Expreso

Las autoridades de Angola han anunciado el lanzamiento de su marca MICE y la creación del Angola Convention Bureau.

Angola ha dado el pistoletazo de salida a una nueva etapa en su posicionamiento como destino para el turismo corporativo y de reuniones. El país acaba de presentar su estrategia MICE bajo el lema ‘La sala de reuniones en África’ y ha puesto en marcha el Angola Convention Bureau (ACB), una entidad que nace con vocación de convertirse en el eje vertebrador entre el destino, el tejido empresarial angoleño y la industria global de eventos.

ACB se estrena con la mirada puesta en la captación de congresos internacionales, incentivos, eventos corporativos y foros de inversión, y articulará su operativa desde la nueva oficina en Luanda de KLEBER GROUP, firma responsable de la creación y gestión del organismo. 

El lanzamiento oficial del ACB tendrá lugar el próximo 6 de mayo en Luanda, en un acto institucional que reunirá a cerca de 400 representantes del sector privado, organismos públicos, gente de la industria internacional de eventos, así como organizaciones de referencia como ICCA e IMEX Group.  

Números que avalan el momento 

El contexto macroeconómico respalda la apuesta. Según datos de ONU Turismo, Angola recibió 223.140 turistas internacionales en 2025, lo que representa un crecimiento del 28% respecto al ejercicio anterior, una cifra que sitúa al país entre los destinos africanos con mayor dinamismo en la recuperación post-COVID. El segmento corporativo actúa como principal locomotora: los viajeros de negocios procedentes de Europa alcanzaron los 59.750 en 2025, frente a los 45.757 registrados el año anterior.

El sector hotelero acompaña este impulso con una ocupación media del 72,6% en 2024 y una planta alojativa que ya supera los 1.428 establecimientos, indicadores que hablan de un destino que ha superado con creces la fase de recuperación y entra de lleno en una etapa de crecimiento y desarrollo. 

‘El aumento de los viajes de negocios refleja el potencial de Angola como destino MICE y constituye una base sólida para atraer congresos internacionales, eventos corporativos y foros de inversión’, señala Márcio de Jesus Lopes Daniel. 

Infraestructuras y conectividad: la gran palanca de crecimiento 

Angola no solo presenta buenas métricas, sino que trabaja activamente en cerrar las brechas de infraestructura que históricamente han limitado su capacidad de captación de grandes eventos.

El presidente João Lourenço ha aprobado recientemente inversiones superiores a 500 millones de dólares destinadas al desarrollo de carreteras, energía y comunicaciones, con el objetivo de mejorar el entorno inversor y ampliar la accesibilidad del territorio.

El Aeropuerto Internacional Dr. António Agostinho Neto de Luanda se perfila como un hub regional de primer orden, mientras que el Corredor de Lobito está favoreciendo la descentralización de la actividad económica y abriendo nuevas geografías del país a la celebración de eventos de escala internacional. 

En el plano específico de los espacios para reuniones, destaca el nuevo centro de congresos en la capital, con capacidad para 3.000 asistentes, cuya apertura está prevista en los próximos meses, y proyectos hoteleros de envergadura como el Mangais Golf Hotel, un complejo de cinco estrellas que incorporará instalaciones para congresos y bienestar.

El valor estimado de la inversión es de aproximadamente 50 millones de USD, con una tasa interna de retorno (IRR) estimada del 28,9% y un periodo de recuperación de aproximadamente cinco años, dando respuesta a la creciente demanda de infraestructuras de alta calidad por parte de los organizadores internacionales.  

Agenda de eventos 2026 

El calendario de eventos internacionales previstos para 2026 refuerza la credibilidad de esta apuesta. Angola acogerá citas clave como el Foro Empresarial Angola–Unión Europea del Corredor de Lobito en mayo, la Cumbre de Inversiones del Global Tourism Forum Angola en junio, el Foro Angola Crescente en julio y la Conferencia y Exposición de Petróleo y Gas en septiembre, uno de los mayores encuentros del sector en el país, que reunirá a más de 3.000 participantes de más de 40 países.

A estos se suman otros eventos como el foro internacional Africa Calling! o la Conferencia Internacional de Minería de Angola. Esta combinación de encuentros, vinculados a sectores de relevancia global como la energía, la logística, la agricultura o la minería, es precisamente lo que diferencia la propuesta angoleña: su agenda refleja una economía en plena transformación.   

‘El rápido desarrollo de infraestructuras en Angola está sentando las bases para competir en el mercado global MICE. Al mismo tiempo, su condición de destino emergente permite ofrecer propuestas innovadoras y poco saturadas, cada vez más demandadas por organizadores y empresas, contribuyendo así a la diversificación económica del país’, afirma Julia Kleber. 

Frente a destinos consolidades de África, como Sudáfrica, Marruecos y Kenia, Angola ofrece oportunidades en una fase temprana de desarrollo: un mercado menos saturado, un fuerte apoyo gubernamental, infraestructuras en auge y la capacidad de vincular directamente eventos empresariales con sectores clave de inversión como energía, logística, agricultura y minería. 

Juntos, el crecimiento de los viajes de negocios, el desarrollo de eventos internacionales, la continuidad de las inversiones y la expansión de infraestructuras forman la base para la siguiente etapa del desarrollo de Angola como un actor dinámico y nuevo en el mercado global de MICE

Expreso. Redacción. J.R

El Club de alojamientos con encanto resalta un modelo de escapada más consciente, emocional y conectado con el entorno, donde el detalle, el trato cercano y el tiempo propio se convierten en el verdadero lujo.

Nunca había sido tan fácil viajar. Y, sin embargo, cada vez más viajeros sienten la necesidad de hacerlo de otra manera: con más calma, con más intención y con una conexión real con el destino. Frente a la acumulación de lugares y experiencias, emerge una nueva forma de viajar que apuesta por vivir menos, pero mejor.    

En este escenario, Rusticae reivindica una manera de escaparse más pausada y significativa, donde lo importante no es tachar destinos de una lista, sino habitarlos, comprenderlos y disfrutarlos sin prisa.    

Frente a la estandarización de muchas propuestas turísticas, el Club apuesta por recuperar el valor del tiempo y del detalle. Una invitación a detenerse, a observar y a dejar que cada momento encuentre su propio ritmo.    

Esta mirada encuentra su mejor expresión en una cuidada selección de alojamientos con identidad propia -desde casas rurales con historia hasta pequeños hoteles integrados en la naturaleza- donde cada estancia tiene personalidad y sentido.    

Porque no se trata solo de dónde dormir, sino de cómo se vive ese tiempo. Espacios en los que la arquitectura dialoga con el entorno y donde materiales, decoración y atmósfera responden a una misma idea: crear experiencias coherentes, auténticas y memorables.    

Es el caso de Mas Campassol Rusticae, en el corazón del Parque Natural de la Zona Volcánica de La Garrotxa, donde la estancia trasciende lo puramente turístico para convertirse en una experiencia transformadora. Aquí, la hospitalidad se entrelaza con el proyecto social de la Fundación Empatía, que promueve la conexión entre niños, animales y naturaleza a través de iniciativas pedagógicas y de sensibilización.

