Expreso

En un mundo que avanza sin pausa, Nomade People llega a España para crear espacios donde el tiempo se hace propio y los viajeros se reconectan con los vínculos a través de la música, la creatividad y la comunidad.

Con una trayectoria consolidada en destinos como Tulum y Holbox, México, la compañía desarrolla lugares donde diseño, bienestar, cultura y vínculo conviven de forma orgánica, invitando a parar, sentir y descubrir nuevas formas de viajar, encontrarse y celebrar.

En 2026, esta visión se materializa en España con dos proyectos: Nômade Temple Madrid y Nômade Temple Ibiza, consolidando al país como punto de partida de su expansión europea y acercando a viajeros y comunidad local la experiencia distintiva de Nomade People.

Nomade People: hospitalidad para reconectar

Nomade People es un movimiento en constante evolución cuyo propósito es “terraformar la hospitalidad”, creando destinos que despiertan emociones, celebran la conexión auténtica y recuperan el valor del encuentro humano. Más que hoteles, sus proyectos son ecosistemas creativos donde diseño, bienestar, cultura y comunidad se encuentran de forma natural, generando una energía compartida que transforma tanto los espacios como a quienes los habitan.

La compañía está liderada por Miguel Isla, CEO de Nomade People, con más de 15 años de experiencia en operaciones hoteleras e inversión inmobiliaria, cuya visión impulsa el crecimiento internacional de la compañía y el desarrollo de proyectos que entienden la hospitalidad como una experiencia emocional, cultural y humana.

Un modelo propio, creativo e integrado

El universo de Nomade People se articula a través de un modelo singular basado en tres pilares: People, Gates y States. Las personas son el origen y el propósito de cada proyecto; los Gates actúan como núcleos creativos que dan forma a cada experiencia; y los States son los espacios físicos donde esa visión se materializa.

Este enfoque permite integrar arquitectura, diseño, gastronomía, bienestar, cultura y operación hotelera de forma coherente, dando lugar a proyectos con identidad propia, profundamente conectados con su entorno y concebidos desde la emoción y el detalle.

Un ecosistema de marcas y experiencias

Como parte de su evolución, Nomade People ha desarrollado un ecosistema de marcas que amplían su visión de la hospitalidad como experiencia cultural, sensorial y comunitaria. Cada una de ellas representa una dimensión distinta de este universo, presente en destinos como Tulum, Holbox o Berlín.

• Nômade Temple: templos de hospitalidad donde alojamiento, bienestar, cultura y comunidad convergen, creando espacios de encuentro, expresión y transformación.

• BE Destination: destinos y resorts de lifestyle donde el diseño, la sostenibilidad y la interacción social se integran de forma natural, creando experiencias contemporáneas conectadas con el entorno.

• GÖN House of Healing: espacios dedicados al bienestar integral, que combinan terapias holísticas, rituales y experiencias orientadas a favorecer el equilibrio emocional y físico.

• Monopol of the People: plataformas culturales concebidas como espacios de creación, encuentro y expresión artística, que fomentan el diálogo entre comunidad, cultura y creatividad.

Todas las marcas comparten un mismo origen y lenguaje: una hospitalidad concebida desde la emoción, el diseño consciente y el vínculo humano, dando forma a un universo interconectado que redefine la experiencia de viajar.

Nômade Temple: templos contemporáneos de cultura, bienestar y comunidad

Dentro del ecosistema de Nomade People, Nômade Temple representa la materialización de su filosofía. Son templos contemporáneos concebidos como refugios donde el alojamiento convive con la expresión artística, la música, el bienestar, la comunidad y la celebración.

Más que hoteles, los Nômade Temple son espacios de encuentro y creación. Lugares donde el viajero deja de ser espectador para formar parte de una experiencia viva. Cada elemento —la arquitectura, los objetos, los aromas, la música o la programación cultural— está cuidadosamente concebido para despertar los sentidos y generar una conexión profunda con el espacio y con los demás.

Inspirados en el espíritu bohemio y en la idea del viaje como camino de transformación, los Nômade Temple son refugios donde la hospitalidad se convierte en vínculo, y donde la experiencia trasciende la estancia para convertirse en un recuerdo emocional duradero.

Madrid e Ibiza: inicio de la expansión europea

La llegada a España representa un paso natural en la evolución de la compañía y un nuevo capítulo en su trayectoria internacional.

Nômade Temple Madrid, cuya apertura está prevista para primavera de 2026, se ubicará en un edificio histórico del Barrio de las Letras. Concebido como un refugio creativo en el corazón de la ciudad, integrará alojamiento, gastronomía, bienestar, música, celebración y una programación artística sin precedentes, convirtiéndose en un punto de encuentro abierto tanto a viajeros como a la comunidad local.

En Ibiza, Nômade Temple Ibiza se desarrollará en el norte de la isla, en un enclave de naturaleza preservada y gran valor paisajístico. El hotel se abrirá directamente a una cala con acceso privado, una característica que lo convierte en el único establecimiento hotelero de la isla con esta singularidad. Este templo contemporáneo combinará arquitectura integrada en el entorno, experiencias de bienestar y una programación cultural alineada con el espíritu libre, creativo y comunitario que define la isla.

Expreso. Redacción. J.R

Castilla Termal Hoteles ha culminado 2025 con una facturación superior a los 42 millones de euros, lo que supone un incremento del 11% respecto a 2024 y un crecimiento cercano al 40% frente a 2023.

Este avance se enmarca en un plan estratégico que proyecta alcanzar los 100 millones de ingresos en un horizonte de cinco años, con una cartera prevista de nuevos hoteles y el desarrollo de nuevas líneas de negocio. 

La solidez del modelo se confirma con su EBITDA, cercano a los 11 millones de euros, un 21% más que en 2024. Evidencia una mejora relevante en la eficiencia de la gestión desde los 6,5 millones en 2023.

Este crecimiento económico tiene un reflejo directo en el territorio y en las personas. El grupo supera los 500 profesionales y refuerza su papel como empleador estable en entornos rurales, apoyado en programas de formación continua y en iniciativas que facilitan el acceso a la vivienda para sus equipos.

La compañía mantiene, además, una fuerte vocación de impacto social positivo en las comunidades en las que opera.

De cara a 2026, Castilla Termal continuará impulsando su plan de inversión y expansión. El grupo prevé destinar más de 4 millones de euros a la modernización de todos sus hoteles, con especial foco en Castilla Termal Solares, y avanzar en nuevas incorporaciones a la cadena que refuerzan su apuesta por la rehabilitación de patrimonio histórico. Entre ellas, proyectos tan singulares como Castilla Termal Palacio de Avellaneda, cuya apertura está prevista este año, y que ha supuesto una inversión de 20 millones de euros; o el desarrollo de un nuevo modelo de alojamiento de alto confort en la naturaleza con un enfoque experiencial, creativo y nutricional.  

Sobre esta base, el grupo refuerza su posicionamiento con una apuesta avanzada por la nutrición aplicada a la longevidad, el descanso y el cuidado personal, integrando conocimiento termal, criterios científicos y una gastronomía basada en producto de la tierra y trazabilidad controlada.

‘El verdadero lujo del futuro será vivir más y mejor, por eso llevamos años innovando y desarrollando un modelo de negocio diferenciador basado en la autenticidad en destinos rurales, la calidad de los productos y con el foco siempre puesto en el bienestar de las personas’, afirma Roberto García, presidente de Castilla Termal.

Con unos resultados en máximos y una eficiencia operativa al alza, la compañía afronta el nuevo ejercicio como un año de consolidación y de desarrollo de nuevas líneas de negocio que amplían la relación con el cliente más allá de la estancia hotelera.

Expreso. Redacción. J.R

El proyecto, que comenzó en 2009 y tuvo que replantearse para hacer una gran excavación y preservación de restos arqueológicos en el Patrimonio Mundial de la UNESCO de Dalt Vila, ha tenido un coste total de casi 47 millones de euros.

El establecimiento, que es el primero de Paradores de Turismo en las Islas Baleares y el número 99 de toda su red en España, recibirá a sus primeros clientes el próximo día 10 de marzo.

El ministro español de Industria y Turismo, Jordi Hereu, ha inaugurado el nuevo Parador de Eivissa-Dalt Vila, el primer establecimiento de Paradores de Turismo en las Islas Baleares y el número 99 de toda su red en España. En un acto institucional celebrado tras una primera visita a las instalaciones, Hereu ha destacado que este parador se va a convertir en una ‘referencia pública de calidad y de respeto por la cultura, el patrimonio y la sostenibilidad’.

