Expreso

La aerolínea húngara Wizz Air ha anunciado que ya dispone de las licencias para poder operar vuelos entre el Reino Unido y los Estados Unidos, aunque no tiene intención de operar vuelos comerciales regulares. 

Así, con estas licencias se le permite a Wizz operar vuelos chárter personalizados, sobre todo para equipos y aficionados durante la Copa Mundial de la FIFA, que se va a celebrar este año  en Canadá, México y Estados Unidos. 

Con esta decisión estratégica pretende responder a las expectativas de Wizz de una fuerte demanda por parte de los equipos y comitivas que participan en el Mundial de Fútbol, y también están disponibles para grupos de negocios, viajes corporativos, programas de operadores turísticos, organizaciones deportivas y viajes privados. 

Expreso. Redacción. J.R

Desde la Secretaría de Turismo de México se ha confirmado la llegada en enero de 10,98 millones de pasajeros en vuelos nacionales e internacionales, un 2,3% más que en enero de 2025. 

Así, en cuanto a los vuelos internacionales, se apunta que 5,18 millones de pasajeros llegaron a México, es decir, un 2,2% más que en enero del año pasado. 

Josefina Rodríguez Zamora, secretaria de Turismo del Gobierno de México, confirmó que ‘el crecimiento sostenido del transporte aéreo confirma que México continúa consolidándose como uno de los destinos más atractivos del mundo, con una conectividad cada vez más sólida que nos permite acercar más visitantes nacionales e internacionales a nuestros destinos’.

Por lo que se refiere a las aerolíneas mexicanas en vuelos internacionales, las compañías Aeroméxico y Volaris transportaron en conjunto 1,36 millones de pasajeros en enero de 2026, lo que representa un incremento del 5,3% respecto a los datos de enero de 2025. 

Los mayores mercados internacionales para México son loa Estados Unidos, con 13,7 millones de visitantes en 2025 y marcando un estancamiento respecto a 2024; Canadá, con 2,8 millones, un incremento del 11% respecto a 2024; y el Reino Unido, con 447.300 turistas, marcando un incremento del 4,8%.

Expreso. Redacción. J.R

La gobernadora de Puerto Rico, Jenniffer González Colón, y la directora ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico, Willianette Robles Cancel, informaron de que Puerto Rico fue seleccionado sede de la convención Routes Americas 2027.

Se trata de una designación que fortalece el posicionamiento de la Isla como anfitrión de clase mundial y como uno de los principales centros de conectividad aérea en el Caribe.

El anuncio oficial se realizó durante el cierre de la 19ª edición de Routes Americas, celebrada del 3 al 5 de marzo en Río de Janeiro, Brasil.

‘El que Puerto Rico haya sido escogido como anfitrión del evento más importante para el desarrollo de rutas aéreas en las Américas es un logro estratégico para la economía, y un voto de confianza a la solidez de nuestra industria turística, nuestra infraestructura de acceso aéreo, nuestra capacidad para manejar exitosamente eventos multitudinarios, y la visión de progreso que tiene esta administración para la Isla’, expresó González Colón.

La gobernadora añadió que Routes Americas reúne a los principales responsables de la toma de decisiones del sector aéreo para dialogar, desarrollar y planificar estrategias a nivel internacional, lo que promueve la creación de oportunidades de inversión, el crecimiento del turismo y el desarrollo de nuevas rutas aéreas que beneficiarán a Puerto Rico tanto a corto como a largo plazo.

Por su parte, Robles Cancel destacó que ‘para el Gobierno de Puerto Rico esta convención representa una plataforma ideal para coordinar reuniones estratégicas, presentar datos que evidencian la competitividad del destino, fortalecer alianzas existentes y promover iniciativas que faciliten la creación de nuevas rutas aéreas y una mayor frecuencia de vuelos’.

‘La expansión de la conectividad aérea no solo impulsa la llegada de visitantes, sino que también fortalece el comercio, fomenta la inversión y promueve el desarrollo de nuevas oportunidades económicas más allá del sector turístico’, añadió.

La selección de Puerto Rico como anfitrión también representa una oportunidad estratégica para continuar fortaleciendo el acceso aéreo hacia los aeropuertos internacionales de San Juan, Ponce y Aguadilla, así como hacia los aeropuertos regionales alrededor de la Isla.

Se anticipa que la celebración de Routes Americas 2027 en Puerto Rico genere un impacto económico significativo, con la llegada de cientos de delegados internacionales que impulsarán tanto la ocupación hotelera y la actividad en restaurantes, operadores turísticos, transportistas y otros sectores relacionados a la industria turística.

Los participantes del evento incluyen altos ejecutivos de líneas aéreas, ministros de Turismo, operadores turísticos, aeropuertos, agencias de promoción de destinos y otros socios clave de la industria de la aviación.

La celebración de esta convención reafirma el compromiso programático de la administración de la gobernadora Jenniffer González Colón de continuar fortaleciendo el crecimiento sostenible de la industria turística y posicionar a Puerto Rico como un destino competitivo, accesible y diverso para beneficio tanto de residentes, socios comerciales y visitantes.

Expreso. Redacción. T.R

Air Europa refuerza su presencia en Iberoamérica gracias al nuevo acuerdo de código compartido con SKY Airline, que le permite volar a Santiago de Chile desde Lima y sumar nuevos destinos domésticos en Perú.