El Refugio Empatía, hogar de animales rescatados, y el Espai Natura, con huerto ecológico, bosque y talleres, convierten la estancia en una vivencia que invita no solo a desconectar, sino también a comprender y cuidar el entorno.    

‘El lujo hoy no está en lo ostentoso, sino en el tiempo, en la calma y en la calidad de la experiencia’, señala Sara Sánchez Remacha, CEO de Rusticae. ‘Cada uno de nuestros alojamientos comparte esa forma de entender la hospitalidad, donde el detalle y la autenticidad marcan la diferencia’.    

Uno de los rasgos diferenciales de Rusticae es el papel de los anfitriones. Propietarios profundamente vinculados a sus alojamientos que reciben al viajero de forma cercana y personalizada, compartiendo su conocimiento del entorno y dando forma a una experiencia que trasciende lo convencional.    

En muchos casos, son ellos mismos quienes han creado estos espacios, trasladando su visión de la hospitalidad a cada rincón. Desde la elección de los materiales hasta las recomendaciones que ofrecen, todo nace de una implicación real y de un deseo genuino de compartir su territorio.    

Así sucede en Hotel De Aldaca Rural Rusticae, en el Valle del Jerte, una casa con historia donde el proyecto personal de sus anfitrionas se traduce en una hospitalidad cercana y auténtica. Restaurada con mimo y concebida como un espacio solo para adultos, invita a desconectar en un entorno natural privilegiado, donde el ritmo lo marcan el paisaje y las estaciones.

Aquí, cada detalle —desde las habitaciones inspiradas en el entorno hasta los espacios comunes pensados para compartir— refuerza esa sensación de estar en un lugar vivido y sentido.    

Aquí el viajero no se siente cliente, sino invitado. Una diferencia sutil, pero esencial, que transforma por completo la experiencia.    

Esta filosofía conecta con un perfil de viajero que valora el diseño, la autenticidad, el silencio y el contacto con la naturaleza. Un público que encuentra en Rusticae una forma distinta de disfrutar del viaje, más alineada con sus valores.    

Un hedonismo sereno, donde el placer reside en lo sencillo: una comida sin prisa con producto local, una conversación que se alarga o el descanso sin interrupciones.    

Esa búsqueda del bienestar integral se materializa también en propuestas como Aldea Calma Eco Hotel Rusticae, en las Rías Baixas, una aldea ecológica restaurada donde el tiempo parece detenerse. Rodeado de naturaleza, el huésped encuentra aquí un refugio para reconectar consigo mismo a través de experiencias conscientes: desde su propuesta gastronómica basada en producto ecológico y de temporada hasta su enfoque holístico del bienestar en el spa, pasando por actividades como baños de bosque, yoga o meditación.    

Más allá de cada alojamiento, Rusticae actúa como prescriptor de esta forma de viajar, seleccionando destinos donde la experiencia tiene un valor real y cuidando cada propuesta para garantizar coherencia y calidad.    

Así, la marca no solo reúne alojamientos, sino que construye un relato en torno a una manera de viajar más auténtica, responsable y conectada con el entorno.    

Elegir viajar despacio es hoy una decisión consciente. Una forma de recuperar el control sobre el tiempo y de dar valor a cada instante.  

Expreso. Redacción. A.F

Pese al aumento de las pernoctaciones en los mercados internacionales, Azores vuelve a registrar caídas en el número de huéspedes y pernoctaciones en marzo.

Los datos preliminares a fecha 30 de abril por el Servicio Regional de Estadística de las Azores, sobre la actividad turística en el archipiélago, indican que ‘en marzo, en todos los establecimientos de alojamiento turístico (hoteles, alojamiento local y turismo rural) en las Azores, hubo 243,4 mil pernoctaciones, un 2,4% menos que en el mismo mes del año anterior’.

Los resultados se vieron impulsados por el mercado nacional, que registró una caída interanual del 9,3%, lo que supuso 112,6 mil pernoctaciones (46,3% del total), mientras que las pernoctaciones de mercados externos fueron 130,8 mil (53,7% del total), registrando un aumento interanual del 4,4%.

El número de huéspedes se situó en 77.965, lo que refleja una caída del 2,9% interanual, con una estancia media que registró una evolución positiva del 0,4% hasta 3,12 noches.

‘Para todos los establecimientos de alojamiento turístico, el cambio mensual interanual en el total de pernoctaciones es negativo por sexto mes consecutivo’, destaca la SREA.

De esta manera, los hoteles concentraron el 63,9% del total de pernoctaciones en alojamientos turísticos en las Azores, alcanzando 155,5 mil pernoctaciones, -1,8% interanual. Aun así, los ingresos aumentaron un 8,4% respecto a marzo de 2025, alcanzando un total de 9,8 millones de euros.

En lo que se refiere al alojamiento local, registró 79,6 mil pernoctaciones (el 32,7% del total), con un cambio interanual negativo del 3,1%, y el Turismo Rural registró 8,2 mil pernoctaciones (el 3,4% del total de pernoctaciones), con un cambio interanual negativo del 7,5%, el más pronunciado entre los distintos tipos de alojamiento turístico analizados.

En los mercados extranjeros, los Estados Unidos ocupó el primer puesto, con cerca de 30.000 pernoctaciones (el 22,9% del total de pernoctaciones de residentes en el extranjero), registrando un aumento interanual del 12%.

Por detrás aparece Alemania, con 24,7 mil pernoctaciones (18,9%), que registró un aumento del 7,8%, y en tercer lugar Canadá, con cerca de 17.000 pernoctaciones (13%), cifra que reflejó una caída del 0,4%.

Le siguieron Austria (58,7%), Bélgica (41%) y Dinamarca (32,4%) fueron los mercados externos que registraron mayores aumentos interanuales, mientras que Israel (-57,6%), Suiza (-45%) y Brasil (-27,5%) registraron las mayores caídas.

Expreso. Redacción. J.R

Minor Hotels está ampliando su presencia en India con la firma de dos propiedades bajo la marca Anantara Hotels & Resorts, marcando el primer resort y el primer hotel urbano de la marca en el país.

‘India para nosotros es muy emocionante, más aún con lo que está ocurriendo en Oriente Medio. Tienes un viaje entrante tan potente, como China’, dijo William E. Heinecke, fundador y presidente de Minor International.

El hotel Anantara Zanti Coorg Resort, situado cerca de Madikeri, en los Ghats Occidentales de Karnataka, reconocidos por la UNESCO, está previsto que abra en 2028.

La propiedad, de 69 habitaciones, está diseñada por la arquitecta de Sri Lanka Channa Daswatte y se inspira en la herencia cafetera de Coorg y la cultura Kodava.

El resort, propiedad de Zanti Hospitality, será gestionado por Anantara como parte de un contrato de gestión.

Se espera que la segunda firma, el Hotel Anantara Kolkata, abra en 2032 como parte del desarrollo del World Trade Centre Salt Lake.

La propiedad urbana de 170 habitaciones, una empresa conjunta entre Aryan Realty y Merlin Group, servirá al creciente negocio y al mercado MICE de Calcuta.

