Expreso

El PIB de El Salvador creció muy por encima de las previsiones en el primer trimestre de 2026, respaldado por el auge de la construcción, la inversión pública y privada, y un fuerte incremento del turismo internacional.

Así, la economía de El Salvador comenzó el año con un desempeño mejor al esperado al registrar un crecimiento interanual de 4,8% en el primer trimestre, muy por encima de las proyecciones de organismos internacionales y agencias calificadoras.

Desde el Banco Central de Reserva de El Salvador confirmaron que la economía creció un 0,8% respecto al trimestre previo y un 4,8% frente al mismo periodo del pasado 2025.

Este crecimiento registrado en el primer trimestre de 2026 también supera ampliamente el promedio del 2,2% observado en los primeros trimestres de los últimos 17 años.

El turismo sigue ganando protagonismo en la economía de El Salvador gracias a la mejora de las condiciones de seguridad y al creciente interés de visitantes internacionales, especialmente de Estados Unidos.

Cabe destacar que, de enero a marzo de 2026, El Salvador recibió más de 1,26 millones de turistas internacionales, marcando un incremento del 34% respecto al mismo periodo del año anterior, lo que viene a significar hasta 321.000 visitantes adicionales.

Desde CORSATUR, la Corporación Salvadoreña de Turismo, han confirmado que esta actividad generó ingresos por valor de 871,4 millones de dólares en el primer trimestre, lo que se considera una cifra significativa para una economía de aproximadamente seis millones de habitantes.

Expreso. Redacción. J.R

El Gobierno de Costa Rica ha presentado mejoras para seguir atrayendo turistas a la zona norte del país, en donde se ubica el Volcán Arenal.

La presidenta, Laura Fernández Delgado, confirmó la aprobación para reiniciar las obras del tramo central de la carretera San Carlos y el impulso de una reforma que facilitará vuelos internacionales privados en la región, durante una multitudinaria actividad en El Tanque de La Fortuna, San Carlos.

Fernández Delgado anunció que la Contraloría General de la República otorgó el aval para continuar con el tramo central de la carretera de San Carlos, una obra que los habitantes aguardaron durante casi sesenta años. ‘Ya la Contraloría General nos dio el visto bueno para seguir adelante con el tramo central de la carretera de San Carlos. Esa es una supernoticia para San Carlos’, afirmó la mandataria, quien estuvo acompañada por el ministro de Obras Públicas y Transportes, Efraín Zeledón, y el diputado Wilson Jiménez.

Pero Fernández Delgado también adelantó que el gobierno impulsará una reforma legal para crear la figura de los aeroparques turísticos, permitiendo que los aeródromos privados de La Fortuna y otras localidades reciban vuelos internacionales de jets privados. Actualmente, Costa Rica cuenta con 79 aeródromos privados, 19 de los cuales ya reciben vuelos turísticos, comerciales y chárter, sumando más de 25.000 aterrizajes y despegues en el último año.

Se pretende que ‘las decisiones técnicas las tomen los expertos en aviación y no una camisa de fuerza escrita hace décadas’, lo que permitiría construir pistas de mayor tamaño y habilitar servicios complementarios, como hangares y abastecimiento de combustible para aeronaves privadas.

La iniciativa de aeroparques turísticos busca permitir la llegada de vuelos internacionales privados a aeródromos como el de La Fortuna.

Con ello será posible atraer un mayor flujo de turistas con alto poder adquisitivo y estimular inversiones privadas en infraestructura, generando empleo y desarrollo local.

Igualmente se apunta que sólo en 2025, los turistas internacionales que utilizaron los aeropuertos del país generaron más de 900 millones de dólares para la economía nacional.

Expreso. Redacción. J.R

La industria del turismo en el Caribe registra una de sus brechas operativas más profundas y cuando otros destinos competidores reportan cifras récord de ocupación, los hoteles de Cuba experimentan una parálisis comercial.

De este modo, la economía de Cuba sufre ampliamente el impacto de la presión financiera implementada por la Administración estadounidense, que viene trabajando por restringir los ingresos del Gobierno cubano.

En los cinco primeros meses de este 2026 apenas unos 360.000 turistas han viajado a Cuba, lo que significa una caída del 58% sobre los datos de ese periodo de tiempo, pero de 2025.

Los viajeros comprueban ahora cómo los mercados más próximos, como es el caso de la la República Dominicana, están multiplicando por 10 la llegada de viajeros.

Pero la parálisis de las infraestructuras turística de Cuba obedece a varias medidas de asfixia económica que alteran la logística aérea y el desarrollo de inversiones en la isla. Tal es el caso de la crisis de combustible, el veto financiero al sector militar, el cierre de las operaciones turísticas y variadas tensiones geopolíticas que amenazan el futuro del mercado turístico de Cuba.

Expreso. Redacción. J.R

La Asociación Colombiana de Agencias de Viajes y Turismo felicita al nuevo ministro y expresa su disposición de trabajar articuladamente por el fortalecimiento del turismo en Colombia.

El presidente electo, Abelardo De La Espriella, dio a conocer que Mauricio Gómez Amín encabezará la cartera del MinCIT.

ANATO, la Asociación Colombiana de Agencias de Viajes y Turismo, ha felicitado al exsenador del Partido Liberal y expresa su disposición de trabajar articuladamente con el nuevo Gobierno Nacional por el fortalecimiento del turismo en Colombia.

