Expreso

En la pasada edición del Tianguis Turístico México 2026, la secretaria de Turismo de México, Josefina Rodríguez Zamora, anunció el inicio de una inversión de 150 millones de dólares en nuevos proyectos turísticos.

Rodríguez destacó que esta inversión se activa a través del denominado Plan México y la ventanilla única coordinada por la Secretaría de Turismo, con el objetivo de facilitar el desarrollo de iniciativas en todo el país. 

La cartera de inversión turística registra, hoy en día, hasta 773 proyectos, lo que representa un crecimiento del 10% en número de iniciativas y del 16% en el monto total respecto a períodos anteriores.

Para la secretaria Rodríguez Zamora, este avance refleja el fortalecimiento del trabajo conjunto entre el Gobierno federal y las entidades estatales, confirmando que ‘se trata de una nueva etapa para el turismo en México, con inversiones que generan desarrollo regional, empleo y nuevas oportunidades’.

Cabe destacar que diez estados de México concentran la mayor parte de las inversiones, destacándose los de Quintana Roo, Nayarit, Jalisco, Baja California Sur y Guerrero, con unos importes que van de los 1.300 a los 8.300 millones de dólares; mientras que el resto de las entidades también cuenta con proyectos en marcha, evidenciando un desarrollo turístico más federalizado. 

Expreso. Redacción. J.R

Costa Rica deberá analizar la ruta a seguir en materia de promoción del turismo verde o sostenible ya que esta condición ha perdido cierto grado de efectividad, merced a diversos factores del actual entorno mundial y nacional.

Aunque el turismo en el país centroamericano sigue siendo atractivo en materia de sostenibilidad, ‘los cambios en el entorno, la geopolítica, la pandemia del COVID 19, la influencia de la inteligencia artificial y otros factores coyunturales, hacen que este tema no esté ahora en primera plana y se hace necesario un nuevo enfoque diferenciador’, advirtió Hans Pfister, presidente de CANAECO, la Cámara Nacional de Ecoturismo y Turismo Sostenible de Costa Rica.

Desde CANAECO consideran que en una era donde cada destino global afirma ser sostenible, Costa Rica enfrenta una paradoja crítica del ecoturismo. Y es que, durante mucho tiempo Costa Rica ha sido el estándar de oro, pero a medida que la competencia internacional se intensifica, debemos preguntarnos: ¿Ha llegado Costa Rica a su punto máximo?

Para mantener ese liderazgo, ya no se puede depender únicamente de la reputación del pasado. Por tanto, esta evolución requiere que se vaya más allá de la marca verde y se aborde el creciente efecto espejo.

A menudo existe una desconexión entre cómo el mundo nos ve, como un paraíso único, original y sostenible, y cómo nos vemos nosotros mismos —enfrentando las realidades logísticas y operativas de mantener esa imagen.

Para Pfister, no basta con decir que se es sostenible, verde o natural, ‘hay que demostrarlo y evitar lo que se conoce como greenwashing (cuando una empresa, marca o gobierno se vende como verde o ecológico, pero en realidad su impacto ambiental sigue siendo negativo o básicamente se trata de un producto de marketing).

En su lugar, el experto recomienda optar, por acciones como, por ejemplo, el ‘off the beaten path’, que significa salirse de la ruta turística típica, con un concepto más integral de una zona o región.

En la promoción del turismo sostenible ‘no basta con que digamos que reciclamos y somos verdes, hay que hacer más, sofisticarse y, sobre todo, contar historias de éxito’, añadió Pfister.

Para CANAECO más que replantear el turismo ecológico o sostenible, lo que se requiere es asegurar lo que estamos haciendo bien, que es un turismo que respeta la naturaleza, que enseña e interpreta la naturaleza tomando en cuenta el factor humano, la gente local, a la vez que hacer esfuerzos para levantar el nivel de confort de la industria, el nivel de servicio y de sofisticación, en áreas como alimentos, bebidas, tours, guías y demás actores del sector.

Expreso. Redacción. J.R

El turismo no está cambiando porque las personas viajen menos, sino porque ya no viajan de la misma manera.  

En 2025, la industria alcanzó uno de sus puntos más altos, superando los 2.2 billones de dólares en ingresos globales, de acuerdo con datos de ONU Turismo. El crecimiento es claro, sostenido, incluso resiliente frente a la incertidumbre económica. Pero detrás de esa expansión hay una transformación menos visible y más profunda: la del significado del viaje. Porque si antes viajar era desplazarse, hoy es detenerse.   

Durante años, la experiencia turística se diseñó bajo una lógica de acumulación. Más destinos, más actividades, más estímulos en menos tiempo. El valor estaba en aprovechar, en optimizar, en llenar el itinerario. Sin embargo, ese modelo empieza a mostrar un desgaste frente a un viajero que ya no busca ver más, sino entender mejor lo que está viviendo.   

Ahí es donde el slow travel deja de ser una categoría aspiracional para convertirse en una práctica concreta. No como tendencia estética, sino como respuesta a una saturación más amplia: la del exceso de estímulo, de velocidad, de expectativas diseñadas para no detenerse.

En ese contexto, actividades como observar aves, recolectar alimentos o simplemente permanecer en silencio frente a un paisaje dejan de ser periféricas para ocupar el centro de la experiencia. No porque sean nuevas, sino porque responden a una necesidad distinta: la de reconectar.   

Y ese cambio no es anecdótico. Está respaldado por el comportamiento del consumidor.   

Para 2026, el 80% de los viajeros estará interesado en experiencias de bienestar y el 68% priorizará alojamientos cercanos a la naturaleza, según proyecciones de Statista. No se trata de una preferencia aislada, sino de una señal consistente de hacia dónde se mueve el mercado. Y, sin embargo, la industria sigue creciendo.   

Esa es la paradoja que define este momento: más viajes, pero menos interés en la saturación. Euromonitor lo explica como un cambio de lógica: el turismo está entrando en una etapa donde el valor sostenible y la rentabilidad. No se trata de atraer a más personas, sino de diseñar experiencias que tengan sentido para quienes ya están viajando. Ahí es donde el papel de las marcas empieza a desplazarse.   

Durante años, la comunicación turística operó desde el espectáculo: mostrar destinos, amplificar experiencias, generar deseo a través de imágenes que prometían más de lo que explicaban. Hoy, esa lógica pierde eficacia frente a un viajero que no quiere ser impresionado, sino entendido.   

En la práctica, esto implica un cambio profundo para la industria hotelera. Durante años, los hoteles compitieron desde atributos visibles: ubicación, amenidades, diseño, servicio.

La experiencia se construía como una suma de elementos que debían diferenciarse en un mercado cada vez más saturado. Hoy, esa lógica empieza a quedarse corta frente a un viajero que no evalúa solo lo que se ofrece, sino cómo se siente al vivirlo.   

El valor ya no está únicamente en la infraestructura, sino en la capacidad de diseñar experiencias que dialoguen con el ritmo y la intención del huésped. Esto se traduce en decisiones más sutiles, pero más estratégicas: espacios que invitan a la pausa, actividades que no buscan llenar la agenda, propuestas que conectan con el entorno en lugar de aislarse de él.   

Para las marcas, el reto deja de ser atraer y se convierte en interpretar. Como señala Carolina Trasviña, Client Services Director – Travel & Hospitality en another, agencia de comunicación estratégica con importante presencia en Iberoamérica: ‘hoy las marcas que realmente conectan son las que entienden que el viajero no está buscando más experiencias, sino mejores. La diferencia está en la capacidad de leer ese momento y diseñar desde ahí’.