Con la firma del nuevo acuerdo comercial, Air Europa incorpora a Chile a su red en el continente americano, consolidando su posición como una de las principales opciones para conectar Europa con Latinoamérica y fortaleciendo su alcance a lo largo de la costa del Pacífico Sur.

Desde el pasado 1 de marzo, los clientes de Air Europa pueden volar entre Lima y la capital chilena a bordo de SKY Airline. Asimismo, el acuerdo incluye la operación en código compartido en otras cinco rutas regionales desde Lima hacia destinos clave del país andino: Cuzco, Arequipa, Iquitos, Trujillo y Tarapoto.

La colaboración entre ambas aerolíneas contempla, además, una futura ampliación, sujeta a las autorizaciones correspondientes.

De este modo, Air Europa prevé incorporar en breve nuevos destinos a los que volar en código compartido desde Santiago de Chile, entre los que figuran Salvador de Bahía y São Paulo, en Brasil, así como Montevideo, en Uruguay, y Buenos Aires, en Argentina.

En la actualidad, Air Europa cuenta con cerca de un centenar de acuerdos de código compartido con otras líneas aéreas, lo que le permite operar bajo este formato más de 170 rutas, la mitad de ellas en América.

Gracias a ello, los pasajeros disfrutan de importantes ventajas, como la posibilidad de facturar el equipaje hasta su destino final, evitando tener que realizar trámites intermedios y garantizando una experiencia más cómoda, o el acceso de los clientes Business a las salas VIP de los diferentes aeropuertos.

Como parte de su compromiso para mejorar la experiencia a bordo, Air Europa trabaja con todas las compañías para garantizar que el usuario pueda obtener en la web de la aerolínea su tarjeta de embarque hasta el aeropuerto de destino, simplificando así el proceso y optimizando su viaje.

Expreso. Redacción. J.R

La nueva marca, MOVE –Región Deportiva’, nace con la ambición de posicionar el Centro de Portugal como la Región Deportiva, estructurando bajo un único concepto los principales eventos deportivos internacionales que se celebran en el territorio.

Así, bajo la marca MOVE, los principales eventos internacionales celebrados en esta región se agregan ahora, lo que proyecta al Centro de Portugal hacia mercados estratégicos y genera un impacto económico directo en las comunidades locales.

‘MOVE es así un instrumento de cohesión territorial y un vehículo de promoción externa, en línea con el propósito de transformar el Centro de Portugal en una referencia europea en turismo activo, aprovechando la diversidad del paisaje, las infraestructuras existentes y la experiencia acumulada en la organización de grandes eventos’, destacaron desde Turismo Centro de Portugal.

Expreso. Redacción. A.F

Paradores mantiene su compromiso con la modernización integral del Parador y amplía en un 13,6% la inversión prevista por parte de la compañía, 11,7 millones de euros, y que se suman a los 4 millones de conservación patrimonial ejecutados por Turespaña.

La presidenta de Paradores, Raquel Sánchez, ha presentado esta mañana el proyecto definitivo de reforma del Parador de Tortosa acompañada de Elisabet Romero, subdelegada del Gobierno en Tarragona, y Mar Lleixà, alcaldesa de Tortosa.

Paradores mantiene su compromiso con la renovación integral del establecimiento tarraconense y amplía en un 13,6% la inversión prevista por parte de la compañía, que asciende ahora a 11,7 millones de euros, que se suman a los cuatro millones de conservación patrimonial ejecutados por Turespaña. Un total de 15,7 millones de euros que tienen como objetivo modernizar sus instalaciones, mejorar la experiencia de los clientes y reforzar la sostenibilidad y accesibilidad del Parador, garantizando la preservación del valor patrimonial del Castillo de la Zuda, conjunto histórico en el que se ubica.

‘El proyecto del Parador de Tortosa continúa y se refuerza como símbolo de nuestro compromiso con este establecimiento y con el futuro turístico del territorio’, ha señalado la presidenta de Paradores.

Dada la envergadura de la intervención, su complejidad técnica y la voluntad de abordar una renovación más completa, Paradores ha incorporado actuaciones adicionales al proyecto inicial que permitirán actualizar el establecimiento desde el punto de vista funcional, energético y de accesibilidad.

Estas actuaciones se centrarán en la instalación de placas fotovoltaicas y la mejora de la carpintería de todo el edificio para mejorar su eficiencia energética. Además, se renovarán completamente todas las habitaciones y baños, así como los espacios comunes, y se reforzarán las medidas contra incendios. A estas obras hay que sumar la mejora de la accesibilidad y la modernización completa de las áreas de restauración y servicios internos de las zonas de trabajo.

Estas intervenciones se complementarán con un importante proyecto de interiorismo y artístico en el que Paradores invertirá 1,3 millones de euros dentro de la inversión total prevista por la compañía. La incorporación de este proyecto explica la ampliación del presupuesto global del Parador respecto a los 14,3 millones de euros de inversión anunciados en su momento por el ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, ya que a las actuaciones inicialmente previstas se suma ahora esta intervención específica de interiorismo.

En cuanto al calendario de obras, Paradores ha solicitado la licencia del proyecto que cuenta con la aprobación de Patrimonio y se prevé licitar la totalidad de los trabajos previstos en junio de 2026. Dada la envergadura de la reforma y para salvaguardar la seguridad de sus trabajadores y clientes, y optimizar el tiempo de inactividad, el Parador de Tortosa cerrará sus puertas en enero de 2027 para acometer las obras.