El Parador recibirá a sus primeros clientes a partir del 10 de marzo tras una inversión total de casi 47 millones de euros, y gracias a un proyecto que también ha supuesto una de las excavaciones arqueológicas más importantes de los últimos años en España y la rehabilitación de patrimonio histórico de Dalt Vila, declarada como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, y que ahora se podrá abrir en parte al público.

En 2004 se tomó la decisión de dar un uso de Parador de Turismo a la fortaleza del siglo XVI de Dalt Vila, que permanecía clausurada desde la década de 1980. En 2009 se iniciaron las obras, pero la aparición de importantes restos arqueológicos obligó a replantear el proyecto integralmente y aumentar de manera significativa su presupuesto. Las obras se paralizaron en 2012 y no se reanudaron hasta el año 2019, cuando el Gobierno de España aprobó una aportación adicional de 21,1 millones de euros para poder acabarlas.

El ministro Jordi Hereu ha estado acompañado en el acto de inauguración por la secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez; el Conseller de Turismo, Cultura y Deportes, Jaume Bauzá; el presidente del Consell Insular de Ibiza, Vicent Marí; el alcalde de la ciudad de Ibiza, Rafael Triguero, y la presidenta de Paradores de Turismo, Raquel Sánchez, entre otras autoridades.

‘El Parador de Ibiza ya es una realidad. Con esta apertura damos un paso más en los principios que mueven a nuestra empresa y que reflejan el modelo de turismo que queremos para España: desestacionalización, descentralización y diversificación’, ha destacado Raquel Sánchez.

Para la presidenta de Paradores, la apertura del Parador de Ibiza supone el culmen de un largo y complejo proceso de rehabilitación, con una intervención donde se ha respetado escrupulosamente el valor histórico y arquitectónico del conjunto, adaptándolo a los estándares de calidad, sostenibilidad y accesibilidad propios de la red de la hotelera pública.

‘Este Parador es, ante todo, el resultado de un gran proyecto colectivo. Un camino que ha exigido años de trabajo, esfuerzo y compromiso por parte de muchas personas e instituciones, y que hoy termina en este magnífico edificio que abre sus puertas al futuro para acoger a nuestros clientes y amigos’, ha manifestado, avanzando que el establecimiento estará ‘prácticamente al completo’ durante sus dos primeros meses de actividad, por lo que confía en que tenga una temporada ‘muy positiva’.

Para Hereu, la red de Paradores es un ‘proyecto de país, un modelo excepcional en el mundo del turismo por el que debemos seguir apostando desde las instituciones públicas’. Además, el ministro ha asegurado que el nuevo Parador de Ibiza nace con una ‘clara vocación de sostenibilidad y de desestacionalización, contribuyendo a diversificar el modelo turístico de la isla más allá de los meses de verano’.

Tras una inversión de 43,2 millones a través de Turespaña en el proyecto integral de rehabilitación del conjunto del Castillo y la Almudaina de Dalt Vila, así como la recuperación y preservación de los restos arqueológicos hallados, Paradores de Turismo ha efectuado una inversión adicional de otros 3,5 millones de euros para la adecuación de las instalaciones hoteleras del Parador de Ibiza, que contará con 41 habitaciones para clientes.

Distribuido en cinco edificios, el establecimiento dispondrá de zona wellness, piscina exterior, solárium, cafetería, restaurante, salones y terrazas. El patio de armas, cubierto con una arquitectura textil ligera y dotado de un pequeño auditorio con vistas al puerto y al campanario de la Catedral, ampliará los espacios del hotel y permitirá la celebración de eventos nocturnos en un entorno único.

Activación del patrimonio arqueológico y propuesta artística

Uno de los grandes hitos del proyecto ha sido la incorporación de un ambicioso plan para la musealización de nueve catas arqueológicas en un centro de interpretación integrado en el propio Parador, que se podrá abrir al público a finales de este mismo año.

A través de infografías, cartelería y proyecciones audiovisuales, se explicarán los restos más importantes hallados durante las excavaciones. Algunas de estas catas han sido restauradas para ser visitables por clientes y público en general. Este espacio convierte al Parador en un activo estratégico para el desarrollo cultural y la diversificación del turismo de la isla.

A este atractivo cultural se suma una cuidada propuesta artística que incluye pintura, escultura, fotografía, instalación y cerámica, con obras de artistas consagrados y contemporáneos. El programa, inspirado en la luz, el mar y la tradición cultural de Ibiza, transforma el edificio histórico en una auténtica galería viva en diálogo con su entorno.

Jornada de puertas abiertas y descuento específico para residentes

El Parador organizará dos jornadas de puertas abiertas los días 7 y 8 de marzo para que los ibicencos e ibicencas puedan conocer el nuevo establecimiento antes de la llegada de los primeros clientes, prevista para el 10 de marzo. La iniciativa, organizada por Paradores, se llevará a cabo en horario de las 10 a las 14 horas, e incluirá visitas guiadas en grupos y atendiendo al orden de llegada a las puertas del Parador, sin necesidad de inscripción previa.

Como parte de ese compromiso con la integración del Parador en la vida social y cultural de la isla, Paradores ofrecerá además un 20% de descuento a los residentes de Ibiza, una medida orientada a facilitar que los ibicencos puedan disfrutar y hacer suyo este espacio histórico recuperado.

Expreso. Redacción. J.R

Un análisis basado en el informe de PwC pone de relieve el impacto económico, social y territorial del vino y del enoturismo en la Denominación de Origen Ribera del Duero.

El enoturismo se ha consolidado como un elemento clave en el desarrollo económico y social de Ribera del Duero, con impacto directo en el empleo, la actividad empresarial y la proyección exterior del territorio. Así se desprendió de las conclusiones compartidas durante la mesa redonda celebrada en el marco de la presentación del informe elaborado por PwC que analiza la contribución real del vino y de la Denominación de Origen al conjunto de la economía local, regional y nacional

Las reflexiones permitieron trazar una radiografía del papel que desempeña el sector vitivinícola más allá de la producción de vino, abordando cuestiones como la generación de empleo estable, la fijación de población, la sostenibilidad del modelo productivo y el posicionamiento internacional de Ribera del Duero.

Un análisis que se apoyó en datos que avalan el peso estructural del sector: la actividad vinculada a la D.O. genera más de 1.330 millones de euros de PIB en España, cerca de 21.000 empleos y una recaudación fiscal en torno a 460M€, consolidándose como uno de los principales motores económicos del territorio.

El encuentro, moderado por Beatriz Solano, contó con la participación de Jordi Esteve Bargués, Socio Responsable de Economics y Strategy en PwC; Enrique Pascual, presidente del Consejo Regulador de la D.O. Ribera del Duero; Miguel Ángel Gayugo, presidente del Consorcio de la Ruta del Vino Ribera del Duero; y Fernando Rodríguez de Rivera, director general de Bodegas Prado Rey.

El enoturismo, motor de empleo, territorio y marca Ribera del Duero

El informe pone de relieve el papel del enoturismo como uno de los principales dinamizadores económicos y sociales de Ribera del Duero.

La actividad enoturística no solo atrae visitantes, sino que genera empleo estable y de calidad en el medio rural, impulsa sectores como la hostelería y la gastronomía y refuerza el posicionamiento premium de la denominación de origen, cada vez más profesionalizado y con capacidad para generar oportunidades en torno al territorio

‘El enoturismo no solo trae visitantes, sino empleo estable, apoyo al territorio y oportunidades para los jóvenes. Ribera del Duero no es la España despoblada, es la Ribera de las oportunidades’, subrayó Miguel Ángel Gayugo, presidente del Consorcio de la Ruta del Vino Ribera del Duero.

Desde el punto de vista de las bodegas, el impacto económico es directo. ‘El gasto medio del enoturista es casi tres veces superior al del turista convencional y, además, construye marca. El visitante no solo compra una botella, vive una experiencia, y eso refuerza el valor percibido del vino’, explicó Fernando Rodríguez de Rivera, director general de Bodegas Prado Rey.

En este sentido, el enoturismo vinculado a la Ruta del Vino Ribera del Duero genera por sí solo 79 millones de euros de PIB y más de 1.350 empleos, confirmando su papel como complemento estratégico a la actividad vitivinícola.

Desafíos territoriales y necesidad de una visión integral

Durante la mesa redonda, los ponentes coincidieron en señalar que el desarrollo del enoturismo y del sector vitivinícola requiere afrontar retos estructurales relacionados con la conectividad, las infraestructuras y la ordenación del territorio ligada a la convivencia con otras actividades industriales que pueden generar conflictos.

