Expreso

El Aeropuerto de Punta Cana cerró 2025 consolidando su liderazgo como principal puerta de entrada aérea de la República Dominicana y uno de los aeropuertos líderes en tráfico y operaciones del Caribe.

De este modo ha registrado un crecimiento sostenido y alcanzado múltiples récords históricos de operaciones y flujo de pasajeros en un mismo mes, reflejo de una estrategia integral de conectividad, calidad de servicio e infraestructura. 

En diciembre de 2025, el Aeropuerto de Punta Cana, PUJ, logró tres récords semanales consecutivos de vuelos, alcanzando 812.896 y finalmente 900 vuelos semanales, una marca sin precedentes que evidencia la robustez de su capacidad operativa en temporada alta.

Este comportamiento fue acompañado por un incremento interanual de un 11,5% en el flujo de pasajeros durante diciembre, al pasar de 975.450 pasajeros en diciembre de 2024 a 1.087.621 en diciembre de 2025.

Asimismo, la operación aérea del mes evidenció un desempeño récord, con un crecimiento de un 12,8% en el total de vuelos, al pasar de 3,062 operaciones en diciembre de 2024 a 3.453 en diciembre de 2025, consolidando la capacidad operativa del PUJ en temporada alta.  

El cierre de 2025 confirma la tendencia ascendente del PUJ, al movilizar más de 11 millones de pasajeros en el año, representando un aumento de un 9.9 % respecto a 2024, mientras que, las operaciones aéreas crecieron un 15,6%, alcanzando 35,092 vuelos.

Este desempeño responde, entre otros factores, a la apertura de nuevas rutas estratégicas con mercados clave como Francia, México, Estados Unidos, Colombia y el Caribe Oriental, así como a la expansión de aerolíneas internacionales que continúan apostando por Punta Cana como hub turístico regional. 

El crecimiento operacional del PUJ estuvo respaldado por importantes reconocimientos internacionales, como la acreditación Nivel 3 en Experiencia del Cliente otorgada por el Consejo Internacional de Aeropuertos (ACI, por sus siglas en inglés), las 4 estrellas de Skytrax, el reconocimiento al VIP Lounge por Priority Pass y la recertificación en las normas ISO 9001 e ISO 14001, además de avances en infraestructura, como la expansión del parqueo de la Terminal B y la inauguración del Punta Cana Free Trade Zone (PCFTZ), primer parque logístico que opera dentro de un aeropuerto en la región.  

Estos resultados reafirman al Aeropuerto de Punta Cana como uno de los aeropuertos con mayor tráfico internacional del Caribe y América Latina, y reflejan el impacto positivo de un ecosistema turístico fortalecido por nuevas aperturas hoteleras, alianzas estratégicas y una visión orientada a ofrecer una experiencia de viaje segura, eficiente y memorable, consolidando su papel como motor clave del desarrollo económico y turístico del país.

Expreso. Redacción. J.R

Brasil anunciará en la Feria Internacional de Turismo, Fitur, a realizar en Madrid del 21 al 25 de enero, el relanzamiento de un pase aéreo que permitirá recorrer distintos destinos del país con una tarifa integrada, y un refuerzo de la conectividad aérea con Europa.

Durante Fitur, la aerolínea brasileña Azul presentará oficialmente el relanzamiento de su producto Azul Brazil Airpass, que, desarrollado con el apoyo de Embratur-Visit Brasil, el sistema permite que los turistas extranjeros combinen múltiples tramos domésticos en una única tarifa, promoviendo viajes más extensos, diversificados y mejor distribuidos por el territorio nacional.

La presencia de Brasil en la feria madrileña se produce en un contexto histórico para el turismo del país: en 2025, Brasil registró un ingreso récord de 9,3 millones de turistas internacionales, 37,1% más que el año previo.

De ese total de viajeros hacia Brasil, 21,79 % llegaron desde Europa. España reafirmó además su importancia como uno de los principales mercados emisores de viajeros hacia Brasil, con un crecimiento del 21,13 % en el último año.

Para acompañar este avance y facilitar el acceso de los turistas europeos, Brasil amplió su conectividad aérea con la inauguración de dos nuevas rutas operadas por Iberia, conectando Madrid con Fortaleza (Ceará) y Recife (Pernambuco), acercando aún más a los europeos a los atractivos naturales y a la hospitalidad del Nordeste brasileño.

Esta red aérea se ve reforzada por la actuación de otras compañías, que también mantienen vuelos directos desde Madrid y Barcelona hacia destinos como São Paulo, Río de Janeiro, Salvador y Campinas.

Además, Lisboa y Oporto continúan siendo los principales hubs europeos de entrada a Brasil, con vuelos directos a São Paulo, Campinas, Río de Janeiro, Belo Horizonte, Recife, Fortaleza, Salvador, Natal, Belém, Manaos, Florianópolis, Porto Alegre, Curitiba y Brasilia.

Reconocimiento para quienes ayudan al mundo a sentir Brasil

Fitur también marcará el lanzamiento del Brasil Travel Specialist, BTS, Rewards, un programa de reconocimiento internacional para agentes y consultores de viajes que comercializan Brasil en sus mercados.

Con el concepto ‘Vive lo que vendes. Siente Brasil’, la iniciativa premia a los profesionales que registren reservas calificadas en la plataforma BTS, generando compromiso continuo y valorizando el rol del trade internacional en la promoción del país.

Dirigido exclusivamente a profesionales con certificación del curso ‘Brasil Travel Specialist’, el programa abarca 15 mercados estratégicos, incluidos España, Francia, Alemania, Reino Unido, Italia, Canadá, Estados Unidos, Argentina, Chile, Colombia, México, Paraguay, Perú y Uruguay.

Los premios incluyen desde gift cards mensuales y trimestrales hasta un fam tour exclusivo por Brasil y una ceremonia de premiación.

El Plan BRASIS 

La participación de Brasil en Fitur está alineada con el Plan Brasis – Plan Internacional de Marketing Turístico 2025–2027, desarrollado por Embratur en alianza con Sebrae y la Fundación Getulio Vargas (FGV).

El documento orienta la estrategia de promoción internacional del país a partir de tres pilares: innovación, diversidad y sostenibilidad.

El plan posiciona a Brasil como un territorio de experiencias auténticas, conectadas con la cultura, la creatividad y la esencia acogedora del pueblo brasileño. Se trata de una narrativa que fortalece al turismo como herramienta de desarrollo económico, de afirmación de la identidad nacional y de construcción de un Brasil más presente, relevante e inspirador en el mapa del turismo mundial.

En este marco, se destaca el proyecto Feel Brasil, una plataforma creada por Embratur y Sebrae Nacional que reúne 101 experiencias inmersivas en todas las regiones del país. Con contenidos en seis idiomas, la iniciativa conecta al público internacional con vivencias que valoran la inclusión, la sostenibilidad y el protagonismo local.