‘Nuestro objetivo es que a finales de 2028 Tortosa cuente con uno de los mejores establecimientos de toda la red de Paradores’, ha asegurado Raquel Sánchez.

Valor patrimonial

Las intervenciones que ha llevado a cabo Turespaña, que finalizarán este próximo mes de abril, se han centrado en la conservación y puesta en valor de elementos patrimoniales del conjunto histórico como las galerías de la Zuda -en el pozo central- y en la limpieza y consolidación del bastión norte de la muralla.

Unas actuaciones de conservación que han incluido la restauración de los elementos pétreos, así como la puesta en valor para el acceso al público de la Zuda, creando recorridos entre los baluartes exteriores y los que conectan el cementerio andalusí con el bastión norte. También se ha procedido a la instalación de iluminación monumental que resalta aún más el monumento, contribuyendo a reforzar al Parador como motor turístico, cultural y económico de la comarca.

Expreso. Redacción. J.R

Las Palmas de Gran Canaria no se explica solo como destino turístico: es una ciudad atlántica viva, abierta al mundo y con la historia latiendo en cada barrio.

Hay ciudades que se visitan y otras que se viven. Las Palmas de Gran Canaria pertenece a esta segunda categoría. Una ciudad que mira al Atlántico y se sitúa a medio camino entre Europa, África y América, donde el mar, los barrios históricos y la vida cotidiana conviven sin separarse.

La historia de la ciudad explica en buena medida su carácter abierto. Las Palmas de Gran Canaria nació como puerto atlántico y creció como punto de conexión entre continentes. Fue escala de Cristóbal Colón en sus viajes a América y, durante siglos, codiciada por piratas y potencias europeas.

De ese pasado quedan fortalezas, murallas y, sobre todo, el barrio de Vegueta, cuyo trazado colonial conserva patios, balcones de madera y calles empedradas donde aún se percibe la memoria del comercio oceánico.

Esa vocación de ciudad abierta también se refleja en su mezcla cultural. Durante siglos, navegantes, comerciantes y viajeros de distintos lugares han pasado por Las Palmas de Gran Canaria y han dejado su huella. No es casual que la ciudad abriera a finales del siglo XIX la primera oficina de turismo de España: ya recibía visitantes europeos que llegaban atraídos por el clima y el mar mucho antes de que viajar fuera algo habitual.

Esa relación temprana con el exterior y el amor por la naturaleza en un ambiente urbano sigue presente hoy, visible en espacios como el Jardín Botánico Viera y Clavijo, uno de los mayores de Europa dedicados a la flora macaronésica y situado a pocos minutos del casco histórico.

El mar, de hecho, forma parte inseparable de la vida cotidiana en la ciudad. La playa de Las Canteras, una franja de arena protegida por una barrera natural de roca volcánica, funciona como espacio de encuentro, paseo y convivencia entre generaciones. A lo largo del día, el paseo marítimo se llena de vecinos que caminan, conversaciones que se alargan sin prisa y músicos que encuentran su escenario espontáneo delante del mar.

No es extraño empezar la jornada —prácticamente en cualquier mes del año— con un baño o terminarla caminando junto al agua. En Las Palmas de Gran Canaria, la playa no es un lugar al que se va, sino un espacio integrado en la rutina.

Ese contacto constante con el mar también se percibe en la forma de ser de la gente. El visitante lo nota enseguida: en cómo alguien se detiene a explicar una dirección sin prisa, en la charla que surge mientras se espera turno o en ese ‘chacho’, una expresión muy grancanaria para dirigirse a alguien con cercanía o sorpresa, que aparece en la conversación con total naturalidad.

Hay cercanía, sí, pero sobre todo una forma tranquila de relacionarse, de compartir el espacio y de tratar al otro sin distancia. En un paseo por Las Canteras —o en cualquier otro punto de la ciudad— tampoco es extraño escuchar expresiones como ‘mi niño’ o ‘mi niña’, utilizadas con naturalidad para dirigirse a alguien con cercanía.

En Las Palmas de Gran Canaria, esa manera de vivir se refleja también en el uso del espacio público. El clima suave durante todo el año invita a caminar sin prisa y convierte el paseo en una costumbre cotidiana. La ciudad es especialmente amable con el peatón y el ciclista, con largos paseos marítimos, carriles bici y barrios que se recorren a pie con facilidad.

Se conversa en terrazas abiertas durante todo el año, se improvisan encuentros al caer la tarde y el paseo se entiende casi como un ritual. Vecinos que caminan junto al mar, bicicletas que cruzan la ciudad sin prisa y una forma de vivir el espacio público que forma parte de la identidad urbana.

Y es que el estilo de vida al aire libre tiene mucho que ver con el clima de la ciudad. Con temperaturas suaves durante todo el año y una media anual cercana a los 22 grados, Las Palmas de Gran Canaria permite hacer vida en la calle y junto al mar en cualquier estación. No es casual que distintos estudios la sitúen entre los climas más agradables del mundo.

En el destino grancanario, la llamada ‘eterna primavera’ no es solo una expresión, sino una sensación real que se percibe al recorrer la ciudad.

Expreso. Redacción. A.F

Adecco analiza las remuneraciones del sector hostelero y turístico en España, centrándose en las once posiciones esenciales cuya banda salarial se sitúa por debajo de los 45.000 euros de media.

Se ha presentado la quinta edición de la Guía Salarial Adecco Hostelería y Turismo, un detallado análisis de las remuneraciones en España para este 2026, centrándose en posiciones esenciales y muy demandadas del sector cuya banda salarial se sitúa por debajo de los 45.000 euros brutos anuales de media.