Ambas firmas siguen al debut en 2025 de Anantara Jewel Bagh Jaipur y forman parte de la estrategia más amplia de Minor Hotels para la India, que apunta a 50 propiedades en la próxima década en ubicaciones de ocio, urbanas, y de segunda y tercera ciudades.

La estrategia de expansión de Minor incluye una mezcla de marcas de lujo y premium como Anantara, Avani y NH Collection, junto con servicios selectos como NH, Oaks e iStay.

Expreso. Redacción. A.R

En la pasada edición del Tianguis Turístico México 2026, la secretaria de Turismo de México, Josefina Rodríguez Zamora, anunció el inicio de una inversión de 150 millones de dólares en nuevos proyectos turísticos.

Rodríguez destacó que esta inversión se activa a través del denominado Plan México y la ventanilla única coordinada por la Secretaría de Turismo, con el objetivo de facilitar el desarrollo de iniciativas en todo el país. 

La cartera de inversión turística registra, hoy en día, hasta 773 proyectos, lo que representa un crecimiento del 10% en número de iniciativas y del 16% en el monto total respecto a períodos anteriores.

Para la secretaria Rodríguez Zamora, este avance refleja el fortalecimiento del trabajo conjunto entre el Gobierno federal y las entidades estatales, confirmando que ‘se trata de una nueva etapa para el turismo en México, con inversiones que generan desarrollo regional, empleo y nuevas oportunidades’.

Cabe destacar que diez estados de México concentran la mayor parte de las inversiones, destacándose los de Quintana Roo, Nayarit, Jalisco, Baja California Sur y Guerrero, con unos importes que van de los 1.300 a los 8.300 millones de dólares; mientras que el resto de las entidades también cuenta con proyectos en marcha, evidenciando un desarrollo turístico más federalizado. 

Expreso. Redacción. J.R

Costa Rica deberá analizar la ruta a seguir en materia de promoción del turismo verde o sostenible ya que esta condición ha perdido cierto grado de efectividad, merced a diversos factores del actual entorno mundial y nacional.

Aunque el turismo en el país centroamericano sigue siendo atractivo en materia de sostenibilidad, ‘los cambios en el entorno, la geopolítica, la pandemia del COVID 19, la influencia de la inteligencia artificial y otros factores coyunturales, hacen que este tema no esté ahora en primera plana y se hace necesario un nuevo enfoque diferenciador’, advirtió Hans Pfister, presidente de CANAECO, la Cámara Nacional de Ecoturismo y Turismo Sostenible de Costa Rica.

Desde CANAECO consideran que en una era donde cada destino global afirma ser sostenible, Costa Rica enfrenta una paradoja crítica del ecoturismo. Y es que, durante mucho tiempo Costa Rica ha sido el estándar de oro, pero a medida que la competencia internacional se intensifica, debemos preguntarnos: ¿Ha llegado Costa Rica a su punto máximo?

Para mantener ese liderazgo, ya no se puede depender únicamente de la reputación del pasado. Por tanto, esta evolución requiere que se vaya más allá de la marca verde y se aborde el creciente efecto espejo.

A menudo existe una desconexión entre cómo el mundo nos ve, como un paraíso único, original y sostenible, y cómo nos vemos nosotros mismos —enfrentando las realidades logísticas y operativas de mantener esa imagen.

Para Pfister, no basta con decir que se es sostenible, verde o natural, ‘hay que demostrarlo y evitar lo que se conoce como greenwashing (cuando una empresa, marca o gobierno se vende como verde o ecológico, pero en realidad su impacto ambiental sigue siendo negativo o básicamente se trata de un producto de marketing).

En su lugar, el experto recomienda optar, por acciones como, por ejemplo, el ‘off the beaten path’, que significa salirse de la ruta turística típica, con un concepto más integral de una zona o región.

En la promoción del turismo sostenible ‘no basta con que digamos que reciclamos y somos verdes, hay que hacer más, sofisticarse y, sobre todo, contar historias de éxito’, añadió Pfister.

Para CANAECO más que replantear el turismo ecológico o sostenible, lo que se requiere es asegurar lo que estamos haciendo bien, que es un turismo que respeta la naturaleza, que enseña e interpreta la naturaleza tomando en cuenta el factor humano, la gente local, a la vez que hacer esfuerzos para levantar el nivel de confort de la industria, el nivel de servicio y de sofisticación, en áreas como alimentos, bebidas, tours, guías y demás actores del sector.

Expreso. Redacción. J.R

El turismo no está cambiando porque las personas viajen menos, sino porque ya no viajan de la misma manera.  

En 2025, la industria alcanzó uno de sus puntos más altos, superando los 2.2 billones de dólares en ingresos globales, de acuerdo con datos de ONU Turismo. El crecimiento es claro, sostenido, incluso resiliente frente a la incertidumbre económica. Pero detrás de esa expansión hay una transformación menos visible y más profunda: la del significado del viaje. Porque si antes viajar era desplazarse, hoy es detenerse.   

Durante años, la experiencia turística se diseñó bajo una lógica de acumulación. Más destinos, más actividades, más estímulos en menos tiempo. El valor estaba en aprovechar, en optimizar, en llenar el itinerario. Sin embargo, ese modelo empieza a mostrar un desgaste frente a un viajero que ya no busca ver más, sino entender mejor lo que está viviendo.   

Ahí es donde el slow travel deja de ser una categoría aspiracional para convertirse en una práctica concreta. No como tendencia estética, sino como respuesta a una saturación más amplia: la del exceso de estímulo, de velocidad, de expectativas diseñadas para no detenerse.

En ese contexto, actividades como observar aves, recolectar alimentos o simplemente permanecer en silencio frente a un paisaje dejan de ser periféricas para ocupar el centro de la experiencia. No porque sean nuevas, sino porque responden a una necesidad distinta: la de reconectar.   

Y ese cambio no es anecdótico. Está respaldado por el comportamiento del consumidor.   

Para 2026, el 80% de los viajeros estará interesado en experiencias de bienestar y el 68% priorizará alojamientos cercanos a la naturaleza, según proyecciones de Statista. No se trata de una preferencia aislada, sino de una señal consistente de hacia dónde se mueve el mercado. Y, sin embargo, la industria sigue creciendo.   

Esa es la paradoja que define este momento: más viajes, pero menos interés en la saturación. Euromonitor lo explica como un cambio de lógica: el turismo está entrando en una etapa donde el valor sostenible y la rentabilidad. No se trata de atraer a más personas, sino de diseñar experiencias que tengan sentido para quienes ya están viajando. Ahí es donde el papel de las marcas empieza a desplazarse.   

Durante años, la comunicación turística operó desde el espectáculo: mostrar destinos, amplificar experiencias, generar deseo a través de imágenes que prometían más de lo que explicaban. Hoy, esa lógica pierde eficacia frente a un viajero que no quiere ser impresionado, sino entendido.   

En la práctica, esto implica un cambio profundo para la industria hotelera. Durante años, los hoteles compitieron desde atributos visibles: ubicación, amenidades, diseño, servicio.