No escuchar en términos declarativos, sino conductuales. En lo que el viajero elige, en lo que evita, en el ritmo que adopta, en el tipo de experiencias por las que está dispuesto a pagar más. Y ahí aparece otro cambio relevante.   

Hoy, una proporción creciente de consumidores está dispuesta a invertir en experiencias con impacto: el 24% pagaría más por voluntariado, el 15% por ecoturismo y el 12% por inmersión cultural auténtica, según Euromonitor.

El viaje deja de ser consumo para convertirse en una forma de conexión. Con el entorno, con las comunidades y, en muchos casos, consigo mismo.   

En este escenario, hablar de ‘turismo de escucha’ deja de ser una idea conceptual y se convierte en una necesidad estratégica. Porque el viajero no siempre dice lo que busca, pero sí lo expresa en cómo se comporta.

En lo que elige, en lo que evita, en el ritmo que adopta. Las marcas que logran interpretar esas señales no solo diseñan mejores experiencias. Construyen relevancia en un mercado donde la diferencia ya no está en lo que se ofrece, sino en cómo se entiende.

En un entorno donde todo puede mostrarse, la verdadera ventaja empieza a estar en saber cuándo no hacerlo. 

Expreso. Redacción. A.F  

FITCuba, la Feria Internacional de Turismo, se celebra entre el 7 y el 9 de mayo en formato híbrido, combinando actividades virtuales y presenciales.

No hay que olvidar que FITCuba 2026 es el principal evento del sector turístico en la isla y una plataforma estratégica para la reactivación de esta industria clave para la economía nacional.

La Feria, organizada por el Ministerio de Turismo de Cuba, en la edición de 2026 responde a las condiciones actuales del país mediante una propuesta innovadora que permitirá la participación de profesionales y público general desde distintas partes del mundo.

El 7 y 8 de mayo, la feria estará centrada en el ámbito profesional con sesiones virtuales que incluirán presentaciones de destino, rondas de negocios, conferencias y espacios de networking entre turoperadores, agencias de viajes, aerolíneas y cadenas hoteleras.

El evento culmina el 9 de mayo con una jornada presencial abierta al público, donde se exhibirán las principales ofertas del destino Cuba, acompañadas de actividades culturales y experiencias que resaltan la identidad del país.

Evento estratégico para la recuperación del turismo

Analizando el contexto actual, el turismo sigue siendo uno de los pilares fundamentales para el desarrollo económico de Cuba y FitCUBA se presenta como una herramienta clave para impulsar la recuperación del sector, fortalecer la confianza de los mercados internacionales y generar nuevas oportunidades de negocio.

El evento va a permitir mostrar la diversidad del producto turístico cubano, que abarca desde el tradicional sol y playa hasta propuestas culturales, de naturaleza, salud y turismo especializado, elementos esenciales para diversificar la oferta y atraer nuevos segmentos de visitantes.

Su formato híbrido amplía el alcance del evento, facilitando la participación internacional y reafirmando el compromiso del país con la innovación y la adaptación a las nuevas dinámicas del turismo global.

Autoridades y organizadores han extendido una invitación a todos los actores del sector turístico, así como a medios de comunicación, inversionistas y público interesado, a formar parte de esta importante cita.

Expreso. Redacción. A.R

La compañía Copa Airlines firmó un acuerdo con Boeing y GE Aerospace para la adquisición de hasta 60 aviones Boeing 737 MAX, lo que respalda el crecimiento de su flota a largo plazo y la expansión de la conectividad regional en todo el continente americano.

Copa Airlines, filial de Copa Holdings, SA y miembro de la red Star Alliance, anunció la firma de un acuerdo con Boeing y GE Aerospace para la compra de hasta 60 aviones Boeing 737 MAX, lo que representa una inversión estimada de 13.500 millones de dólares estadounidenses a precios de catálogo. 

El acuerdo complementa un pedido existente de 40 aeronaves pendientes de entrega, lo que permitirá a la aerolínea incorporar más de 100 aviones nuevos en los próximos ocho años.

Como resultado, Copa Airlines prevé que su flota superará las 200 aeronaves para 2034, lo que respaldará su estrategia de crecimiento y expansión regional.  

Se prevé que las nuevas aeronaves se entreguen entre 2030 y 2034, con posibles ajustes en el calendario de entregas. Podrán utilizarse tanto para ampliar la flota como para reemplazar las aeronaves existentes, según las necesidades operativas.

El acuerdo permite flexibilidad a la hora de elegir entre los modelos 737 MAX 8, MAX 9 y MAX 10, lo que permite a la aerolínea optimizar la capacidad y la composición de su flota. 

Así, Pedro Heilbron, CEO de Copa Airlines, declaró que ‘este acuerdo representa un paso importante para Copa Airlines, ya que continuamos fortaleciendo nuestras operaciones y la conectividad que ofrecemos desde Panamá. A través del Hub de las Américas, hemos establecido la conectividad líder en la región, ofreciendo la mayor cantidad de destinos y vuelos, junto con la mejor puntualidad en América. La incorporación de nuevas aeronaves será clave para expandir nuestra red y, al mismo tiempo, seguir apoyando el desarrollo económico de Panamá mediante la creación de empleos e impulsando el crecimiento del sector turístico’.

Stephanie Pope, presidenta y directora ejecutiva de Boeing Commercial Airplanes, declaró que ‘la capacidad de Copa Airlines para conectar destinos en América y el Caribe con una moderna flota de 737 ofrece a los viajeros una opción de viaje de primer nivel. Con una flota actual de 50 aviones 737 MAX, y en constante crecimiento, Copa es líder en un dinámico mercado de aviación regional y seguirá impulsando el crecimiento económico en toda la región’.

Expreso. Redacción. A.F

La compañía de cruceros AmaWaterways bautizó su segundo barco en el río Magdalena de Colombia, ampliando así sus operaciones regionales y ofreciendo itinerarios inmersivos que conectan a los viajeros con las comunidades locales y el patrimonio cultural.

AmaWaterways, la primera gran compañía de cruceros fluviales en operar en el río Magdalena de Colombia, bautizó oficialmente su segundo barco en el país, el AmaMelodia, en Barranquilla, lo que marca un paso más en su expansión regional. 

La ceremonia de bautizo reunió a socios locales, entre ellos ProColombia, representantes del gobierno y líderes comunitarios. Una bendición tradicional a cargo de un mamo local honró la herencia cultural del río Magdalena, seguida de unas palabras de los cofundadores Rudi Schreiner y Kristin Karst, así como de la futura capitana y madrina del barco, Elisabeth Mercado Herrera.    

El AmaMelodia se basa en el excelente desempeño del AmaMagdalena, ofreciendo itinerarios para hasta 64 pasajeros y reforzando la presencia de AmaWaterways en el destino.

El barco fue diseñado en colaboración con el arquitecto colombiano Camilo Restrepo, incorporando elementos inspirados en la cultura y el entorno natural del país. 

Kristin Karst, embajadora principal de la marca AmaWaterways, declaró que ‘este hito significa mucho para nosotros, no solo porque expandimos nuestra presencia en Colombia, sino también porque seguimos fortaleciendo las relaciones que hemos construido aquí. Desde el principio, nuestro objetivo ha sido crear experiencias significativas para nuestros huéspedes y, al mismo tiempo, beneficiar a las comunidades locales, y AmaMelodia es un hermoso reflejo de ello’.

