Expreso

Durante años, viajar respondía a una lógica bastante estable: descanso, desconexión, destino. Hoy esa secuencia cambió.

En 2026, cada vez más viajes se organizan alrededor de una razón específica —un concierto, un festival, una experiencia gastronómica, una cita cultural o deportiva— y esa motivación no solo redefine el itinerario, sino también la disposición a gastar, la anticipación con la que se planifica y el valor que se le asigna a todo el viaje. Ya no se viaja solamente para salir de la rutina; se viaja para vivir algo que justifique el desplazamiento.

Ese cambio se da en un contexto de crecimiento sostenido del turismo global. De acuerdo con el World Tourism Barometer de ONU Turismo, en 2025 se registraron 1.52 mil millones de llegadas internacionales, un 4% más que en 2024, lo que marca un nuevo récord en la etapa posterior a la pandemia.

Pero el dato más revelador no es solo el volumen: el propio informe señala que en muchos destinos los ingresos turísticos crecieron más rápido que las llegadas, señal de que el sector no solo recibe más viajeros, sino viajeros dispuestos a gastar más cuando encuentran razones claras para hacerlo.

El comportamiento del consumidor confirma esta transformación. WEF, el World Economic Forum lo explica bien al analizar el auge de los eventos en vivo como motivadores de viaje: dos tercios de las personas entre 18 y 35 años consideran más satisfactorias las experiencias en vivo que comprar un objeto del mismo valor, y 62% dice que planea gastar más en experiencias que en posesiones durante los próximos 12 meses. No es solo una preferencia generacional; es una señal de reorganización del consumo. El viaje deja de competir con otros destinos y empieza a competir con otras formas de inversión emocional.

‘Estamos viendo que el viaje deja de ser una pausa y se convierte en una extensión de la identidad’, explica Carolina Trasviña, Client Services Director – Travel & Hospitality en another.

‘Las personas no viajan solo para cambiar de lugar; viajan para conectar con algo que les importa, algo que quieren vivir y también contar. El evento o la experiencia es el detonante, pero el verdadero motor es emocional’.

Eventos y cultura pop: nuevos motores de demanda

Grandes eventos como la Copa Mundial de Fútbol de la FIFA 2026 actuarán como catalizadores clave del turismo global. Pero más allá de este tipo de justas deportivas, el fenómeno se expande con fuerza desde la cultura pop.

Las giras internacionales de artistas como Bad Bunny o el regreso de bandas legendarias como Oasis no solo generaron demanda musical: reorganizan el turismo. Fans que cruzan fronteras, ciudades que alcanzan ocupaciones máximas y destinos que se posicionan globalmente durante días o semanas.

Lo mismo ocurre con eventos culturales consolidados como el Oktoberfest en Alemania o tradiciones como el Día de Muertos en México, donde la experiencia cultural se convierte en el eje del viaje. En todos estos casos, el patrón es consistente: el evento no es una actividad dentro del itinerario, es la razón del desplazamiento.

Esto introduce un cambio estructural en la industria. El turismo ya no se organiza únicamente por destinos, sino por momentos. El valor ya no está únicamente en ‘ir a una ciudad’, sino en lo que esa ciudad habilita: ver una gira internacional, vivir un festival, asistir a una feria, seguir una ruta culinaria, participar de una comunidad temporal. En otras palabras, el relato precede a la logística.

‘Los eventos hoy funcionan como detonadores de movimiento económico y cultural al mismo tiempo’, agrega la experta en hospitalidad de la agencia de comunicación estratégica another. ‘No solo traen personas, traen atención global. Y esa atención, bien gestionada, se convierte en valor sostenido para el destino’.

Más inversión, más intención

Visto así, el viaje con propósito tiene impactos muy concretos para la industria. Cuando alguien viaja por una razón clara, el comportamiento cambia: reserva antes, tolera tickets más altos, extiende estadías, consume más experiencias complementarias y construye un recorrido más integrado.

Para CEOs, boards y operadores turísticos, esto significa que el crecimiento ya no depende solo de aumentar ocupación o volumen, sino de identificar qué experiencias son lo suficientemente poderosas como para activar desplazamiento y gasto adicional.

El WEF añade otro dato que ayuda a entender por qué esto importa tanto para destinos y marcas: 84% de los turistas internacionales que viajan motivados por eventos aprovecha para explorar nuevos lugares, y 30% afirma que planea regresar. Eso quiere decir que el evento no solo mueve la primera visita; puede convertirse en puerta de entrada a una relación futura con el destino. La experiencia, entonces, no es un gasto puntual: es una plataforma de adquisición y, potencialmente, de fidelización. ​

Ese cambio también se ve en la manera en que los viajeros más jóvenes toman decisiones. Una investigación reciente del mercado señala que sobre hábitos de viaje de millennials y Gen Z concluye que estos grupos están empujando el mercado hacia viajes definidos por tecnología, sostenibilidad y experiencias distintivas y significativas.

Y el análisis Millennial Travel Statistics: Trends, Behaviour and More refuerza esa idea desde el comportamiento: 61% de los millennials prioriza viajes vinculados al bienestar, mientras 70% reconoce haber elegido un destino influido por su consumo de contenidos audiovisuales o culturales. En otras palabras, la cultura pop y la experiencia ya no decoran el viaje: lo organizan. ​

¿Qué implica para marcas y destinos?