Cerca del 70 % de las experiencias son ofrecidas por micro y pequeñas empresas, el 59 % están lideradas por mujeres y más del 80 % tienen foco en inclusión social, diversidad y sostenibilidad.

Finalista de premios como los Skift IDEA Awards y los City Nation Place Awards, el proyecto refuerza a Brasil como un destino innovador, sensorial y preparado para recibir con excelencia.

Brasil está de moda

‘Brasil está de moda. Nunca recibimos tantos turistas extranjeros como ahora, y este récord histórico es fruto de un trabajo intenso que combina promoción internacional, calificación de la oferta y más conexiones con el mundo’, afirma Marcelo Freixo, presidente de Embratur, la Agencia Brasileña de Promoción Internacional del Turismo.

Expreso. Redacción. J.R

Estados Unidos, Canadá y Europa están impulsando un auge turístico en Guyana, ya que los viajeros acuden en masa a esta joya escondida en la costa noreste de Sudamérica.

Con sus exuberantes selvas tropicales, su impresionante fauna y su rico patrimonio cultural, Guyana se está convirtiendo rápidamente en uno de los destinos turísticos más populares.

El auge del turismo internacional se debe a que aerolíneas como JetBlue y British Airways han ampliado sus rutas y aumentado las frecuencias de vuelo para que sea más fácil que nunca visitarla.

En 2025, Guyana experimentó un aumento del 24% en la llegada de visitantes, ya que viajeros internacionales de mercados clave exploraron con entusiasmo este paraíso virgen.

Así, el incremento de la conectividad aérea ha sido fundamental, proporcionando acceso directo desde grandes ciudades como Nueva York, Londres y Toronto. Este crecimiento no se debe solo al aumento de vuelos, sino también a la experiencia de viaje fluida que ofrecen aerolíneas internacionales como JetBlue y British Airways, haciendo que el viaje a Guyana sea más cómodo y accesible que nunca.

Con todo, Guyana se está consolidando como uno de los destinos turísticos más emocionantes. Con su rica cultura, sus diversos paisajes naturales y su gente cálida y acogedora, ha captado la atención de viajeros internacionales.

Uno de los principales impulsores de este auge turístico es la expansión de los vuelos internacionales de importantes aerolíneas como JetBlue y British Airways. En 2025, Guyana experimentó un aumento del 24% en la llegada de visitantes, con pasajeros provenientes de Estados Unidos, Canadá y Europa.

JetBlue, una de las principales aerolíneas con sede en Estados Unidos, ha sido fundamental para conectar Guyana con Estados Unidos. La aerolínea ofrece varios vuelos semanales desde el Aeropuerto Internacional John F. Kennedy (JFK) de la ciudad de Nueva York hasta el Aeropuerto Internacional Cheddi Jagan (CJIA) en Georgetown, Guyana. Estos vuelos directos reducen significativamente el tiempo de viaje y ofrecen a los viajeros una ruta más conveniente para explorar las joyas ocultas de Guyana. 

Por su parte, British Airways, otra aerolínea líder, ha aumentado la frecuencia de sus vuelos desde Londres Heathrow a Georgetown. La conexión británica con Guyana ha crecido rápidamente, atendiendo a la importante diáspora guyanesa en el Reino Unido y atrayendo a viajeros de ocio deseosos de descubrir la riqueza cultural del país.

Expreso. Redacción. J.R

El país sudamericano inicia oficialmente su estrategia de promoción global para 2026, cuando prevé participar en un total de 19 ferias internacionales.

Después de consolidar el mejor año de su historia para el turismo internacional, Brasil inicia oficialmente su estrategia de promoción global para 2026. Bajo las directrices del Plano Brasis (Plan Internacional de Marketing Turístico 2025–2027), Embratur, la agencia brasileña de promoción internacional del turismo anunció su participación en 19 ferias internacionales clave para mantener el impulso de crecimiento registrado el año anterior. 

Estrategia 2026: el ‘Plano Brasis’ en acción Para 2026, la estrategia de Embratur busca no solo consolidar estas cifras, sino expandir el posicionamiento de Brasil como un anfitrión de excelencia.

El enfoque principal está en la generación de negocios, empleo y renta a través de la visibilidad de los destinos nacionales en segmentos como lujo, náutico, MICE (reuniones, incentivos, conferencias y exhibiciones) y multiproductos. 

Marcelo Freixo, presidente de Embratur, destacó que la presencia en eventos globales es fundamental para que el operador internacional perciba a Brasil como un ‘producto de alta calidad y listo para el mercado’. El objetivo es que las divisas atraídas lleguen directamente a los municipios brasileños. 

Calendario de Ferias Internacionales 2026

Brasil llevará su oferta turística a las ferias más importantes del mundo, incluyendo: 

Fitur, del 21 al 25 de enero en Madrid (España) 

Anato, del 25 al 27 de febrero, en Bogotá (Colombia) 

BTL, del 25 de febrero al 1 de marzo, en Lisboa (Portugal) 

ITB Berlín, del 3 al 5 de marzo, en Berlín (Alemania) 

BMT, del 12 al 14 de marzo, en Nápoles (Italia) 

Seatrade Cruise Global, del 13 al 16 de abril, en Miami (EE. UU.) 

Imex Frankfurt, del 19 al 21 de mayo, en Fráncfort (Alemania) 

ITB China, del 26 al 28 de mayo, en Shanghái (China) 

FIEXPO, del 8 al 11 de junio, en San José (Costa Rica) 

Global Bird Fair, del 10 al 12 de julio, en Ruthland (Reino Unido) 

IFTM Top Resa, del 15 al 17 de septiembre, en París (Francia) 

FIT América Latina, del 26 al 29 de septiembre, en Buenos Aires, Argentina 

TTG, del 8 al 10 de octubre, en Rímini (Italia) 

FITPAR, del 10 al 12 de octubre, en Asunción (Paraguay) 

Imex America, del 13 al 15 de octubre, en Las Vegas (EE. UU.) 

WTM, del 3 al 5 de noviembre, en Londres (Reino Unido) 

ITB Américas, del 10 al 12 de noviembre, en Guadalajara (México) 

IBTM World, del 17 al 19 de noviembre, en Barcelona (España) 

ILTM, del 30 de noviembre al 3 de diciembre, en Cannes (Francia) 

Oportunidades para el sector turístico

Para fortalecer esta promoción, Embratur utiliza un modelo de coexpositores seleccionados mediante edictos de convocatoria pública, garantizando transparencia y diversidad cultural y natural en sus delegaciones. 

El stand de Brasil ha sido reformulado para servir como un punto de encuentro inmersivo donde estados, municipios y empresas privadas pueden establecer redes de contacto y cerrar alianzas estratégicas con operadores internacionales.

Expreso. Redacción. J.R

El Clúster Turístico del Destino Puerto Plata y la Asociación Dominicana de Turismo Deportivo, ADOTURD, firmaron un acuerdo para fortalecer el turismo deportivo como eje estratégico de diversificación, sumando valor a la tradicional oferta de sol y playa.

