Expreso

Brasil concentra el 40% de todos los pasajes emitidos en el extranjero hacia Sudamérica y mantiene su posición de líder en la región, según el informe Tendências do Turismo, que aporta datos inéditos sobre el escenario de los viajes internacionales hacia Brasil. 

El informe, un análisis prospectivo de Embratur, del Ministerio de Turismo -MTur-y de la Asociación Brasileña de Operadores Turísticos, Braztoa, está destinado a la totalidad del sector y reúne análisis, datos y perspectivas sobre los principales movimientos que deberían impactar al sector turístico en 2026. 

Las cifras preliminares de la plataforma Amadeus, socia de la Braztoa, indican que la emisión de pasajes aéreos extranjeros con destino al país aumentó un 16 % en el primer trimestre de 2026 en comparación con el año anterior. 

Río de Janeiro encabeza el volumen de pasajes con el 38 % del total y una progresión del 14 % en comparación con 2025, seguido por São Paulo, con una participación del 24 % y un aumento del 7 % en las reservas, y Rio Grande do Norte y Rio Grande do Sul, que registraron los mayores crecimientos porcentuales, con alzas respectivas del 73 % y el 54 por ciento..    

18 tendencias    

El informe detalla dieciocho tendencias divididas entre las experiencias en el lugar, los factores de elección y el comportamiento de planificación.  También se destaca el uso de la inteligencia artificial como herramienta de organización de viajes y la búsqueda de experiencias auténticas en la cultura local. 

Los viajeros priorizan la relación calidad-precio sin renunciar por ello a la calidad de las actividades vividas durante su estancia en suelo brasileño. El interés mundial por los itinerarios de salud, bienestar y reconexión con la naturaleza gana terreno en este estudio, en tanto, los grandes eventos y la influencia de las producciones audiovisuales -películas y series- orientan las decisiones de consumo de los turistas. 

Las redes sociales y los contenidos digitales moldean el deseo por localidades específicas y estimulan el flujo de visitantes hacia los destinos nacionales.    

El ranking de los más buscados    

Un dato inédito del informe es el ranking de las atracciones brasileñas más buscadas en Internet en 2025. El Cristo Redentor y el Pan de Azúcar encabezan la lista, según la plataforma Similarweb.  Las cataratas del Iguazú, la Chapada Diamantina y los Lençóis Maranhenses también figuran entre los lugares que generan más interés en el público. 

Finalmente, la catedral de Brasilia y la avenida Paulista mostraron los crecimientos porcentuales más significativos dentro del top 30 de las búsquedas digitales.    

Expreso. Redacción. A.F

Las operaciones puerto base del Rhapsody, Vision, y Grandeur of the Seas, así como el Celebrity Constellation durante el fiscal 2027 redundarán en un impacto económico de 58 millones de dólares

CTPR, la Compañía de Turismo de Puerto Rico, informó de que el Gobierno de Puerto Rico, junto a la compañía de cruceros Royal Caribbean, reafirmaron su alianza estratégica con la ratificación del acuerdo que posiciona el puerto de San Juan como eje clave para las operaciones puerto base en el Caribe de la línea de cruceros durante el año fiscal 2027.

Esta decisión de la reconocida línea de cruceros reafirma la competitividad de Puerto Rico como destino líder, al destacar su infraestructura portuaria, conectividad aérea, diversidad de ofrecimientos, y capacidad logística para satisfacer la demanda de experiencias de clase mundial para todo tipo de viajero.

‘Seguimos fortaleciendo alianzas clave que consolidan a Puerto Rico como un hub de cruceros en el Caribe, generando actividad económica y oportunidades para nuestra gente. Esta colaboración reafirma la confianza de la industria en nuestra infraestructura y oferta turística’, sostuvo la gobernadora Jenniffer González Colón.

‘Las 71 paradas puerto base de las tres naves hermanas de la clase Vision generarán un impacto económico estimado de $45 millones. Sumado a esto, las 20 escalas del Celebrity Constellation aportarán $13 millones adicionales, lo que evidencia el potencial de crecimiento sostenido del mercado de cruceros en Puerto Rico’, comentó la directora ejecutiva de la Compañía de Turismo, Willianette Robles Cancel.

En esa línea, la titular señaló que ‘las operaciones de puerto base representan una excelente oportunidad para impulsar la industria turística e incrementar la aportación del sector a la economía y progreso de Puerto Rico. A diferencia de los visitantes que arriban en paradas tránsito, el pasajero que inicia o finaliza su viaje en la Isla genera mayor actividad económica en hoteles, restaurantes, y empresas locales’.

Por su parte, el director de la Autoridad de los Puertos, Norberto Negrón compartió que ‘desde que llegamos en enero de 2025, hemos trabajado para mejorar la infraestructura portuaria, incluyendo el muelle Panamericano, esto con el objetivo de incrementar el potencial para destino de cruceros que existe en la bahía de San Juan. Este esfuerzo, junto a las gestiones de la Compañía de Turismo, ha sido clave para este importante anuncio de que San Juan servirá de ‘homeporting’ para el 2026 y 2027 de los cruceros bajo la línea Royal Caribbean, reiterando la importancia de la inversión realizada. Queremos destacar que esto es el comienzo, porque en la Autoridad de los Puertos estamos desarrollando una serie de proyectos enfocados a continuar modernizando nuestros muelles para el despunte total de esta industria’.

Actualmente, Royal Caribbean es la única compañía de cruceros con operaciones puerto base durante todo el año en Puerto Rico, lo cual reafirma el atractivo de la Isla para el sector y su importancia en la economía local.

Esta presencia continua, junto con paradas tránsito de otras embarcaciones, como el recientemente anunciado Hero of the Seas, posiciona a Royal Caribbean como un aliado clave en el fortalecimiento y desarrollo de la industria turística de Puerto Rico.

Expreso. Redacción. A.F

El país sudamericano registró un crecimiento en gasto total, consumo por visitante y estancia promedio entre diciembre de 2025 y febrero de 2026.

Con ello, el turismo en Uruguay sigue mostrando indicadores positivos tras la temporada de verano 2025/2026, con un ingreso total de divisas que alcanzó los 928 millones de dólares, lo que representa un incremento del 3% en comparación con el mismo período de la temporada anterior.

Así, entre diciembre de 2025 y febrero de 2026, Uruguay recibió 1.301.913 visitantes, consolidando al turismo como uno de los principales sectores exportadores de servicios y como un motor relevante para la economía nacional.

Uno de los indicadores más destacados fue el aumento en el gasto promedio por turista, que se ubicó en 713 dólares, reflejando un crecimiento del 11,9% respecto al verano previo. Este comportamiento evidencia tanto una mayor capacidad de consumo por parte de los visitantes como una valorización de la oferta turística del país.

Por lo que se refiere a la estancia promedio, alcanzó las 8 noches, lo que implica un incremento del 8,7% en relación con la temporada anterior. Este dato da cuenta de una mayor permanencia de los turistas en el destino, factor clave para potenciar el impacto económico del sector.

