantes a descubrir un rico patrimonio espiritual a través de sus sitios y rutas de peregrinación cristiana, entre los que se incluyen el Monte Nebo, Maquerus, la Iglesia de Nuestra Señora de la Montaña en Anjara y Tell Mar Elias.  

Naturaleza que parece de otro planeta

Para los amantes de la aventura, Wadi Rum ofrece paisajes desérticos que parecen sacados de otro planeta. Conocido también como el "Valle de la Luna", cautiva por su belleza natural y geológica, y por ofrecer un viaje al corazón de las tradiciones nómadas en un entorno de paz absoluta.

Con sus imponentes montañas de arenisca, dunas rojizas y cielos estrellados de una claridad asombrosa, este destino se ha consolidado como un escenario ideal para experiencias inmersivas, tales como pernoctar en campamentos beduinos bajo las estrellas o realizar emocionantes recorridos en jeep.  

Bienestar en el punto más bajo de la Tierra 

Otro de los grandes íconos es el Mar Muerto, famoso por ser el punto más bajo de la Tierra, situado a más de 400 metros bajo el nivel del mar; sus aguas ricas en minerales permiten flotar sin esfuerzo debido a su alta salinidad, ofreciendo beneficios terapéuticos para la piel y el cuerpo, convirtiéndolo en un destino de bienestar de clase mundial.

Además de la experiencia de flotación, los visitantes pueden disfrutar de tratamientos con lodo rico en nutrientes y de una infraestructura hotelera de primer nivel que combina el lujo con la sanación natural en un entorno paisajístico único.  

Un debut mundialista 

Jordania clasificó el 5 de junio de 2025, tras una decisiva victoria de 3-0 sobre Omán, y llegó al torneo después de obtener el subcampeonato en la Copa Asiática de la AFC 2023.

Dirigida por el director técnico Jamal Sellami y el capitán Ihsan Haddad, la selección nacional cuenta con jugadores destacados como la estrella de la Ligue 1 Musa Al-Taamari, el prolífico delantero Ali Olwan y el defensa Yazan Al-Arab. Jordania hizo historia el 16 de junio con su debut en la Copa del Mundo contra Austria, un hito celebrado por los aficionados de todo el país y la diáspora.

El momento más destacado lo protagonizó el delantero Ali Olwan, quien anotó el primer gol de la historia de Jordania en una Copa del Mundo, un logro que será recordado como un capítulo decisivo en la historia deportiva de la nación.  

Un destino seguro y accesible 

Uno de los aspectos más importantes para el viajero es la seguridad, y Jordania destaca precisamente por ser uno de los países más estables y seguros de la región. Su infraestructura turística, conectividad aérea y hospitalidad hacen que recorrerlo sea sencillo y altamente disfrutable, tanto para viajeros experimentados como para quienes buscan su primera experiencia en Medio Oriente.  

Expreso. Redacción. A.F