La firma se realizó el 9 de enero, en el Salón Lotus del hotel Blue JackTar Playa Dorada, y contó con una representativa participación de deportistas, presidentes de gremios deportivos, organizadores de eventos, promotores de iniciativas y actores clave del ecosistema turístico, quienes manifestaron su disposición de respaldar e impulsar las iniciativas que surjan de este convenio.

Durante el desarrollo del evento intervinieron miembros de la junta directiva del CTDPP, como Guillermo Pérez, quien abordó la experiencia y evolución de los eventos deportivos en Puerto Plata, destacando su impacto en la dinamización económica y la proyección del destino; así como Juan Yamil Musa, quien presentó un resumen del alcance de la colaboración, poniendo en valor la articulación interinstitucional liderada por el Clúster como base para estructurar una agenda común alineada con la estrategia nacional de turismo deportivo.

La presidente del Clúster Turístico del Destino Puerto Plata, Birgitt Heinsen, resaltó que, ‘con la firma de este acuerdo, Puerto Plata se suma a una visión compartida asumida por el sector turístico: una apuesta por el desarrollo a través de una herramienta poderosa de transformación social y económica como lo es el deporte’.

Asimismo, indicó que, como Clúster, se asume el compromiso de priorizar el apoyo a los eventos deportivos como un segmento estratégico para el posicionamiento y fortalecimiento del destino.

Por su parte, el presidente de ADOTURD, Yerik Pérez, expresó que, ‘existe un interés firme y estratégico por estructurar calendarios claros de eventos deportivos, acompañados de métricas precisas que nos permitan medir su impacto económico, turístico y social. Valoramos de manera muy positiva la intención y el liderazgo del Clúster Turístico del Destino Puerto Plata, así como las iniciativas que surgirán a partir de este Acuerdo Marco, las cuales permitirán una planificación basada en datos, decisiones más efectivas y la consolidación de Puerto Plata como un destino competitivo y sostenible dentro del turismo deportivo’, sostuvo.

El acto contó además con la presencia de los directores provinciales del Ministerio de Deportes y del Ministerio de Turismo, Yokasta Almonte y Vinicio Clase, respectivamente, quienes se sumaron al diálogo y respaldaron la visión de fortalecer el turismo deportivo como componente clave del desarrollo territorial. 

El Acuerdo Marco establece líneas de acción en promoción conjunta, desarrollo de productos turísticos, intercambio técnico e institucional, articulación público-privada, capacitación y organización de eventos, con una vigencia de tres años, renovable automáticamente.

Esta alianza consolida una agenda común para la región norte, liderada por el Clúster Turístico del Destino Puerto Plata, donde el turismo deportivo se proyecta como un complemento estratégico de la oferta de sol y playa y como un motor de desarrollo sostenible para Puerto Plata.

Expreso. Redacción. A.F

El Grupo Piñero ha anunciado el nombramiento de Mateo Ramón como nuevo CEO de Soltour.

Con esta decisión, el Grupo avanza en el proceso de transformación iniciado el pasado año, apostando por un modelo de negocio eficiente y adaptado a las actuales condiciones del mercado.

En septiembre, Grupo Piñero inició una reconfiguración corporativa cuya visión estratégica ha estado liderada directamente por Encarna Piñero, CEO Global de Grupo Piñero, quien ahora delega la dirección ejecutiva en Mateo Ramón para gestionar esta transición.

Mateo, que desempeña el cargo de Chief Technology & Transformation en el Grupo, ha estado liderando la mesa estratégica que ha dirigido la transformación del negocio durante estos meses, y ahora asume la responsabilidad como máximo responsable de Soltour.

Adaptación del modelo operativo

Bajo este nuevo liderazgo, Soltour pretende adaptar su modelo operativo situando la digitalización como motor de eficiencia y la optimización de recursos.

El nombramiento se enmarca en el proceso de adaptación que la compañía está llevando a cabo para ajustar su estructura a las actuales circunstancias del sector turístico.

Expreso. Redacción. J.R

Desarrollada en colaboración con la Agencia EFE, expertos internacionales analizan los retos de la comunicación turística ante la transformación del sector y el contexto global de incertidumbre. 

La Feria Internacional de Turismo, FITUR, que celebra su 46ª edición del 21 al 25 de enero de 2026 en IFEMA MADRID, anuncia la celebración de la I Cumbre Internacional de Comunicación y Turismo.

Organizada en colaboración con la Agencia EFE, primera agencia de noticias del mundo en español, tendrá lugar el viernes 23 de enero en el Pabellón del Conocimiento. Profesionales y líderes del sector turístico de todo el mundo debatirán sobre los desafíos y oportunidades de la comunicación turística en un contexto global marcado por la incertidumbre, la tensión de determinados destinos y la desinformación.

El evento contará con la participación de representantes de organismos turísticos de República Dominicana, España, Brasil, Portugal, México y las Islas Baleares, entre otros, así como la visión de expertos en medios y verificación de noticias que a diario reciben información institucional, empresarial y de destinos.

La primera mesa ‘Comunicación turística en tiempos de incertidumbre: el valor de la marca país’, contará con Jacqueline Mora, Viceministra de Turismo de la República Dominicana, Miguel Sanz Castedo, Director General del Instituto de Turismo de España (TurEspaña), y Marcelo Freixo, Presidente de la Agencia Brasileña de Promoción Internacional del Turismo (EMBRATUR), que compartirán sus estrategias para fortalecer la reputación de sus destinos y consolidar la marca país en un entorno global cambiante.

A continuación, en el debate ‘Vivir del turismo o sobrevivir al turismo. El reto de comunicar en destinos con turismofobia’, Carlos Abade, presidente del Consejo Directivo de Turismo de Portugal; Felipe Edibray, secretario de Turismo del Estado de Chihuahua (México), y Pere Joan Planas, director gerente de la Agència de Estratègia Turística de les Illes Balears, AETIB, abordarán cómo gestionar la relación con las comunidades locales y comunicar de manera responsable en destinos saturados o con resistencia al turismo. 

La mesa ‘Bulos y desinformación en el turismo’ contará con la participación de Jonathan Gómez Punzón, director general de Turismo del Ayuntamiento de Málaga, y Nuria Cabrero, responsable editorial en España de la revista Lonely Planet, así como Jorge Ocaña, redactor de EFE Verifica, que pondrán sobre la mesa la importancia de la verificación de información y la lucha contra las noticias falsas que afectan la percepción de los destinos turísticos.

La jornada avanzará con la mesa ‘El futuro de la comunicación turística’ con Enrique Martínez Marín, presidente de la Sociedad Mercantil Estatal para la Gestión de la Innovación y las Tecnologías Turísticas, SEGITTUR, y Yasmina Laraudogoitia, jefa de Asuntos Públicos para Booking España y Portugal, y el presidente de DIRCOM, Miguel López-Quesada, quienes explorarán tendencias emergentes, innovación digital y nuevas estrategias para conectar con los viajeros del futuro.