Uruguay, con todo, viene a reafirmar su atractivo dentro del mapa turístico regional, consolidando una propuesta que combina estabilidad, diversidad de experiencias y una oferta cada vez más valorada por los visitantes internacionales.

Expreso. Redacción. A.R

En el marco del Día Internacional de los Monumentos y Sitios, una residencia distinguida por su valor arquitectónico y protegida desde 2007 inicia una nueva etapa que integra historia, arte, gastronomía y vida social contemporánea.

En una ciudad donde la historia convive con la reinvención constante, Mansión Mihura emerge como un caso ejemplar de cómo el patrimonio puede proyectarse hacia el futuro.

En el marco del Día Internacional de los Monumentos y Sitios, DIMS, el 18 de abril -aprobada por la Asamblea General de la UNESCO en 1983-, la restauración y reapertura de esta residencia de la gilded age porteña por parte de Recoleta Grand, a Tribute Portfolio Hotel, propone una nueva forma de experimentar Buenos Aires.

El lema del DIMS 2026 pone el foco en el “patrimonio vivo”: aquellas expresiones culturales que heredamos de nuestros antepasados y transmitimos a las generaciones futuras, y que están cada vez más amenazadas. Mansión Mihura encarna justamente esa definición: un edificio que no solo conserva su forma arquitectónica original, sino que ha sido reinventado como escenario de encuentro social, arte y gastronomía de vanguardia.

Construida en 1922 por Francisco Mihura y proyectada por el arquitecto Eduardo Lanús, Mansión Mihura es una pieza singular dentro del paisaje urbano porteño. Inspirada en el modelo del petit hôtel francés —tipología residencial de fines del siglo XIX que combinaba la vida privada de las grandes familias con su representación social— su fachada combina rigor académico, ornamentación clásica y una fuerte identidad simbólica, coronada por elementos escultóricos que remiten a la tradición europea, como la diosa Ceres.

Fue acreedora del 2.º Premio Municipal de Arquitectura, consolidándose como una referencia del patrimonio arquitectónico local (el primer lugar fue declarado desierto ese año).

La mansión fue testigo de una era extraordinaria de Buenos Aires: la ciudad que en las primeras décadas del siglo XX albergaba a presidentes como Hipólito Yrigoyen y Marcelo T. de Alvear, y en la que artistas, escritores y la alta sociedad porteña conformaban una vida cultural intensa y cosmopolita.

Esa bohemia —evocada durante la noche de apertura— impregna cada salón y cada moldura del edificio, cuyos elementos y materiales fueron reparados o reemplazados con exactitud, esmero y maestría por un equipo especializado que trabajó también en la restauración de la Confitería El Molino.

El estudio neoyorquino EDG, responsable de la ambientación de Mansión Mihura, recibió una nominación como “Best of Year” para la revista Interior Design en la categoría Graphics & Branding.

En 2007, la ciudad de Buenos Aires reconoció formalmente el valor patrimonial del edificio otorgándole protección oficial, un respaldo que subrayó su relevancia dentro del tejido histórico y arquitectónico de Recoleta, el barrio que concentra la mayor densidad de arquitectura academicista de la Argentina.

Hace pocos días, Recoleta Grand, Buenos Aires, a Tribute Portfolio Hotel celebró la apertura de Mansión Mihura con un cóctel exclusivo que reunió a 250 invitados.

 La inauguración marcó un nuevo capítulo en la evolución del hotel: la recuperación de un ícono de Recoleta para sumarlo a su repertorio de experiencias. Mansión Mihura alberga hoy los restaurantes The Atrium y The Dining Room, así como los bares The Parlor y The Serpent Club, todos bajo la dirección del chef ejecutivo Maximiliano Matsumoto.

La restauración partió de un principio claro: preservar para vivir. Cada intervención respetó los elementos originales —molduras, proporciones, carpinterías y salones— integrando tecnología, diseño contemporáneo y nuevas funcionalidades que permiten habitar el espacio desde una lógica actual. Lejos de ser un ejercicio de conservación estática, el proyecto propone una reinterpretación que mantiene viva la esencia del edificio.

En este nuevo capítulo, Mansión Mihura se posiciona como un espacio donde convergen distintas dimensiones de la vida urbana. Su propuesta se articula en torno a cuatro pilares: lo social, las artes, la música y una oferta de gastronomía y coctelería de autor.

Este enfoque da forma a una experiencia de “quiet luxury”, donde el disfrute se construye desde la calidad, la sensibilidad estética y la autenticidad.

En este contexto, el Día Internacional de los Monumentos adquiere una dimensión renovada: ya no se trata únicamente de preservar, sino de reactivar. Mansión Mihura encarna esta evolución, posicionándose como un puente entre el legado arquitectónico de Buenos Aires y las formas contemporáneas de habitar, crear y compartir la ciudad.

Expreso. Redacción. J.R

Suncruise ha participado en una nueva edición de Seatrade Cruise Global, el mayor encuentro mundial del sector de cruceros, celebrado en Miami.

En esa localidad estadounidense ha contribuido a reforzar la proyección internacional de los puertos andaluces como destino estratégico dentro de la oferta española.

La feria ha reunido a más de 11.500 profesionales, con la presencia de más de 650 expositores, 75 navieras y representantes de 128 países. En este contexto, el sistema portuario español ha contado con la participación de 23 autoridades portuarias bajo el paraguas de Puertos del Estado, en un espacio común desde el que se han trasladado las ventajas competitivas de los puertos nacionales bajo el lema ‘Make your landing unforgettable’.

En este marco, Suncruise Andalucía y Mar de Alborán —integrada por los Puertos de Interés General del Estado en Andalucía (Algeciras, Almería, Cádiz, Huelva, Málaga, Motril y Sevilla), los puertos gestionados por la Agencia Pública de Puertos de Andalucía (APPA), así como los puertos de Ceuta y Melilla— ha contribuido a reforzar la proyección internacional de los puertos del sur de España como destino estratégico dentro de la oferta nacional.

Asimismo, ha desarrollado una intensa agenda de trabajo centrada en la promoción conjunta del destino andaluz. La delegación ha estado acompañada por la Empresa Pública para la Gestión del Turismo y del Deporte de Andalucía, dependiente de la Consejería de Turismo y Andalucía Exterior, reforzando la estrategia de posicionamiento coordinado entre puertos y destinos.

Uno de los encuentros más relevantes ha sido el desayuno de trabajo organizado por la Oficina Española de Turismo, que ha facilitado reuniones directas entre las autoridades portuarias y los responsables de planificación de itinerarios de las navieras. Este foro ha permitido avanzar en la definición de escalas futuras, con especial atención a la planificación de rutas de cara a 2028, así como compartir propuestas y detectar oportunidades de mejora.

Además, durante la feria se han celebrado numerosas reuniones con navieras, consignatarios, agencias de viajes y medios especializados, consolidando la estrategia de promoción conjunta de Andalucía como destino de cruceros. Los participantes han coincidido en destacar la elevada productividad de estos encuentros y el interés creciente por la oferta andaluza.