‘Le damos la bienvenida al nuevo ministro y reiteramos que las Agencias de Viajes son aliadas estratégicas para avanzar en el desarrollo del sector, la competitividad empresarial, la generación de empleo y la promoción de Colombia como destino nacional e internacional. Estamos convencidos de que su trayectoria contribuirá a impulsar una agenda turística sólida y sostenible’, señaló Paula Cortés Calle, presidente ejecutiva de ANATO.

Asimismo, es importante destacar que, actualmente, el turismo es el segundo renglón de la economía nacional. En 2025 el sector generó un histórico ingreso de 11.418 millones de dólares en divisas por concepto de viajes y transporte de pasajeros, superando exportaciones tradicionales como el carbón y café; y, alcanzando casi el 90% del petróleo y sus derivados.

‘Invertir en turismo es una decisión estratégica para Colombia. Representa empleo, desarrollo regional, crecimiento económico sostenible y posicionamiento internacional. Desde ANATO estamos listos para aportar nuestro conocimiento técnico y trabajar de la mano del Ministerio en una agenda que responda a las necesidades del sector’, agregó la dirigente gremial.

La Asociación reitera que el turismo debe consolidarse como una política de Estado, con una mayor coordinación institucional, seguridad turística, formalidad, reglas claras y presencia efectiva en los territorios; trabajar en la competitividad y productividad de las empresas turísticas, promoviendo la innovación, la formación, la sostenibilidad y la tecnología; y fortalecer la infraestructura y la conectividad aérea, terrestre, digital y accesible en los destinos.

Finalmente, ANATO reafirma su disposición para trabajar de manera articulada con el nuevo Ministro de Comercio, Industria y Turismo en la consolidación de una agenda que fortalezca la competitividad del sector.

Para alcanzar este propósito, será fundamental contar con una planificación estratégica de la inversión de los recursos destinados al turismo a través de Fontur y de su Comité Directivo, del cual el Gremio hace parte, orientando estos esfuerzos hacia proyectos e iniciativas que impulsen el desarrollo de los destinos, fortalezcan la promoción turística y contribuyan al crecimiento sostenible de la industria en todo el país.

Expreso. Redacción. A.F

En el marco de la temporada Turizoneando Verano 2026, el Ministerio de Turismo de República Dominicana y el Clúster Turístico de Santo Domingo lanzaron de manera oficial el ‘Desafío Colonial’.

Se trata de una innovadora plataforma digital y educativa diseñada para transformar la manera en que locales y turistas interactúan con la vasta historia de la Ciudad Primada de América.

Esta iniciativa conjunta, impulsada para revitalizar el patrimonio a través de la integración tecnológica, apuesta por la gamificación para dinamizar las visitas a las zonas históricas de la capital. A través de la resolución de acertijos y el descubrimiento de datos curiosos, los usuarios podrán recorrer las calles de la Ciudad Colonial de una forma moderna y divertida.

La dinámica de la plataforma está estructurada para garantizar una inmersión total y un aprendizaje secuencial: todos los participantes inician su recorrido obligatoriamente desde la primera etapa, avanzando de forma progresiva paso a paso hasta completar la ruta.

En total, el circuito abarca 18 desafíos que retan el ingenio, ubicados estratégicamente en 18 lugares emblemáticos.

Quienes logren completar el recorrido accederán a un catálogo de atractivas sorpresas diseñadas para promover la oferta cultural, el esparcimiento y la alta gastronomía de la zona.

El ‘Desafío Colonial’ representa un paso importante en la modernización de la promoción turística, ofreciendo una experiencia dinámica y memorable para toda la familia, a la vez que fomenta el apoyo a los comercios locales.

La plataforma estará activa hasta el 30 de agosto de 2026.

Expreso. Redacción. A.F

Chevannes Barragan De Luyz es nombrada directora regional interina para Europa Continental, con efectos desde el pasado 1 de julio de 2026.

La Oficina de Turismo de Jamaica, Jamaica Tourist Board, JTB, anuncia un nuevo liderazgo para sus operaciones en Europa Continental con el nombramiento de Chevannes Barragan De Luyz como directora regional interina para Europa Continental, cargo que asumió el pasado 1 de julio de 2026.

En esta función, Barragan De Luyz supervisará las actividades de marketing del destino, las relaciones con el sector turístico, las alianzas con compañías aéreas y las acciones de relaciones públicas en los principales mercados de Europa Continental. Aporta más de 17 años de experiencia desempeñando distintas funciones en la JTB en Europa, además de un profundo conocimiento del mercado y una sólida red de relaciones en toda la región.

Este nombramiento refleja el compromiso continuo de la JTB por reforzar la visibilidad de Jamaica, mejorar su conectividad y fortalecer sus alianzas comerciales en Europa Continental.

Europa Continental sigue siendo un mercado estratégico para el crecimiento de Jamaica, impulsado por la ampliación de la conectividad aérea, una estrecha colaboración con el sector turístico y una demanda constante de viajeros que buscan cultura auténtica, hospitalidad, naturaleza, música, gastronomía y experiencias de primer nivel.

Con motivo de su nombramiento, Barragan De Luyz declaró que ‘es un honor apoyar a la Oficina de Turismo de Jamaica en esta nueva responsabilidad y seguir trabajando estrechamente con nuestros valiosos socios en toda Europa Continental. Juntos seguiremos mostrando Jamaica como un destino vibrante, acogedor e inolvidable, al tiempo que generamos oportunidades que impulsen el crecimiento del sector turístico y creen conexiones significativas para los visitantes europeos’.