Finalmente, la intervención institucional de ONU Turismo a cargo de su secretaria general, Shaikha Al Nowais, ofrecerá una visión global sobre las políticas y estrategias internacionales para fortalecer la comunicación turística sostenible y responsable.

La I Cumbre Internacional de Comunicación y Turismo representa una oportunidad única para profesionales del turismo, medios de comunicación y autoridades de compartir experiencias, aprender de casos internacionales y construir estrategias de comunicación tanto empresariales como de destinos más sólidas y adaptadas a los desafíos actuales del sector.

Expreso. Redacción. J.R

La aerolínea presenta Rumbo 2035, su ambición para la próxima década, con una inversión comprometida de 5.000 millones de euros hasta 2030.

El programa incluye una primera fase de nueva flota, además de proyectos de transición, innovación y una nueva propuesta de valor para el cliente.

La ambición prevé alcanzar los 60 millones de pasajeros anuales en 10 años para consolidar su liderazgo en Barcelona y en el tráfico aéreo dentro de España, así como en sus corredores clave entre España y resto de Europa.

Así, Vueling, aerolínea del grupo IAG, ha presentado Rumbo 2035, su ambición para los próximos diez años, que contempla una inversión de 5.000 millones de euros hasta 2030. Esta inversión incluye una primera fase del cambio de flota, así como los proyectos de transición, las iniciativas de innovación y una nueva propuesta de valor para el cliente.  

La ambición fija una hoja de ruta centrada en el refuerzo de su red para consolidar su liderazgo en Barcelona y su posición como la primera aerolínea en el transporte aéreo dentro de España, así como los corredores estratégicos España-Europa. 

‘Nuestra ambición es seguir liderando Barcelona y España, alcanzando los 60 millones de pasajeros anuales con una inversión de 5.000 millones de euros hasta 2030 y seguir siendo un motor social y económico para Catalunya y España’, ha destacado Carolina Martinoli, CEO y presidenta de Vueling. 

Con Rumbo 2035 la compañía apuesta por reforzar su red, acometer la transformación de la flota y desplegar iniciativas clave en innovación y experiencia de cliente para pasar de 40 a 60 millones de pasajeros anuales en 10 años.

El respaldo del grupo IAG resulta fundamental en esta ambición, reforzando la solidez de Vueling y su capacidad para competir en su segmento. 

La adjudicación de 50 aeronaves Boeing anunciada por el grupo en agosto de 2025 marca el inicio de esta transición hacia una flota más homogénea y de nueva generación, que permitirá mejorar la eficiencia operativa, reducir el consumo de combustible y avanzar en la reducción de emisiones de CO₂ -hasta un 20 % menos-, además de elevar la experiencia a bordo con una nueva propuesta de valor. 

La llegada de los tres primeros Boeing dentro de la primera fase de transición, que comprende las primeras 50 aeronaves ya adjudicadas, está prevista a partir del último trimestre de 2026. Además, Vueling tiene como objetivo completar una transición total de su flota, siempre supeditado a la consecución de los resultados y márgenes de rentabilidad comprometidos.

Consolidar el liderazgo en Barcelona 

Vueling es líder en su base principal en Barcelona, con un 40 % de la cuota de mercado, donde tiene basadas alrededor de 60 aeronaves, siendo el centro neurálgico de su operativa y de su red de conectividad. Desde Barcelona, Vueling conecta con más de 100 destinos -alrededor de 80 internacionales- a más de 30 países y contribuye a la apertura de la ciudad al mundo, facilitando el acceso a más de 20 destinos intercontinentales. 

‘Somos un actor clave en la conectividad de Barcelona, que impulsa El Prat como uno de los aeropuertos europeos mejor conectados y que contribuye al desarrollo de las conexiones de largo radio desde y hacia la capital catalana’, ha destacado Martinoli, quien ha recordado que IAG es el único grupo aéreo que opera vuelos de corto, medio y largo radio en el aeropuerto de Barcelona. 

De hecho, el crecimiento del aeropuerto en las dos últimas décadas ha ido de la mano de la expansión de Vueling, pasando de 24 millones de pasajeros en 2004 a más de 57 en la actualidad, cerca de 23 millones de los cuales son transportados por Vueling. 

Reforzar su posición en España 

Este liderazgo se extiende al conjunto del país, donde Vueling es la aerolínea líder en el tráfico dentro de España: 1 de cada 3 pasajeros viajan con la aerolínea. Con una red de 11 bases en el país, Vueling garantiza una conectividad sólida en la península y las islas, así como su conectividad con Europa, contribuyendo a la cohesión territorial, la movilidad y el desarrollo económico y turístico de los territorios. 

En Baleares, donde anunció la incorporación de un nuevo avión en Palma de Mallorca para este invierno, la aerolínea presta un servicio esencial para los residentes y mantiene la conectividad los doce meses del año.

En Canarias, Vueling es líder en las rutas con la Península y opera su mayor programación de invierno, reforzando las conexiones durante todo el año.  La compañía mantiene además una fuerte apuesta regional.

En Andalucía, es la única aerolínea presente todo el año en los seis aeropuertos de la comunidad y anunció la incorporación de tres aeronaves en Sevilla (2) y Málaga (1).

En Bilbao, Vueling es el operador líder en conexiones tanto domésticas como internacionales y alcanzó su récord de asientos en 2025.

En Galicia, Vueling sigue reforzando su liderazgo con un nuevo avión en Santiago en 2026, mientras que en Levante amplió su oferta con una aeronave adicional en Alicante. 

Innovación y digitalización en el centro de su operativa 

La innovación es un elemento transversal del modelo de Vueling y una palanca esencial para su desarrollo futuro. Con un marcado ADN digital, la compañía apuesta por el uso de datos, inteligencia artificial y tecnologías disruptivas para la toma de decisiones estratégicas, reforzar la resiliencia operativa y ofrecer una experiencia de cliente personalizada.

Iniciativas como el mantenimiento predictivo basado en inteligencia artificial, la optimización operativa mediante datos avanzados o la incorporación de soluciones de conectividad a bordo de última generación se complementan con la Vueling University, un programa propio de formación orientado al desarrollo de talento tecnológico local. 

Contribución socioeconómica y desarrollo del territorio 

Fundada en Barcelona en 2004, Vueling ha construido en más de dos décadas una trayectoria de crecimiento sostenido que la ha llevado a consolidarse como una de las principales aerolíneas de Europa en su segmento, con una red de 250 rutas, más de 100 destinos, una flota de 130 aviones, una plantilla de más de 5.000 empleados y 40 millones de pasajeros transportados al año.

Desde su incorporación a IAG en 2013, la compañía ha reforzado su solidez, manteniendo un compromiso firme con la conectividad y con el cliente en el centro de sus decisiones. 

Con Rumbo 2035, Vueling reafirma su ambición de seguir liderando el transporte aéreo dentro de España y reforzar su papel líder en Barcelona como hub de conectividad europeo en los próximos 10 años.  Esta hoja de ruta permitirá consolidar de forma significativa la contribución socioeconómica de Vueling en los territorios donde opera.

