Expreso

Un año récord de acuerdos impulsa una nueva fase de expansión enfocada en la diversificación de su cartera y el crecimiento ‘asset-light’.

Minor Hotels adoptará un enfoque centrado en el crecimiento en 2026, aprovechando el ‘momentum’ de un año en el que ha impulsado el desarrollo, priorizando la diversificación del portfolio y una expansión eficiente.

El grupo firmó 40 nuevos contratos hoteleros y diversos acuerdos en 2025 —su mayor cifra anual hasta la fecha— y espera asegurar otras 25 firmas adicionales en el primer trimestre de 2026, lo que refleja una demanda sostenida por parte de los propietarios y anticipa otro año récord de crecimiento.

Con el horizonte más sólido hasta la fecha y una cartera de más de 640 hoteles en todo el mundo, este año marca el inicio de una nueva fase de crecimiento para Minor Hotels, caracterizada por una expansión “asset-light” selectiva y respaldada, tanto por la incorporación de cuatro nuevas marcas hoteleras, como por el fortalecimiento de una plataforma global bajo la marca paraguas Minor Hotels.

‘El ritmo de las firmas recientes refleja la fuerte confianza de los propietarios en nuestras marcas y nuestra plataforma’, declaró Dillip Rajakarier, CEO del Grupo Minor International (que cotiza en la bolsa de Tailandia), la empresa matriz de Minor Hotels.

‘Impulsar el crecimiento con una mayor proporción de contratos de management (HMA) y franquicias nos permite escalar con disciplina, mientras que nuestro papel continuado como propietarios nos mantiene estrechamente alineados con el rendimiento de los hoteles y los estándares de marca. A medida que aumentamos nuestro portfolio de marcas en 2026, esta combinación de alcance global y mentalidad de propietario nos aporta la visión necesaria para adaptar realmente las soluciones a los distintos activos y las ambiciones de los propietarios’.

Mayor presencia en mercados prioritarios

En 2026, Minor Hotels centrará la inversión y el desarrollo en los mercados donde identifica las señales de demanda más sólidas a largo plazo, combinando posiciones más fuertes en regiones consolidadas con una entrada selectiva en nuevos destinos.

De los 25 nuevos acuerdos que Minor espera cerrar en el primer trimestre, más del 60% estarán en Oriente Medio y Asia, con la intención del grupo de aumentar la aportación de esas regiones para equilibrar su fuerte presencia en Europa, que actualmente representa más de la mitad de su cartera. En 2026, el grupo prevé el debut de múltiples marcas en Norteamérica, incluidas las ciudades estratégicas de Nueva York y Miami, además del Caribe, con una selección de marcas incluyendo también el segmento del lujo.

Esto supone un paso significativo para reforzar su presencia en el mercado prioritario de Norteamérica. La expansión de la cartera de lujo se extenderá también a Australia, donde el Minor Hotels ya opera más de 60 establecimientos, principalmente bajo las marcas Oaks y Avani.

Asimismo, se centrará en aumentar su presencia en el mercado londinense, aprovechando el reconocimiento y la plataforma operativa ya establecidos de The Wolseley Hospitality Group, que adquirió en 2022. En el norte de África, la expansión se ve impulsada por la fortaleza de las marcas de Minor y por su larga presencia en Europa, uno de los mercados emisores más importantes para la región.

Esto sitúa al grupo en una buena posición para seguir creciendo aprovechando la demanda en toda la región, incluido Egipto —donde recientemente firmó una joint venture con SUNRISE Resorts & Cruises para desarrollar 50 hoteles durante la próxima década— y Marruecos.

El pipeline continuará creciendo en Asia, con foco en Japón tras una reciente joint venture con Royal Holdings para desarrollar 21 hoteles en el país. India sigue siendo también un mercado prioritario, respaldado por el sólido rendimiento de Anantara Jewel Bagh Jaipur y un pipeline de más de una docena de proyectos.

En Europa, el grupo seguirá ampliando su enfoque más allá de los hoteles urbanos, incrementando su exposición a destinos vacacionales en el Mediterráneo como parte de un mix regional más diversificado.

Las franquicias impulsarán el crecimiento “asset-light” Las franquicias desempeñarán un papel central en la próxima fase de crecimiento de Minor Hotels, tras una inversión significativa durante el último año para reforzar sistemas, estándares de marca y capacidades de soporte a propietarios. 

Este enfoque forma parte esencial de la estrategia “asset-right” de Minor Hotels, que busca equilibrar una combinación óptima de activos en propiedad, en gestión y franquiciados para mejorar la eficiencia de capital, manteniendo a la vez el control operativo y la integridad de marca. De las próximas oportunidades de su pipeline, el 87% son “asset-light”, frente al 70% del año pasado.

El modelo de franquicia se desplegará principalmente en mercados maduros, especialmente Europa y Estados Unidos, donde marcas como NH Hotels & Resorts y iStay Hotels by NH —que acaba de abrir sus dos primeros hoteles en España— están bien posicionadas para un crecimiento impulsado por conversiones.

Las franquicias serán también una palanca clave en África, donde la demanda de los propietarios por una distribución sólida, programa de fidelización e infraestructura de marca sigue aumentando.

Con presencia global y más de 50 años de experiencia, Minor Hotels ofrecerá a inversores y propietarios la oportunidad de integrarse en su ecosistema, que incluye una red de distribución con una plataforma centralizada que integra canales directos junto con OTAs, GDS, metabuscadores, agencias de viaje y más, con condiciones preferentes. Todo ello integrado con el programa de fidelización Minor DISCOVERY, con 34 millones de miembros —la mejor ratio de miembros por habitación del sector—, logrando que el 95% de las ventas B2C de la web se realicen de forma directa.

El ecosistema se complementa además con un avanzado sistema de revenue management impulsado por IA y precios dinámicos diseñados para maximizar la conversión.

‘Las franquicias ofrecen a nuestros socios una mayor flexibilidad operativa, lo que nos permite crecer más rápido. Dentro de este enfoque ‘asset-light’, queremos relacionarnos de manera diferente con propietarios y nuevos inversores’, afirmó Gonzalo Aguilar, CEO de Minor Hotels Europe & Americas. ‘Con nuestra mentalidad de propietario y las capacidades de ejecución de una compañía líder en gestión, fortalecemos las marcas y logramos un crecimiento sostenido del negocio, lo que nos convierte en el socio perfecto’, añadió.

Nuevas marcas: más libertad para propietarios y huéspedes

Minor Hotels aprovechará 2026 para llevar al mercado sus marcas más recientes, con una serie de aperturas y acuerdos cuidadosamente seleccionados en múltiples segmentos.

En el centro de esta estrategia se encuentran las nuevas “soft brands” del grupo —Minor Reserve Collection y Colbert Collection—, diseñadas para impulsar el crecimiento mediante conversiones en mercados maduros, especialmente en Europa y Oriente Medio.

Estas marcas ofrecen a los propietarios independientes la flexibilidad de mantener su identidad, al tiempo que acceden a las plataformas globales de distribución, fidelización, marketing y operaciones de Minor Hotels, abriendo oportunidades de desarrollo para establecimientos de alta calidad que quizá no encajan en marcos tradicionales de marca.

The Wolseley Hotels se posiciona como una propuesta de lujo deliberadamente exclusiva, centrada en establecer la presencia de la marca en 2026 mediante un número reducido de proyectos cuidadosamente seleccionados, reforzando así su posicionamiento a largo plazo en ciudades globales de primer nivel.

En el extremo más accesible del espectro, Minor Hotels presentó en Fitur su nueva marca de select-service/midscale iStay Hotels by NH, enfocada en un modelo de franquicia que se adapta a una amplia gama de oportunidades inmobiliarias: desde la conversión rápida de hoteles existentes hasta nuevas construcciones, ya sean hoteles urbanos o desarrollos de uso mixto.

Los nuevos establecimientos iStay Hotels by NH están diseñados para el viajero práctico y dinámico que busca un hotel de gama media. Ofrecen estancias asequibles, cómodas y funcionales, con un diseño sencillo, servicios digitales y todo lo necesario para el descanso, al tiempo que maximizan la competitividad para los propietarios hoteleros.

La incorporación de estas nuevas marcas refuerza el posicionamiento de Minor Hotels como un grupo que combina escala global con un enfoque muy personal: lo suficientemente grande para aportar la distribución, fidelización y fortaleza operativa que necesitan los propietarios, y a la vez lo bastante ágil para ofrecer soluciones a medida que respeten la singularidad de cada activo y mercado.

Residencias de marca como pilar clave de crecimiento Las residencias de marca siguen siendo un pilar esencial de crecimiento para Minor Hotels, a medida que el segmento evoluciona de una oferta de lujo de nicho hacia una propuesta de estilo de vida más generalista.