El crucero ofrece los itinerarios “La Magia de Colombia” y “Maravillas de Colombia”, que permiten acceder a destinos a lo largo del río Magdalena, como Mompox y Palenque, declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO.

Los pasajeros pueden participar en excursiones guiadas, como la observación de fauna silvestre en los humedales de La Mojana y visitas a Santa Bárbara de Pinto, donde artesanos locales conservan sus oficios tradicionales. 

Las instalaciones a bordo incluyen una piscina en la cubierta superior, gimnasio, servicios de spa y restaurantes con gastronomía de inspiración local. También se ofrecen paquetes terrestres adicionales antes y después del crucero en Medellín y Cartagena. 

Catherine Powell, directora ejecutiva de AmaWaterways, declaró que, ‘a medida que continuamos expandiéndonos más allá de nuestras raíces europeas, destinos como Colombia representan una parte emocionante del futuro de AmaWaterways. Con AmaMelodia, reforzamos nuestro compromiso de ofrecer experiencias más diversas e inmersivas en nuevas regiones, sin dejar de brindar los viajes de alta calidad que nuestros huéspedes esperan’.

Por su parte, Elisabeth Mercado Herrera, madrina de AmaMelodia y la primera mujer en convertirse en capitán de cruceros fluviales en el río Magdalena, añadió que, ‘como colombiana y habiendo estado tan involucrada en esta experiencia, este momento es increíblemente significativo para mí. Es algo de lo que me siento muy orgullosa, no solo profesionalmente, sino por lo que representa para mi país. Llevar los cruceros fluviales al Magdalena abre nuevas oportunidades para las comunidades ribereñas, y espero que mi trayectoria profesional inspire a más mujeres a vislumbrar un futuro para sí mismas en esta industria’.

La expansión de AmaWaterways en Colombia forma parte de su estrategia a largo plazo para el río Magdalena, cuyo objetivo es ofrecer experiencias de viaje con un enfoque cultural, al tiempo que se contribuye al desarrollo sostenible de la región.

Expreso. Redacción. J.R

Hostelería de España pone en marcha la vigésima edición de los Premios Nacionales de Hostelería, que tendrán lugar en Segovia.

Tras su última edición en Castellón, los máximos reconocimientos del sector continúan con su espíritu itinerante, volviendo a celebrarse en aquellas ciudades cuya asociación provincial de hostelería postule su candidatura. En esta ocasión, el Comité Ejecutivo de Hostelería de España ha decidido que la propuesta presentada por la Asociación de Empresarios de Alojamiento, Hostelería y Turismo de Segovia, HOTUSE, sea la elegida, por lo que Segovia será la sede de una gala muy especial.

Estos premios, ya consolidados como una referencia en el sector hostelero, tienen como objetivo reconocer las iniciativas que impulsan el crecimiento y fortalecimiento de la hostelería, enriqueciendo su marca a nivel local, nacional e internacional.

Las diferentes categorías distinguen a empresarios hosteleros, empresas del sector y cocineros-empresarios, así como a aquellos que destacan por su compromiso con la responsabilidad social, la inclusión de personas con discapacidad y la sostenibilidad.

También se premian la innovación, la promoción de la cultura y la gastronomía española, la internacionalización, la mejora del sector, la formación y la promoción asociativa dentro del sector.

Además, se otorgan reconocimientos a la labor en comunicación y difusión, un Premio Especial a la Concordia "José Luis Fernández Noriega", y se destaca el papel esencial de entidades, instituciones y empresas proveedoras que contribuyen al desarrollo del sector.

Se mantiene el reconocimiento especial al servicio de sala, una categoría que se incorporó a los premios en su XVII edición, y que pone en valor el papel fundamental del personal de sala en la experiencia hostelera.

Expreso. Redacción. J.R

Un nuevo informe de Turismo de Gran Canaria confirma una valoración hotelera media de 8,49, una experiencia turística que supera las expectativas del visitante y una alta fidelidad al destino con el 72,79% de turistas repetidores e intención de recomendar la isla de 9 sobre 10

Turismo de Gran Canaria ha publicado un nuevo informe en formato píldora sobre la satisfacción y la fidelidad del turista correspondiente a 2025. El documento, elaborado a partir de datos de Lurmetrika, Mabrian e ISTAC, pone a disposición del sector información ya trabajada y sintetizada para facilitar una lectura más útil del cliente y apoyar la toma de decisiones del tejido turístico de la isla.

Uno de los datos más relevantes del análisis es la valoración que recibe el personal hotelero de Gran Canaria. Dentro del análisis de la valoración hotelera por concepto, alcanza un 9,13 sobre 10 y se sitúa como el factor mejor puntuado, seguido por la ubicación, limpieza, confort, servicios o relación valor-precio.

La valoración media hotelera global de Gran Canaria se sitúa en 8,49, por encima de otros destinos comparados en este informe, un dato especialmente relevante para una isla con una trayectoria turística tan consolidada como la grancanaria.

El consejero de Turismo de Gran Canaria, Carlos Álamo, manifestó que ‘esta encuesta vuelve a destacar la importancia y efecto positivo del valor humano de nuestro destino. Se trata de una de nuestras mayores fortalezas y tiene que ver con el trato cercano y cordial. Es algo que nos diferencia y enriquece’.

El estudio recoge también cuatro indicadores de referencia que ayudan a medir la percepción global del destino. La satisfacción global alcanza el 81%, la satisfacción con el producto se sitúa en el 72%, la percepción de seguridad llega al 94% y la percepción climática al 86%.

En conjunto, estos registros dibujan una respuesta muy sólida del visitante y refuerzan la idea de un destino con un alto nivel de calidad percibida.

A ello se suma la valoración de la experiencia en Gran Canaria, uno de los datos más valiosos desde el punto de vista del marketing turístico. El informe refleja una lectura claramente positiva, con una parte muy significativa de los visitantes que sitúa su estancia a la altura o por encima de lo esperado. En un destino con niveles tan altos de fidelidad, esa percepción favorable adquiere un valor añadido, porque no habla solo de satisfacción inmediata, sino de una experiencia que sigue respondiendo bien incluso entre quienes ya conocen la isla.

La desagregación por mercados de origen aporta también información especialmente útil. Suecia encabeza el índice de satisfacción global con un 97,8, seguida de Países Bajos, con un 94,2, e Italia, con un 92,9. Estas diferencias por procedencias permiten afinar mejor la lectura del comportamiento del cliente según mercado emisor y aportan al sector una base analítica más precisa para orientar estrategias de producto y posicionamiento.

La fidelidad vuelve a situarse entre los grandes activos de Gran Canaria. El 72,79% de los visitantes son repetidores, frente al 27,21% de primeras visitas. Dentro de esa estructura, un 13% declara haber viajado a la isla en más de diez ocasiones. A ello se suman dos indicadores especialmente relevantes, una intención de volver a Canarias valorada con un 8,8 sobre 10 y una intención de recomendar la visita que alcanza el 9 sobre 10, cifras que refuerzan la solidez del vínculo entre el turista y el destino.

Con este nuevo informe, Turismo de Gran Canaria reafirma su apuesta por la inteligencia turística como palanca de competitividad. La entidad accede a datos de calidad, los ordena, los interpreta y los pone a disposición del sector en un formato claro y útil.

Ese trabajo permite ofrecer a empresas y profesionales una información de alto valor para entender mejor al cliente, leer con mayor precisión la posición del destino y tomar decisiones apoyadas en conocimiento de calidad.