Balance 2025 y arranque de la Semana Santa 2026

La Hostelería y el Turismo afrontan 2026 en un ciclo de actividad muy alto, im­pulsado por un volumen de viajeros que con­tinúa creciendo y por un gasto turístico que supera los registros previos a la pandemia.

Según los datos del INE, España recibió 96,8 millones de turistas internacionales en 2025, lo que supone un aumento del 3,2% respecto al mismo pe­riodo de 2024.

Y con estos buenos datos, la primera gran campaña nacional del año, Semana Santa, se espera positiva y que suponga un nuevo pico de contrataciones en el sector. Hablando en cifras, esta primera campaña del año supone la generación de 110.000 nuevas contrataciones en el sector entre personal de refuerzo, camareros, personal de limpieza, cocineros, ayudantes, etc. y esto supone incrementar alrededor de un 5% la campaña de 2025 que ya fue muy positiva de por sí.

Hay que señalar que en torno al 85% de las contrataciones de la campaña de Semana Santa se concentra en el sector de la Hostelería y el Turismo, teniendo menor impacto en otras industrias como la logística y el transporte, la movilidad, sector aeroportuario, etc.

Además, en algunas zonas más turísticas se esperan incrementos interanuales mayores como es el caso de Islas Baleares, donde se esperan incrementos cercanos al 12%, Barcelona (+10% interanual y hasta un 30% respecto a los meses anteriores), la Comunidad Valenciana, que crecerá un 9% de cumplirse las expectativas o Andalucía, donde Málaga y Sevilla podrán vivir incrementos del 8% dependiendo del comportamiento del turismo nacional.

Estos incrementos y las buenas previsiones para la próxima campaña sostienen tanto la ocupación hotelera como el dinamismo de la restaura­ción, con cifras especialmente destacadas en destinos urbanos y en zonas de costa con fuerte tirón internacional.

La combinación de estacionalidad, ampliación de ofer­ta y rotación alta crea un entorno donde la disponibilidad de personal formado y flexible condiciona el funcionamiento diario de los establecimientos.

Ante este panorama, Juan Francisco Rodríguez, director comercial de Adecco Staffing, señala que ‘la agilidad y disponibilidad de personal operativo y poder adaptar plantillas a la demanda real, casi a diario, se convierte en un elemento determinante para la Hostelería y Turismo en 2026. Las compañías que trabajan continuamente en la formación, flexibilidad y en la organización clara de tareas, obtendrán mejores resultados en un mercado turístico que sigue creciendo y exige un servicio sólido en cada interacción’.

Los procesos de selección para esta campaña ya están comenzando y Adecco tiene abiertas miles de vacantes en todas las comunidades autónomas.

Situación actual: alta ocupación, foco en cliente y estacionalidad

En la Hostelería y el Turismo la modernización operativa con­tinúa avanzando. Muchos negocios trabajan ya con sistemas digitales para gestionar re­servas, compras o inventarios. Estas herra­mientas permiten ajustar turnos con más precisión, prever ocupación y actuar con ra­pidez en momentos de mayor afluencia.

La digitalización no sustituye el papel del profe­sional, pero sí exige perfiles capaces de uti­lizar software operativo sin perder la cerca­nía y la atención directa al cliente, que sigue siendo el eje del sector.

Por su parte, la experiencia del cliente adquiere más peso en 2026. Los estableci­mientos necesitan equipos con autonomía para abordar picos de trabajo y resolver in­cidencias con rapidez. El aumento de viaje­ros procedentes de mercados diversos eleva la importancia de disponer de personal con idiomas, capacidad de anticipación y una comunicación clara.

Estas habilidades se vuelven esenciales para mantener la repu­tación del negocio en un entorno donde las valoraciones online influyen en la decisión de compra de los usuarios.

La estacionalidad continúa marcando la organización de plantillas. La llegada de visitantes en periodos muy concretos obliga a reforzar equipos con contratos ajustados al ritmo del negocio y con incorporación inmediata. La celebración de eventos, congresos y actividades corporativas añade un nivel adicional de coordinación que requiere perfiles capaces de integrarse en equipos ya forma­dos y sostener la calidad del servicio desde el primer día.

Desafíos en la gestión de talento

La Hostelería y el Turismo enfrentan varios desafíos que afectan directamente a la gestión del talento. Las empresas buscan reforzar equipos estables para asegurar continuidad y, a la vez, necesitan soluciones flexibles que permitan cubrir puntas de demanda sin elevar en exceso la estructura fija.

Este equilibrio se convierte en un factor decisivo para mantener la calidad del servicio, lo que lleva a fijar la atención en cuatro focos:

Planificación de personal

Los establecimientos necesitan ajustar turnos con rapidez según reservas, ocupación y actividad real en cocina, sala y alojamiento. Una previsión más fina reduce esperas y mejora los tiempos de servicio, por lo que se valoran perfiles con capacidad para adaptarse a cambios diarios en la programación.

Dominio de herramientas digitales

El uso de sistemas de reservas, control de stock o gestión interna se ha extendido de forma notable. Estos entornos requieren profesionales que manejen software operativo sin que esto afecte a la atención presencial, lo que incrementa la demanda de perfiles con soltura digital.

Atención al cliente especializada

La diversidad cultural de los viajeros y la competencia entre establecimientos exige personal que gestione incidencias con seguridad y mantenga un trato cercano. Las empresas buscan perfiles capaces de representar la identidad del negocio en cada interacción.