La Oficina de Turismo de Jamaica continuará colaborando con turoperadores, compañías aéreas, asesores de viajes, medios de comunicación y otros agentes del sector para impulsar la formación sobre el destino, el desarrollo de producto, las campañas de promoción y la interacción con los consumidores en toda Europa Continental.

Expreso. Redacción. A.F

El Consejo Mundial de Viajes y Turismo, WTTC, proyecta que Panamá estará entre los mercados de mayor dinamismo de la región.

Se ha destacado que, entre los meses de enero y abril, el país centroamericano recibió a 1.28 millones de visitantes y generando 2.636,6 millones en divisas.

Con todo, el turismo destaca como uno de los sectores con mayor proyección económica en Panamá para este año.

WTTC ha previsto que el gasto de los visitantes internacionales en Panamá crecerá un 8,9%, en un contexto regional en el que la actividad avanzaría por encima del promedio mundial.

Las estimaciones coinciden con el comportamiento que ha tenido la actividad turística en los primeros meses del año.

Expreso. Redacción. J.R

Desde piscinas al aire libre, lagos naturales hasta cuevas milenarias, minas, bodegas tradicionales y museos con aire acondicionado, Chequia ofrece un amplio abanico de alternativas para refrescarse.

Centroeuropa atraviesa uno de los veranos más calurosos de su historia reciente, pero eso no implica que se deba renunciar a viajar a destinos como Chequia con un inmenso patrimonio natural, cultural e incluso subterráneo.

Tanto en Praga como en el resto de las regiones checas, existen decenas de propuestas que pueden realizarse durante las horas más cálidas del día con comodidad. En las ciudades la clave está en organizarse bien para hacer las visitas al aire libre a primera hora y dejar las que se realizan bajo techo, como museos o palacios, para las horas centrales.

Si en lugar de entornos urbanos se eligen espacios naturales, siempre se encontrará a mano un lago, un río, una piscina o una fuente en la que refrescarse o darse un chapuzón.

Con el agua como protagonista

Quienes buscan la cercanía del agua cuando el mercurio comienza a subir estarán de enhorabuena en Chequia, porque, aunque no tenga salida al mar, dispone de propuestas acuáticas muy refrescantes repartidas por todo el país.

Entre las más demandadas en Praga están la piscina Podolí, un complejo al aire libre, y Žluté lázně, una enorme zona de ocio y playa de césped a orillas del río Moldava.

Aunque los usuarios se bañan en el propio río, el principal atractivo es su ambiente: cuenta con alquiler de kayaks, tablas de paddle surf (SUP), pistas de voleibol de playa, bares y zonas infantiles a orillas del Moldava con vistas a la ciudad.

Los que prefieran alternativas más naturales pueden optar por los biotopos ecológicos, como el de Radotín, cerca de la capital, que funcionan con agua natural y sin productos químicos, o como la piscina Lesní koupaliště de Liberec, rodeada de bosque.

En Pilsen también hay opciones populares en verano. No todo son baños de cerveza: los estanques de Bolevec también invitan a relajarse cerca del agua.

En Moravia del Sur, hay que conocer el complejo Riviera de Brno, uno de los mayores recintos de baño al aire libre del país. Es ideal tanto para la diversión como para el descanso.

A ello se suman los embalses y lagos naturales de Lipno (el embalse más grande del país), Slapy (a 30 kilómetros de Praga) o el lago Mácha (a una hora de la capital). Los checos son grandes amantes de los deportes activos al aire libre, por lo que tampoco faltarán oportunidades para gozar de actividades acuáticas como vela, paddle surf o windsurfing.

Cultura bajo techo en museos, galerías y minas

El calor puede ser también una excelente excusa para descubrir, con aire acondicionado, la riqueza cultural checa. En Praga destacan entidades tan reconocidas como el Museo Nacional, la Galería Nacional, cuyas subsedes se distribuyen por toda la ciudad, y el Centro de Arte Contemporáneo DOX, con su emblemático zepelín Gulliver.

En Brno merece una mención especial la Galería de Moravia, con una amplia colección que abarca desde el arte antiguo hasta el contemporáneo, mientras que Ostrava dispone de su propia Galería de Bellas Artes.

Pilsen ofrece por su parte la Galería y el Museo de Bohemia Occidental, Český Krumlov alberga el Centro de Arte Egon Schiele, y en Liberec la Galería Regional, instalada en un antiguo balneario, combina colecciones artísticas con un edificio termal restaurado con mimo.

Aquellos que viajen en familia seguro que disfrutarán de la visita del parque Landek de Ostrava, uno de los museos mineros más importantes de Centroeuropa. Sus bien preservadas galerías y pozos permiten a los visitantes descender a espacios auténticos y descubrir cómo era la vida de los mineros que trabajaban allí hasta no hace tanto tiempo.

Cuevas naturales y bodegas

Bajo tierra, las temperaturas son constantes durante todo el año, por lo que el rico patrimonio kárstico y subterráneo de Chequia se puede aprovechar en las distintas estaciones.

Una excursión cercana desde Praga son las Cuevas de Koněprusy, con sus formaciones de piedra caliza, pero, sin duda, el Karst de Moravia despierta mayor interés. Allí se sitúan las Cuevas de Punkva, que incluyen un río navegable subterráneo y el imponente abismo de Macocha.