En el ámbito de las presentaciones, el Puerto de Sevilla, con su presidente Rafael Carmona a la cabeza, ha dado a conocer su nueva terminal de yates y cruceros, un proyecto adjudicado a una unión temporal de empresas formada por Global Ports Holding y Ocean Capital Partners. Esta infraestructura permitirá atender buques de distintas esloras en una instalación moderna que favorece la integración entre el puerto y la ciudad.

El puerto hispalense avanza además hacia un modelo centrado en el valor por escala frente al volumen de pasajeros, apostando por segmentos premium y experiencias diferenciadas. Para 2026 prevé alrededor de 90 escalas, incluyendo buques como el Azamara Quest, el Hanseatic Nature, el Clio o el Evrima, este último vinculado a Ritz-Carlton, además de la llegada de grandes yates al Muelle de las Delicias.

Por su parte, el Puerto de Almería, de la mano de su presidenta Rosario Soto, ha presentado su estrategia para reforzar su posicionamiento en el segmento de cruceros, basada en nuevas infraestructuras y en la integración puerto-ciudad. La Autoridad Portuaria de Almería ha invertido más de 3,5 millones de euros en instalaciones para cruceristas, a los que se suman más de 9 millones destinados a la transformación de espacios portuarios.

Entre las actuaciones destaca la instalación de una nueva pasarela fija con finger, así como el desarrollo de una terminal exclusiva para pasajeros de cruceros, actualmente en fase de adjudicación. Estas mejoras permitirán separar los flujos de tráfico respecto a la Operación Paso del Estrecho y mejorar la experiencia del visitante.

Asimismo, el destino se ha promocionado en el evento a través de la campaña ‘Almería, el último tesoro por descubrir’, poniendo en valor su oferta cultural, patrimonial, gastronómica y paisajística. El Puerto de Almería cerró 2025 con 28 escalas y más de 18.000 pasajeros, y prevé continuar su crecimiento en 2026 con 30 escalas programadas, principalmente de segmentos premium y boutique.

La participación en Seatrade Cruise Global se enmarca en una estrategia más amplia del sistema portuario español orientada a un crecimiento sostenible del sector, con iniciativas centradas en la descarbonización, la electrificación de muelles, la digitalización y la mejora de la integración puerto-ciudad.

Cabe recordar que la industria de cruceros representa un importante motor económico, con una contribución de más de 3.200 millones de euros al PIB español y alrededor de 52.000 empleos, según datos de Puertos del Estado.

Junto a estas presentaciones, los puertos de Cádiz, Motril y Málaga han desarrollado también una intensa agenda de trabajo en el marco de la feria. La delegación del Puerto de Málaga, encabezada por su presidente, Carlos Rubio, ha estado acompañada por representantes del destino a través de la Diputación Provincial y el Ayuntamiento, trabajando de forma coordinada con Global Ports Holding como concesionario de las terminales de crucero.

Por su parte, el Puerto de Cádiz ha acudido junto a numerosas empresas de su comunidad portuaria, agrupadas en Cádiz Port y la Cámara de Comercio, mientras que el Puerto de Motril ha reforzado su presencia en las reuniones profesionales, centrando sus esfuerzos en consolidar el crecimiento del tráfico de cruceros, con previsiones que apuntan a un incremento cercano al 40% en 2026.

Todos los puertos han contado con el apoyo de la Agencia Empresarial para la Transformación y el Desarrollo Económico (TRADE) de la Junta de Andalucía.

Desde Suncruise se ha valorado de forma muy positiva la participación en esta edición de la feria, subrayando la relevancia de este tipo de encuentros para fortalecer alianzas, impulsar nuevas oportunidades de negocio y consolidar Andalucía como uno de los destinos de cruceros más competitivos del sur de Europa.

Expreso. Redacción. J.R

easyJet proyecta una pérdida de entre 540 y 560 millones de libras, entre 621 y 644 millones de euros, en la primera mitad de su año fiscal, que finalizó el 31 de marzo.

La empresa indicó que la demanda se mantuvo positiva, con una ocupación del 90%, 2 puntos porcentuales por encima del mismo periodo del año anterior. easyJet Holidays, un operador turístico de bajo coste, registró un aumento del 22% en los seis meses finalizados el 31 de marzo.

easyJet indica que los resultados están ‘en líneas generales con las expectativas, con ingresos y costes en línea con las previsiones’, con la excepción de 25 millones de libras en costes adicionales relacionados con el combustible durante el mes de marzo como resultado del ataque de Estados Unidos e Israel a Irán, y ‘un aumento neto de alrededor de £30 millones en disposiciones legales en varios casos históricos’.

La aerolínea destacó que la inversión en Milán Linate y Roma Fiumicino, valorada en 30 millones de libras, unos 34,5 millones de euros, está rindiendo ‘en línea con las expectativas’ en la primera mitad de la operación, que tuvo lugar en invierno.

Los costes en marzo aumentaron en 25 millones de libras, o 28,8 millones de euros, debido a los requisitos de combustible no cubiertos para marzo (18%) al precio de mercado vigente.

En cuanto a puntualidad, easyJet registró un índice del 78%, un punto por encima del mismo periodo del año anterior.

Para Kenton Jarvis, CEO de easyJet, ‘el rendimiento financiero del semestre se vio negativamente afectado por el conflicto en Oriente Medio y el entorno competitivo en algunos mercados. Tras nuestro periodo de Pascua más ajetreado hasta la fecha, la aceleración operativa para el verano más intenso continúa según lo previsto’.

Respecto al futuro, el CEO afirmó que ‘la fortaleza financiera de easyJet, resultado de nuestro balance de grado de inversión y £4.700 millones de liquidez, significa que estamos bien posicionados para afrontar los desafíos geopolíticos actuales manteniendo nuestro enfoque en nuestros objetivos a medio plazo’.

Expreso. Redacción. A.R

Con la llegada del buen tiempo y el aumento de las escapadas de primavera, el turismo vuelve a consolidarse como una de las principales actividades de ocio en España.

En un contexto en el que el país continúa liderando también el turismo internacional, con cerca de 97 millones de visitantes en 2025 y un gasto turístico superior a los 134.000 millones de euros, la accesibilidad se posiciona cada vez más como un elemento clave para impulsar un turismo más inclusivo y sostenible.

Esta tendencia se refleja también en el creciente interés por destinos que facilitan el acceso universal al patrimonio cultural.

En este sentido, varias de las ciudades Patrimonio de la Humanidad de España destacan por su apuesta por eliminar barreras y adaptar sus espacios históricos. Entre ellas, cinco destinos sobresalen por la combinación de adaptación urbana, rutas accesibles y servicios turísticos inclusivos: Ávila, Córdoba, Mérida, Santiago de Compostela y Alcalá de Henares.

-  Ávila, conocida por su emblemática muralla románica, se ha convertido en un referente en turismo inclusivo. La ciudad ha impulsado rutas accesibles por el casco histórico y ha adaptado algunos tramos de la muralla y espacios monumentales para facilitar la visita a personas con movilidad reducida.