La experiencia se construía como una suma de elementos que debían diferenciarse en un mercado cada vez más saturado. Hoy, esa lógica empieza a quedarse corta frente a un viajero que no evalúa solo lo que se ofrece, sino cómo se siente al vivirlo.   

El valor ya no está únicamente en la infraestructura, sino en la capacidad de diseñar experiencias que dialoguen con el ritmo y la intención del huésped. Esto se traduce en decisiones más sutiles, pero más estratégicas: espacios que invitan a la pausa, actividades que no buscan llenar la agenda, propuestas que conectan con el entorno en lugar de aislarse de él.   

Para las marcas, el reto deja de ser atraer y se convierte en interpretar. Como señala Carolina Trasviña, Client Services Director – Travel & Hospitality en another, agencia de comunicación estratégica con importante presencia en Iberoamérica: ‘hoy las marcas que realmente conectan son las que entienden que el viajero no está buscando más experiencias, sino mejores. La diferencia está en la capacidad de leer ese momento y diseñar desde ahí’.

No escuchar en términos declarativos, sino conductuales. En lo que el viajero elige, en lo que evita, en el ritmo que adopta, en el tipo de experiencias por las que está dispuesto a pagar más. Y ahí aparece otro cambio relevante.   

Hoy, una proporción creciente de consumidores está dispuesta a invertir en experiencias con impacto: el 24% pagaría más por voluntariado, el 15% por ecoturismo y el 12% por inmersión cultural auténtica, según Euromonitor.

El viaje deja de ser consumo para convertirse en una forma de conexión. Con el entorno, con las comunidades y, en muchos casos, consigo mismo.   

En este escenario, hablar de ‘turismo de escucha’ deja de ser una idea conceptual y se convierte en una necesidad estratégica. Porque el viajero no siempre dice lo que busca, pero sí lo expresa en cómo se comporta.

En lo que elige, en lo que evita, en el ritmo que adopta. Las marcas que logran interpretar esas señales no solo diseñan mejores experiencias. Construyen relevancia en un mercado donde la diferencia ya no está en lo que se ofrece, sino en cómo se entiende.

En un entorno donde todo puede mostrarse, la verdadera ventaja empieza a estar en saber cuándo no hacerlo. 

Expreso. Redacción. A.F  

FITCuba, la Feria Internacional de Turismo, se celebra entre el 7 y el 9 de mayo en formato híbrido, combinando actividades virtuales y presenciales.

No hay que olvidar que FITCuba 2026 es el principal evento del sector turístico en la isla y una plataforma estratégica para la reactivación de esta industria clave para la economía nacional.

La Feria, organizada por el Ministerio de Turismo de Cuba, en la edición de 2026 responde a las condiciones actuales del país mediante una propuesta innovadora que permitirá la participación de profesionales y público general desde distintas partes del mundo.

El 7 y 8 de mayo, la feria estará centrada en el ámbito profesional con sesiones virtuales que incluirán presentaciones de destino, rondas de negocios, conferencias y espacios de networking entre turoperadores, agencias de viajes, aerolíneas y cadenas hoteleras.

El evento culmina el 9 de mayo con una jornada presencial abierta al público, donde se exhibirán las principales ofertas del destino Cuba, acompañadas de actividades culturales y experiencias que resaltan la identidad del país.

Evento estratégico para la recuperación del turismo

Analizando el contexto actual, el turismo sigue siendo uno de los pilares fundamentales para el desarrollo económico de Cuba y FitCUBA se presenta como una herramienta clave para impulsar la recuperación del sector, fortalecer la confianza de los mercados internacionales y generar nuevas oportunidades de negocio.

El evento va a permitir mostrar la diversidad del producto turístico cubano, que abarca desde el tradicional sol y playa hasta propuestas culturales, de naturaleza, salud y turismo especializado, elementos esenciales para diversificar la oferta y atraer nuevos segmentos de visitantes.

Su formato híbrido amplía el alcance del evento, facilitando la participación internacional y reafirmando el compromiso del país con la innovación y la adaptación a las nuevas dinámicas del turismo global.

Autoridades y organizadores han extendido una invitación a todos los actores del sector turístico, así como a medios de comunicación, inversionistas y público interesado, a formar parte de esta importante cita.

Expreso. Redacción. A.R

La compañía Copa Airlines firmó un acuerdo con Boeing y GE Aerospace para la adquisición de hasta 60 aviones Boeing 737 MAX, lo que respalda el crecimiento de su flota a largo plazo y la expansión de la conectividad regional en todo el continente americano.

Copa Airlines, filial de Copa Holdings, SA y miembro de la red Star Alliance, anunció la firma de un acuerdo con Boeing y GE Aerospace para la compra de hasta 60 aviones Boeing 737 MAX, lo que representa una inversión estimada de 13.500 millones de dólares estadounidenses a precios de catálogo. 

El acuerdo complementa un pedido existente de 40 aeronaves pendientes de entrega, lo que permitirá a la aerolínea incorporar más de 100 aviones nuevos en los próximos ocho años.

Como resultado, Copa Airlines prevé que su flota superará las 200 aeronaves para 2034, lo que respaldará su estrategia de crecimiento y expansión regional.  

Se prevé que las nuevas aeronaves se entreguen entre 2030 y 2034, con posibles ajustes en el calendario de entregas. Podrán utilizarse tanto para ampliar la flota como para reemplazar las aeronaves existentes, según las necesidades operativas.

El acuerdo permite flexibilidad a la hora de elegir entre los modelos 737 MAX 8, MAX 9 y MAX 10, lo que permite a la aerolínea optimizar la capacidad y la composición de su flota. 

Así, Pedro Heilbron, CEO de Copa Airlines, declaró que ‘este acuerdo representa un paso importante para Copa Airlines, ya que continuamos fortaleciendo nuestras operaciones y la conectividad que ofrecemos desde Panamá. A través del Hub de las Américas, hemos establecido la conectividad líder en la región, ofreciendo la mayor cantidad de destinos y vuelos, junto con la mejor puntualidad en América. La incorporación de nuevas aeronaves será clave para expandir nuestra red y, al mismo tiempo, seguir apoyando el desarrollo económico de Panamá mediante la creación de empleos e impulsando el crecimiento del sector turístico’.

Stephanie Pope, presidenta y directora ejecutiva de Boeing Commercial Airplanes, declaró que ‘la capacidad de Copa Airlines para conectar destinos en América y el Caribe con una moderna flota de 737 ofrece a los viajeros una opción de viaje de primer nivel. Con una flota actual de 50 aviones 737 MAX, y en constante crecimiento, Copa es líder en un dinámico mercado de aviación regional y seguirá impulsando el crecimiento económico en toda la región’.

Expreso. Redacción. A.F

La compañía de cruceros AmaWaterways bautizó su segundo barco en el río Magdalena de Colombia, ampliando así sus operaciones regionales y ofreciendo itinerarios inmersivos que conectan a los viajeros con las comunidades locales y el patrimonio cultural.

AmaWaterways, la primera gran compañía de cruceros fluviales en operar en el río Magdalena de Colombia, bautizó oficialmente su segundo barco en el país, el AmaMelodia, en Barranquilla, lo que marca un paso más en su expansión regional. 