Las estimaciones apuntan a un aumento relevante de la aportación al PIB tanto en Cataluña como en el conjunto de España hasta 2035, reforzando el papel de la aerolínea como motor de actividad socioeconómica. En concreto, Vueling prevé aportar 10.500 millones de euros al PIB catalán en 2035, un 57% más que en 2025; y hasta 17.500 millones de euros en el conjunto de España, con un alza del 65%. 

Expreso. Redacción. J.R

Con la participación de más de 200 empresas andaluzas, la comunidad mostrará su hoja de ruta turística en su mayor pabellón de la historia, que incorpora como novedad el espacio ‘Puerta de Andalucía’.

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior de la Junta de Andalucía, Arturo Bernal, ha expuesto en Málaga la programación de la Feria Internacional del Turismo, FITUR, donde presentará su modelo turístico sostenible integrando a una veintena de destinos en un espacio funcional y emocional de más de 7.000 metros cuadrados.

El consejero ha avanzado que Andalucía asiste a la cita anual con la convicción de que ‘el turismo no es un sector más, es una de las grandes industrias de Andalucía y una de las palancas más potentes de prosperidad, cohesión social y proyección internacional de nuestra tierra. Andalucía llega a FITUR a expresar una forma de entender el turismo y a demostrar que es posible crecer sin perder identidad, atraer sin invadir, emocionar sin desgastar. A decirle al mundo que Andalucía tiene una hoja de ruta y que esa hoja de ruta se sostiene sobre cuatro pilares inseparables: sostenibilidad social, sostenibilidad económica, sostenibilidad medioambiental y una cogobernanza responsable’.

En este sentido, ha destacado el espacio pensado para que las empresas andaluzas crezcan, se internacionalicen, firmen acuerdos y generen empleo. Para que el tejido productivo tenga un espacio profesional, eficaz y útil, el pabellón andaluz será el mayor de la historia, con más de 7.000 metros cuadrados y un presupuesto total de nuestra participación en Fitur será de 4,4 millones de euros.

El espacio tendrá la luz como hilo conductor entendida no solo como recurso estético, sino como lenguaje que atraviesa y conecta con la campaña internacional Surrender to the Andalusian Crush.

‘Quien nos visita no solo viene, se rinde. Esa idea, que ha conectado con mercados internacionales de una manera extraordinaria, se traslada ahora al espacio físico del pabellón”, ha detallado Arturo Bernal. Por ello, el pabellón contará también con la presencia de la campaña ‘El Trato Andaluz’, una acción que habla de convivencia, respeto y corresponsabilidad. “Interpela al visitante y a nosotros porque el turismo sostenible se construye desde una relación equilibrada entre quien llega y quien vive aquí’.

20 destinos y nuevos espacios locales

Para el consejero, el modelo del stand responde a la idea de satisfacer a todos los destinos y a todos los perfiles profesionales. ‘Andalucía no es una suma de espacios aislados. Cada provincia, cada ciudad, cada destino conserva su identidad, su lenguaje y su propuesta, pero todos forman parte de una marca común fuerte, reconocible y coherente’.

Con ello, un total de 20 destinos tendrán representación propia dentro del espacio de Andalucía. Se establecerá además una zona dedicada a Ciudades Patrimonio de la Humanidad de Andalucía (Córdoba, Úbeda y Baeza) y un espacio dedicado a la Real Escuela Andaluza del Arte Ecuestre. Como novedad, este año se ha dedicado otro espacio al producto Puerta de Andalucía (Linares, Andújar, Bailén y La Carolina), así como otro dedicado a los Espacios Protegidos de Andalucía. Todo ello en convivencia con las más de 200 empresas andaluzas que participarán este año en la Business Area.

‘Empresas de alojamiento, experiencias, transporte, producto, servicios turísticos, eventos y turoperación. Más mesas, mejores condiciones, más superficie y un entorno diseñado para favorecer reuniones de calidad y consolidar el corazón económico del pabellón’, ha subrayado.

Pabellón vivo y abierto al público

Durante toda la semana, el pabellón se mantendrá como un espacio vivo con experiencias sensoriales, tecnología aplicada a la emoción, dinámicas participativas, gastronomía, deporte y cultura. Además, durante el fin de semana se abrirá al público general con una programación diseñada para descubrir Andalucía con gymkanas, zonas de artesanos, demostraciones gastronómicas, actuaciones musicales, actividades para niños y nuestro tradicional cine de verano.

‘FITUR es el lugar donde contamos al mundo quiénes somos y hacia dónde vamos. Y lo hacemos con la fuerza de una industria que representa empleo, innovación y futuro. Andalucía va a FITUR a liderar una conversación. La conversación sobre cómo debe ser el turismo del futuro. Un turismo que emociona, que genera oportunidades y que respeta’, ha concluido el consejero.

Expreso. Redacción. J.R

Eurostars Hotel Company, hotelera de Grupo Hotusa, ha elegido a la tecnológica Fideltour como socio estratégico para reforzar su modelo de relación con el huésped y acelerar la evolución de su fidelización hacia un enfoque más actual y personalizado.

La cadena inicia 2026 con un paso decisivo en la digitalización del vínculo con sus clientes. La colaboración con Fideltour permitirá centralizar datos, elevar el conocimiento del huésped y activar una estrategia de fidelización basada en información precisa, actualizada y gestionada desde una única plataforma.

El objetivo de esta alianza es aumentar el peso de la venta directa vinculada al club de fidelidad de la cadena hotelera, Star Traveler, Club y mejorar la recurrencia del huésped, apoyándose en una segmentación avanzada y activación omnicanal coordinada.

‘Este acuerdo refuerza nuestra apuesta por una fidelización basada en un conocimiento real del huésped. Necesitamos una plataforma capaz de acompañar nuestro crecimiento manteniendo coherencia de marca y elevando la experiencia en cada punto de contacto. Fideltour nos aporta especialización hotelera, escalabilidad y velocidad de activación’, señala Marina López, directora corporativa de Grupo Hotusa.

Una fidelización alineada con la filosofía de Eurostars Hotel Company

El proyecto parte de una visión compartida por ambas compañías: la fidelidad se construye desde el conocimiento profundo del huésped, no solo desde la promoción de descuentos o beneficios puntuales.

Para Eurostars Hotel Company este avance supone trasladar esa sensibilidad al terreno digital para lograr comunicaciones más relevantes, experiencias más ajustadas y una interacción más fluida con el cliente.

Como CDP hotelera, Fideltour permitirá a Eurostars Hotel Company:

● integrar en un único punto datos procedentes de múltiples sistemas, marcas y geografías.

● construir perfiles unificados, precisos y dinámicos de cada huésped.

● potenciar la venta directa del Star Traveler Club con activación más eficaz y personalizada.