“El vino aporta territorio, cultura y desarrollo económico, pero a veces nos encontramos con normativas y decisiones administrativas que dificultan esa actividad. Resulta paradójico que en zonas rurales que generan riqueza se acabe estigmatizando al sector”, señaló Enrique Pascual, presidente del Consejo Regulador de la D.O. Ribera del Duero.

Desde un enfoque técnico, Jordi Esteve Vargués defendió la necesidad de adoptar una visión integral y de largo plazo en la toma de decisiones: ‘no se pueden analizar los problemas de forma aislada ni caer en el cortoplacismo. Es fundamental definir qué modelo de territorio se quiere construir’.

Fernando Rodríguez de Rivera ha añadido que este tipo de conflictos afectan directamente a la experiencia del visitante. ‘Las grandes regiones vinícolas del mundo protegen su paisaje y su identidad. Eso forma parte del valor del vino’, señaló.

Miguel Ángel Gayugo ha identificado otros retos como la movilidad, la conectividad y la vivienda, elementos clave para mejorar la experiencia enoturística y atraer talento joven al territorio. ‘Todo esto también es sostenibilidad’, concluyó.

Mirada al futuro: internacionalización, sostenibilidad y nuevas generaciones

El debate también abordó los principales vectores que marcarán el futuro de Ribera del Duero, entre ellos el posicionamiento internacional, la adaptación al cambio climático y la conexión con los nuevos consumidores.

‘Ribera del Duero está claramente posicionada en el segmento premium, con un precio medio de exportación muy superior a la media nacional. Eso refleja una percepción de alta calidad, reputación y rentabilidad en los mercados internacionales’, apuntó Jordi Esteve.

En este contexto, el enoturismo se ha consolidado como una herramienta clave para explicar el valor del vino y fidelizar al consumidor.

‘El visitante entiende el esfuerzo, el territorio y la cultura que hay detrás de una botella, y eso genera una conexión duradera’, añadió Miguel Ángel Gayugo.

Por último, Enrique Pascual puso el foco en la necesidad de seguir acercando el vino a las nuevas generaciones desde un enfoque cultural y experiencial. ‘El vino es cultura y forma parte de nuestra identidad. La clave está en comunicarlo de forma cercana y sencilla, promoviendo siempre un consumo responsable’.

Expreso. Redacción. J.R

Casi seis millones de turistas visitaron la provincia de Sevilla y aumentaron en un 5% su gasto diario medio, unas cifras que refuerzan el modelo turístico sostenible clave para impulsar la cohesión social y territorial.

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior de la Junta de Andalucía, Arturo Bernal, ha presentado el ‘Pasaporte Sierra Morena’, una iniciativa que busca impulsar, de la mano de los diez municipios de la comarca, la actividad turística y su actividad económica local.

Así lo ha expuesto el consejero en la presentación del proyecto que ha contado con la delegada territorial de Turismo en Sevilla, Carmen Ortiz, junto con alcaldes de la comarca como de Constantina, Real de la Jara, El Pedroso o Almadén de la Plata, entre otros representantes municipales.

‘Presentamos un proyecto clave para seguir revitalizando esta gran provincia de la mano de sus municipios’, ha resaltado el consejero definiéndolo como una herramienta clave para seguir impulsando el desarrollo económico, cultural y turístico, generando oportunidades y futuro en el territorio.

‘Con ese objetivo nace el Pasaporte Sierra Morena, una iniciativa promovida por la Delegación Territorial de Turismo de Sevilla que aspira a consolidarse como una cita fija en nuestro calendario. Diez municipios de la comarca se integran en esta ruta pensada para invitar a descubrir lo mejor de cada pueblo: su gastronomía, su patrimonio cultural, su artesanía y sus tradiciones’, ha detallado.

Cada visitante podrá ir sellando su pasaporte en las distintas localidades, convirtiendo la experiencia en un recorrido por la identidad de la Sierra Morena. Quienes completen el pasaporte podrán optar a lotes de productos típicos y gastronómicos de la zona, reforzando la promoción conjunta de la comarca a través de este proyecto turístico.

El consejero ha asegurado que este proyecto viene a reforzar el modelo turístico que impulsamos desde la Junta de Andalucía. ‘Un turismo sostenible en todas sus vertientes, regenerativo y capaz de actuar como palanca de transformación, futuro y prosperidad. Un modelo que ya está dando resultados, y que la provincia ha sabido aprovechar para consolidar su posición como referente’.

‘En 2025, casi seis millones de turistas eligieron esta provincia y cada uno de ellos registró un gasto medio diario de 86 euros, un 5% respecto al pasado año. ‘Cifras que se traducen en impulso a la economía local, en empleo, inversión y oportunidades para miles de familias andaluzas y que confirman que el turismo es el gran motor económico para la transformación de Andalucía y de Sevilla’.

En este sentido, ha subrayado que hoy el ‘turismo en Andalucía es sinónimo de seguridad y oportunidades. Somos un destino líder que necesita infraestructuras a la altura. No podemos normalizar las incidencias, los retrasos o el déficit de infraestructuras ferroviarias’.

‘La conectividad no puede ser un privilegio en función del territorio en el que uno viva. Es una condición imprescindible para seguir creciendo y compitiendo como destino internacional, pero también para asegurar el desarrollo y la cohesión de nuestros municipios, incluidos los de la Sierra Morena’, ha concluido.

Expreso. Redacción. A.F

Waynabox desvela los tres destinos menos concurridos de la experiencia Isla sorpresa: Corfú, en Grecia; São Miguel, en Portugal, y Gozo, en Malta.

A pesar de que Europa cuenta con islas verdaderamente paradisíacas en las que perderse y que nada tienen que envidiarle a las Maldivas o a las Filipinas, también tiene un gran handicap: sus playas suelen estar muy masificadas.

Los arenales de aguas turquesas y las playas salvajes rodeadas de naturaleza exuberante en el mar Mediterráneo y el océano Atlántico, que las hay, acostumbran a estar tan concurridas en temporada alta que pierden gran parte de su encanto.

Por ello, la empresa pionera en ofrecer viajes sorpresa, Waynabox, ha analizado cuáles son las islas menos masificadas de su experiencia Isla sorpresa y en las que uno todavía puede llegar a sentir que está en un paraíso (casi) privado. Corfú (Grecia), São Miguel (Portugal) y Gozo (Malta) han sido las tres ganadoras, sobre todo si se visitan fuera de temporada alta -verano- y fines de semana.

Para los que no puedan cogerse vacaciones libremente, sin embargo, Waynabox subraya que, dado que este año Semana Santa será justo a principios de la primavera, ésta también será una buena época para visitar estas y otras islas impresionantes -como Miconos, Ibiza o Cerdeña- con mucha menos gente que en julio y agosto.

1. Corfú (Grecia): Los que tengan la suerte de visitar Corfú en primavera tendrán el lujo de disfrutar de su naturaleza con mucha más tranquilidad y privacidad que en verano. Sus aguas cristalinas son uno de los destinos predilectos de los fans del snorkel. Entre sus playas más paradisíacas, Waynabox recomienda Halikounas, Porto Timoni y Barbati.

2. São Miguel (Azores, Portugal): La naturaleza exuberante es el gran reclamo de las Azores. En São Miguel, la isla de mayor tamaño y la más poblada de las nueve que forman el archipiélago, se pueden encontrar bosques frondosos de color verde intenso -como Parque da Grená-; piscinas naturales y aguas termales -como Ponta da Ferraria-; lagunas -como Lagoa do Fogo-; paisajes volcánicos con miradores -como en Sete Cidades-; playas de arena negra -como la famosa Playa de San Roque-… Todo ello la hace el destino ideal para los más aventureros que quieren que su viaje sorpresa tenga mucho más que solo turismo de sol y playa.

3. Gozo (Malta): Para acabar, Waynabox propone visitar la infravalorada isla de Gozo. A diferencia de Malta, que es la isla principal y más fiestera del país, y de Comino, que está muy saturada de viajeros que quieren visitar su paradisíaca Blue Lagoon, Gozo es un destino sorpresa mucho menos bullicioso y masificado. La Playa de Ramla -de arena roja- y el cañón Wied il-Għasri son dos paradas imprescindibles de un viaje sorpresa a esta isla.

Expreso. Redacción. J.R

Etihad Airways ha informado de su mejor desempeño financiero y operativo a nivel anual completo hasta la fecha, marcando su cuarto año consecutivo de rentabilidad.