Expreso. Redacción. J.R

El XI Salón Gastronómico de Canarias, GastroCanarias 2026, se celebrará del 19 al 21 de mayo en la Gran Nave del Recinto Ferial de Tenerife, consolidado como uno de los principales puntos de encuentro del sector gastronómico y hostelero del archipiélago.

Durante tres jornadas, el salón reunirá a empresas, productores, distribuidores, cocineros, personal de sala, bartenders, baristas, panaderos, pasteleros, alumnado y profesionales vinculados a la restauración, la hotelería y la alimentación.

La undécima edición de GastroCanarias mantendrá su estructura habitual de zona expositiva, aulas de formación, campeonatos oficiales, presentaciones, ponencias y actividades profesionales, al tiempo que incorpora nuevos contenidos dirigidos a responder a los retos actuales del sector.

En su vertiente ferial, reunirá a casi 80 expositores y 205 stands de empresas de alimentación, equipamiento y soluciones alimentarias, que presentarán sus novedades en un entorno concebido no solo para la visibilidad comercial, sino también para el fomento de las relaciones con clientes, la generación de oportunidades y el networking profesional a gran escala.

La organización refuerza así el papel del salón como espacio de encuentro, actualización, intercambio de conocimiento y promoción de la gastronomía de Canarias.

Para el vicepresidente y consejero de Turismo del Cabildo de Tenerife, Lope Afonso, ‘GastroCanarias se ha consolidado como una de las grandes plataformas de promoción y proyección de la gastronomía de Tenerife y de todo el archipiélago. Esta undécima edición vuelve a demostrar la fortaleza de un sector clave para nuestra economía y nuestra identidad’.

‘Desde el Cabildo de Tenerife apostamos firmemente por iniciativas como esta, que no solo generan actividad económica, sino que también impulsan la profesionalización, la innovación y la excelencia en la hostelería y la restauración. Asimismo, la incorporación de nuevos campeonatos vinculados a tendencias actuales como la panadería artesana, los desayunos o el café de especialidad refleja la capacidad del sector para adaptarse a los cambios en los hábitos de consumo y para diversificar su oferta’.

Lope Afonso también dijo que ‘GastroCanarias es también un espacio de encuentro para el talento: profesionales consolidados, jóvenes promesas y alumnado encuentran aquí una plataforma para crecer, compartir conocimiento y ganar visibilidad. Seguiremos apoyando este tipo de iniciativas que sitúan a la isla en el mapa gastronómico nacional e internacional, generando oportunidades para nuestras empresas y fortaleciendo el conjunto del sector’.

Por su parte, el alcalde de Santa Cruz de Tenerife, José Manuel Bermúdez, apuntó que ‘para Santa Cruz Gastrocanarias siempre es una buena noticia. Desde el Ayuntamiento queremos subrayar la importancia de acoger iniciativas como esta, que no solo dinamizan nuestra economía, sino que posicionan a nuestra ciudad como referente gastronómico y profesional’.

Las novedades

Entre las principales novedades de esta edición destaca la incorporación de cuatro nuevos concursos oficiales, que amplían el mapa competitivo del salón y ponen el foco en áreas especialmente dinámicas del mercado actual: la recuperación y revalorización de la barra, el auge de los desayunos como categoría con identidad propia, el crecimiento de los obradores de panadería artesana y la consolidación de las cafeterías de especialidad.

En este contexto se incorporan el 1º Campeonato de Canarias de Ensaladilla, el 1º Campeonato de Canarias de Tostas de Desayuno, el 1º Campeonato de Canarias de Panadería Artesana y el 1er Campeonato de Canarias de Barista, cuatro nuevas competiciones que reflejan la evolución de los hábitos de consumo, la diversificación de la oferta y la aparición de nuevos modelos de negocio dentro del sector gastronómico y hostelero.

La vertiente competitiva volverá a ser, en cualquier caso, uno de los ejes principales del salón. GastroCanarias 2026 acogerá 14 campeonatos oficiales, distribuidos en distintas disciplinas vinculadas a la cocina, la sala, el café y la coctelería.

Campeonatos oficiales de GastroCanarias 2026

Campeonatos de cocina

20º Campeonato de Canarias de Cocina – Gran Premio CEPSA

11º Campeonato de Canarias de Jóvenes Cocineras y Cocineros – Gran Premio BINTER “La Cocina en Verde”

11º Campeonato de Canarias de Bocadillos Canarios de Autor – Gran Premio FRED. OLSEN EXPRESS

9º Campeonato de Canarias de Pastelería – Gran Premio HARINALIA CANARIAS

7º Campeonato de Canarias de Pizza – Gran Premio Grupo COMIT

4º Campeonato de Canarias de Tapas – Gran Premio MAKRO

1º Campeonato de Canarias de Tostas de Desayuno – Gran Premio Be Baker GastroCanarias & Europastry 2026

1º Campeonato de Canarias de Panadería Artesana – Gran Premio Haricana

1º Campeonato de Canarias de Ensaladilla – Gran Premio Hellmann’s

Campeonatos de servicio de sala

2º Campeonato de Canarias de Decoración de Mesas “La Mesa como experiencia” – Gran Premio ADOM

Campeonatos de café

1er Campeonato de Canarias de Barista – Gran Premio La Marzocco

Mejor espresso

Mejor barraquito

Mejor Capuchino

Mejor bebida vegetal con base de café

Campeonatos de bartenders

13º Campeonato de Canarias de Coctelería Clásica – Gran Premio Royal Bliss

11º Campeonato de Canarias de Tiraje de Cerveza – Gran Premio HEINEKEN

11º Campeonato de Canarias de Coctelería Acrobática (Flairtending) – Gran Premio LADRÓN

En esta edición, Tenerife acogerá junto a Gastrocanarias la presentación de El Reto de Masterchef World Tenerife 2026 (la versión digital de Master Chef) donde el finalista del concurso de cocineros pasará a la final de El Reto directamente.

Otra de las novedades destacadas de 2026 será la puesta en marcha de la figura de destino invitado, una nueva línea de proyección exterior que se inicia una vez completado, en ediciones anteriores, el recorrido por las ocho islas canarias como territorios invitados del salón.

En esta nueva etapa, Galicia será el primer destino invitado, incorporándose a la programación como territorio de referencia dentro del intercambio gastronómico, cultural y profesional que promueve GastroCanarias. Esta nueva fórmula permitirá ampliar la dimensión del evento y reforzar su conexión con otros territorios de relevancia dentro del panorama gastronómico nacional.

Asimismo, el salón reforzará su programación de contenidos con nuevos espacios de análisis, divulgación y debate profesional. Las mañanas en el Escenario Heineken acogerán la creación de un Hub Gastronómico Trends Talk concebido como espacio de conversación sobre tendencias y asuntos de actualidad para el sector.

Este entorno reunirá presentaciones, charlas y mesas redondas orientadas a abordar cuestiones de interés estratégico para la gastronomía y la hostelería que se irán desvelando en los próximos días.

Con esta nueva edición, GastroCanarias continúa avanzando en su objetivo de ofrecer al sector un espacio profesional de referencia en Canarias, combinando promoción empresarial, visibilidad del producto, formación especializada, análisis de tendencias y reconocimiento del talento.

Expreso. Redacción. A.F

El turoperador consolida su apuesta por un viajero exigente con itinerarios de plazas muy limitadas, experiencias exclusivas y una cuidada selección de servicios premium.