● segmentar y comunicar con coherencia, respetando la identidad de cada hotel y la esencia del grupo.

● reducir duplicidades y mejorar la calidad efectiva del dato para ganar eficiencia operativa.

● activar audiencias de forma omnicanal con capacidades específicas para hotelería, incluyendo tratamiento de dato anónimo y personalización del upper funnel. 

Una colaboración estratégica para sostener el crecimiento con experiencia consistente

La alianza llega en un momento clave para Eurostars Hotel Company, con presencia creciente en Europa, América y nuevos mercados. Disponer de una plataforma de datos centralizada y escalable se convierte en un pilar esencial para sostener el crecimiento sin perder consistencia de marca, mejorar la recurrencia y elevar la experiencia del huésped en toda la cadena.

Para Fideltour, este acuerdo supone un hito en su consolidación como CDP especializada en el sector hotelero. Refuerza su propósito de ayudar a las cadenas a recuperar el control de su información, tomar decisiones más inteligentes y activar estrategias de fidelización guiadas por datos reales.

‘Trabajar con Eurostars Hotels es una oportunidad extraordinaria: compartimos la misma visión sobre el valor del dato en la relación con el huésped. No se trata solo de recopilar información, sino de entenderla y ponerla en acción para generar valor tangible. Estamos orgullosos de acompañar a una marca tan emblemática en la evolución de su fidelización’, afirma Guillem Moll, COO de Fideltour. 

Una visión compartida para el futuro del dato en hotelería

La colaboración entre Eurostars Hotel Company y Fideltour marca un punto de inflexión en la forma en que la cadena gestionará su información y su relación con los huéspedes. La combinación de la escala y sensibilidad de Eurostars con la capacidad de unificación y activación de datos de Fideltour permitirá desplegar un modelo de fidelización más inteligente, sostenible y duradero.

Durante 2026, el proyecto evolucionará desde la consolidación de fuentes de datos hasta la activación omnicanal y la optimización continua de audiencias, con un objetivo común: transformar el dato en relaciones más sólidas, mayor recurrencia y un diferencial competitivo claro para la marca.

Expreso. Redacción. A.F

El grupo hotelero global amplía su propuesta en el mercado nacional en segmentos clave que abarcan desde la economía consciente al diseño urbano, subrayando su compromiso con el crecimiento estratégico.

Accor, líder mundial en hospitalidad, anuncia un importante despliegue de aperturas para el año 2026 en España, consolidando su presencia en el mercado nacional con cuatro nuevos establecimientos en destinos costeros emergentes y dinámicos distritos urbanos.

Este plan refleja la confianza del grupo en el mercado español, con más de 100 hoteles abiertos y su estrategia de ofrecer experiencias diversificadas y accesibles para todos los tipos de viajero, en este caso en el sector económico, siempre con el sello de calidad y servicio característico de sus marcas.  

Las aperturas confirmadas para España en 2026 en los segmentos PM&E (Premium, Midscale y Economy) son las siguientes: 

ibis Styles Zumaia-Zestoa (previsión Q2 2026)

Esta nueva apertura llevará el diseño narrativo y único de la marca ibis Styles a un punto neurálgico de la costa vasca. Con 77 habitaciones y una ubicación estratégica en la salida 48 de la autopista 8 (entre San Sebastián y Bilbao), el hotel será la base ideal para el turismo de ocio y de negocios. A solo 5 km de las playas de la zona, ofrecerá una puerta de entrada perfecta para explorar el flysch de Zumaia (Geoparque Mundial de la UNESCO), las villas marineras con más encanto y el valioso patrimonio monumental del interior.

Con un concepto inspirado en la geología local y mitología vasca, promete ser una escala cómoda y con estilo para quienes buscan naturaleza, autenticidad y máxima conectividad.

greet Alicante (previsión Q2 2026).

Marcará el debut en la Península Ibérica de la marca greet, que pone el acento en lo esencial, una cama cómoda para un descanso reparador, un desayuno sabroso, una WiFi fiable. 

Con 65 habitaciones, cerca de las playas y del histórico paseo marítimo de Alicante, este hotel se integrará en el tejido local de la ciudad, destacando por su mobiliario reciclado, su diseño orientado al ahorro de recursos y sus espacios compartidos que fomentan la conexión. 

ibis Styles Benidorm Cala Marina (previsión Q3 2026)

La icónica ciudad de Benidorm recibirá una nueva propuesta, con el sello distintivo de ibis Styles, en una ubicación ideal para quienes buscan combinar estancia urbana con acceso directo al mar y a los principales servicios turísticos de Benidorm. Este hotel de 131 habitaciones añadirá una opción de diseño vibrante y temático al destino.     

ibis budget Barcelona 22@ (previsión Q4 2026)

Se elevará en el corazón del innovador distrito 22@ de Barcelona, epicentro de tecnología, diseño y negocios. Con 189 habitaciones, este establecimiento ofrecerá la esencia del concepto ibis budget: descanso esencial, funcionalidad, un acogedor espacio para desayunar y comodidades intuitivas para una estancia inteligente.

Rodeado de centros creativos, universidades y oficinas corporativas, y a pocos minutos de las playas, los restaurantes y el animado barrio de Poblenou, será la opción ideal para viajeros de negocios, nómadas digitales y turistas que priorizan una ubicación estratégica con un presupuesto limitado.  

Un crecimiento global y estratégico  

Estas aperturas en España forman parte del ambicioso plan global de Accor para 2026, que prevé la inauguración de alrededor de 350 nuevos establecimientos en todo el mundo.

El grupo continúa moldeando el futuro de la hotelería a través de su gama de más de 45 marcas, llevando experiencias únicas a mercados clave.  

Este año destacan, entre otras las siguientes aperturas:   

LUXURY: el año estará marcado por hitos como el debut en el mar del Orient Express Corinthian, el velero de lujo más grande del mundo, y las aperturas de nuevos Raffles en Jeddah y The Red Sea, Fairmont en Hanoi y Nueva Orleans, y destacadas propiedades de MGallery Collection en destinos como las Maldivas, Phuket y la Isla de Oléron.  

LIFESTYLE (Ennismore): regreso del icónico Delano Miami Beach, el primer Mondrian en Maldivas, el primer Rixos todo incluido en Vietnam, y nuevas direcciones de Hyde, Mama Shelter y SLS en ciudades como Ciudad de México, Cabo Town y el Mar Rojo.  

PREMIUM: marcas como Pullman, Swissôtel, Mövenpick y Mantis llegarán a nuevos mercados con propuestas que conectan con la naturaleza y el bienestar, desde lodges sostenibles en Sudáfrica y Montenegro hasta resorts wellness en Guadalupe y Croacia.  

MIDSCALE & ECONOMY: junto a las aperturas españolas, el crecimiento continúa con nuevas incorporaciones a Handwritten Collection, Novotel, Mercure, ibis, ibis Styles e ibis budget en cinco continentes, reforzando la red global accesible y confiable del grupo.