Este nuevo escenario obliga a repensar la estrategia turística desde una lógica distinta. Para marcas y destinos, esto obliga a replantear la estrategia. Ya no alcanza con vender habitaciones, vuelos o paquetes. Hay que construir ecosistemas de experiencia: propuestas que integren evento, territorio, hospitalidad, gastronomía, movilidad y narrativa.

El consumidor no evalúa solo disponibilidad; evalúa si el viaje tiene sentido, si vale la pena, si merece ser vivido y compartido.

‘Las marcas y destinos que entienden esta dinámica dejan de vender servicios aislados y empiezan a diseñar sistemas de experiencia’, agrega Trasviña. ‘El valor no está en el evento en sí, sino en cómo se articula con todo lo demás: el antes, el durante y el después del viaje. Ahí es donde realmente se construye preferencia’.

Por eso, hablar hoy de viajes con propósito no es hablar de una moda ni de una subcategoría del turismo. Es hablar de una nueva lógica de demanda. Una en la que la experiencia funciona como catalizador, la emoción como justificación económica y la cultura como motor de desplazamiento.

Hoy en día el turismo ya no compite solo por geografía. Compite por significado. Y en esa nueva lógica, los viajes más valiosos no son necesariamente los más largos ni los más lejanos, sino los que responden con mayor claridad a una motivación real.

Expreso. Redacción. A.F ​

Más de 2,6 millones de turistas internacionales arribaron a Brasil en los dos primeros meses de 2026, el mejor resultado de la historia para este período del año en cuanto a afluencia de extranjeros a los destinos nacionales.

Los datos han sido recientemente confirmados desde el Ministerio de Turismo, Embratur y la Policía Federal.

Solo en el mes de febrero, el país registró la llegada de 1.287.800 visitantes. Este es el segundo mejor resultado registrado para ese mes en toda la historia turística de Brasil.

Entre los países emisores europeos, Portugal envió un 29,7 % más de turistas a Brasil en comparación con los primeros dos meses de 2025, seguido por Alemania, con un incremento del 17 %, el Reino Unido (+14,5 %) y Francia (+8,6 %).

En tanto, entre los países americanos la llegada de colombianos creció un 37 %, mientras que Chile registró un aumento del 11,3 % en las llegadas en comparación con el mismo período del año pasado.

Argentina se mantiene como el principal país emisor, con 1,2 millones de arribos en el primer bimestre, lo que representa un crecimiento de las llegadas por vía aérea del 28 %.

Expreso. Redacción. J.R

Guatemala se alista para vivir una de sus temporadas más emblemáticas, con una propuesta que invita a hacer una pausa y reconectar a través del viaje.

En ese contexto, el Instituto Guatemalteco de Turismo, INGUAT, presentó su estrategia de Semana Santa ante medios de comunicación y creadores de contenido, destacando su apuesta por atraer visitantes internacionales, especialmente del mercado salvadoreño.   

Bajo la campaña ‘Semana Santa es pausa’ y el mensaje ‘Vivila en Guatemala. Viajá, descubrí, conectá’, el país busca posicionarse como un destino cercano, diverso y accesible, reforzando además su compromiso con la seguridad y la atención al visitante. Para ello, se han habilitado rutas turísticas, centros de información y un sistema de asistencia disponible las 24 horas, accesible marcando el 1500 o +502 1500 desde el extranjero.   

Durante la temporada, los viajeros contarán con kioscos informativos en puntos clave como Ciudad Cayalá, el Palacio de la Cultura, Antigua Guatemala, Panajachel, Petén, Quetzaltenango y Esquipulas. En estos espacios podrán obtener desde recomendaciones de actividades hasta apoyo en caso de cualquier eventualidad.   

La oferta turística del país combina naturaleza, cultura y tradición. El Lago de Atitlán, rodeado de imponentes volcanes y pueblos llenos de identidad, se presenta como uno de los destinos imperdibles para quienes buscan descanso y conexión cultural. A esto se suma Alta Verapaz, ideal para los amantes de la aventura, con paisajes exuberantes, cuevas y una riqueza natural única.   

En materia de seguridad, INGUAT implementará operativos especiales en las principales fronteras, incluyendo Valle Nuevo, Pedro de Alvarado, San Cristóbal y La Ermita. Asimismo, se activarán caravanas de ‘acompañamiento seguro’ en horarios definidos, facilitando el traslado de turistas hacia distintos destinos del país. 

Estas acciones se complementan con la puesta en marcha del Sistema Nacional de Prevención en Semana Santa, que articula a más de 35 instituciones para brindar atención oportuna y garantizar una experiencia segura en todo el territorio.   

Para 2026, Guatemala proyecta recibir alrededor de 150 mil turistas internacionales durante la temporada, de los cuales cerca de 80 mil serían salvadoreños, generando ingresos estimados en 100 millones de dólares. 