-  Córdoba, con uno de los centros históricos más visitados de España, ha avanzado en la adaptación de itinerarios turísticos accesibles. Monumentos emblemáticos como la Mezquita-Catedral cuentan con accesos adaptados, mientras que barrios históricos como la Judería disponen de recorridos que facilitan el tránsito de visitantes con distintas necesidades.

-  Mérida, referente del patrimonio romano en la península, ha desarrollado itinerarios accesibles que permiten recorrer su conjunto arqueológico, incluyendo el teatro y el anfiteatro romanos, mediante pasarelas y accesos adaptados.

-  Santiago de Compostela, destino final del Camino de Santiago y uno de los principales focos de peregrinación internacional, ha reforzado su compromiso con la accesibilidad en los últimos años. Su casco histórico cuenta con itinerarios adaptados y señalización accesible, mientras que la Catedral y otros espacios emblemáticos han incorporado mejoras para facilitar el acceso a personas con movilidad reducida. Además, la ciudad ha desarrollado servicios específicos de apoyo al peregrino, adaptando parte de sus infraestructuras para garantizar una experiencia más inclusiva.

-  Alcalá de Henares, ciudad natal de Miguel de Cervantes y ejemplo de planificación urbana renacentista. Sus calles amplias y rectilíneas, junto con rutas adaptadas por el casco histórico y museos accesibles, facilitan el recorrido para visitantes con movilidad reducida.

‘El turismo accesible no solo responde a una necesidad social, sino que representa una gran oportunidad para ampliar el alcance del turismo cultural. Adaptar los destinos históricos permite que más personas puedan disfrutar del patrimonio, al tiempo que se impulsa un modelo de turismo más inclusivo y sostenible’, apunta Jordi Gracia, director comercial de Stannah España.

El avance hacia un turismo sin barreras responde también a una realidad demográfica: el envejecimiento de la población y el aumento de viajeros con necesidades específicas hacen que la accesibilidad sea cada vez más importante para el sector turístico.

En este contexto, destinos patrimoniales como estas cinco ciudades demuestran que disfrutar de la historia, la cultura y el patrimonio de España es posible para todos, apostando por un modelo turístico cada vez más accesible.

Expreso. Redacción. A.F

Sercotel Vime la Reserva de Marbella, que goza de una localización idónea respecto a la playa y al Aeropuerto Málaga-Costa del Sol, cuenta con una oferta alojativa versátil de 83 habitaciones y apartamentos.

Con este complejo, la cadena alcanza los nueve hoteles en el segmento de sol y playa y se alinea con los objetivos de crecimiento definidos en su plan estratégico para 2026-2029. Además, la compañía refuerza su presencia en Andalucía con la incorporación de un segundo hotel, el Sercotel Puerto de Santa María, Cádiz, un alojamiento de 3 estrellas y 39 habitaciones situado en el centro de la ciudad. 

Sercotel dispone así de 16 establecimientos activos en Andalucía, región en la que más hoteles tiene y que presenta una sólida trayectoria de expansión tras haber integrado 14 nuevos en los últimos 5 años. 

Con ello, Sercotel amplía su presencia en la Costa del Sol con la incorporación de Sercotel Vime la Reserva de Marbella, su primer hotel vacacional en Marbella. El complejo de 4 estrellas cuenta con 83 habitaciones y apartamentos, y se posiciona como un paso clave en la expansión de la cadena en el competitivo segmento de sol y playa. 

Con la integración de este nuevo hotel a partir del 21 de abril, la cadena alcanza los nueve activos en su cartera vacacional de costa, una cifra que ratifica su competitividad en destinos de primer nivel y escala la presencia de Sercotel en plazas estratégicas donde ya opera, así como Chipiona (Cádiz), Las Canteras (Las Palmas de Gran Canaria), Sitges (Barcelona) y Alicante. 

Además, la llegada a Marbella se alinea con los objetivos de crecimiento definidos en el Plan Estratégico 2026-2029 de la compañía, tal y como explica el CEO de Sercotel, José Rodríguez: ‘la llegada a Marbella marca un paso clave en nuestra expansión en destinos vacacionales de primer nivel. Con Sercotel Vime la Reserva de Marbella reforzamos nuestra presencia en la Costa del Sol y seguimos consolidando nuestro crecimiento en el segmento vacacional’. 

En este sentido, la compañía sigue apostando fuertemente por el sur con la también reciente incorporación del Sercotel Puerto de Santa María, un establecimiento de 3 estrellas y 39 habitaciones ubicado en pleno centro de Cádiz, diseñado específicamente para dar respuesta a la demanda de ocio y city breaks. 

Con ambas aperturas, Sercotel alcanza los dieciséis hoteles operativos en Andalucía, la región en la que mayor presencia tiene la cadena y en las que más ha crecido en los últimos cinco años incorporando 14 hoteles. 

A este respecto, el director de Expansión de Sercotel, Francisco Marco, señala que ‘Andalucía es una región estratégica para Sercotel y Marbella nos permite reforzar nuestra presencia en uno de los destinos con mayor proyección internacional, especialmente entre mercados emisores europeos como Francia, Alemania, países nórdicos y Reino Unido’.

Con todo, se eleva a 96 el número total de hoteles de la cadena en España y Andorra, con 63 bajo gestión y explotación, 21 en franquicia y 11 en desarrollo, consolidando así su crecimiento en el mercado nacional.  

Sercotel Vime la Reserva de Marbella, propuesta en la Costa del Sol

Sercotel Vime la Reserva de Marbella se encuentra a unos 10 minutos de la playa y del campo de Golf de Cabopino; y a 30km del Aeropuerto Málaga-Costa del Sol, por lo que goza de una localización idónea para acoger al turista vacacional que busca desconectar y disfrutar de una experiencia mediterránea completa. Por ello, el hotel cuenta con una oferta alojativa versátil de 83 unidades que incluyen tanto habitaciones, como apartamentos de uno o dos dormitorios. 

El establecimiento está rodeado por jardines subtropicales que ofrecen un entorno de tranquilidad orientado al descanso, en línea con el interiorismo, de estilo clásico y funcional, en el que predomina una paleta neutra de blancos y beige. Además, todas las unidades disponen de espacios exteriores privados: balcón en las plantas superiores y una amplia zona de estar que conecta con la terraza en la planta baja. 

Pensado para ofrecer una experiencia completa de bienestar y ocio, el complejo también está equipado con dos piscinas al aire libre y una piscina climatizada interior, además de un área de wellness que incluye gimnasio, sauna y baño turco. Su propuesta se completa con una cuidada oferta de restauración diseñada para satisfacer los estándares del viajero nacional e internacional que busca la excelencia en la Costa del Sol.  

Sercotel Puerto de Santa María: confort para escapadas urbanas

Ubicado en el núcleo urbano de la localidad gaditana, el Sercotel Puerto de Santa María es un hotel perfecto para escapadas de corta estancia y turismo de ocio. Sus 39 habitaciones de 3 estrellas presentan una estética minimalista, donde la sencillez del mobiliario y el uso de maderas claras en los cabeceros buscan el equilibrio entre funcionalidad y calidez.