Minor Hotels fue uno de los pioneros en este ámbito, y alrededor del 20% de su pipeline hotelero total ya incorpora un componente residencial. En 2026, el grupo alcanzará un hito con el lanzamiento de su primer proyecto de residencias de marca independiente, reforzando la madurez de la marca y el papel estratégico del desarrollo liderado por residencias dentro de su cartera.

Los próximos proyectos serán bajo marcas de lujo como Anantara y Tivoli —donde el 50% del pipeline incluye residencias—, mientras que Avani y NH Collection se dirigen cada vez más a compradores premium que buscan estilo de vida, flexibilidad y valor a largo plazo.

Entre los anuncios recientes figuran desarrollos de uso mixto en Emiratos Árabes Unidos, España e India. Optimización de capital mediante una salida a bolsa planificada de un REIT Para ayudar a impulsar esta agenda de crecimiento, Minor International, la empresa matriz de Minor Hotels, avanza en sus planes de lanzar un fideicomiso de inversión inmobiliaria (REIT) hotelero, cuya cotización se espera para mediados de 2026.

Se prevé que el REIT propuesto incluya una selección de activos hoteleros en Europa y Asia, lo que permitirá a Minor reciclar capital de activos maduros manteniendo al mismo tiempo relaciones de marca y operación a largo plazo.

Al separar, cuando sea apropiado, la propiedad de los activos de la operación hotelera, se espera que el REIT desempeñe un papel clave en la aceleración de la transición de Minor Hotels hacia un modelo más “asset-right”, aportando mayor flexibilidad para invertir en nuevos mercados y en el desarrollo de marcas.

Impulsar un crecimiento resiliente 

La estrategia de Minor Hotels para 2026 refleja un enfoque intencionado en construir profundidad, resiliencia y valor a largo plazo en su cartera global.

Al priorizar los mercados, marcas y alianzas adecuados, el grupo refuerza su posición como plataforma hotelera diversificada, diseñada para rendir a lo largo de distintos ciclos del mercado.

A medida que la demanda global de viajes continúa evolucionando, Minor Hotels mantiene su confianza en la fortaleza de su modelo y en su capacidad de crecer con intención.

Expreso. Redacción. J.R

Novotel, la marca fundadora de Accor, ha anunciado el lanzamiento de ‘Longevity Everyday’, una nueva y ambiciosa visión diseñada para redefinir el papel de los hoteles en el apoyo al bienestar y la calidad de vida de los clientes. 

Con más de 600 hoteles en 67 países, Novotel se basa en casi 60 años de innovación para abordar uno de los cambios más rápidos en el sector de los viajes: la economía de la longevidad, que actualmente experimenta un crecimiento interanual de dos cifras y que se prevé que alcance un valor de 4600 millones de dólares1 para el sector de los viajes y la hostelería a finales de la década.  

Los datos de Accor revelan que uno de cada tres viajeros toma medidas diarias para mejorar su bienestar físico y mental. La longevidad se está convirtiendo en un pilar fundamental de este movimiento, que influye en todo, desde la dieta y el sueño hasta el bienestar mental, la actividad física y las relaciones sociales. Sin embargo, la mayoría de los programas y filosofías de longevidad siguen estando fuera del alcance de muchas personas.

La ambición de Novotel es cambiar esta situación haciendo que la longevidad sea práctica, intuitiva y alcanzable para todos, todos los días. 

Un nuevo capítulo arraigado en la tradición

Desde su fundación en 1967, Novotel ha prestado servicio a profesionales centrados en la familia con un espíritu audaz y de reinvención continua. El propio nombre de la marca, «Novo-Tel», que significa nuevo hotel, refleja un compromiso con la renovación que continúa en la actualidad. 

‘La longevidad es una tendencia que está remodelando nuestro mundo y nuestra industria, un mercado de alto crecimiento que se espera que alcance un valor de miles de millones para el sector de los viajes y el ocio en 2030’, afirma Jean-Yves Minet, presidente de la marca global Novotel. “Hasta ahora, la longevidad se ha enmarcado a menudo como una búsqueda de lujo basada en prácticas de bienestar extremas’.

‘En Novotel, creemos que la longevidad no consiste en una transformación radical, sino en pequeñas acciones incrementales que perduran y se acumulan con el tiempo. Se vive mejor y más tiempo manteniéndose física y mentalmente sano a través de decisiones sencillas y cotidianas. Ahí es donde entra en juego Novotel’. 

‘La fuerza de Novotel es su atractivo universal, ya que ofrece experiencias de alto nivel a todos los viajeros, desde profesionales de negocios hasta amigos y familias. Por lo tanto, tenemos una oportunidad única para democratizar la longevidad y hacerla posible para todos, todos los días’, añade Minet.

‘Durante casi 60 años, un deseo universal ha unido a los clientes de Novotel: vivir una vida más larga, plena y feliz. Nuestro objetivo es integrar la longevidad en los hábitos diarios a través de cuatro pilares —comer, dormir, moverse, reunirse— en Novotel y más allá de la estancia’. 

Los cuatro pilares de la longevidad cotidiana

El enfoque de Novotel se basa en cuatro pilares tangibles diseñados para mejorar el bienestar de los huéspedes, a través de nuevos programas, productos y asociaciones que se lanzarán a lo largo de 2026 y más allá.

Los cuatro pilares se sustentan en el compromiso de la marca con la preservación de los océanos, reconociendo que la salud del planeta está estrechamente vinculada al bienestar personal. 

DORMIR: Bienestar físico y mental a través del descanso 

●          Más confort y nuevas camas de alta calidad a nivel mundial Novotel está elevando sus estándares de confort a nivel mundial, lanzando nuevas camas premium ecológicas en todo el mundo con implantación hasta 2030. Dado que el 36% de los viajeros citan las camas cómodas como un factor clave en el atractivo de los viajes de negocios, la nueva cama Novotel, con 29 cm de profundidad y certificada por OEKO-TEX® y NF Environnement, ha sido diseñada para favorecer un descanso y una recuperación óptimos. 

COMER: Opciones deliciosas, más saludables y más sostenibles  

●          Nuevos menús disponibles en todo el mundo a partir de abril Novotel está transformando su enfoque culinario centrándose en el sabor y la sostenibilidad. A finales de 2026, los huéspedes encontrarán al menos un 25% de opciones de origen vegetal en todos los hoteles, lo que refuerza el compromiso de la marca de ofrecer opciones equilibradas y pensadas que favorezcan el bienestar a largo plazo.

Los equipos culinarios se benefician de la formación de primer nivel del Culinary Institute of America para crear opciones deliciosas, más saludables y sostenibles. Este cambio responde directamente al 37 % 2 de los viajeros que buscan opciones gastronómicas más saludables.

Novotel también ha iniciado una colaboración plurianual con Alfie Steiner, cocinero y creador gastronómico británico que ha inspirado a más de 5 millones de seguidores con su enfoque sencillo, transformador y delicioso de la gastronomía basada en plantas.

Steiner, conocido como @alfiecooks, lanzará nuevas recetas en los menús de Novotel en todo el mundo a finales de este año y colaborará con Novotel para inspirar a los huéspedes durante y mucho después de su estancia con platos de origen vegetal que podrán disfrutar en Novotel y recrear en casa.  

En consonancia con el compromiso plurianual de la marca con WWF en favor de los océanos, Novotel está reforzando la sostenibilidad de los productos del mar.

Novotel ha creado los Principios de Sostenibilidad de los Productos del Mar y una formación en colaboración con WWF, y está implementando la trazabilidad completa de las especies prioritarias, con asociaciones establecidas con Seafood Souk y Seafood Task Force.

MOVERSE: Facilitando el movimiento diario 

●          Experiencias Novotel x PSG en los hoteles Novotel de todo el mundo Con gimnasios y piscinas en la mayoría (70 %) de sus hoteles, Novotel está mejorando su oferta de movimiento a través de espacios físicos y actividades accesibles y cotidianas. Una asociación global con el medallista de oro olímpico de París 2024 Kauli Vaast y el Paris Saint-Germain (PSG) aportará consejos prácticos, herramientas de gestión de la energía e inspiración para toda la familia con el fin de animar a los huéspedes a moverse más, ya sea para hacer ejercicio o simplemente unos minutos al día. 

REUNIRSE: Mejorar la forma en que las personas se conectan 

●          Mejora de las reuniones, los eventos y la experiencia de las familias a partir de 2026 Novotel está redefiniendo los viajes de negocios para el deportista corporativo moderno, reconociendo que son gestores de energía, no sólo gestores de tiempo, y ofreciendo una experiencia diseñada intencionalmente para apoyar el bienestar sostenido, la energía y el máximo rendimiento, fomentando la longevidad física, mental y social.