De acuerdo con datos de la Agencia de Promoción Turística de Centroamérica, CATA, el mercado intrarregional aporta aproximadamente el 30% del total de visitantes que recibe la región. En ese contexto, El Salvador se posiciona como el principal mercado emisor de turistas hacia Guatemala, consolidando su relevancia estratégica para este tipo de campañas.   

Ante la alta demanda, las autoridades recomiendan planificar el viaje con anticipación, ya que varios destinos registran niveles de ocupación cercanos al total.   

Con una propuesta que combina tradición, hospitalidad y experiencias auténticas, Guatemala se posiciona como una de las mejores opciones en la región para vivir una Semana Santa diferente. 

Expreso. Redacción. J.R

La isla caribeña conmemora en este 2026 tres hitos históricos: el aniversario número 50 de sus símbolos nacionales y los 40 años del Status Aparte.

Aruba conmemora este año tres hitos que marcaron profundamente su historia y su identidad nacional: los 50 años de su Himno Nacional, ‘Aruba Dushi Tera’; los 50 años de su bandera, adoptados oficialmente el 18 de marzo de 1976, y los 40 años del Status Aparte, alcanzado el 1 de enero de 1986, cuando la isla se convirtió en un país autónomo dentro del Reino de los Países Bajos.

Estos aniversarios representan momentos clave en la construcción de la identidad cultural y política de Aruba, así como en el proceso que permitió a la isla consolidar su autonomía y proyectar su desarrollo como nación dentro del Caribe.

El himno nacional, ‘Aruba Dushi Tera’, fue compuesto a comienzos de la década de 1950 por Juan Chabaya Padu Lampe y Rufo Wever. La canción nació como una expresión de amor por la isla y con el propósito de fortalecer el sentimiento patriótico entre los arubianos.

Con el paso de los años, el himno se popularizó en ceremonias y eventos culturales hasta que el 16 de marzo de 1976 fue aprobado oficialmente por el gobierno insular y proclamado dos días después, el 18 de marzo, durante una ceremonia celebrada en el entonces Estadio Wilhelmina.

Uno de los elementos más representativos del himno es que está escrito en Papiamento, lengua materna de la mayoría de los arubianos, lo que reforzó su valor cultural y su papel como símbolo auténtico de la identidad nacional.

Ese mismo 18 de marzo de 1976 también fue presentada oficialmente la bandera de Aruba, elegida tras un concurso de diseño en el que participaron 693 propuestas de la comunidad. El diseño final incorporó elementos que hoy representan la esencia y diversidad de la isla.

El color azul simboliza el mar y el cielo que rodean Aruba; las líneas amarillas representan prosperidad y abundancia, reflejando tanto la historia económica de la isla —marcada por actividades como el oro, el aloe y el petróleo— como su desarrollo actual impulsado por el turismo; mientras que la estrella roja de cuatro puntas, bordeada de blanco, simboliza los puntos cardinales y la diversidad cultural del país.

Una década después, Aruba alcanzaría otro momento decisivo con el Status Aparte, un proceso político y social que culminó el 1 de enero de 1986, cuando la isla obtuvo autonomía dentro del Reino de los Países Bajos, con su propio gobierno, parlamento y responsabilidad sobre su desarrollo económico, social e institucional.

Este proceso fue impulsado durante décadas por líderes arubianos que promovieron la autodeterminación del país, entre ellos Shon A. Eman y Gilberto François Betico Croes, cuyo liderazgo movilizó a gran parte de la población hacia una mayor autonomía.

Desde entonces, Aruba ha consolidado una economía dinámica basada principalmente en el turismo, ha fortalecido sus instituciones democráticas y ha continuado invirtiendo en educación, infraestructura y bienestar social, mientras preserva una identidad cultural sólida.

Para Jordan Schlipken, director de la Autoridad de Turismo de Aruba en Latinoamérica, ‘estos aniversarios representan mucho más que fechas históricas; reflejan el orgullo, la identidad y la resiliencia del pueblo arubiano. Nuestro himno y nuestra bandera simbolizan quiénes somos como nación, mientras que el Status Aparte representa nuestra capacidad de asumir la responsabilidad de construir nuestro propio futuro’.

‘Hoy seguimos compartiendo esa identidad con el mundo, y mercados como Colombia son clave para seguir fortaleciendo el vínculo cultural y turístico con nuestra isla’, agregó Schlipken.

Cada 18 de marzo, Aruba celebra el Día del Himno y la Bandera, una fecha nacional que reúne actividades culturales, actos conmemorativos y celebraciones en toda la isla para honrar sus símbolos patrios y fortalecer el orgullo nacional.

En 2026, la conmemoración de estos aniversarios invita no solo a recordar el camino recorrido por Aruba, sino también a proyectar su futuro como una nación diversa, sostenible y profundamente conectada con su identidad.

Expreso. Redacción. J.R

Sudamérica representó hasta el 40% de los acuerdos firmados en el año 2025 para la región del Caribe e Iberoamérica.

Marriott International, Inc. anunció que la compañía superó las 100 propiedades en Sudamérica, alcanzando cerca de 18,600 habitaciones al cierre de 2025, lo que reafirma su compromiso de largo plazo con la región, así como una sólida demanda de viajes e inversión.