Gracias a su paleta de tonos neutros, el establecimiento ofrece un entorno de serenidad para quienes desean explorar la Bahía de Cádiz.   

Expreso. Redacción. A.F

La compañía presenta sus cabinas de larga distancia de próxima generación, con asientos mejorados, tecnología avanzada a bordo y nuevas suites premium, como parte de su estrategia más amplia de flota y experiencia del cliente.

Air Canada ha presentado su inversión más significativa en cabinas hasta la fecha, presentando nuevos diseños de cabinas de largo recorrido en la Aircraft Interiors Expo de Hamburgo como parte de su estándar ‘Glowing Hearted’.

Las cabinas rediseñadas buscan ofrecer una experiencia a bordo claramente canadiense, centrándose en la comodidad, el cuidado y la conectividad, al tiempo que apoyan la estrategia de crecimiento más amplia de la aerolínea.

Mark Nasr, vicepresidente ejecutivo y director de operaciones de Air Canada, dijo que ‘esta inversión trata de redefinir fundamentalmente la experiencia de volar con Air Canada. Desde el momento en que nos incorporamos, estamos estableciendo un nuevo estándar sobre cómo los canadienses y el mundo conectan con nuestra marca. Los detalles importan: escuchamos atentamente los comentarios y nos desafiamos a crear una experiencia definida por un fuerte sentido canadiense del lugar, junto con un compromiso con la artesanía, la funcionalidad y la durabilidad a largo plazo. Esta inversión en el cuidado y la comodidad de nuestros clientes es un elemento clave de nuestra estrategia de crecimiento New Frontiers para convertirnos en una de las aerolíneas líderes mundiales’.

Las nuevas cabinas se presentarán por primera vez este verano en el Airbus A321XLR, marcando la primera vez que la aerolínea ofrece asientos reclinables de la Clase Signature en un avión de pasillo único.

El Boeing 787-10 contará más adelante con la nueva suite Air Canada Signature Plus, diseñada para ofrecer espacio adicional y privacidad a los pasajeros premium.

En todas las cabinas, las mejoras incluyen nuevos asientos ergonómicos diseñados para maximizar el espacio personal, compartimentos superiores más grandes, pantallas de entretenimiento OLED 4K a bordo y conectividad de audio Bluetooth.

Los pasajeros también se beneficiarán de potentes enchufes USB-C y AC en cada asiento, mientras que las cabinas Premium Economy contarán con alas ampliadas para privacidad.

En el Airbus A321XLR, la aerolínea introducirá 14 asientos reclinables de la Clase Signature junto con pantallas de entretenimiento a bordo mejoradas que miden 13 pulgadas en Clase Económica y 19 pulgadas en cabinas premium.

El Boeing 787-10 contará con la nueva Suite Signature Plus, que incluye camas más grandes de hasta dos metros, mesas con cubierta de cuarcita, asientos dedicados a los invitados y almacenamiento mejorado. Las suites del Centro incorporarán paneles retráctiles de privacidad para acomodar los desplazamientos en grupo.

El diseño de la cabina incorpora elementos inspirados en Canadá, incluyendo una paleta de grises y piedra, acabados en madera natural y detalles en bronce. Las costuras rojas características y los materiales hechos a medida reflejan aún más la identidad de diseño de la aerolínea.

Entre otras características se incluyen una marquesina de hojas de arce retroiluminada en la A321XLR y un monumento de entrada inspirado en las olas en el Boeing 787-10, que refleja los paisajes y temas de diseño canadienses.

El programa de cabina forma parte de una iniciativa más amplia de modernización de la flota, que incluye la adaptación de los Airbus A320 y A321 a estándares actualizados y la transición de los Boeing 737 MAX a la red de Air Canada Rouge.

Las mejoras también se extenderán a los aviones Air Canada Express operados por Jazz Aviation LP, incluyendo nuevos interiores y Wi-Fi de próxima generación.

Más allá del diseño de cabinas, la aerolínea sigue invirtiendo en la experiencia más amplia del cliente, incluyendo mejoras en los servicios a bordo, la oferta de comida y bebida, herramientas digitales y su red global de salas verde.

Expreso. Redacción. T.R

La industria de viajes y turismo vivió su mejor año hasta la fecha en 2025, consolidándose como el sector de más rápido crecimiento en el mundo y superando al crecimiento de la economía global.

Según la última EIR, Encuesta de Impacto Económico, de WTTC, el Consejo Mundial de Viajes y Turismo y su socio Chase Travel, la contribución del sector de viajes y turismo al PIB global alcanzó un récord de 11,6 billones americanos de dólares en 2025, representando el 9,8% de la economía global. El crecimiento del sector (4,1%) superó al crecimiento económico general (2,8%) en casi un 50%, reforzando su papel como principal motor de expansión económica.

Los mismos datos indican que el sector mantuvo 366 millones de empleos (10,9%) en todo el mundo en 2025, reforzando su papel crucial en el empleo y los medios de vida globales, habiendo sido responsable de uno de cada 3 nuevos empleos creados a nivel global.

Desde WTTC se apunta que ‘este desempeño excepcional confirma al sector de Viajes y Turismo no solo como motor de recuperación, sino también como una fuerza líder en la configuración del futuro de la economía global’.

Asia-Pacífico lidera el crecimiento global y Norteamérica va rezagada

Los datos del WTTC también revelan una clara divergencia en el rendimiento regional, con Asia-Pacífico emergiendo como la región de más rápido crecimiento a nivel mundial, mientras que Norteamérica quedó rezagada respecto a otros mercados importantes.

Asia-Pacífico registró la mayor expansión del PIB en el sector de viajes y turismo en 2025, con un crecimiento del 8,1%, impulsado por el ritmo de reapertura, el aumento de la demanda internacional y la fuerte conectividad regional, alcanzando los 3,29 billones americanos de dólares.

Norteamérica registró un crecimiento de solo el 1%, con un PIB de Viajes y Turismo ascendiendo a 3,05 billones de dólares, reflejando los desafíos continuos en la recuperación del número de visitantes internacionales y una dinámica de mercado más madura.

Para el WTTC, ‘este desequilibrio regional pone de manifiesto cómo las políticas, las inversiones y la apertura internacional siguen marcando el ritmo de crecimiento en los mercados globales’.

Gloria Guevara, presidenta y directora ejecutiva de WTTC, subraya que, ‘a pesar de los desafíos globales de 2025, el sector de Viajes y Turismo tuvo su mejor año hasta la fecha, lo que demuestra su resiliencia. En un año verdaderamente récord, el sector contribuyó con una cifra sin precedentes de 11,6 billones americanos de dólares a la economía global. Este desempeño excepcional subraya no solo su fortaleza económica, sino también su resiliencia y capacidad para superar el crecimiento global global’.

Guevara subraya que ‘la escala de los viajes globales es igualmente notable. Con 1.540 millones de llegadas internacionales que se alojan a pernoctar este año —el equivalente a 4,2 millones de personas viajando cada día—, el sector de Viajes y Turismo sigue conectando al mundo a un ritmo extraordinario, superando tanto los niveles del año pasado como los parámetros previos a la pandemia’.