Refuerzos estacionales: Los picos de ocupación obligan a incorporar equipos temporales que entiendan rápido el flujo operativo. La capacidad para integrarse sin interrupciones y mantener la calidad del servicio es clave en estos periodos.

Los perfiles clave del sector hostelero y turístico y sus salarios

Más allá de la alta demanda de camareros, cocineros o ayudantes, que es constante en el sector, este ofrece oportunidades atractivas para otros perfiles que son igualmente muy buscados y se manejan en franjas salariales competitivas. 

Así, Adecco Hostelería y Turismo presenta los once perfiles clave (posiciones esenciales y con mayor demanda) del sector, cuyas remuneraciones alcanzan hasta los 45.000 euros brutos anuales de media.

Sommelier

Este perfil es, un año más, uno de los mejor retribuidos de los analizados para el sector hostelero y turístico y uno de los más demandados del momento, con un sueldo que en regiones como la Comunidad de Madrid y Cataluña puede alcanzar los 45.000 euros brutos anuales. 

Esta figura está especializada en vinos, es responsable de su selección, maridaje, de la gestión de la carta, el asesoramiento al cliente, la supervisión de la bodega y la organización de eventos como catas. Además, es el responsable de formar al personal para asegurar una experiencia coherente en sala.

Chef repostero

La banda salarial para las posiciones más junior parte de los 22.000 euros brutos al año que perciben estos profesionales al inicio de su carrera hasta los 45.000 que cobran aquellos que cuentan con diez años de experiencia o más en autonomías como Madrid.

Son los profesionales especializados en el diseño y elaboración de la oferta de pastelería. Controla producción, tiempos y conservación, prueba nuevas recetas y coordina el trabajo con cocina y sala.

Coordinador de Eventos

Estos profesionales, también de los mejor pagados, se mueven en una horquilla salarial que parte de 20-24.000 euros anuales brutos en las posiciones más junior hasta los 45.000 euros que pueden percibir en Cataluña y la Comunidad de Madrid.

Se encargan de gestionar la planificación de celebraciones, congresos o actos corporativos (el trato con clientes, la organización de espacios, la coordinación del evento y el seguimiento el día de la celebración).

Gerente de restaurante

Son profesionales que comienzan a cobrar un salario anual de 22.000 en sus inicios, pero que llegan a percibir hasta 43.000 euros en autonomías como el País Vasco.

Organiza el funcionamiento completo del establecimiento. Controla la operativa, gestio­na al personal, supervisa compras y asegura que la experiencia del cliente sea coherente con la propuesta del negocio.

Maître o Jefe de sala

El salario de estos profesionales en España puede ir desde los 22-23.000 euros anuales para las posiciones de menos experiencia, hasta los 42.000 euros brutos al año que percibe de media un profesional senior en Cataluña.  

Su papel pasa por coordinar el servicio en sala, supervisar al per­sonal y asegurarse de que los protocolos se cumplan. Gestiona reservas, controla tiem­pos del servicio y mantiene un trato directo con los comensales.

Barista especializado

Su salario medio en las posiciones de menor experiencia puede rondar los 20-21.000 euros anuales en regiones como Castilla y León y Aragón, y alcanzar los 41.000 euros cuando se superan los diez años de experiencia, especialmente en la Comunidad de Madrid.

Este perfil es el encargado de preparar cafés y bebidas especiales, cuida el molino, la máquina y los métodos de extracción. Ofrece recomendaciones y mantiene la barra en condiciones óptimas durante el servicio.

Director de Alimentos y bebidas

La horquilla salarial para las posiciones más junior parte de los 24.000 euros brutos al año que perciben estos profesionales en autonomías como Galicia, Asturias o Aragón, hasta superar los 40.000 que cobran aquellos que cuentan con diez años de experiencia o más en Cataluña.

Estos son los profesionales especializados en supervisar las áreas de cocina, sala y barras. Controla costes, calidad y aprovisionamien­to, diseña ofertas gastronómicas y garantiza que cada punto de venta funcione conforme a los estándares del establecimiento.

Gobernante

La banda salarial de este perfil puede ir desde los 21.000 euros brutos anuales para los perfiles más junior y llegar a alcanzar los 40.000 euros en regiones como Canarias, Andalucía, la Comunidad Valenciana o Cataluña.

Estos perfiles dirigen el área de pisos y zonas comunes. Su figura organiza turnos, supervisa limpieza y mantenimiento, revisa habitaciones y coordina tareas para asegurar que todo el establecimiento se presenta en condiciones óptimas.

Guest Relations

La banda salarial de este perfil, otro de los más demandados en el sector, puede ir desde los 20.000 euros brutos anuales para las posiciones más junior en zonas como Canarias o País Vasco y llegar a alcanzar los 39.000 euros para los de más experiencia en la Comunidad de Madrid.

Este profesional es la persona responsable de atender al cliente de forma personalizada. Gestiona solicitudes especiales, resuelve in­cidencias y se asegura de que cada huésped reciba una atención que refuerce la imagen del establecimiento.

Ejecutivo de ventas

Su salario medio en las posiciones de menor experiencia puede estar sobre 20.000-22.000 euros anuales y alcanzar los 38.000 euros cuando se superan los diez años de experiencia, especialmente en la Comunidad de Madrid.

Más allá de este tope, estos profesionales logran salarios medios por encima de 36.000 euros en zonas como Canarias, Aragón, Región de Murcia, Andalucía y País Vasco.