El resultado refleja un año de rápida expansión de red y flota, una fuerte demanda en mercados globales y la capacidad de la aerolínea para escalar sus operaciones mientras mejora la satisfacción del cliente. 

Aspectos financieros y operativos destacados

Etihad transportó 22,4 millones de pasajeros, apoyado por un aumento interanual del 21 por ciento de la capacidad, con un número de asientos disponibles (ASK) que alcanzó los 111.500 millones.

La demanda se mantuvo fuerte en toda la red, con el factor de afluencia de pasajeros al 88,3 % (+2 puntos por ciento interanual), demostrando la capacidad de ejecución de los equipos de Etihad.

Este crecimiento se tradujo en un sólido rendimiento de ingresos, con ingresos totales aumentando un 21% interanual hasta 30.700 millones de AED (8.400 millones de dólares estadounidenses), impulsados por la expansión tanto en los negocios de pasajeros como de carga.

Los ingresos por pasajeros aumentaron un 24 por ciento interanual hasta 25.800 millones de AED (7.000 millones de dólares estadounidenses), reflejando un aumento de capacidad, demanda sostenida, mejora del factor de ocupación y rendimientos más sólidos.

Los ingresos por carga aumentaron un 8 por ciento hasta 4.500 millones de AED (1.200 millones de dólares estadounidenses), apoyados por una mayor capacidad y volúmenes, con volúmenes de carga que aumentaron un 9 por ciento hasta superar las 700.000 toneladas de pierna. El crecimiento de la flota de pasajeros también apoyó el rendimiento de la carga mediante un aumento de la capacidad de bodega, reforzando el modelo integrado de operación de pasajeros y carga de Etihad.

Como resultado de esta ampliación de capacidad y su empresa conjunta con SF Express, Etihad se convirtió en el mayor operador de carga entre China continental y Oriente Medio, operando más de 100 servicios mensuales de carga.

El rendimiento operativo se fortaleció aún más, con un EBITDA aumentando un 37 por ciento interanual hasta 6.300 millones de AED (1.700 millones de dólares estadounidenses), lo que se traduce en un margen EBITDA del 20 por ciento (+2 puntos porcentuales interanuales). El sólido rendimiento operativo y la disciplina del coste unitario resultaron en un beneficio después de impuestos de 2.600 millones de AED (698 millones de dólares estadounidenses), un aumento del 47 por ciento interanual, con un margen de beneficio mejorando hasta el 8,4 por ciento (+1,5 puntos porcentuales interanuales). 

Esto equivale a más del doble del margen neto medio del sector, que es del 3,9 por ciento, según las estimaciones de IATA de diciembre de 2025.

La fuerte rentabilidad continuó traduciéndose en una sólida generación de efectivo, con un flujo de caja de operaciones que alcanzó casi los 8.000 millones de AED (más de 2.000 millones de dólares estadounidenses), lo que permitió a Etihad financiar completamente su requisito de Capex para el año, mientras reducía el apalancamiento del balance.

La fortalecida posición financiera y la estrategia del Grupo se reconocieron aún más en diciembre de 2025, con una segunda mejora consecutiva de la calificación crediticia de Fitch a AA-, la calificación pública más alta entre los concorrentes aerolíneas globales.

Antonoaldo Neves, director ejecutivo de Etihad Airways, declaró que ‘2025 ha sido un año definitorio para Etihad, ya que ha logrado nuestro mejor rendimiento en todos los indicadores clave y marca nuestro cuarto año consecutivo de rentabilidad. Estos resultados confirman que nuestra estrategia está funcionando: crecer de forma sostenible, fortalecer nuestra posición financiera y seguir ofreciendo una experiencia de alta calidad a nuestros huéspedes’.

‘Quisiera agradecer sinceramente a nuestros huéspedes por elegir Etihad y confiarnos sus viajes, y agradecer a nuestra gente de toda la aerolínea por su compromiso, profesionalidad y orgullo por lo que hacen. Su pasión por ofrecer experiencias extraordinarias ha sido fundamental para nuestro éxito durante un año de crecimiento significativo y para nuestra capacidad de dar la bienvenida a más personas a Abu Dabi’.

Apoyo a los EAU y Abu Dabi

Etihad continuó aumentando el tráfico punto a punto y con escala hacia Abu Dabi en 2025, con un aumento interanual en 900 mil pasajeros interanuales hasta 5,5 millones, frente a los 4,6 millones de 2024. El programa de escalas de la aerolínea recibió a 170.000 visitantes, más del doble de los 80.000 registrados en 2024. Este crecimiento refuerza aún más la contribución de Etihad al sector turístico de Abu Dabi, impulsando el aumento de llegadas internacionales y pernoctaciones mediante la expansión de la red.

Mohammed Ali Al Shorafa, presidente de Etihad Airways, declaró que ‘el rendimiento récord de Etihad en 2025 refleja la fortaleza de su estrategia a largo plazo y la calidad de la ejecución entregada por su liderazgo y su personal. Como aerolínea nacional de los Emiratos Árabes Unidos, Etihad desempeña un papel central en el avance de la conectividad global, el crecimiento turístico y la diversificación económica de Abu Dabi, apoyando las ambiciones a largo plazo del emirato’.

El crecimiento de Etihad en 2025 representó aproximadamente el 50 % del crecimiento total de pasajeros en los Emiratos Árabes Unidos, según el rendimiento proyectado del tráfico aéreo en todo el país, lo que subraya el papel central de la aerolínea en el apoyo al turismo, el comercio y las ambiciones económicas más amplias de Abu Dabi.

Esta contribución fue impulsada por el mayor año de expansión en la historia de Etihad. Con 29 aeronaves añadidas durante el año, la flota operativa creció hasta 127 aeronaves, lo que permitió aumentar la frecuencia, aumentar la capacidad y un alcance global más amplio hacia y desde Abu Dabi.

Apoyado por este crecimiento de la flota, Etihad amplió su red de 94 a 110 destinos, mientras que el total de desembarcos pasó de 90 mil a más de 105 mil. La expansión se centró en abrir nuevos mercados internacionales y aumentar el acceso directo a Abu Dabi en Europa, Asia, África y Norteamérica.

Se lanzaron nuevas rutas desde mercados clave de origen entrante, incluyendo Atlanta, Praga, Varsovia, Adís Abeba, Phnom Penh, Hanói y Hong Kong, mejorando aún más la conectividad global y el flujo de visitantes de Abu Dabi.

Experiencia de los huéspedes

A lo largo de 2025, Etihad continuó elevando la experiencia de los huéspedes junto con una rápida expansión de la red y la flota, asegurando que el crecimiento se lograra sin comprometer la calidad del servicio ni la consistencia del producto. La inversión en las cabinas First y Business incluyó asientos totalmente reclinables en el A321LR, restauración a bordo mejorada, kits de comodidades mejorados y experiencias renovadas en salón y pista, apoyando una oferta premium constante a medida que aumentaba la capacidad.

En el terreno, la aerolínea amplió su propuesta First a más rutas, introduciendo servicios personalizados de conserjería, traslados con chófer privado, check-in dedicado y experiencias aeroportuarias premium, reforzando un viaje puerta a puerta sin interrupciones.

Estas inversiones se complementaron con la renovación de la marca en febrero y el lanzamiento de una nueva página web y una aplicación móvil, mejorando el autoservicio digital y el recorrido integral del cliente. Como resultado, el Net Promoter Score global aumentó un 10 por ciento interanual, con mejoras en todas las cabinas y puntos de contacto principales, reflejando mejoras medibles en comodidad, fiabilidad y compromiso digital.

Premios y reconocimientos

Etihad terminó 2025 con un nivel destacado, ganando más de 25 premios internacionales en experiencia del cliente, seguridad y rendimiento operativo.

Entre los reconocimientos destacados se encuentran ser nombrada Mejor Experiencia del Cliente en Aerolíneas del Mundo y Clase Económica Líder Mundial en los World Travel Awards, obtener el estatus de Cinco Estrellas de Aerolínea Global de APEX, situarse entre las mejores aerolíneas globales en la Puntuación AirHelp y convertirse en la primera aerolínea de la región en recibir la Calificación de Seguridad de Siete Estrellas Plus de Aerolíneas de Aerolíneas.

En enero de 2026, Etihad también fue clasificada como la número uno entre las aerolíneas de servicio completo más seguras del mundo por AirlineRatings, reflejando su compromiso continuo con la seguridad como base de sus operaciones.