Expreso. Redacción. A.F

El Consell de Mallorca, a través de la Fundació Turisme Responsable de Mallorca, impulsa la dinamización del sector en torno a la Plataforma Inteligente de Destinos.

La Fundació Turisme Responsable de Mallorca ha iniciado la fase de formación y activación sectorial en el marco del proyecto Mallorca PID, la Plataforma Inteligente de Destinos (PID) impulsada por SEGITTUR, que busca mejorar la experiencia turística y ofrecer servicios integrados de valor en destino a través de la digitalización y la compartición de datos.

De esta forma, el ecosistema turístico mallorquín entra a formar parte y se implica en la implementación y mejora de esta plataforma, que persigue, como objetivo final tener una mayor capacidad de anticipación ante el reto de construir un sistema turístico más equilibrado y responsable.

Esta nueva fase se ha iniciado en el contexto de una jornada de trabajo liderada por el presidente del Consell de Mallorca, Llorenç Galmés; la secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez; el conseller de Turismo y presidente de la Fundació Turisme Responsable de Mallorca (FTRM), Guillem Ginard, y el director insular de Demanda y Hospitalidad y vicepresidente de la FTRM, Marco Tabóas.

A lo largo del encuentro, se ha dado a conocer el plan de formación y activación sectorial, un programa integral diseñado para acompañar el despliegue de la Mallorca PID y capacitar a los diferentes colectivos en su uso práctico.

Este plan contempla acciones formativas específicas dirigidas a los principales destinatarios de la plataforma —la Fundació Turisme Responsable de Mallorca, los destinos municipales, las empresas turísticas, el ámbito académico, los visitantes y los residentes— mediante una combinación de webinars temáticos, sesiones prácticas online, píldoras formativas y manuales de referencia.

El objetivo es doble: facilitar el uso efectivo de la plataforma y fomentar una auténtica cultura del dato en el ecosistema turístico mallorquín, promoviendo una toma de decisiones basada en evidencia y una colaboración más estrecha entre administraciones y sector privado.

En este contexto, el presidente del Consell de Mallorca subraya que ‘este proyecto es clave para el presente y el futuro de Mallorca. Nos posiciona como un destino tractor a nivel nacional y nos permitirá corregir, a partir de datos reales, las externalidades del turismo sobre nuestros recursos naturales’.

Por su parte, la secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez, defiende la apuesta del Gobierno de España por la digitalización del turismo, porque ‘el futuro de la industria turística se decidirá por como lo gestionamos y lo gobernamos al servicio de la ciudadanía’.

En este sentido, destaca la Plataforma Inteligente de Destinos con la cual ‘aportamos a Mallorca una herramienta que permitirá anticiparnos a los retos, dar transparencia, compartir datos y sobre todo construir entre todos un modelo turístico más equilibrado, más responsable, más resiliente y más competitivo’.

Un compromiso compartido por la sostenibilidad

El proyecto se enmarca en el despliegue de la Plataforma Inteligente de Destinos impulsada por SEGITTUR, dentro del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia del Gobierno de España, financiado por la Unión Europea a través de los fondos NextGenerationEU.

El conseller de Turismo, Guillem Ginard, destaca que ‘con la Mallorca PID damos un paso adelante en la manera de entender, gestionar y planificar el turismo en Mallorca. Ponemos el dato al servicio del territorio, de sus instituciones, de su tejido empresarial, de su comunidad académica y, en definitiva, de toda la ciudadanía’.

Ginard añade que ‘esta plataforma permitirá integrar y ordenar información actualmente dispersa, interpretar indicadores clave con rigor, anticipar tendencias y necesidades y tomar decisiones basadas en evidencia. Todo ello contribuirá a consolidar un modelo turístico más sostenible, equilibrado y adaptado a la realidad de la isla. Este es un proyecto de Mallorca y para Mallorca’.

Esta jornada de trabajo, celebrada el pasado 10 de abril, pone de manifiesto el firme compromiso del ecosistema turístico mallorquín con la transformación digital del destino, consolidando a la isla como referente en la gestión inteligente del turismo y abriendo una nueva etapa en la que el dato y la colaboración serán palancas clave para un modelo más competitivo, sostenible y orientado a las necesidades reales de visitantes y residentes.

Expreso. Redacción. A.F

ACI, el Consejo Internacional de Aeropuertos, ha revelado el ranking de 2025 de los aeropuertos más concurridos del mundo.

No sorprende que el Aeropuerto Internacional Hartsfield-Jackson Atlanta, Estados Unidos, siga siendo el aeropuerto más concurrido del mundo en tráfico de pasajeros, seguido por el Aeropuerto Internacional de Dubái y el Aeropuerto de Tokio Haneda.

Al mismo tiempo, el Aeropuerto Internacional O'Hare de Chicago ocupa el primer lugar en movimientos de aeronaves.

El director general de ACI World, Justin Erbucci, dijo que ‘felicitamos a los aeropuertos más concurridos del mundo por gestionar la creciente demanda de viajes aéreos en medio de una complejidad operativa creciente. Estos centros mantienen a personas y mercancías en movimiento, apoyando el comercio global, el turismo y el crecimiento económico en sus comunidades y regiones. Para ayudar a mantenerse al día con la creciente demanda, los gobiernos deben priorizar la inversión sostenida en aeropuertos y en el ecosistema aeronáutico en general’.

Aspectos destacados del total de pasajeros

En 2025, se estima que el total global de pasajeros alcanzó los 9.800 millones, lo que representa un aumento del 3,6 por ciento respecto a 2024 o un aumento del 7,3 por ciento respecto a los resultados de 2019.

Los 10 aeropuertos más concurridos en tráfico total de pasajeros representan el 9 por ciento del tráfico global de pasajeros.

Hartsfield-Jackson Atlanta sigue siendo el primero con 106,3 millones de pasajeros, Dubái sigue siendo segundo con 95,2 millones y Tokyo Haneda sube al tercer con 91,7 millones de pasajeros.

Los aeropuertos de Asia Pacífico están recuperándose con fuerza, lo que impulsa cambios en el ranking global de aeropuertos.

Shanghai Pudong registra el mayor salto en el top 10, pasando del décimo al quinto puesto. Este crecimiento se vio respaldado por la recuperación del tráfico internacional, la flexibilización de la política de visados y la ampliación de la conectividad.

Además, Guangzhou Baiyun rebota hasta la novena posición, subiendo desde el puesto 57 en 2022.

Cuatro aeropuertos del top 10 se encuentran en Estados Unidos, reflejando la fortaleza continua del mercado. Todos ellos tienen una cuota significativa de pasajeros nacionales, que oscila entre el 80 y el 95 por ciento en el tráfico nacional.

Contexto global de la aviación en 2025

El producto interior bruto global creció entre un 3,0 y un 3,2 por ciento en 2025, por encima de las expectativas, pero por debajo de las normas históricas, con riesgos continuos derivados de tensiones comerciales, proteccionismo e incertidumbre política que siguen afectando a la demanda de viajes aéreos.