Es la persona que impulsa la comercialización del hotel o res­taurante. Capta cuentas, negocia tarifas y diseña propuestas para agencias, empresas o grupos, contribuyendo al aumento de la ocu­pación y de la facturación.

Responsable de recepción

La banda salarial para las posiciones más junior parte de 22.000 euros brutos al año que perciben estos profesionales al inicio de su carrera. Y aunque en la mayoría de las comunidades analizadas llegan a los 35.000 euros brutos anuales cuando acreditan una larga experiencia, es en la Comunidad de Madrid donde alcanzan su mejor remuneración media, de 38.900 euros.

Esta figura es la que dirige el área de recepción y coordina entradas, salidas y atención general al hués­ped. Supervisa al equipo, gestiona reservas y mantiene la comunicación con otros departamentos.

Expreso. Redacción. J.R

Iberia, Iberia Express e Iberia Regional Air Nostrum ponen a la venta 1.175.132 plazas y se operarán 7.329 vuelos, un 10% más que en la misma época de 2025.

El Grupo Iberia, integrado por Iberia, Iberia Express e Iberia Regional Air Nostrum, refuerza su operación con la llegada de la Semana Santa y ha programado 7.329 vuelos entre el 27 de marzo y el 7 de abril, un 10% que en la misma época de 2025. En concreto, se han puesto a la venta 1.175.132 asientos en este periodo vacacional. 

Para responder a las necesidades de los viajeros, Iberia ha incrementado la capacidad y las frecuencias en algunos destinos. Venecia va a contar con tres vuelos adicionales a la semana; Budapest, Atenas y Praga suman dos nuevas frecuencias y para quienes quieran viajar a Viena se ofrecerá un vuelo adicional. Además, crece la capacidad de los vuelos a Roma, uno de los destinos favoritos en esta época y que se operará, algunos días de la Semana Santa, con aviones de wide body, usados frecuentemente para los destinos de largo radio.

‘Somos conscientes de que la Semana Santa supone un pico de movilidad muy concentrado en pocos días. Por ello, en Iberia hemos reforzado nuestra capacidad en los destinos de mayor demanda, garantizando que el aumento de la movilidad se traduzca en una experiencia de viaje fluida, cómoda y con una oferta de plazas que responda fielmente a las necesidades de nuestros clientes’, señala Víctor Moneo, director Global de Ventas de Iberia.

La Semana Santa coincide este año, además, con el inicio de la temporada de verano para el sector turístico, que comienza el 29 de marzo. Justo ese día, Iberia estrena su vuelo diario a Newark, en Estados Unidos. Esta ruta, operada por el nuevo Airbus A321 XLR, completa la operativa al aeropuerto JFK, ofreciendo así tres vuelos diarios a Nueva York.

Además, para esta temporada estival, Iberia ha incrementado su capacidad un 7,6% en América Latina en solo un año y ofrecerá más de 3,3 millones de plazas. La aerolínea también pone a la venta una cifra récord de plazas en Estados Unidos con un crecimiento del 19% respecto a 2025.

Este crecimiento en la oferta de asientos por la apertura de nuevos destinos y el aumento de las frecuencias en los que ya se operan está enmarcado en el Plan de Vuelo 2030, la hoja de ruta de la compañía para los próximos años que busca posicionar el hub de Madrid, ubicado en el Aeropuerto Adolfo Suárez-Madrid Barajas, a la altura de los grandes nodos europeos con una inversión de 6.000 millones de euros.

Expreso. Redacción. J.R

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior, Arturo Bernal, presenta la iniciativa que busca mejorar la captación de eventos, incrementar su impacto económico y favorecer la creación de los clústeres empresariales.

Arturo Bernal ha presentado ‘Andalucía Convention Bureau’, un instrumento vertebrador de ámbito regional, destinado a coordinar, ordenar y potenciar el ecosistema MICE andaluz desde un modelo de cogobernanza y colaboración público-privada, reforzando la cooperación entre administraciones, destinos y sector empresarial.

Así lo ha definido el consejero en el acto de presentación que ha tenido lugar en Sevilla y que ha contado con el presidente de MCI Group, Oscar Cerezales; el presidente de Foro MICE, Luis Gandiaga; el CEO de Grupo Beon Worldwide, Darío Regattieri, y el CEO de Grupo Pacífico, Mario Milán.

En su intervención, el consejero ha puesto en valor el protagonismo del segmento MICE en Andalucía al contar con más de 350.000 plazas en espacios para eventos y atraer a más de 600.000 viajeros al año, generando unos 285 millones de euros de gasto turístico directo.

‘Con esta hoja de ruta de cogobernanza, buscamos atraer a esos visitantes con mayor gasto medio y generar empleo más cualificado’, ha destacado el consejero poniendo en valor la estrategia que busca gestionar la estacionalidad, diversificar la oferta y reforzar la competitividad del destino.

Un segmento —ha continuado— por el que apostamos desde la Junta de Andalucía con un incremento en inversiones desde el 2024 de casi el 67%. ‘Hoy iniciamos la vía andaluza del MICE para compartir una visión común y dotarnos de una misión clara que nos permita avanzar de manera coordinada, ordenada y eficaz con paso seguro’, ha subrayado.

‘Hablamos de un modelo basado en colaboración, escucha activa y trabajo en red para reformar una identidad MICE andaluza reconocible en el exterior, capaz de proyectar nuestra singularidad y autenticidad como elemento diferencial’, ha detallado.