La ceremonia de bautizo reunió a socios locales, entre ellos ProColombia, representantes del gobierno y líderes comunitarios. Una bendición tradicional a cargo de un mamo local honró la herencia cultural del río Magdalena, seguida de unas palabras de los cofundadores Rudi Schreiner y Kristin Karst, así como de la futura capitana y madrina del barco, Elisabeth Mercado Herrera.    

El AmaMelodia se basa en el excelente desempeño del AmaMagdalena, ofreciendo itinerarios para hasta 64 pasajeros y reforzando la presencia de AmaWaterways en el destino.

El barco fue diseñado en colaboración con el arquitecto colombiano Camilo Restrepo, incorporando elementos inspirados en la cultura y el entorno natural del país. 

Kristin Karst, embajadora principal de la marca AmaWaterways, declaró que ‘este hito significa mucho para nosotros, no solo porque expandimos nuestra presencia en Colombia, sino también porque seguimos fortaleciendo las relaciones que hemos construido aquí. Desde el principio, nuestro objetivo ha sido crear experiencias significativas para nuestros huéspedes y, al mismo tiempo, beneficiar a las comunidades locales, y AmaMelodia es un hermoso reflejo de ello’.

El crucero ofrece los itinerarios “La Magia de Colombia” y “Maravillas de Colombia”, que permiten acceder a destinos a lo largo del río Magdalena, como Mompox y Palenque, declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO.

Los pasajeros pueden participar en excursiones guiadas, como la observación de fauna silvestre en los humedales de La Mojana y visitas a Santa Bárbara de Pinto, donde artesanos locales conservan sus oficios tradicionales. 

Las instalaciones a bordo incluyen una piscina en la cubierta superior, gimnasio, servicios de spa y restaurantes con gastronomía de inspiración local. También se ofrecen paquetes terrestres adicionales antes y después del crucero en Medellín y Cartagena. 

Catherine Powell, directora ejecutiva de AmaWaterways, declaró que, ‘a medida que continuamos expandiéndonos más allá de nuestras raíces europeas, destinos como Colombia representan una parte emocionante del futuro de AmaWaterways. Con AmaMelodia, reforzamos nuestro compromiso de ofrecer experiencias más diversas e inmersivas en nuevas regiones, sin dejar de brindar los viajes de alta calidad que nuestros huéspedes esperan’.

Por su parte, Elisabeth Mercado Herrera, madrina de AmaMelodia y la primera mujer en convertirse en capitán de cruceros fluviales en el río Magdalena, añadió que, ‘como colombiana y habiendo estado tan involucrada en esta experiencia, este momento es increíblemente significativo para mí. Es algo de lo que me siento muy orgullosa, no solo profesionalmente, sino por lo que representa para mi país. Llevar los cruceros fluviales al Magdalena abre nuevas oportunidades para las comunidades ribereñas, y espero que mi trayectoria profesional inspire a más mujeres a vislumbrar un futuro para sí mismas en esta industria’.

La expansión de AmaWaterways en Colombia forma parte de su estrategia a largo plazo para el río Magdalena, cuyo objetivo es ofrecer experiencias de viaje con un enfoque cultural, al tiempo que se contribuye al desarrollo sostenible de la región.

Expreso. Redacción. J.R

Hostelería de España pone en marcha la vigésima edición de los Premios Nacionales de Hostelería, que tendrán lugar en Segovia.

Tras su última edición en Castellón, los máximos reconocimientos del sector continúan con su espíritu itinerante, volviendo a celebrarse en aquellas ciudades cuya asociación provincial de hostelería postule su candidatura. En esta ocasión, el Comité Ejecutivo de Hostelería de España ha decidido que la propuesta presentada por la Asociación de Empresarios de Alojamiento, Hostelería y Turismo de Segovia, HOTUSE, sea la elegida, por lo que Segovia será la sede de una gala muy especial.

Estos premios, ya consolidados como una referencia en el sector hostelero, tienen como objetivo reconocer las iniciativas que impulsan el crecimiento y fortalecimiento de la hostelería, enriqueciendo su marca a nivel local, nacional e internacional.

Las diferentes categorías distinguen a empresarios hosteleros, empresas del sector y cocineros-empresarios, así como a aquellos que destacan por su compromiso con la responsabilidad social, la inclusión de personas con discapacidad y la sostenibilidad.

También se premian la innovación, la promoción de la cultura y la gastronomía española, la internacionalización, la mejora del sector, la formación y la promoción asociativa dentro del sector.

Además, se otorgan reconocimientos a la labor en comunicación y difusión, un Premio Especial a la Concordia "José Luis Fernández Noriega", y se destaca el papel esencial de entidades, instituciones y empresas proveedoras que contribuyen al desarrollo del sector.

Se mantiene el reconocimiento especial al servicio de sala, una categoría que se incorporó a los premios en su XVII edición, y que pone en valor el papel fundamental del personal de sala en la experiencia hostelera.

Expreso. Redacción. J.R

Un nuevo informe de Turismo de Gran Canaria confirma una valoración hotelera media de 8,49, una experiencia turística que supera las expectativas del visitante y una alta fidelidad al destino con el 72,79% de turistas repetidores e intención de recomendar la isla de 9 sobre 10

Turismo de Gran Canaria ha publicado un nuevo informe en formato píldora sobre la satisfacción y la fidelidad del turista correspondiente a 2025. El documento, elaborado a partir de datos de Lurmetrika, Mabrian e ISTAC, pone a disposición del sector información ya trabajada y sintetizada para facilitar una lectura más útil del cliente y apoyar la toma de decisiones del tejido turístico de la isla.

Uno de los datos más relevantes del análisis es la valoración que recibe el personal hotelero de Gran Canaria. Dentro del análisis de la valoración hotelera por concepto, alcanza un 9,13 sobre 10 y se sitúa como el factor mejor puntuado, seguido por la ubicación, limpieza, confort, servicios o relación valor-precio.

La valoración media hotelera global de Gran Canaria se sitúa en 8,49, por encima de otros destinos comparados en este informe, un dato especialmente relevante para una isla con una trayectoria turística tan consolidada como la grancanaria.

El consejero de Turismo de Gran Canaria, Carlos Álamo, manifestó que ‘esta encuesta vuelve a destacar la importancia y efecto positivo del valor humano de nuestro destino. Se trata de una de nuestras mayores fortalezas y tiene que ver con el trato cercano y cordial. Es algo que nos diferencia y enriquece’.

El estudio recoge también cuatro indicadores de referencia que ayudan a medir la percepción global del destino. La satisfacción global alcanza el 81%, la satisfacción con el producto se sitúa en el 72%, la percepción de seguridad llega al 94% y la percepción climática al 86%.

En conjunto, estos registros dibujan una respuesta muy sólida del visitante y refuerzan la idea de un destino con un alto nivel de calidad percibida.