Esta expansión estuvo respaldada por un año sólido en actividades de desarrollo, con 36 acuerdos firmados en Sudamérica, que representaron casi el 40 % de las firmas totales de la compañía en la región del Caribe y Latinoamérica, CALA.

Estos acuerdos abarcaron mercados clave en crecimiento, incluidos Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia y Perú. Los proyectos en desarrollo en Sudamérica incluyen más de 50 acuerdos firmados que representan más de 8,000 habitaciones a través de una amplia variedad de marcas, propósitos de viaje y segmentos, que van desde midscale hasta lujo, y desde todo incluido hasta residencias.

‘En 2025, Sudamérica logró un año histórico de desarrollo para Marriott, superando las 100 propiedades e impulsando casi el 40 % de todas las firmas de CALA’, señaló Bojan Kumer, vicepresidente Regional de Desarrollo de Marriott International para el Caribe y América Latina.

‘Este crecimiento refleja la fortaleza de nuestras marcas, la calidad de nuestras relaciones con los propietarios y la creciente confianza que los inversionistas depositan en la trayectoria de largo plazo de Sudamérica’.

Con un enfoque estratégico en destinos de ocio y lujo, en 2025 la compañía registró su mayor actividad de desarrollo en Sudamérica en Brasil, con 17 acuerdos firmados que representan 2,230 habitaciones.

La cartera actual de Marriott en Brasil incluye 15 propiedades distribuidas en nueve marcas, con cerca de 3,800 habitaciones, además de 21 propiedades en desarrollo y más de 4,000 habitaciones. Durante el año, Marriott abrió The Westin São Paulo y firmó acuerdos estratégicos adicionales que refuerzan su compromiso con el desarrollo de destinos de ocio en el país, incluyendo The Westin João Pessoa, an All Inclusive Resort.

Marriott firmó siete acuerdos en Argentina, incorporando aproximadamente 350 habitaciones a su cartera de desarrollo, incluyendo El Cauce, Autograph Collection y Residences, en Mendoza. Actualmente, la cartera de Marriott en Argentina abarca 16 propiedades a través de cinco marcas, que representan cerca de 2,800 habitaciones, con siete propiedades adicionales en desarrollo que suman más de 500 habitaciones.

La compañía registró un sólido crecimiento en diversos segmentos, incluido su debut en el segmento midscale en el país con la apertura de City Centro by Marriott Ushuaia. Otras aperturas clave incluyeron Recoleta Grand, a Tribute Portfolio Hotel; Marriott Hotel Buenos Aires Ezeiza Airport y Marriott Corrientes Hotel.

Colombia mostró un sólido dinamismo en desarrollo con seis acuerdos firmados que representan más de 700 habitaciones, incluyendo AC Hotel Medellín.

En 2025, la compañía también amplió su presencia en el país mediante conversiones, incorporando Four Points by Sheraton Bogotá, Tequendama y Loma Medellín, a Tribute Portfolio Hotel. Al cierre del año, el portafolio de Marriott en Colombia incluye 28 propiedades, más de 4,100 habitaciones, distribuidas en 14 marcas, con ocho propiedades adicionales en desarrollo que representan cerca de 1,100 habitaciones.

Expreso. Redacción. J.R

El programa formativo, enmarcado en Ávoris Travel School, contará con la participación de 30 profesionales de distintas marcas del grupo.

Ávoris ha puesto en marcha Ávoris Innova, un programa formativo sobre innovación desarrollado dentro de Ávoris Travel School y respaldado académicamente por el ICEMD, el Instituto de Innovación del ESIC. La iniciativa pretende activar el potencial innovador de los más de 6400 profesionales del grupo y arranca con una primera edición que reúne a 30 empleados seleccionados de distintas marcas de negocio.

Para acceder al programa, todos los profesionales interesados fueron invitados a presentar retos o soluciones reales a problemas concretos de su día a día. Un comité de innovación evaluó las candidaturas y seleccionó a los 30 participantes de esta primera edición, procedentes de diferentes marcas del ecosistema Ávoris.

A lo largo de la formación, los participantes aprenderán a identificar retos y oportunidades de negocio, a integrar metodologías de innovación en su trabajo habitual y a desarrollar soluciones creativas y viables para casos reales de la compañía.

El programa también profundizará en áreas como la inteligencia artificial aplicada, la estrategia de datos y los nuevos modelos de gestión.

Uno de los contenidos centrales del programa será el Ávoris InnovAction Challenge, en el que, durante dos días completos, los equipos participantes, con apoyo metodológico y mentorías, trabajarán para generar soluciones innovadoras y presentarlas ante el comité de innovación. Las mejores propuestas serán premiadas.

El programa se completa con los Ávoris Innova Talks, conversaciones con expertos en nuevas metodologías y líderes del sector pensadas para integrar la cultura de innovación entre todos los profesionales.

‘Ávoris Innova no es un proyecto cerrado, es un laboratorio vivo de ideas. Nace de la convicción de que la innovación real está en las personas que conocen el negocio desde dentro y tienen algo que aportar sobre cómo mejorarlo. La selección de los participantes a partir de casos reales marca la diferencia: es la declaración de intenciones de todo el programa’, señala Eva Chaparro, responsable de Cultura y Diversidad de Ávoris.