Para los viajeros de negocios y los participantes en reuniones, esto incluye descansos revitalizantes con movimientos ligeros; alimentos sostenibles que estimulan la concentración; y bebidas elaboradas para aumentar la energía y la creatividad o promover la calma y el descanso. 

Novotel, la marca hotelera preferida por los niños y las familias, atiende a más de 5 millones de familias al año, consciente de que la longevidad de la vida y del planeta comienza con las experiencias y decisiones que se cultivan en la infancia.

Pasar tiempo de calidad en familia es esencial para desarrollar hábitos de bienestar para toda la vida, lo que supone un apoyo para los padres ocupados y sus hijos.

Más allá de las ventajas familiares líderes en el sector, que incluyen un 50 % de descuento en la segunda habitación y estancia y desayuno gratuitos para hasta dos niños menores de 16 años, Novotel sitúa a los niños en el centro de cada experiencia con iniciativas con un propósito definido, como los juegos educativos diseñados por WWF que inspiran a la próxima generación de embajadores del océano, haciendo que cada visita a Novotel no solo sea memorable, sino también significativa para la próxima generación. 

El ‘Colectivo Novotel 37’ 

En el corazón de Longevity Everyday se encuentra el ‘Colectivo Novotel 37’, una comunidad global de líderes de opinión y expertos en bienestar que se reúnen para intercambiar ideas e inspirar al mundo a adoptar el impacto positivo de las elecciones conscientes y los hábitos sostenibles.  

El número 37 ilustra el impacto transformador del esfuerzo diario constante. Una mejora de solo el 1 % cada día no solo se acumula, sino que se multiplica exponencialmente, lo que da como resultado una mejora de 37 veces al final del año, en marcado contraste con permanecer en el punto de partida.

El cálculo es sencillo: (1,01)^365 = 37, mientras que (1,00)^365 = 1. Las pequeñas ganancias diarias crean una transformación anual extraordinaria.  

A través de vídeos, entrevistas, consejos y actividades en las propiedades, el Colectivo compartirá ideas prácticas y humanas que hacen que la longevidad parezca alcanzable, atractiva y personal.   

Los miembros fundadores del Colectivo Novotel 37 son:  

●          Javier Pastore: el exfutbolista del París Saint-Germain y maestro, famoso por su extraordinaria visión y brillantez técnica, aporta conocimientos de élite sobre la claridad mental, el pensamiento estratégico y los hábitos diarios que sustentaron una carrera de talla mundial.

●          Kauli Vaast: este campeón de surf tahitiano de 23 años no solo se subió a las olas para ganar el oro olímpico en París 2024, sino que redefinió lo que es posible mediante la práctica diaria disciplinada y una profunda conexión con la naturaleza. Su enfoque de mejora gradual refleja el poder paciente del océano.

●          Alfie Steiner: este creador de comida vegetal y revolucionario culinario está transformando nuestra forma de pensar sobre la alimentación, demostrando que las comidas deliciosas y nutritivas pueden favorecer la salud personal y ser más «ecológicas», contribuyendo al bienestar del planeta sin sacrificar el sabor ni la satisfacción. 

El ‘Colectivo Novotel 37’ seguirá creciendo con la incorporación de más referentes, entre los que se encuentran expertos en sueño de renombre mundial e inspiradores defensores del océano(5)  que se unirán al colectivo en las próximas semanas y meses.  

Satisfacer la demanda del mercado y de los clientes

La estrategia aborda los poderosos cambios en el panorama mundial de los viajes: el crecimiento interanual de los viajes, la expansión de las oportunidades de trabajo a distancia hasta los 92 millones en 20304, el aumento de la demanda de turismo de bienestar y el continuo auge de la restauración vegetal.

Estas tendencias se han visto aceleradas por una aguda conciencia mundial de la importancia del bienestar físico y mental. 

‘Un estudio reciente de Accor ha revelado que el 68% de los adultos trabajadores de todo el mundo desearía tener un mejor equilibrio entre su vida laboral y personal’, añadió Jean-Yves.

‘Nos encontramos en un momento crucial. Aunque no siempre es posible realizar grandes cambios, los pequeños pasos que se repiten cada día crean un impacto significativo y duradero. Esta es nuestra filosofía, tanto para nuestros huéspedes como para nuestros equipos y el planeta’.  Y continuó: ‘Longevity Everyday es nuestra promesa de ayudar a las personas a vivir mejor cada día. No a través de la perfección, sino a través del progreso. No a través de grandes gestos, sino a través de pequeños pasos significativos. Cuando esos pasos se repiten, construyen vidas más saludables, comunidades más fuertes y un futuro más sostenible. Esa es la esencia de Longevity Everyday, y comienza aquí, en Novotel’.  

Expreso. Redacción. A.F

El sector turístico de Jamaica avanza con una ambiciosa estrategia de recuperación centrada en la resiliencia, la sostenibilidad y la innovación a largo plazo, incluso mientras la isla continúa evaluando los impactos del huracán Melissa.

El ministro de Turismo de Jamaica, Edmund Bartlett, describió un marco que mira más allá de la recuperación a corto plazo y apunta hacia un futuro más duradero para el motor económico más vital del país. 

La isla recibió otro impulso reciente cuando el Departamento de Estado de EE. UU. redujo su alerta de peligro inminente para la isla. El huracán Melissa generó vientos sostenidos de 297 kilómetros por hora, con ráfagas que alcanzaron los 405 kilómetros por hora, convirtiéndolo en una de las tormentas más poderosas jamás registradas en el Caribe.

A pesar de su intensidad sin precedentes, Bartlett afirmó que la reputación de Jamaica como destino confiable y de alto valor se mantiene intacta. ‘Cuando tenemos grandes interrupciones de cualquier tipo, ya sea relacionadas con el clima o de otro tipo, el mundo reconoce que Jamaica es un lugar para visitar, que Jamaica es un destino seguro, que Jamaica está protegida y que Jamaica les brindará una experiencia perfecta’, dijo Bartlett. 

Una recuperación basada en la resiliencia 

El enfoque central del gobierno es el compromiso de reconstruir de manera que fortalezca la infraestructura de Jamaica ante futuras crisis. Esto incluye reforzar las zonas vulnerables y replantear el desarrollo de las zonas turísticas y las comunidades costeras. 

Bartlett señaló las oportunidades para reimaginar las zonas turísticas con una oferta turística más dinámica y centrada en la experiencia, junto con la creación de nuevos municipios en zonas costeras como Black River. El objetivo es garantizar que el crecimiento del turismo apoye tanto la demanda de visitantes como la resiliencia de la comunidad, a la vez que se protegen los entornos que distinguen a Jamaica. 

‘Al trazar el rumbo del sector turístico de Jamaica, no buscamos simplemente volver a donde estábamos. Estamos reimaginando lo que nuestra industria puede ser: más fuerte, más sostenible y mejor preparada para afrontar cualquier tormenta que se nos presente’. 

La sostenibilidad ambiental es un pilar central del marco de recuperación, que refleja las crecientes realidades del cambio climático y las expectativas de los viajeros actuales.

La estrategia reconoce que el desarrollo turístico debe estar en consonancia con las iniciativas de conservación, desde la protección costera hasta el uso responsable del suelo, preservando al mismo tiempo la belleza natural de la isla. 

El ministro Bartlett enfatizó que la fuerza laboral de Jamaica sigue siendo la base de su éxito turístico. Se están implementando iniciativas de ayuda y programas de capacitación específicos para ayudar a los trabajadores del turismo a retomar sus medios de vida, preparándolos para cumplir con las cambiantes expectativas del servicio.

Expreso. Redacción. A.F

Este espectacular proyecto hotelero refuerza la apuesta conjunta de ambas compañías por un turismo sostenible, de calidad y con fuerte impacto en el desarrollo del destino.

Meliá Hotels International, en alianza estratégica con Grupo Puntacana, anuncia la firma del Paradisus Miches, un exclusivo resort de nueva construcción que reforzará la presencia de la compañía en la República Dominicana y contribuirá al posicionamiento de Miches como uno de los próximos grandes destinos turísticos del país. 

Paradisus Miches será el undécimo hotel de Meliá en República Dominicana, sumando hoteles ya operativos y en proceso de apertura, y el primero de en esta zona de gran potencial turístico.

El resort ocupará un emplazamiento privilegiado frente a más de 500 metros de playa virgen, integrándose de forma respetuosa en un entorno de gran riqueza natural. 

Concebido como un auténtico refugio en la naturaleza caribeña y de la mano de un socio estratégico de largo recorrido como la familia Rainieri, el proyecto refuerza la apuesta conjunta por un desarrollo turístico responsable, sostenible y generador de valor para el país.