La reducción de los precios del combustible y la reducción de la inflación apoyaron la demanda. Los precios del combustible para aviones cayeron alrededor de un 13 por ciento interanual y la inflación disminuyó, aumentando el poder adquisitivo y manteniendo una fuerte demanda de pasajeros a pesar de la volatilidad continua.

La recuperación global estuvo liderada por el tráfico internacional. El tráfico aeroportuario global aumentó un 3,6% en 2025, impulsado por la demanda internacional y la recuperación en Asia Pacífico, mientras que los centros de Norteamérica y Europa se acercaron a la saturación.

La capacidad se está convirtiendo en una limitación clave para el crecimiento, con limitaciones de infraestructuras y espacios en algunas regiones, atrasos en la entrega de aviones y restricciones a la navegación aérea que contribuyen a limitar la expansión.

La geopolítica está remodelando los flujos de tráfico. Los cierres y conflictos del espacio aéreo han incrementado los tiempos y costes de vuelo, lo que ha provocado un redireccionamiento y desplazamiento del tráfico hacia centros alternativos.

La reapertura de China ha impulsado los centros globales, con el regreso de los viajes chinos acelerando el crecimiento en Asia Pacífico y reforzando la conectividad global en los principales aeropuertos.

Las tendencias de carga y los cambios en la cadena de suministro también han seguido siendo importantes, con volúmenes de carga aérea estabilizándose cerca de niveles récord, respaldados por el crecimiento del comercio electrónico y cadenas de suministro globales más rápidas y reestructuradas.

Pasajeros internacionales

El tráfico internacional de pasajeros alcanzó los 4.000 millones en 2025, lo que representa un aumento del 5,9 por ciento respecto a 2024 y del 8,3 por ciento respecto a 2019.

Los 10 aeropuertos más concurridos en tráfico internacional de pasajeros representan el 17 por ciento del tráfico internacional total.

Dubái sigue primero, mientras que Londres Heathrow e Incheon mantienen el segundo y tercer puesto respectivamente.

Expreso. Redacción. J.R

El territorio orensano del Ribeiro-Carballiño reivindica su identidad gastronómica con nombre propio: Sabedoras. Este proyecto, impulsado bajo el paraguas del PSTD Ribeiro–Carballiño, se presenta como un ejercicio gallego de memoria, justicia histórica y valorización cultural que sitúa a las mujeres en el centro del relato culinario.

Lejos de ser un simple compendio de recetas, Sabedoras se construye como un auténtico trabajo etnográfico que recupera voces, rostros e historias de mujeres que, durante generaciones, han preservado la esencia de la cocina tradicional gallega. Nombres como Rita, María Elena o Isabel simbolizan a tantas otras que transformaron la cocina de subsistencia en un legado cultural de enorme valor.

Gastronomía con raíces y territorio

En el Xeodestino Ribeiro-Carballiño, la cocina se entiende como parte de un ecosistema vivo en el que confluyen viñedos, huertas, montes y ríos. Bajo esta premisa, el proyecto pone en valor lo local como expresión de lo universal, destacando la conexión entre producto, paisaje y tradición.

El saber culinario recopilado transita entre la tradición oral —transmitida al calor del hogar— y la escrita, desde cuadernos familiares hasta recetarios históricos vinculados a figuras como Emilia Pardo Bazán.

Tres ejes para preservar el legado

Dirigido por el especialista Xoel Méndez Pérez, Sabedoras se articula en torno a tres líneas estratégicas:

• Rescate etnográfico, mediante la localización de recetarios tradicionales y la realización de entrevistas personales.
• Preservación y promoción, consolidando este conocimiento como un recurso turístico diferencial.
• Inspiración social, fomentando el relevo generacional y la corresponsabilidad en las tareas domésticas.

Un mapa gastronómico con identidad propia

El trabajo de investigación ha permitido documentar un amplio catálogo de elaboraciones donde predominan los productos de proximidad y la maestría en su tratamiento. Entre los grandes pilares destacan:

• Platos de cuchara, como el caldo con petote, el lacón con grelos o el cocido.
• Masa y tradición, con empanadas de variada zaragallada y pan artesanal.
• Iconos itinerantes, como el pulpo de las pulpeiras de Arcos.
• Despensa de la huerta, con productos como los pimientos de Arnoia, berzas o patatas.
• Repostería tradicional, desde cañas rellenas hasta bicas o dulces de almendra.

Una guía para mirar más allá del plato

El resultado final de este proyecto se materializa en la Guía Gastronómica de las Comarcas de O Carballiño y O Ribeiro, que se presentará en el Salón Internacional de Turismo Gastronómico Xantar.

Más allá de atraer turismo interesado en la llamada “cocina de emociones”, esta publicación invita también a la reflexión interna del propio territorio. Porque, como defiende el proyecto, comprender el origen de los platos es también comprender la vida de quienes los hicieron posibles.

Sabedoras se erige así como un homenaje necesario: el reconocimiento a generaciones de mujeres cuyo legado, silencioso pero esencial, sigue alimentando la identidad de todo un pueblo.

Expreso. Valladolid. Q.R.

El proyecto ‘Tastes of Andalucía’, presentado el pasado mes de febrero, se desarrolla en colaboración con la Guía Michelin.

Casi una decena de chefs internacionales han conocido la gastronomía de la región de la mano de prestigiosos cocineros locales y han trabajado en creaciones culinarias en el marco de ‘Tastes of Andalucía’, acción junto a la Guía Michelin que ha finalizado en Jerez de la Frontera.

En este proyecto, presentado en febrero y que se ha desarrollado en la comunidad desde el 13 al 16 de abril, han participado chefs, con reconocimiento de la Guía Michelin, procedentes de Italia, Finlandia, Bélgica, Alemania, Francia, Países Bajos, Estados Unidos y Reino Unido.

Los cocineros visitantes han hecho tándem en cada provincia con otros ocho de restaurantes andaluces, estando además cada dúo de chefs acompañado por un creador de contenido internacional especializado en gastronomía y estilo de vida, así como por un equipo de vídeo y foto para la elaboración de materiales audiovisuales.

Tras un recorrido relacionado con la materia prima gastronómica del destino y el legado cultural, la Real Escuela Andaluza del Arte Ecuestre de Jerez ha reunido a los chefs internacionales, los creadores de contenido, prensa especializada e invitados de la Guía Michelin en torno a una experiencia gastronómica ofrecida por los ocho cocineros andaluces seleccionados.

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior, Arturo Bernal, ha señalado que la gastronomía de la comunidad es ‘una manera de compartir’ y ha apuntado que el encuentro final entre los chefs andaluces y los internacionales ‘es un recuerdo imborrable y una historia que guardarán para siempre’.

Por su parte, la alcaldesa de Jerez, María José García-Pelayo, ha agradecido a los chefs su presencia en la ciudad en el cierre del proyecto, así como su contribución a la visibilización de la importancia que tiene la gastronomía y la cocina andaluza en el destino.