Expreso. Redacción. A.F

2026 es el año de la conmemoración del 250 aniversario de la Declaración de Independencia de Estados Unidos y por tanto, debe serlo también del reconocimiento del papel fundamental que tuvo España en este gran hito.

El malagueño Bernardo de Gálvez, una de las ocho únicas personas en el mundo en ostentar el reconocimiento de ciudadano honorario de Estados Unidos, es el mejor reflejo de la contribución hispana en favor de las trece colonias. Por ello, no hay mejor lugar que su Málaga natal para recodar al mundo que, sin España, la Independencia de Estados Unidos no hubiera sido posible.

De ahí nace el proyecto 'De Gálvez 250' que impulsa The Hispanic Council junto al Ayuntamiento de Málaga, la Diputación Provincial y la Junta de Andalucía: para reivindicar el papel de los hispanos en la fundación de Estados Unidos como nación.

'De Gálvez 250'

El proyecto 'De Gálvez 250' incluye la publicación del informe ‘The Role of Hispanics in the Independence of the United States of America’, elaborado por Thomas E. Chávez, profesor y doctor en historia por la Universidad de Nuevo México, quien ha sido galardonado con el Distinguished History Award de la Daughters of the American Revolution y con la Encomienda de la Orden de Isabel la Católica.

Además, el proyecto acogerá en la ciudad de Málaga un ciclo de conferencias con las voces principales del mundo de la historia, el arte y los medios de comunicación que son referentes en la reivindicación el rol de los hispanos en la historia y la cultura de Estados Unidos y el resto de América.

El ciclo de conferencias tendrá como protagonistas a Elvira Roca Barea, el Almirante Juan Rodríguez Garat, Augusto Ferrer-Dalmau, Lucas Montojo, María José Rubio, Manuel Olmedo y Paco Reyero.

Expreso. Redacción. A.F

Turkish ha previsto su última operación con Cuba el día 29 de marzo y suspenderá la ruta, al menos, durante los meses de abril y de mayo.

Turkish Airlines suspende temporalmente sus vuelos con Cuba debido a la crisis de combustible que afecta al país y a la disminución de la demanda turística.

La escasez de combustible especial ha obligado a las autoridades de Cuba a limitar el suministro a aerolíneas internacionales, lo que ha provocado ajustes operativos en múltiples compañías. 

Esta decisión de Turkish se suma a una tendencia más amplia en la que aerolíneas como Air France, Air Canada, WestJet y Air Transat han decretado suspensiones o reducido significativamente sus operaciones hacia Cuba en las últimas semanas, en respuesta a la misma crisis de combustible que afecta a los aeropuertos del país. 

Expreso. Redacción. J.R

La aerolínea potencia su oferta para viajeros de negocios con una mayor flexibilidad y más vuelos entre Madrid-París y Barcelona-París.

Transavia, la aerolínea low-cost del grupo Air France-KLM, refuerza su propuesta para viajeros de negocios con dos novedades clave en su oferta. Por un lado, una mayor flexibilidad en su tarifa MAX; y, por otro, el incremento de frecuencias en dos de sus rutas más estratégicas entre España y Francia (Madrid-París y Barcelona-París).

Concretamente, los pasajeros que viajen con tarifa MAX ahora podrán disfrutar de un nuevo servicio que les permitirá modificar gratuitamente el horario hasta una hora antes de la salida para viajar en un vuelo anterior o posterior hacia el mismo destino.

Esta mejora responde a la creciente demanda de flexibilidad por parte de los viajeros frecuentes, especialmente aquellos que realizan desplazamientos profesionales y necesitan adaptar sus horarios a reuniones o cambios de agenda; por ejemplo, cuando un encuentro de trabajo se alarga o finaliza antes de lo previsto.

‘Los viajeros de negocios necesitan adaptabilidad y rapidez en sus desplazamientos. Con esta nueva flexibilidad incluida en la tarifa MAX, ofrecemos a nuestros clientes la posibilidad de ajustar su vuelo en función de su agenda, manteniendo al mismo tiempo la simplicidad y la accesibilidad que caracterizan a Transavia’, afirma Julien Mallard, director general adjunto comercial de Transavia Francia.

Más flexibilidad para adaptar el viaje al ritmo del día

La nueva funcionalidad permitirá cambiar el vuelo sin coste adicional ni diferencia tarifaria, siempre que el nuevo vuelo tenga lugar el mismo día y hacia el mismo destino, y exista disponibilidad.

El cambio podrá realizarse desde 30 horas antes del vuelo original y hasta una hora antes de su salida, a través del espacio personal ‘Mi Transavia’ en la web o en la aplicación móvil de la compañía. También será posible modificar el vuelo directamente en el aeropuerto mediante los kioscos de autoservicio o en los mostradores de facturación.

Todas las opciones asociadas al billete (como equipaje o servicios adicionales) se transferirán automáticamente al nuevo vuelo. En caso de que el asiento previamente seleccionado no esté disponible, el pasajero podrá elegir otro durante el nuevo proceso de facturación.