En Brno, la capital de Moravia del Sur, merece especialmente la pena conocer los depósitos de agua de Žlutý Kopec, que parecen catedrales subterráneas, y recorrer el histórico laberinto bajo el Mercado de Verduras. No muy lejos, la ciudad de Znojmo oculta igualmente un extenso entramado de pasadizos subterráneos.

Las bodegas tradicionales de esta región mantienen una temperatura fresca de forma natural, incluso en los días más calurosos del verano, por lo que no hay excusa para obviar el enoturismo.

La localidad de Mikulov, con su impresionante palacio, o las más de 80 bodegas horadadas en la roca de Plže, algunas del siglo XV, en Petrov, son auténticos planazos estivales.

Otras recomendaciones

• Escoger como destino final las zonas montañosas, ya que suelen registrar temperaturas más bajas. Los montes Krkonoše (Gigantes), el Parque Nacional de Šumava y las montañas de Jeseníky ofrecen bosques, arroyos de agua cristalina, aire fresco de montaña y rutas de senderismo y cicloturismo pensadas para el verano.

• Buscar el agua y la sombra en ciudades como Praga, Brno, Ostrava, Pilsen y Olomouc. Los viajeros encontrarán allí fuentes públicas, sistemas de nebulización, parques con sombra, centros comerciales, cafeterías y espacios culturales climatizados, ideales para sobrellevar las horas centrales del día.

• Desplazarse en Praga en metro es la opción práctica, ya que sus estaciones y vagones se mantienen igualmente frescos en los días de más calor. Además, varios tranvías modernos, identificables por un pequeño distintivo con forma de copo de nieve en los paneles de llegada, cuentan con climatización.

• Planificar las actividades al aire libre para primera hora de la mañana o el atardecer, evitando el ejercicio intenso durante el pico de calor.

• Al tratarse de un país con veranos suaves, no todos los hoteles disponen de aire acondicionado, especialmente los pequeños e instalados en edificios históricos. Consúltalo previamente, si la temperatura es un problema para ti.

Expreso. Redacción. J.R

La próxima edición de la feria Seatrade Cruise Med 2026 se va a celebrar el 16 y 17 de septiembre de 2026 en la Terminal Santa Catalina del Puerto de Las Palmas de Gran Canaria.

Seatrade Cruise Med es el principal evento internacional dedicado al turismo de cruceros en el ámbito mediterráneo y uno de los encuentros profesionales más relevantes de la industria crucerística a nivel europeo.

La feria reúne a compañías navieras, autoridades portuarias, destinos turísticos, operadores, consignatarios, agencias y empresas proveedoras de servicios, convirtiéndose en un foro estratégico para generar oportunidades de negocio, fortalecer relaciones comerciales y conocer las tendencias que marcarán el futuro del sector.

La participación en el evento permite mantener encuentros con compañías navieras y otros agentes internacionales, presentar productos y servicios especializados, establecer nuevos contactos comerciales, fortalecer alianzas estratégicas y conocer las principales iniciativas que definirán la evolución del turismo de cruceros en el Mediterráneo.

Expreso. Redacción. A.F

El establecimiento, anteriormente conocido como Hotel Linda, se ha reformado integralmente y se ha incorporado a la cartera de Alua Hotels & Resorts, consolidando su reposicionamiento como establecimiento de 4 estrellas.

El hotel Alua Linda Mallorca, parte de la Inclusive Collection de Hyatt, cuenta con 189 habitaciones y disfruta de una tranquila ubicación en el corazón de la Playa de Palma.

Anteriormente conocido como Hotel Linda, el establecimiento inicia una nueva etapa tras su incorporación a la cartera de Alua Hotels & Resorts, consolidando su reposicionamiento y su evolución de categoría, pasando de 3 a 4 estrellas. 

Con esta incorporación, Alua Hotels & Resorts continúa reforzando su presencia en Baleares, donde suma 18 establecimientos, 12 de ellos en Mallorca, consolidando al archipiélago como uno de los principales destinos de implantación de esta marca de la Inclusive Collection de Hyatt. 

El proyecto de renovación ha permitido recuperar un hotel muy presente en la memoria turística de la isla, respetando su esencia y su vínculo con el destino, al mismo tiempo que se han actualizado sus instalaciones y servicios para responder a las necesidades del viajero contemporáneo. 

Con esta transformación, Alua Linda Mallorca presenta una propuesta renovada que combina el carácter mediterráneo, espacios funcionales y un ambiente fresco y acogedor, pensados para ofrecer una experiencia cómoda y accesible en uno de los destinos más demandados del Mediterráneo. 

Según Manuel Melenchón, Managing Director South, Hyatt EAME, ‘esta apertura tiene un significado muy especial. No solo porque incorporamos un nuevo hotel al portfolio de la Inclusive Collection de Hyatt, sino porque seguimos impulsando el crecimiento de Alua Hotels & Resorts, una marca que ya forma parte del paisaje turístico de Baleares y que se ha consolidado como una referencia para quienes buscan unas vacaciones cómodas, auténticas y accesibles en nuestras islas’.