Esta visión se alinea con iniciativas recientes como el proyecto de Meliá Bergantín Beach en Puerto Plata, con los que el país está apostando por la colaboración público‑privada de cara a impulsar el potencial turístico de la costa este de la República Dominicana. 

El resort contará con 600 habitaciones de diferentes tipologías que permitirán ofrecer experiencias personalizadas tanto para viajeros adultos como para familias. Su propuesta gastronómica integrará una variedad de espacios gastronómicos y áreas pensadas para disfrutar al aire libre, teniendo siempre como protagonista al destino y su cultura.

Paradisus Miches, por supuesto, contará con múltiples piscinas, zonas de bienestar, un completo spa y, también, espacios destinados a reuniones y eventos.

La experiencia Paradisus, reconocida por su inmersión en la naturaleza y su enfoque sensorial, será el eje conceptual del nuevo complejo, que incorporará además servicios exclusivos de la marca para ofrecer la experiencia de lujo más actual. 

Situado en la costa este de República Dominicana, Miches se encuentra en pleno proceso de transformación y está rodeado de algunos de los parajes naturales más singulares del país.

Sus montañas verdes, playas de arena blanca y enclaves emblemáticos como Playa Esmeralda, Laguna Limón, Montaña Redonda o Salto La Jalda convierten la zona en un destino de alto valor paisajístico y cultural.

La proximidad al Aeropuerto de Punta Cana (PUJ), situado a apenas hora y media por carretera, refuerza su accesibilidad y lo posiciona como uno de los enclaves con mayor potencial de crecimiento turístico en los próximos años. 

En el marco de este anuncio, Gabriel Escarrer, presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International, destacó que ‘Paradisus Miches refleja el modelo de turismo en el que creemos: respetuoso, innovador, de alta calidad y comprometido con el desarrollo de los destinos y las comunidades locales. Nos enorgullece ampliar nuestra presencia en República Dominicana y hacerlo junto a un socio ejemplar como Grupo Puntacana, con quien compartimos una visión de crecimiento sostenible para el país’. 

Por su parte, Frank Elías Rainieri, CEO de Grupo Puntacana, subrayó que ‘la alianza entre Meliá Hotels International y Grupo Puntacana para el desarrollo del Paradisus Miches responde a una visión estratégica orientada a fortalecer la competitividad turística de la República Dominicana. Este proyecto representa una inversión de alto impacto que consolida al país como un destino confiable para el capital internacional, eleva el estándar de la oferta hotelera de lujo y contribuye a la diversificación y sostenibilidad del desarrollo turístico nacional’.

Expreso. Redacción. J.R

MSC Cruceros ha anunciado que, a partir de noviembre de 2026, operará durante todo el año desde La Romana, en la República Dominicana. 

En presencia del ministro de Turismo de la República Dominicana, David Collado, la naviera ha anunciado su compromiso de operar durante todo el año desde un nuevo puerto base en La Romana, en el sur del país, a largo plazo. Se trata de la primera vez que MSC Cruceros ofrecerá itinerarios anuales en el sur del Caribe. 

MSC Opera ofrecerá un itinerario totalmente nuevo, con salidas semanales, y los pasajeros podrán elegir entre reservar un crucero de siete noches o ampliar su crucero a un crucero “mariposa” consecutivo de 14 noches. 

Ya se pueden reservar los viajes, ya que el primer crucero zarpará el 16 de noviembre de 2026.

Entre los principales atractivos del itinerario destaca la escala en Isla Catalina, frente a las costas de la República Dominicana, donde los pasajeros podrán disfrutar de una experiencia exclusiva en una reserva natural. Sus playas de arena blanca y aguas cristalinas invitan al descanso, mientras que los más aventureros podrán practicar snorkel en los arrecifes de coral y descubrir la riqueza de sus ecosistemas.    

Gracias a su red de aeropuertos internacionales, la República Dominicana ofrece excelentes conexiones aéreas desde todo el mundo. Se estima que el programa de MSC Opera atraerá cada año a 120.000 visitantes internacionales a La Romana, lo que supondrá cerca de 240.000 movimientos aéreos de llegada y salida, impulsando la actividad de hoteles, restaurantes, bares y comercios de la zona.    

El CEO de MSC Cruceros, Gianni Onorato, ha comentado ‘MSC Cruceros comenzó a hacer escala en la República Dominicana en 2014 y, más de diez años después, es un orgullo poder presentar nuestra nueva oferta de puerto base en La Romana. Con operaciones durante todo el año, ampliamos la temporada tradicional, generando un impacto económico positivo en la comunidad local y atrayendo a 120.000 visitantes internacionales adicionales a La Romana cada año. MSC Cruceros reafirma así su compromiso con la República Dominicana a través de este nuevo programa a largo plazo’. 

Fly&Cruise

MSC Cruceros ofrecerá una amplia gama de paquetes Fly&Cruise a la República Dominicana, que incluyen tanto el crucero como el vuelo. Desde España, los pasajeros podrán volar con salida desde Madrid.

Estos paquetes permiten reservar todo el viaje a través de MSC Cruceros y cuentan con el respaldo de un centro de atención al cliente disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, para atender cualquier consulta relacionada con el viaje. 

Algunos de los aspectos más destacados del nuevo itinerario de MSC Opera incluyen: 

La Romana, República Dominicana

La Romana ofrece a los visitantes la combinación perfecta de relajación, rica cultura y belleza natural, con playas vírgenes, tiendas de artesanía local, deliciosos mariscos y fácil acceso a lugares de renombre, como la encantadora Cueva de las Maravillas y el pueblo de Altos de Chavón, inspirado en el Mediterráneo del siglo XVI. Isla Catalina, República Dominicana: la Isla Catalina es el paraíso tropical ideal para unas vacaciones inolvidables, tanto para relajarse como para vivir aventuras.

La isla es conocida por sus aguas cristalinas, sus vibrantes arrecifes de coral y sus playas de arena blanca, perfectas para practicar snorkel o tomar el sol. También puede reservar una excursión en barco a la isla Saona, situada en el Parque Nacional Cotubanamá conocida por sus manglares y arrecifes de coral.

Fort-de-France, Martinica

Martinica deleita a visitantes de todo el mundo con sus famosas maravillas naturales, su encanto histórico y sus hermosas bahías y playas. En la vibrante capital, Fort-de-France, los pasajeros pueden explorar la colorida arquitectura, los animados mercados y las tiendas locales, o aventurarse más lejos para descubrir las famosas destilerías de ron de la isla, la exuberante selva tropical y sus playas únicas. Virgen Gorda, Islas Vírgenes Británicas: Virgen Gorda es uno de los destinos más pintorescos y tranquilos de las Islas Vírgenes Británicas, que ofrece una escapada caribeña inolvidable.

Los visitantes pueden explorar sus mundialmente famosos Baños, relajarse en playas vírgenes o disfrutar de rutas de senderismo panorámicas, como el Parque Nacional Gorda Peak, para contemplar las impresionantes vistas de la isla.  

Saint John, Antigua y Barbuda

Saint John es la capital de Antigua y Barbuda, famosa por sus casas vibrantes y coloridas, sus cautivadores monumentos históricos, como la fortaleza de Fort James, y por ser la puerta de entrada a algunas de las playas más hermosas del Caribe, perfectas para relajarse bajo el sol o disfrutar de actividades acuáticas.   

Expreso. Redacción. J.R

A lo largo del año pasado, la compañía transportó más de 31,7 millones de pasajeros en sus aviones, en rutas nacionales e internacionales, según ANAC, la Agencia Brasileña de Aviación Civil.

Azul, la aerolínea más grande de Brasil en cuanto a ciudades atendidas y rutas nacionales directas, rompió su récord histórico de pasajeros transportados anualmente en 2025.

Según datos de la Agencia Nacional de Aviación Civil, ANAC, la compañía transportó 31,73 millones de pasajeros el año pasado en vuelos nacionales e internacionales, un aumento de aproximadamente el 4 % en comparación con 2024, cuando se transportaron 30,52 millones de personas, el récord anterior de Azul.

El aumento interanual fue de 1,2 millones de pasajeros más, lo que corresponde a casi 9.000 vuelos con aviones Embraer 195-E2 a plena capacidad. El mayor crecimiento porcentual se registró en el segmento internacional, con un aumento del 28,1%, totalizando 1,52 millones de clientes en los vuelos de Azul fuera de Brasil en 2025.

El mercado doméstico creció de 29,33 millones de clientes en 2024 a 30,21 millones el año pasado, un aumento de aproximadamente el 3%, o 873.000 personas más en los aviones de la compañía.

En general, el número de asientos ofertados aumentó de 38,95 millones en 2024 a 39,44 millones en 2025, lo que representa un incremento del 1,3 %. También se observó un aumento en la tasa de ocupación, que pasó del 81,5 % en 2024 al 83,3 % en 2025, según la ANAC (Agencia Nacional de Aviación Civil).