Este servicio está incluido para los pasajeros que hayan elegido la tarifa MAX, así como para los miembros con estatus Flying Blue, Ultimate y superiores del programa de fidelización del grupo Air France-KLM. Con esta evolución de su tarifa MAX, Transavia refuerza su objetivo de ofrecer una experiencia de viaje cada vez más flexible, sencilla y adaptada a las necesidades de los viajeros frecuentes.

Más vuelos entre España y París

En paralelo al lanzamiento de esta nueva funcionalidad, Transavia refuerza su conectividad entre España y Francia con un aumento de frecuencias en dos de sus rutas más demandadas: Madrid-París y Barcelona-París. A partir del 29 de marzo, inicio de la temporada aeronáutica de verano, la compañía incrementará su operativa para ofrecer hasta cinco vuelos diarios en ambos corredores.

En total, la aerolínea incrementará su programación actual en seis vuelos semanales en cada una de las dos rutas.

De esta forma, Transavia operará cinco vuelos diarios los lunes, jueves, viernes y domingos en la ruta Barcelona-París; mientras que contará con hasta cinco vuelos diarios los lunes, martes, miércoles, jueves, viernes y domingos en la ruta Madrid-París, reforzando así dos de los principales ejes de conectividad aérea entre España y Francia. Estas frecuencias permiten a los pasajeros realizar desplazamientos de ida y vuelta en el mismo día, una opción especialmente valorada por profesionales que viajan por trabajo entre grandes capitales europeas y en rutas de alta frecuencia.

‘El refuerzo de nuestras rutas entre Madrid, Barcelona y París responde a la creciente demanda de conectividad entre grandes capitales europeas. Con más frecuencias, ofrecemos a los viajeros, especialmente al segmento profesional, una mayor flexibilidad para organizar sus desplazamientos y aprovechar al máximo su tiempo”’ añade Mallard.

La combinación de mayor flexibilidad en la tarifa MAX y un aumento de las frecuencias en rutas estratégicas refuerza la apuesta de Transavia por responder a las necesidades de un perfil de viajero cada vez más exigente, que busca combinar tarifas competitivas con mayor comodidad y adaptabilidad en sus desplazamientos.

Con estas mejoras, la compañía continúa ampliando su red europea y consolidando su presencia en el mercado español, ofreciendo conexiones directas y cada vez más flexibles entre España y algunas de las principales ciudades del continente.

Expreso. Redacción. J.R

La capital grancanaria tiene un sinfín de posibilidades para disfrutar de las vacaciones de Semana Santa, adaptándose a los gustos y preferencias de cada tipo de viajero.

La Semana Santa forma parte del calendario cultural y social de Las Palmas de Gran Canaria. Durante estos días, la capital grancanaria mantiene tradiciones profundamente arraigadas mientras la ciudad continúa viviendo en su particular paraíso atlántico donde (casi) siempre hace buen tiempo, gracias a su privilegiado clima los 365 días del año. 

El plan gastro: comerse un sancocho canario 

Uno de los platos que nunca falta durante la Semana Santa en Gran Canaria es el sancocho canario, especialmente durante el Viernes Santo, aunque se puede comer en cualquier época del año. Esta receta tradicional se prepara con cherne, un pescado muy emblemático de Canarias, acompañado de papas sancochadas, batata, mojo rojo y pella de gofio: es decir, canarismo en estado puro.

Su origen está ligado a la tradición cristiana de evitar el consumo de carne durante estas fechas, lo que convirtió al pescado en protagonista de la mesa. En Las Palmas de Gran Canaria, numerosos restaurantes tienen este plato a sus cartas, siendo muy fácil encontrarlo y degustarlo en estas fechas.

El plan más tradicional: acudir a la procesión de las Mantillas del barrio de Vegueta

La Semana Santa tiene uno de sus momentos más representativos en el barrio histórico de Vegueta. El Viernes Santo allí se celebra la procesión de las Mantillas, una de las más singulares de la ciudad. Su curioso nombre se explica por las mujeres que acompañan el recorrido vestidas de negro y con mantilla canaria blanca, una prenda tradicional vinculada a la indumentaria festiva del archipiélago.

De diseño sencillo y sin apenas ornamentación, la mantilla canaria se caracteriza precisamente por su sobriedad, un rasgo que históricamente simbolizaba la igualdad entre quienes participaban en la procesión, sin distinción de clase social. La procesión recorre varias calles del casco histórico y constituye una de las celebraciones más emblemáticas de la Semana Santa en la capital grancanaria, siendo un gran rito espiritual y a la vez, un espectáculo visual particularmente único.

El plan más atrevido: el primer baño del año en Las Canteras

Aunque los locales hace ya muchos días que han inaugurado la temporada de baño, para los visitantes de la península, la Semana Santa puede convertirse en la excusa perfecta para el primer baño del año. Sin duda, el mejor lugar para hacerlo es en Las Canteras, la gran playa urbana de Las Palmas de Gran Canaria, que es, a su vez, una de las mejores de Europa.

Además de una jornada de simplemente sol y playa, los más inquietos también pueden aventurarse a practicar surf, ya que el paseo marítimo de la ciudad concentra escuelas y zonas habituales para la práctica de este deporte, especialmente en la zona de La Cícer, uno de los puntos más conocidos para este deporte en el archipiélago.