Gracias a esta transformación, añade, ‘un hotel icónico del turismo de sol y playa de Mallorca inicia una nueva etapa. Una etapa que respeta su historia, pero que adapta sus instalaciones servicios a las necesidades de los viajeros de hoy. Estamos convencidos de que Alua Linda Mallorca se convertirá en un magnífico embajador de nuestra marca y en un referente para todos aquellos que elijan Mallorca para disfrutar de sus vacaciones’.

Así es el nuevo Alua Linda Mallorca:

Durante décadas, el antiguo Hotel Linda formó parte del desarrollo turístico de Can Pastilla y Playa de Palma, convirtiéndose en uno de los establecimientos más reconocibles de esta zona del litoral mallorquín.

Tras una renovación integral, el hotel inicia ahora una nueva etapa bajo la marca Alua Hotels & Resorts, con una propuesta contemporánea inspirada en el estilo de vida mediterráneo. 

La reforma ha transformado completamente sus espacios, apostando por un interiorismo cálido, luminoso y de inspiración mediterránea, en el que predominan las maderas naturales, las fibras vegetales, las texturas artesanales y una paleta de tonos arena, piedra y blancos cálidos. El diseño de las zonas comunes combina líneas contemporáneas con materiales nobles y abundante luz natural, creando ambientes relajados y acogedores que conectan con el entorno costero de Can Pastilla. 

El hotel dispone de 189 habitaciones completamente renovadas, concebidas para ofrecer mayor confort y funcionalidad, además de un restaurante bufé de nueva generación, bar, piscina principal con solárium, una segunda piscina de ambiente más tranquilo y amplias zonas comunes diseñadas para el descanso y la convivencia. La oferta se completa con un programa de actividades para adultos y familias, sesiones de bienestar, recepción 24 horas, conexión Wi-Fi gratuita y otros servicios orientados a garantizar una estancia cómoda y sin preocupaciones. 

Su ubicación, a escasos minutos de la playa, del aeropuerto y del centro de Palma, convierte a Alua Linda Mallorca en una opción ideal para quienes desean combinar el descanso junto al mar con la posibilidad de descubrir la ciudad y algunos de los principales atractivos de la isla.

Expreso. Redacción. J.R

El Plan de Sostenibilidad Turística en Destino del Canal de Castilla ha supuesto la ejecución de 31 proyectos, desarrollados mediante 40 contratos y 9 convenios de colaboración, con una inversión total de 2.027.248,82 euros.

El Consorcio para la Gestión Turística del Canal de Castilla, integrado por las diputaciones de Burgos, Palencia y Valladolid, ha visitado el resultado del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino (PSD) del Canal de Castilla. Este proyecto interprovincial, clave para el desarrollo de la región y dotado con dos millones de euros, ha finalizado con éxito sus actuaciones.

La delegación, encabezada por la presidenta de la Diputación de Palencia, Ángeles Armisén; el presidente de la Diputación de Valladolid, Conrado Íscar; el diputado de Burgos, Carlos Gallo; junto a Juan Carlos Millán Pérez (director adjunto de la CHD) y Javier Villafruela (diputado de Palencia y miembro del Consorcio), ha recorrido las localidades de Medina de Rioseco, Paredes de Nava, Villaumbrales, Grijota y Palencia para conocer de primera mano los trabajos realizados, acompañada por representantes municipales de cada zona.

El Plan de Sostenibilidad Turística en Destino del Canal de Castilla ha supuesto la ejecución de 31 proyectos, desarrollados mediante 40 contratos y 9 convenios de colaboración, con una inversión total de 2.027.248,82 euros. Las actuaciones se han materializado en 24 intervenciones distribuidas en 12 localidades, abarcando ámbitos estratégicos como la mejora del paisaje y de los caminos de sirga, la eficiencia energética, la rehabilitación y adecuación de elementos patrimoniales, la señalización, la digitalización y la promoción del destino. 

Entre las principales iniciativas del proyecto destacan 11 actuaciones destinadas a la mejora del paisaje y de los caminos de sirga, que se desarrollarán en los municipios de Fuentes de Nava, Paredes de Nava, Becerril de Campos, Villaumbrales, Grijota, Palencia, Villamuriel de Cerrato, Husillos, Melgar de Fernamental y Barrio de San Vicente. Asimismo, se ejecutarán seis actuaciones para la mejora de la eficiencia energética en Medina de Rioseco, Paredes de Nava, Becerril de Campos, Villaumbrales, Villamuriel de Cerrato y Alar del Rey, y siete actuaciones de rehabilitación y adecuación de elementos en Medina de Rioseco, Paredes de Nava, Villaumbrales y Alar del Rey.

El proyecto incorpora, además, siete actuaciones globales dirigidas a reforzar la promoción y modernización del destino. Entre ellas figuran dos actuaciones de señalización, centradas en el diseño del manual de identidad y la renovación de la señalética; dos actuaciones de digitalización, que incluyen el desarrollo de una estrategia de marketing digital, una aplicación móvil y la digitalización de elementos patrimoniales, junto con la renovación del portal web canaldecastilla.org.

A ello se suma una actuación de promoción turística mediante la participación en la feria internacional de cicloturismo Sea Otter Europe, así como dos estudios de alternativas para la rehabilitación de edificaciones vinculadas al Canal de Castilla y de sus puentes, con el objetivo de planificar futuras intervenciones de conservación y puesta en valor.

Expreso. Redacción. J.R

Barceló Hotels se convierte en la cadena que la IA recomienda a 3 de cada 10 viajeros y duplica la ventaja de las grandes compañías internacionales.