Personas

Etihad continuó invirtiendo en su personal durante todo 2025, apoyando el crecimiento tanto en puestos de primera línea como corporativos, al tiempo que fortalece la capacidad de liderazgo y la profundidad operativa. Durante el año, la aerolínea recibió a más de 3.200 nuevos incorporados y promovió a unos 2.200 empleados.

La contratación en primera línea siguió siendo una prioridad, con alrededor de 1.600 tripulantes de cabina y casi 400 pilotos incorporándose a la aerolínea en 2025, apoyando el crecimiento de la capacidad mientras se mantenía la calidad del servicio y la resiliencia operativa. Al mismo tiempo, Etihad continuó reconociendo y desarrollando talento internamente, logrando alrededor de 1.500 promociones de tripulación de cabina y casi 150 promociones de pilotos durante el año.

La plantilla de Etihad en 2025 representaba 152 nacionalidades, reflejando la presencia operativa global y diversa de la aerolínea. Paralelamente, la aerolínea mantuvo un fuerte enfoque en el desarrollo nacional del talento de los EAU, incluyendo la admisión de pilotos cadetes y futuros programas de liderazgo, asegurando que el talento emiratí continúe desempeñando un papel cada vez mayor en el éxito a largo plazo de Etihad.

Paralelamente, Etihad también dio pasos importantes en 2025 para apoyar su siguiente fase de crecimiento mediante importantes pedidos de aeronaves anunciados en mayo y noviembre, mejorando su cartera de flotas a largo plazo y proporcionando mayor flexibilidad para apoyar el crecimiento futuro, la expansión de la red y el desarrollo de productos.

Expreso. Redacción. J.R

El proveedor de bienestar Drip Hydration ha publicado un nuevo estudio europeo que analiza la densidad de spas e instalaciones de bienestar en 25 destinos principales del continente.

El ranking destaca dónde el acceso a servicios de bienestar es una parte integral de la vida diaria y donde, por otro lado, la cultura del bienestar sigue siendo predominantemente un lujo para los visitantes, más que una opción habitual para los residentes.

En Europa, el aumento del estrés, el agotamiento y los trastornos de salud mental y física está haciendo que el acceso a servicios de bienestar sea cada vez más importante. Su proximidad ya no es un simple consuelo, sino un elemento concreto que afecta a la calidad de vida.

Para residentes y viajeros, la presencia generalizada de spas y centros de bienestar es un claro indicador: en ciudades donde estos servicios son numerosos y fácilmente accesibles, es más fácil dedicarse regularmente a la recuperación psicofísica. Por el contrario, donde la oferta es limitada, incluso acceder a tratamientos básicos requiere más tiempo, más recursos económicos y una planificación cuidadosa.

Florencia lidera Italia en densidad de balnearios, pero el bienestar urbano sigue siendo un reto

Florencia está confirmada como la primera ciudad italiana en densidad de balnearios, conquistando el noveno puesto en Europa con 3 instalaciones por cada 10.000 habitantes, por delante de Roma y Milán.

El resultado se favorece en la estructura urbana compacta, que permite concentrar la oferta de bienestar de forma más eficiente que en grandes áreas metropolitanas, haciendo que estos servicios sean fácilmente accesibles tanto para residentes como para visitantes.

A pesar de este récord, Florencia ocupa solo el puesto 18 en el ranking europeo general de bienestar. La limitada disponibilidad de infraestructuras públicas para la actividad física al aire libre y la calidad media del aire, factores que influyen en los indicadores de salud a largo plazo, son los principales factores.

En general, los datos muestran que, aunque Florencia destaca por experiencias de bienestar de calidad, el bienestar urbano duradero no depende solo de la presencia de balnearios, sino de la calidad ambiental y de las inversiones en espacios públicos, elementos fundamentales para apoyar la salud de la población a lo largo del tiempo, se están volviendo cada vez más decisivos.

Miconos surge como la capital europea de los balnearios

La griega Miconos ocupa el primer puesto en Europa en densidad de balnearios, con 51 instalaciones por cada 10.000 habitantes: una concentración sin precedentes en el continente. La isla también destaca por la amplia variedad de cursos de yoga y meditación y por la alta calidad del aire, elementos que contribuyen a crear un entorno en el que la recuperación psicofísica es exclusiva y favorecida por las condiciones naturales.

El caso de Miconos demuestra cómo un destino pequeño puede desarrollar una infraestructura de bienestar moderna, altamente concentrada y competitiva, mientras mejora la tradición griega del balneario.

Estambul cierra el ranking de bienestar urbano

A pesar de su papel como importante centro turístico internacional, Estambul tiene un significativo ‘déficit de bienestar’. Aunque hay 455 balnearios, estas instalaciones se distribuyen entre una población de unos 15 millones de habitantes, con lo que el acceso a servicios dedicados a la recuperación psicofísica es menos inmediato que en otras ciudades europeas.

El estudio también destaca otros factores críticos: la presencia limitada de estudios de yoga, espacios de meditación y zonas verdes, junto con problemas relacionados con la calidad del aire urbano.

La combinación de estos elementos sitúa a Estambul en el último puesto del ranking, demostrando que incluso una metrópoli rica en historia y cultura puede quedar atrás si el bienestar diario no se integra estructuralmente en las políticas contemporáneas de desarrollo urbano.

El Dr. Neal Kumar, dermatólogo certificado y cofundador de Drip Hydration, comenta que ‘el acceso a las instalaciones de bienestar es tan crucial como la calidad de los tratamientos ofrecidos. Cuando los spas y centros de bienestar están al alcance de la mano, la gente suele acudirlos de forma más continua, integrando estas prácticas en su rutina. Numerosas evidencias científicas indican que las sesiones de spa e hidroterapia pueden ayudar a reducir la presión arterial, bajar los niveles de cortisol, la hormona del estrés, mejorar la calidad del sueño y promover la recuperación muscular. Incluso un uso moderado pero regular puede aportar beneficios significativos para la salud cardiovascular y mental, ayudando a prevenir trastornos relacionados con el estrés y apoyar el bienestar general a largo plazo’.

Expreso. Redacción. J.R

Se acerca la temporada de los cerezos en flor y este año, se espera que los cerezos en Tokio comiencen a florecer alrededor del 21 de marzo y alcancen su plenitud aproximadamente una semana después.

Tokio alberga muchos lugares famosos para la floración de los cerezos, pero el río Sumida ha sido un destino clásico desde el período Edo.

Actualmente, muchos visitantes acuden para contemplar las flores de color rosa pálido con el Tokyo Skytree al fondo, una vista que evoca una conexión entre Edo y la actualidad.

Desde disfrutar de los cerezos en flor desde un barco de recreo ‘yakatabune’ hasta contemplar los árboles iluminados por la noche, hay muchas maneras de disfrutar de la temporada.

Si se pierde la temporada alta de los cerezos Somei-Yoshino, aún hay mucho que disfrutar. El jardín japonés del Hotel New Otani, en la zona de Akasaka, alberga 19 variedades de cerezos con diferentes periodos de floración, lo que permite a los visitantes disfrutarlos durante más tiempo.

Además, los cerezos en flor estarán iluminados por la noche entre el 27 de febrero y el 26 de abril de 2026.

Expreso. Redacción. J.R

Desde Turismo de Los Cabos se destaca que cerraron 2025 con sólidos resultados de viajes, lo que refleja un aumento de casi el 130% en llegadas de visitantes durante la última década  y recibió a cerca de 3,8 millones de visitantes en 2025.

Los indicadores de desempeño turístico de Los Cabos subrayan el importante papel de la transformación del destino. Con ello, la tarifa diaria promedio del destino alcanzó los 440 dólares, considerada la más alta de México, en comparación con los 286 dólares de 2017.

Por su parte, los ingresos por habitación disponible aumentaron y pasaron de los 203 a los 306 dólares, mientras que el destino mantuvo una tasa de ocupación anual promedio del 70%.

En medios locales, Rodrigo Esponda, director general del Fideicomiso de Turismo de Los Cabos ha destacado que ‘este crecimiento no fue casualidad’, y destacó una estrategia centrada en atraer viajeros de alto valor, fortalecer la conectividad aérea, diversificar los mercados e invertir en infraestructura premium diseñada para impulsar la estabilidad económica a largo plazo. 

Se apunta, también, que desde 2016, el inventario de hoteles se ha expandido y pasado de 15.000 a más de 22.000 habitaciones, siendo catalogadas en torno al 80% de ellas con la categoría de cinco estrellas. 

La conectividad aérea se ha incrementado en cerca de un 46% entre los años 2016 y 2025.