Tourmundial refuerza su apuesta por el segmento premium con ‘Elegidos’ y con ‘Viajes de Autor’, dos líneas de producto diseñadas para un perfil de viajero cada vez más exigente, que prioriza la profundidad del itinerario, el acceso a experiencias singulares y la tranquilidad de viajar con todo bajo control.

En un mercado donde muchos grandes viajes acaban siendo muy similares, el turoperador se diferencia apostando por una cuidada selección y diseño de cada viaje.

Ambos programas comparten una misma filosofía basada en grupos reducidos, una cuidada selección de alojamientos, experiencias culturales y gastronómicas de alto valor añadido y un conjunto de servicio completos que permiten viajar sin sorpresas.

Tanto Elegidos como Viajes de Autor están concebidos como viajes únicos, con una sola fecha de salida, y cada uno es diferencial en su planteamiento: mientras que Elegidos representa la selección más exclusiva de grandes destinos, Viajes de Autor incorpora el valor añadido del acompañamiento de expertos que aportan contexto y una mirada propia del destino.

Viajes diseñados para vivirse una sola vez

La línea Elegidos está compuesta por programas con un máximo de 16 viajeros y una única salida, concebidos como ‘el gran viaje’ a cada destino. Itinerarios largos, equilibrados y cuidadosamente estructurados que combinan los grandes iconos con lugares menos transitados y experiencias difíciles de reproducir en un circuito estándar.

Es el caso de Elegidos China, un recorrido especialmente completo por el país que va más allá de las grandes capitales imperiales. El itinerario combina Pekín, Xi’an o Shanghái con paisajes naturales como Guilin y el río Li, pueblos históricos y una inmersión profunda en Zhangjiajie, el espectacular Parque Nacional que inspiró las montañas de la película Avatar. A lo largo del viaje se incluyen experiencias como ceremonia del té, el espectáculo Impression Liu Sanjie o un paseo en triciclo por los hutongs de Pekín con visita a una familia local, aportando una dimensión cultural y humana al recorrido.

En Egipto, Tourmundial propone un enfoque distinto, con un itinerario diseñado de forma cronológica, pensado para viajeros amantes de la historia y la arqueología. Destacan la visita a la necrópolis de Abu Sir, cerrada habitualmente al turismo convencional, la entrada al interior de la Gran Pirámide de Keops y un recorrido detallado por el Gran Museo Egipcio, que alberga la colección completa de Tutankamón.

El viaje se completa con estancias en Luxor y Abydos, un crucero por el Nilo entre Luxor y Asuán, y la visita a Abu Simbel, todo ello con pensión completa y servicios privados para el grupo.

Por su parte, Elegidos México ‘Flores y Catrinas’ ha sido diseñado específicamente para vivir el Día de Muertos, Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad por la UNESCO. Durante estas fechas, Ciudad de México se transforma en un gran escenario cultural, con altares, desfiles y celebraciones populares.

El programa incluye la asistencia al Gran Desfile desde una terraza, maquillaje tradicional, cenas temáticas y visitas a barrios emblemáticos como Coyoacán o Xochimilco, además de enclaves Patrimonio como Puebla, Querétaro y San Miguel de Allende.

La propuesta de Japón se articula como un viaje de contrastes entre modernidad y tradición. Tokio y Osaka conviven con la historia de Kioto y Nara, zonas rurales y espacios de gran espiritualidad. El itinerario incluye experiencias poco habituales como la caminata por la ruta sagrada del Kumano Kodo, alojamiento en un monasterio budista en Koyasan, una clase de sushi en Tokio y una experiencia gastronómica Kaiseki, que refuerzan el carácter inmersivo del viaje.

En Argentina, ‘Viaje al fin del mundo’, Tourmundial plantea un recorrido de 14 días que combina cultura urbana y naturaleza extrema. Desde Buenos Aires, con visitas al Teatro Colón, la Librería El Ateneo y una cena con show de tango, el viaje continúa hacia las cataratas de Iguazú y prosigue hasta Ushuaia, con el emblemático Tren del Fin del Mundo, navegación por el Canal Beagle y visita al Parque Nacional Tierra de Fuego.

La experiencia se completa en la Patagonia con la visita al glaciar Perito Moreno y una navegación premium entre los glaciares Upsala y Spegazzini, con acceso exclusivo a la zona Capitains Club de la embarcación.

Viajes de Autor: África desde el conocimiento

La línea Viajes de Autor da un paso más en la personalización del viaje con la figura del experto acompañante. En esta edición, destaca el Viaje de Autor a Kenia y Tanzania, con salida única, acompañado por Javier García, naturalista y guía oficial de safaris con más de 30 años de experiencia y una larga trayectoria viviendo y trabajando en África.

El programa recorre algunos de los parques nacionales más emblemáticos del continente, como Amboseli, Tarangire, Serengeti y el cráter de Ngorongoro, e incorpora experiencias de alto nivel como safari nocturno, almuerzo privado en el interior del cráter, visita a poblados masái y vuelo en avioneta entre Serengeti y Arusha, reforzando el carácter exclusivo del viaje y el valor del acompañamiento experto.

Viajar sin sorpresas

Tanto en Elegidos como en Viajes de Autor, Tourmundial aplica su concepto ‘Viaja sin sorpresas’, que incluye vuelos directos o con escalas seguras, sin gastos de cancelación hasta 30 o 45 días antes de la salida, y sin gastos de gestión, Seguro Gold incluido, alojamientos seleccionados y un completo programa de visitas y experiencias.

Expreso. Redacción. J.R

ALL Accor, la plataforma de reservas y el programa de fidelización de Accor, y Air Europa SUMA, el programa de fidelización de Air Europa, anuncian el lanzamiento de una alianza para la conversión bidireccional de puntos.

Con esta iniciativa se permite a los miembros de los programas de fidelización canjear puntos y millas entre ambos programas.

Gracias a esta colaboración, los miembros de Air Europa SUMA pueden convertir sus millas SUMA en puntos ALL Accor Reward, mientras que los puntos ALL Accor Reward también pueden convertirse en millas SUMA, lo que ofrece una mayor flexibilidad y más formas de maximizar el valor de sus recompensas de fidelidad.

Los tipos de conversión son los siguientes:

•          Acumular: 2.000 millas SUMA = 500 puntos ALL Accor Rewards

•          Canje: 2000 puntos ALL Accor Rewards = 2000 millas SUMA

Con más de 100 millones de socios en todo el mundo, ALL Accor es uno de los programas de fidelización de lifestyle más grandes del sector hotelero.

Air Europa SUMA, con más de 3 millones de socios, refleja la solidez de una de las principales aerolíneas de España, con una firme red nacional y una fuerte presencia en Latinoamérica.

Al vincular las recompensas de los viajes aéreos y la hotelería, esta colaboración promueve una experiencia de viaje más fluida, permitiendo a los miembros del programa de fidelización combinar vuelos y alojamiento como parte de su viaje.

‘Para Air Europa SUMA, este acuerdo representa un hito en la evolución de nuestro programa de fidelización. La alianza con ALL Accor refuerza nuestra propuesta de valor y nos permite ampliar significativamente el abanico de ventajas, beneficios y opciones que ofrecemos a nuestros clientes, quienes, a partir de ahora, podrán integrar de forma más flexible y conveniente sus experiencias de viaje aéreo y hotelero’, explica Sandra Lenis, directora de Producto&Clientes de Air Europa.