A ello se suma la valoración de la experiencia en Gran Canaria, uno de los datos más valiosos desde el punto de vista del marketing turístico. El informe refleja una lectura claramente positiva, con una parte muy significativa de los visitantes que sitúa su estancia a la altura o por encima de lo esperado. En un destino con niveles tan altos de fidelidad, esa percepción favorable adquiere un valor añadido, porque no habla solo de satisfacción inmediata, sino de una experiencia que sigue respondiendo bien incluso entre quienes ya conocen la isla.

La desagregación por mercados de origen aporta también información especialmente útil. Suecia encabeza el índice de satisfacción global con un 97,8, seguida de Países Bajos, con un 94,2, e Italia, con un 92,9. Estas diferencias por procedencias permiten afinar mejor la lectura del comportamiento del cliente según mercado emisor y aportan al sector una base analítica más precisa para orientar estrategias de producto y posicionamiento.

La fidelidad vuelve a situarse entre los grandes activos de Gran Canaria. El 72,79% de los visitantes son repetidores, frente al 27,21% de primeras visitas. Dentro de esa estructura, un 13% declara haber viajado a la isla en más de diez ocasiones. A ello se suman dos indicadores especialmente relevantes, una intención de volver a Canarias valorada con un 8,8 sobre 10 y una intención de recomendar la visita que alcanza el 9 sobre 10, cifras que refuerzan la solidez del vínculo entre el turista y el destino.

Con este nuevo informe, Turismo de Gran Canaria reafirma su apuesta por la inteligencia turística como palanca de competitividad. La entidad accede a datos de calidad, los ordena, los interpreta y los pone a disposición del sector en un formato claro y útil.

Ese trabajo permite ofrecer a empresas y profesionales una información de alto valor para entender mejor al cliente, leer con mayor precisión la posición del destino y tomar decisiones apoyadas en conocimiento de calidad.

Expreso. Redacción. J.R

El XI Salón Gastronómico de Canarias, GastroCanarias 2026, se celebrará del 19 al 21 de mayo en la Gran Nave del Recinto Ferial de Tenerife, consolidado como uno de los principales puntos de encuentro del sector gastronómico y hostelero del archipiélago.

Durante tres jornadas, el salón reunirá a empresas, productores, distribuidores, cocineros, personal de sala, bartenders, baristas, panaderos, pasteleros, alumnado y profesionales vinculados a la restauración, la hotelería y la alimentación.

La undécima edición de GastroCanarias mantendrá su estructura habitual de zona expositiva, aulas de formación, campeonatos oficiales, presentaciones, ponencias y actividades profesionales, al tiempo que incorpora nuevos contenidos dirigidos a responder a los retos actuales del sector.

En su vertiente ferial, reunirá a casi 80 expositores y 205 stands de empresas de alimentación, equipamiento y soluciones alimentarias, que presentarán sus novedades en un entorno concebido no solo para la visibilidad comercial, sino también para el fomento de las relaciones con clientes, la generación de oportunidades y el networking profesional a gran escala.

La organización refuerza así el papel del salón como espacio de encuentro, actualización, intercambio de conocimiento y promoción de la gastronomía de Canarias.

Para el vicepresidente y consejero de Turismo del Cabildo de Tenerife, Lope Afonso, ‘GastroCanarias se ha consolidado como una de las grandes plataformas de promoción y proyección de la gastronomía de Tenerife y de todo el archipiélago. Esta undécima edición vuelve a demostrar la fortaleza de un sector clave para nuestra economía y nuestra identidad’.

‘Desde el Cabildo de Tenerife apostamos firmemente por iniciativas como esta, que no solo generan actividad económica, sino que también impulsan la profesionalización, la innovación y la excelencia en la hostelería y la restauración. Asimismo, la incorporación de nuevos campeonatos vinculados a tendencias actuales como la panadería artesana, los desayunos o el café de especialidad refleja la capacidad del sector para adaptarse a los cambios en los hábitos de consumo y para diversificar su oferta’.

Lope Afonso también dijo que ‘GastroCanarias es también un espacio de encuentro para el talento: profesionales consolidados, jóvenes promesas y alumnado encuentran aquí una plataforma para crecer, compartir conocimiento y ganar visibilidad. Seguiremos apoyando este tipo de iniciativas que sitúan a la isla en el mapa gastronómico nacional e internacional, generando oportunidades para nuestras empresas y fortaleciendo el conjunto del sector’.

Por su parte, el alcalde de Santa Cruz de Tenerife, José Manuel Bermúdez, apuntó que ‘para Santa Cruz Gastrocanarias siempre es una buena noticia. Desde el Ayuntamiento queremos subrayar la importancia de acoger iniciativas como esta, que no solo dinamizan nuestra economía, sino que posicionan a nuestra ciudad como referente gastronómico y profesional’.

Las novedades

Entre las principales novedades de esta edición destaca la incorporación de cuatro nuevos concursos oficiales, que amplían el mapa competitivo del salón y ponen el foco en áreas especialmente dinámicas del mercado actual: la recuperación y revalorización de la barra, el auge de los desayunos como categoría con identidad propia, el crecimiento de los obradores de panadería artesana y la consolidación de las cafeterías de especialidad.

En este contexto se incorporan el 1º Campeonato de Canarias de Ensaladilla, el 1º Campeonato de Canarias de Tostas de Desayuno, el 1º Campeonato de Canarias de Panadería Artesana y el 1er Campeonato de Canarias de Barista, cuatro nuevas competiciones que reflejan la evolución de los hábitos de consumo, la diversificación de la oferta y la aparición de nuevos modelos de negocio dentro del sector gastronómico y hostelero.

La vertiente competitiva volverá a ser, en cualquier caso, uno de los ejes principales del salón. GastroCanarias 2026 acogerá 14 campeonatos oficiales, distribuidos en distintas disciplinas vinculadas a la cocina, la sala, el café y la coctelería.

Campeonatos oficiales de GastroCanarias 2026

Campeonatos de cocina

20º Campeonato de Canarias de Cocina – Gran Premio CEPSA

11º Campeonato de Canarias de Jóvenes Cocineras y Cocineros – Gran Premio BINTER “La Cocina en Verde”

11º Campeonato de Canarias de Bocadillos Canarios de Autor – Gran Premio FRED. OLSEN EXPRESS

9º Campeonato de Canarias de Pastelería – Gran Premio HARINALIA CANARIAS

7º Campeonato de Canarias de Pizza – Gran Premio Grupo COMIT

4º Campeonato de Canarias de Tapas – Gran Premio MAKRO

1º Campeonato de Canarias de Tostas de Desayuno – Gran Premio Be Baker GastroCanarias & Europastry 2026

1º Campeonato de Canarias de Panadería Artesana – Gran Premio Haricana

1º Campeonato de Canarias de Ensaladilla – Gran Premio Hellmann’s

Campeonatos de servicio de sala

2º Campeonato de Canarias de Decoración de Mesas “La Mesa como experiencia” – Gran Premio ADOM

Campeonatos de café

1er Campeonato de Canarias de Barista – Gran Premio La Marzocco

Mejor espresso

Mejor barraquito

Mejor Capuchino

Mejor bebida vegetal con base de café

Campeonatos de bartenders

13º Campeonato de Canarias de Coctelería Clásica – Gran Premio Royal Bliss

11º Campeonato de Canarias de Tiraje de Cerveza – Gran Premio HEINEKEN

11º Campeonato de Canarias de Coctelería Acrobática (Flairtending) – Gran Premio LADRÓN

En esta edición, Tenerife acogerá junto a Gastrocanarias la presentación de El Reto de Masterchef World Tenerife 2026 (la versión digital de Master Chef) donde el finalista del concurso de cocineros pasará a la final de El Reto directamente.