La inteligencia artificial se ha convertido en el nuevo intermediario entre el viajero y su hotel. ChatGPT, Gemini, Perplexity y Google AI Overview son ya el primer punto de contacto de millones de usuarios que no solo buscan ‘hoteles en Mallorca’, sino que preguntan por ‘hoteles para viajar en familia en primera línea de playa con actividades para niños’, delegando en la IA la selección, priorización y recomendación de las opciones.

Sin embargo, lo que estos asistentes recomiendan no refleja necesariamente la realidad del mercado turístico.

Según el informe ‘Fuentes, visibilidad y autoridad en motores de búsqueda IA. Sector hotelero’, elaborado por Estudio34, la división especializada en medios y posicionamiento digital de Good Rebels, la mitad de las respuestas generadas por IA sobre hoteles no menciona ninguna cadena (48,2%.). Los modelos están construyendo un mapa del sector donde un número reducido de operadores concentra la mayor parte de la visibilidad, mientras que la gran mayoría de cadenas permanece fuera del radar algorítmico.

‘El sector hotelero español compite desde hace décadas por posicionarse en buscadores, en OTAs y en plataformas de reseñas. Pero ahora hay un nuevo campo de batalla que la mayoría aún no ha identificado: la mente del modelo de IA. Nuestro análisis demuestra que Barceló, Meliá o Iberostar ya tienen posiciones relevantes, pero en su mayoría son herencia de estrategias de posicionamiento tradicional. El problema es que esas posiciones no son estables: se consolidan o se pierden con cada nuevo modelo, con cada iteración, y el coste de llegar tarde es mucho mayor que el de actuar ahora’, señala Iván Hernández, Head of Search & Media de Good Rebels.

Barceló, la cadena hotelera más visible en los LLMs españoles

El estudio sitúa a Barceló Hotels como la cadena con mayor presencia global en los sistemas de IA generativa, apareciendo en el 30,1% de todas las respuestas analizadas y con una ventaja de más de 7 puntos porcentuales sobre Meliá Hotels (22,7%).

Paradores completa el podio con un 15,5% de cobertura. Les siguen Iberostar (13,1%), Riu Hotels (11,9%) y H10 Hotels (11,6%), mientras que NH Hotels (8,7%), Marriott (8,3%), Four Seasons (6,7%) y Eurostars (6,7%) completan el top 10 de cadenas más recomendadas por los modelos analizados.

Sin embargo, la ventaja de Barceló no se traduce automáticamente en liderazgo narrativo. El análisis de posicionamiento revela una tensión estructural del sector: acumular presencia no equivale a convertirse en la primera referencia que el modelo activa.

Marcas con menor cobertura global como Four Seasons o Mandarin Oriental tienen un top-of-mind muy superior: cuando aparecen, tienden a aparecer en primera posición, señal de una autoridad semántica más precisa y diferenciada. Barceló, en cambio, acumula muchas menciones, pero frecuentemente como parte de una lista comparativa, no como referencia única.

Cada tipo de hotel tiene un líder distinto en la IA

Si segmentamos por tipos de productos que se pueden elegir en cadenas hoteleras, en todo incluido, las cadenas españolas ejercen un dominio absoluto de aparición que las internacionales no consiguen replicar: Iberostar aparece en el 44,1% de las respuestas, seguida de RIU (40,0%) y Barceló (37,3%). Ninguna cadena internacional figura en las primeras posiciones de esta vertical.

En hoteles urbanos, NH Hotels se consolida como líder claro con un 34,1% de cobertura, seguido de Meliá (25,8%) y Barceló (19,0%), mientras que Marriott y Hilton compiten por acceder al podio desde posiciones aún secundarias.

En lujo, los modelos generativos construyen una jerarquía dominada por las marcas internacionales: Four Seasons (25,8%) y Mandarin Oriental (23,1%) son las primeras referencias que los LLMs activan cuando el usuario pregunta por experiencias exclusivas. Meliá compite en esta categoría a través de su marca Gran Meliá, pero con una autoridad semántica todavía inferior a la de los operadores internacionales de ultra-lujo.

Y en hoteles inteligentes (smart), el análisis revela el mayor océano azul del sector: solo el 36,1% de las respuestas en esta categoría mencionan alguna cadena, y únicamente Ibis tiene presencia real con un 21,5%.

Las posiciones segunda y tercera permanecen vacantes. Es el territorio con mayor oportunidad GEO de todo el análisis: la primera cadena que construya contenido específico sobre alojamiento inteligente, automatización hotelera y tecnología de huéspedes capturará posiciones que los modelos reforzarán con cada reentrenamiento.

La nueva competencia del sector hotelero: con quién te empareja la IA

Cuando Iberostar aparece en una respuesta, existe un 60% de probabilidad de que RIU también lo haga. Four Seasons y Mandarin Oriental co-aparecen en el 64% de los casos. NH y Marriott comparten respuesta en el 50% de las ocasiones, revelando que el modelo los percibe como competidores directos.

Según Good Rebels, esto ocurre porque la IA identifica categorías de equivalencia que agrupan a las cadenas que consideran comparables, así que, en lugar de pensar en marcas aisladas, estamos en un ecosistema de posicionamiento compartido, donde lo crítico es influir en con quién decide el LLM que compartas espacio.