‘En un momento en el que los viajeros demandan más libertad, personalización y coherencia entre todos los aspectos de su viaje, esta alianza nos sitúa en una mejor posición para responder a dichas expectativas. Contar con Accor supone avanzar en nuestra misión de ofrecer más valor, calidad y una experiencia global más completa a cada cliente, y reafirma nuestro compromiso con la innovación en fidelización y con la creación de oportunidades que enriquezcan cada etapa del viaje’, añade.

Por su parte, Yasmina Seailles, vicepresidenta de Fidelización y Alianzas para Europa, Norte de África y Oriente Medio, ENA, en Accor, comenta que ‘esta alianza con Air Europa es un buen ejemplo de la ambición que subyace en ALL Accor: convertir la fidelidad en valor y emoción. Concebido como un programa de fidelización de lifestyle, ALL Accor acompaña a nuestros socios en cada etapa de su viaje, desde el desplazamiento hasta el alojamiento, y mucho más allá. Al conectar los viajes aéreos y la hotelería, estamos reforzando un ecosistema en el que los puntos se convierten en experiencias y la fidelidad mejora cada momento del viaje, al tiempo que afianzamos aún más ALL Accor en España y Latinoamérica, dos de nuestros principales mercados objetivo’.

La función de conversión ya está disponible para los miembros que cumplan los requisitos a través de las respectivas plataformas de los programas de fidelización.

Expreso. Redacción. A.F

El proyecto, financiado por la Unión Europea a través de los fondos Next Generation EU, tiene como objetivo homogeneizar y digitalizar la atención al visitante en toda la isla.

El Cabildo de Lanzarote ha adjudicado el contrato para la ‘Homogeneización y Mejora de la Red de Oficinas de Información Turística’, un ambicioso proyecto que cuenta con una inversión de 359. 279, 25 euros, IGIC incluido, y será ejecutado por la empresa especializada IURBAN DIGITAL TOURISM, S. L. 

La iniciativa está íntegramente financiada en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de la Unión Europea (Next Generation EU). El objetivo principal de esta acción consiste en transformar los puntos de atención al visitante de la isla, garantizando que la información turística se ofrezca de forma coherente, actualizada y bajo los más altos estándares de calidad tecnológica, independientemente del punto geográfico donde se encuentre el turista. 

El presidente del Cabildo y consejero de Turismo, Oswaldo Betancort, ha señalado que esta adjudicación supone ‘un hito en la estrategia de digitalización de la isla. Con estos fondos europeos, estamos dotando a nuestra red de oficinas de las herramientas del siglo XXI para que el visitante reciba una atención personalizada, digital y de excelencia desde el primer minuto de su estancia’.  

Por su parte, la vicepresidenta y responsable del área de Planificación y Coordinación de Proyectos destacó que el proyecto permitirá no solo mejorar la experiencia del viajero, ‘sino también optimizar la gestión de datos internos. La homogeneización de la red nos permitirá recoger métricas precisas sobre los intereses y necesidades de quienes nos visitan, facilitando una toma de decisiones basada en datos reales para seguir impulsando un modelo turístico sostenible y competitivo’.

El contrato tiene un plazo de ejecución de cinco meses a partir de su formalización. Los trabajos incluirán tanto la mejora de la infraestructura física como el suministro de equipos tecnológicos que permitan una interacción más ágil y multicanal con el turista.

Expreso. Redacción. J.R

Entre los principales mercados emisores, Reino Unido experimenta el mayor crecimiento, con un aumento del 7,7%, mientras que Alemania recupera dinamismo de nuevo: un 1,9%.

El número total de asientos previstos en vuelos internacionales hacia España para el mes de mayo de 2026 se sitúa en 12,8 millones, según datos publicados por Turespaña.

En comparación con el mismo periodo del año anterior, cuando se ofertaron 12 millones, el incremento interanual es del 7%.

Comparando las previsiones de número de asientos con los datos registrados a fecha equivalente de 2025, mayo proyecta para los principales mercados emisores del Reino Unido, Italia y Francia una tendencia positiva con un incremento de plazas del 7,7%, 7,3% y 2,2% respectivamente. Además, Alemania recupera dinamismo para este mes e incrementa la oferta de asientos este mes, un 1,9%.

Los países nórdicos presentan un comportamiento positivo, destacando Dinamarca con una proyección expansiva del 10,2%. Otro mes más, hay que destacar el notable crecimiento del mercado turco, más de un 30%, y el mercado polaco, por encima del 40%. El mercado de EEUU también crece significativamente, un 8,4%.

Entre los países iberoamericanos, Colombia y México registran el mayor volumen de capacidades programadas, con una subida del 4,2% el primero, y un aumento algo más intenso el segundo (9,6%) para el quinto mes del año 2026.

Expreso. Redacción. J.R

La Asociación Internacional para la Cooperación y el Desarrollo Turísticos, ASICOTUR, ha convocado el II Taller de Cooperación Turística Internacional.

Esta segunda edición del Taller llevará el título de: ‘La imagen visual de los destinos como lenguaje de cooperación’.

Este encuentro estratégico se celebrará los próximos días 27 y 28 de mayo de 2026 en el Hotel Balneario Caldaria de Lobios, en la provincia española de Orense, en un entorno único para poder debatir sobre la sostenibilidad y la identidad de los destinos.

Expreso. Redacción. J.R

El evento estratégico impulsado por Football 7 Worldwide Project, F7WW, se va a celebrar el día 22 de octubre de 2026.

La iniciativa pretende reunir a líderes institucionales, leyendas del fútbol, inversores, empresas referentes a nivel nacional e internacional, organizaciones deportivas de integración social, etc., para avanzar hacia la oficialización por parte de FIFA del Fútbol 7, y apoyar una potencial candidatura futura de España a la organización del Primer Mundial FIFA Football 7.

Durante la mañana del 22 de octubre se celebrará un Partido de Exhibición de Fútbol 7 con la participación de Leyendas y Personalidades del Fútbol, tanto nacionales como internacionales, y la participación de Equipos Fútbol 7 de Sordos, una acción concebida para generar una gran visibilidad mediática, y acercar el Proyecto al gran público.

Por la tarde tendrá lugar el F7SUMMIT SPAIN 2026, que se estructurará en torno a cuatro grandes bloques temáticos: la presentación oficial del Proyecto FIFA Football 7 / F7WW, el Proyecto F7WW City (como Sede Central mundial), el Proyecto de Integración Social (Mundial Fútbol 7 para Sordos), y el Proyecto “Football 7 Legends World Tour”.

Este ecosistema busca posicionar el Fútbol 7 como una herramienta de inclusión, desarrollo urbano y diplomacia deportiva, utilizando SPORTCITIES como plataforma de lanzamiento internacional y como punto de conexión entre deporte, ciudad, innovación e inversión.

Alberto Pastor, director F7WW, ha destacado la relevancia de celebrar esta cita dentro de Sportcities y el valor estratégico que representa para el crecimiento global de esta disciplina: ‘Sportcities representa el mejor escenario posible para impulsar internacionalmente el Fútbol 7, porque conecta exactamente los pilares que necesita nuestro proyecto: deporte, ciudad, institucionalidad, inversión y proyección global. Valladolid será durante ese día el epicentro mundial del Fútbol 7 y este F7SUMMIT SPAIN 2026 supone un paso decisivo tanto hacia la oficialización del Fútbol 7 por parte de FIFA, como hacia la Candidatura de España para albergar el futuro Mundial FIFA Football 7’, señala Pastor.