Los participantes

Fabrizio Mellino, de Quattro Passi (tres estrellas Michelin/Italia) ha llegado a Córdoba de la mano de Paco Morales, de Restaurante Noor (tres estrellas Michelin); mientras que a Huelva se ha trasladado el chef Albert Franch, de Nolla (Bib Gourmand/ Finlandia), acompañado de Xanti Elías, de Finca Alfolis (Bib.Gourmand).

Jaén ha atraído a Marie Trignon, de La Rosaie (una estrella Michelin/Bélgica), junto a Pedro Sánchez, de Bagá (una estrella Michelin); y en Sevilla ha recalado Hans Lange Rodriguez, de TEKO by Lange Rodriguez (una estrella Michelin/Alemania), y lo ha hecho bajo la guía de Juan Luis Fernández, de Cañabota (una estrella Michelin).

En el caso de Almería, Florencia Montes, de ONICE (una estrella Michelin/Francia), se ha sumergido en la gastronomía local con José Álvarez, de La Costa (una estrella Michelin); mientras que en Granada ha estado Koosh Kotari, de Nazka (recomendado Michelin 2025/Países Bajos), junto con Cristina Jiménez Ruida, de Faralá (una estrella Michelin).

Málaga ha acogido a Juan Manuel Barrientos, de Elcielo Miami (una estrella Michelin/EE.UU.), quien realiza el viaje junto a Benito Gómez, Bardal (dos estrellas Michelin); y Cádiz ha contado con la presencia de Martin Labron-Johnson, Osip (una estrella Michelin y una estrella Verde/Reino Unido), que tiene como anfitrión a Juanlu Fernández, de Lú Cocina y Alma (dos estrellas Michelin).

Posicionamiento del segmento gastronómico

Estos viajes inmersivos comenzaron el 13 de abril en todas las provincias. El primer acto de inicio tuvo lugar en Sevilla y la iniciativa finalizará en Jerez de la Frontera (Cádiz), Capital de la Gastronomía 2026, con una experiencia gastronómica a 16 manos para 80 comensales.

El proyecto busca atraer al perfil de viajero vinculado a la Guía Michelin, caracterizado por su interés en la gastronomía de vanguardia y el patrimonio cultural. La iniciativa cuenta con la colaboración técnica de la Guía Michelin para el desarrollo de estas jornadas internacionales.

Expreso. Redacción. J.R

El hotel boutique de 37 habitaciones, con Llave Michelin, se suma a la colección europea de hoteles de autor de la gestora Madrigal.

Y es que la gestora de hoteles de lujo Marugal ha ampliado su cartera con la incorporación de un nuevo establecimiento en París: Château des Fleurs.

Situado a escasos pasos del Arco de Triunfo y de los Campos Elíseos, en una tranquila calle del VIII distrito, este hotel boutique de 37 habitaciones ocupa un edificio parisino construido a principios del siglo XX.

Lejos de recrear un pasado impostado, Château des Fleurs ha sido cuidadosamente restaurado y reinterpretado por el estudio barcelonés Quintana Partners, que firma un interiorismo cálido y sofisticado.

El resultado es un homenaje contemporáneo a la elegancia atemporal de París y a su inconfundible joie de vivre, con espacios a escala humana, una luz suave, materiales nobles y una atmósfera íntima pensada para escapadas urbanas con personalidad.

Miembro de Small Luxury Hotels of the World y distinguido con una Llave Michelin, Château des Fleurs propone una experiencia parisina discreta y refinada. El hotel cuenta con un spa exclusivo, espacios gastronómicos abiertos tanto al huésped como al público local y habitaciones diseñadas una a una, que combinan el confort contemporáneo con un guiño al clasicismo francés, más centrado en el sentido de lugar que en la ostentación.

Château des Fleurs se une a la colección de hoteles gestionados con Marugal que comparten una misma filosofía. Se trata de propiedades singulares, fuertemente ancladas a su entorno y con un servicio muy personalizado. Esta colección incluye establecimientos tan emblemáticos como URSO Hotel & Spa en Madrid, Cap Rocat en Mallorca, Akelarre en San Sebastián, Beau-Rivage en Ginebra o Vermelho Melides en Portugal.

En Francia, Marugal ya gestiona Le Relais de Chambord, el único hotel ubicado dentro de la finca de 5.440 hectáreas del emblemático Château de Chambord, en el corazón del Valle del Loira.

La apuesta de Marugal por el mercado francés se reforzará en 2026 con dos nuevas aperturas. Por un lado, Le Relais d’Amboise, que transformará dos hoteles existentes en el único cinco estrellas de Amboise, en pleno Valle del Loira. Por otro, Île Seguin, un hotel de 230 habitaciones y suites situado en Boulogne-Billancourt, a las puertas de París y con vistas al Sena.

Con esta nueva incorporación y los proyectos en marcha, Marugal continúa consolidando una cartera diferenciada de hoteles definidos por su carácter propio, un profundo sentido del lugar en que se ubican y una hospitalidad excepcional y altamente personalizada en algunos de los destinos más atractivos de Europa.

Expreso. Redacción. J.R

Aunque Sicilia es una región que merece la pena visitar en cualquier época del año, es en primavera una explosión de colores y aromas mediterráneos, que desprenden en el aire las fragancias más características: desde la floración del almendro hasta la de los azahares, que tiñen de rosa y blanco las colinas.

El campo reverdece y los primeros baños en el mar anuncian el verano. Las experiencias más bonitas que se pueden vivir en esta estación están marcadas por el «turismo lento»: visitas con degustaciones en granjas, senderismo y excursiones al aire libre, fiestas populares de primavera y mucho más.

La ciudad de Agrigento es la «reina» de la primavera siciliana, gracias a la muy esperada Fiesta del Almendro en Flor, vinculada a la antigua leyenda que narra el amor entre Acamante, un héroe griego, y la princesa Filide.

Partido hacia Troya, Acamante no regresó a tiempo y Filide, creyéndolo muerto, se abandonó al dolor. Atenea, compadecida, la transformó en un almendro que, abrazado por Acamante, floreció en pleno invierno.

Siguiendo con la temática floral, el mes de mayo tiene como protagonista la Fiesta de las Flores de Noto, Patrimonio de la UNESCO: para la ocasión, la ciudad de Noto, capital del barroco siciliano, se viste con decenas de «alfombras de flores» creadas por los grandes maestros que marcan tendencia en todo el mundo.

Sinónimo de renacimiento y bienestar, la primavera en Sicilia ofrece el relax de alojamientos inmersos en la naturaleza, masías y agroturismos que ofrecen una hospitalidad auténtica y cocina de temporada.

No hay que perderse las primicias típicas, como las Alcaparras de Pantelleria IGP (de mayo a septiembre) y el requesón de oveja de los Montes Sicani, ingrediente básico de los cannoli y las cassate, que en primavera desprenden el aroma de los pastos de montaña.

Por último, los amantes del senderismo tienen donde elegir, entre senderos y rutas oficiales que atraviesan las principales cadenas montañosas de la región, desde el Etna hasta los Nebrodi y las Madonie, pasando por las Gargantas de Alcántara y las numerosas reservas costeras, como Vendicari y el Zingaro.

Expreso. Redacción. J.R