Hoy, Los Cabos está conectado a 42 aeropuertos internacionales, 32 de ellos en los Estados Unidos, resultando que la presencia en EE. UU. resulta fundamental para el crecimiento del destino y una de las ventajas más claras de Los Cabos sobre otros destinos de clima cálido que dependen de menos puertos o de un servicio directo más limitado. 

Expreso. Redacción. J.R

El análisis de Mabrian sobre el mercado de actividades turísticas en las principales plataformas online identifica las oportunidades para diversificar la oferta de experiencias en Iberoamérica y Caribe, para que cada país desarrolle estrategias especializadas en este ámbito.

Más de la mitad de la oferta de actividades de ocio online en Iberoamérica y Caribe se concentra en Perú y México, posicionando a estos países como potencias regionales en experiencias turísticas, como indica un nuevo estudio de Mabrian by Data Appeal.

Este análisis indica que, si bien el turismo cultural y activo dominan la oferta actual, siguen existiendo oportunidades significativas para que los destinos latinoamericanos diversifiquen su oferta, se especialicen y fortalezcan su posicionamiento competitivo, en un mercado global de experiencias que crece rápidamente.

Mabrian ha analizado la oferta de actividades y experiencias turísticas en Iberoamérica y el Caribe, disponible a través de dos de las principales plataformas de actividades online (Civitatis y GetYourGuide), y los intereses de la demanda turística en torno a este tipo de productos, con datos consolidados de los últimos 6 meses.

El análisis indica que Perú (25,7%) y México (25,4%) representan más de la mitad de toda la oferta de actividades disponible en Iberoamérica y el Caribe, lo que sitúa a ambos países como potencias regionales en el mercado de experiencias.

Tras Perú y México se sitúan Colombia (8,4%), República Dominicana (7,7%) y Brasil (6,1%), seguidos por Argentina (6,1%), Costa Rica (5%), Chile (3,4%), Bolivia (2,3%) y Ecuador (2%).

Según Carlos Cendra, director de Marketing y Comunicación de Mabrian, estos datos indican que los grandes destinos iberoamericanos tienen ‘margen para hacer crecer su oferta de experiencias turísticas y conseguir, así, extender la demanda a lo largo del territorio, lo que contribuirá a enriquecer la experiencia del visitante e impulsar las economías y comunidades locales’.

La inteligencia de datos de Mabrian también muestra que, en los canales analizados, las experiencias culturales (36,9% de los anuncios disponibles) y el turismo activo (32% del total) siguen siendo los pilares centrales de la oferta de actividades en Iberoamérica y Caribe, complementada por planes en la naturaleza (14,9%), actividades gastronómicas (11,2%) y relacionadas con el sol, la playa y el buen tiempo (3%).

Otras categorías de productos, como compras y vida nocturna, actividades familiares y bienestar, cuentan con menos oferta disponible y, en su conjunto, representan el 2% restante de las ofertas de experiencias en toda la región.

Los intereses de los viajeros están bastante alineados con la oferta de experiencias disponible. Los planes culturales representan el 40,1% de las reseñas de los visitantes, lo que refleja el interés que generan las actividades que tienen como protagonistas al patrimonio, las artes y las tradiciones locales. El equilibrio entre el turismo activo (23% de las reseñas) y las actividades en la naturaleza (17,1%) pone de manifiesto que los planes al aire libre, menos intensivos, son atractivos para la demanda.

Finalmente, el interés que despiertan las experiencias de gastronomía (16% del total de reseñas) indican que hay una oportunidad en fortalecer aún más la oferta de actividades en torno a la comida local y las artes culinarias, una tendencia que se repite, también, para las experiencias de ocio nocturno.

‘Los datos indican que el mercado de experiencias turísticas en América Latina y el Caribe tiene grandes oportunidades en la diversificación y la especialización por país, claves para atraer una demanda de viajeros curiosos y exigentes, atraídos por experiencias que les sumergen en el estilo de vida local de una forma más significativa’, señala el experto de Mabrian.

‘De esta forma, la oferta de actividades y experiencias contribuirá a construir una estrategia turística competitiva, sostenible y de largo plazo para los destinos de la región’.

Expreso. Redacción. J.R

Puerto Rico vive un momento de especial visibilidad internacional. Distintos hitos culturales han situado a la isla en el foco mediático de manera orgánica, reforzando su imagen como un territorio creativo, vibrante y con personalidad propia.

Una visibilidad que acompaña —pero no eclipsa— el valor real del destino: su identidad, su diversidad paisajística y su carácter acogedor.

En este contexto, GrandVoyage, primera agencia española nativa digital especializada en grandes viajes, lanza sus primeros circuitos a Puerto Rico, diseñados para recorrer la isla desde distintos ángulos: desde la energía urbana de su capital hasta los paisajes más tranquilos de su litoral y selvas tropicales.

San Juan: historia y pulso contemporáneo

San Juan refleja claramente la dualidad que define a la isla. El Viejo San Juan mantiene su trazado histórico, con calles empedradas, fachadas coloniales y fortalezas como el Castillo San Felipe del Morro, símbolo del pasado de la isla y uno de los enclaves más reconocibles del Caribe.

A su alrededor, barrios como Condado y Santurce muestran una ciudad viva, donde música, arte y gastronomía conviven con la tradición. Al caer la noche, la energía se traslada a espacios como La Placita de Santurce, antiguo mercado convertido en epicentro social. La música en directo, la salsa improvisada y el ambiente abierto resumen el carácter festivo y hospitalario de Puerto Rico.

Naturaleza exuberante: el corazón verde de la isla

Más allá de la capital, la isla despliega una naturaleza de gran diversidad. El Yunque National Forest, la única selva tropical del sistema forestal de Estados Unidos, representa el corazón verde del territorio. Sus senderos atraviesan vegetación frondosa y conducen a cascadas y miradores desde los que se contempla la selva fundiéndose con la costa noreste.

En zonas como Río Grande, el paisaje conecta ríos, litoral y vegetación tropical, ofreciendo una experiencia más pausada y en contacto directo con el entorno.

Playas caribeñas con identidad propia

Puerto Rico alberga algunas de las playas más reconocidas del Caribe. Flamenco Beach, en la isla de Culebra, destaca por sus aguas turquesas y arena blanca, mientras que otras como Luquillo o Las Picúas mantienen un ambiente más relajado y vinculado al ritmo local. Cada región ofrece un escenario distinto, pero todas comparten la esencia caribeña que define a la isla.

Ponce: legado cultural en el sur

Hacia el sur, Ponce aporta otra dimensión al viaje. Conocida como la “Perla del Sur”, la ciudad destaca por su arquitectura neoclásica y criolla y por su relevancia cultural. Espacios como el Museo de Arte de Ponce refuerzan ese legado artístico que complementa la experiencia del visitante y amplía la mirada sobre la isla.

Desde GrandVoyage destacan que Puerto Rico se confirma como la isla del momento: un destino que invita a ser recorrido con tiempo y curiosidad, combinando cultura, naturaleza y ritmo caribeño en un mismo viaje.

Expreso. Redacción. J.R

Asonahores, la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana, confirmó la nueva edición del DATE, Dominican Annual Tourism Exchange, 2026, a celebrar del 22 al 24 de abril en el Barceló Bávaro Convention Center.

El evento DATE se ha consolidado como la principal feria turística de la República Dominicana y puede entenderse como una de las plataformas de negocios más influyentes de todol Caribe.

DATE pretende conectar a proveedores dominicanos con compradores internacionales ‘mediante citas de negocios y ruedas comerciales, generando ventas futuras, inversión y un impacto directo en la economía nacional’.

Desde la vicepresidencia de Asonahores, Javier Tejada quiso destacar el auge del sector, así como la necesidad de preservar las condiciones que han permitido su crecimiento, señalando que ‘es importante cuidar las estructuras que han permitido el florecimiento de este sector y nuestra economía en conjunto, así como preservar las condiciones de estabilidad y seguridad jurídica que nos permiten ser competitivos y atraer inversión extranjera’.

DATE promueve la diversificación hacia segmentos especializados como turismo cultural, de aventura, religioso, deportivo y MICE, fortaleciendo la competitividad del destino, abriendo nuevos mercados emisores y atrayendo inversiones.

La edición 2026 de DATE presentará una nueva línea gráfica que integra cultura, paisaje y gastronomía como reflejo del orgullo país, junto a una escenografía innovadora con tecnología alineada a las tendencias del mercado.

Igualmente se va a mantener la plataforma digital que permite gestionar citas de manera ágil y se ampliarán las oportunidades para pequeñas y medianas empresas, promoviendo un crecimiento más inclusivo.