Las cinco rutas más transitadas de Azul el año pasado fueron Recife (PE) a Campinas (SP); Recife a Guarulhos (SP); Campinas a Confins (MG); Porto Alegre (RS) a Campinas; y Recife a Confins, en ese orden.

La clasificación muestra la solidez de las conexiones hacia/desde los tres principales centros de conexiones de la compañía: los aeropuertos de Viracopos, Confins y Recife. ‘Alcanzar otro año batiendo récords consecutivos de clientes en nuestras aeronaves es motivo de doble celebración. Además de confirmar la confianza de los consumidores en la excelencia de los servicios de Azul, demuestra que vamos por buen camino en el proceso de optimización y reestructuración de la empresa, con operaciones cada vez más eficientes, sin perder la calidad que distingue a Azul en el mercado’, afirma el presidente de Azul, Abhi Shah.

Expreso. Redacción. J.R

Desde Leonardo Hotels anuncian la apertura de tres nuevos hoteles en la península ibérica a lo largo de 2026, ubicados en Valdebebas, Madrid; Torremolinos, Málaga y Lisboa, Portugal.

Las nuevas unidades consolidarán su posicionamiento como una de las cadenas hoteleras de más rápido y dinámico crecimiento en Europa.

Estas incorporaciones refuerzan la estrategia de expansión del grupo en localizaciones clave, tanto urbanas como vacacionales, al tiempo que amplían la presencia de sus diferentes marcas en España y Portugal.

Con estas aperturas, la compañía avanza en su objetivo de combinar localizaciones estratégicas, propuestas diferenciales y una firme apuesta por la calidad y la experiencia del cliente.

Activos hoteleros estratégicos en Madrid y la Costa del Sol

En Madrid, Leonardo Hotels abrirá un hotel de nueva construcción en Valdebebas, uno de los desarrollos urbanísticos más pujantes en la zona norte de la capital. La apertura está prevista para el próximo otoño.

El establecimiento, que contará con 215 habitaciones, será operado bajo la marca Leonardo Royal y se posicionará como un alojamiento premium orientado tanto a clientes corporativos como de ocio. Su proximidad al aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, al recinto ferial IFEMA Madrid y al circuito urbano de Fórmula 1 refuerza Valdebebas como nuevo polo de referencia en la capital.

En el ámbito vacacional, Leonardo Hotels ampliará su presencia en la Costa del Sol con la incorporación en el mes de abril de un hotel de 398 habitaciones en Torremolinos, que se convertirá en el segundo establecimiento del grupo en la provincia de Málaga, donde ya cuenta con un hotel de 184 habitaciones en Fuengirola.

Este nuevo activo fortalecerá de forma notable la presencia de la cadena en uno de los destinos turísticos más consolidados de España, reconocido por su clima, conectividad y amplia oferta de ocio.

El proyecto refuerza la apuesta del grupo por el segmento vacacional, complementando su cartera urbana con una propuesta adaptada a familias, parejas y viajeros internacionales.

Entrada en Portugal con un hotel extraordinario

Antes de que finalice el año llegará la esperada entrada de Leonardo en Portugal, con el que será, además, el primer hotel de la marca Limited Edition en la península ibérica: el Hotel Corpus Christi Lisboa - Leonardo Limited Edition.

Este exclusivo hotel, ubicado en pleno corazón de Lisboa, en la zona da Baixa, contará con 132 habitaciones y un restaurante con vocación de convertirse en referencia gastronómica en la ciudad. El establecimiento abrirá sus puertas tras un cuidadoso y exhaustivo proceso de rehabilitación, que transformará un antiguo monasterio del siglo XVIII en un hotel de lujo con todas las comodidades contemporáneas.

Fiel al espíritu de Leonardo Limited Edition, ofrecerá una experiencia única que combina patrimonio histórico, diseño actual y un servicio altamente personalizado.

Bajo la marca Limited Edition, Leonardo Hotels reúne hoteles singulares e inspiradores, cada uno con una identidad propia, arraigada en la historia y el carácter del destino en el que se ubica. Entre los referentes de esta colección se encuentran The Dilly, en Londres, o The Nikolai Hotel, en Hamburgo, ambos magníficos ejemplos de cómo Leonardo integra edificios icónicos con una propuesta hotelera diferenciada.

El futuro Hotel Corpus Christi Lisboa - Leonardo Limited Edition se sumará a este selecto portafolio, reforzando la proyección internacional de la colección en el sur de Europa. El anuncio de estas nuevas aperturas para 2026 se produce tras la celebración, en 2025, del décimo aniversario de Leonardo Hotels en España.

En esta década, el grupo ha alcanzado una cartera de 19 hoteles y cerca de 3.000 habitaciones, consolidando su implantación en el mercado español. A nivel europeo, Leonardo Hotels mantiene un crecimiento sostenido.

En los últimos dos años, el grupo ha ampliado de forma significativa su cartera mediante adquisiciones y nuevas aperturas, incorporando decenas de hoteles en mercados clave como Países Bajos, Francia, España, Italia, Alemania, Irlanda y Reino Unido.

Desde enero de 2024, la compañía ha adquirido 30 hoteles por un volumen cercano a los 740 millones de euros, con aperturas destacadas como NYX Hotel Rome, NYX Dublin, NYX Edinburgh, así como The Posthouse Berlin o Badischer Hof en Baden-Baden.

‘Estamos encantados de anunciar oficialmente estas nuevas incorporaciones en Madrid, Málaga y Lisboa. Con estas aperturas seguiremos reforzando la implantación de la familia de marcas de Leonardo Hotels en España y damos un paso estratégico con nuestra entrada en el mercado portugués’, señala Shay Raz, director general de Leonardo Hotels en España y Portugal.

‘2026 será un año importante para el grupo, en el que continuaremos apostando por proyectos singulares, ubicaciones excepcionales y una propuesta de valor para todos los clientes que combina con acierto la esencia local con nuestros estándares internacionales de calidad’.

Expreso. Redacción. A.F

La Red de Paradores alcanza una ocupación media del 76%, dos puntos por encima de 2024, que fue el mejor registro de las dos últimas décadas.

El pasado ejercicio terminó con ingresos superiores a los 337 millones de euros y el beneficio final en torno a 23 millones de euros, pese al cierre simultáneo de 13 establecimientos por periodos prolongados por el ambicioso proceso de modernización.

Paradores de Turismo obtuvo en 2025 unos excelentes resultados pese al ambicioso proceso de modernización que está acometiendo, que conlleva la remodelación del 60% de la Red de cara a su centenario en 2028 y supone una inversión de más de 250 millones de euros.    

En este contexto, Paradores cerró 2025 con una ocupación media del 76%, dos puntos por encima de 2024 —el mejor registro de las dos últimas décadas—, a pesar del cierre simultáneo de hasta 13 establecimientos durante periodos prolongados por las obras de modernización y renovación.     

A la hora de hacer balance, la presidenta de la cadena hotelera pública, Raquel Sánchez, destaca la gestión realizada ‘con visión, ambición y responsabilidad’.

La transformación integral que la compañía inició en 2024 ya no es una promesa, ‘es una realidad que empieza a dar sus frutos en 2025’, un ejercicio que define como ‘el año de la consolidación del cambio histórico’.    

Fruto de ese esfuerzo, en el pasado ejercicio se ejecutaron 40 millones de euros de inversión y se reabrieron 10 Paradores completamente renovados, más modernos, con nuevos proyectos artísticos y estándares de sostenibilidad y eficiencia mucho más elevados.

A ello se suma la inauguración del Parador de Molina de Aragón, ‘ejemplo de nuestro modelo: diversificar, desestacionalizar y dinamizar el turismo’, explica Sánchez.               

Expreso. Redacción. J.R

Angola ha debutado este año en FITUR con stand propio y una renovada marca turística: Visit Angola – El ritmo de la vida.

El país africano se abre al turismo internacional como nueva palanca económica, con inversiones millonarias en conectividad, formación e infraestructuras. Hablamos con Alicia Santos, directora general del Instituto de Fomento Turístico de Angola, sobre los retos, oportunidades y visión de futuro del destino.

Angola debuta por primera vez en FITUR con una nueva marca turística. ¿Qué mensaje clave quiere trasladar al mercado español y europeo?

Queremos crear awareness, reconocimiento. Angola ha estado dormida para el turismo, pero ahora despertamos con fuerza. Nuestra marca Visit Angola tiene como eslogan El ritmo de la vida, porque eso es lo que mejor nos representa: somos un país joven, alegre, con música y danza en cada rincón. Queremos mostrar al mundo que Angola no es solo petróleo y diamantes; tenemos una naturaleza desbordante: cataratas, playas, desiertos, selvas, ríos… Y una cultura rica, con tribus ancestrales, historia y una gastronomía diversa. Todo eso está empezando a organizarse en paquetes turísticos que permitan disfrutar de un destino auténtico.