Expreso. Redacción. A.F

Etihad Airways transportó 22,4 millones de pasajeros en 2025, un aumento interanual del 21% y la cifra anual más alta en la historia de la aerolínea, impulsada por una demanda sostenida y un crecimiento disciplinado de la capacidad en su red global en expansión.

El factor de ocupación de pasajeros para el año completo alcanzó el 88,3%, dos puntos porcentuales más que en 2024, lo que refleja un sólido desempeño comercial durante todo el año. 

La aerolínea cerró el año con una nota alta, transportando 2,2 millones de pasajeros en diciembre, un 28% más en comparación con el mismo mes de 2024.

El factor de ocupación de pasajeros para el mes alcanzó el 87,6%, manteniendo una utilización constantemente alta durante el período pico de viajes de fin de año. 

Al cierre del año, la flota operativa de Etihad contaba con 127 aviones, tras la incorporación de 29 aeronaves en 2025, la mayor expansión de flota en un solo año en la historia de la aerolínea. Este crecimiento incluyó la introducción del Airbus A321LR, que amplió la oferta de cabina premium de Etihad a una gama más amplia de destinos de corta y media distancia y respaldó la expansión continua de la red. 

El crecimiento de Etihad en 2025 representó aproximadamente la mitad del crecimiento total de pasajeros en los Emiratos Árabes Unidos, según el crecimiento proyectado del tráfico aéreo en todo el país, lo que refleja el papel central de la aerolínea en el apoyo a las ambiciones turísticas y económicas de Abu Dhabi. 

Antonoaldo Neves, director ejecutivo de Etihad Airways, afirmó que ‘2025 fue un año de fuerte crecimiento para Etihad. Transportamos a más de 22 millones de pasajeros, la cifra anual más alta de nuestra historia, a la vez que mejoramos nuestro servicio, producto y satisfacción del cliente a lo largo del año’. 

Cerrar el año con un diciembre récord refleja la confianza que nuestros clientes depositan en nuestro producto y servicio.

Con la flota más grande en la historia de Etihad, de 127 aviones, Etihad está mejor posicionada que nunca para recibir a más visitantes en Abu Dabi y ofrecer experiencias de viaje extraordinarias a nuestros pasajeros en una red en rápida expansión. 

De cara al presente 2026, fuentes de la compañía confirmaron que ‘mantenemos nuestro compromiso con la seguridad, la atención al cliente y el crecimiento sostenible que beneficia a Abu Dabi y a las comunidades a las que servimos’.

Expreso. Redacción. J.R

El gobernador de Bali dice que el plan disuadiría a los visitantes con bajos gastos, aunque su aplicación enfrentaría obstáculos legales y prácticos.

Bali, en Indonesia, está considerando una regulación que requeriría que los turistas extranjeros revelen cuánto dinero han tenido en sus cuentas bancarias durante los últimos tres meses, la propuesta de mayor alcance de la isla hasta el momento en un intento por disuadir a los visitantes de bajo gasto y promover lo que llaman ‘un turismo de calidad’.

El gobernador Wayan Koster dijo que la medida se incluiría en el Proyecto de Reglamento Regional de Bali sobre Gestión del Turismo de Calidad que, según dijo, estaba cerca de completarse en la legislatura de la isla. 

Si se aprueba el proyecto, los visitantes extranjeros estarán obligados tambièn a proporcionar su itinerario, incluida la duración de su estancia y las actividades planificadas en la isla. 

Aún no está claro cómo el gobierno balinés podría implementar tales controles, ya que las autoridades de inmigración en Indonesia están controladas por el gobierno central en Yakarta y no por las administraciones provinciales, un punto que han destacado los críticos de la propuesta. 

Koster dijo que la medida podría imponerse este año si el proyecto de reglamento es aprobado por el Parlamento balinés, aunque no dio detalles sobre el ahorro mínimo que se espera que muestren los turistas extranjeros. 

También detalló que ‘el reglamento se está redactando para garantizar que los turistas que visitan Bali respeten plenamente las normas y la cultura balinesas, amen Bali y cuenten con fondos suficientes. No deberían quedarse tres semanas con solo fondos para una semana, para luego quedar varados y cometer delitos’.

Bali recibió 7,05 millones de turistas extranjeros en 2025, un 11,3% más que los 6,3 millones de 2024, lo que describió como el mayor número de llegadas en la última década. 

Expreso. Redacción. J.R

TAP anuncia la expansión de sus operaciones intercontinentales y la construcción de un centro de mantenimiento que creará alrededor de 200 empleos altamente calificados.

TAP Air Portugal reafirma su compromiso con el norte del país, anunciando un conjunto de medidas estratégicas que fortalecen las operaciones del Aeropuerto Francisco Sá Carneiro y consolidan la posición de la Aerolínea en la región. 

Este invierno, TAP ofrece 135 vuelos directos semanales desde Oporto a destinos de todo el mundo, incluyendo 13 vuelos semanales a cuatro destinos intercontinentales: Río de Janeiro, São Paulo, Nueva York y Luanda.

A partir del 1 de julio, entrarán en funcionamiento nuevas rutas a Terceira y Praia (Cabo Verde), con tres vuelos semanales, y el próximo invierno la conexión Oporto-Boston dejará de ser estacional y operará durante todo el año. Además, Oporto contará con vuelos directos a Tel Aviv, con cuatro frecuencias semanales. 

En su plan estratégico para los próximos tres años, TAP también prevé lanzar otras nuevas rutas intercontinentales, que se anunciarán oportunamente, y aumentar las frecuencias en varias rutas existentes. 

Simultáneamente, la aerolínea invertirá en la construcción de un nuevo Centro de Mantenimiento e Ingeniería en el Aeropuerto de Oporto, con capacidad para dos aeronaves A321 o similares.

Este proyecto, cuya finalización está prevista para 2028, representa un paso decisivo en la estrategia de crecimiento de TAP en la región, permitiéndole internalizar las principales inspecciones de flota, reducir los costes operativos y crear alrededor de 200 puestos de trabajo altamente especializados.  

Luís Rodrigues, director general de TAP Air Portugal, afirmó en la presentación de las nuevas rutas e inversiones de TAP en Oporto, celebrada en el Aeropuerto Francisco Sá Carneiro, que ‘este es un nuevo momento para TAP y para el norte de Portugal. Estamos reforzando nuestras operaciones intercontinentales e invirtiendo en infraestructuras críticas, garantizando más opciones para nuestros clientes y más oportunidades para la economía regional. TAP está más comprometida con el norte que nunca’.

Por su parte, Thierry Ligonnière, director general de ANA - Aeroportos de Portugal, declaró que ‘la firma de este memorando con TAP Air Portugal expresa nuestro compromiso conjunto con el Norte y con el futuro del Aeropuerto Francisco Sá Carneiro, reforzando la conexión de Oporto con el mundo e invirtiendo en el mantenimiento aeronáutico del país. ANA|VINCI Airports mantendrá su compromiso con la calidad del servicio que ha distinguido al aeropuerto y con las inversiones estructurales, como la remodelación de la pista, valorada en más de 50 millones de euros, que preparan al aeropuerto y a nuestros clientes para un futuro de mayor conectividad y crecimiento’.