Otra de las novedades destacadas de 2026 será la puesta en marcha de la figura de destino invitado, una nueva línea de proyección exterior que se inicia una vez completado, en ediciones anteriores, el recorrido por las ocho islas canarias como territorios invitados del salón.

En esta nueva etapa, Galicia será el primer destino invitado, incorporándose a la programación como territorio de referencia dentro del intercambio gastronómico, cultural y profesional que promueve GastroCanarias. Esta nueva fórmula permitirá ampliar la dimensión del evento y reforzar su conexión con otros territorios de relevancia dentro del panorama gastronómico nacional.

Asimismo, el salón reforzará su programación de contenidos con nuevos espacios de análisis, divulgación y debate profesional. Las mañanas en el Escenario Heineken acogerán la creación de un Hub Gastronómico Trends Talk concebido como espacio de conversación sobre tendencias y asuntos de actualidad para el sector.

Este entorno reunirá presentaciones, charlas y mesas redondas orientadas a abordar cuestiones de interés estratégico para la gastronomía y la hostelería que se irán desvelando en los próximos días.

Con esta nueva edición, GastroCanarias continúa avanzando en su objetivo de ofrecer al sector un espacio profesional de referencia en Canarias, combinando promoción empresarial, visibilidad del producto, formación especializada, análisis de tendencias y reconocimiento del talento.

Expreso. Redacción. A.F

El turoperador consolida su apuesta por un viajero exigente con itinerarios de plazas muy limitadas, experiencias exclusivas y una cuidada selección de servicios premium.

Tourmundial refuerza su apuesta por el segmento premium con ‘Elegidos’ y con ‘Viajes de Autor’, dos líneas de producto diseñadas para un perfil de viajero cada vez más exigente, que prioriza la profundidad del itinerario, el acceso a experiencias singulares y la tranquilidad de viajar con todo bajo control.

En un mercado donde muchos grandes viajes acaban siendo muy similares, el turoperador se diferencia apostando por una cuidada selección y diseño de cada viaje.

Ambos programas comparten una misma filosofía basada en grupos reducidos, una cuidada selección de alojamientos, experiencias culturales y gastronómicas de alto valor añadido y un conjunto de servicio completos que permiten viajar sin sorpresas.

Tanto Elegidos como Viajes de Autor están concebidos como viajes únicos, con una sola fecha de salida, y cada uno es diferencial en su planteamiento: mientras que Elegidos representa la selección más exclusiva de grandes destinos, Viajes de Autor incorpora el valor añadido del acompañamiento de expertos que aportan contexto y una mirada propia del destino.

Viajes diseñados para vivirse una sola vez

La línea Elegidos está compuesta por programas con un máximo de 16 viajeros y una única salida, concebidos como ‘el gran viaje’ a cada destino. Itinerarios largos, equilibrados y cuidadosamente estructurados que combinan los grandes iconos con lugares menos transitados y experiencias difíciles de reproducir en un circuito estándar.

Es el caso de Elegidos China, un recorrido especialmente completo por el país que va más allá de las grandes capitales imperiales. El itinerario combina Pekín, Xi’an o Shanghái con paisajes naturales como Guilin y el río Li, pueblos históricos y una inmersión profunda en Zhangjiajie, el espectacular Parque Nacional que inspiró las montañas de la película Avatar. A lo largo del viaje se incluyen experiencias como ceremonia del té, el espectáculo Impression Liu Sanjie o un paseo en triciclo por los hutongs de Pekín con visita a una familia local, aportando una dimensión cultural y humana al recorrido.

En Egipto, Tourmundial propone un enfoque distinto, con un itinerario diseñado de forma cronológica, pensado para viajeros amantes de la historia y la arqueología. Destacan la visita a la necrópolis de Abu Sir, cerrada habitualmente al turismo convencional, la entrada al interior de la Gran Pirámide de Keops y un recorrido detallado por el Gran Museo Egipcio, que alberga la colección completa de Tutankamón.

El viaje se completa con estancias en Luxor y Abydos, un crucero por el Nilo entre Luxor y Asuán, y la visita a Abu Simbel, todo ello con pensión completa y servicios privados para el grupo.

Por su parte, Elegidos México ‘Flores y Catrinas’ ha sido diseñado específicamente para vivir el Día de Muertos, Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad por la UNESCO. Durante estas fechas, Ciudad de México se transforma en un gran escenario cultural, con altares, desfiles y celebraciones populares.

El programa incluye la asistencia al Gran Desfile desde una terraza, maquillaje tradicional, cenas temáticas y visitas a barrios emblemáticos como Coyoacán o Xochimilco, además de enclaves Patrimonio como Puebla, Querétaro y San Miguel de Allende.

La propuesta de Japón se articula como un viaje de contrastes entre modernidad y tradición. Tokio y Osaka conviven con la historia de Kioto y Nara, zonas rurales y espacios de gran espiritualidad. El itinerario incluye experiencias poco habituales como la caminata por la ruta sagrada del Kumano Kodo, alojamiento en un monasterio budista en Koyasan, una clase de sushi en Tokio y una experiencia gastronómica Kaiseki, que refuerzan el carácter inmersivo del viaje.

En Argentina, ‘Viaje al fin del mundo’, Tourmundial plantea un recorrido de 14 días que combina cultura urbana y naturaleza extrema. Desde Buenos Aires, con visitas al Teatro Colón, la Librería El Ateneo y una cena con show de tango, el viaje continúa hacia las cataratas de Iguazú y prosigue hasta Ushuaia, con el emblemático Tren del Fin del Mundo, navegación por el Canal Beagle y visita al Parque Nacional Tierra de Fuego.

La experiencia se completa en la Patagonia con la visita al glaciar Perito Moreno y una navegación premium entre los glaciares Upsala y Spegazzini, con acceso exclusivo a la zona Capitains Club de la embarcación.

Viajes de Autor: África desde el conocimiento

La línea Viajes de Autor da un paso más en la personalización del viaje con la figura del experto acompañante. En esta edición, destaca el Viaje de Autor a Kenia y Tanzania, con salida única, acompañado por Javier García, naturalista y guía oficial de safaris con más de 30 años de experiencia y una larga trayectoria viviendo y trabajando en África.

El programa recorre algunos de los parques nacionales más emblemáticos del continente, como Amboseli, Tarangire, Serengeti y el cráter de Ngorongoro, e incorpora experiencias de alto nivel como safari nocturno, almuerzo privado en el interior del cráter, visita a poblados masái y vuelo en avioneta entre Serengeti y Arusha, reforzando el carácter exclusivo del viaje y el valor del acompañamiento experto.