El turismo se perfila como una palanca estratégica de diversificación económica. ¿Qué papel desempeñará en el desarrollo del país en los próximos años?

Por ahora, el turismo no es un sector relevante en nuestro PIB, pero estamos trabajando intensamente para que lo sea. Hemos lanzado un programa nacional, PLANATUR, que incluye políticas estructuradas como Capacita Turismo, Comunica Turismo, Planifica Turismo y Reclasifica Turismo. Estas acciones abordan desde la formación de personal —guías, recepción, gastronomía, coctelería…— hasta el desarrollo de infraestructuras, la promoción del destino y la homologación internacional de nuestros alojamientos. Sin recursos humanos cualificados ni estructuras adecuadas no hay turismo competitivo. Por eso estamos empezando por ahí.

¿Cuál es el estado actual de los grandes proyectos de conectividad, como el nuevo aeropuerto o el centro de congresos?

El nuevo Aeropuerto Internacional de Luanda ya está operativo. Y el Centro de Congresos está previsto que se inaugure en marzo. Queremos posicionar Angola como un hub de eventos, congresos y servicios, no solo a nivel africano, sino internacional. También estamos trabajando en políticas de Open Skies y promoviendo la interconexión aérea en África, en colaboración con ONU Turismo e ICAO, lo que se consolidó en la reciente Declaración de Luanda. Todo esto forma parte de nuestra estrategia para hacer de Angola un destino accesible y bien conectado.

Angola se presenta como un 'mercado por construir' para la inversión turística europea. ¿Qué tipo de proyectos e inversores busca el país en esta etapa?

Queremos de todo. Necesitamos inversiones en infraestructuras, cadenas hoteleras, resorts, equipamientos turísticos… Estamos abiertos y con ganas. Ya contamos con inversiones procedentes de países árabes y europeos, como Portugal, pero buscamos ampliar esas alianzas. Tenemos las ideas, tenemos el ritmo, ahora necesitamos socios que nos ayuden a dar solidez económica al sector turístico.

Manolo Bustabad. Madrid, FITUR 2026

Túnez celebra su reciente inclusión en la lista 'Best in Travel' de Lonely Planet y se prepara para ser Capital Árabe de Turismo en 2027.

En FITUR 2026, el país ha presentado una estrategia renovada que mira al futuro sin perder de vista su riqueza cultural, su identidad mediterránea y un turismo cada vez más diversificado. Hablamos con Leila Tekaia, directora de la Oficina Nacional de Turismo de Túnez para España y Portugal, sobre los retos y oportunidades del destino en esta nueva etapa.

Túnez ha sido incluido en la lista Best in Travel de Lonely Planet y será Capital Árabe de Turismo en 2027. ¿Cómo encajan estos reconocimientos dentro de la estrategia turística que se está diseñando para 2026?

Es un reconocimiento muy valioso que nos ha otorgado el Consejo de Turismo Árabe, pero no se trata solo de un símbolo: hay una visión y una estrategia detrás. Desde el Ministerio se ha impulsado una acción ciudadana para recopilar ideas y propuestas que contribuyan a poner en valor la capital. Incluso se ha lanzado una página web participativa. Se están diseñando planes estratégicos, mejoras de infraestructuras, programación de eventos… Todo orientado a reposicionar Túnez capital en el corazón del Mediterráneo. Es una excelente oportunidad para el turismo, especialmente teniendo en cuenta que la mayoría de los visitantes llegan por la capital.

¿Qué ha cambiado en Túnez en los últimos años? ¿Cuáles son los nuevos atractivos y los retos actuales?

Los mayores retos actuales son de tipo societal. Al adoptar un modelo democrático con Constitución y Parlamento, se ha generado un proceso de reorganización necesario. A pesar de eso, el turismo ha crecido de manera muy positiva. En 2025 superamos los 11 millones de turistas extranjeros. Estamos consolidando un turismo controlado, diversificando mercados —con presencia creciente de América Latina, Asia o Norteamérica—, y actualizando nuestra oferta: hoteles modernizados, nuevas tecnologías, certificaciones… Túnez tiene una larga tradición turística y eso se nota.

El desierto y el turismo sahariano ganan protagonismo con la celebración de la II Feria de Turismo Sahariano. ¿Qué oportunidades ofrece este segmento?

La feria se celebra del 30 de enero al 1 de febrero y es un evento profesional B2B que reúne a proveedores del sur del país con operadores turísticos internacionales. El objetivo es que conozcan la oferta del sur tunecino —aventura, bienestar, naturaleza— y diseñen productos adaptados. El perfil del viajero varía según el mercado: al francés le atrae el confort de un hotel en el desierto; al español, la aventura: buggies, sandboard, rutas entre oasis y aldeas bereberes… Esta feria facilita el contacto directo con los proveedores locales, que difícilmente podrían promocionar su producto fuera.

El 50 aniversario de Star Wars vuelve a situar a Túnez en el foco del turismo cinematográfico. ¿Cómo se integra en la estrategia del destino?

Lo celebramos por partida doble: en 2026 se cumplen 50 años del rodaje de la primera película en Túnez, y en 2027, medio siglo de su estreno. Habrá eventos conmemorativos, pero más allá del fenómeno Star Wars, se quiere destacar el sur de Túnez como destino de localizaciones cinematográficas. Es una oportunidad excelente para proyectar otra imagen del país.

La seguridad fue un tema delicado en el pasado. ¿Cuál es la situación actual?

La situación está totalmente controlada. No hemos tenido ataques ni células activas desde hace años. En su día fue muy penalizador que los mapas de advertencia para viajeros mostraran todo el sur en rojo, cuando no era el caso. Hoy la seguridad es una base sólida del destino, y se ha trabajado mucho con los ministerios de Asuntos Exteriores para transmitir esa realidad.

¿Existe colaboración con países vecinos como Argelia o Libia?

Sí, especialmente con Argelia, que sigue siendo uno de nuestros principales emisores de turistas en temporada alta. El turista argelino viene en familia y prefiere alquilar casas. Con Libia, la relación es más comercial, pero somos un punto de reconfort para ambos países.

Muchos de nuestros lectores están en América, especialmente en Estados Unidos e Hispanoamérica ¿Qué mensaje les gustaría enviarles?

Cada vez más hispanoamericanos viajan a Túnez. Participamos activamente en ferias como la World Travel Market de São Paulo y eso está dando frutos. El viajero latinoamericano ya contempla el norte de África en sus rutas combinadas con Europa, y eso nos alegra. Recibimos visitantes de México, Brasil, Argentina, Colombia… Son viajeros que buscan experiencias completas y estancias largas. ¡Les esperamos!

Manolo Bustabad. Madrid, FITUR 2026

ONAT, la Oficina Nacional Alemana de Turismo, y CEAB, la Confederación Española de Agencias de Viajes, continuarán en 2026 su colaboración estratégica.

De esta manera, Alemania vuelve a ser reconocido como Destino Europeo Premium dentro del programa anual de CEAV. Con esta renovación, ambas instituciones consolidan un modelo de cooperación que en 2025 generó una amplia visibilidad y un fuerte compromiso entre las agencias de viajes de España y Portugal. 

Balance de 2025

La edición 2025 se cerró con una elevada participación de agentes de viajes y un notable aumento del interés por la oferta turística alemana en el canal profesional. La continuidad del acuerdo permitirá reforzar estos resultados y ampliar las oportunidades de formación y promoción conjunta. 

Ulrike Bohnet, directora de la Oficina Nacional Alemana de Turismo para España y Portugal, destaca: ‘la colaboración con CEAV ha tenido un impacto directo en la presencia de Alemania en el canal B2B. La renovación del acuerdo para 2026 reafirma nuestra apuesta por un trabajo conjunto sostenido y por un mayor conocimiento del destino por parte de los agentes de viajes’.

Por su parte, Carlos Garrido, presidente de CEAV, subraya: ‘los resultados de 2025 han sido excelentes. La ONAT ha demostrado una implicación ejemplar, y celebrar nuevamente a Alemania como Destino Europeo Premium permitirá a nuestras agencias acceder a más recursos, más formación y más productos turísticos de calidad’.

Campaña 2026: foco en las Historic Highlights of Germany, HHoG

Como parte de la cooperación 2026, la ONAT pondrá en marcha una campaña específica dedicada a las Historic Highlights of Germany, HHoG, la red de ciudades históricas que reúne algunos de los destinos urbanos más significativos del país.