Por su parte, Raúl Calleja, director de Sportcities, ha subrayado la importancia de incorporar a la plataforma eventos con esta dimensión internacional y capacidad de impacto: ‘es un auténtico lujo contar dentro de SPORTCITIES con eventos de primer nivel internacional como F7SUMMIT SPAIN 2026, que no solo aportan visibilidad y posicionamiento, sino que generan oportunidades reales de conexión entre deporte, ciudad, inversión e innovación. SPORTCITIES nace precisamente con esa vocación: ser el espacio donde se construyen los grandes proyectos del deporte del futuro. El Fútbol 7 tiene una enorme capacidad de crecimiento global y encuentros como este permiten darle la máxima proyección internacional, además de atraer a prescriptores de primer nivel del mundo del fútbol y consolidar nuevas oportunidades para el desarrollo del sector’, afirma Calleja.

Con esta incorporación, SPORTCITIES Expo&Summit 2026 refuerza su posicionamiento como una de las grandes plataformas internacionales de sport business, turismo deportivo e innovación aplicada al deporte, consolidando a Valladolid como un punto de encuentro estratégico para el desarrollo de nuevos modelos deportivos con impacto global.

F7SUMMIT SPAIN 2026 aspira así a convertirse en mucho más que un congreso sectorial: una auténtica plataforma internacional de proyección, legitimación institucional y crecimiento para el futuro del Fútbol 7 a escala mundial.

Expreso. Redacción. J.R

Con motivo de la 70.ª edición del festival, la ciudad invita a todo el mundo, con o sin entrada, a participar en este momento histórico bajo el lema ‘United by Music’.

A poco de arrancar en Viena, Austria, el Eurovision Song Contest, que, tras 1967 y 2015, regresa por tercera vez a la capital austríaca. Las dos semifinales (12 y 14 de mayo) y la final (16 de mayo) tendrán lugar en la Wiener Stadthalle, mientras que la Rathausplatz se transformará en el centro neurálgico y el principal punto de encuentro para fans de toda Europa.

Bajo el lema Unidos por la Música, Viena vuelve a resaltar su carácter abierto e inclusivo.

Todo el mundo, también quienes no tengan entrada, podrán disfrutar del espectáculo gracias a las cerca de 30 pantallas gigantes repartidas por toda la ciudad y a los numerosos eventos paralelos. Además, se pondrán a disposición 500 entradas gratuitas para organizaciones sociales con el fin de permitir la participación de personas en dificultades económicas.

‘Un Eurovision Song Contest se basa en tres pilares: la UER, la cadena nacional y una ciudad anfitriona que cumple. Viena cumple. En 2015 demostramos lo que somos capaces de hacer: el Eurovision Song Contest más acogedor de la historia, premiado por su ambiente, accesibilidad y proyección internacional. Sobre esa base, en 2026 damos continuidad a ese camino y seguimos desarrollando de forma coherente la experiencia urbana’.

‘Con la Vienna Experience Bag ponemos en marcha la mayor movilización para fans de todos los tiempos. Y con nuestra app ‘ivie’, los Welcome Desks y un programa de experiencias seleccionado, Viena se convierte en un espacio de vivencias mucho más allá de la Stadthalle’, afirma Norbert Kettner, coordinador del Eurovision Song Contest en Viena y director de la Oficina de Turismo de la ciudad.

Ceremonia de apertura

El 10 de mayo comienza oficialmente la semana de Eurovisión en Viena con la ceremonia de inauguración y el Turquoise Carpet (la alfombra turquesa), el único momento en el que las 35 delegaciones aparecerán juntas.

El desfile recorrerá el camino que va desde el Burgtheater hasta el ayuntamiento, acompañado de actuaciones musicales de la Orquesta Sinfónica de la ORF y de la Woodstock Allstar Band. El cierre lo pondrá «Wasted Love», de JJ, ganador del festival en 2025, interpretada junto con la orquesta RSO Wien.

Puntos de encuentro

El Eurovision Village, organizado por el Ayuntamiento en colaboración con la ORF (radiodifusora pública austríaca), será uno de los puntos de encuentro más importantes y ofrecerá espacio para hasta 15 000 personas. La entrada será gratuita todos los días desde las 14 horas hasta el final del evento, con una apertura especial el 14 de mayo a las 11 de la mañana para un brunch temático especial.

Durante la semana, el Village retransmitirá en directo las emisiones del 12, 14 y 16 de mayo y ofrecerá conciertos, sesiones de DJ y diversas actividades para fans. Entre ellas, una estación de fotos «Be a Shootingstar», en la que los fans podrán transformarse en una estrella del pop y ganar premios mediante votaciones diarias; un puesto de karaoke que, gracias a la IA, integra rostros y voces en las actuaciones originales; y un quiz interactivo sobre la historia del Eurovision Song Contest. Además, 14 puestos de comida callejera ofrecerán platos y bebidas de Viena y de todo el mundo.

En el PraterDOME, el Euro-Club ha organizado seis noches de eventos que contarán con la participación de artistas y delegaciones. Los momentos más destacados incluirán la Golden Years Party el 15 de mayo, dedicada a los grandes clásicos del festival, así como una disco temática para niños (6-12 años) el 16 de mayo, en la que participará la estrella Auri, la mascota del Eurovision Song Contest 2026.

Por último, el Wien Museum acogerá la Eurofan House con entrevistas exclusivas a los participantes de este año, seleccionadas por Wiwibloggs, así como charlas, presentaciones, actividades y eventos organizados por OGAE Austria, el club oficial austríaco de fans de Eurovisión. La Eurofan House estará abierta de lunes a sábado de 10 h a 19 h, con entrada gratuita.

Un festival visible desde cada rincón de la ciudad

Aunque es emocionante ver el festival en directo en la Stadthalle, la obra maestra arquitectónica del distrito de Rudolfsheim diseñada en 1958 por Roland Rainer, o seguirlo cómodamente desde el sofá de casa, la mejor forma de vivir el Eurovision Song Contest es sin duda en la misma ciudad y en compañía de amigos o familiares, animando y cantando.

Por este motivo, está previsto que se monten unas treinta pantallas gigantes, que retransmitirán el concurso en directo y que se pueden consultar a través de un mapa en eurovision.wien.gv.at y en songcontest.orf.at.

Las pantallas se instalarán, entre otros sitios, en el Strandbar Hermann, el chiringuito del Canal del Danubio con tenis de mesa, ruleta de la fortuna y un ambiente inigualable; en Ottakringer, la mayor cervecería de Viena, elegida para elaborar la cerveza oficial del Eurovision Song Contest; en la magnífica sala de teatro de la Volksoper; en el MAK – Museum für Angewandte Kunst; en el Votiv Kino, uno de los cines de programación más antiguos y más visitados de Viena, e incluso en hoteles de distintos tipos, como el 25hours Hotel y el Hotel Sans Souci, así como bares y clubes.

Eventos paralelos que no hay que perderse

La cuenta atrás ha comenzado oficialmente. Toda Viena pronto estará marcada por el Eurovision Song Contest, un evento pensado para todos: no solo para quienes tienen una entrada para las galas, sino también para los residentes y todas las personas que visiten la ciudad para simplemente empaparse del ambiente.

El variado programa paralelo incluye, entre otras propuestas, el Eurovision Market Contest en el nuevo Marktraum del Naschmarkt, donde el miércoles 13 de mayo, entre las 14 h y las 19 h, habrá especialidades culinarias de los países participantes y música en directo.