Más competitividad en el segmento MICE

El Andalucía Convention Bureau constituye una apuesta estratégica de la Junta de Andalucía para fortalecer la competitividad del segmento MICE y avanzar hacia un modelo turístico de mayor valor añadido, alineado con los objetivos del Plan General de Turismo Sostenible META 2027, orientado a consolidar un modelo de destino sostenible, competitivo y de calidad, la iniciativa

Con una vocación de apoyo, coordinación y servicio, esta iniciativa refuerza el papel de los Convention Bureau locales, optimiza recursos y aporta herramientas comunes en ámbitos clave como la medición, la innovación, la digitalización, la formación y la sostenibilidad, sin generar solapamientos ni conflictos competenciales.

El proyecto se concibe como un instrumento de política pública al servicio del desarrollo económico, la cohesión territorial y la proyección internacional de Andalucía, consolidando un modelo MICE más coordinado, profesional y preparado para los retos del futuro.

Entre sus objetivos principales, esta iniciativa busca posicionar a Andalucía como destino MICE de referencia a nivel internacional, reforzar la articulación y conexión de los actores clave del ecosistema MICE andaluz, identificar las necesidades actuales y futuras del sector, desarrollar una estrategia conjunta de promoción y comunicación de la industria MICE andaluza a nivel nacional e internacional, reforzando una imagen unificada del destino, impulsar una oferta MICE competitiva, basada en el conocimiento, la ordenación y la optimización de los recursos disponibles en el territorio.

Todo ello para contribuir a la generación de legado y de impacto positivo en las comunidades locales, promoviendo un desarrollo equilibrado, inclusivo y sostenible a través del ecosistema MICE.

Este segmento es un pilar estratégico para Andalucía por su capacidad para gestionar la estacionalidad, su alta rentabilidad y su capacidad para diversificar la oferta turística, fidelizar visitantes y fortalecer la reputación del destino en los mercados nacionales e internacionales.

Expreso. Redacción. A.F

Las autoridades de la India han decidido restringir el uso de los teléfonos móviles en varias de las principales reservas de tigres del país asiático.

Esta prohibición va destinada a reducir la perturbación humana dentro de los hábitats de la fauna y se aplica a muchas de las reservas más conocidas, como es el caso del Parque Nacional Ranthambhore, o el Parque Nacional Bandhavgarh.

Con esta norma, los visitantes no pueden llevar ni tampoco usar teléfonos móviles dentro de las zonas de safari. En muchos parques, los teléfonos deben dejarse en la puerta de entrada o entregarse a los guías antes de que comience el viaje.

Además, las autoridades han advertido de que violar la norma podría conllevar multas o la cancelación de permisos de safari.

Un uso generalizado del teléfono móvil había alimentado involuntariamente comportamientos inseguros, como es el caso de turistas alzando la voz, agrupando vehículos alrededor de un avistamiento para grabar, etcétera.

Por su parte, las autoridades de India afirman que este tipo de interferencia puede alterar los patrones de movimiento de tigres, leopardos, ciervos y otros animales al hacer que múltiples vehículos bloqueen sus rutas naturales, generen ruido excesivo y rompan la tranquilidad que forma parte del equilibrio ecológico de su hábitat.

Expreso. Redacción. J.R

El objetivo es promover el envejecimiento activo de la población de Cantabria mayor de 55 años y estas rutas ofrecerán destinos regionales, nacionales e internacionales; la duración y precios varían según el tipo de destino.

El Gobierno de Cantabria, a través de la Consejería de Inclusión Social, Juventud, Familias e Igualdad, anuncia la firma del convenio de colaboración con la Unión Nacional de Agencias de Viajes, UNAV, con el objetivo de promover el envejecimiento activo de la población de Cantabria mediante el programa ‘Rutas Culturales Senior Cantabria’.

Este programa está dirigido a las personas mayores de 55 años residentes en la comunidad autónoma y tiene como finalidad promover la participación social, el bienestar emocional y el derecho al ocio de este colectivo durante el año 2026, especialmente entre aquellas personas que puedan estar en situación de soledad no deseada.

A través de este programa, se ofrecerán rutas y viajes que fomentarán la participación social y el establecimiento de relaciones interpersonales, permitiendo a los mayores disfrutar de nuevas experiencias de forma activa.

Las rutas serán organizadas por agencias de viajes que deseen adherirse a este convenio. No existe exclusividad para las agencias de la Unión Nacional de Agencias de Viajes, por lo que el convenio está abierto a todas las agencias de viajes que obtengan el reconocimiento de la Consejería de Inclusión Social, Juventud, Familias e Igualdad. 

Begoña Gómez del Río, consejera de Inclusión Social, Juventud, Familias e Igualdad, ha destacado que este convenio es una clara apuesta por el envejecimiento activo y saludable.

‘Las personas mayores de 55 años han sido clave en la construcción de la Cantabria que hoy disfrutamos, y siguen teniendo proyectos, energía y mucho que aportar. Nuestro deber como Administración es acompañar esta etapa con oportunidades reales para que puedan seguir disfrutando de la vida, explorando nuevos lugares y compartiendo experiencias’, afirmó Gómez del Río.