La campaña aprovechará las herramientas de difusión y formación de CEAV —entre ellas sus canales digitales, actividades profesionales y acciones informativas— con el objetivo de impulsar la visibilidad de estas ciudades en el sector B2B y posicionarlas como destinos culturales de referencia. 

Una alianza para seguir creciendo

La ampliación del acuerdo entre ONAT y CEAV consolida un marco de trabajo estable orientado al apoyo al distribuidor, la formación profesional y la promoción estratégica del destino Alemania.

La campaña dedicada a las Historic Highlights of Germany añadirá un nuevo impulso para seguir fortaleciendo el posicionamiento del país en el mercado español.

Expreso. Redacción. J.R

‘Un placer desconocido’ identifica tres platos como patrimonio culinario irrenunciable que todos los establecimientos adheridos se comprometen a preservar y ofrecer: la menestra palentina, las patatas a la importancia y la leche frita. 

Los presidentes de las asociaciones de Hoteles de Palencia y de Cocineros 'La Cocina de la Bella Desconocida', Raúl Pastor y Víctor Maestro, respectivamente, junto a Luis Metodio Sánchez y Luis Cortes, fueron los encargados de presentar ‘Palencia Gastronómica’, un nuevo sello de calidad que agrupa a establecimientos hosteleros comprometidos con la tradición culinaria palentina y el producto local. 

Bajo el lema ‘Un placer desconocido’, Palencia Gastronómica es una propuesta de valor que invita al viajero a descubrir una tierra rica en producto, tradición e innovación culinaria. El proyecto se articula en torno a un Decálogo del placer desconocido, un manifiesto que suscriben todos los establecimientos adheridos y que recoge los principios fundamentales de la cocina palentina: orgullo de origen, defensa del producto local, custodia de la memoria gastronómica, hospitalidad castellana y pasión por compartir. 

El sello identifica tres platos como patrimonio culinario irrenunciable que todos los establecimientos adheridos se comprometen a preservar y ofrecer: la menestra palentina, las patatas a la importancia y la leche frita.

Estas elaboraciones, junto con productos estrella como el lechazo churro, la carne de Cervera de Pisuerga, el pimiento de Torquemada o los quesos artesanos del Cerrato, conforman una despensa que los establecimientos adheridos se comprometen a poner en valor. 

El mismo arranca con la adhesión de doce establecimientos que representan la diversidad de la oferta hostelera palentina: siete restaurantes, tres bares y dos hoteles, todos ellos comprometidos con los principios del Decálogo y con la esperanza de que el mayor número de establecimientos de la capital y provincia se sumen a esta iniciativa.

‘Nuestro objetivo es que quien se siente a una mesa de Palencia, se levante deseando volver. Este sello es una declaración de orgullo por nuestra tierra y nuestra cocina’, han manifestado.

Palencia Gastronómica es fruto de la colaboración entre el Ayuntamiento de Palencia y la Asociación de Cocineros de Palencia que, bajo el lema ‘La Cocina de la Bella Desconocida’, llevan años trabajando por dignificar y promocionar la gastronomía palentina.

Esta alianza público-privada garantiza tanto el respaldo institucional como el conocimiento técnico necesario para elevar el estándar gastronómico de la ciudad. 

Expreso. Redacción. J.R

La demanda de Grecia sigue siendo fuerte en toda Europa occidental, y el país se situará entre los cinco principales destinos mediterráneos para los próximos 12 meses.

Así lo afirman desde INSETE, la división de investigación de la Confederación Griega de Turismo y las conclusiones provienen del estudio 'Marca Grecia: ¿Qué tan atractiva es Grecia como destino turístico? Comparación con destinos mediterráneos competidores', que muestra que los viajeros del Reino Unido, Alemania, España, Italia y Francia sitúan constantemente a Grecia entre sus principales opciones, lo que subraya el gran atractivo internacional del país.  

En Alemania, Grecia ocupa el tercer lugar entre los destinos emisores preferidos para los próximos 12 meses, después de Italia y España. Italia lidera las preferencias alemanas con un 26,8 %, seguida de España con un 24,9 %, mientras que Grecia registra un sólido 19,7%, por delante de Austria (19 %) y Francia (17,9 %). 

Un patrón similar se observa en el mercado francés, donde Grecia ocupa el cuarto lugar con una tasa de preferencia del 12,6 % . España encabeza la clasificación con un 26,9 %, seguida de Italia con un 24,8 % y Portugal con un 15,1%. 

En el Reino Unido, Grecia ocupa el cuarto lugar, con el 19,9% de las preferencias de los viajeros. En cambio, en España, Grecia ocupa el sexto lugar, con una tasa de preferencia del 9,5%. 

El rendimiento es más sólido en el mercado italiano, donde Grecia ocupa el tercer lugar con un 16,8%, detrás de España y Francia, mientras que Portugal ocupa el quinto lugar.

Cabe destacar que, tanto en el mercado italiano como en el español, destinos mediterráneos competidores como Croacia y Turquía quedan fuera de las diez preferencias principales. 

Expreso. Redacción. J.R

La compañía entra en la comunidad con un hotel con spa, un complejo de apartamentos y dos pensiones del Camino de Santiago, que ya operan bajo su sistema de gestión remota basado en inteligencia artificial.

Gaiarooms, compañía especializada en alojamiento digitalizado, comienza a operar en Galicia con la incorporación de cuatro establecimientos turísticos situados en Foz, Palas de Rei y Arzúa.

La operación supone la entrada de los hoteles digitales en Galicia y refuerza la implantación de la compañía en el norte peninsular, donde ya cuenta con presencia consolidada en Castilla y León, Asturias y País Vasco.

El modelo de Gaiarooms se basa en un sistema de gestión remota apoyado en inteligencia artificial, que permite automatizar procesos clave como el check-in, la gestión de accesos, la atención al cliente, las reservas y el mantenimiento.

Esta tecnología propia permite operar establecimientos sin personal presencial de forma constante, manteniendo altos estándares de eficiencia, control y experiencia de cliente. Su propuesta de hoteles digitales responde a las nuevas tendencias del turismo y a la necesidad de modernizar la operativa del alojamiento independiente.

Los nuevos activos incorporados incluyen un hotel de cuatro estrellas con spa y 39 habitaciones y un complejo de 22 apartamentos turísticos, ambos ubicados en Playa de Foz, Lugo, que entran directamente en funcionamiento bajo el sistema operativo de la compañía.

Se suman una pensión de 26 habitaciones en Palas de Rei (Lugo), adquirida en formato llave en mano, y otra de 33 habitaciones en Arzúa (La Coruña), ambas ubicadas en tramos estratégicos del Camino de Santiago francés para satisfacer la demanda de un perfil de cliente que busca autonomía, conectividad y versatilidad, ya que encuentra en este tipo de hoteles una opción especialmente conveniente, con toda la experiencia hotelera integrada en una solución automatizada.

‘Galicia tiene un enorme potencial para la implantación de modelos de gestión hotelera más eficientes, sostenibles y adaptados al nuevo perfil de viajero. En un territorio con fuerte peso del alojamiento independiente, los hoteles digitales permiten profesionalizar la operativa sin renunciar al carácter local, y mejorar de forma tangible la rentabilidad de los activos. Queremos contribuir a modernizar el sector hotelero gallego con soluciones tecnológicas que ya están funcionando con éxito en otras regiones del norte de España’, explica Enrique Domínguez, fundador y CEO de Gaiarooms.

Además, a esto se suma la asimilación de más de 20 puestos de trabajo locales, que pasarán a formar parte del grupo y continuarán desarrollando su labor de forma más eficiente gracias a la aplicación de tecnología en la planificación y ejecución de tareas operativas. 

Con esta operación, la compañía supera las 1.500 habitaciones bajo gestión en España y avanza en su hoja de ruta para alcanzar las 4.000 en 2028, mediante una combinación de adquisiciones directas y acuerdos con propietarios.

Su foco se mantiene en hoteles ubicados en ciudades Tier 2 y zonas prime con demanda creciente, lejos de entornos saturados, y en activos que permitan aplicar su modelo sin necesidad de grandes inversiones estructurales.

Gaiarooms ofrece a los propietarios de hoteles independientes un modelo de colaboración flexible, que puede estructurarse mediante contratos de gestión, alquiler fijo, variable o gestión integral, con el objetivo de maximizar la rentabilidad y profesionalizar la operación.

‘Nuestro enfoque permite a los dueños de hoteles pequeños y medianos mejorar su rentabilidad mediante una gestión más eficiente y automatizada’, explica Enrique Domínguez, fundador y CEO de la compañía.

Además de la eficiencia operativa, la compañía ofrece servicios centralizados de revenue management, marketing digital, atención multicanal y control de calidad, facilitando el acceso de hoteles independientes a herramientas habitualmente reservadas a grandes cadenas.