Durante toda la semana del concurso, el Danubio se transformará en una pista de baile: cada día, desde el embarcadero Wien/Reichsbrücke saldrá un crucero de dos horas, el «Disco Cruise», en el que se podrá disfrutar de grandes éxitos históricos y actuales.

El Eurofan Café llevará el ambiente eurovisivo a los cafés vieneses. Del 3 al 17 de mayo de 2026, 20 cafés de la ciudad apadrinarán a los países participantes y ofrecerán un programa variado, desde Coffee Rave hasta Brunch.

Se prevén platos y bebidas típicos de cada país, música en vivo, Meet & Greet con artistas y mucho más. La ruta del Eurofan Café está pensada para pasear de café en café y descubrir la diversidad internacional.

La energía del Eurovision Song Contest también se notará en el transporte público, con un tranvía especial de la línea 49 «WL x Eurovision», reconocible por el cartel «Vienna 12 Points», donde se celebrarán karaokes y jam sessions. La línea U2 se señalizará como «Song Contest Route», ya que conectará los lugares más importantes, como el ayuntamiento (Eurovision Village), Praterstern (Euro-Club) y Karlsplatz (Eurofan House en el Wien Museum, así como los eventos del tranvía WL x Eurovision). Por otro lado, algunas estaciones de metro dedicarán un espacio a las «U-Bahn-Stars», artistas callejeros que, con motivo del festival, interpretarán los hits del Eurovision Song Contest.

Ventajas de la app oficial de la ciudad anfitriona, para descubrir los rincones más ocultos de la ciudad

La app oficial de la ciudad anfitriona, ivie (con alrededor de dos millones de descargas, una de las más exitosas de Europa), será el principal punto de orientación para el Eurovision Song Contest y ayudará a los visitantes a moverse, mostrando, por ejemplo, las zonas para fans, las pantallas gigantes con retransmisión en directo y las fiestas.

Además, permitirá descubrir la ciudad desde otra perspectiva, entre museos poco habituales, arquitectura impresionante, parques preciosos, mercados magníficos y muchos lugares que incluso muchos vieneses no conocen y que realmente merecen una visita.

Entre los contenidos disponibles está el ESC History Guide, que muestra las huellas que el Eurovision Song Contest ha dejado a lo largo de los años y recorre los lugares emblemáticos de ediciones anteriores o aquellos vinculados a ganadores austríacos.

Por su parte, el Music in Vienna Guide incluye las principales salas de conciertos y teatros de ópera, así como museos de música como la Casa de la Música y la colección de instrumentos musicales históricos.

La app ‘ivie’ es imprescindible para participar en el Eurovision Song Contest Challenge, una búsqueda del tesoro digital que comienza el 20 de abril y está dedicada a los lugares del Eurovision Song Contest. Se pedirá a los participantes que se registren digitalmente en 6 lugares y respondan un quiz de 3 preguntas por lugar para, al alcanzar una puntuación mínima, ganar uno de los 400 abanicos de Eurovisión.

Quien alcance la puntuación máxima puede ganar un fin de semana en Viena para dos personas, con alojamiento en el «Jaz in the City», uno de los hoteles más musicales de la ciudad, situado en el moderno distrito de Mariahilf.

Premios exclusivos para fans con entrada: la mayor movilización para fans en la historia del festival

Quien ya tenga entradas para el Eurovision Song Contest recibirá, con un poco de suerte en un sorteo, acceso a una de las 9.000 bolsas de bienvenida, las cuales incluyen 35 vales, una versión gratuita de la Vienna City Card llamada «Discounts Only», así como artículos exclusivos de merchandising del festival. Las bolsas de bienvenida restantes, unas 800, se entregarán a los voluntarios como reconocimiento por su apoyo.

La entrada de Eurovisión también será válida, el día del evento indicado, para utilizar el transporte público en los trayectos de ida y vuelta a la Stadthalle, lo que vuelve a demostrar que Viena es una Smart City eficiente y bien conectada.

Expreso. Redacción. J.R

Los viajes al extranjero desde Japón se han ido recuperando, pero se mantienen en más del 70% de los niveles previos a la pandemia debido a un yen débil.

En el pasado 2025, los ciudadanos japoneses realizaron un total de 14,73 millones de viajes al extranjero, frente a un récord de 20,08 millones en 2019. El gobierno se había fijado como objetivo superar la cifra de 2019 en 2025.

El objetivo se restableció en marzo de este año para superar la cifra de 2019 para 2030. Como parte de los esfuerzos para promover los viajes al extranjero, el gobierno reducirá las tasas de emisión de pasaportes para las solicitudes presentadas a partir del 1 de julio.

Tras alcanzar su máximo en 2019, el número de viajes al extranjero desde Japón cayó a 510.000 en 2021, en pleno apogeo de la pandemia de coronavirus, y comenzó a recuperarse al año siguiente, aumentando hasta 13,0 millones en 2024, según datos de los últimos 76 años.

Tokio registró la menor caída, con un 19,5%, mientras que Fukushima, en el noreste de Japón, fue la que más bajó, con un 43% de 106.000 salidas en 2019 a 60.000 en 2025.

Los datos también mostraron que las mujeres de veintitantos años fueron más activas en viajes al extranjero en los últimos años, mientras que menos hombres y mujeres de 70 años o más viajaron al extranjero en comparación con otros grupos de edad.

Las salidas se recuperaron moderadamente interanual en el periodo enero-marzo, pero el número de viajeros salientes podría disminuir a medida que las aerolíneas suban los recargos por combustible para los vuelos internacionales en medio de un aumento en los precios del crudo, según los expertos.

En contraste, los visitantes extranjeros a Japón superaron los 42,43 millones en 2025 en medio del auge del turismo entrante, según datos de la Agencia de Servicios de Inmigración.

Expreso. Redacción. A.R

El gobierno ha ampliado la campaña Visit Malaysia 2026, VM2026, hasta 2027, citando la necesidad de proporcionar más tiempo para que la industria turística global se estabilice en medio del conflicto en curso en Oriente Medio.

El ministro de Economía, Akmal Nasir, dijo que la decisión fue tomada por el Consejo Nacional de Acción Económica como parte de esfuerzos más amplios para salvaguardar el sector turístico frente a incertidumbres externas.

A pesar de la prórroga, Malasia mantendrá sus objetivos originales de atraer 47 millones de visitantes internacionales y generar 329.000 millones de ringgit (70.000 millones de dólares estadounidenses) en ingresos turísticos.

Afirmó que el gobierno está centrando su atención en mercados turísticos más resilientes, incluyendo el sudeste asiático, Asia oriental, Australia e India, para sostener la llegada de visitantes y los ingresos turísticos.

‘En el entorno actual, garantizar la continuidad de las industrias clave es crucial para apoyar la resiliencia económica del país’.

Para Akmal la crisis en Asia Occidental había provocado la cancelación de 288 vuelos a Malasia en un mes, afectando a 88.438 asientos. Sin embargo, añadió que el segmento representa menos del 1 por ciento del total de llegadas turísticas, lo que limita su impacto global.

El presidente del Consorcio de la Alianza de Turismo Entrante, Uzaidi Udanis, afirmó que el Sudeste Asiático ha sido durante mucho tiempo el principal mercado turístico de Malasia, representando más del 70% del total de llegadas de visitantes.

Expreso. Redacción. J.R