El evento cuenta con el apoyo del Ministerio de Turismo, Barceló Bávaro Grand Resort, Coco Bongo y Meliá Hotels International.

Expreso. Redacción. A.F

Las autoridades de La Habana confirmaron la próxima realización de FITCuba, la Feria Internacional de Turismo, en Varadero, considerando que el evento es ‘una oportunidad única de conocer las bondades del archipiélago cubano’.

De este modo, la 44 edición de FITCuba, la Feria Internacional de Turismo de Cuba, va a celebrarse entre el 6 y el 10 de mayo en el Centro de Convenciones Plaza América, del balneario de Varadero.

En este caso, la edición correspondiente a 2026 va a dedicarse al producto de Sol y Playa, y a Canadá como su principal emisor turístico.

FITCuba estará dedicada a Canadá, en un momento en el que el turismo desde el país norteamericano ha perdido fuelle.

Air Canada, la principal aerolínea del país, junto a WestJet, Air Transat y Sunwing, acordaron dejar de volar a la mayor de las Antillas.

Expreso. Redacción. J.R

El alcalde de la localidad mexicana de Hidalgo, Práxedis Guajardo Reyna, aseguró que el municipio vive uno de sus momentos más dinámicos en materia turística.

A esto se llega, impulsado por la construcción de la imagen monumental de la Virgen del Chorrito y por la consolidación de una estrategia integral que incluye infraestructura, promoción histórica y coordinación en seguridad. 

Para el alcalde de Hidalgo, la actividad económica y la llegada de visitantes han mostrado un crecimiento sostenido desde que inició la segunda etapa del proyecto religioso, actualmente en construcción. 

El edil, en medios locales, ha reconocido que ‘muy bien, la verdad la influencia del turismo ha levantado bastante, hoy podemos decir que ya nos estamos convirtiendo en un referente a nivel nacional, creciendo junto con el apoyo del gobernador de esta administración, y eso se ve reflejado no solo en las visitas, sino también en la mejora de la atención al turismo’.

‘Después de la inauguración del 12 de diciembre hemos tenido una influencia aproximada del 40 por ciento hacia arriba, incluso en diciembre, durante las vacaciones, prácticamente estuvimos llenos en hoteles y servicios, vamos al alza y esperamos que en las fiestas patronales y en Semana Santa el crecimiento sea todavía mayor’, ha destacado el alcalde.

En coordinación con el Gobierno del Estado y la Secretaría de Turismo se impulsa una ruta que inicia en la cabecera municipal con la parroquia de Santo Domingo, pasa por el sitio de nacimiento del general Pedro José Méndez, las ruinas de San Agustín, el Ojo de Mar, la laguna de Barbosa, la presa Pedro José Méndez, atractiva para pesca y campismo, la ex hacienda La Mesa y culmina en el Santuario del Chorrito. 

Expreso. Redacción. J.R

Hablamos del mejor registro de la postpandemia en el cono sur de América, superando a otros países, como Argentina y Perú.

El registro representa un 14,6% de incremento respecto de los datos de 2024, con 5.239.233 llegadas, según confirmaron desde la Subsecretaría de Turismo de Chile, y solo es superado por los registros de 2017, cuando se contabilizaron 6.449.883 visitantes extranjeros.

Verónica Pardo, la subsecretaria de Turismo, ha señalado que superar los 6 millones de visitantes extranjeros consolida el posicionamiento internacional de Chile, concretando que ‘si consideramos nuestra población —cerca de 19 millones de habitantes—, la magnitud de visitantes que recibe el país es altamente significativa en términos relativos dentro de la región’.

De este modo, durante el último año, Sudamérica se mantuvo como el principal origen de los turistas internacionales que llegaron a Chile, liderados por Argentina con 856.441 y Brasil con 681.649. 

Por detrás aparecen Perú (352.353), Estados Unidos (250.460), Colombia (149.592) y España, que firmó hasta 80.821.

Expreso. Redacción. J.R

El mercado alemán, uno de los principales mercados turísticos para la Costa del Sol, ha marcado un hito histórico en 2025, ya que por primera vez se ha rebasado el millón de pasajeros alemanes en el Aeropuerto Málaga-Costa del Sol. 

Así lo ha puesto de manifiesto el presidente de Turismo Costa del Sol, Francisco Salado, en la presentación de la participación del destino en la ITB Berlín 2026, una de las ferias más relevantes del panorama internacional, a la que la entidad acude por cuarto año consecutivo con stand propio.

Salado ha subrayado el carácter estratégico del mercado alemán y la importancia de consolidar su posicionamiento en un entorno cada vez más competitivo.

‘El mercado alemán constituye un pilar estratégico para la Costa del Sol’, ha señalado Salado, recordando que Alemania recuperó en 2024 su segunda posición como mercado internacional para el destino, solo por detrás del Reino Unido, y que se mantiene en ese lugar.

En este sentido, ha explicado que el objetivo en Berlín es ‘seguir convenciendo al turista alemán de que la Costa del Sol es la mejor opción para disfrutar de sus vacaciones durante todo el año’.

En 2025, la provincia de Málaga recibió 812.640 turistas alemanes, lo que supone un incremento del 1,1 % respecto al año anterior. El impacto económico generado por el turismo alemán alcanzó los 1.409,2 millones de euros, un 9,9 % más que en 2024, creciendo los ingresos por encima del número de visitantes y reforzando la rentabilidad del destino.

Asimismo, el turismo alemán generó en 2025 un total de 15.284 empleos en la provincia, un 14,7 % más que el año anterior, de los cuales 10.186 corresponden a empleos directos y 5.098 a empleos indirectos e inducidos.

En cuanto al alojamiento, cerca de 365.000 viajeros alemanes se hospedaron en hoteles y apartamentos turísticos de la Costa del Sol, generando más de 1,6 millones de pernoctaciones y consolidando a la provincia de Málaga como destino prioritario dentro de Andalucía, pues más de cuatro de cada diez viajeros alemanes eligieron Costa del Sol como su destino para las vacaciones.

En materia de conectividad aérea, en 2025 se superó por primera vez el millón de pasajeros procedentes de Alemania en el Aeropuerto de Málaga-Costa del Sol, con 1.008.218 viajeros. Y es que, en términos de competitividad, Málaga lidera el crecimiento entre 2024 y 2025 entre las principales provincias competidoras, con un incremento del 2,7%, superando la media nacional y andaluza, que sube en un 1,5% de media.

Con esta radiografía, y según ha manifestado Salado ‘Turismo Costa del Sol acudirá a ITB acompañado de cerca de medio centenar de profesionales, entre municipios y empresas coexpositoras, con un stand propio de 235 metros cuadrados y una inversión aproximada de 450.000 euros, 200.000 euros más que el año anterior’.

La participación incluye una campaña en pantallas de gran formato ubicadas en enclaves emblemáticos de la ciudad de Berlín que durará un mes, la presencia en el stand de Andalucía y la promoción de productos locales bajo la marca Sabor a Málaga.

‘Queremos transmitir con claridad que somos un destino renovado, competitivo y preparado, con una oferta diversa y de calidad para todos los públicos’, ha afirmado el presidente de Turismo Costa del Sol.

Durante la ITB están previstas en torno a 30 reuniones institucionales con aerolíneas, turoperadores, agentes de viajes y oficinas españolas de turismo, además de los encuentros profesionales que mantendrán las entidades y empresas coexpositoras que acompañan al destino, con el objetivo de seguir reforzando la conectividad y consolidando la posición de la Costa del Sol en el mercado alemán.

Expreso. Redacción. A.F

En enero, los afiliados vinculados a actividades turísticas aumentaron en términos absolutos en 73.022 personas, alcanzando una cifra total de 2,69 millones de trabajadores, según datos de Turespaña.

Esto supone un incremento del 2,8% respecto al mismo mes del año anterior. En relación con el mercado laboral del conjunto del país, que en dicho mes creció un 2,7% interanual, el empleo turístico supone el 3,3% del total de afiliados.

La variación de los afiliados ha sido positiva en hostelería, donde se registra un aumento de 43.430 afiliados (16.543 en los servicios de alojamiento y 26.887 en los servicios de comida y bebidas), pero fue negativa en agencias de viajes, que descendió en 10.981 trabajadores. En las otras actividades turísticas el aumento fue de 40.573 trabajadores.