Gaiarooms busca así dinamizar el mercado hotelero en ubicaciones secundarias, modernizando un segmento esencial del turismo y generando impacto positivo tanto para los inversores como para los territorios donde opera.

Tecnología al servicio del entorno y del empleo local

Más allá de la digitalización, el modelo de Gaiarooms se apoya en el comercio y los servicios locales para ofrecer al visitante una experiencia completa.

Mediante acuerdos con restaurantes, gimnasios, aparcamientos y otras actividades cercanas, la compañía promueve un turismo conectado con el entorno, que favorece a la economía de la zona.

Además, Gaiarooms integra al personal local en su estructura. La limpieza y el mantenimiento de los establecimientos continúan en manos del personal que ya trabajaba en ellos, ahora contratado por empresas del propio grupo.

Este enfoque asegura la continuidad laboral, aprovecha el conocimiento previo del entorno y genera empleo estable en sectores con alta rotación.

Expreso. Redacción. A.R

El proyecto enoturístico manchego comienza el año con grandes experiencias enoturísticas y enogastronómicas dirigidas a cuatro grandes grupos de viajeros: en pareja, en familia, con amigos y foodlovers.

El enoturismo crece en España y se consolida cada vez más en el mayor viñedo del mundo: La Mancha. En su agenda 2026, dos estrategias claras: consolidar y seguir impulsando el crecimiento de la Ruta y apostar por las experiencias enoturísticas enfocadas a cuatro grandes públicos: familiar, en pareja, con amigos y foodlover; muchas de ellas accesibles para un turismo con necesidades adaptadas.    

Consolidación y crecimiento de la ruta: las visitas no dejan de aumentar 

2025 ha sido un año de gran crecimiento y desarrollo turístico en toda la Ruta, que consigue destacar como una de las preferidas entre los amantes del enoturismo. Las visitas han aumentado tanto en las once paradas de esta ruta del vino (Socuéllamos, Alcázar de San Juan, Tomelloso, Campo de Criptana, Argamasilla de Alba, Villarrubia de los Ojos, El Toboso, Villarrobledo, Manzanares, El Provencio y Pedro Muñoz), como en las 19 bodegas y los muchos restaurantes, tiendas y hoteles que forman parte de este proyecto.    

El aumento significativo en el número de visitas a bodega (11,93%) y en el gasto medio (11%) consolida a la Ruta del Vino de La Mancha como un destino turístico cada vez más atractivo para el viajero no solo de España, sino también para el que llega de fuera que representa un 5% del total de enoturistas que llegan a la Ruta del Vino de La Mancha interesados en conocer su historia, sus tradiciones y su cultura vinculada al vino.

Una realidad que la Ruta pretende seguir aumentando gracias a la puesta en marcha de una estrategia de crecimiento que refuerza el sistema de comercialización de los productos que ofrece a través de sus socios; una estrategia que pasa por una apuesta firma por la digitalización y la adaptación a los nuevos tiempos de los procesos de reserva que pasarán, a lo largo de este año, a ser más rápidos, prácticos e intuitivos. Todo gracias a una nueva plataforma de digitalización de la que podrán disponer todos los socios para poder establecer un contacto más directo con el público final.

La baza, sin duda, con la que la Ruta del Vino de La Mancha pretende atraer las miradas de nuevos socios (ayuntamientos, bodegas, tiendas, casas rurales, restaurantes…) para que entren a formar parte de este, cada vez más, consolidado proyecto enoturístico.    

Un enoturismo de calidad comprometido con la sostenibilidad, la innovación y el crecimiento equilibrado del que es buen embajador el Hotel Casa Lorenzo de Villarrobledo, cuyo director Luis Fernández acaba de ser incluido, por segundo año consecutivo, en la lista SEGESTUR de los 150 hoteleros más influyentes del sector del turismo en España; un reconocimiento que recibe el día 21 en FITUR en el stand de Turespaña. Un premio que recibe por su firme apuesta por los procesos de digitalización y sostenibilidad regenerativa.

Otro premio significativo son los Broches Gastronómicos del Medio Rural concedidos por el Gobierno Regional y la Academia de Gastronomía de Castilla-La Mancha en los que se ha reconocido la labor de la Hospedería de El Provencio, hotel enoturístico de 4* en El Provencio, otra de las paradas de la Ruta del Vino de La Mancha.      

Experiencias en familia, con amigos, en pareja y para foodies  

La Ruta del Vino de La Mancha apuesta en este 2026 por las experiencias enoturísticas diseñadas a la carta para cuatro grandes públicos.

El primero de ellos, los enoturistas que viajan en pareja, que podrán encontrar paquetes como ‘Una experiencia para el recuerdo’ (accesible) en Campo de Criptana, que combina una visita con cata a Bodegas Castiblanque con una experiencia en el Restaurante Las Musas, mención Bib Gourmand en la Guía Michelin y un lugar privilegiado con vistas a los icónicos molinos criptanenses. Otra de las experiencias es ‘Los secretos de La Mancha’ en Finca El Encinar (Pedro Muñoz).    

Las experiencias en familia son otra de las grandes apuestas en la Ruta que ofrecerá este año la posibilidad de acercarse a fincas como la de Pago La Jaraba a disfrutar del ‘Taller jabones de Vino’ o de ‘El tesoro quesero’. La agencia de viajes Enoturi ofrece además la posibilidad de vivir una experiencia de vendimia en familia con ‘Manos a la viña’ y Don Quixote Tours organiza un ‘Tour de enoturismo por Alcázar de San Juan’.    

Para los gastroturistas, la Ruta del Vino de La Mancha ofrece experiencias que van desde lo más tradicional como ‘Arrea Experience: la ruta del embutido manchego’ a lo más sofisticado como la ‘Saffron Experience’ que ofrece el Restaurante Azafrán de Villarrobledo (incluye curso de cocina y menú gastronómico elaborado por la laureada chef Teresa Gutiérrez). Además, para aquellos que no conciben gastronomía sin experiencia en bodega está ‘Ritual del vino y la tierra’ en Bodegas NOC en Campo de Criptana.    

Expreso. Redacción. A.F

El archipiélago atlántico de Portugal, Madeira, se convierte en uno de los destinos favoritos a nivel mundial para los amantes del golf.

Madeira cerró 2025 con una evolución positiva de los principales indicadores turísticos, confirmando la solidez de su oferta y estableciéndose como destino de referencia a nivel europeo.

A lo largo del año y hasta noviembre, Madeira recibió 2.551.825 visitantes, en un contexto marcado por la diversificación de mercados y productos. El turismo internacional, que concentra el 77,9 % de las llegadas, mantuvo una evolución al alza, con un incremento del 6,7 % respecto a años anteriores.

En el caso de España, actualmente ocupa la séptima posición en el ranking de regiones que más visitan las islas, con 64.379 visitantes en el periodo de enero a noviembre de 2025, posicionándose como un mercado que cada vez muestran un mayor interés por la región y que además presenta un amplio margen de desarrollo para el destino.

Los datos de ocupación también respaldan esta tendencia positiva. La hotelería tradicional continúa siendo la opción preferida por los visitantes, seguida de los alojamientos rurales y el alojamiento local. La mayor concentración de ocupación se mantiene durante los meses de primavera y verano, generando unos ingresos totales que ascienden a 883.125,37 millones de euros, un incremento del 18,3 % en comparación con el año anterior.

Una de las tendencias que está reforzando el turismo de la región dentro del panorama mundial es de golf.

Portugal fue reconocida como Destino Mundial de Golf en los World Golf Awards 2025, distinción que se ve respaldada por los datos de actividad registrados este año.

Madeira no se queda atrás, son varios los premios que ha recibido el archipiélago: Mejor destino Emergente de Golf del mundo, el Club de Golf de Santo da Serra ganó el premio al “Mejor Hoyo Par 3 del Mundo en 2025” y Funchal, la capital, tuvo el honor de ser la sede de a Golf Business Conference en 2025, y del Congreso Europeo de Campos de Golf (GCAE).

Estos reconocimientos se reflejan también en el perfil de la demanda, marcadamente internacional, con jugadores procedentes del extranjero que representan alrededor del 81,2% % del total, destacando especialmente los países nórdicos, pero con una creciente demanda de países mediterráneos como España, Francia e Italia.

En total, el número de rondas de golf jugadas en Madeira de enero a noviembre de 2025 aumentó un 9,5% con respecto a 2024, alcanzando casi las 80.000. Este incremento turístico ligado al golf ha contribuido a una mayor diversificación de la oferta en Madeira, que se traduce en una mayor ocupación hotelera y mayor gasto medio por visitante, causando un incremento del 14% en el rendimiento económico atribuido este deporte respecto al año pasado, generando 4,1 millones de euros en la región.

Expreso. Redacción. A.F