El plan más primaveral: una mañana en el Jardín Botánico Canario Viera y Clavijo

La primavera es un momento especialmente interesante para visitar el Jardín Botánico Canario Viera y Clavijo, uno de los espacios botánicos más importantes de España dedicado a la flora del archipiélago.

Con más de 27 hectáreas, el jardín reúne una amplia colección de especies endémicas de Canarias, muchas de ellas adaptadas a los ecosistemas volcánicos del archipiélago. Durante estas semanas comienzan a observarse algunas floraciones tempranas que permiten descubrir de cerca la biodiversidad del territorio.

El plan más cultural: deleitar los oídos con la música del International Bach Festival Canarias

Uno de ls clásicos del panorama musical de la ciudad, y más en estas fechas, es el International Bach Festival Canarias, que tiene lugar en el Auditorio Alfredo Kraus. Desde 2015, el festival reúne en Las Palmas de Gran Canaria a músicos de la Orquesta Filarmónica de Gran Canaria y de la Royal Concertgebouw Orchestra de Ámsterdam, junto a jóvenes intérpretes de gran talento con coros y solistas internacionales de gran nivel. El resultado es una serie de conciertos dedicados a la obra de Johann Sebastian Bach. 

Para quienes visitan Las Palmas de Gran Canaria durante la Semana Santa, asistir a uno de estos conciertos ofrece también la oportunidad de descubrir nuevas generaciones de músicos en uno de los principales espacios culturales y musicales de esta cosmopolita capital.

Expreso. Redacción. J.R

Agencia Destino Huelva ha organizado un fam-trip para resaltar uno de sus tesoros más auténticos y, a menudo, desconocidos: la comarca del Andévalo.

A través de un itinerario estratégico de dos días, informadores turísticos de toda la provincia han recorrido la zona en un itinerario diseñado para conectar la herencia minera, la devoción serrana y el potencial transfronterizo del Guadiana.

Este viaje profesional, que arrancó el pasado 16 de marzo, busca unificar las narrativas de la Sierra, la Costa y el Andévalo para ofrecer un destino cohesionado y de alta calidad turística.

El programa se ha destacado por una cuidada selección de hitos que definen la identidad onubense:

Patrimonio Minero y Religioso: La expedición dio comienzo en Sotiel Coronada, visitando el emblemático Puente de San Rafael y sus ermitas, continuando hacia la Colección de Tharsis, testigo del pasado industrial de la provincia, y el Santuario de San Benito Abad.

Naturaleza y Paisaje: El grupo ha explorado el Sendero hacia el Puerto de la Laja y culminó la primera jornada en el Mirador de San Marcos, un enclave privilegiado para observar el atardecer sobre el territorio fronterizo.

Experiencias Únicas: La jornada del martes 17 ‘elevó’ la apuesta con la Tirolina Límite Zero, la única en el mundo que une dos países, permitiendo "volar" sobre el río Guadiana hacia Portugal.

Gastronomía y Cultura: El recorrido finalizó en Ayamonte, con una visita técnica al Molino de El Pintado y un almuerzo en el reconocido establecimiento "La Puerta Ancha", ejemplo de la excelencia culinaria de la costa.

Con pernoctas en Sanlúcar de Guadiana y visitas a parajes como la Ermita de la Virgen de la Peña, esta iniciativa ha subrayado el compromiso de la Agencia Destino Huelva por promocionar un turismo sostenible, de proximidad y con un fuerte componente cultural.

Este tipo de acciones formativas son fundamentales para que los informadores locales se conviertan en los mejores embajadores de una provincia que ofrece, a pocos kilómetros de distancia, desde el silencio de las minas hasta el vértigo sobre el río.

Expreso. Redacción. J.R

El interior de Andalucía se posiciona en el mapa del mototurismo con Ciudades Medias ON THE ROAD, nueva ruta que conecta seis ciudades, a través de carreteras de gran belleza paisajísticas y experiencias únicas, en enclaves patrimoniales singulares.

Presentada en Málaga por la Fundación Ciudades Medias del Centro de Andalucía, esta propuesta articula un recorrido por Alcalá la Real, Antequera, Écija, Estepa, Lucena y Puente Genil, poniendo en valor el patrimonio histórico, la identidad cultural y la gastronomía del territorio a través del propio viaje.

La iniciativa responde a un modelo turístico basado en la experiencia, el slow travel y la conexión real con el destino, dirigido a un perfil de viajero en auge como es el mototurista.

Expreso. Redacción. J.R

El creciente malestar en Oriente Medio ha provocado un aumento sustancial en las tarifas aéreas directas entre Europa y Asia, con precios que han alcanzado hasta un 298%.

Así lo han publicado desde la iniciativa especializada FlightsFinder.com, desde donde señalan que los viajeros en vuelos directos entre Europa y Asia pagan hasta £1.766 más por el mismo viaje, con tarifas que aumentan casi un 300%

En el análisis de FlightsFinder.com se analizan los precios de los vuelos directos desde los principales centros europeos hacia destinos asiáticos antes y durante las recientes tensiones geopolíticas que afectan a Oriente Medio.

Los vuelos que normalmente cuestan entre £500 y £700 ida y vuelta superan ahora las £2,400, lo que pone de manifiesto la magnitud de la interrupción que afecta a los viajes globales de larga distancia.