Crece el número de asalariados en el sector

En el primer mes del año, la cifra de asalariados en el sector turístico aumentó un 3,3% respecto al mismo mes del año anterior. Por ramas de actividad, el empleo asalariado descendió en agencias de viajes y operadores turísticos (-11%) y aumentó en hostelería (2,7%), y dentro de esta, se incrementó un 3,9% en los servicios de alojamiento y un 2,4% en los servicios de comida y bebida.

Por su parte, el empleo autónomo en turismo, que representa el 18,5% del total de trabajadores afiliados, se incrementó un 0,7%. En la actividad de hostelería se aprecia un incremento de 2% debido al aumento en los servicios de alojamiento (24,2%) y de comidas y bebidas (0,3%). En las agencias de viajes se observa un descenso interanual del 29,1% en el número de autónomos.

Comunidad Valenciana, donde más crece el empleo

En enero de 2026, el empleo en el conjunto de hostelería y agencias de viajes y operadores turísticos aumentó en todas las Comunidades Autónomas excepto en Ceuta y Melilla, donde no varía.

En cifras absolutas, el mayor incremento se ha dado en Andalucía (8.648 trabajadores más), seguida de la Comunidad Valenciana (7.825) y Canarias (3.773).

En cuanto a valores relativos, en primer lugar, la que más crece es la Comunidad Valenciana. En segundo lugar, Aragón (4,1%) y Andalucía en tercer lugar (2,9%).

Expreso. Redacción. A.R

La Mesa del Turismo de España manifiesta su firme oposición a la subida anual del 3,8% de las tasas aeroportuarias anunciada por Aena.

Desde la Mesa se considera que esta medida supondría un encarecimiento directo del transporte aéreo y un impacto negativo sobre la competitividad del destino España en un mercado internacional cada vez más exigente.

Cabe recordar que las propuestas de los dos quinquenios anteriores han supuesto una desviación muy relevante a favor de los intereses de AENA.

‘El turismo español no necesita más cargas ni incrementos de precios arbitrarios; encarecer el destino España no es el camino para asegurar el futuro del sector y jugará en contra de nuestro país como destino en el competitivo mercado global’, ha afirmado el presidente de la Mesa del Turismo, Juan Molas, quien ha señalado la necesidad de apostar por políticas que consoliden la conectividad y la fortaleza del modelo turístico español.

Con esta postura, la Mesa del Turismo respalda el rechazo de la Asociación de Líneas Aéreas, ALA, a la subida planteada por Aena, apoyando la propuesta de las líneas aéreas que resalta la posibilidad de completar las inversiones previstas sin incrementar las tasas.

No se trataría de preservar los intereses de las compañías aéreas en cuanto a sus costes operativos, sino de defender los intereses generales del turismo español, razón de ser de la Mesa: velar por un escenario competitivo, equilibrado y sostenible para sostener y proyectar la primera industria de nuestro país.

Las razones argumentadas por ALA para oponerse al incremento del 3,8% no solo son fundadas, a juicio de la Mesa, sino que apuntan una alternativa coherente con la realidad del sector aéreo y turístico. Así, en lugar de una subida tarifaria, las aerolíneas ven viable una reducción del 4,9% en las tasas aéreas.

El cálculo se basa en que las compañías aéreas proyectan un crecimiento anual del tráfico del 3,6% para el periodo 2027-2031, frente al 1,3% estimado por el gestor aeroportuario. También en que cuestionan el nivel del coste medio ponderado de capital (WACC) del 9% propuesto por Aena para sus inversiones reguladas, oponiéndolo a la media de otros sectores regulados europeos, que oscila entre el 5% y el 7%.

Asimismo, considera perfectamente avalada la propuesta de las aerolíneas a través de reputados consultores internacionales independientes y diversos bancos de inversión.

Considerando estas divergencias, las aerolíneas ven factible mantener el plan inversor de Aena, valorado en cerca de 10.000 millones de euros para el próximo quinquenio, sin necesidad de subir las tasas aéreas ni elevar los precios de los billetes aéreos.

‘La experiencia de los últimos diez años avala que una política prudente respecto a las tarifas aeroportuarias contribuye a fortalecer tanto el tráfico de pasajeros como el desarrollo del turismo’, se reitera desde la Mesa del Turismo. Hasta ahora esto se ha implementado vía limitación legislativa y el resultado ha sido un crecimiento sostenido del tránsito aéreo y de la actividad económica asociada al turismo compatible con la obtención de beneficios récord para AENA.

Por todo ello, la Mesa hace un llamamiento a la responsabilidad de Aena y advierte que un incremento ‘arbitrario’ de las tasas aeroportuarias sólo acarreará un recorte a la competitividad de la primera industria nacional, el turismo.

Expreso. Redacción. A.F

Serge Papin, ministro de Pequeñas y Medianas Empresas, Comercio, Artesanía, Turismo y Poder Adquisitivo, presentó el 19 de febrero el balance turístico de 2025, en el que Francia confirma su posición como primer destino turístico mundial.

Un dato destacable es que el impacto económico del turismo en Francia aumentó considerablemente en 2025: con un crecimiento del 9% respecto a 2024, el país alcanzó 77.500 millones de euros en ingresos internacionales, un récord histórico, así como un saldo positivo de la balanza de pagos de 20.100 millones de euros.

Frente a la competencia de otros destinos, Francia mantiene su liderazgo y reafirma su ambición de alcanzar 100.000 millones de euros en ingresos turísticos en 2030 y convertirse en el primer destino de turismo sostenible. ‘Francia es un gran país turístico. Debemos estar orgullosos y, sobre todo, seguir siéndolo’, declaró Serge Papin.

En Francia, más visitantes y aún más ingresos turísticos

En 2025, Francia recibió 102 millones de turistas internacionales (frente a 100 millones en 2024). Los visitantes europeos, entre ellos los españoles, confirmaron su importancia (+5% en pernoctaciones), al igual que el mercado norteamericano, que registró un fuerte crecimiento (más del +10% para Estados Unidos).

Si el aumento del número de visitantes ya es una buena noticia, el incremento significativo de los ingresos turísticos internacionales es especialmente destacable: crecieron un 9% en un año, alcanzando el nivel récord de 77.500 millones de euros. El saldo de la balanza de pagos es positivo, con 20.100 millones de euros.

Este resultado de 2025 sigue a un año 2024 también muy favorable para el turismo, marcado además por la organización de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos y la reapertura de Notre-Dame de París.

El dinamismo turístico en Francia va más allá de los grandes eventos internacionales: es el resultado de una estrategia destinada a reforzar la contribución del turismo internacional a la economía francesa, especialmente mediante el desarrollo del turismo de saber hacer, el enoturismo y el agroturismo. Esto permite a Francia reafirmar su objetivo de alcanzar 100.000 millones de euros en ingresos turísticos para 2030.

2026: perspectivas alentadoras desde el primer trimestre

En cuanto a los visitantes internacionales, el inicio del año es prometedor, con un fuerte aumento de las reservas aéreas a tres meses vista respecto al año anterior (por ejemplo, México: +19%). En Europa, España también muestra un fuerte dinamismo, con reservas en aumento del +8%.

Se espera que los destinos de montaña vuelvan a obtener buenos resultados. Las previsiones indican un aumento de +1,3 puntos en las tasas de ocupación en el conjunto de los alojamientos para la temporada 2025/2026.

Francia, un líder turístico que debe seguir siéndolo

‘El turismo es una apuesta ganadora: es un sector que funciona bien y sigue contribuyendo a la riqueza nacional. Debemos estar orgullosos de este primer puesto mundial, que muchos nos envidian. Algunos incluso logran generar más ingresos. El turismo es un sector competitivo como cualquier otro, y debemos luchar. Y vamos a hacerlo: somos una gran nación turística, y esto debe beneficiar a todos los territorios’, declaró Serge Papin durante la presentación.

El ministro también presentó sus prioridades:

• Un turismo sostenible, protegiendo el medio ambiente y el patrimonio para responder a las expectativas de los viajeros. Francia aspira a convertirse en el primer destino de turismo sostenible en 2030, mediante medidas como la reducción del consumo de agua, el seguimiento de la huella de carbono, la protección de la biodiversidad, una mejor gestión de los flujos turísticos y el desarrollo de sellos de accesibilidad y sostenibilidad.

• Un turismo accesible para todos.

La inversión en el sector turístico también debe continuar: próximamente se lanzará una misión para analizar las tendencias del sector durante los próximos diez años.

Por último, el ministro recordó la necesidad de atraer nuevos talentos al sector turístico. En este contexto, la Semana de las Profesiones del Turismo 2026 continúa, con más de 2.000 eventos organizados en toda Francia.

Expreso. Redacción. J.R