Además, se identifican cuatro arquetipos que los modelos de IA usan para sus respuestas como similares: las generalistas españolas (Meliá, Barceló, NH), que lideran en volumen pero sin un dominio semántico claro en ningún atributo específico; las vacacionales all-inclusive (Iberostar, RIU, H10), con dominio absoluto de su vertical y una firma semántica asociada a precio y spa; el ultra-lujo internacional (Four Seasons, Rosewood, Mandarin Oriental, Hyatt, Gran Meliá), un nicho cerrado y autorreforzante donde los atributos de lujo y exclusividad alcanzan asociaciones del 70 al 99%; y las smart/económicas (Ibis, Accor), el territorio más abierto del sector con posiciones vacantes.

El ecosistema de fuentes: las OTAs mandan

El análisis de las 11.831 URLs citadas como fuente en las respuestas revela que el ecosistema de autoridad del sector hotelero ya no está dominado únicamente por las marcas turísticas. Los comparadores y OTAs (agencias de viajes online, por sus siglas en inglés) concentran el 51,5% de todas las menciones de fuente, con Booking.com (790 citas) y TripAdvisor (679) como los dominios más referenciados del estudio.

Sin embargo, el dato más estratégico del análisis es otro: las webs corporativas hoteleras representan solo el 3,9% de las citas totales, pero son la categoría de fuente con mayor capacidad de activar una recomendación de marca (lift de 1,45×). Cuando la respuesta del modelo incluye como referencia la web propia de una cadena, la probabilidad de que mencione esa cadena en su recomendación sube al 94,7%.

A diferencia de lo observado en otros sectores analizados por Good Rebels, los LLMs del ámbito hotelero confían especialmente en la información corporativa para validar una recomendación.

Expreso. Redacción. J.R

El municipio vallisoletano celebra los días 10, 11 y 12 de julio el Festival de Astroturismo, una innovadora propuesta que combina divulgación científica, observación astronómica, cultura y naturaleza, posicionando al cielo nocturno como uno de los grandes valores patrimoniales del territorio.

En un contexto de creciente interés por el turismo de experiencias auténticas y sostenibles, el astroturismo emerge como una de las líneas más dinámicas del ecoturismo. Este festival nace con la vocación de acercar el universo al público general, ofreciendo actividades accesibles, educativas y de calidad dirigidas tanto a la población local como a visitantes de toda la provincia y más allá.

Un festival vinculado a un acontecimiento astronómico excepcional

El evento se enmarca en la estrategia de preparación para el eclipse solar total del 12 de agosto de 2026, un fenómeno histórico visible en España que atraerá la atención de miles de personas. El festival actuará como antesala, contribuyendo a difundir conocimiento astronómico, sensibilizar sobre la observación segura y posicionar a Hornillos como enclave de referencia en astroturismo.

Un entorno privilegiado para mirar al cielo

Hornillos de Eresma reúne condiciones excepcionales para la observación astronómica gracias a su baja contaminación lumínica, su entorno natural y la reciente apertura de su centro de interpretación de la naturaleza. Todo ello convierte al municipio en un escenario idóneo para desarrollar actividades vinculadas al cielo nocturno.

El festival contará con la participación de destacados referentes de la astronomía y la divulgación científica, como Rafael Bachiller, Jorge Monzón y Alex Mendiolagoitia, cuya presencia garantiza un alto nivel en los contenidos y refuerza el carácter educativo del evento.

Una apuesta por el desarrollo sostenible

El Festival de Astroturismo de Hornillos de Eresma busca impulsar un modelo de desarrollo local basado en la sostenibilidad, con objetivos como:

• Diversificar la oferta turística rural

• Dinamizar la vida cultural del municipio

• Aumentar la visibilidad del territorio

• Fomentar la conservación del cielo nocturno

• Generar nuevas oportunidades económicas ligadas al turismo de naturaleza

El evento se plantea como una experiencia de pequeño formato, evitando la masificación y priorizando la calidad, la participación y la conexión directa con el entorno.

Un primer paso hacia el futuro

Más allá de su celebración puntual, este festival pretende sentar las bases de un proyecto a largo plazo, integrando el astroturismo en la identidad de Hornillos de Eresma y consolidándolo como destino de referencia en el contexto del eclipse de 2026.

Expreso. Redacción. T.R

Fuentes de la dirección de Easyjet confirmaron la aceptación de ser comprada por el fondo de inversiones americano Castlelake por un importe de unos 6.400 millones de euros. 

La británica easyJet, con filiales en Austria y en Suiza, previamente rechazó ofertas más bajas.

A pesar de acuerdo, estaa operación aún no ha sido cerrado totalmente ya que, primero, hay que confirmar que se consiguen los permisos de Competencia y después hay bastantes problemas técnicos porque la compañía Castlelake es americana y un accionista no europeo no podría comprar una aerolínea europea, aunque se han establecido ya muchos trucos para salvar este obstáculo. 

Cabe resaltar que la de Castlelake es la quinta oferta de la compañía estadounidense para comprar easyJet. La primera se presentó en mayo y la aerolínea de bajo coste había rechazado las ofertas anteriores al considerar que el precio era demasiado bajo.

Con todo, Castlelake ya dispone del 2,14% de easyJet a través de los fondos que gestiona, aunque necesita un socio europeo para completar la operación, ya que las normas de la Unión Europea exigen que la mayor parte del control de la aerolínea pertenezca a entidades o ciudadanos europeos.