Viajar sin sorpresas

Tanto en Elegidos como en Viajes de Autor, Tourmundial aplica su concepto ‘Viaja sin sorpresas’, que incluye vuelos directos o con escalas seguras, sin gastos de cancelación hasta 30 o 45 días antes de la salida, y sin gastos de gestión, Seguro Gold incluido, alojamientos seleccionados y un completo programa de visitas y experiencias.

Expreso. Redacción. J.R

ALL Accor, la plataforma de reservas y el programa de fidelización de Accor, y Air Europa SUMA, el programa de fidelización de Air Europa, anuncian el lanzamiento de una alianza para la conversión bidireccional de puntos.

Con esta iniciativa se permite a los miembros de los programas de fidelización canjear puntos y millas entre ambos programas.

Gracias a esta colaboración, los miembros de Air Europa SUMA pueden convertir sus millas SUMA en puntos ALL Accor Reward, mientras que los puntos ALL Accor Reward también pueden convertirse en millas SUMA, lo que ofrece una mayor flexibilidad y más formas de maximizar el valor de sus recompensas de fidelidad.

Los tipos de conversión son los siguientes:

•          Acumular: 2.000 millas SUMA = 500 puntos ALL Accor Rewards

•          Canje: 2000 puntos ALL Accor Rewards = 2000 millas SUMA

Con más de 100 millones de socios en todo el mundo, ALL Accor es uno de los programas de fidelización de lifestyle más grandes del sector hotelero.

Air Europa SUMA, con más de 3 millones de socios, refleja la solidez de una de las principales aerolíneas de España, con una firme red nacional y una fuerte presencia en Latinoamérica.

Al vincular las recompensas de los viajes aéreos y la hotelería, esta colaboración promueve una experiencia de viaje más fluida, permitiendo a los miembros del programa de fidelización combinar vuelos y alojamiento como parte de su viaje.

‘Para Air Europa SUMA, este acuerdo representa un hito en la evolución de nuestro programa de fidelización. La alianza con ALL Accor refuerza nuestra propuesta de valor y nos permite ampliar significativamente el abanico de ventajas, beneficios y opciones que ofrecemos a nuestros clientes, quienes, a partir de ahora, podrán integrar de forma más flexible y conveniente sus experiencias de viaje aéreo y hotelero’, explica Sandra Lenis, directora de Producto&Clientes de Air Europa.

‘En un momento en el que los viajeros demandan más libertad, personalización y coherencia entre todos los aspectos de su viaje, esta alianza nos sitúa en una mejor posición para responder a dichas expectativas. Contar con Accor supone avanzar en nuestra misión de ofrecer más valor, calidad y una experiencia global más completa a cada cliente, y reafirma nuestro compromiso con la innovación en fidelización y con la creación de oportunidades que enriquezcan cada etapa del viaje’, añade.

Por su parte, Yasmina Seailles, vicepresidenta de Fidelización y Alianzas para Europa, Norte de África y Oriente Medio, ENA, en Accor, comenta que ‘esta alianza con Air Europa es un buen ejemplo de la ambición que subyace en ALL Accor: convertir la fidelidad en valor y emoción. Concebido como un programa de fidelización de lifestyle, ALL Accor acompaña a nuestros socios en cada etapa de su viaje, desde el desplazamiento hasta el alojamiento, y mucho más allá. Al conectar los viajes aéreos y la hotelería, estamos reforzando un ecosistema en el que los puntos se convierten en experiencias y la fidelidad mejora cada momento del viaje, al tiempo que afianzamos aún más ALL Accor en España y Latinoamérica, dos de nuestros principales mercados objetivo’.

La función de conversión ya está disponible para los miembros que cumplan los requisitos a través de las respectivas plataformas de los programas de fidelización.

Expreso. Redacción. A.F

El proyecto, financiado por la Unión Europea a través de los fondos Next Generation EU, tiene como objetivo homogeneizar y digitalizar la atención al visitante en toda la isla.

El Cabildo de Lanzarote ha adjudicado el contrato para la ‘Homogeneización y Mejora de la Red de Oficinas de Información Turística’, un ambicioso proyecto que cuenta con una inversión de 359. 279, 25 euros, IGIC incluido, y será ejecutado por la empresa especializada IURBAN DIGITAL TOURISM, S. L. 

La iniciativa está íntegramente financiada en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de la Unión Europea (Next Generation EU). El objetivo principal de esta acción consiste en transformar los puntos de atención al visitante de la isla, garantizando que la información turística se ofrezca de forma coherente, actualizada y bajo los más altos estándares de calidad tecnológica, independientemente del punto geográfico donde se encuentre el turista. 

El presidente del Cabildo y consejero de Turismo, Oswaldo Betancort, ha señalado que esta adjudicación supone ‘un hito en la estrategia de digitalización de la isla. Con estos fondos europeos, estamos dotando a nuestra red de oficinas de las herramientas del siglo XXI para que el visitante reciba una atención personalizada, digital y de excelencia desde el primer minuto de su estancia’.  

Por su parte, la vicepresidenta y responsable del área de Planificación y Coordinación de Proyectos destacó que el proyecto permitirá no solo mejorar la experiencia del viajero, ‘sino también optimizar la gestión de datos internos. La homogeneización de la red nos permitirá recoger métricas precisas sobre los intereses y necesidades de quienes nos visitan, facilitando una toma de decisiones basada en datos reales para seguir impulsando un modelo turístico sostenible y competitivo’.

El contrato tiene un plazo de ejecución de cinco meses a partir de su formalización. Los trabajos incluirán tanto la mejora de la infraestructura física como el suministro de equipos tecnológicos que permitan una interacción más ágil y multicanal con el turista.

Expreso. Redacción. J.R

Entre los principales mercados emisores, Reino Unido experimenta el mayor crecimiento, con un aumento del 7,7%, mientras que Alemania recupera dinamismo de nuevo: un 1,9%.

El número total de asientos previstos en vuelos internacionales hacia España para el mes de mayo de 2026 se sitúa en 12,8 millones, según datos publicados por Turespaña.

En comparación con el mismo periodo del año anterior, cuando se ofertaron 12 millones, el incremento interanual es del 7%.

Comparando las previsiones de número de asientos con los datos registrados a fecha equivalente de 2025, mayo proyecta para los principales mercados emisores del Reino Unido, Italia y Francia una tendencia positiva con un incremento de plazas del 7,7%, 7,3% y 2,2% respectivamente. Además, Alemania recupera dinamismo para este mes e incrementa la oferta de asientos este mes, un 1,9%.

Los países nórdicos presentan un comportamiento positivo, destacando Dinamarca con una proyección expansiva del 10,2%. Otro mes más, hay que destacar el notable crecimiento del mercado turco, más de un 30%, y el mercado polaco, por encima del 40%. El mercado de EEUU también crece significativamente, un 8,4%.

Entre los países iberoamericanos, Colombia y México registran el mayor volumen de capacidades programadas, con una subida del 4,2% el primero, y un aumento algo más intenso el segundo (9,6%) para el quinto mes del año 2026.

Expreso. Redacción. J.R