José Luis Méndez, presidente de UNAV, subraya el impacto positivo que tiene el viajar en la salud emocional y social de las personas mayores. ‘Viajar es salud, es conversación, es romper la rutina y redescubrirse. Creemos que este programa, en primer término, ofrece una excelente oportunidad para mejorar la calidad de vida de nuestros mayores y fomentar el envejecimiento activo. Pero se trata de un programa igualmente enfocado a la consecución de otros fines, entre ellos dinamizar la actividad del sector turístico en su conjunto y acercar los servicios de las agencias de viajes a la ciudadanía’.

• Destinos regionales, nacionales e internacionales

Las rutas ofrecerán destinos regionales, nacionales (incluyendo islas) e internacionales, y estarán diseñadas para garantizar una experiencia completa para los participantes, con un mínimo de dos visitas culturales o excursiones. Cada ruta o viaje incluirá un guía acompañante durante todo el recorrido, desde el punto de recogida hasta el regreso.

Los alojamientos serán en hoteles de tres estrellas o más, con condiciones de accesibilidad y régimen de pensión completa, excepto en las rutas dentro de Cantabria, donde en el caso de rutas de turismo rural no será obligatorio que el alojamiento esté en casco urbano. En cuanto a la duración y precios de las rutas, las opciones varían según el tipo de destino.

Las rutas peninsulares tendrán una duración mínima de 4 días y 3 noches, con un rango de precios entre 340 y 650 euros. Las rutas a las islas tendrán una duración de 7 días y 6 noches, con precios entre 495 y 800 euros.

Finalmente, las rutas internacionales se ofrecerán con una duración mínima de 5 días y 4 noches, con precios entre 795 y 1.700 euros. Además, se establece que al menos el 20% de las rutas deberán comercializarse al precio mínimo dentro de cada categoría de destino.

El programa también contempla una modalidad especial denominada ‘Rutas más fáciles’, para aquellos que necesiten ayuda para realizar las actividades básicas de la vida diaria, como personas con discapacidad o aquellos que necesiten medios mecánicos para la movilidad.

Este programa está dirigido a las personas residentes en la Comunidad Autónoma de Cantabria, siempre que sean autónomas para realizar las actividades básicas de la vida diaria. Además, podrán participar sus cónyuges o parejas de hecho, quienes no estarán sujetos al requisito de edad, siempre que también sean autónomos.

• Inscripciones a partir del 7 de marzo

El convenio se ha publicado el pasado 6 de marzo, en el Boletín Oficial de Cantabria y, al día siguiente, se abrió ya el plazo para que las agencias de viajes interesadas se adhieran al convenio y presenten su oferta de rutas. Una vez evaluadas las propuestas, aquellas que cumplan con los requisitos establecidos serán aprobadas por la Consejería de Inclusión Social, Juventud, Familias e Igualdad. Se prevé que la comercialización de las rutas comience en la primera o segunda semana de mayo, tras una presentación oficial de las rutas y viajes disponibles. La venta y contratación de los viajes se realizará directamente en las agencias de viajes que participen en el programa. Es importante señalar que este programa no tiene sorteos ni limitaciones, y se espera que la oferta de rutas sea lo suficientemente amplia para que todos los interesados puedan participar. Además, este programa no tiene financiación pública del Gobierno de Cantabria.

Las agencias adheridas deberán ofrecer precios competitivos y ventajosos para las personas mayores de 55 años de la región.

Con el lanzamiento de este convenio, UNAV y el Gobierno de Cantabria refuerzan su compromiso con el bienestar de las personas mayores, proporcionando una oferta atractiva que les permitirá seguir disfrutando de la vida a través del envejecimiento activo y saludable.

Expreso. Redacción. J.R

El Gobierno de Maldivas y Messe Berlin han formalizado un acuerdo estratégico que situará a la nación insular como el País Anfitrión Oficial de la feria en 2027.

Este acuerdo ha sido firmado por Ibrahim Shiuree, CEO de Visit Maldives, y Mario Tobias, CEO de Messe Berlin, marcando el regreso del archipiélago al escenario principal del evento turístico más importante del mundo tras una década desde su última distinción en 2016. 

La noticia coincide con la proclamación del año 2027 como ‘el año Visit Maldives’; una iniciativa nacional de gran envergadura impulsada por el presidente Mohamed Muizzu, que persigue consolidar al país no solo como un destino de lujo exclusivo, sino como un referente mundial en turismo sostenible y conservación de ecosistemas marinos, sectores donde el archipiélago ha invertido masivamente en este 2026 para asegurar su resiliencia climática. 

Ya como país anfitrión en 2027, Maldivas planea desplegar una exhibición sin precedentes que muestre la totalidad de su oferta turística. Así, aunque sus lunas de miel y los resorts privados son icónicos, la estrategia para el próximo año se centrará en diversificar el perfil del visitante.

Para Mario Tobias, esta asociación subraya la importancia de la ITB Berlín como una plataforma global para destinos que buscan equilibrar el éxito comercial con la responsabilidad social. Para Alemania, Maldivas sigue siendo uno de los destinos de larga distancia más codiciados, y este acuerdo garantiza una visibilidad excepcional para el archipiélago en el mercado europeo. 

La campaña ‘Visit Maldives Year’ será el motor que impulse la promoción del país durante el próximo año y medio.

Con diversas iniciativas digitales y roadshows internacionales, el gobierno busca atraer nuevas inversiones en infraestructura turística que respeten el frágil entorno natural de las islas.

La participación en 2027 será la culminación de este esfuerzo, permitiendo que el sector privado maldivo conecte con socios comerciales de más de 170 países. 

Expreso. Redacción. A.F