Expreso. Redacción. J.R

La compañía griega Aegean Airlines es la primera aerolínea de la Unión Europea en operar un vuelo regular a Bagdad en más de tres décadas.

Aegean abrió su servicio de dos veces a la semana desde Atenas, operando unidades A320-200, el pasado 16 de diciembre. 

Los vuelos desde la Unión Europea a Irak se interrumpieron en el año 1990 durante la primera Guerra del Golfo y han permanecido interrumpidos desde entonces.

El Ministerio de Transporte de Irak confirmó que la llegada representa ‘el regreso de Irak al mapa de la aviación europea, marcando el comienzo de una nueva fase de recuperación para el sector de la aviación de Irak’, después de décadas de conflicto, aislamiento y conectividad internacional suspendida. 

El vuelo a Bagdad se produce tras la expansión previa de Aegean Airlines en Irak. A principios de este año, la aerolínea griega inauguró vuelos a Erbil, capital de la región autónoma del Kurdistán iraquí, que desde hace tiempo se ha promocionado como una puerta de entrada relativamente estable para los negocios, la inversión en energía y el turismo. 

La ruta a Bagdad forma parte de una estrategia más amplia de ‘extroversión’, ya que la compañía ha invertido fuertemente en una flota de nueva generación, incluyendo un importante pedido de aviones Airbus A320neo y A321neo.

Recientemente, Aegean ha ampliado su alcance a Oriente Medio y Asia Central, incluyendo destinos como Erbil y Bakú, y ha comenzado a utilizar aviones A321neo XLR de largo alcance para explorar mercados tan lejanos como la India.

Expreso. Redacción. J.R

Indonesia se ha fijado como objetivo alcanzar entre 16 y 17 millones de llegadas de turistas extranjeros en 2026, centrándose en el turismo basado en la experiencia y aspirando a superar los niveles de visitantes previos a la pandemia. 

El nuevo objetivo permitiría a Indonesia superar los resultados previos a la pandemia, cuando el país registró aproximadamente 16 millones de llegadas internacionales.

El sector turístico se ha recuperado desde que la pandemia de COVID-19 interrumpió los viajes en 2020. Para 2025, el objetivo anual de llegadas de turistas extranjeros es de 15,3 millones.

Para el viceministro de Turismo, Ni Luh Puspa, la estrategia turística del gobierno no se basará únicamente en el número de llegadas. En cambio, las prioridades políticas se centrarán en mejorar la calidad de la experiencia de los visitantes, junto con mejores estándares de seguridad. 

‘No solo hablamos de cifras. Queremos centrarnos en la calidad de la experiencia de los turistas al viajar a nuestro país. El turismo experiencial es clave para nuestro desarrollo turístico’, destacó.

Además, el viceministro añadió que las políticas futuras también priorizarán la calidad y la sostenibilidad. Las áreas clave de desarrollo incluyen las villas turísticas, el turismo de bienestar y el turismo marino, como parte de los esfuerzos para diversificar la oferta turística en todo el archipiélago. 

Paralelamente a sus objetivos de turismo internacional, el gobierno ha establecido una meta de turismo interno de 1.100 millones de viajes para 2026, lo que subraya la importancia continua de los viajes internos para la economía turística en general.  

Los datos oficiales muestran que Indonesia registró 12 millones de llegadas de turistas extranjeros durante los primeros diez meses de 2025. Durante el mismo período, los turistas nacionales realizaron aproximadamente 900 millones de viajes. 

La magnitud de la recuperación del sector se mide en función de la fuerte caída experimentada durante la pandemia. En 2020, Indonesia recibió tan solo 4,02 millones de visitantes internacionales, lo que representa una disminución interanual del 75 %. 

El Gobierno considera que el turismo basado en la experiencia, combinado con mejores estándares de seguridad y sostenibilidad, es fundamental para apoyar el crecimiento a largo plazo y restablecer la confianza internacional en Indonesia como destino turístico global.

Expreso. Redacción. J.R

Gabriel Boric viajó a la comuna de Valparaíso para realizar un recorrido en las obras del Parque Barón, iniciativa urbana que convierte uno de los principales sectores portuarios de la ciudad en un parque dirigido a la ciudadanía. 

Este emblemático proyecto tiene una superficie cercana a 12 hectáreas y, a la fecha, completa un 70% de avance en su primera etapa, con una inversión estimada de más de 23.407 millones de pesos.

El mandatario estuvo acompañado de las subsecretarias de Desarrollo Regional y Administrativo, Francisca Perales; y de Turismo, Verónica Pardo; el gobernador de la Región de Valparaíso, Rodrigo Mundaca; el delegado presidencial de la Región de Valparaíso, Yanino Riquelme; y la alcaldesa de Valparaíso, Camila Nieto. 

También realizó el lanzamiento de la Temporada de Turismo Verano 2026, destacando el inicio de la campaña ‘Chile es Tuyo, tu verano empieza aquí’, del Servicio Nacional de Turismo, Sernatur, iniciativa que contempla el sitio chileestuyo.cl donde es posible encontrar información detallada de los destinos nacionales de todas las regiones del país, información práctica para planificar viajes, como rutas, un calendario de eventos y festividades, así como consejos para hacer un turismo responsable. 

‘El turismo es una gran industria porque genera mucho empleo, porque nos ayuda a cuidar y a valorar nuestro patrimonio, porque destaca lo nuestro. Así que los llamamos a todos quienes nos están viendo a conocer este Chile lindo y hermoso que tenemos. Para todos quienes nos están escuchando, desde cualquier procedencia del país, Valparaíso siempre va a tener algo especial y entrañable y tenemos que cuidar esta ciudad entre todos y todas’, detalló.

Expreso. Redacción. J.R

La ministra de Turismo, Cinthya Yañez, indicó que cada día de bloqueo deja una pérdida de Bs 3,8 millones al turismo del país, calificando la medida de presión de ‘letal para el sector’.

La ministra confirmó que ‘el país pierde muchísimo. Los bloqueos para ciertos sectores son complicados, pero para el turismo es letal. Esta afectación es imagen. Estamos en todos los medios del mundo, donde se dice que Bolivia está bloqueada. Ningún turista va a venir a si Bolivia sigue en esta política tan radical del bloqueo’.

135 turistas extranjeros fueron rescatados por vía aérea tras quedar afectados por las protestas sociales en la ciudad potosina de Uyuni, donde se encuentra uno de los más grandes atractivos turísticos de Bolivia: el conocido Salar de Uyuni. 

Así, medios locales recogen la información del presidente de la Federación de Guías de Turismo, Alan Huaman, quien denunció que los manifestantes realizan cobros irregulares para dejar pasar a los turistas por los puntos de bloqueo. 

Expreso. Redacción. J.R