Expreso. Redacción. J.R

SEGITTUR ha elaborado dos guías en las que se recogen las claves en materia de promoción y comercialización para convertir el agroturismo en una experiencia de éxito en destinos y empresas.

El Modelo de Innovación Sostenible de Experiencias Agroturísticas (MISEA), impulsado por SEGITTUR, fomenta la creación de experiencias turísticas vinculadas al sector primario. Pone el foco en destinos de interior y con menos visitantes para complementar y diversificar la oferta turística mediante una propuesta de valor innovadora basada en acercar el sector primario y el sector turístico.

Estas publicaciones ofrecen herramientas y estrategias para diseñar propuestas más atractivas, sostenibles y competitivas, capaces de conectar con las nuevas demandas del viajero y reforzar el valor del entorno rural como destino turístico.

Guía para Destinos

El objetivo de la guía para destinos es proporcionar a los gestores de los destinos una hoja de ruta práctica que les permite comprender su rol en la activación del ecosistema de experiencias agroturísticas, diagnosticar el potencial comercial del territorio, el nivel de madurez de su oferta, a la vez que de las pautas para diseñar una estrategia de promoción.

Entre los contenidos que aborda la publicación se incluyen el diagnóstico del ámbito agroturístico del territorio, la definición de estrategias de posicionamiento, la segmentación de públicos, el acceso a canales de comercialización y plataformas, la gobernanza colaborativa y la medición de resultados mediante indicadores de seguimiento y mejora continua.

Además, la guía incorpora recomendaciones para impulsar la profesionalización progresiva de los promotores, fomentar la sostenibilidad ambiental, social y económica de las experiencias y facilitar la integración del agroturismo en las estrategias globales de promoción de los destinos.

Guía para empresas

La guía tiene como objetivo acompañar a productores, que desean recibir visitantes y desarrollar experiencias agroturísticas ayudándole a comprender el proceso de promoción y comercialización en el mercado turístico con consejos prácticos, ejemplos y herramientas.

La guía permitirá al promotor identificar el valor diferencial de su propuesta, establecer alianzas con agentes del entorno turístico, así como conocer estrategias para posicionar su experiencia en el mercado nacional e internacional.

Balance MISEA

Hasta la fecha se ha trabajado con más de 170 empresas y 24 destinos miembros de la Red de Destinos Turísticos Inteligentes de toda España, habiendo sido los últimos que se han incorporado a esta iniciativa La Mariña Lucense, Deltebre, Fuerteventura, Sierra de Gata – Las Hurdes (a través de Diputación Cáceres) y Valencia.

Además, se han desarrollado otros materiales como la Guía de implantación del modelo MISEA, la guía de creación de experiencias, el catálogo de experiencias y la guía en innovación en agroturismo con doce casos de éxito.

Expreso. Redacción. A.F

El Foro ha reunido en Ávila al sector turístico para resaltar la oferta del turismo de reuniones y viajes de incentivo de la Comunidad, fortalecer el tejido empresarial y favorecer las relaciones comerciales en el sector.

El director general de Turismo, Iñaki Sicilia, participó en el III Foro Castilla y León MICE con el título 'Organización, emoción, conexión’, organizado por la Consejería de Cultura, Turismo y Deporte en colaboración con el Ayuntamiento de Ávila.

Este Foro subraya la importancia de fortalecer el tejido empresarial e impulsar la colaboración institucional y el apoyo a los empresarios desde la colaboración público-privada, como una iniciativa necesaria para favorecer el rendimiento productivo y el posicionamiento de la Comunidad. Un segmento, el del turismo de reuniones e incentivos, importante por su contribución a la promoción del destino y por su papel como dinamizador de la economía local, por su capacidad de desestacionalización y su alto impacto económico.

Entre los asistentes al Foro, destaca la presencia de líderes de la Comunidad en este ámbito, como los Conventions Bureaux de las capitales de provincia, agencias de receptivo del sector, hoteles, bodegas, representantes, en general, de espacios y empresas con oferta MICE y actividades para viajes de incentivos.

El turismo MICE es uno de los segmentos con más potencial de crecimiento dentro de la industria turística. Según el informe del Spain Convention Bureau, la industria de reuniones generó en 2025 un volumen de negocio en España de 14.830 millones de euros, lo que supone un incremento del 3,7 % respecto a 2024. El número de viajeros alcanzó los 10,67 millones, además el gasto medio diario del turista de negocios fue de 388,5 euros, triplicando casi el del turista vacacional. Estas cifras resumen el potencial de España en este modelo turístico marcado por la desestacionalización, y en el que España ocupa la tercera posición mundial.

Ponencias y mesas redondas

La tercera edición del Foro Castilla y León MICE funcionó con el lema ‘Organización, emoción, conexión', abordando la importancia de este sector desde las nuevas tendencias en la organización de eventos, congresos y viajes de incentivo, la captación de la oferta y el valor diferencial de Castilla y León con un amplio programa de ponencias y mesas redondas que contarán con la participación de profesionales de reconocido prestigio que compartirán sus conocimientos de esta industria.

Este Foro, además, ha dado a conocer los recursos MICE de la Comunidad de primera mano, contando con un viaje de familiarización que recorre Ávila, el día previo al Foro, permitiendo a los participantes conocer la oferta de espacios y actividades de incentivos de la ciudad.

Expreso. Redacción. J.R