El aumento se produce mientras los precios mundiales del petróleo han superado los 100 dólares por barril, lo que genera preocupación de que las aerolíneas puedan enfrentarse a un aumento en los costes del combustible además de interrupciones operativas. El combustible de aviación es uno de los mayores gastos para las aerolíneas, y los aumentos sostenidos en los precios del petróleo pueden traducirse rápidamente en tarifas aéreas más altas.

FlightsFinder analizó tarifas en las principales rutas directas Europa–Asia y encontró aumentos dramáticos en múltiples destinos. Los mayores aumentos se observaron en las siguientes rutas:

- Londres–Singapur: £528 a £2,100 (298%)

- Londres–Bangkok: £482 a £1,800 (273%)

- Frankfurt–Singapur: £688 a £2.454 (257%)

- París–Bangkok: £674 a £2,400 (256%)

- Londres–Hong Kong: £583 a £1.900 (226%)

En estas rutas, los viajeros pagan una media de aproximadamente £1.540 más por billete en comparación con los precios habituales. Los vuelos entre Europa y el sudeste asiático parecen ser de las rutas de larga distancia más afectadas a nivel mundial.

No todas las rutas se han visto afectadas. Los vuelos entre Londres y Dubái, uno de los corredores de aviación más concurridos del mundo, han mostrado poco o ningún cambio significativo de precio, lo que sugiere que las aerolíneas podrían estar priorizando la capacidad en rutas principales regionales mientras que los servicios de larga distancia en Asia absorben la interrupción.

Shahab Siddiqui, fundador de FlightsFinder.com, dijo en medios especializados que ‘lo que estamos viendo es un aumento dramático en los precios en algunas de las rutas de larga distancia más populares del mundo. Un vuelo directo que normalmente costaría alrededor de £500 puede ahora superar las £2,000, lo que significa que los viajeros pagan aproximadamente £1,500 más por el mismo viaje exacto. Las rutas directas Europa–Asia operan con una capacidad relativamente limitada, por lo que incluso pequeños cambios en la programación o la demanda de las aerolíneas pueden tener un gran impacto en las tarifas’.

FlightsFinder recomienda a los viajeros que se dirijan a Asia considerar comprobar aeropuertos europeos de salida cercanos, reservar antes de lo habitual, considerar vuelos de conexión en lugar de rutas directas y comparar tarifas entre varias plataformas de reserva.

Expreso. Redacción. J.R

Uber ha lanzado un nuevo conjunto de servicios, diseñado para agilizar los desplazamientos en China, entre Hong Kong y Macao, así como para mejorar la movilidad dentro de Macao.

Para los viajes a través del estuario, la nueva opción de ciudad a ciudad de Uber ofrece traslados en limusina punto a punto y está disponible para reservar en ambas direcciones, ofreciendo a los pasajeros precios iniciales que incluyen todos los peajes de puentes y túneles.

Los viajes se ofrecen en colaboración con Kwoon Chung Bus Holdings, un operador de transporte transfronterizo bien consolidado. Para utilizar el servicio, los pasajeros deben reservar su viaje a través de la app de Uber con al menos 24 horas de antelación, aceptando reservas hasta 90 días antes de la fecha de viaje a través de la función Uber Reserve.

Una característica clave de las transferencias Macao-Hong Kong es la recogida directa desde las zonas urbanas de Hong Kong y la entrega en la ciudad de Macao, eliminando la necesidad de transferencias internas.

El servicio también reduce significativamente el tiempo de espera en los controles SAR al permitir que los pasajeros con documentos de viaje elegibles completen la autorización migratoria permaneciendo dentro del vehículo.

Los precios incluyen 30 minutos de espera gratuita y cancelación gratuita disponible si un viaje se cancela seis horas o más antes de la salida prevista.

Además del servicio de limusinas transfronterizas, Uber está integrando taxis con licencia de Macao en su app. Los usuarios en Macao ahora pueden solicitar un taxi local a través de la app de Uber, con la tarifa calculada por el taxímetro oficial.

El pago se gestiona dentro de la aplicación, que cuenta con múltiples idiomas y funciones estándar de seguridad, incluyendo seguimiento de viajes y asistencia de emergencia.

Expreso. Redacción. T.R

SLTDA, la Autoridad de Desarrollo Turístico de Sri Lanka, ha informado de que un total de 279.328 viajeros llegaron a Sri Lanka en el pasado mes de febrero de 2026.

El dato supone el mayor número de turistas que han visitado el país asiático en un solo mes calendario en la historia de Sri Lanka. Las cifras también muestran un aumento de casi un 16,2% en comparación con los datos de febrero de 2025.

Cabe destacar que el mayor número de llegadas de turistas en un solo día se produjo, concretamente, el 12 de febrero de 2026, cuando 12.731 turistas llegaron al país en ese mismo día.

En febrero de 2026, la India registró el mayor número de viajeros, llegando a los 47.679 visitantes y otros países que contribuyeron con un número significativo de visitantes fueron el Reino Unido, con 30.788; Rusia, con 23.099; y Alemania, que desplazó 22.566.

Expreso. Redacción. T.R